怎样提高生产产能,交货周期缩短;

怎样提高生产产能，交货周期缩短；

上个月就是因为产能没跟上，交货周期延误，损失不低于50万（我们是小工厂，12号人，做货靠的是旺季走量），希望各位能帮帮忙，感谢大家

1、生产计划

1、因牵涉到产品规格和订单比较复杂等问题，重新制定一份方便生产的生产排程，由业务和客户沟通最终交货时间根据客户的交货时间，建议新的生产计划排程相近产品可一起生产，减少转线时间。

2、大订单可根据客户需求先交货一部分，因条件有限生产人力12人情况下若只生产A客户，那么就无法顾忌B客户，做这样的协调，客户就都可以满足。

3、提前备好3-5天生产物料，便于出现异常时，有备用方案可以及时顶上，减少临时备料转线时间。

4、每天可组织相关与生产有关部门开10分钟协调会，（注意10分钟时间就够了，扯太多了就浪费时间和资源）确认进度，交期与来料料况，及生产遇到的困难与瓶颈，群策群力一起解决问题。

2、生产管理【让你的团队有成就感、归属感、荣誉感、快乐感】

1、把每周（或每月）生产计划排程公布在公告栏，让员工清楚知道每天生产任务与进度。

2、每天早会上宣导当天生产任务及昨天完成任务状况，激励下属每天超越昨天的成绩超越自己，让员工知道，员工的重要性，公司的发展离不开员工的努力与付出，涮员工的存在感，让员工做公司的主人，让他们觉得他们是在为自己而做。

3、每天早会把表现好的员工，一定要点名表扬，鼓励大家向他们学习，每月对表现突出起带动作用的员工可给适当奖励优秀员工奖。

4、每周或每月至少与员工聚餐一次，犒劳员工这些时间的付出，让他们收获快乐与荣誉。

（浇树浇根，带人带心，在企业只有把人的心带好，说提升效率与品质才有意义，否则那就是口号。企业有危机一是远离客户，二是远离员工，所以重视你的下属。）