员工职业定位的五种模式
职 业 定 位
职业定位
我是谁？
从哪里来？
到哪里去？
角色定位
角色定位之：战略伙伴关系
角色定位之：战略执行者
角色定位之：员工关系的协调者
角色定位之：后勤服务者
角色定位之：变革的推动者
自我定位五步法之一：明确自身优势
☑我学到了什么？
☑我做过什么？
☑我最成功的是什么？
☑我还可以做什么？
自我定位五步法之二：发现自己的不足
性格的弱点；
经验与经历中所欠缺的方面自我定位五步法之三：进行社会分析
社会分析
组织分析
人际关系分析
自我定位五步法之四：明确选择方向
明确自己的职业方向
明确自己的职业生涯目标
自我定位五步法之五：规划未来
1、职业通路选择
2、自我提升发展计划
3、职业生涯规划
4、自我肯定与进步
职业规划三步曲：找到兴趣了解自我认清现实
自我定位的五种境界
一、“残缺的”自我
自我定位的五种境界
二、“渺小的”自我
自我定位的五种境界
三、“平庸的”自我。
团队成员角色定位
团队角色定位1.实干者非常现实、传统甚至有些保守，崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律.可靠、高效率及处理具体工作的能力，使实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
2.协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见。
有一种个性的感召力，能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
善于协调各种错综复杂的关系；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
3.推进者说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
性格比较外向，较喜欢挑战别人，喜欢争辩，在争论中不赢不罢休。
以自我为中心，缺乏相互理解。
喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。
是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。
推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。
4.创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；其想法往往十分偏激和缺乏实际感；不受条条框框约束，不拘小节，难守规则；大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
有创造力，可以不断出新点子，有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。
职场上的定位法则与技巧介绍优选份
职场上的定位法则与技巧介绍优选份在职场上，正确的定位可以帮助我们找到适合自己的工作角色，提升自己的职业发展。
职场定位是指在工作中明确自己的定位、角色和职责，并根据这些来进行工作规划和决策。
本文将介绍职场上的定位法则与技巧，帮助读者优选份适合自己的工作。
1.了解自己的优势与兴趣：首先，我们需要了解自己的优势和兴趣，这将有助于我们找到适合自己的职业发展方向。
我们可以通过自我评估、职业测试、与他人交流等方式来发现自己的优势和兴趣所在。
2.设定职业目标：在明确了自己的优势和兴趣后，我们需要设定具体的职业目标。
职业目标应该是明确、可衡量和实现的，并与个人的价值观和长期目标相一致。
我们可以制定短期和长期目标，并为实现这些目标制定详细的计划。
3.建立个人品牌：建立个人品牌是在职场中成功定位的重要一环。
我们可以通过专业形象、卓越的工作表现、积极的工作态度和合作精神来塑造个人品牌。
同时，我们还可以通过参加行业活动、写作、演讲等方式展示自己的专业知识和技能。
4.持续学习与成长：职场是一个竞争激烈的场所，保持持续学习和成长的态度是定位自己在职场中尤为重要的一点。
我们需要不断学习新知识、提升自己的技能，以适应职场的变化和发展。
此外，我们还可以通过参加培训课程、读书、与行业专家交流等方式来不断提升自己的专业素养。
5.定期评估自己的职业发展：为了保持良好的职场定位，我们需要定期对自己的职业发展进行评估。
我们可以回顾自己的职业目标，检查自己是否朝着目标前进，同时也可以看看是否有需要调整的地方。
当我们发现需要调整时，我们可以重新制定计划，做出相应的改变。
6.善于与他人合作：在职场中，与他人合作是非常重要的。
我们需要善于与他人沟通、合作和建立良好的人际关系。
通过与他人的交流合作，我们可以学习和成长，共同实现职业目标。
7.保持积极的工作态度：在职场中，保持积极的工作态度是十分重要的。
我们需要对工作充满热情，并始终保持积极乐观的心态。
个人在企业中的定位
2、执行能力
评估其是否有执行能力。
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你的价值取决于你的高度 工作是体现价值的平台
愿你
取得成功！
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感谢观赏
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Hale Waihona Puke 做企业最有价值的员工学习阶段的两个定位
1、个人职业生涯的定位
这家公司是否会丰富我的职业技能？
2、个人在团队中的定位
公司对我这个职位的期望值是什么？
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做企业最有价值的员工
价值形成阶段的两个肯定
1、在公司中的地位
公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
所以，你是在为自己工作！
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找到你存在的价值
优秀员工的第一大价值：尽责 优秀员工的第二大价值：敬业 优秀员工的第三大价值：勤奋 优秀员工的第四大价值：热忱 优秀员工的第五大价值：感恩
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迅速提升你的价值
企 业 家 的 思 维 运 动 员 的 体 能 演 说 家 的 魅 力
2、在亲友中的地位
我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
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做企业最有价值的员工
能力发挥阶段的两个授权
1、个人职责授权
授权其对负责的局部管理进行改进。
2、公司战略授权
授权其对整体的发展战略进行改进。
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做企业最有价值的员工
能力提升阶段的两个评估
1、管理能力
个人在企业中的定位
主讲人：
一、你为什么工作？为谁而工作？ 二、找到你存在的价值。 三、迅速提升你的价值。 四、做企业最有价值的员工！
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员工如何定位自己
员工如何定位自己在现代社会和职场竞争激烈的环境下，员工如何定位自己非常重要。
一个明确的职业定位可以帮助员工更好地发展自己的职业生涯，提高工作效率，实现自身价值。
下面将详细介绍员工如何定位自己。
首先，员工应该明确自己的优势和特长。
每个人都有自己独特的优势和擅长的领域，这些特长可以使员工在工作中更加出色。
比如，人在沟通和协调方面有很强的能力，可以考虑发展自己在项目管理方面的职业定位；另外一个人在技术领域有很强的专业知识，可以选择发展成为一名技术专家。
通过了解自己的优势和特长，员工可以有针对性地制定职业目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
其次，员工需要时刻关注行业的发展趋势和市场需求。
在快速变化的社会和经济环境下，行业的发展速度非常快，市场需求也在不断变化。
员工需要不断了解和学习新的知识和技能，以适应行业的发展。
比如，随着科技的发展，许多传统行业正在面临深刻的改变，员工可以在了解市场需求的基础上，学习新的技术和技能，提高自己的竞争力。
关注行业发展的同时，员工还要了解自己所在公司的战略和目标，根据公司的需求进行职业定位。
此外，员工还应该积极主动地寻找发展机会。
发展机会往往不会自动降临到员工的头上，员工需要积极主动地去寻找和争取这些机会。
可以通过参加培训、工作交流、跨部门合作等方式来拓宽自己的视野和能力。
在工作中表现出色的员工往往会得到更多的发展机会，所以员工要不断努力提升自己的工作能力和业绩。
同样重要的是，员工还要保持积极的心态和态度。
在职业生涯中，难免会遇到挫折和困难。
但是，我们必须保持乐观的态度和坚定的信心，相信自己的能力和潜力。
只有积极乐观地面对工作中的挑战，才能更好地实现自身价值和职业定位。
最后，员工还应该关注自身的发展需求和职业规划。
每个人的发展需求和职业规划都是不同的，所以员工需要根据自己的情况来制定个性化的职业定位和发展计划。
可以通过与领导和导师的沟通交流，了解公司的发展方向和要求，以及自己的发展需求和愿望，从而制定适合自己的发展计划。
企业员工角色与定位
企业员工角色与定位一、引言作为企业中的一员，每个员工都有自己独特的角色和定位。
每个人都在为企业的发展做出贡献，同时也在不断成长和提升自己。
本文将以员工的视角来描述企业员工的角色与定位，让读者能够感受到真实的生活场景和情感。
二、员工的角色1. 执行者：作为企业的一份子，员工的首要任务是执行上级的指示和任务。
无论是日常的工作还是重要的项目，员工都需要按照要求完成任务，并确保质量和进度的达标。
2. 团队成员：一个企业往往由不同的团队组成，员工作为团队的一员，需要与其他成员紧密合作，共同完成团队的目标。
团队合作能够提高工作效率，促进经验和知识的交流，也能够增强员工之间的凝聚力和友情。
3. 学习者：在不断变化的市场和行业环境中，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能。
只有不断学习和提升自己，才能够适应新的工作需求，并为企业带来更多的价值。
4. 沟通者：良好的沟通是企业高效运转和团队协作的关键。
作为员工，除了与团队成员之间的沟通外，还需要与其他部门和外部合作伙伴进行沟通。
良好的沟通能够减少误解和冲突，促进信息的流动和共享。
5. 创新者：在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新来保持竞争力。
员工作为企业创新的源泉之一，需要不断提出新的想法和建议，并积极参与到创新的过程中。
三、员工的定位1. 责任感：作为企业的一员，员工应该对自己的工作负责，尽心尽力完成每一项任务。
只有具备责任感，才能够发挥自己的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
2. 效率和执行力：在快节奏的工作环境中，员工需要具备高效率和执行力，及时完成任务，并保证质量和进度的达标。
只有高效率和执行力，才能够适应快速变化的市场需求，赢得竞争优势。
3. 学习和成长：员工应该保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
通过学习和成长，员工能够适应新的工作需求，提高工作能力，为企业的发展提供更多的支持。
4. 团队合作：一个成功的企业离不开团队的合作和协作。
员工应该积极参与团队的工作，与团队成员紧密合作，共同完成团队的目标。
岗位设计的主要方法
岗位设计的主要方法岗位设计是组织设计中的重要环节，它影响着员工的工作效率、满意度和组织的整体运作。
以下是50种关于岗位设计的主要方法，并附上详细描述：1. 任务分解法：通过将工作任务分解成逐步可行的小任务，使员工能够更容易地完成工作。
2. 定位分析法：通过分析员工所处的工作定位，确定其职责和权限，有利于明确职责范围。
3. 职责重新分配法：根据工作特点和员工能力，重新分配和调整职责，以提高工作效率。
4. 灵活化工作安排法：采取灵活的工作时间安排方式，使员工能够更好地平衡工作和生活。
5. 工作流程再造法：重新设计和优化工作流程，以达到提高效率和降低成本的目的。
6. 多岗位工作法：让员工可以承担多个岗位，充分利用资源，提高工作灵活性。
7. 任务扩展法：帮助员工扩展任务范围，增加工作挑战，提高员工的工作积极性。
8. 工作简化法：简化工作流程和流程，降低员工的工作负担，提高工作效率。
9. 岗位轮岗法：通过轮岗制度来培养员工的全面能力，提高组织的灵活性。
10. 客户导向法：从客户需求出发重新设计员工岗位，以提高客户满意度。
11. 知识管理法：将知识管理融入到岗位设计中，使员工能够更好地共享和应用知识。
12. 系统整合法：将各个岗位的工作任务整合到一个系统中，以提高资源利用效率。
13. 技能评估法：通过评估员工的技能和能力，确定岗位的需求和匹配度。
14. 目标设定法：为员工设定明确的工作目标，以提高工作效率和达成目标。
15. 管理者参与法：让管理者参与到岗位设计中，精准把握员工实际需求，合理分配资源。
16. 自主决策法：给予员工更多的自主决策权，更好地发挥个人潜能。
17. 岗位特化法：将员工的工作任务特化，使其更有针对性和专业性。
18. 岗位评估法：通过评估来确定岗位的有效性和员工的工作绩效。
19. 团队协作法：通过团队协作来设计岗位，以解决跨部门协作的问题。
20. 弹性职责法：设计弹性的职责范围，使员工能够更好地适应组织变化。
工作定位方法
工作定位方法1. 职业规划：确定个人的职业目标与发展方向，通过学习和积累经验来实现自己的职业目标。
2. 职业兴趣测试：通过参加职业测评，了解自己的职业兴趣和能力，从而选择适合自己的工作定位。
3. 职业辅导：寻求专业的职业辅导师或者顾问的帮助，通过他们的指导和建议，找到适合自己的工作定位。
4. 职业经验积累：通过实习、兼职等方式积累职业经验，逐步了解自己的兴趣和能力，以便更好地确定工作定位。
5. 职业调查研究：对不同领域的工作进行调查研究，了解各种工作的性质、发展前景和所需技能，从而找到适合自己的工作定位。
6. 职业指导书籍：阅读与职业规划相关的书籍，了解职业市场的变化和趋势，从中获取工作定位的启发和帮助。
7. 职业网络：利用职业社交平台，与行业内的专业人士交流，获取职业建议和指导，为自己的工作定位提供更多的参考。
8. 自我认知：通过反思、总结自身的过往经验和取得的成就，了解自己的优势和劣势，为工作定位提供自我认知的基础。
9. 职业规划培训：参加职业规划的培训课程，学习职业发展的相关知识和技能，从而制定个人的工作定位计划。
10. 行业研究：深入了解所处行业的发展趋势、未来预期发展方向等信息，有针对性地选择适合自己的工作定位。
11. 职业导师：寻求具有丰富职业经验的导师指导，从其身上获取宝贵的职业建议，协助找到适合自己的工作定位。
12. 岗位担任：通过接触不同的工作岗位，感受并了解不同类型的工作内容和要求，以便更加准确地确定自己的工作定位。
13. 定期评估：定期对个人的职业目标和工作定位进行评估，从而及时调整和修正，确保其与个人发展方向保持一致。
14. 职业洞察：通过关注行业内的趋势变化、人才需求等信息，提前预判未来的发展方向，为工作定位提供前瞻性参考。
15. 职业测试：进行各种职业能力测试、性格测试等，以便更加客观地了解自己的优势和特点，为工作定位提供依据。
16. 职业需求分析：根据个人兴趣和市场需求，分析不同领域的工作机会，选择与自己能力和发展方向相匹配的工作岗位。
公司人员岗位定位
公司人员岗位定位客户（渠道）维护经理大客户经理您的工作是：负责地区内重点行业及大客户的拓展，发现行业市场机会点，抓住市场机会完成战略目标；维护行业客户关系管理，确立可持续发展战略关系；驱动行业解决方案的研发、集成与包装。
拥有行业客户管理经验；那您就是我们要找的人。
当然，我们更希望您有良好的大局观和团队精神。
您的工作是：负责合作伙伴的经营目标的实现和厂商的共赢；建立和建设绿色和谐的渠道生态环境；在所负责的区域范围内建立和建设规范的渠道体制和政策，帮助渠道伙伴，达成战略目标；驱动相关团队和部门完成相应的组织建设和经营目标。
岗位职责：1. 严格执行本单位的各项规章制度，履行岗位职责，牢记公司的服务宗旨和目标；2. 热情礼貌的为客户服务，了解顾客的心理，同他们进行良好的沟通，做好修前的故障确认，及修后的取机收费等工作，不得与客户发生直接冲突。
3. 能熟悉本岗位的工作职责和范围，具有较强的责任心和优良的职业道德，爱护和正确使用各种工具和各种设备；4、按时、按质、按量完成领导安排的其它工作。
客户维护人员对ICT系统集成项目或项目群的进行端到端交付管理；2、对项目计划，需求管理，集成项目实施全过程监控，对质量控制、成本控制等负责；3、负责与项目组其他成员的良好沟通，及时、有效协调解决项目实施过程中出现的疑难问题，确保项目团队以高水平的专业技能和良好的状态高效运转；4、确保公司重大项目在预算内按时、按质交付；深入掌握项目管理知识，合理有效运作项目管理的技能和工具，熟悉相关行业标准；5、具有良好的沟通、团队协作和表达能力，很强的客户沟通和谈判能力，良好的团队领导力、管理能力；1、负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作；2、配合客户经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；3、配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；4、配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作；5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流岗位职责：1. 严格执行本单位的各项规章制度，履行岗位职责，牢记公司的服务宗旨和目标；2. 热情礼貌的为客户服务，了解顾客的心理，同他们进行良好的沟通，做好修前的故障确认，及修后的取机收费等工作，不得与客户发生直接冲突。
职业成功的五种模式
你价值几何？ 参考战略管理中波特的五因素模型
替代产品的开发
供应商的议价能力
竞争对手之间的竞争
客户的议价能力
新竞争对手的加入
（随身听、CD机、MP3）
人力资源竞争模型
替代角色的出现 工作外包
市场上的人才供给 专业人才
现有同事之间的竞争 价值
市场上的人才需求 专业人才
这些影响你竞争力的因素 中，只有你的价值是个体 可控的，是你可以发挥主 观能动性去改变的
动能阶段： 潜力价值被稳步地转化为经验价值，因为你掌握了专业技能，有了 良好的从业记录，承担了广泛的责任，管理着一批专业人才，培养了商 业关系网。这一阶段是荡秋千的下降阶段，但却是加速度最快的阶段， 是接近最大经验价值的阶段。 你的经验已经足够丰富，如果在这一职业生涯的中期阶段你还走在 正确的轨道上，那你就处于一种可以最大限度地控制你的职业方向的有 利境地，在当前的公司内你会有多种选择，可以进入高级领导层了，或 者别的公司开始注意你了，猎头也盯上你了。 基于你的既往工作成绩，基于经验的提拔就经常发生在这个阶段。 这也是你与你的许多同辈在不同的职业轨道上分道扬镳的地方。 注意，你的潜力价值还在，你还有多年的能量、精力和兴趣。
20%
拥有影响力 大为赞同这一说法的比例 “我的工作/职业路线对公司主要价值的实现有重大影响。”
63.9% 54.8%
25.7%
一般 员工
成功的 专业人才
卓越的 执行官
客户 BD 创意中心 总裁办 设计中心 会议Team E-marketing VIP 多媒体部 财务部 项目支持部 人事行政部
市场部
新同事的加入 招聘
势能
势能
动能
1、潜力价值与经验价值 潜力价值可以理解为一种势能，经验价值可以理解为一种动能。它 们之间的关系可以比作荡秋千。对一个荡秋千的小孩来说，势能必须转 换为动能，动能反过来又累积起势能。你的职业生涯也是类似—你必须 将你的潜力价值转变为有价值的经验，而这些又可以为你培养起新的潜 力。你在市场上的真正价值是由你的潜力价值与经验价值的结合体决定 的。在你职业生涯的任何一点，你的价值都可以看作是这两个因素的结 合体。 毕业后刚参加工作时，我们一手握着一个装满潜力的袋子，另一手 拿的是用来装经验的空袋子。诀窍在于，如何在清空你的潜力之袋之前 去装满你的经验之袋。
员工角色定位(包含执行力、目标与计划管理、沟通能力)
第一步
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制定目标的工具
❖ 剥洋葱法
❖ 方法大意：实现目标的过程是由现在到将来，由小目 标到大目标，一步一步前进的：但是设定目标的最高 效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥 洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分 解。
设定目标
大目标
小目标
更小目标
实现目标
即时目标
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制定目标的工具
2、执行后的要点：胜利第一，理由第二。
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企业文化的关键在执行
❖ 企业文化的源头来自企业家在经营管理实践中的深层 次思考，企业家在思考过程中，构建了企业的基本价 值观，基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达 出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管 理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为。这就 是企业文化的实质。
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制定计划目标的基本要点 工作计划内容：
❖ 目前的情况：现在处在什么 位置
❖ 前进的方向：做什么，向哪 里前进
❖ 行动：需要做什么才能达到
❖ 人员责任：怎么做
❖ 开始日期
❖ 计划的阶段性反馈 或突发事件发生时 ，紧急处理程序
❖ 结束日期 ❖ 可行性分析
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行动计划书
目标
序 号
完成 步骤
步骤 标准
❖ 再次，个人的一切行动都是自己自由选择的结果， 应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外 在因素都不是推诿责任的对象。
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信任模式
创造
人 信任
放弃控制
无惧
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如何建立信任？
❖I’II believe it when I see it!
我看见我就相信！
❖I’II see it when I believe it!
员工角色定位(包含执行力、目标与计划管理、沟通能力)
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2
1
3
4
14
把不可能变为可能！
❖ 还没有尝试就承认自己失败了，这很可悲！ ❖ 先说“不可能”。其实是为自己的懒惰找借口 ❖ 积极的心理暗示促成成功，消极的心理暗示导致失败。
所以要鼓励自己，告诉自己这个世界上没有“不可能” 的事情。
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信念 行为
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归位
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沟通能力
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沟通的定义
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跨部门协调单
下单部门
下单人 协调事项
接收部门
接收人
标准（要求）
完成时间
接收人承诺：将以上事项在协调
日
时
分
接收部门主管批示：
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解决问题的思路
1、找不到具体责任 人不放过
2、找不到问题的真 正原因不放过
3、找不到最佳解决 方案不放过
❖ 紧急措施：将出现的问题 临时紧急处理，避免事态 扩大或恶化，紧急做事必 须有效果断
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目标制定演练
关键成功因素 关键绩效指标
计算方法
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如何实施目标管理 建立目标的步骤
步骤一：充分了解组织目标和部 门目标 步骤二：自我设定工作目标 步骤三：与上属目标对话 步骤四：书面化
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如何实施目标管理
❖ 目标对话（与上级建立目标）
“要我做！”
“我要做！”
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计划
计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用 可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方 法。有一下特点： ❖ 计划提供了系统的路线图 ❖ 计划是系统的 ❖ 工作计划将转移成日程表。
❖ 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或 群体间传递，并达成共同协议的过程。
员工在企业当中扮演的五种角色位置
员工在企业当中扮演的五种角色位置第一篇：员工在企业当中扮演的五种角色位置员工在企业当中扮演的五种角色位置企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。
但这种角色不是人为划定的，即不是由谁指派、分工造成的，而是由其个人的追求与企业价值和目标之间关系不同所决定的。
追随者他们的意志追求与倡导者完全相同，只不过是由倡导者首先把自己的思想观点具体化为企业的价值和目标，及其实现这个价值和目标的发展战略和措施。
当倡导者提出企业的价值和目标及其实现战略措施时，他们立刻给予认同，并紧紧追随其后，为企业价值和目标的实现全身心地投入。
因为由倡导者所提出的企业价值和目标，也直接是他们自己所寻求的价值和目标，只不过他们没有表达出来。
他们的个人志趣和事业基础就在此，所以他们和倡导者一样，也从不计较个人得失。
他们感到他们的自我价值是与企业价值和目标的实现直接联系在一起的。
他们精力旺盛，从不会感到因为工作而劳累。
倡导者他们是企业的创业人，或者是掌握企业发展方向的最高经营决策人。
企业价值和目标的确立主要是由他们完成的。
他们把企业价值和目标的实现及其发展作为自己的事业，他们的志趣和他们的自我价值，是直接与企业价值和目标的实现联系在一起的。
因为企业的价值和目标本身就是他们自己的价值和目标。
因此，为了企业价值和目标的实现及发展，他们殚精竭虑，从不计较个人得失。
他们立志以此来建树自己的事业，这个企业对他而言不仅仅是工作的场所，生活的最主要构成部分，而且是全部生命之所在。
他们整天忙碌，但仍是其乐无穷，愉快无限。
响应者他们与追随者不同，他们只有部分的志趣和利益在这个企业价值和目标的实现上。
因为他们是受倡导者和追随者的魅力诱导和人格影响而接受企业价值和目标，并成为这个企业一员的。
他们会关注企业目标的可行性，在搜前程（souqiancheng）这个企业，他们能用其所长，也能用其所好。
但他们不能与企业共命运，当企业的发展走弯路时，他们会观望、徘徊。
职场角色定位
职场角色认知
1.经营层 2.管理层 3.督导层 4.执行层
地位：金领，总经理 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才
地位：白领，部门经理 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家
问题： 如果是你，你会怎么做？
案例分析（三）
01
03
02
案例分析（四）
张飞和东吴打仗，后来被士兵杀死了，刘备急于给张飞报仇，要出兵东吴。诸葛亮知道，出兵东吴肯定要失败。但是刘备的报仇心切，打不过也是要打的。这时诸葛亮知道劝不住，就把所有的后方的事安排好以减少损失。
01
问题：
02
从这个案例中，你得到哪些启示？
第一，我们要倾听，要听懂上司的话中话； 第二，我们听懂后要给上司一个反馈。
如何接受指示
如何汇报工作
第一，能事前汇报的事前汇报，不能事前汇报的事中汇报，不能事中汇报的还要事后汇报； 第二，上司关注的是什么？上司关注的是事情的结果，而做下属的都喜欢跟上司说过程，看看这件事我怎么做成的，在上司面前说一、二、三、四、五、六、七……上司根本没兴趣听，所以这种沟通没效果。 因此向上司汇报工作时，第一句话应该是目前这件事的结果怎么样，先把结果说出来。把结果说完了，再征求上司的意见，看是否需要了解过程。
03
照章办事。就是对上司无条件地服从，不论对与错。 据理力争。认为上司的安排有问题，跟上司去讨论、拍桌子，据理力争。 阳奉阴违。就是当面一套，背后一套。
01
执行就是在目标和结果中间缺失的一个环节。
02
执行是什么？
执行型人的特点 执行型的人不是太聪明的人，而是对自己负责任的人。这类人具有以下特点。 信守承诺； 结果导向； 永不放弃。
如何进行正确的职业定位
如何进行正确的职业定位随着社会经济的发展，人们对于自身职业的定位和追求越来重要。
然而在现实中，不少人对自己所从事的职业并不满意，甚至出现“错位人才”现象。
职业定位是人生规划的重要一环，不仅关系到个人未来的工作、生活、发展，更是对社会所负责任的表现。
那么，如何进行正确的职业定位呢？一、了解自己首先，职业定位需要从了解自己开始。
了解自己的优点和不足，明确自己的兴趣爱好和能力水平，才能找到适合自己的职业。
举个例子，当一个人了解到自己兴趣爱好是音乐和文学，同时他又具备较为出色的文字表达能力，那么他就可以有目的地寻找与文学、音乐相关的职业，比如文化编辑、音乐评论家等。
而如果一个人了解到自己不擅长处理人际关系，那么从事销售等需要处理人际关系的职业就不适合他。
二、进行职业探索了解自己后，接下来需要进行职业探索。
新兴的职业也许是未来的风口，但我们要明确一个职业的发展前景和就业市场的状况，做到心中有数。
当有一个职业吸引你时，可以通过各种途径进行了解，比如查询相关书籍、查阅招聘信息、向从事该职业的人请教经验等等。
由此反复探索和认知，可以使我们对具体职业有更清晰的认识和了解。
三、了解职业需求职业定位也要结合自身的实际情况和就业需求。
对于自身的求职需求，需要考虑自己的经济状况、家庭情况等。
对于职业的需求，需要考虑类型、性质和所需技能等方面的因素。
例如，一个人想从事高薪职业，而同时他又拥有计算机方面的技能，那么从事计算机行业就是一个不错的选择。
四、锻炼职业能力职业定位不仅仅是一个选择问题，它还十分依赖于个人的职业能力。
就拿上述从事计算机行业的例子来说，如果一个人想要从事这个职业，他就需要不断地锻炼自己的计算机技能。
可以通过参加一些类似编程课程、技术讨论会等活动，积极提升自己的技能水平。
五、规划未来最后，职业定位需要结合个人的人生规划来考虑，为自己的未来职业发展做出一定的规划。
人生规划是长远的，需要根据不同的时间节点制定不同的计划。
职场定位如何找到适合自己的职业定位实现个人的价值实现
职场定位如何找到适合自己的职业定位实现个人的价值实现职场定位是指在职业生涯中明确自己的职业目标、方向和定位，进而实现个人价值的过程。
一个好的职业定位能够帮助个人更好地发展自己的潜力，找到适合自己的职业道路，并最终实现个人的价值。
本文将介绍一些有助于找到适合自己职业定位的方法和途径。
一、了解自己的兴趣和优势找到适合自己的职业定位首先要了解自己的兴趣和优势。
每个人都有自己的爱好和擅长领域，了解自己对哪些职业感兴趣，以及在哪些方面具有优势，是找到适合自己职业定位的第一步。
可以通过自我反思和观察，或者寻求亲友的意见来更好地了解自己。
比如，如果你对艺术类的工作有浓厚的兴趣，那么可以考虑从事相关的职业，如设计师、艺术指导等。
二、研究职业市场和行业趋势了解职业市场和行业趋势对于找到适合自己的职业定位也非常重要。
可以通过阅读相关行业报告、职业指南、网络搜索等方式，深入了解不同行业的就业情况、发展前景以及所需的专业技能等。
这样可以帮助个人选择适合自己的职业方向，并有针对性地提升所需的技能和知识。
三、寻求职业导师或咨询师的指导在职业定位过程中，寻求职业导师或咨询师的指导也能够提供宝贵的帮助。
职业导师通常拥有丰富的职业经验和知识，能够为个人提供专业的指导和建议。
他们可以帮助个人分析自己的能力和兴趣，明确职业目标，并提供就业市场的信息和资源。
通过与职业导师或咨询师的交流，个人可以更好地了解自己，找到适合自己的职业定位。
四、参加实习和培训活动参加实习和培训活动是找到适合自己的职业定位的重要途径。
通过实习和培训可以亲身体验不同职业的工作内容和工作环境，了解自己是否适合从事相关职业。
同时，实习和培训还可以提升个人的专业技能和知识，增加竞争力，为个人未来的职业发展打下坚实的基础。
五、保持学习和进步保持学习和进步是实现个人价值的重要方面。
职业定位并不是一次性的，随着社会的变化和自身的发展，个人的职业定位也需要不断调整和修正。
因此，保持学习和进步非常重要。
员工职业定位的五种模式
员工职业定位的五种模式HR经理如果要协助公司发挥好每位员工的特长，就需了解员工的职业定位。
一般来讲，可以把员工的职业定位分为五种模式。
它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
技术能力型的员工非常注意自己的实用技术和专业技能的培养，不太喜欢全面的管理性工作，他希望能够在自己的领域中不断有提高和创新。
管理能力型的员工喜欢担任纯管理的工作，并且管理的权力和责任越大越好。
他的晋升动机很强烈，虽然他现在是一名技术人员，但是如果有机会让他成为公司的行政总监，他也十分乐意。
安全型的员工喜欢职业的稳定和安全，对组织有很强的依赖性。
这种类型的员工可能对你所指定的职业发展规划也不感兴趣，因为那样要承担非常大的风险。
他们更乐意做相同的技术开发工作，或者对开发的产品进行技术维护。
自主型的员工喜欢按自己的方式来工作，那些晚上加班早上睡觉的技术人员大多属于自主型的员工。
他们非常在意别人对他们工作能力的评价，有时为了体现自己的能力不惜加班加点地完成工作。
对于这种员工来讲，公司应该多给予他们肯定和自由。
创造性的员工创造的欲望特别强烈，有时他会根据自己的喜好开发一些小程序，然后写上自己的大名，放在网站上供大家下载。
他们认为自己的兴趣比公司布置的工作任务更加重要。
一旦有机会，这种员工更希望开自己的公司。
虽然不同的员工职业定位有所不同，但是在现实环境中，出于工作的压力和外界的因素，很多员工所选择的职业道路并非他原本所希望的模式。
比如对于安全型的员工来说，如果他选择了安全和稳定，则意味着他无法拿到高薪，甚至被公司所淘汰。
了解了职业定位的模式，对妥善处理职业管理及其他人事管理问题会有很大帮助。
比如当一个员工离职时，我们就可以通过职业定位模式来判断他离职的动机，并且可以找到适合该员工的挽留办法。
职业经理人与老板一天职业经理人和老板路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虎。
但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。
职业的五个思维模型：尊重职业的模...
职业的五个思维模型：尊重职业的模...一、尊重职业的系统模型一次偶然的机会去了一家公司，见到了一名销售员与他的上司对话。
这个销售员三十多岁，说话大不咧咧，一付满不在乎的样子。
我克制不住自己的职业习惯，要改变他。
我和他点头、微笑、问好，让他和我一起坐在沙发上聊天。
我问他做销售做了多少年了。
他回答：十年了。
我问：有孩子没有？他回答：有。
我问：有房子没有？他回答：没有。
我问：有车子没有？他回答：准备买。
我停顿了一下，给他递了一支烟。
我问：一个人一直对你不好，你会不会坚持一直对他好？他回答：不会。
我问：一个人一直不尊重你，你会不会从心里还尊重他？他回答：不会。
我又停顿了一下，接着又问。
我问：你抽烟的钱从哪里来？他回答：工资中来。
接下来我说，你买衣服的钱从工资中来，你小孩上学的学费从工资中来，你未来买房子的钱从工资中来。
对不对？他回答：对。
我说，你的工作就是你的职业，你的职业假如是一个人，这个人是你一切经济的来源，或者说，你的票子、房子、车子、面子、名气、地位都来源于这个人，也就是你自己的职业。
你想一想，这十年来你对待这个人或者说对待这个职业都做了哪些事情？尽了哪些心？尽了哪些情？出了哪些力？爱过她没有？尊重过她没有？知道她的需求吗？她凭什么给与你票子、房子、车子、面子、名气、地位等等这些你需要的东西？沉默，我不说话，他也不说话。
我看他有所触动，接着又说。
重视职业，职业才会重视自己。
尊重职业，职业才会尊重自己。
对职业投入多少，职业才会给自己回报多少。
轻视职业、藐视职业，职业也会轻视自己、藐视自己。
人的碌碌无为的一生就这样成为了定数。
你要有所感悟，你还年轻。
我看你是一个明白人，聪明人，你会做的更好。
我知道他把我的话听进去了，就结束了谈话。
一年之后再见到这个小伙子的时候，他对我很好，很感激我。
我看到了他的变化。
尊重自己的职业就等于尊重自己的生命价值，人的一生要在社会中获得自己的价值就必须首先尊重自己的职业。
了解自己的职业要素，掌握自己的职业内容，坚持自己的职业目标，才能追求到职业价值。
应该怎样做出正确的职业定位
应该怎样做出正确的职业定位随着社会的发展，职业越来越多元化、丰富化，但是，如何在众多职业中做出正确的职业定位，是一个需要认真思考和探讨的问题。
本文将就此问题进行探讨，介绍如何做出正确的职业定位，以帮助大家在职场上更加成功。
一、了解自己的能力和兴趣第一步是了解自己的能力和兴趣。
我们应该认识到，每个人都有自己的强项和特点，因此需要认真评估自己的能力和兴趣，以找到适合自己的职业。
评估自己的能力可以从以下几个方面入手：1.学习成绩：学习成绩可以反映一个人的学习能力和成就感，如果你在某一科目取得了不错的成绩，这也可能表明你在这方面有比较突出的能力。
2.技能：技能代表了一个人的能力和特点，不同的技能可以让我们在不同的职业中发挥不同的优势。
3.性格特点：不同的人有不同的性格特点，即外向、内向、严谨、灵活等等，在选择职业时可以根据自己的性格特点选择适合的职业。
4.社交圈：社交圈也可以影响我们的职业选择，通过社交圈、交友来了解不同领域的职业，也可以帮助我们发现自己的兴趣爱好。
二、了解职业市场第二步是了解职业市场，了解不同领域的就业前景和职业需求。
1.就业前景：通过检索统计数据，可以了解不同职业市场的就业前景，包括就业率、平均薪资、职业发展前景等等。
这可以帮助我们了解职业市场的趋势，找到适合自己的职业。
2.职业需求：了解职业需求可以让我们看清未来职业市场的趋势，比如哪些职业有潜力、哪些职业已经不再热门。
这可以帮助我们更好地规划职业规划。
三、参与实习和实践第三步是通过参与实习和实践来了解不同职业的工作内容和工作环境。
1.实习：实习是我们了解职业工作内容和工作环境的一个重要方式。
通过参加实习，我们不仅能够了解实际的工作流程和工作内容，还可以了解职业的发展前景和工作的挑战。
2.实践：实践指的是参与志愿活动、参与一些社区服务、开展一些自己感兴趣的项目等，通过实践，我们可以发现自己的潜力和兴趣，了解和接触更多的职业领域，寻找到更适合自己的职业。
个人职业生涯规划“5w”法
个人职业生涯规划“5w”法--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------个人职业生涯规划“5W”法为自己设计职业生涯规划，可使用一些简便易行的方法。
这里介绍一种“5W 法”——用5个“WHAT”归零思考。
这是一种被许多人士成功应用的方法，依托的是归零史的模式，从问自己是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，你就有最后答案了。
5个“W”是——1.Who am I ?(我是谁,)2.What will I do ?(我想做什么,)3.What can I do ?(我会做什么,)4.What does the situation allow me to do ?(环境支持或以下我做什么,)5.What is the plan of my career and life?(我的职业与生活规划是什么,)回答了这5个问题，找到它们的最高共同点，你就有了自己的职业生涯规划，如果你有兴趣，现在就可以试试。
先取出五张白纸，一支铅笔，一块橡皮。
在每张纸的最上边分别写上上述五个问题。
然后，静下心来，排除干扰，按照顺序，独立地仔细思考每一个问题。
对于第一个问题“我是谁,”，回答的要点是:面对自己，真实地写出每一个想到的答案;写完了再想想有没有遗漏，认为确实没有了，按重要性进行排序。
对于第二个问题“我想干什么,”，可将思绪回溯到孩童时代，从人生初次萌生等一个想干什么的念头开始，然后随年龄的增长，回忆自己真心向往过、想干的事，被一一地记录下来，写完后再想想有无遗漏，确实没有了，就认真地进行排序。
对于第三个问题“我能干什么,”，则要把确实已证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就认真地进行排序。
第四个问题“环境支持或允许我干什么,”，回答则要稍作分析:环境，有本单位、本市、本省、本国和其他国家，自小向大，认为自己有可能借助的环境，都应在考虑的范畴之内。
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员工职业定位的五种模式
HR经理如果要协助公司发挥好每位员工的特长，就需了解员工的职业定位。
一般来讲，可以把员工的职业定位分为五种模式。
它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
技术能力型的员工非常注意自己的实用技术和专业技能的培养，不太喜欢全面的管理性工作，他希望能够在自己的领域中不断有提高和创新。
管理能力型的员工喜欢担任纯管理的工作，并且管理的权力和责任越大越好。
他的晋升动机很强烈，虽然他现在是一名技术人员，但是如果有机会让他成为公司的行政总监，他也十分乐意。
安全型的员工喜欢职业的稳定和安全，对组织有很强的依赖性。
这种类型的员工可能对你所指定的职业发展规划也不感兴趣，因为那样要承担非常大的风险。
他们更乐意做相同的技术开发工作，或者对开发的产品进行技术维护。
自主型的员工喜欢按自己的方式来工作，那些晚上加班早上睡觉的技术人员大多属于自主型的员工。
他们非常在意别人对他们工作能力的评价，有时为了体现自己的能力不惜加班加点地完成工作。
对于这种员工来讲，公司应该多给予他们肯定和自由。
创造性的员工创造的欲望特别强烈，有时他会根据自己的喜好开发一些小程序，然后写上自己的大名，放在网站上供大家下载。
他们认为自己的兴趣比公司布置的工作任务更加重要。
一旦有机会，这种员工更希望开自己的公司。
虽然不同的员工职业定位有所不同，但是在现实环境中，出于工作的压力和外界的因素，很多员工所选择的职业道路并非他原本所希望的模式。
比如对于安全型的员工来说，如果他选择了安全和稳定，则意味着他无法拿到高薪，甚至被公司所淘汰。
了解了职业定位的模式，对妥善处理职业管理及其他人事管理问题会有很大帮助。
比如当一个员工离职时，我们就可以通过职业定位模式来判断他离职的动机，并且可以找到适合该员工的挽留办法。
职业经理人与老板
一天职业经理人和老板路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样
告诉他们前面有老虎。
但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。
职业经理人对老板说：“我们还是等一下，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们”。
老板仔细想了一想，悄悄地说：“为什么要和别人结伴而行，老虎来了，我们把他打死，就是我们的了，不能让给别人”。
这个故事说出了他们思维的不同。
这很正常，思维方式是由身份决定的，一个是打工的，一个是老板，思维不同才正常，才帄衡，相同才有问题。
风险意识不同
总的来看，职业经理人是回避风险，总想万一做不成，怎么办，于是尽量低代价地达到目标。
而老板是要挑战风险，总想万一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都装在自己腰包里，搏一把。
老板之所以为老板，就是因为有这种冒险精神。
其实老板和我们一样，当年都是穷人，可能没我们聪明，可能没考上大学，但就是胆子大，搏了一下，却意外地成功了。
当老板搏的时候，市场还有很多机会，本来我们也有机会发达。
但我们都是“好学生”，学习只有考试才能用到的“知识”，来证明教育系统是正确的，来证明教师是高尚的，来证明社会是公帄的。
等出到社会上，才发现机会没有了，能力没学到，只好给当年的“坏学生”打工，学习生存技能。
几年以后如果没被老板淘汰，成长为职业经理人，必定还保留以前的思维，避免风险，小心谨慎。
上学的时间越长，知识越多，框子越多，越容易成为职业经理人，而不是老板。
忠诚度不同
他们关于忠诚的思维是不同的。
职业经理人是对自己的专业忠诚，其次才是对老板忠诚。
如果两者发生矛盾时，一定是对专业忠诚在先，对企业忠诚在后，因为那是他吃饭的家伙。
如果觉得这个企业不适合，就换个老板，但不换专业，不可能是块“砖”，任凭老板搬。
老板认为既然你拿了我的薪水，就要听我的，我让你干什么就要干什么，把职业经理人当成了企业经理人，要求他们首先对企业忠诚。
这其中就有了矛盾。
于是聪明的职业经理人，当着老板的面说：“我首先忠诚于公司，我要和公
司一起发展，共同把我们的事业做大。
”回头该辞职，还辞职。
聪明的老板感到有面子，于是说：“你们都是公司的栋梁，公司的发展要靠你们的努力，你们发展了，公司才能发展。
你们满意了，客户才能满意，公司才能满意。
”于是真的会给对方一个好帄台，双方皆大欢喜，职业经理人的专业能力得到了发挥，体现了价值，老板赚了钱。
回头该炒鱿鱼，还炒鱿鱼。
一句话，人在江湖身不又己，职业经理人首先对专业忠诚，老板首先对企业忠诚，天经地义！
江湖上，经常有职业经理人的背叛，也经常有老板的无情。
职业经理人的背叛，通常的方式是把老板的客户来过来，或把老板的技术拿过来，去“创业”，就象当年的英特公司一样。
站在他们的角度上，不用这些资源，那怎么“创业”呢？老板当年也是靠这个方式起家的呀。
老板的无情体现在“飞鸟尽，良弓藏”上。
公司的某个阶段，需要某种职业经理人，等过了这个阶段，就把职业经理人“挂起来”，而用自己的亲信，于是职业经理人就成了“腊人”。
不管你是职业经理人还是老板，想开点儿，本来你们就是两个物种，一个是吃草的奶牛，一个是吃肉的老虎，怎么可能尿到一个壶里？不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因为这种不同，双方才要不断进步，不断成长，社会才进步，企业才发展，不也是好事吗？
老板。
你看人家职业经理人多辛苦，那是在给你卖命，你就不能大度一点，给点股份？要不人家可就“创业”去了，你少了左膀右臂，多了个知根知底的对手，何必呢？职业经理人。
人家老板对你多好，又给股份，又有帄台，多看重你，你还好意思“创业”吗？良心上过得去吗？风险也很大呀！与狼共舞方显英雄本色。
于是，各安其位，各得其所！不亦乐乎？。