员工技能等级评定方案

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员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。

2、评定内容

5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）

6、评定方式

6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工

6.2 考核评定：技能类员工

7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；

7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；

7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；

7.4有关部门准备考核工具、物品材料。

8、技能等级设定

8.1基础条件

（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务

9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。

9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型

9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。

10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。

10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。

10.3 晋升、降级规定

10.3.1逐级晋升：

①年度绩效考核分数75分以上；

②任职年限满一年；

③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。

10.3.2 破格晋升：

①年度绩效考核分数达90分数以上者；

②破格晋升等级以高2个职级为限；

③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。

10.3.3 降级：

附件3：《各类人员技能等级评定标准表》

河北中亿永兴工贸有限公司

2018年3月16日

附表1：

新员工技能等级评定表

申请时间：年月日

申请时间：年月日

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

河北中亿永兴工贸有限公司

综合管理部

年月日

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在_______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。

河北中亿永兴工贸有限公司

综合管理部

年月日