增员企划与制度管理
增员实施方案
增员实施方案随着企业业务的不断发展壮大，增加员工已成为许多企业必然的选择。
然而，如何科学、合理地制定增员实施方案，成为企业管理者面临的重要问题。
本文将就增员实施方案进行分析和讨论，为企业提供一些可行性建议。
首先，企业在制定增员实施方案时，应全面考虑企业的发展战略和业务需求。
在制定增员计划时，需要明确新员工的岗位职责和工作内容，确保新员工与企业的发展方向和业务需求相匹配。
同时，还需要考虑到员工的配备数量和结构，以及员工的培训和发展计划，确保新员工能够快速融入企业并发挥其最大的工作效能。
其次，企业在增员实施方案中，需要充分考虑人力资源的成本控制和效益。
增加员工意味着增加了企业的人力成本，因此企业需要在增员实施方案中合理控制成本，提高员工的工作效率和绩效。
可以通过优化组织结构、提高员工的工作质量和效率、合理配置人力资源等方式，来降低企业的人力成本，提高企业的整体效益。
再次，企业在制定增员实施方案时，需要重视员工的福利和激励机制。
员工是企业最宝贵的资源，企业需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、建立健全的激励机制、加强员工的培训和发展等方式，来吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，企业在增员实施方案中，需要注重员工的管理和监督。
增加员工意味着增加了企业的管理难度，因此企业需要建立健全的员工管理和监督机制，确保员工的工作质量和效率。
可以通过建立科学的考核评价体系、加强员工的日常管理和监督、提高领导管理水平等方式，来提高员工的工作绩效和企业的整体运营效率。
综上所述，制定增员实施方案是企业发展中的一项重要工作。
企业需要全面考虑企业的发展战略和业务需求，合理控制成本和提高效益，重视员工的福利和激励机制，注重员工的管理和监督，从而为企业的持续发展奠定良好的人力资源基础。
希望本文提出的建议能够对企业制定增员实施方案提供一些参考和帮助。
公司增员方案
公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。
为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。
二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。
2. 优化人员结构，提升团队综合素质。
3. 提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。
三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。
2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。
3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。
4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。
四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。
5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。
6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。
7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。
8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。
3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。
4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。
六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。
增员管理制度
增员管理制度一、制度目的为规范企业增员管理行为，保障企业及员工的合法权益，提高企业管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业的增员管理，包括录用、培训、薪酬等各方面。
三、增员标准1. 岗位需求企业增员应当遵循企业发展战略和业务需求，根据各部门的工作量和工作内容确定增员计划，并进行严格审核。
2. 人员素质增员时应当根据岗位要求和工作职责确定候选人的专业技能、学历、工作经验等条件，确保候选人符合岗位要求。
3. 原则性增员时应当遵循公平、公正、透明的原则，对于符合条件的候选人进行公开招聘，不得因个人原因或其他任何不合理的因素增加或减少招聘要求。
四、增员流程1. 岗位确定各部门根据业务情况和工作需求确定岗位空缺并提出增员申请。
2. 增员计划人力资源部门按照各部门的需求制定增员计划，并提交给企业领导层进行审批。
3. 公开招聘人力资源部门根据增员计划进行岗位发布、招聘宣传及招聘渠道的选择，并接受应聘者的简历。
4. 面试选拔人力资源部门组织面试，根据招聘流程和招聘程序选拔合格的员工。
人力资源部门及时向录用人员发出录用通知，并签订劳动合同，确定入职时间和入职手续。
6. 培训考核劳动合同签订后，根据员工岗位需求，安排相关培训并进行业绩考核。
7. 入职报到新员工到岗后，由人力资源部门安排新员工进行入职培训和填写相关入职手续。
五、增员业绩考核1. 考核标准新员工的业绩考核应当根据岗位职责和工作目标制定考核标准。
2. 考核周期新员工的业绩考核周期一般为入职后的6个月，根据实际工作情况可进行调整。
3. 薪酬调整新员工的薪酬调整应当根据业绩考核结果进行相应调整，以激励员工的工作积极性。
六、增员管理的风险预防1. 信息真实性人力资源部门在招聘过程中要加强信息审核，确保候选人提供的信息真实有效。
2. 用工合规企业在增员之前要对公司用工政策、劳动合同、薪酬发放等方面进行全面了解。
3. 招聘程序企业要严格按照招聘程序进行招聘，不得私自发布招聘信息或向候选人收取费用。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案在保险行业中，为了提高销售业绩和市场份额，每家保险公司都需要积极开展员工增员工作。
为此，本文将提出一份保险公司增员的企划方案，以帮助公司提高增员效率和员工素质，进而实现可持续发展。
一、背景分析目前，保险市场竞争激烈，每年都有大量新产品面世，不同保险公司间的差异化竞争日益凸显。
然而，优秀的销售队伍是推动保险公司业务增长的关键因素之一。
因此，加强员工增员计划势在必行。
二、目标设定1. 增加保险公司的市场份额，提高品牌知名度。
2. 培养具备专业知识和销售技能的高素质员工。
3. 提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、增员方式和方法1. 招聘策略（1）制定招聘计划：根据公司发展情况和需求，制定年度招聘计划，确保每个岗位都能得到适当的补充。
（2）优化招聘渠道：积极开拓新的招聘渠道，如校园招聘、互联网招聘等，提高招聘效率和便利性。
（3）建立人才储备库：将面试合格的候选人建立档案，便于后续岗位空缺时的快速补充。
2. 培训计划（1）定期培训：针对新员工和现有员工，制定定期的培训计划，提高销售技能、行业知识和职业素养。
（2）外部培训资源：与行业协会、专业机构等合作，邀请专家进行外部培训，拓宽员工的视野和知识面。
（3）内部培训交流：鼓励员工之间互相交流学习，组织内部讲座和培训活动，激发员工的学习热情和团队凝聚力。
3. 激励机制（1）设立奖励制度：建立完善的奖励制度，包括销售业绩奖励、岗位晋升奖励等，激发员工的工作动力。
（2）培养引导员工的成长：通过岗位轮岗、导师制度等方式，为优秀员工提供个人成长和晋升的机会。
（3）提供良好福利待遇：除基本薪资外，提供体面的福利待遇，如五险一金、员工福利卡、节假日福利等，吸引和留住优秀人才。
四、执行与跟进1. 组织架构调整：根据增员计划，调整公司内部组织架构，明确职责和权限，提高工作效率和协同性。
2. 目标管理与考核：制定明确的员工增员目标，建立科学的绩效考核体系，及时跟踪和评估员工的增员效果。
增员企划方案
增员企划方案介绍在现代竞争激烈的商业环境下，企业的发展需要不断壮大团队并增加新的人力资源。
增员是一项重要且必要的战略决策，可以促进企业的持续发展和创新。
本文档将提供一个增员企划方案，旨在帮助企业有效地增加员工数目，并为企业的发展提供有力的支持。
目标本增员企划方案的主要目标是：1.增加企业的组织能力和生产力2.强化企业的创新和竞争力3.提高企业的员工满意度和团队合作能力步骤为了实现上述目标，以下是一个具体的增员方案步骤：步骤1：分析企业需求首先，企业需要对当前的团队状况进行全面的分析。
这包括评估现有员工的技能和能力，以及团队的组织架构和运作方式。
通过这个分析，企业可以确定需要的专业技能和人数。
步骤2：招聘和选拔根据企业的需求，制定招聘和选拔计划。
这包括编写招聘广告和职位描述，发布招聘信息，筛选简历，并进行面试和评估。
同时，建议企业与猎头公司合作，以获取更广泛的候选人选择。
最后，企业应根据候选人的能力和适应性做出决策。
步骤3：员工培训和发展一旦新员工入职，需要提供适当的培训和发展计划。
这包括介绍企业的文化和价值观，以及为他们提供必要的技能培训。
此外，企业还可以提供职业规划和晋升机会，以激励员工发展和成长。
步骤4：组织架构调整随着员工数量的增加，企业需要调整组织架构以适应新的团队成员。
这可能涉及到重新分配职责和权限，并重新设计团队间的协作和沟通方式。
调整后的组织架构应支持良好的工作流程和高效的决策制定。
步骤5：团队建设和管理增员后，企业需要加强团队建设和管理。
这包括建立有效的沟通渠道，提供员工福利和激励措施，以及建立团队合作和信任。
此外，企业应定期进行员工绩效评估，并提供必要的反馈和培训。
步骤6：监测和调整增员企划方案的最后一个步骤是监测和调整。
企业应定期进行团队绩效评估，以了解成果和潜在问题。
根据评估结果，企业可以做出相应的调整和改进，以确保增员方案的有效性和可持续性。
结论增员企划方案是企业发展的重要战略。
有效果的增员管理
有效果的增员管理增员管理是指在组织中招募新员工并进行有效管理的过程。
它是组织发展和壮大的重要一环，也是组织实现长期目标和战略的关键手段。
有效的增员管理可以带来诸多好处，如提高组织的竞争力、提升员工素质、促进组织文化建设等。
以下将从招募、培训和激励三个方面探讨如何进行有效的增员管理。
首先，招募是增员管理的第一步，也是至关重要的一环。
招募的目标是找到适合组织的人才，因此，在制定招募计划时需要明确招募的岗位需求和员工素质要求。
这样可以确保招募的员工具备组织所需的能力和潜力。
在招募过程中，组织可以采用多种招募渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
这样可以拓宽招聘范围，增加找到合适人才的机会。
此外，招募过程中还需要制定合理的选拔流程和标准，包括面试、考核、背景调查等。
这样可以更加客观地评估候选人的综合素质和适应能力。
其次，培训是增员管理的核心环节之一。
新员工加入组织后，需要接受一系列培训，以帮助他们更快地适应组织的文化、岗位要求和工作流程。
培训的目标是提高员工的技能水平和工作效率，以更好地为组织创造价值。
在培训过程中，组织可以根据新员工的不同需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。
这样可以提高培训的针对性和有效性。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、师徒传帮等。
此外，组织还可以引入一些培训工具和技术，如在线培训平台、虚拟仿真等，以提高培训效果。
最后，激励是增员管理的重要手段之一。
通过激励，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队合作意识。
激励的形式多种多样，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、奖励机制等。
组织可以根据员工的表现和贡献，制定合理的激励制度和政策，使员工感受到公平和公正。
此外，组织还可以为员工提供发展机会和挑战，如跨部门协作、项目经历等。
这样可以激发员工的工作热情和动力，促进员工的成长和进步。
综上所述，招募、培训和激励是增员管理的三个重要环节。
通过明确的招募计划、个性化的培训计划和公正的激励机制，可以有效实现组织的增员管理目标。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、项目背景保险行业是一个高度竞争的行业，各个保险公司都在争夺市场份额，以追求持续的增长和发展。
为了实现这个目标，保险公司需要招聘足够数量的高素质员工，提高销售能力和服务质量，扩大市场占有率。
本方案旨在帮助保险公司实施增员计划，提高公司的竞争力和绩效。
二、目标与策略1.目标：增加员工数量，提高销售业绩和服务质量，扩大市场占有率。
2.策略：（1）制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘标准和招聘流程。
（2）加强员工培训和发展，提高销售技能和服务意识。
（3）优化内部管理，改善工作环境和员工福利，增加员工的留存率。
（4）积极开拓市场，争取更多的客户和合作机会。
三、具体措施和步骤1.招聘计划（1）确定招聘岗位和人数，根据业务发展需求制定招聘计划。
（2）开展多个招聘渠道，包括线上和线下招聘，通过招聘网站、社交媒体等网络平台进行招聘。
（3）制定招聘标准，根据公司的岗位要求制定明确的招聘条件。
（4）完善招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘流程的公平和透明。
2.培训和发展（1）制定培训计划，根据员工的职位和需要制定相应的培训课程和培训内容。
（2）开展销售技能培训，提高员工的销售能力和业务水平。
（3）开展服务意识培训，提高员工的服务态度和服务质量。
（4）鼓励员工参加职业发展培训，提高员工的综合素质和能力。
3.内部管理（1）改善工作环境，提供舒适的工作条件和设施，使员工能够更好地完成工作。
（2）提高员工福利，包括薪资待遇、福利补贴、员工关怀等方面的改进，提高员工的满意度。
（3）建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作。
（4）加强内部沟通和交流，促进员工之间的团队合作和信息共享。
4.市场开拓（1）制定市场开拓计划，确定目标市场和营销策略。
（2）加强市场调研，了解客户需求和市场竞争情况，制定相应的产品和服务。
（3）建立合作关系，与相关机构和企业开展合作，共同开拓市场。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案随着社会的发展和人们对保险意识的不断增强，保险行业成为了一项热门的行业，吸引着越来越多的人加入其中。
而对于保险公司来说，如何有效地增加员工数量，扩大公司规模，成为了一个重要的问题。
本文将从保险公司增员的意义、目标、策略和实施方案等方面，提出一份保险公司增员的企划方案。
一、保险公司增员的意义保险公司增员对于公司的发展和壮大具有重要的意义。
首先，增加员工数量可以增强公司的市场竞争力。
员工是公司最重要的资源之一，有实力的员工队伍可以为公司提供专业、高效的服务，提升公司在市场上的形象和竞争力。
其次，增加员工数量可以扩大公司的业务范围。
随着员工数量的增加，公司可以拓展更多地区的业务，提供更广泛的保险产品和服务，满足不同客户的需求。
最后，增加员工数量可以提高公司的效益和利润。
员工数量的增加可以使公司的工作效率提高，从而实现更多的销售和服务目标，提高公司的业绩，创造更大的利润。
二、保险公司增员的目标制定合理的目标是实施保险公司增员计划的基础。
保险公司增员的目标应该包括以下几个方面：首先，增加员工数量，扩大公司规模。
要制定一个合理的员工增长目标，考虑到公司的市场规模、发展速度和资源情况等因素。
其次，提高员工数量的质量和水平。
不仅要注重数量的增长，更要注重员工的素质和能力的提升，提高员工的专业知识和服务水平。
再次，增加员工数量的稳定性。
通过优化招聘渠道和提升员工福利待遇等措施，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
最后，提高公司的整体效益和利润。
积极开展员工培训和激励，提高员工的工作热情和积极性，实现更多的销售和服务目标，提高公司的盈利能力。
三、保险公司增员的策略制定合理的策略是实施保险公司增员计划的关键。
以下是几个可行的策略：1. 提高员工招聘的精准性和效率。
优化招聘渠道，与相关高校合作，开展校园招聘活动，吸引新鲜毕业生加入公司。
同时，加强人才市场的开发，寻找有经验和能力的保险专业人士。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、背景与目标随着人们保险意识的提高和风险意识的增强，保险市场潜力巨大。
为了进一步扩大市场份额并提升销售业绩，我们保险公司制定了增员企划方案。
本文将详细介绍增员的计划与目标，并提供相应的策略与措施。
1.1 背景保险公司作为提供风险保障的机构，其业务发展与业绩水平直接相关。
新员工的增加能够带来更多的销售业绩和客户资源，对公司整体业务发展具有重要意义。
1.2 目标本次增员企划的目标是在现有销售体系基础上增加10%的销售业绩，并扩大公司客户资源。
通过增员，提高销售力量和服务能力，满足客户需求，提升公司市场竞争力。
二、增员策略本方案针对保险公司增员提出以下策略与措施。
2.1 培养内部人才保险公司应注重内部人才培养，通过内部选拔与培训，将潜力员工提拔为销售人员。
这不仅能够降低招聘成本，还能提高员工的归属感和忠诚度，增加内部员工稳定性。
2.2 拓宽招聘渠道除了内部人才培养，保险公司应积极拓宽招聘渠道，引入更多的优秀销售人员。
我们可以与相关专业院校合作，开展校园招聘；也可以通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，提高招聘效果。
2.3 设计具有竞争力的激励政策为了吸引和留住优秀人才，保险公司应设计具有竞争力的激励政策。
可以通过提供丰厚的薪酬福利、晋升机会、培训机会等方式，激发销售人员的积极性和努力程度。
2.4 建立良好的团队文化保险销售是一个团队合作的过程，良好的团队文化对于保持人员凝聚力和工作积极性至关重要。
保险公司应加强团队建设，提倡共享与协作，营造积极向上的工作氛围。
2.5 定期进行销售培训与考核销售技能的提升对于增员的成功至关重要。
保险公司应定期组织销售培训，提高销售人员的专业水平和综合素质。
同时，要建立科学的考核机制，激发销售人员的竞争力和进取心。
三、实施步骤3.1 制定详细计划在增员企划的初期，保险公司要制定详细的增员计划，包括增员数量、招聘渠道、招聘标准、激励政策等内容。
确保计划的合理性和可行性。
保险公司增员企划方案(完整版)
保险公司增员企划方案保险公司增员企划方案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司201X新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间201X年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司201X年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
增员的规章制度
增员的规章制度
《增员规章制度》
一、增员的资格要求
1. 拥有有效的身份证件和健康证明；
2. 年龄在18至60岁之间；
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；
4. 具备相关工作经验或专业技能者优先考虑。
二、增员的程序
1. 填写增员申请表并经过公司审核通过；
2. 参加公司组织的培训课程，并通过相关考核；
3. 签订增员协议，明确工作职责和权利义务；
4. 认真履行公司规章制度，服从管理安排。
三、增员的权利
1. 按时领取工资和福利待遇；
2. 参与公司举办的各种培训和活动；
3. 获得公司的关怀和帮助；
4. 提出合理建议和意见，并得到认真对待。
四、增员的义务
1. 遵守公司的各项规章制度；
2. 认真完成工作任务，提高工作效率；
3. 维护公司形象，文明待人，遵守职业道德；
4. 主动配合公司的各项工作安排和要求。
五、增员的管理
1. 建立增员档案，定期进行考核评价；
2. 对表现良好的增员进行奖惩制度激励；
3. 提供良好的培训和发展机会；
4. 对违反公司规章制度的增员进行处罚处理。
六、增员的退出
1. 辞职：提前书面通知公司，办理离职手续；
2. 解聘：公司有权对不符合公司要求或违反规章制度的增员进行解聘处理。
总之，公司会建立健全的增员规章制度，为增员提供一个良好的成长和发展环境，同时增员也应该认真履行自己的职责和义务，共同为公司的发展贡献力量。
增员功能组规章制度
增员功能组规章制度第一章总则第一条为了规范增员功能组的管理，提高团队的工作效率和达成团队目标，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于增员功能组全体成员，包括主管、领导和普通员工。
第三条增员功能组负责开展团队增员工作，包括招募、培训、管理和激励等相关工作。
第四条增员功能组要遵守公司相关制度和政策，积极配合公司的各项工作。
第二章组织架构第五条增员功能组设立主管负责整个团队的工作，领导负责部门的具体实施，普通员工负责执行具体任务。
第六条增员功能组的主要职责包括：制定团队发展计划、组织员工培训、任务分配和监督等。
第七条领导要及时向主管汇报团队的工作情况，主管要及时向公司领导层汇报团队的情况。
第八条在遇到问题或困难时，领导和普通员工要及时向主管汇报，并商讨解决方案。
第三章工作流程第九条招募：增员功能组要根据公司招募计划，制定招募方案，积极开展招募工作，确保招募目标的实现。
第十条培训：增员功能组要对新员工进行系统的培训，包括公司制度、流程、产品知识等，提高员工的工作能力。
第十一条管理：增员功能组要对员工的工作进行监督和管理，确保工作任务按时完成，保证团队的效率。
第十二条激励：增员功能组要根据员工的工作表现，给予适当的奖励和激励，鼓励员工积极工作。
第四章员工行为规范第十三条员工要服从领导的安排，认真履行工作职责，维护团队的统一性和凝聚力。
第十四条员工要保守公司的商业机密，严禁泄露公司的机密信息，确保公司的利益不受损失。
第十五条员工要遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反公司的规定，否则将受到相应的处罚。
第五章特殊情况处理第十六条在遇到紧急情况或特殊情况时，增员功能组要及时向公司领导层汇报，并提出应对方案。
第十七条在处理员工纠纷或矛盾时，增员功能组要公正公平地处理，不偏袒任何一方，确保团队的稳定。
第十八条在遇到员工违法乱纪或严重违反公司规定的情况时，增员功能组要及时报告公司领导层，做出相应的处理。
第六章结束语增员功能组是公司团队中的重要组成部分，只有团结一致，齐心协力，才能共同实现团队目标。
2024年增员策划方案措施
引言概述正文内容一、人力资源需求分析1.分析公司业务发展趋势和目标2.评估现有人力资源的能力和硬实力3.考虑外部环境变化对人力资源需求的影响4.定义适当的岗位和职责以满足业务需求5.确定增员数量和时机二、人才招聘渠道和策略1.制定招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等2.定义招聘流程，包括简历筛选、面试和入职等环节3.将招聘与品牌形象相结合，吸引优秀人才4.制定激励计划，以留住和吸引人才5.建立有效的人才储备库，以备不时之需三、员工培训与发展1.制定员工培训计划，以提高员工的专业素质2.提供具体的培训内容和培训方式，包括内部培训和外部培训3.激励员工参与培训和学习活动4.设立晋升通道，鼓励员工发展和成长5.定期评估员工培训效果，并根据评估结果进行调整四、绩效评估和奖惩体系1.建立明确的绩效评估指标和标准2.设计有效的绩效评估方法和工具3.对员工进行绩效评估并给予及时的反馈4.建立奖励机制，鼓励员工表现优异5.建立惩罚机制，对低绩效员工进行激励或调整五、员工福利与关怀1.提供具有吸引力的薪酬福利体系2.制定员工关怀政策，提供关怀和支持3.支持员工平衡工作与生活的需求4.建立员工反馈机制，关注员工需求和意见5.加强企业文化建设，增强员工归属感与忠诚度总结2024年增员策划方案措施的制定是为了满足公司未来的业务发展需求。
通过分析人力资源需求、制定招聘渠道和策略、员工培训与发展、绩效评估和奖惩体系以及员工福利与关怀，可以有效地增加员工数量和提高员工素质。
这些措施将帮助公司实现战略目标，保持竞争优势，并为员工提供一个良好的工作环境和职业发展机会。
企划部人员规章管理制度 (2)
企划部人员规章管理制度引言概述：企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和实施企业的发展战略和规划。
为了保证企划部人员的工作效率和规范性，制定一套完善的人员规章管理制度是非常必要的。
本文将从五个方面详细阐述企划部人员规章管理制度的内容。
一、入职管理1.1 制定明确的招聘标准：企划部人员需要具备较高的专业素养和创新能力，招聘标准应明确要求应聘者的学历、工作经验、专业技能等方面。
1.2 设立入职培训计划：新员工入职后应进行系统的培训，包括企划部的工作流程、规章制度、企业文化等方面的培训。
1.3 设立入职考核机制：新员工入职后应进行一定期限的考核，考核内容包括工作表现、专业技能等方面。
二、岗位职责管理2.1 确定岗位职责清晰：企划部各岗位的职责应明确具体，避免岗位职责模糊不清。
2.2 制定绩效考核标准：企划部人员的绩效考核标准应与岗位职责相匹配，考核内容包括工作效率、工作质量等方面。
2.3 定期进行岗位职责评估：定期对企划部人员的岗位职责进行评估，发现问题及时调整和完善。
三、培训管理3.1 制定培训计划：企划部人员应定期接受相关培训，提升专业技能和管理能力。
3.2 鼓励员工自主学习：企划部应鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台。
3.3 建立知识分享机制：企划部人员之间应建立知识分享机制，促进团队学习和成长。
四、激励管理4.1 设立激励机制：企划部应设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
4.2 定期进行绩效评估：企划部应定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
4.3 建立团队合作奖励制度：鼓励企划部人员之间的团队合作，设立团队合作奖励制度。
五、纪律管理5.1 制定纪律管理规定：企划部应制定明确的纪律管理规定，包括工作时间、工作纪律等方面。
5.2 加强监督检查：企划部应加强对人员的监督检查，及时发现问题并进行处理。
5.3 建立违纪处理机制：对于违反规章制度的人员，企划部应建立相应的处理机制，保证纪律的执行。
新增人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范新增人员的管理流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新增人员的招聘、入职、培训、考核及离职等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司招聘到合适的人才，提高员工素质，促进公司发展。
第二章招聘第四条公司招聘工作应遵循国家有关法律法规，坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第五条招聘部门应根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第六条招聘方式可包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等，具体方式由招聘部门根据实际情况确定。
第七条招聘过程中，应严格筛选应聘者，对候选人进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘到合适的人才。
第八条招聘结束后，招聘部门应及时将招聘结果报人力资源部门备案。
第三章入职第九条通过招聘的候选人，经公司领导审批后，办理入职手续。
第十条新员工入职时，应提供身份证、学历证书、资格证书等相关证件。
第十一条人力资源部门为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、录入信息系统等。
第十二条新员工入职后，人力资源部门负责组织新员工进行入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第四章培训第十三条公司对新员工进行岗前培训，使其尽快适应工作岗位。
第十四条根据岗位需求，公司定期组织专业培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条培训内容应包括公司文化、规章制度、业务知识、技能提升等。
第十六条培训结束后，人力资源部门对培训效果进行评估，确保培训质量。
第五章考核第十七条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为三个月。
第十八条试用期期间，人力资源部门对新员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十九条试用期结束后，考核合格者转为正式员工，不合格者予以解聘。
第六章离职第二十条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条员工离职前，应完成工作交接，办理离职手续。
增员俱乐部管理制度
增员俱乐部管理制度第一章绪论为了规范增员俱乐部的管理，提高俱乐部成员的参与度和满意度，特制定本管理制度。
第二章俱乐部宗旨增员俱乐部致力于提高员工的团队意识、协作能力和职业发展。
俱乐部旨在为员工提供一个交流、学习和成长的平台，打造积极向上、团结协作的俱乐部氛围，帮助员工在工作和生活中更好地发展自己，实现个人和团队的共同发展。
第三章俱乐部成员资格与管理1. 俱乐部的成员应为公司在职员工，具有一定的工作经验和专业能力。
2. 员工可通过俱乐部官方网站或者相关渠道提交入会申请，由俱乐部管理部门审核。
待审核通过后方可成为俱乐部成员。
3. 俱乐部成员应遵守俱乐部的章程和相关规定，积极参与俱乐部活动，并保持良好的俱乐部形象。
4. 俱乐部开除成员的程序：a. 若成员在俱乐部活动中有违规行为或者损害俱乐部利益的行为，俱乐部管理部门有权对其进行警告、限制参与俱乐部活动或者开除成员的处理。
b. 被开除成员有权进行申诉，俱乐部管理部门经过重新审查后，可决定是否恢复其俱乐部成员资格。
第四章俱乐部活动1. 俱乐部应定期组织各类活动，包括但不限于知识分享、职业发展讲座、团队建设活动、志愿者活动等。
2. 俱乐部成员可积极提出活动建议，俱乐部管理部门应及时回应并组织相关活动。
3. 俱乐部活动应具有一定的学习和娱乐性质，旨在提高成员的团队协作能力和专业素养。
4. 俱乐部活动的资金来源主要为公司经费和成员会费，活动预算需经俱乐部管理部门审核通过后方可申请资金支持。
第五章俱乐部管理1. 俱乐部设立管理部门，包括主席团、执行团队等，由俱乐部成员中选举产生。
2. 俱乐部管理部门负责制定俱乐部的工作计划和活动安排，组织俱乐部活动，管理俱乐部成员等事务。
3. 俱乐部管理部门应及时向俱乐部成员报告俱乐部的工作情况和财务状况，接受俱乐部成员的监督和建议。
第六章俱乐部宣传和交流1. 俱乐部应建立官方网站、微信公众号等宣传渠道，向员工宣传俱乐部的宗旨、活动内容和成果，促进员工对俱乐部的了解和参与。
公司人员增减制度方案范本
公司人员增减制度方案范本一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断调整人员结构，以适应业务发展的需求。
为此，公司制定了一套人员增减制度，旨在优化人力资源配置，提高员工工作效率，实现公司可持续发展。
二、人员增加方案1. 招聘选拔（1）根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、职责及任职要求。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
（3）设立招聘选拔委员会，对候选人进行面试、评估和筛选。
（4）根据面试结果，确定拟录用人员，并进行背景调查和体检。
（5）录用人员入职，签订劳动合同，并参加公司为新员工举办的培训和 Welcome Party。
2. 内部晋升（1）设立内部晋升通道，鼓励员工积极提升自身能力，为公司发展贡献力量。
（2）定期举办内部竞聘活动，为员工提供展示自己的平台。
（3）根据员工绩效、能力和综合素质，选拔合适的人员晋升至更高职位。
（4）晋升人员接受新的职责，公司为其提供相应的培训和支持。
三、人员减少方案1. 优化业务流程（1）对公司现有业务流程进行梳理，找出不合理的环节，进行优化和改进。
（2）通过业务流程优化，提高工作效率，减少人员浪费。
2. 人员调整（1）根据公司业务发展需要，对人员结构进行调整，合理配置人力资源。
（2）与员工进行沟通，说明调整原因和目的，取得员工理解和支持。
（3）为受影响的员工提供相应的补偿和帮助，如离职补偿、职业规划咨询等。
（4）人员调整过程中，确保公司业务正常运行，避免影响到客户和合作伙伴。
四、人员增减制度的实施与监督1. 公司设立人力资源部门，负责人员增减制度的实施与监督。
2. 人力资源部门定期对人员增减情况进行统计和分析，向公司领导层报告。
3. 公司领导层根据分析结果，调整人员增减策略，确保公司人力资源的合理配置。
4. 人力资源部门对人员增减制度的执行情况进行监督，确保制度的有效性和公平性。
五、人员增减制度的完善与发展1. 公司定期对人员增减制度进行评估和修订，以适应市场和业务发展的变化。
关于增加员工管理制度条例
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，维护公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定，履行工作职责，为公司创造价值。
二、员工入职与离职第四条员工入职1. 员工入职前，应向公司提交相关证明材料，包括但不限于身份证、学历证书、资格证书等。
2. 公司对员工提交的材料进行审核，审核通过后，与员工签订劳动合同。
3. 员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第五条员工离职1. 员工提出离职申请，应提前一个月向公司提出书面申请。
2. 公司对员工离职原因进行调查，如无重大问题，予以批准。
3. 员工离职前，应完成工作交接，归还公司财产，办理离职手续。
三、员工考勤与假期第六条员工考勤1. 员工应按照公司规定的时间上班、下班，不得迟到、早退。
2. 员工因故需请假，应提前向直接上级申请，经批准后方可请假。
3. 员工请假应提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
第七条员工假期1. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等假期。
2. 员工休年假，应提前一个月向公司提出申请，经批准后方可休假。
四、员工培训与发展第八条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
第九条员工发展1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己。
2. 员工应树立正确的职业发展观念，努力提升自己的能力。
五、员工薪酬与福利第十条员工薪酬1. 公司根据员工的工作岗位、职责和能力，制定合理的薪酬体系。
2. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十一条员工福利1. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
2. 员工应珍惜公司提供的福利，合理使用。
六、员工行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定，不得从事违法乱纪活动。
增减员管理制度细则
增减员管理制度细则一、绪论员工是企业最为宝贵的财富，对于一个企业来说，拥有一支稳定、合格的员工队伍是取得成功的关键。
而为了保证员工队伍的稳定，企业需要建立健全的增减员管理制度。
本文旨在探讨增减员管理制度的细则，以提供参考和指导。
二、增员1. 招聘流程招聘工作应该按照职位需求制定招聘计划，并经过审批后进行执行。
招聘流程应包括岗位需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、考察、录用等环节，以确保招聘工作的全面、公正、透明。
2. 录用标准企业应根据招聘岗位的特点和要求制定相应的录用标准，包括学历要求、工作经验、专业技能等。
同时，也要遵循公平、公正的原则，确保所有应聘者都能有机会参与竞争，并通过面试、考察等环节综合评估，最终选择最适合的人才。
3. 员工入职员工入职前，企业应向其提供包括岗位职责、薪资福利、工作时间、公司规章制度等方面的信息。
入职手续应规范化，包括办理入职登记、签订劳动合同、办理社保公积金等。
三、减员1. 辞退在员工出现严重违纪违法行为、工作能力不符合要求、严重失职等情形下，企业有权对其进行辞退。
在进行辞退前，应进行必要的调查核实，并耐心听取员工的陈述，确保决策公正合理。
同时，辞退程序要符合相关法律法规和劳动法律制度要求。
2. 解聘解聘通常是指公司合并、重组、裁员等原因导致员工被迫离职。
企业在进行解聘前，应主动与员工进行沟通，试图寻找其他解决方案，如转岗、培训等。
解聘应符合劳动合同的约定，同时要根据国家法律法规的要求履行相应的义务。
3. 辞职员工提出辞职时，应主动进行面谈，了解其辞职原因，并尽力挽留。
如果员工坚持辞职，企业应当尊重其选择，在办理离职手续时，应与员工协商并制定离职安排，包括支付工资、考核奖金等。
四、保障措施1. 完善激励机制为了留住优秀的人才，企业应不断完善激励机制，包括提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展空间、培训机会等。
同时，也要关注员工的工作情况和生活需求，确保员工的工作环境舒适、生活质量良好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与平安公司人身保障对比（3/3）
级别
试用业务员 正式业务员 行销经理 主任 经理
意外死亡
3万 3万 10万 10万 20万
疾病死亡
—— 3万 10万 10万 20万
住院医疗
—— 4400元 9800元 9800元 1.5万
国寿优势
有意外门诊 医疗保额高出104% 医疗保额高出63% 医疗保额高出63% 医疗保额高出66%
劣势1、没有意外医疗门诊的保障 劣势2、医疗保额低
国寿：门诊+住院 国寿：医疗保额高出 4600-10000元
四、营销员养老保障投保工作
营销员养老金的核对反馈工作。
—下发每个营销员截至2007年底积累的养老金数 额，核对与反馈。为投保《国寿销售精英团体养老年 金保险（分红型）》做准备。（两周时间）
一、晋升业务主任标准（新人转正）
任职3个月 3个月累计FYC 达1500元； 新单2件。
唯一标准
任职3个月 3个月累计FYC达 600元； 新单2件； 意外险3000元。
二、新人津贴等增员类待遇项目Q值调整
Q=1200 134号文件 —新人津贴
—达标新人奖 —绩优新人奖
一定要向新人 宣导！
三、营销员医疗保障方案（1/3）
—投保自愿原则
—放弃参保的营销员，将不再获得公司提供的养老 保障。其中年满55/60周岁的营销员可申请领取原积累 的养老金。
五、加强营销员违规风险教育
7月份为风险教育月； 重点学习《保险营销员代理保险业务行 为准则》和《保险营销员违规行为处理 规定》（代理合同附件二、三）
引才津贴
《基本法 》委托报酬 标准化创建激励制度奖励 农村营销服务部管理办法奖励 业务竞赛及其它奖励
“兴振大连 扩军行动”——引才方 案
高级业务经理
考核期和考核标准 考核期：6个月 考核期结束后，同时达到下述条件方可获得“引 才津贴”： 1、6个月累计FYC32Q元； 2、6个月累计新单期交件数18件。
考核期和考核标准
引才津贴
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
考核：
•
考核期满，达到考核标准的人员可一次性获得公司设立的 专项“引才津贴”；
•
考核不达标的，不享受引才津贴，同时将其在考核期内享 有的《基本法》“管理津贴”和“责任津贴”按50%退还公 司，并根据考核结果对应基本法相关要求重新确定职级。 在考核期内提前达到晋升上一职级的标准（详见《基本法》 职级晋升标准），允许晋升职级，同时兑现原职级“引才 津贴”。考核期满，如达到晋升后职级的考核标准，按先 后两个职级“引才津贴”的差额再次发放“引才津贴”。
引才津贴
“兴振大连 扩军行动”——引才方 案
处经理
首次职级确定标准
所辖人力12人，其中直管人力不低于6人
考核期：6个月 考核期结束后，须达到下述条件方可获得“引才津贴”： 1、直管人力不低于6人； 2、所辖人力20人或以上，其中有15人每人累计FYC达到 4Q元； 3、所辖人力累计新单期交件数160件； 4、本人累计FYC达到15Q元。 发放时间：考核期结束后第二、第三个月 发放金额：10000元。分两次发放，每次5000元。
引才津贴
发放时间：考核期结束后第二个月 发放金额：6000元
“兴振大连 扩军行动”——引才方 案
分处经理
首次职级确定标准
所辖人力5人
考核期和考核标准
考核期：3个月 考核期结束后，须达到下述条件方可获得“引才津贴”： 1、所辖人力9人或以上，其中有7人每人累计FYC达到 2Q元； 2、所辖人力累计新单期交件数30件； 3、本人累计FYC达到6Q元。 发放时间：考核期结束后第二个月 发放金额：5000元
•
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
要求：
• • • •
早会出席率； 人力明显脱落时中止“管理津贴”发放； 分职场经营； 引才津贴为税前支付的劳务报酬；
方案内容以公司正式文件为准
重要事项通报
晋升业务主任职级标准调整 新人津贴等增员类待遇Q值调整 营销员医疗保障调整 营销员养老保障投保工作计划 加强营销员违规风险教育
三季度增员方案及重要工作
2008-07-10
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
引才时间：
7月1日至12月30日
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
引才对象：
具有丰富团队管理经验的营销主管和个人业绩突 出的销售精英。
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
引才条件：
•
持有资格证，热爱寿险事业，在行业内从业2年以上，具有一定 的团队管理经验和训练能力或较好的个人展业能力；
支公司面试引进人员并提出拟定职级意见，交市公司个险销售 部审批；
•
•
• •
市公司个险销售部引才工作组面试引进人员；
办理保险代理合同签约手续，并签订《引才协议》 在AMIS系统中确定引进人员的职级，并自确定职级之日所属 月份起按引才津贴标准予以考核。
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
报酬：
• • •
“兴振大连 扩军行动”——引才方 案
分部经理
首次职级确定标准
所辖人力25人，其中直管人力不低于6人。 考核期：9个月 考核期结束后，须达到下述条件方可获得“引才津贴”： 1、直管人力不低于6人； 2、所辖人力40人或以上，其中有32人每人累计FYC达到 6Q元； 3、所辖人力累计新单期交件数300件； 4、育成组经理3个或以上； 5、本人累计FYC达到18Q元。 发放时间：考核期结束后第二、第三个月 发放金额：15000元。分两次发放，每次7500元。
—7月底至8月初，营销员填写《投保申请》或《放 弃声明》，明确投保人员范围，办理投保手续。
—8月份，业管中心出单、发放保险凭证。
四、营销员养老保障
明显的险种优势
—超低的管理费0.8%
—无佣金产品,全部让利被保险人
—限定的保障对象,只有营销员和组训独享 —养老+分红的险种
四、营销员养老保障
补充规定
年龄在45周岁以下，身体健康，具有较强的适应能力，愿意接 受中国人寿企业文化与管理； 与原公司解除保险代理合同，相关手续办理完毕； 从业期间无违法违规违纪现象； 特别优秀者条件可适当放宽。
•
• • •
“兴振大连 扩军行动”——引才方案
引才流程：
•
待签约人员填写《国寿引才人员基本信息登记表》，并提供从 业资历等证明材料；
从7月1日起对参保人员和保额进行调整。 增加业务员职级人员，可享受意外伤害和意外 医疗的人身保障。 提高意外伤害、意外医疗的保额，适度降低疾
病医疗保额。
提高中高职级人员的保障额度。
保险金额表（2/3）
职级 业务员（准收展员） 业务主任（收展员、收展主任） 业务经理（高级收展主任） 高级业务经理（资深收展主任） 组经理（准组经理） 分处经理（组经理） 处经理（处经理） 分部经理 部经理（区经理） 精英俱乐部—普通 —银星 —金星 —钻星 意外死亡 （元） 10,000 20,000 50,000 100,000 50,000 100,000 100,000 200,000 250,000 80,000 120,000 150,000 200,000 意外医疗 （元） 2,000 4,000 5,000 6,000 5,000 6,000 10,000 10,000 10,000 5,000 6,000 8,000 10,000 住院医疗 （元） 0 5,000 8,000 10,000 10,000 10,000 15,000 15,000 15,000 10,000 10,000 15,000 15,000