ISO9001管理评审案例

ISO9001管理评审案例

列举的案例有以下八个：

案例一：管理评审计划

案例二：质量方针和目标的贯彻实施情况报告

案例三：质量管理体系的建立与实施情况报告

案例四：产品质量状况分析报告

案例五：内审和不合格项纠正实施情况报告

案例六：管理评审会议纪要

案例七：管理评审报告

案例八：管理评审纠正措施落实情况跟踪报告

例一：管理评审计划

（1）评审目的：通过本次管理评审活动，通报和总结公司0401内部质量审核情况，系统评估公司质量管理体系的适应性、有效性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

（2）评审内容

①0101内部质量审核的评审和总结。

②质量管理体系建立与实施情况。

③质量方针和目标的贯彻实施情况。

④产品质量情况。

（3）资料准备

⒈品质部提交“0401内部质量审核报告”、“内审不合格项纠正情况报告”、“质量管理工作体系的建立与实施情况报告”、“质量方针和目标的贯彻情况报告”、“公司产品质量情况报告”，其中：

①“0401内部质量审核报告”内容参照《内部审核控制程序》的要求。“内审不合格项纠正情况报告”内容应包括“不合格报告”的验证情况等。

②“质量管理工作体系的建立与实施情况报告”内容应包括文件系统概述、质量

管理体系建立与实施的主要问题的处理方法的意见报告、需管理层解决或决定的主要问题等。

③“质量方针和目标的贯彻情况报告”内容应包括质量方针的实施情况和质量方针的宣传情况。

④“公司产品质量情况报告”内容应包括产品合格率、质量情况综合分析以及存在的问题和建议解决的方法。

2、品质部、采购部、生产部、营销部、财务部、培训发展部提交“部门质量体系实施情况报告”，各生产车间还应提交“产品质量情况报告”，其中：

①“部门质量管理体系实施情况报告”内容应包括部门在质量管理体系的建立、维护方面的主要工作，顾客反馈意见、纠正和预防措施的实施情况，以及需公司管理层解决或决定的主要问题等。

②“产品质量情况报告”内容应包括部门产品质量存在的问题和建议解决的方法等。

（4）参加人员

①总经理②管理者代表③各部门经理、主管

（5）时间安排 5月5日（星期*），其中各项资料准备必须于4月（第三周）完成。

（6）评审程序

①0401内部质量审核报告及不合格项纠正情况总结报告的评审和决议。

②各部门做质量管理体系实施情况报告和产品质量情况报告。

③品质部质量管理体系的建立与实施情况的评审和决议。

④提交的需管理层解决或决定的问题的讨论和决议。

⑤管理者代表总结。

例二：质量方针和目标的贯彻实施情况报告

1、质量方针和目标的制定和发布

早在文件编制初期，公司就质量方针的条文向员工广泛征集意见，在此基础上形成质量方针草案。经过管理层反复讨论，才确定下来现行的质量方针，并于8月1日正式发布实施。