薪酬制度-职系等级表调整

公司薪酬管理制度

第一章总则

一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进xxxxxXt限公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于xxxxxxT限公司总经理及以下全体员工。

三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。

四、制定原则：

1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。

3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。

4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。

5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。

6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。

7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。

8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。

9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。

第二章管理职能

、董事长职能：

1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。

2、裁决年度薪酬预算。

3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。

二、总经理职能：

1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。

2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。

3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。

4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。

三、其他分管领导的职能：

1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。

2、对分管部门员工的薪酬进行审核。

四、综合部的职能：

1、编制公司薪酬制度。

2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资

3、建立员工薪酬档案。

五、其他部门负责人的职能：

1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。

2、组织部门内员工的考核工作。

第三章薪资体系

一、薪资体系：

公司员工薪酬为结构化薪酬，薪酬包括工资总额（分为基本工资和个人绩效工资两部分）公司绩效工资、奖金、津贴/ 补贴、加班工资、兼职工资、福利（按国家规定执行，不在本制度做具体规定）等。

二、薪资级别：

公司员工分为八级，每级分为 4 档：

职系工资等级表

工资总额资点表

2.1薪资级别的确定：薪资级别根据员工所就职岗位级别确定。

2.2薪资档位的确定：根据所在岗位的职能、工作量、工作内容的重要性及个人能力综合考虑确定。

三、薪酬各部分的确定：

（一）基本工资

个人基本工资则按照工资总额的60磁算。

基本工资只与出勤有关，同时也是计算加班工资的基准。

（二）个人绩效工资

个人绩效工资则按照工资总额的40磁算。

1、管理人员：管理人员个人绩效工资=个人绩效工资标准X绩效考核系数+应出勤天数

X实际出勤天数。

2、营销人员：营销业务员个人绩效工资=个人业务回款额X提成比例X绩效考核系数；

3、生产人员：生产一线人员个人绩效工资=个人产量X个人绩效单价X班组考核系数；

（三）薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、

公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调

整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整需经部门经理、总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发

放方案由综合部会同财务部执行。

（四）试用期工资

试用期员工实行月薪总额制，试用期的工资为（基本工资+个人绩效工资）的80%无兼职工资、通讯补贴、全勤奖、效益奖，可以享受加班工资、出差补贴；

（五）津贴/补贴

津贴/补贴包含工龄补贴、职务补贴、特殊工种补贴、特殊技能补贴、生产技术人员带徒

说明：以上津贴/补贴均与出勤挂钩

（六）奖金

1、年终效益奖

公司完成预定经营目标时计发年终效益奖，其计算公式如下：

个人年终效益奖=（个人绩效工资+个人公司绩效工资）年度总额十（个人绩效工资+个人公司绩效工资）年度全公司总额X拟发年度效益奖总额。

2、特殊贡献奖部门、集体和个人除上述方面外，为公司做出突出贡献，经申报、公司评议，提交董事长批准后，发放特殊贡献奖。

3、下列情况免发个人奖金：

3.1有违法乱纪行为的；

3.2当月有两次未完成好工作任务的（如未按规定时间完成工作任务，产品出现严重质量问题等）；

3.3奖励期离职的。

（七）加班工资

1、公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。

2、安排员工加班，应先填写加班申请单，经部门负责人批准后，方可计加班。

3、员工加班后，可以将加班时数折合调休时数使用，但应安排在加班当月使用。

4、因工作需要不能调休时，公司按规定支付加班报酬。

5、中高层人员月度因工作需要加班时，当月加班天数不计算加班工资，可递减日后的病

（事）假，或递减春节法定假期以外的休假天数。加班天数（当年1月 1 日-12 月31日期间）

超过应休假天数时，补发加班工资，在次年春节月份兑现。

6、计算方式：

6.1加班工资：加班工资=月工资* 21.75 X月加班时间。

6.2国定节假日加班工资按 3 倍工资计算，其余按 1 倍工资计算。

附：21.75 天为月制度计薪日即年计薪日365天-104 天（每周 2 天双休）=261 天，平均

每月制度计薪日为261天* 12个月=21.75天

7、下列情况不计加班：

7.1出差期间；

7.2在正常工作时间内应完成而未完成工作、生产任务的；

7.3未经公司领导批准的加班。

8、对于上级安排不当造成的加班，加班人员计加班工资，但加班工资由导致加班的上级

或责任部门承担，没有责任部门的，由公司承担

（八）兼职工资