3、管理五字方针、五化原则、四个凡事

廉洁文化“四进”标准

廉洁文化“四进”标准（一）廉洁文化“进班子”标准廉洁文化进班子要做到“五个带头”：1.带头学廉。

中心组学习廉洁文化制度化，每季度集中学习不少于一次。

班子成员自觉学习廉洁文化，带头参加廉洁教育培训，每年完成一篇心得体会。

2.带头诺廉。

班子成员每年作出廉洁承诺，并在单位橱窗、告示栏、阳光管理网站上或其他平台（渠道）公示。

领导班子每年召开两次党风廉政建设情况分析会，班子成员认真查找分管范围内存在的问题，提出整改措施。

3.带头倡廉。

班子成员经常在分管范围内进行廉洁教育，主要领导每年讲一次廉政党课。

班子成员带头宣贯廉洁文化，积极参加廉洁文化创建活动，营造崇廉、倡廉氛围。

4.带头践廉。

班子成员严格遵守廉洁从业的各项规定，切实抓好分管范围内的反腐倡廉工作，做到教育扎实、管理精细、监督有力、考核严格。

班子成员表率作用突出，所在单位及班子成员不发生违纪违规的问题，群众满意率95%以上。

5.带头述廉。

班子成员按规定报告自己兑现廉洁承诺、遵守廉洁规定、履行“一岗双责”的情况，应在阳光管理网站（网页）上或其他平台公示述职述廉内容，班子民主测评“优秀”+“称职”率95%以上。

（二）廉洁文化“进部室”标准廉洁文化进部室要做到“五化”：1.勤廉标准具体化。

提炼具有部室特色的勤廉标准，制定针对性强的廉洁从业岗位规范，营造办公场所文明和谐、反映部室精神面貌的廉洁文化环境。

2.廉洁教育经常化。

经常开展廉洁从业教育，职工廉洁教育面100%，部室负责人每年撰写一篇学廉心得。

定期排查、分析廉政安全危险源点，制订、落实预控防范措施，廉洁文化活动丰富多彩。

3.廉洁要求制度化。

健全廉洁从业岗位责任体系，坚持反腐倡廉与专业工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到岗位廉洁有承诺，权力分解有制约，关键环节有监督，专业反腐有措施。

4.经营管理阳光化。

坚持依规办事、恪守诚信，实行流程公开、过程公开和结果公开，公开的内容真实全面，阳光管理项目公开率100%。

四个凡是

员工行为质量控制体系
1 设计质量标准确定顾客的需求及期望确定员工行为准则限定行为内容，确定理想形象
2 设计行为标准组织设计：招工标准领导方式培训内容：
→ 技能培训 → 沟通技能 → 处理疑难问题技巧
3 检查员工行为是否符合标准成品检查客人意见反馈分析客人评议卡观察服务环节的过渡检查服务全过程经营统计
随着菜品的制作工艺越来越纷繁，仅仅通过菜名，我们已经很难完全清楚滴表述菜品的内容，这样一来，客人的理解和餐厅的理解就难免出现差异。在这种情况下，如果我们还是按照原来的操作流程，仅仅是重复菜名，就很容易让顾客产生误会，从而对我们的服务表示不满。
客人在餐厅的11个主要“关键质量点”
4 可见性 --- 客人能见到的设备状况、个人面貌等
如：饭店大门、大厅、公共区域、员工制服
5 负责
--- 愿意帮助客人，回应客人特殊需求
电话总机叫早服务、礼宾部处理客人特殊事物等
质量的重要因素（续）
6 同理心
--- 在为客人提供服务的过程中做到服务周到、尊重客人、认同客人感受。
如：客人对食物有特殊要求、房间内要加婴儿床等
角色员工的鼓舞者顾客服务第一人
员工的榜样员工的朋友沟通者营销者
合作者做一个崇尚质量，操之
在我的人
目标鼓舞员工士气，创造力争上游的团队气氛亲自为重要顾客服务，用榜样作用带动员工行为以身教教人，力量无穷做员工的朋友，并正向影响员工理解他人需要，并使他人理解你带领员工创造令顾客满意的产品和服务，并将其传递予顾客与其它部门合作，保证质量链有效运行确立并坚持正确的价值观，不受外界不良影响，保持积极心态，永远崇尚质量

五精管理知识

五精管理知识五精管理的基本定义为：是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人才卓越管理的系统修炼。

一、“五精”管理的内涵1、精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。

2、精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。

“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。

3、精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。

就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。

4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越的创新创造”。

就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。

5、精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。

精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。

可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳：精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确的确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和谐美。

五精管理是五种管理境界的逐次提升，是一种系统修炼。

二、推行五精管理的意义：公司要实现更好更快发展，就必须要有深厚的企业文化做支撑；管理要再上台阶，就必须实施“五精”管理。

1、要充分认识到“五精”管理是安全发展的本质需求。

用文化引领人、用制度规范人、用培养提高人，最终打造本质安全型员工，打造本质安全型企业。

2、要充分认识到“五精”管理是精细化管理的拓展和延伸。

“五精”管理是更高层次的精细化，是更具有行业特色的精细化新平台，新突破。

2024年公司财务统计员年度工作总结及计划样本（四篇）

2024年公司财务统计员年度工作总结及计划样本精确的统计信息乃领导科学决策之基石。

若无准确统计数据，则难以精准反映企业经济运行实况及潜在问题，进而无法对经济形势作出精准判断与决策。

近年来，公司领导层对统计工作给予了高度关注，通过强化人员配置、经费保障及部门间协同，确保了统计工作的有序推进，显著提升了公司统计工作的整体水平。

一、公司领导层高度重视，统计工作持续优化。

近年来，公司领导层在统计体制改革、人员力量强化、经费保障等方面采取了多项有力措施，不仅扩充了统计人员队伍，还完善了统计工作体系，进一步夯实了统计基础建设，从源头上保障了统计数据的质量。

二、扎实筑牢统计基层基础。

公司围绕“人员专职化、台账规范化、管理制度化、调查法制化、手段现代化、经费有保障”的“五化一有”目标，持续完善统计工作制度，强化基层基础工作。

统计部门配备了独立的办公场所及现代化办公设备，确保了统计工作的顺利进行。

建立了全面的统计工作及人员管理制度，包括综合统计管理、原始记录与统计台账管理、数据质量检查与控制等，以制度保障统计工作的规范性与严谨性。

三、高效完成统计工作，为领导决策提供坚实依据。

公司严格执行国家统计报表制度，确保各项年定报工作的贯彻落实。

统计人员深入学习《统计法》及相关规章制度，积极采用科学统计方法，对每一个统计数字和调查分析都保持高度严谨与认真，确保了统计数据的质量。

通过全面收集、掌握重要经济指标，并进行深入的静态与动态、纵向与横向比较分析，公司得以充分了解经济运行态势，提高统计分析水平，为领导层的经营决策提供科学依据。

四、不断完善统计法制建设，持续提升数据质量。

公司坚持实事求是原则，弘扬求真务实精神，致力于提升基层数据质量。

通过规范基础工作、确保源头数出有据等措施，公司确保了统计报表数据的真实性与准确性。

加强了对统计报表数据的审核与把关，确保数据与企业原始记录、统计台账、会计报表等相关资料保持一致。

五、建立规范统计台账体系，保障源头数据质量。

2024年学习《摆脱贫困》心得体会例文（三篇）

2024年学习《摆脱贫困》心得体会例文针对宁德的实际情况，我们必须审慎地探讨一条与本地条件相契合的经济发展道路。

他明确提出了“因地制宜、分类指导、量力而行、尽力而为、注重效益”的指导思想，主张充分利用宁德的山海资源优势，走大农业发展的道路，并基于本地资源开展工业开发，以此实现农业与工业的双轮驱动。

经过实践验证，这些发展思路完全符合宁德的实际情况，并对教育工作具有积极的指导作用。

我们应当坚持科学化的理念，将理念转化为制度，确保制度规范化，进而使规范成为强化监管的行为和成果。

我们需深入推进“五化”建设，引导广大教职工共同迈向富裕发展的道路。

在学习《摆脱贫困》一书的过程中，我深感建设廉洁政治与建章立制的重要性。

书中明确指出：“党的权力来源于人民，必须服务于人民、为人民谋利益、让人民放心。

”为了确保人民放心，一个关键的措施便是建章立制，建立一套系统、全面的制度来制约和监督权力的使用，这是杜绝腐败的根本性措施。

这一观点不仅具有前瞻性，更具备极为重要的现实指导意义。

一、摆脱贫困，关键在于选拔和强化村级领导班子。

如同火车的运行需要车头的引领，村庄的发展也离不开强有力的领导。

贫困村能否脱贫致富，领导班子的作用至关重要。

我们强调，贫困地区的发展，最根本的是党的领导与人民群众的力量的结合。

领导班子需要深入群众，与群众保持紧密联系，确保党的方针、政策得到更好的贯彻。

同时，我们也要积极选拔有致富能力、有奉献精神的人才担任村干部，以他们的带动作用推动整个村庄的发展。

我们鼓励并选派优秀的年轻干部、致富带头人、外出务工经商人员、企业经营管理人员、退役军人、高校毕业生等前往贫困村工作，加强服务型党组织建设，健全党员干部联系和服务群众制度，发挥基层党组织的推动作用。

二、摆脱贫困，必须选择适合本地发展的经济道路。

我们坚持因地制宜的原则，发挥本地优势，探索一条适合贫困村发展的道路。

我们鼓励各村推广“一村一品”模式，即每个村都要发展一种有特色的产品，如蘑菇、茶叶等，作为农民脱贫的重要项目。

三级修学《班级经营手册》学员五件事

三级修学《班级经营手册》学员五件事班级为重心，围绕五大内容，四个目的，一个定位，学习佛法，三级修学为核心。

班级的定位与目标，是自觉为根本，独立完成，自我优化提升，自己把班级营造好，就有了小书院，有了完整的功能，也成就了一个团队，班委成长，有团队途径，班委途径，组织活动，有了团队就有了班委，班委活动有班组活动，庆生，慈善关怀，自己独立，团队自我优化，把班级营造好，成就我们每个人，以三级修学为核心，2套模式，主动和不被动。

自愿加入和学习，精进不懈，独立自觉完成。

非管理，自立不依靠，无论班组小组都要成为伙伴关系，以伙伴为中心，要关心小组班组学员，不应读书而反对，每个人的理解程度不一样，都有要相互督促，相互关心，落实2套模式，领会实践，通过自修共修修学，都要自我优化，自觉把班级营造好，自己可以做ceo,不断以自我为中心，相互懾授，相互加持.班级有15人组成，班长，组长，传灯班委，慈善班委，文宣干事，班级的原则是以无我利他，18字方针，六和敬为核心，养成检验自己不足，随喜他人功德。

一个中心，书院修学处，学员通过精进修学，自觉完成自修，参加小组，班组共修，开展个人支持传灯，班级传灯义工工作，践行无我利他，支持慈善工作，参加书院传灯，慈善工作，参加菩提书院家园分享活动，参加各类义工培训，为三级修学献策。

通过传灯检验，慈善关怀检核的检验平台，把班级营造好，成为班级心灵家园。

班级有五化建设，建设模式化，修学标准化，运作规范化，活动常规划，开展平常化，从班级自检，落实18字方针，班级出勤率，小组班组共修，义工，建立良好的氛围，传灯，慈善，从学员成为如来使，也就是人们讲的佛菩萨。

每次共修都有收获。

传灯，慈善，生命关爱，每周一素，自觉主动，修学义工都变成生活的一部分，组长是小组共修的组织者，班长是班级共修的组织者。

传灯，有常规的传灯和非常规的，慈善也有常规和非常规的活动，学习，常规的要做好，如果在常规的做好后，有余力还可以做非常规的，无论做啥活动都要重视传灯，不仅把自己点亮了，还要照亮别人。

2023年人居环境整治工作方案(5篇)

2023年人居环境整治工作方案（5篇）2023人居环境整治工作方案（5篇）开展人居环境整治工作是为了进一步提升乡村环境卫生管理水平,建设和谐宜居环境,使村民健康水平得以提高。

下面是我给大家带来的2023人居环境整治工作方案5篇，希望大家喜爱！2023人居环境整治工作方案（精选篇1）为接续推动农村人居环境整治提升五年行动，进一步开展农村人居环境综合整治工作。

特制定本方案。

一、总体目标和基本原则（一）总体目标通过开展农村人居环境综合整治行动，全面接续推动农村人居环境整治提升五年行动，逐步解决农村“脏乱差”易反弹问题，不断健全完善村庄环境长效管护机制，持续培育农夫群众清洁卫生习惯，进一步增加环境爱护、卫生健康意识，推动农村人居环境更加干净、整齐、有序、美观。

（二）基本原则条块结合、协调联动；政府引导，群众主角；统筹谋划，分档整治；内外兼修，标本兼治。

二、主要内容（一）常态化开展“三清一改”村庄清洁行动。

以村为单位，持续开展“清理农村生活垃圾、清理村内塘沟、清理畜禽养殖粪污等农业生产废弃物，变更影响农村人居环境的不良习惯”的“三清一改”村庄清洁行动。

各村每月开展1次以上的集中整治活动。

（牵头部门：农业服务中心；责任单位：各村）（二）深化开展农村爱国卫生运动为主要内容的农村人居环境整治“五清理一活动”专项行动。

1、清理“蓝棚顶”。

对于农夫群众搭建的功能设施性质的“蓝棚顶”，可实行改建坡屋顶等方式进行风貌塑造。

对于私搭乱建的“蓝棚顶”，逐步依法依规进行整治。

（牵头部门：镇规建办，责任单位：各村）2、清理无人居住废旧房。

对长期无人居住的'破旧房屋开展摸排，引导房主进行归整。

在充分敬重房办法愿的前提下，激励农户对破旧房屋通过流转、退出宅基地进行复垦等多种形式加以盘活利用。

（牵头部门：镇规建办，责任单位：各村）3、清理房前屋后杂物堆。

动员农夫群众自行清理房前屋后、室内外的各种杂物，在确保消防平安前提下将柴草码放整齐，杂物摆放规范整齐，实现庭院内外物品堆放整齐、整齐有序。

规范化管理的五化管理

打开应用保存高清大图文/交广国际管理咨询集团首席专家谭小芳竞争中立于不败之地。

企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。

谭小芳老师认为，企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。

企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。

要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。

规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。

1、战略规划和决策的规范化在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。

在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统。

对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。

青岛市人民政府关于实施新农村建设“五化”工程的意见

青岛市人民政府关于实施新农村建设“五化”工程的意见文章属性•【制定机关】青岛市人民政府•【公布日期】2008.02.13•【字号】青政发[2008]8号•【施行日期】2008.02.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文青岛市人民政府关于实施新农村建设“五化”工程的意见（青政发〔2008〕8号）各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位：为进一步统筹城乡发展，改善农村环境面貌，加快形成城乡经济社会发展一体化新格局，市政府决定，在全市实施以硬化、亮化、绿化、净化、美化为重点的农村环境综合整治工程（以下简称“五化”工程）。

现就有关问题提出如下意见：一、充分认识实施“五化”工程的重要意义近年来，我市持续加大“三农”投入，加快农业和农村经济结构调整，大力发展现代农业，促进农业增效、农民增收，取得了很大成效。

但农村税费改革以来，不少村庄由于缺乏稳定的集体收入，基础设施建设欠账较多，环境脏乱差现象比较普遍，农村精神文明建设、社会事业发展相对滞后。

抓好新农村建设“五化”工程，有利于改善农村生产生活条件，提高农村居民生活质量；有利于完善镇村服务功能，改善党群、干群关系，构建和谐社会；有利于提高居民素质，培育文明乡风；有利于增强农村发展活力，促进农业、农村、农民的现代化转型。

各级要从全局的高度，充分认识实施“五化”工程的重要意义，将其作为当前新农村建设的大事来抓，切实抓紧抓好、抓出成效。

二、指导思想、目标任务和基本原则（一）指导思想实施“五化”工程，要按照形成城乡经济社会发展一体化新格局的要求，坚持政府主导、农民主体、社会参与，下移工作重心，采取综合措施，严格质量标准，完善长效机制，以“五化”建设为切入点，普惠性地改善农村环境面貌，逐步实现城乡基本公共服务均等化，为全面建设小康社会打下坚实基础。

（二）总体目标力争到2010年，全市行政村基本实现“五化”。

2008年，崂山区、黄岛区、城阳区行政村（社区）基本实现“五化”，即墨市、胶州市、胶南市60%的行政村实现“五化”，平度市、莱西市35%的行政村实现“五化”；2009年，即墨市、胶州市、胶南市行政村基本实现“五化”，平度市、莱西市70%的行政村实现“五化”；2010年，平度市、莱西市行政村基本实现“五化”。

北重集团5+4+3安全工作法

北重集团5+4+3安全工作法
北重集团的5+4+3安全工作法是指依靠“五个常量、四个十分、三个坚决”的原则来进行安全管理和工作。

具体内容如下：
1. 五个常量：
- 坚持常学常新，持续提高安全知识和技能；
- 坚持常查常清，及时发现隐患并进行整改；
- 坚持常备常修，保持设备和安全设施的完好性；
- 坚持常教常练，加强员工的安全培训和演练；
- 坚持常守常望，落实责任，保证安全持续进行。

2. 四个十分：
- 十分注意：各级员工要时刻保持高度的警惕和关注，发现任
何可能的安全风险；
- 十分按规：严格按照安全管理制度和操作规程进行工作，不
违反安全规定；
- 十分落实：将安全职责真正落实到岗位上，确保所有人都对
安全负责；
- 十分管理：强化对安全工作的管理，确保措施有效，安全制
度得到很好的执行。

3. 三个坚决：
- 坚决守规则：严格遵守安全规章制度，不做违反安全规定的
行为；
- 坚决制止违法：对发现的违法违规行为及时制止并进行处理；- 坚决整改隐患：发现安全隐患要立即整改，确保安全生产环
境无隐患。

通过这种5+4+3的安全工作法，北重集团旨在强调员工安全意识的培养、规章制度的执行和安全管理的落实，以确保企业的安全生产和员工的人身安全。

党建工作质量管理体系“五化”建设

党建工作质量管理体系“五化”建设作者：冀中能源峰峰集团组织人事部来源：《企业文明》2010年第11期冀中能源峰峰集团党建工作质量管理体系(以下简称“党建体系”)经过五年的建设,形成了“管理规范化、控制程序化、运行信息化、考核标准化、改进持续化”的良好局面,有力地提升了党建工作的质量和水平。

但是,随着党建体系建设不断深入,操作不够简便、程序不够完善、标准不够科学等一些实际问题也逐步显现出来,对党建工作质量和效率造成一定影响。

因此,峰峰集团坚持把“管理规范化、控制程序化、运行信息化、考核标准化、改进持续化”作为深化党建体系建设的着力点,将创新、完善贯穿始终,党建体系的效能得到充分发挥,较好地提升了党建工作的质量和水平。

党建体系“五化”的具体作法一是管理规范化。

峰峰集团党委在党建体系建设中,根据党建体系的理念和方法,对党建重点工作标准、操作过程、质量记录等都进行了规范,使规范化建设又迈上了新的台阶。

主要体现在:工作标准规范。

结合实际确立了党建工作方针,以此制定了“党组织建设好、领导班子好、员工队伍好、运行机制好、工作创新好”的“五好”党建工作目标,并分项细化成23项小目标,每个小目标都有具体的标准和要求,为各单位结合实际创造性地落实党建目标提供了努力方向。

结合ISO9000族标准的要求,把党建工作的制度、规程进行了整合优化,将党建工作归纳为自身建设、决策、领导和支持群众组织工作、稳定工作、企业文化建设和临时性工作等七大过程,明确了各过程实现的途径、标准和方法,使规范化与可操作性得到有机统一。

过程操作规范。

通过强化党建体系的再贯标、再学习力度,使大家运用党建体系的理念和方法的自觉性得到进一步提高,即按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”的“5W1H”管理要素去策划党建工作,按照“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”过程控制要求和“写所需、做所写、记所做、审所记、改所审”的五步控制法,实施党建工作,使党建工作过程按照规定的标准、程序和要求规范运行,减少了工作中的偷工减料和随意性等问题。

平安校园演讲稿

平安校园建设意义在党的十六届三中和四中全会上，中共中央先后提出了以科学发展观统领经济社会发展全局和构建社会主义和谐社会的重大战略决定。

科学发展观把“以人为本”作为其本质和核心，将人的全面发展与社会的全面进步作为其出发点和落脚点。

学校作为培养人的场所，是引领社会发展与文明的重要基地，从教育的作用来看，学校教育具有促进人的发展和促进社会发展两大功能，在启迪心智、传授知识、确立人生价值、实现人类进化上具有极为重要的作用。

因此，学校教育理应担负起构建和谐社会的重任，创建平安校园是构建和谐社会的基础，没有平安、和谐的校园，就不会有平安、和谐的社会。

基于这样的认识，我们应致力于平安校园的创建建设“平安校园”是实践“三个代表”重要思想，维护好、实现好广大师生根本利益的具体体现。

做好这项工作对于不断提高构建社会主义和谐社会的能力，保障高校持续快速健康发展和中国的“平安建设”有着非常重要的现实意义。

建设“平安校园”，人人受益、人人有责。

一、“平安校园”建设意义重大从国际大环境看，国际敌对势力始终没有放弃对我国政权的颠覆，始终在对我国高校进行着渗透。

随着中国不断走向开放，中国高校面临的环境和形势将变得更加复杂。

高校的安全和稳定已与国家安全形成直接关联，创设平安的校园环境是我国目前发展中不可回避的现实课题。

从国内大环境看，我国正处在一个特定的、意义重大的社会转型期和发展期，伴随这一过程而出现的各种社会矛盾和社会现象使大学生的思想观念、价值取向、生活态度和行为选择以前所未有的速度发生着转换、改变与震荡，若处理不当，极易引起社会的动荡。

从现有情况看，我国大学有近2千万的在校学生，在这个庞大的社会群体中，各类学生的伤害事故时有发生。

据统计，近年来，每年发生的各类学生伤害事故有2000多起，学生的人身安全和有关人身伤害事故处理等问题已经成为高等教育领域的热点问题之一，在社会各界引起了广泛的关注和讨论。

正是基于以上这样一些现实情况，“平安校园”建设理应认为是我国高等教育在新的发展格局下向更高目标发展并保证这一发展的必然需要。

安全生产四清五化内容

安全生产四清五化一、安全生产四清（一）职责清——为解决民警在社区“干什么事”“如何干成事”的问题，该所结合分局下发的社区民警工作手册，定期组织民辅警常态化开展培训、学习和交流，重点明确社区民警工作责任和行为规范，确保社区民警想干事、能干事、干成事。

（二）目标清——将组织安全防范和提高群众的满意度作为社区民警每天工作的目标和任务要求，探索建立了"民警包区、辅警包片"的工作模式，让每一名民辅警通过电话、微信、QQ等通讯手段全面掌握群众需求，主动答疑解惑，保证目标不偏、重心不移、步调不乱，尽最大努力解决好群众操心事烦心事揪心事。

（三）底数清——“这个月我们警务区有一家娱乐场所变更了名称，新入驻了两家店铺，目前均已入户完善了相关信息……”该所社区民警刘梦说道。

为真正摸清辖区底数，该所通过每月对社区警务底数、数据变化情况随机抽查，定期走访入户，主动收集掌握辖区底数，全面梳理社区治理的难点、痛点、堵点，真正做到对每月“五项基础”信息工作“一口清”。

（四）动态清——为充分发动群防群治力量，该所以辖区4个警务室为主阵地，充分发挥61名行业场所治安耳目和752名社区热心群众“千里眼”“顺风耳”作用，协助现有的29支225人群防群治队伍开展巡逻防控工作，实时掌握辖区治安动态，及时发现社会治安隐患，推动形成以点控线、全面覆盖的大防控格局。

今年以来，群防群治力量已提供案件线索75条、协助抓获违法人员30余人。

二、安全生产五化（一）安全管理分级化。

企业主要负责人对本单位安全隐患排查治理工作全面负责，要建立健全本单位从主要负责人到每个岗位的安全隐患排查治理责任制，明确各级领导、各部门和每个职工在隐患排查治理工作中的职责，分级定期组织事故隐患排查。

要配备得力且相对固定的管理人员负责信息系统管理、维护，保证信息系统正常运行，并且要建立自下而上的事故隐患逐级上报和自上而下的隐患督促整改工作机制，确保隐患排查及时、整改彻底。

司法所工作手册(基层股)

第一部分司法所基础工作一、司法所性质基层司法所是司法行政机关的基层组织，是县区司法局在乡镇人民政府〔街道办事处〕的派出机构，是承担乡镇人民政府〔街道办事处〕管理司法行政工作的职能部门，在县区司法局和乡镇人民政府〔街道办事处〕领导下进行工作。

基层司法所担负着落实依法治国方针的大量基础性工作，通过综合运用人民调解、法治宣传教育、执法监督、安置帮教、法律服务等手段；发挥着维护基层社会稳定、保障市场经济发展、促进依法治理的重要作用。

二、基层司法所主要职能1、指导管理人民调解工作，参与调解疑难、复杂民间纠纷；2、履行社区矫正人员日常管理，组织开展对辖区内社区服刑人员的监督管理、教育矫正和社会适应性帮扶；3、协调有关部门和单位开展对刑满释放人员的安置帮教工作；4、协助开展法律援助，指导管理基层法律服务；5、组织开展普法工作；6、推进基层依法治理工作；7、协助基层政府处理社会矛盾纠纷；8、参与社会治安综合治理工作；9、完成上级司法行政机关和乡镇〔街办〕党委、政府交办的其他任务。

三、司法所工作人员职责〔一〕司法所长职责1．全面负责司法所各项工作，认真制定和精心实施司法所年度和阶段性工作计划，带领全所人员积极完成司法所各项职能工作；2．自觉服从司法局和乡镇〔街办〕的领导，遵守国家的法律、法规和党的政策，作风民主，求真务实，团结和带领全所人员，勇于探索，大胆开拓，优质高效地开展各项工作，为维护一方平安和谐作出显著的成绩；3．不断加强内部管理，对所内人员明确分工，职责分明，对人民调解委员会实施工作考核和开展业务指导，对有关的信息统计、资料的收集工作，做到台帐齐全，档案完整；4．重视抓好全所人员的政治业务学习，与时俱进，不断提高全所人员的政治业务素质，确保全所人员胜任本职工作，并且无违法犯罪和较严重的违纪行为，无因素质低下、工作不力而造成工作上的重大失误；5．对所内重大事务，要召开所务会进行集体讨论，发扬民主，集思广益，防止工作失职。

输气场站管理经验知识点梳理

输气场站管理经验知识点梳理操作工的“六个严格”：严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作纪律，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。

技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”、“四过硬”：1.四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。

2.三会：会使用，会维护保养，会排除故障。

3.五知道：知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案4.四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。

原理记录的“五化”：记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。

输气站场交接班的“七交”、“五不接”：1.七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。

2.五不接：生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题未处理不接。

输气干线运行的“八项技术指标”：压力和流量，输气管线的储气量，管内气体温度，输气管线的堵塞，输气管线的严密性，输差（一条管线每日输入气量与输出气量之差）输气管线技术管理的“五清楚”、“七无”：1.五清楚：管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线府蚀情况清楚，管线周围情况（地形、地物、地貌）清楚。

2.七无：跨越管线无锈蚀，测试桩检查头、里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴极保护无空白，管线绝缘层无损坏，管线两侧5米内无深根植物，堡坎护坡无垮塌。

输气岗位操作的“五快”、“四准”、“四稳”、“三过硬”：1.五快：发现事故报警快，全站紧急集合上岗快，处理事故切断控制阀门放空管内的余气快，调压阀失灵输气操作快，排除设备故障快。

2.四准：流量、压力、气流声突然变化分析判断原因准，警报发出信号时情况判断准，压力、温度、流量资料录取计算准，生产设备发生故障判断准。