考核表部门负责人
部门工作考核测评表
部门工作考核测评表一、基本信息•部门名称：_________•部门负责人：_________•考核周期：_________（例如：2023年1月1日至2023年6月30日）二、考核指标1.目标完成情况（30分）：1.是否按照年度计划或项目目标完成了工作任务？2.完成的效率和质量如何？2.团队协作（20分）：1.部门内部团队成员之间的合作是否融洽？2.团队成员是否积极参与并支持团队工作？3.工作态度（15分）：1.员工是否遵守公司规章制度和工作流程？2.员工的工作态度是否积极、认真、负责？4.创新能力（10分）：1.部门在工作中是否有新的想法和方法，以改进工作效率或提高工作质量？5.沟通能力（10分）：1.部门内部及与其他部门的沟通是否顺畅？2.员工是否能够清晰、准确地传达信息？6.学习能力（10分）：1.员工是否持续学习，提高自身技能和知识水平？7.其他贡献（5分）：1.员工是否有其他特殊贡献或突出表现？三、评分标准每个考核指标都有具体的评分标准，例如：1.目标完成情况：完全完成且质量高为30分，部分完成或质量一般则为20-30分，未完成或质量差则为0-20分。
2.团队协作：团队内部合作无间、工作效率高为20分，偶有摩擦但总体合作良好为15-20分，合作不佳则为0-15分。
3.工作态度：严格遵守规章制度、工作认真细致为15分，基本遵守规章制度但工作态度一般则为10-15分，违反规章制度或工作态度差则为0-10分。
4.创新能力：提出并实施了有效的创新方法或策略为10分，有创新想法但未实施或效果不明显为5-10分，无创新行为则为0-5分。
5.沟通能力：与内部及外部沟通无障碍、信息传递准确无误为10分，沟通基本顺畅但偶尔出现误解或传递不及时为5-10分，沟通不畅或信息传递错误频繁则为0-5分。
6.学习能力：持续学习并明显提升自身技能和知识水平为10分，学习意愿一般或无明显提升为5-10分，不学习或技能/知识明显下降则为0-5分。
3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
生产部负责人考评记录表
订单未及时完成、日常部门生产中有不符合医疗器械生产企业质量管理体系规范的要求、违反安全生产的要求，每出现一项，扣20分
20％
7
协调工作
做好与技术、质量部的协调沟通工作，确保生产产品质量，预防突发事件的发生；及时与采购、仓库沟通，保障订货计划按时出货。
技术和质量部
每出现一次和技术、质量部未进行及时沟通的，或与采购、仓库沟通不及时影响交期的扣10分。
行政部
部门员工每出现一次违规公司各项规定的，扣10分。
15％
6
部门管理工作
订单完成的及时性，部门的费用的控制，部门生产符合医疗器械生产企业质量管理体系规范的要求；组织和监督本部门安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制，能有效开展安全检查，及时消除生产安全、产品质量事故隐患，做好仓库管理的监督工作。
10％
考核评定结果:
总经理签字：日期：
编号：
生产部负责人考核、评价和再评价记录表
被考核人员：部门：
考核人员：日期：
序号
考核指标
考核标准
数据提供部门
考核标准
所占百分比
考核得分
1
学历、专业及工作经验
大专以上学历，3年及以上工作经验
行政部
一项不符合要求就可以否定。
10％
2
对相关法律、法规知识的掌握情况
对相关法律、法规知识了解并熟练掌握
现场考核
每出现一项不了解给予，扣20分。
10％
3
订单生产及时性
订单生产及时率为100％。
市场部
未及时给予安排生产，每出现一次延误生产现象，扣20分。
20％
4
安全、生产、质量失误率
安全、生产、质量失误率为0％。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
公司责任中心负责人年度态度考核表
_______年度
被考核者
考核者
指标名称
考核评分
备注
考核者签字：_______________
日期：_________年______月_____日
公司责任中心负责人年度态度考核表（人力资源部用表）
_______年度
职位
姓名
指标名称
指标权重
考核得分
考核者
是否能认真完成任务
25％
直接上级
是否愿意承担责任
25％
直接上级
是否团结下属
20％
直接下级
是否客观公正
20％
直接下级
是否要求自己以身作则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10％
直接下级
态度考核加权平均分
考核专员签字：_______________
日期：_________年______月_____日
注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值
部门负责人月度绩效考核表
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
部门负责人年度述职评分表
制度建设执行
根据领导分工或部门职责，建立相应的工作制度和 工作流程，注重部门内组织和部门间协同，切实落 实“五个凡事”。
7.5
员工队伍建设
注重员工培养，扬其所长、补其所短，努力打造一 支素质向上、步调一致、团结奋进、效能出色的团 队。
7.5
合计
100
注：请考核人在与考核项目、标准分对应的“考评分”一栏中评分，可精确到0.5分
部项目
考核内容
标准分
考评分
思想 品德
职业操守
领会公司文化和价值，敬业、进取、诚实、友善、 求实、正派、奉献，表现出良好的职业水准。
7.5
廉洁自律
自觉践行“三严三实”，廉洁从业；较好发挥以上率 下作用。
7.5
工作 能力
执行能力
能够正确领会领导的工作意图，按照“严、实、 快、新”的要求，不折不扣狠抓落实，将工作计划 按要求执行到位。
5
工作 作风
工作责任心
忠实勤勉，敢于担当，有较强的责任感、使命感； 精益求精，任务落地，竭力做到工作最优、效果最 好
5
组织纪律性
注重严格要求自己，坚持原则，恪守规矩。
5
工作积极性
精益求精，任务落地，竭力做到工作最优、效果最 好、效率最高。
5
工作 业绩
工作完成度
明确目标和任务，细化责任和安排，在工作的数 量、质量和效率等方面按工作计划达到目标要求。
5
控制能力
工作有条不紊、把控张弛有度，具有驾驭分管对象 的工作局面及处理较为复杂问题的能力和水平。
5
管理能力
具备与职位相应的计划、统筹、指导、协调及排解 压力、辨识下属、影响引领等方面的能力。
5
专业能力
部门负责人考核表
5。着装整洁、规范。
15
工作能力(30分）
领导能力
1。处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅,善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3。能及时总结经验,定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1。责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态.不以个人私利为重，以全处利益为重.
2.顾全大局,克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1。能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作.
2。能够配合其他部门完成处内工作.
3。积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1。履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失,无投诉。
2。善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
安全部门负责人月度考核表
6
每周抽查一次作业队班前会实情况
未检查扣10分，检查不彻底、次数不足，每少一次扣1分
10
7
定期组织对重要安全隐患开展全面的专项检查工作，并督促整改落实
未开展检查扣15分,专项检查不到位、频次不足或督促整改落实不到位每次扣4分
15
8
严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生
发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分；发生1人次生产性责任重伤事故扣10分；发生1人次生产性责任死亡事故扣20分
安全部门负责人月度考核表
所在单位
被考核人员
考核日期
序号
考 核 内 容
扣 分 标 准
考 核 结 果
基准分
实得分
1
认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神
没有认真传达、贯彻或组织落实扣10分；贯彻、落实不到位扣5分
10
2
落实本单位安全生产责任制及各项规章制度
未落实规章制度扣10分，落实不到位根据情况扣分
10
3
培训教育工作开展情况
员工受教育率低于60%扣10分，60%～80%扣7分（不含80%），80%～100%（不含100%）扣3分
10
4
定期组织开展周检查、月检查
未组织开展检查扣15分，开展检查频次不够、记录不全，每少一次扣3分
15
5
定期组织召开周例会、月例会
未组织召开会议扣10分，召开会议次数不够、记录不全，每少一次扣2分
20
总 分
100
考核评价
考核人签名
项目安环部负责人绩效考核表
1.各级通报表扬，批评文件涉及责任的，给予相应加减分
2.符合项目考核文件中通用加减分项的情形，给予相应加减分.
得分
120
备注：各项目根据实际需要可对考核内容进行个别调盛
加减分项
工作创新
部门工作范围内创新成果具有科学性，形成标准化，具有推广应用价 值，给予2-5分加分.
相关部门
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1-15分加分，并按照考核管理办法在评优、 岗位晋级、职务音升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收账款清理情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在评 优、岗位晋级，职务晋升等方面给予优先考虑.
沟通及团 队管理能
力
S
能够创建和谐的部门工作环境，能自如指挥调度下属，协调好各方面关 系；同时积极促逃团队协作.具备发展和提高部门成员技能和业绩水平的 能力，如部门成员工作失误被上级通报每次扣减P. 5-1分；
业绩指标(Kபைடு நூலகம்I关键 绩效考核
指标)
(80%)
安全管理
50分
1.未按规定落实安全策划、项目安全生产计划或专项方案、未进行安全预 警管理，扣减10分；
2.未按规定落实安全文明施工、标准化管理，未按规定进行安全教育培 训，扣2分；
3.未对特种作业及特种作业人员进行管理及培训，每发现一处扣减5分；
4.未按规定对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理， 每次扣5分；
5.未按规定落实安全防护措施，每发现一次扣5分；未按规定对安全设施、 安全用品及个人安全防护用品进行管理，每次扣3分.
项目分管 领导
执行力
5
服从项目领导的管理和指挥，不折不扣地执行工作安排、要求，对领导交 办的工作事务高要求、高标准、最快时限完成，不施泥带水，做到领导信 任和放心，未按要求完成工作任务每次扣1-2分；
招商部负责人关键行为KBI考核表----表一
决策判断
*能根据工作目标，提出多种解决方案
*及时而有效地做出决定
*所做决定的准确度高
5
理解能力
*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图
*正确地掌握问题的所在、事物的相互联系，做出相应的结论或对策
5
工
作
态
度
权重
25%
团队合作
*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益
*能协调本部门促进企业共同发展进步
*将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步
5
成就导向
*勇于承担一定的风险，设定并努力达成具有挑战性的目标
*坚韧不拨、直面挫折、勇于承担风险，采取持久的行动，付出持续的努力
5
积极主动
*非常主动完成工作任务
*能主动开展新的工作领域
*接受上级指派的任务，并经常主动承担指派范围之外的工作
5
工作合理
*善于提出新的观念和方法
*采取有效的工作方法改善工作绩效
*公正客观处理各项事务和问题
5
工作纪律
*带头履行公司各项规章制度
*能监督下属执行各项规章制度
5
招
商
目
标
权重
45%
工作任务
及时办理招商手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例，按时提交《商铺租金收款明细表》。
10
编制招商营销统一说词、服务标准，招商培训，定期集中培训或就工作中发现的问题和不足随时随地进行培训；保证招商销售人员熟习招商政策和技能、统一销售说词等，以每季度工作计划、每周例会和《周销售数据表》结果为评分依据
10
《月销售数据表》为依据，圆满完成招商任务
10
超额完成招商任务10%以上
安全考核明细表单位负责人
1
无交底的一项次扣0.5分
工程施工有技术交底
1
无交底的一项次扣0.5分
现场安全确认
3
未进行确认安排工人作业的一次扣0.5分，确认不认真的一次扣0.5分。
安全隐患、重大危险源排查及整改
3
按规定组织各类安全环保检查，未组织一项次扣0.5分。
下井带班
1
无故不下井带班一次扣0.1分。
重点岗位和区域管控
三级培训、平时培训每缺一人次扣0.2分，特种作业无证上岗一人次扣0.2分。
监督从业人员劳动保护是否合法合规
1
未给员工缴纳工伤保险的一人扣0.1分，未按规定给员工发放符合国家标准的劳动防护用品的一项次扣0.1分。
监督职业健康管理工作是否合法合规
1
未进行职业健康查体一人扣0.1分，作业场所粉尘超标一项次扣0.1分。
1
未纳入公司的安全管理一项次扣0.5分
与施工队签订安全责任状和安全协议
1
未签订一项扣0.5分
监督施工队的安全管理组织机构建立、专职安全管理人员配备合法合规。
1
组织机构不健全的扣0.5分，缺一人扣0.1分。
监督录用员工是否合法合规
1
违规录用一人0.1分
监督员工安全教育培训、特种作业管理是否按规定进行
1
监督、指导施工现场的安全管理工作
1
工人带较大隐患作业不制止一项次扣0.2分 。
安全考核及奖惩（6分）
对所属单位及员工进行全员安全考核，奖优罚劣。
6
没有安全考核和奖惩制度扣1分，未进行全员考核的扣0.5分，对安全环保做得好有贡献不进行奖励的一人次扣1分，对违章违规不进行处罚的一人次扣1分。
合计
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。
10
5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。
8
说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。3、本表领班以上人员适用。
6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。
8
7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。
7
8、廉洁、正直。
7
9、能对部门人员进行正确的评估。
5
10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。
5
11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。
考核表（二）
（本表适用于各职能部门负责人）
年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名:职位: ຫໍສະໝຸດ 职日期: 文化程度： 任现职时间：
考核要点
分数标准
自评
直接上级评定
评分原因（上级填写）
1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。
20
2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。
15
5
合计
100
考核等级
考评人 签字
总经理
考核结果
备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。