团队建设狼精神企业文化培训模版_图文.ppt
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狼性文化团队精神培训讲座PPT模板(图文)
授课人:XXX
时间:201X年X月
20
在商界，从行业的发展到战略的制订，从 价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻 不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼 性。
进取心和攻击性
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻 易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而 已，而是在最短的时间里，能放倒多少 就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、 执著的精神也反映了许多中国企业为争 取生存而不顾一切的心态。
狼性文化团队精神培训讲座PPT模板
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授课人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
关于狼 什么是团队 狼性团队 狼性文化 推崇狼性文化的目的
关于狼
狼的三大特性
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不 顾身的进攻精神
群体奋斗的意识
嗅觉敏锐
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着 它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊 的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会， 马上出击。人们常常将觊觎者形容为“恶 狼似的眼睛”。
在工作中、事业开 拓中不要命的拼搏 精神；
对待工作中的困 难要一个个地、 毫不留情地把它 们克服掉、消灭 掉；
对工作和事业 孜孜不倦地追 求；
在工作的逆境 中，要粗暴地 对待一个又一 个 难关，不能 对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种 “贪、残、野、暴”在残酷 的企业竞争中就会被撞得头 破血流，败下阵来
什么是团队
什么是团队
共同的目标
共同的理想
共同的 核心价值观
团队的特点
团队以目标为导向 团队以协作为基础 团队需要共狼性团队
狼性
是一种团队精神，主要强调创新 精神和顽强的拼搏精神。 是一种主动奉行自然界优胜劣汰 规则，优化集体的危机意识，从 而在有限或劣势环境和资源条件 下求生存和求发展的手段。
企业狼性团队建设ppt模板课件
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
公司LOGO
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
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公司LOGO
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
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积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
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建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
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建立具有适度压力的工作氛围
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积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
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打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性文化团队管理建设课程PPT课件
关于狼
执着 狼的态度很单纯，那就写成对成功坚定不移的向往。
拼搏 在狼的生命中没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为他才 使得狼得以千辛万苦地生存下来，驾驭变化的能力，是他们成 为地球上生命力最顽强的动物之一。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
攻击的时候说成现在那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神他们把凶狠 和机制结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协作对敌的精神 和能力。换句话说你被羊的，与阳性数据线还能这方回来，他的自己的 特长，这就是你为什么会被狼吃掉的原因。
狼是陆地上生物最高的15年期，一，由于有人的存在其 他野生动物才得以淘汰老弱病残的不良出群。你因为有 狼的威胁存在，其他的野生动物才被迫华进化为更优秀， 以免被人淘汰，所以当时生态处于一种平衡状态，没有 狼的存在，现在想将出现口角不起传染病众生的局面， 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。 不利于生命的稳定健康的发亚大国际展新城 ，空气能是群居动物中最 有秩序纪律的族群。
狼性精神企业文化PPT模板
输入小标题
执行力缺失原因
现实
01
预期
01
方案
01
效果
01
执行力为什么重要
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
目标
01
轮子
01
实现
01
科学论证
01
执行力缺失原因
34%
调查
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里， 许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。 于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫 的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问 道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？
执行力缺失原因
01
当企业的战略方向已经或基本确定，
01
1
这时候执行力就变得最为关键。
狼性
精神
狼性精神企业文化
目录
什么是文化 狼性文化的内涵 什么是团队 如何打造狼性文化及团队
PART01
狼性精神
什么是文化？
什么是文化
文化是图腾，是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 文化是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个 体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。
02
许多企业的失败不是战略的问题，
而是战略执行的问题！再好的战略，
03
如果不去执行，也只是空谈。
3
02
2
04
4
03
其实，很多公司都有许多大致不二 的方法和程序，执行力的不同造成 了结果的巨大差异！
执行力缺失原因
现实
01
预期
01
方案
01
效果
01
执行力为什么重要
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
目标
01
轮子
01
实现
01
科学论证
01
执行力缺失原因
34%
调查
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里， 许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。 于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫 的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问 道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？
执行力缺失原因
01
当企业的战略方向已经或基本确定，
01
1
这时候执行力就变得最为关键。
狼性
精神
狼性精神企业文化
目录
什么是文化 狼性文化的内涵 什么是团队 如何打造狼性文化及团队
PART01
狼性精神
什么是文化？
什么是文化
文化是图腾，是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 文化是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个 体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。
02
许多企业的失败不是战略的问题，
而是战略执行的问题！再好的战略，
03
如果不去执行，也只是空谈。
3
02
2
04
4
03
其实，很多公司都有许多大致不二 的方法和程序，执行力的不同造成 了结果的巨大差异！
狼文化狼性团队合作PPT企业团队建设
Part 1 狼文化狼性团队合作PPT
狼文化狼性团队合作
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打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
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02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
公司狼性文化团队建设PPT模板课件
与雄狮和猛虎相比，它真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差 不了多少。但是，它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、 众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药，只 有人的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
它就是狼，一只狼铸就了成功，一群狼铸就了卓越，一种狼的精神铸 就了它们在动物世界的神话！
在团队内树立狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有 这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。 狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
打造狼性团队
• 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 • 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 • 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 • 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。 • 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。 • 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 • 发扬“狼智精神”的智慧策略，将其充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 • 发扬“狼性自我献身精神”，对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 • 发扬“狼性团队精神”，互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
狼性文化
企业文化| 团队建设
团队的定义
目前，我们的团队……
整个团队： 1、向着目标前进，但总感觉动力不足； 2、执行上没有问题，但总有要领导操心的地方； 3、具备一定战斗力，但是关键时刻有些差强人意； 4、形成一定团队文化，但感觉人人并不是很上心； 5、感觉团队老让人推着走，长不大、像小孩； 6、 … …
狼性文化与团队精神课件
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、准确地传
递信息。
鼓励积极互动
02
鼓励团队成员积极互动，分享想法、意见和建议，以促进知识
共享和互相学习。
定期开展团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和互信，提高
合作效率。
学会解决团队冲突与问题
识别冲突来源
了解团队冲突的来源，包括沟通障碍、利益冲突、价值观差异等 。
学习狼的智慧与策略
总结词
狼在捕猎和生活中展现出了卓越的智慧 和策略，这些智慧对于团队在解决问题 和制定决策时具有指导意义。
VS
详细描述
狼在捕猎过程中会根据猎物的特点、环境 等因素制定合适的策略。同样，团队在面 对复杂问题或制定长远规划时，也应该进 行全面的分析和研究，借鉴狼的智慧与策 略来提高决策的科学性和有效性。此外， 狼在团队协作和沟通中的默契与信任也是 值得团队成员学习的品质。
总结词
通过学习狼的敏锐和专注，团队成员能够更好地察觉机会和危险，更加有效地解决问题，提高工作效 率。
详细描述
狼拥有非常敏锐的嗅觉和听觉，能够迅速察觉周围环境的变化。借鉴狼的敏锐和专注，团队成员在工 作中也应该保持警觉，及时发现机会和问题，做好应对措施。同时，狼对于目标的专注和执着也值得 团队成员学习，有助于提高团队的凝聚力和向心力。
如何将狼性文化与团队精神融入组织管理与实践
制定明确的团队目标 组织应该制定明确的团队目标， 并确保所有成员都了解并致力于 实现这些目标。
激励员工创新与拼搏 组织应该建立激励制度，鼓励员 工创新和拼搏，让他们为团队和 组织的目标贡献自己的力量。
强化团队沟通与协作
组织应该建立有效的沟通机制和 协作平台，鼓励团队成员之间的 沟通和协作，从而提高团队绩效 。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
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