供应链中的信息流运作模式_谢斌
供应链中信息流的运作模式探析
目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (2)二、供应链中信息流的运作模式相关理论 (2)（一）供应链的相关理论 (2)1、供应链的基本概念 (2)2、供应链的结构与特征 (2)3、供应链的分类 (4)（二）供应链中的信息流管理 (4)1、供应链中的信息概述 (4)2、供应链中的有效信息概述 (4)3、供应链中信息流的重要地位和作用 (5)4、供应链中信息流存在的常见问题及改进 (6)三、供应链中信息流的控制 (7)（一）供应链中信息流的控制策略 (7)（二）供应链管理环境下对信息流控制具有的特征 (8)（三）信息流的控制策略对企业决策的影响 (9)四、供应链中信息流的运作模式 (9)（一）直链式信息流运作模式 (9)（二）直链式跨级信息流运作模式 (9)（三）网状信息流运作模式 (10)（四）集成式信息流运作模式 (10)五、虚拟信息中心模式 (11)（一）基于云计算技术的虚拟信息中心 (11)（二）基于V IRTUOZZO虚拟化技术的虚拟信息中心 (15)六、结论与展望 (16)主要参考文献 (17)致谢 (17)一、绪论在任何一个商业环境中要想取得成功，都要求企业深入地了解供应商和客户的业务。
在全球竞争的加剧的情况下，企业要想让消费者愿意购买本企业的产品和服务，就必须高度关注物料从哪里来，供应商提供的产品质量，成品的运输和储存情况，客户或者最终消费者真正需要的是什么。
最终企业认识到一个重要的概念——供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM），供应链管理要求企业精简机构,强力发展自身的核心业务能力，并且与供应商、运输和仓储公司、分销商及其他客户建立战略合作伙伴关系。
“快捷生产、准时制、大规模定制、有效的客户响应”，这些术语都旨在说明企业试图更快的响应客户的需求和变化。
企业通过明确终端消费者的需求，清楚竞争如何进行，将供应链的产品和服务定位在成功竞争的位置来快速的响应客户，但这要求充分掌握各种信息，而信息在供应链中的流通及运作的好坏将影响信息掌握的速度和充分性。
供应链管理环境下企业信息的传递模式
供应链管理环境下企业信息的传递模式
在供应链管理环境下，企业信息传递模式可以分为以下几种：
1. 点对点传递模式：指企业之间直接传递信息，不经过其他中介机构。
这种模式下，信息传递速度较快，但各企业间信息交流能力有限。
2. 中心化传递模式：由一个中心协调各环节信息。
这种模式下，中心负责整个供应链信息统筹规划，中心化管理有利于信息整合，但是存在单点故障风险。
3. 分布式传递模式：企业信息通过多个节点传递，没有单点故障风险。
这种模式下，各企业间信息传递效率高，但并不总能保证信息整合。
4. 扫描式传递模式：企业通过扫描条形码或二维码等方式获取供应链中的信息。
这种模式下，信息传递速度快，实时性较高，比较适合应用于物流环节。
5. 去中心化传递模式：企业间的信息直接加密传递，不需要中心化机构的协调。
这种模式下，信息传递更加安全，但也更加复杂，需要具备强大的技术能力。
不同的传递模式适用于不同的企业需求以及供应链环节，企业需要根据自身实际需求制定相应的信息传递策略。
供应链运作模式范文
供应链运作模式范文供应链运作模式是指通过有效地组织和协调各个环节的活动，实现从原材料采购到最终产品或服务交付的整个过程。
供应链运作模式的设计和管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
下面将介绍几种常见的供应链运作模式。
1.垂直整合模式垂直整合模式是指企业将供应链上的各个环节关联起来，并形成一个完整的供应链系统。
这种模式的优点是能够更好地控制整个供应链过程，从而提高运营效率和降低成本。
然而，垂直整合模式也存在一些缺点，如可能导致企业过度依赖内部资源和技术，缺乏灵活性。
2.分级供应链模式分级供应链模式是将供应链分为不同的层级，每个层级负责不同的任务。
例如，原材料采购、生产制造、销售配送等。
这种模式的优点是可以将供应链任务分配给最适合的组织和个人，提高效率和专业化。
同时，分级供应链模式还可以提供更好的供应链可见性和控制能力。
3.合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是通过与供应链上不同的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现优势互补和资源共享。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和技术，或与物流服务提供商合作优化配送过程。
这种模式的优点是能够更好地整合供应链资源，将不同环节的专业知识和经验结合起来，提高整个供应链的效能。
4.虚拟供应链模式虚拟供应链模式是基于信息技术和互联网的创新，通过建立虚拟网络来实现供应链的管理和协调。
企业可以通过互联网与供应商和客户进行直接交流和合作，实现即时信息共享和协同决策。
虚拟供应链模式的优点是能够提高供应链的灵活性和反应速度，并降低运营成本。
5.反向供应链模式反向供应链模式是指从消费者端到生产端的逆向流程，包括产品回收、再制造、再利用等。
这种模式的优点是可以降低环境污染和资源浪费，并提供可持续发展的解决方案。
反向供应链模式在一些行业如电子产品回收和汽车零部件再制造等领域已经得到广泛应用。
总的来说，供应链运作模式的选择应该根据企业的具体情况和发展目标来确定。
不同的模式有不同的优势和适用范围，企业应根据自身需求进行合理的选择和灵活的组合。
供应链物流运作模式
供应链物流运作模式供应链物流运作模式在现代商业中起着至关重要的作用。
它是一个涉及多个环节的系统，旨在高效地管理物流和供应链活动，以满足消费者需求并提供高质量的产品和服务。
本文将探讨供应链物流运作模式的基本要素，包括物流规划、采购、仓储、运输和信息流。
1. 物流规划物流规划是供应链物流运作模式的基础。
它涉及确定物流网络的最佳结构和布局，以便实现货物的高效流动。
物流规划需要考虑多个因素，包括市场需求、产品特性、生产能力、运输成本和服务水平等。
通过制定合理的物流规划，企业能够在供应链中实现准时交付、降低存储成本和提高客户满意度。
2. 采购采购是供应链物流运作模式中的重要环节。
它涉及到从供应商处购买所需的原材料和产品，以满足企业的生产需求。
在采购过程中，企业需要考虑多个因素，包括供应商选择、价格谈判、供应链风险管理等。
通过建立稳定的供应商关系和灵活的采购计划，企业能够确保原材料和产品的及时供应，并降低供应链风险。
3. 仓储仓储是供应链物流运作模式中非常重要的一个环节。
它涉及到货物的存储、管理和分配。
仓储需要考虑多个因素，包括仓库位置、容量规划、货物管理和仓储设备等。
通过建立高效的仓储系统，企业能够确保货物的安全、准确和快速的配送，以满足客户需求。
4. 运输运输是供应链物流运作模式中关键的环节。
它涉及到货物的运输和配送。
运输方式可以包括陆运、海运、空运和铁路运输等。
在选择运输方式时，企业需要考虑多个因素，包括成本、速度、可靠性和环境影响等。
通过建立合理的运输计划和选择最佳的运输方式，企业能够降低运输成本，提高货物的及时性和可靠性。
5. 信息流信息流是供应链物流运作模式中不可忽视的一个环节。
它涉及到信息的收集、处理和传递。
信息流需要考虑多个因素，包括供应链可见性、信息共享和供需协同等。
通过建立高效的信息流系统，企业能够实时监控供应链活动，及时调整计划，并提供准确的信息给客户，以便满足其需求。
总结而言，供应链物流运作模式是一个复杂且关键的系统，它涵盖了物流规划、采购、仓储、运输和信息流等多个环节。
供应链中信息流的运作模式分析
供应链中信息流的运作模式分析[摘要] 供应链中的信息流在供应链运作中起到协调和控制作用,其运行的好坏对供应链的运作产生直接影响｡本文在简要介绍供应链信息流运作模式的基础上,分析了各种模式的局限;最后着重探讨了一种新的信息流运作模式——集成式信息流运作模式,并分析了集成式信息流运作模式的运行机制和优势,提出了集成式信息流运作模式的物理构建方法｡[关键词] 供应链;信息流;运作模式[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2008)22-0062-041 引言供应链管理中,产品的生产和流通涉及对“五流”的合理调控,“五流”包括物流､信息流､资金流､价值流以及业务流;通过五流的最佳组合,使供应链达到最高效率｡“五流”中,以物流和信息流为关键[1]｡物流始于原材料供应商,以产品的形式终于消费者,是推式的;信息流则恰好相反,始于消费者,终于生产商和原材料供应商,是拉式的｡而实际上,在当今的买方市场中,顾客就是一切信息的源头,没有拉式的信息,也就不可能有推式的物流｡所以从根本上说,物流又是从属于信息流的｡在供应链管理中,信息流是整个供应链动作的核心和纽带,只有对信息流进行合理的分析和组织,物流和资金流才能正常运行｡可见,如何传递和共享这些信息,建立合理的信息流运作模式,将上下游企业的经济行为以及企业内部各部门､各岗位的职能行为协调起来,就是供应链管理所要解决的核心问题｡在现有的相关文献中有一些关于供应链信息流运作模式的研究成果｡Rachel Mason-Jones在Towill提出的信息强化的供应链信息流模型的基础上,进一步提出信息流分离点的概念,将其定义为计划驱动信息流和市场驱动信息流的交汇处;并指出信息强化模型是将信息流分离点提前到供应链的供应商位置;而传统模型信息是在相邻节点间链式传递交互,最终用户真实需求信息只传递到末端节点企业,两种信息流的交汇处靠近供应链下游[2]｡随着对“牛鞭效应”的深入研究,唐小我在分析传统链式信息流模式在竞争环境下暴露出的种种弊端的基础上,提出一种信息流网络的思想,分析研究了信息流网络优于传统链式信息流之处,并进行了信息流网络构建理论方面的研究[3]｡范林根和刘仲英借助运筹学最短路径模型探讨了信息流网络的构建,并对信息流网络的特征和优势进行了相关分析[4]｡谢斌等人在此基础上对传统链式信息流模式､直链式跨级信息流模式随着竞争环境变化而逐渐暴露的缺陷进行了分析研究[5]｡Hau L. Lee和Seungjin Whang在分析这些模式缺陷的基础上,提出了一种集成式信息流运作模式,在这种模式下,建立一个独立于供应链之外的新的功能节点(信息集成中心)[6];但他们并没给出具体的实现方案｡本文主要分析了供应链中信息流的运作模式,指出供应链中传统信息流运作模式存在的局限,最后介绍了一种新的信息流运作模式——集成式信息流运作模式,并指出其构建的物理方法,然后简单地介绍了其在企业中的应用状况｡2 供应链中的信息流运作模式分析在供应链管理中,信息被看成是与商品､资金一样可以传输和流动的企业要素;信息流是信息在供应链上各节点流动的过程,以及为达到最优效率而对信息进行的控制过程｡一个成功的供应链信息系统应该使企业内形成优化的作业流程,企业间形成一种无缝的链接｡一般说来,企业管理的基本结构可分为3个层次,从上至下分别为决策层､管理层与操作层,其中操作层是各类信息形成的主要环境｡信息的采集､传递和加工处理的过程,就是信息流的形成过程[7]｡在现有的相关研究成果中,主要有3种信息流运作模式来组织实现供应链管理中信息的流动:直链式信息传递模式､直链式跨级信息传递模式和网状信息传递模式｡2. 1直链式信息传递模式分析由于供应链是由供应商､制造商､分销商､零售商和最终用户组成,这种链状物理结构使得信息交换主要发生在相邻的节点上,即信息呈直链式传递,如图1所示｡信息由顾客､零售商､分销商､制造商､供应商逐级双向传递,这种模式也是供应链信息流的原始运作模式｡随着信息技术的飞速发展,供应链的管理手段､方式发生了巨大的变革,在这种情况下,链式的信息流显现出本身巨大的局限性:(1)信息延滞｡各节点反应不同步,信息传递效率低｡除了起始和终止环节外,其他环节要得到需求信息都必须经过至少一个环节的传递,信息流会发生延滞,从而导致整个供应链对市场变化反应迟钝｡(2)信息失真｡信息传递的准确性受影响,出现“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)｡(3)非相邻节点间的信息沟通难以进行,整体协调性差;不能适应供应链的大型化､复杂化及动态化的要求｡另外,链式的信息流架构降低了系统的灵活性,不符合现代供应链很高的动态性要求｡2. 2直链式跨级信息传递模式分析为了克服直链式信息传递模式可能导致“牛鞭效应”这一缺陷,下游的零售企业将原来不公开的POS系统(零售商销售时点系统)单品管理数据提供给厂商和批发商,实现需求信息在供应链上共享｡供应链的信息运行模式也因此演变为跨级传递的模式(如图2所示)｡这种模式是供应链信息流演变的第一种模式｡这种跨越式的信息传递虽然从某种程度上减小了“牛鞭效应”的影响,但是它只改善了需求信息的传递,仍无法摆脱直链信息流模式下的主要缺陷｡2. 3网状信息传递模式分析日益激烈的市场竞争要求供应链上每一节点具有灵活的反应性,为此,供应链上的节点不仅希望能够及时了解前后相邻节点的生产情况,还希望能够了解链中非相邻节点的生产情况｡通信技术的快速发展,尤其是Internet网络的普及和基于Internet的电子商务技术的运用,使节点间可以方便地建立起信息通道｡这时,供应链中的信息传递模式演变成一种网络状模式[4],如图3所示｡这种模式是供应链信息流演变的第二种模式｡该模式的特点是供应链上各环节对信息的流向及内容有决定权,能灵活掌握信息需求及信息传播的时间､地点和方式,基本上克服了直链模式的缺点,加强了供应链中各级企业之间的联系｡但它也引发了新的问题: 企业不能从整体上把握信息的流向及内容,每个节点要面对如此多的信息通道,信息处理成本明显增加｡同时信息交流还是以两个节点为基本单位,整体协调性没有得到根本改善｡另外,由于缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序,管理效率下降,甚至导致管理失控｡综上所述,现有的各种信息流运作模式各有其不足之处,为更好地实现供应链中信息流的运作,必须采用一种新的模式｡以下本文将详细说明一种集成模式的内涵和实现方式｡3 集成式信息流运作模式由Hau L. Lee和Seungjin Whang提出的集成式信息流运作模式是一种与传统信息流模式完全不同的新模式[6](如图4所示),该模式提出建立一个独立于供应链之外的信息集成中心,其主要功能有:信息存储､信息处理､信息收集与发送｡供应链中各节点的主要信息,包括需求信息､库存信息､生产计划､促销计划､需求预测和运输计划等被收集于此,形成信息共享源;同时信息中心还负责对收集到的信息进行加工,并把加工后的信息发送到需要这些信息的节点企业｡此外,供应链中的所有节点与信息中心建立高速的信息通道,这个信息通道保证各节点与信息集成中心的信息实时互通,实现所有信息在整个供应链上实时共享[8]｡可以说集成式信息流运作是一种“瘦客户端”的信息处理模式(这里的客户指供应链上的节点企业),它把节点的大部分信息处理功能独立出来,由信息集成中心集中处理｡集成式信息流动作模式的基本特点主要有以下几个方面:(1)该模式实现供应链上所有节点之间的信息实时共享｡(2)当供应链局部节点出现意外或外部市场需求发生变化时,信息的实时共享保证这种信息可被瞬间传送到整个供应链,使各节点能够及时调整生产和库存,并同步做出反应,提高了供应链的快速反应能力｡(3)信息集成中心为所有企业提供了一个信息交流的场所｡该中心的建立可以使这些在物理上处于分散的节点企业,共同对某些问题进行探讨和决策｡这样就使供应链由原先的分散决策的分散系统转变为一个集中决策的集中系统,从而大大提高了供应链的整体协调能力｡(4)信息集成中心是独立于供应链外的一个节点,它不受供应链中某一具体节点企业的控制,也不受节点企业间利益冲突的影响,具有一定的独立性｡这种独立性能保证信息的透明度和信息流运行的稳定性｡(5)新模式增强了供应链的开放性和伸缩性｡因为面对外部市场消费者需求结构的变化,供应链要不断进行调整,这种调整主要是新企业的加入和原有企业的退出[9]｡而在新模式下,只要节点企业与信息集成中心建立信息通道即可实现与供应链的物理连接｡(6)新模式可方便地实现信息外包｡在新模式下,信息集成中心把原本由各节点承担的信息处理功能独立出来并将信息进行集中处理｡这样只需将信息集成中心外包即可方便地实现供应链信息外包[5]｡4 集成式信息流运作模式的构建信息流的实现需要一个技术平台,将供､产､销各个环节中的信号､数据､消息､情况等通过电子计算机技术,进行系统的信息处理,并配合决策支持技术,对供应链中涉及的各部门发出协调指令,从而实现供应链管理和决策的高效率､高质量以及低成本的目标｡集成式信息流运作模式的物理结构是一种基于Intranet/Internet的网络结构｡利用Internet作为信息共享平台,把供应链的节点企业通过高速数据专用线接到Internet骨干网中,通过路由器与自己的Intranet相连,再由Intranet内主机或服务器为内部各部门提供存取服务[10]｡信息集成中心作为Internet 中的一个节点通过高速数据专用线直接连到Internet骨干网中(如图5所示)｡信息集成中心的高配置服务器保证其具有高速的数据处理能力和庞大的数据存储能力｡在TCP/IP协议和WWW规范下,节点企业与信息集成中心进行信息交换｡这样就实现了集成式信息流运作模式下的供应链信息流网络的物理构建｡供应链实施集成式信息流运作模式,其节点企业可利用Internet/Intranet建立以下3个层次的系统,对信息进行管理｡(1)外部信息交换｡企业首先应建立一个Web服务器,通过Internet 完成企业与其分支机构和合作伙伴的信息沟通与控制,同时实现企业在网上进行售前､售中､售后服务和金融交易｡(2)内部信息交换｡企业在建立了硬件框架后,关键就是要决定在Internet上共享信息的组织形式,以期完成数据处理､状态统计､趋势分析等工作,这主要涉及企业内部所有部门的业务流程｡(3)信息系统的集成｡在集成化供应链管理环境下,要实现企业内部的独立的信息处理系统之间的信息交换,就需要拥有完善的系统之间信息交换的数据接口｡通过Internet标准化技术,Internet将以更方便､更低成本的方式来集成各类信息系统,更容易达到数据库的无缝连接,使企业通过供应链管理软件将内外部信息环境集成为一个统一的平台整体｡5 应用实例分析上汽集团拖拉机内燃机公司是上海大众汽车公司和上海通用汽车公司的供应商,为上述两厂家提供汽车零配件,该公司属订货型生产企业｡在供应链的链条上,以该公司为核心企业,上有本公司的供应商,大众和通用汽车公司就是它的下一级用户,采用ERP软件系统——SGM/SVW配套工程现代管理网络信息系统,实施了供应链的管理,该公司通过Internet完成与上海大众汽车公司和上海通用汽车公司的信息沟通与控制,实现对它们的即时访问与信息收集;公司内部的信息交换建立在Intranet之上,公司生产从计划制订､订单的安排､生产现场的操作到板材仓库的管理,公司内部所有部门涉及的事务处理､信息传递等任务都是由计算机来完成,各部门之间的信息交换系统具有良好的数据接口,充分利用Internet的优势｡实施供应链管理后,公司内部各部门的权责分明,目的明确,从而大大提高了生产效率[11]｡实践证明,这种模式可降低整体物流成本和费用水平,加快资金周转率和信息传递,使企业内部的各项资源得到最大化的合理利用;与外部的供应链上的供应商和用户等合作伙伴的联系也更加有效和协调｡6 结论本文回顾了供应链的传统运作模式演变过程,并分析其局限性,探讨了一种新的供应链信息流运作模式,即集成式信息流运作模式｡这种新模式实现了供应链上所有节点之间的信息实时共享,提高了供应链的快速反应能力,增强了供应链的开放性和伸缩性,具有一定的独立性,可方便地实现信息外包｡集成式信息流运作模式有利于提高供应链管理的效率和公司的核心竞争力｡主要参考文献[1] 王弈. 目前供应链信息流存在的问题及改进[J]. 工业工程与管理,2001(6):22-24.[2] 董凤娜. 供应链信息流研究综述[J]. 物流技术,2005(5):49-53.[3] 唐小我,傅翀.供应链管理中的信息流网络[J]. 电子科技大学学报:社会科学版,2002(2).[4] 范林根,刘仲英. 供应链信息流结构研究——从链式信息流到信息流网络[J]. 商业经济文荟,2003(5):54-56.[5] 谢斌,等. 供应链中的信息流运作模式[J]. 东北大学学报,2003(7):260-262.[6] Lee H, Whang S. 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供应链中的信息流与物流的整合
供应链中的信息流与物流的整合在现代经济中，供应链管理是企业成功的关键因素之一。
供应链包括从原材料采购到最终产品交付给客户的各个环节，其中信息流和物流是不可或缺的两部分。
本文将探讨供应链中信息流与物流的整合问题，并分析其对企业运营效率和竞争力的影响。
一、信息流与物流的定义信息流指的是在供应链中通过各种信息系统传递和共享的数据和信息。
它可以包括订单、库存、销售数据、供应商信息等。
信息流的畅通与否，直接关系到企业对市场需求的及时响应能力和决策的准确性。
物流是指在供应链中实际物品从供应商到客户的流动和处理过程。
它包括采购、生产、包装、运输、仓储、配送等环节。
物流的高效运作可以降低成本、减少库存、提高客户满意度。
二、信息流与物流的整合形式1. 数据共享信息流与物流的整合首先体现在数据共享方面。
通过建立统一的信息系统，供应链中各个环节的数据可以被实时收集、传递和共享。
例如，供应商可以通过共享销售数据来预测需求，从而提前调整生产和减少库存；生产部门可以通过共享库存信息来安排生产计划；物流公司可以通过共享运输信息来提高配送效率。
数据的共享可以加快决策速度，减少误差，提高资源利用率。
2. 联合规划信息流与物流的整合还包括联合规划。
供应链中的各方可以通过共同制定计划和目标，协同合作，以达到整体优化。
比如，供应商可以根据销售预测数据来安排生产计划，物流公司可以提前安排运输车辆和仓储空间，以减少运输时间和成本。
3. 协同执行信息流与物流的整合还要求在执行层面进行协同。
各环节之间需要及时沟通、配合、共同解决问题。
例如，在订单发生变更时，供应商、生产部门和物流公司需要及时调整计划和协调配送，以保证客户的满意度。
三、信息流与物流整合的优势1. 提高运营效率信息流与物流的整合可以减少运输时间和成本，降低库存水平。
通过实时的信息共享和联合规划，企业能够更准确地预测市场需求，减少库存积压和过剩，避免了市场失灵和库存积压所带来的损失。
供应链中的信息流运作模式_谢斌
收稿日期:2002-12-27作者简介:谢 斌(1979-),男,福建龙岩人,东北大学硕士研究生;黄小原(1947-),男,河南罗山人,东北大学教授,博士生导师。
第5卷第4期2003年7月东北大学学报(社会科学版)Journal of Northeastern University (Social Science )Vol 15,No.4J u l.2003文章编号:1008-3758(2003)04-0260-03供应链中的信息流运作模式谢 斌,卢 震,黄小原(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳 110004)摘 要:回顾了供应链信息流运作模式的演变过程,分析了演变的原因及演变过程中各种模式存在的缺陷。
介绍了一种新的信息流运作模式集成式信息流运作模式,分析了新模式的运行机理和优点,提出了新模式的物理构建方法和实现新模式的两种管理方法,并对这两种方法的可行性进行了探讨。
关 键 词:供应链管理;信息流;运作模式;信息集成中图分类号:C 931 文献标识码:A在当今经济全球化和竞争国际化的大环境下,竞争的主体由单个企业转向供应链。
供应链通过链中节点企业之间的合作,实现物流、信息流、资金流在整个链条上的高效流动,发挥出强大的整体竞争优势[1,2]。
其中信息流在供应链的运作中起到协调和控制作用,其运行的好坏对供应链的运作产生直接影响。
已有研究表明:有效的信息共享和快速的信息交换可以大幅减少供应链节点企业的库存,并减少供应链上的牛鞭效应[3,4]。
如何设计合理的信息流运作模式,已成为供应链管理中的一个重要问题。
现有对供应链信息流运作模式的研究主要倾向于通过利用现代网络信息技术,在直链式信息流的基础上加强节点企业间的信息沟通,提高信息共享水平[5],但这种变化无法从根本上改善供应链的整体协调性,而且还会增加节点处理信息的负担。
本文介绍一种新的供应链信息流运作模式集成式信息流运作模式,该模式的概念由Hau L.Lee 和Seungjin Whang 提出[4];本文还对这种模式进行进一步深入研究,阐述了其优点,提出构建该模式的具体方法,并对这种模式的运营机制进行探讨。
供应链金融的交易模式详细分析附交易结构图
供应链金融(de)三种交易模式详细分析一般来说,中小企业(de)现金流缺口经常会发生在采购、经营和销售三个阶段.在采购阶段,一方面具有较强实力供应商往往会利用自身(de)强势地位要挟下游购买商尽快付款,供应商(de)商品价格波动也会给下游企业采购带来巨大资金缺口.在日常运营阶段,中小企业因为库存、销售波动等原因积压大量存货,占用大量流动资金,给企业造成资金周转困难.在销售阶段,如果面对(de)是具有较强实力(de)购货方,货款收回期较长,也给企业带来流动资金短缺(de)风险.与这个过程相对应,银行融资(de)切入点分三个阶段.即采购阶段(de)预付款融资,生产阶段(de)存货融资生产阶段存货融资,以及销售阶段(de)应收账款融资.供应链融资量身定做了几种业务模式以解决中小企业(de)现金流缺口问题.一、采购阶段(de)供应链融资预付账款融资模式在采购阶段,采用基于预付账款融资(de)供应链融资业务模式,以使“支付现金”(de)时点尽量向后延迟,从而减少现金流缺口;在日常运营阶段,采用基于动产质押(de)供应链融资业务模式,以弥补“支付现金”至“卖出存货“期间(de)现金流缺口;在销售阶段,采用基于应收账款融资(de)供应链融资业务模式,以弥补“卖出存货”与“收到现金“期间(de)现金流缺口.从产品分类而言,预付款融资可以理解为“未来存货(de)融资”.因为从风险控制(de)角度看,预付款融资(de)担保基础是预付款项下客户对供应商(de)提货权,或提货权实现后通过发货、运输等环节形成(de)在途存货和库存存货.提货权融资(de)情况如担保提货(或保兑仓),这是指客户通过银行融资向上游支付预付款,上游收妥后即出具提货单,客户再将提货单质押给银行.之后客户以分次向银行打款方式分次提货.对一些销售状况非常好(de)企业,库存物资往往很少,因此融资(de)主要需求产生于等待上游排产及货物(de)在途周期.这种情况下,如果买方承运,银行一般会指定中立(de)物流公司控制物流环节,并形成在途库存质押;如果卖方承运,则仍是提货权质押.货物到达买方后,客户可向银行申请续做在库(de)存货融资.这样预付款融资成为存货融资(de)“过桥”环节.传统流动资金贷款(de)贷款用途也可指定用于预付款,而且广义上,预付款融资包括了银行对客户采购活动(de)信用支行,如信用证得开立.但是在这两种情况下,银行一般会要求授信申请人提供不动产质押或担保以覆盖敞口.显然这与供应链融资中(de)预付款融资(de)概念不同.在供应链融资(de)预付款融资中,融资(de)担保支持恰是融资项下(de)贸易取得,因此对客户融资(de)资产支持要求被简约到了最大限度.处于供应链下游(de)中小企业从上游大企业处获得(de)货款付款期往往很短,有时还需要向上游企业预付账款.对于短期资金流转困难(de)中小企业来说,可以运用预付账款融资模式来对其某笔专门(de)预付账款进行融资,从而获得金融机构短期(de)信贷支持.预付账款融资模式是在上游核心企业(销货方)承诺回购(de)前提下,中小企业(购货方)以金融机构指定仓库(de)既定仓单向金融机构申请质押贷款,并由金融机构控制其提货权为条件(de)融资业务.其基本业务流程如下:1、中小企业(下游企业、购货方)和核心企业(上游企业、销货方)签订购销合同,并协商由中小企业申请贷款,专门用于支付购货款项;2、中小企业凭购销合同向金融机构申请仓单质押贷款,专门用于向核心企业支付该项交易(de)货款;3、金融机构审查核心企业(de)资信状况和回购能力,若审查通过,则与核心企业签订回购及质量保证协议;4、金融机构与物流企业签订仓储监管协议;5、核心企业(销货方)在收到金融机构同意对中小企业(购货方)融资(de)通知后,向金融机构指定物流企业(de)仓库发货,并将取得(de)仓单交给金融机构;6、金融机构收到仓单后向核心企业拨付货款;7、中小企业缴存保证金,金融机构释放相应比例(de)货物提货权给中小企业,并告知物流企业可以释放相应金额货物给中小企业;8、中小企业获得商品提货权,去仓库提取相应金额(de)货物;不断循坏,直至保证金账户余额等于汇票金额,中小企业将货物提完为止.与此项融资活动有关(de)回购协议、质押合同相应注销.预付账款融资模式实现了中小企业(de)杠杆采购和核心大企业(de)批量销售.中小企业通过预付账款融资业务获得(de)是分批支付货款并分批提货(de)权利,其不必一次性支付全额货款,从而为供应链节点上(de)中小企业提供了融资便利,有效缓解了解决了全额购货带来(de)短期资金压力.另外,对金融机构来说,预付账款融资模式以供应链上游核心大企业承诺回购为前提条件,由核心企业为中小企业融资承担连带担保责任,并以金融机构指定仓库(de)既定仓单为质押,从而大大降低了金融机构(de)信贷风险,同时也给金融机构带来了收益,实现了多赢(de)目(de).二、运营阶段(de)供应链融资动产质押融资模式动产质押业务是银行以借款人(de)自有货物作为质押物,向借款人发放信贷款(de)业务.由于原材料、产成品等动产(de)强流动性以及我国法律对抵质押生效条件(de)规定,金融机构在对动产(de)物流跟踪、仓储监管、抵质押手续办理、价格监控乃至变现清偿等方面面临着很大(de)挑战,这给金融机构贷款带来巨大风险.因此,动产一向不受金融机构(de)青睐,即使中小企业有很多动产,也无法据此获得贷款.基于此,供应链融资模式设计了供应链下(de)动产质押融资模式.供应链下(de)动产质押融资模式是指银行等金融机构接受动产作质押,并借助核心企业(de)担保和物流企业(de)监管,向中小企业发放贷款(de)融资业务模式.在这种融资模式下,金融机构会与核心企业签订担保合同或质物回购协议,约定在中小企业违反约定时,由核心企业负责偿还或回购质押动产.供应链核心企业往往规模较大,实力较强,所以能够通过担保、提供出质物或者承诺回购等方式帮助融资企业解决融资担保困难,从而保证其与融资企业良好(de)合作关系和稳定(de)供货来源或分销渠道.物流企业提供质押物(de)保管、价值评估、去向监督等服务,从而架设起银企间资金融通(de)桥梁.动产质押融资模式实质是将金融机构不太愿意接受(de)动产(主要是原材料、产成品)转变为其乐意接受(de)动产质押产品,并以此作为质押担保品或反担保品进行信贷融资.具体(de)运作模式如下:1、中小企业向会融机构申请动产质押贷款;2、金融机构委托物流企业对中小企业提供(de)动产进行价值评估:3、物流企业进行价值评估,并向金融机构出具评估证明;4、动产状况符合质押条件(de),金融机构核定贷款额度,与中小企业签订动产质押合同,与核心企业签订回购协议,并与物流企业签订仓储监管协议;5、中小企业将动产移交物流企业;6、物流企业对中小企业移交(de)动产进行验收,并通知金融机构发放贷款;7、金融机构向中小企业发放贷款.供应链下(de)动产质押融资模式是将物流服务、金融服务、仓储服务三者予以集成(de)一种创新式综合服务,它有效(de)将物流、信息流和资金流进行组合、互动与综合管理.以达到拓展服务、优化资源、提高经营效率和提升供应链整体绩效以及增加整个供应链竞争力为目(de)(de)综合服务.随着市场竞争和客户需求(de)发展,供应链下(de)动产质押融资模式也出现了发展和创新出了动态动产质押业务,即核定库存质押业务,较之静态动产质押(非定库存质押)最大(de)区别在于：银行在动态动产质押中除了对借款企业(de)货核定质押率,并给与一定比例(de)授信金额以外,还会根据存货(de)价值核定个最低价值控制线,当货物价值在控制线之上时,借款企业可自行向第三方流企业提出提货或者换货(de)申请:当货物价值在控制线之下时,借款企业必向商业银行提出申请,第三方物流企业根据银行(de)指令进行提货或换货操作;而静态动产质押业务,借款企业不得随意提取或更换其己质押给商业银行(de)货物,除非补入保证金、归还银行授信或者增加其他担保.动产质押也可以仓单质押模式进行操作,仓单可以作为权利凭证进行质押,仓单质押(de),应当在合同约定(de)期限内将权利凭证出质给质权人,质押合同凭证交付之日起生效.仓单一般是指仓库业者接受顾客(货主)(de)委托,将物受存入库以后向存货人开具(de)说明存货情况(de)存单.仓单质押一般可以分标准仓单质押和非标准仓单质押两种模式:1、标准仓单是指由期货交易所统一制定(de),由期货交易所指定交割仓库完成入库商品(de)验收、确认合格后签发给货主并在期货交易所注册生效(de)提权凭证,标准仓单经期货交易所注册后,可用于进行交割、交易、转让、抵、质押和注销等.标准仓单质押是指商业银行以标准仓单为质押物,给与符条件(de)借款人(出质人)一定金额融资(de)授信业务.2、非标准仓单是指由商业银行评估认可(de)第三方物流企业出具(de),以生产、物流领域有较强变现能力(de)通用产品为形式表现(de)权益凭证.非标准单质押是指商业银行以非标准仓单位质押物,给与符合条件(de)借款人(出质人)一定金额融资(de)授信业务.从中国商业银行与第三方物流企业合作物流金融(de)务领域出发,非标准仓单质押业务更具有代表性.三、销售阶段(de)供应链融资应收账款融资模式应收账款融资模式指(de)是卖方将赊销项下(de)未到期应收账款转让给金融机构,由金融机构为卖方提供融资(de)业务模式.基于供应链(de)应收账款融资,一般是为供应链上游(de)中小企业融资.中小企业(上游债权企业)、核心企业(下游债务企业)和金融机构都参与此融资过程,核心企业在整个运作中起着反担保作用,一旦融资企业(中小企业)出现问题,核心企业将承担弥补金融机构损失(de)责任;金融机构在同意向融资企业提供贷款前,仍然要对企业进行风险评估,只是把关注重点放在下游企业(de)还款能力、交易风险以及整个供应链(de)运作状况上,而不仅仅是对中小企业(de)本身资信进行评估.一般来说,传统(de)银行信贷更关注融资企业(de)资产规模、全部资产负债情况和企业整体资信水平.而应收账款融资模式是以企业之间(de)贸易合同为基础,依据(de)是融资企业产品在市场上(de)被接受程度和产品盈利情况.此时银行更多关注(de)是下游企业(de)还款能力、交易风险以及整个供应链(de)运作状况,而并非只针对中小企业本身进行风险评估.在该模式中,作为债务企业(de)核心大企业,由于具有较好(de)资信实力,并且与银行之间存在长期稳定(de)信贷关系,因而在为中小企业融资(de)过程中起着反担保(de)作用,一旦中小企业无法偿还贷款,也要承担相应(de)偿还责任,从而降低了银行(de)贷款风险.同时,在这种约束机制(de)作用下,产业链上(de)中小企业为了树立良好(de)信用形象,维系与大企业之间长期(de)贸易合作关系,就会选择按期偿还银行贷款,避免了逃废银行贷款现象(de)发生.基于供应链金融(de)应收账款融资模式,帮助中小企业克服了其资产规模和盈利水平难以达到银行贷款标准、财务状况和资信水平达不到银行授信级别(de)弊端,利用核心大企业(de)资信实力帮助中小企业获得了银行融资,并在一定程度上降低了银行(de)贷款风险.具体(de)运作模式如下:1、中小企业(上游企业、销货方)与核心企业(下游企业、购货方)进行货物交易;2、核心企业向中小企业发出应收账款单据,成为货物交易关系中(de)债务人;3、中小企业用应收账款单据向金融机构申请质押贷款;4、核心企业向金融机构出具应收账款单据证明,以及付款承诺书;5、金融机构贷款给中小企业,中小企业成为融资企业;6、中小企业融资后,用贷款购买原材料和其他生产要素,以继续生产;7、核心企业销售产品,收到货款;8、核心企业将预付账款金额支付到融资企业在金融机构指定(de)账号:9、应收账款质押合同注销.。
供应链运作模式
供应链运作模式在现代经济中，供应链是企业运作中至关重要的一环。
它涉及从原材料采购到产品交付给最终消费者的全过程，包括物流、库存管理、生产计划和销售等各个环节。
有效的供应链运作模式可以帮助企业提高效率、降低成本、提供更好的客户服务，从而获得竞争优势。
本文将探讨供应链运作模式的几种常见类型，并分析它们的特点和适用场景。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中控制了多个环节，包括原材料采购、生产、分销和售后服务等。
这种模式可以帮助企业更好地掌握供应链各个环节的信息和控制权，提高运作效率和灵活性。
例如，一家汽车制造商可能拥有自己的汽车零部件供应商、工厂和销售渠道，从而使得产品设计、生产和销售更加紧密、协调。
垂直整合模式通常适用于规模较大、实力雄厚的企业，因为它需要相当大的投入和资源。
二、合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是指企业与供应链中的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同承担风险、分享信息和资源。
这种模式强调合作、协同和共赢，能够提高整个供应链的效率和竞争力。
例如，一家快速消费品公司可能与物流公司、零售商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发新产品、优化物流网络并提供更好的客户服务。
合作伙伴关系模式特别适用于市场需求波动较大、产品更新换代较快的行业，因为它能够减少库存、快速响应市场变化。
三、网络流通模式网络流通模式是指企业通过互联网和电子商务平台构建了一个多方参与、高度连接的供应链网络。
这种模式突破了传统的地域和时间限制，使得供应链成员之间的交流和合作更加高效和便捷。
例如，一家电子产品制造商可以通过在线商城与全球供应商和分销商直接进行交易、货物配送和信息共享。
网络流通模式适用于商品标准化、交易规模大、物流要求高效的行业，因为它能够快速响应客户需求，缩短供应链的时序。
四、定制化模式定制化模式是指企业根据客户个性化需求，提供定制化的产品和服务，从而实现供应链个性化的运作。
这种模式需要供应链各个环节具备高度的灵活性和响应能力，同时需要进行精细的需求管理和生产计划。
供应链中信息流的运作模式分析
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｎｏ ． ２ ０ ｖ ，０ ８ Ｖｏ． １ Ｎｏ２ １ ， ．２ １
第 １ 卷第 ２ 期 １ ２
供应链 中信息流 的运作模式分析
决的核心问题 。 建， 并对信息流网络的特征和优势进行了相关分析 。谢斌
【 收稿 日期 ］０ ８ ０ — ２ ２ ０ — ５ １ ［ 作者简 介 ］ 卞亦 ３ （ ７ 一 ， ， 徽芜 湖人 ， ￣ １ ８ ）男 安 ９ 上海大学 讲师 ， 博
士， 主要研究方 向 ： 供应链 管理 ， 决策 与评价 。
门、 各岗位 的职能行为协调起来 ， 就是供应链管理所要解 点流动的过程 ， 以及为达到最优效率而对信息进行的控制
过程。 一个成功的供应链信息系统应该使企业 内形成优化 企业间形成一种无缝的链接。 一般说来， 企业 在现有的相关文献 中有一些关于供应链信息流运作 的作业流程 ， 模式的研究成果。Ｒ ｃｅＭａｏ－ｏｅ 在 Ｔ ｗｌ ａｈｌ ｓｎＪｎ ｓ ｏ ｉ 提出的信 管理的基本结构可分为 ３ ｌ 个层次 。从上至下分别为决策 息强化的供应链信息流模型的基础上 ，进一步提出信息流 层 、 管理层与操作层 。 中操作层是各类信息形成 的主要 其 分离点的概念 ， 将其定义为计划驱动信息流和市场驱动信 环境。 信息的采集、 传递和加工处理的过程 ， 就是信息流的 息流的交汇处 ； 并指出信息强化模型是将信息流分离点提 形 成过 程［ ７ ］ 。 前到供应链的供应商位置；而传统模型信息是在相邻节点 在现有的相关研究成果中， 主要有 ３ 种信息流运作模 间链式传递交互 ，最终用户真实需求信息只传递到末端节 式来组织实现供应链管理 中信息的流动： 直链式信息传递 点企业 ， 两种信息流的交汇处靠近供应链下游嘲 随着对“ 。 牛 模式、 直链式跨级信息传递模式和网状信息传递模式。 鞭效应” 的深入研究。 唐小我在分析传统链式信息流模式在 ２ １直链式信息传递模式分析 竞争环境下暴露出的种种弊端的基础上 。提出一种信息流 由于供应链是由供应商、 制造商 、 分销商 、 零售商和最 网络的思想 ，分析研究了信息流网络优于传统链式信息流 终用户组成 ， 这种链状物理结构使得信息交换主要发生在 之处 ， 并进行 了信息流网络构建理论方面的研究圈 。范林根 相邻 的节点上 ， 即信息呈直链式传递， 如图 ｌ 所示。 和刘仲英借助运筹学最短路径模型探讨了信息流网络的构
基于供应链管理的信息服务模式探讨
p 李 纲 林 翔基于供应链管理的信息服务模式探讨*摘 要 造成信息服务滞后的主要原因不是信息资源缺乏,而是信息生产资料的不合理利用。
采用基于供应链管理的信息服务模式,会利于改善信息服务。
从系统思想、共同目标思想、协同工作思想来看,基于供应链管理的信息服务模式是有价值的。
从供应源、需求源和供求通道的角度讲,基于供应链管理的信息服务模式是可以实现的。
图1。
参考文献8。
关键词 供应链管理 信息服务模式 供应源 需求源 供求通道分类号 G252ABST RACT The authors thi nk that the reas on for the lag of information services is not the lack of i nforma -tion res ources,but the inadequate use of i nformation production materials.The informati on service patterns based on suppl y chain management will facilitate the i mprovement of information services.In this paper,the authors also discuss the val ues and feas ibility of suc h patterns.K EY WO RDS Suppl y chain manage ment. Information service pattern. Supply sources.Demand sources.Supply -demand c hannel.CLASS NUMBE R G252当今,造成我国信息服务滞后的最主要原因不是信息资源的缺乏,而是对信息生产资料的不合理利用。
从宏观指导意义上看,解决这个问题需要建设一个实现信息资源整合的统一平台,对现有的信息在共享的基础上,进行再分配,达到充分利用。
供应链管理中的信息流管理
供应链管理中的信息流管理随着全球化的发展和信息技术的进步，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理不仅仅关注物流和库存管理，还包括信息流管理。
信息流管理是指在供应链中有效地收集、处理和传递信息，以实现高效的协调和决策。
本文将探讨供应链管理中的信息流管理的重要性、挑战以及应对策略。
一、信息流管理的重要性在供应链管理中，信息流管理起到了桥梁的作用，将各个环节连接起来，使得供应链各方能够及时、准确地获取所需的信息。
信息流管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，信息流管理能够提高供应链的可见性和透明度。
通过信息流管理，企业能够实时了解供应链中各个环节的情况，包括供应商的生产能力、物流的运输情况、库存的数量等。
这样，企业可以更好地掌握供应链的运作情况，及时发现问题并采取相应的措施，从而提高供应链的效率和灵活性。
其次，信息流管理能够加强供应链各方之间的协作和沟通。
供应链中的各个环节通常涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商等。
通过信息流管理，这些参与方可以共享信息，及时沟通，协调各自的行动，从而实现供应链的协同运作。
例如，供应商可以根据制造商的需求及时调整生产计划，制造商可以根据分销商的销售情况及时调整库存策略，以避免过剩或缺货的情况发生。
最后，信息流管理能够提高供应链的响应能力和灵活性。
在市场竞争日益激烈的背景下，供应链需要能够快速地适应市场变化和客户需求的变化。
通过信息流管理，企业可以及时了解市场需求的变化，从而调整供应链的运作方式。
例如，当某个产品的需求量突然增加时，企业可以通过及时获取信息，调整生产计划，增加生产能力，以满足市场需求。
二、信息流管理面临的挑战虽然信息流管理在供应链管理中的重要性不言而喻，但是实际中却面临着一些挑战。
首先，信息的可靠性和准确性是信息流管理的关键问题。
由于供应链中涉及多个环节和多个参与方，信息的获取和传递过程中往往会出现误差。
例如，供应商提供的生产计划可能与实际情况存在偏差，物流运输过程中可能出现延误等。
供应链中的信息流
供应链中的信息流信息的采集、传递和加工处理的过程形成了信息流。
从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。
在供应链中,信息流、物流和资金流是三位一体的。
信息流是对环境因素、上下游节点企业运营状况,以及供应链中物流和资金流状态的描述,如:市场的需求变化、中间商的网点布置、成品的库存状态和原材料选购方案等。
一方面,物流和资金流打算了信息流的内容。
离开了物流和资金流的信息,信息流是没有内容的。
信息流依靠的就是物流和资金流,具有寄生性。
另一方面,准时、充分的信息流对物流和资金流具有引导、促进与优化作用。
完善的信息流能够缩短供应链多级响应周期降低多级库存等,从而达到信息代替库存的目的。
反之, 假如信息处理不当,会引起生产中的不协调,使供应链的总成本增加,使整个供应链产生不必要的力量短板。
例如,在订单传递过程中,产品型号、规格和交货期的不精确会导致成本的增加,响应市场需求的力量降低。
一般来讲,信息流包括信息源、传播渠道与信息接受对象三个部分。
第一,信息源是信息的来源。
在供应链系统中,信息源是相对的,不存在肯定的信息源。
当消费者向零售商、生产商和供应商发送信息时,消费者是信息源,零售商、生产商和供应商是信息对象。
反之亦然。
供应链中的各个节点企业要留意建立信息源渠道,建立健全数据库,为共同的目标消费者供应更多更好更快的服务。
其次,信息流的传播渠道是多种多样的。
信息流既可以利用信息技术和网络技术,也可以通过其他媒体手段。
而信息流传播渠道的确定取决于供应链中企业的整体信息化水平。
第三, 信息接受对象是受信息影响的接受者。
信息接受对象对信息具有选择和应用的权利。
采纳信息技术前后,信息流的特点是不一样的。
在传统管理方式下,由于信息采集与传递方式的影响,信息流的特点是:信息流滞后于物流;在信息加工方面,一般会在各个部门的交接处存在重复加工处理的状况; 在信息传递方面,也常会存在失真的现象。
在这种条件下,供应链中各节点企业的决策层只知道结果, 而对过程不清晰。
供应链整合的关键：信息流、物流与资金流
供应链整合的关键：信息流、物流与资金流在现代商业环境中，供应链作为企业运营的重要支撑，其整合效率直接影响着企业的竞争力。
作为供应链管理的三大核心要素，信息流、物流与资金流的整合显得尤为关键。
下面，我将从这三个方面深入探讨供应链整合的关键。
一、信息流的整合1. 构建综合信息平台：通过建立一个综合信息平台，实现供应链各环节之间的信息共享，降低信息传递成本，提高信息传递速度和准确性。
2. 数据管理与分析：确保供应链各环节的数据准确无误，并且能够在第一时间内传递给相关各方，为决策提供有力支持。
同时，通过数据分析，挖掘潜在的运营优化机会。
3. 沟通机制优化：建立有效的沟通机制，确保供应链各方在遇到问题时能够及时沟通，共同寻求解决方案。
这包括定期的供应链会议、实时的问题反馈机制等。
4. 信息技术的应用：充分利用现代信息技术，如物联网、大数据、云计算等，提高供应链信息流的整合能力。
例如，通过物联网技术实现实时的库存监控，通过大数据分析预测市场需求，通过云计算提高数据处理能力。
二、物流的整合1. 运输网络优化：根据市场需求和供应链各环节的地理位置，设计最合理的运输网络，降低物流成本，提高运输效率。
这包括选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等，以及合理的配送路线。
2. 库存管理优化：合理安排库存，避免过多库存占用资金，减少库存积压，提高库存周转率。
这包括采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型，以及实施库存协同管理。
3. 包装与标识标准化：统一供应链各环节的包装和标识，提高产品在运输过程中的识别度，降低误操作的风险。
同时，标准化包装和标识也有助于提高物流效率。
4. 物流合作伙伴选择：选择具有良好信誉和实力的物流合作伙伴，共同打造高效、安全的物流体系。
这包括对物流合作伙伴的资质审核、服务水平评估和合作关系的维护。
三、资金流的整合1. 融资渠道拓展：为企业提供多元化的融资渠道，降低融资成本，确保供应链运作的资金需求。
服务供应链视角下急救流程研究
服务供应链视角下急救流程研究苏平;吴海龙;贾赛【摘要】The emergency process was analyzed by Service Supply Chain (SSC). It showed that time, safety, integration and communication were main factors for evaluating emergency service quality. After re-planning the service process, information flow and logistics in emergency, it found the phenomenon of information barriers between pre-hospital and hospital emergency is very obviously. An Emergency Information Center (EIC) framework to strengthen the communication between pre-hospital and hospital emergency was established. The improved emergency process cut down the time before surgery by establishing a cross-function team. The EIC emphasized on communication and coordination between the various service sectors and improved the whole emergency service quality.%采用服务供应链的方法分析了我国当前的急救流程，研究指出急救术前时间、安全性、服务一体化和沟通水平是衡量医疗急救服务链质量的主要因素。
与时俱进持续深耕谢彬：打造全球领先的“智慧链接”服务企业
与时俱进持续深耕谢彬：打造全球领先的“智慧链接”服务企业发布时间：2023-05-05T01:26:51.728Z 来源：《中国科技信息》2023年1期第34卷作者：李华筠[导读] 拥有15年以上线上线下快消品管理经历，上海顺岑电子商务有限公司CEO谢彬，目前深耕供应链行业，李华筠上海致源传媒广告有限公司拥有15年以上线上线下快消品管理经历，上海顺岑电子商务有限公司CEO谢彬，目前深耕供应链行业，做好企业的管理工作，谢彬具有丰富的采购、运营、管理等方面能力，对快消品有独到见解与高度熟悉度，资源遍及全球。
谢彬带领企业和众多零售平台开展深度合作，在增强自身销售能力同时，更为客户提供了丰富的业务解决方案。
打造稳定的供应链体系谢彬所带领的企业——上海顺岑电子商务有限公司（以下简称“上海顺岑”），成立于2019年，是国内领先的食品渠道专业服务商。
公司专注为各大品牌与零售平台服务，维护品牌形象，提高营销效率。
上海顺岑属于创业型企业，主要服务于各个电子商务平台及新零售平台，整合提供供应链资源及物流资源，将时下最火的直播，代购，拼团等模式在全国各个区域操作落地。
在企业的发展中，谢彬主要负责制定企业发展方向、公司操作模式，开发新合作品牌，目前与维他、雀巢、加多宝、伊利、青岛等15家品牌公司签约成为合作伙伴，发展业务。
当前，上海顺岑立足上海，辐射全国，已经建立起一套完整的全国履约配送体系，覆盖全国90%以上区域，在全国25个省级城市建立网点，做到96小时内从接单到入库的全环节闭环管理，使用先进自研供应链管理系统从技术上解决了长期困扰绝大多数供应链服务企业的技术难题。
公司与全球首屈一指的机场零售拉格代尔签订合作协议，帮助解决特殊区域（机场，高铁，高速等封闭渠道）配送难题，依靠公司独创的多波次送货，前置仓配送等方案，解决特殊渠道特定配送要求，帮助多品牌在机场，高铁，高速等区域做到品牌展示与商品销售。
目前公司供应链可覆盖全国90%以上区域，针对电商及新零售渠道，譬如苏宁全国23仓，京东全国9仓，天猫全国26仓，友宝体系全国200+仓库，“经过多年运营磨合，可以说已经打造出一条稳定的供应链体系服务各大品牌及平台”谢彬说道。
供应链中的信息整合与流动优化
供应链中的信息整合与流动优化随着全球经济的快速发展，供应链管理成为一个关键的竞争优势。
在这个复杂的供应链网络中，如何整合和优化信息流动是一个至关重要的挑战。
本文将探讨供应链中的信息整合问题，并提出一些优化的方法。
第一部分：信息整合的重要性供应链中的信息整合是指将来自不同环节、部门和企业的信息进行收集、整理和分发的过程。
信息整合的目标是实现供应链中各个环节之间的协调和合作，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
在传统的供应链管理中，信息的整合通常是手动完成的，需要大量的时间和人力资源。
这种方式容易出错，导致信息的不准确和滞后。
而随着信息技术的发展，供应链管理可以利用现代技术来实现信息的自动化整合。
信息整合的重要性体现在以下几个方面：1. 实时性：通过信息整合，供应链管理者可以获得实时的信息，并作出及时的决策。
这有助于减少库存和杜绝供应链中的紧急情况。
2. 可追溯性：供应链中的每一个环节都可以被追溯，从而可以追踪产品的来源和去处。
这对于质量管理和召回处理非常重要。
3. 透明度：信息整合可以提高供应链的透明度，使各个参与方能够清楚了解整个供应链的运作情况，并共享相关的信息。
这有助于建立信任和合作关系。
第二部分：信息流动的优化方法信息流动的优化是指通过合理的安排和整合，使信息在供应链中高效流动的过程。
下面是一些信息流动优化的方法：1. 自动化技术：利用现代信息技术，可以实现供应链管理的自动化。
通过使用ERP（企业资源规划）系统和物联网技术，可以实时监控和管理供应链中的各个环节。
这有助于提高信息的准确性和及时性。
2. 协同平台：建立供应链协同平台，实现供应链中各个参与方的信息共享和协作。
供应商、生产商和分销商可以在同一个平台上共享订单、库存和运输信息。
这有助于提高供应链的可视化和协同性。
3. 数据分析：通过对供应链中的大数据进行分析，可以获得有价值的信息并作出决策。
数据分析可以帮助识别供应链中的瓶颈和风险，并提出相应的优化方案。
物流金融运作模式探讨
物流金融运作模式探讨
谢鹏
【期刊名称】《福建金融》
【年(卷),期】2007(000)002
【摘要】物流金融是一项创新型的物流增值服务,它是物流业与金融业发展到一定阶段的产物.本文介绍了物流金融的概念及体系,对物流金融的几种运作模式进行探讨,并分析各种运作模式的操作流程及特点.
【总页数】4页(P45-48)
【作者】谢鹏
【作者单位】福州大学公共管理学院,福建,福州,350002
【正文语种】中文
【中图分类】F830.2
【相关文献】
1.论物流业运作模式的优化升级——我国发展第四方物流的思路探讨 [J], 周云
2.汽车物流行业调达物流协同运作模式探讨 [J], 朱琳;康凯杰
3.生产服务型物流中心运作模式探讨——以长沙西物流中心为例 [J], 曾玉湘
4.物流企业主导的物流金融运作模式及风险分析 [J], 侯寓栋
5.物流企业开展物流金融服务的风险与运作模式研究 [J], 吕秀英
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收稿日期:2002-12-27作者简介:谢 斌(1979-),男,福建龙岩人,东北大学硕士研究生;黄小原(1947-),男,河南罗山人,东北大学教授,博士生导师。
第5卷第4期2003年7月东北大学学报(社会科学版)Journal of Northeastern University (Social Science )Vol 15,No.4J u l.2003文章编号:1008-3758(2003)04-0260-03供应链中的信息流运作模式谢 斌,卢 震,黄小原(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳 110004)摘 要:回顾了供应链信息流运作模式的演变过程,分析了演变的原因及演变过程中各种模式存在的缺陷。
介绍了一种新的信息流运作模式集成式信息流运作模式,分析了新模式的运行机理和优点,提出了新模式的物理构建方法和实现新模式的两种管理方法,并对这两种方法的可行性进行了探讨。
关 键 词:供应链管理;信息流;运作模式;信息集成中图分类号:C 931 文献标识码:A在当今经济全球化和竞争国际化的大环境下,竞争的主体由单个企业转向供应链。
供应链通过链中节点企业之间的合作,实现物流、信息流、资金流在整个链条上的高效流动,发挥出强大的整体竞争优势[1,2]。
其中信息流在供应链的运作中起到协调和控制作用,其运行的好坏对供应链的运作产生直接影响。
已有研究表明:有效的信息共享和快速的信息交换可以大幅减少供应链节点企业的库存,并减少供应链上的牛鞭效应[3,4]。
如何设计合理的信息流运作模式,已成为供应链管理中的一个重要问题。
现有对供应链信息流运作模式的研究主要倾向于通过利用现代网络信息技术,在直链式信息流的基础上加强节点企业间的信息沟通,提高信息共享水平[5],但这种变化无法从根本上改善供应链的整体协调性,而且还会增加节点处理信息的负担。
本文介绍一种新的供应链信息流运作模式集成式信息流运作模式,该模式的概念由Hau L.Lee 和Seungjin Whang 提出[4];本文还对这种模式进行进一步深入研究,阐述了其优点,提出构建该模式的具体方法,并对这种模式的运营机制进行探讨。
一、供应链信息流运作模式的演变及各种模式的缺陷分析1.供应链信息流的原始运作模式直链式信息传递由于供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成。
这种链状物理结构使得信息交换主要发生在相邻的节点上,即信息呈直链式传递(见图1)。
图1 直链式信息流模式这种直链式的信息传递模式存在许多缺陷,主要表现为:①信息滞后严重,各节点反应不同步,信息传递效率低;②信息传递的准确性受影响,出现“牛鞭效应”(Bullwhip Effect )[6];③非相邻节点间的信息沟通难以进行,整体协调性差。
2.供应链信息流的演变模式Ⅰ直链式跨级信息传递“牛鞭效应”造成需求信息放大,这导致供应链上游的生产商和供应商建立了大量不必要的生产能力和库存。
为了克服这一缺陷,下游的零售企业将原来不公开的POS 系统(零售商销售时点系统)单品管理数据提供给厂商和批发商,实现需求信息在供应链上共享。
供应链的信息运行模式也因此演变为跨级传递的模式(图2)。
图2 直链式跨级信息传递模型这种跨越式的信息传递虽然从某种程度上减小了牛鞭效应的影响,但是它只改善需求信息的传递,仍无法摆脱直链信息流模式下的主要缺陷。
3.信息流的演变模式Ⅱ网状信息传递模式日益激烈的市场竞争要求供应链上的每一节点具有灵活的反应性,为此,供应链中的节点不仅希望能够及时了解前后相邻节点的生产情况,还希望能够了解链中非相邻节点的生产情况。
通信技术的快速发展,尤其是Internet 网络的普及和基于Internet 的电子商务技术的运用,使节点间可以方便地建立起信息通道。
这时,供应链中的信息传递模式演变成一种网络状模式(见图3)。
图3 网状信息传递模型这种网状模式基本上克服了直链模式的缺点,但它也引发了新的问题:每个节点要面对如此多的信息通道,信息处理成本明显增加。
同时信息交流还是以两个节点为基本单位,整体协调性没有得到根本改善。
二、集成式信息流运作模式及其优点1.集成式信息流运作模式集成式信息流运作模式是一种与传统信息流模式完全不同的新模式(见图4)。
在这种模式下,一个独立于供应链之外的新的功能节点被建立,我们称之为信息集成中心。
信息集成中心的主要功能有:信息存储、信息处理、信息收集与发送。
供应链中各节点的主要信息包括需求信息、库存信息、生产计划、促销计划、需求预测和运输计划等被收集于此,形成信息共享源。
同时信息中心还负责对收集到的信息进行加工,并把加工后的信息发送到需要这些信息的节点企业。
此外,供应链中的所有节点与信息中心建立高速的信息通道,这个信息通道保证各节点与信息集成中心的信息实时互通,实现所有信息在整个供应链上的实时共享。
可以说集成式信息流运作是一种“瘦客户端”的信息处理模式(这里的客户指供应链上的节点企业),它把节点的大部分信息处理功能独立出来,由信息集成中心集中处理。
2.集成式信息流运作模式的优点(1)该模式实现供应链上的所有节点之间的信息实时共享。
这些信息都是反映供应链内外实际状况的原始信息,克服了因信息的级级传递造成的“牛鞭效应”。
图4 集成式信息流运作模式(2)当供应链局部节点出现意外或外部市场需求发生变化时,信息的实时共享保证这种信息可被瞬间传送到整个供应链,使各节点能够及时调整生产和库存,并同步作出反应,提高了供应链的快速反应能力。
(3)信息集成中心为所有企业提供了一个信息交流的场所。
该中心的建立可以使这些在物理上处于分散的节点企业,共同对某些问题进行探讨和决策。
这样就使供应链由原先的分散决策的分散系统转变为一个集中决策的集中系统,从而大大提高了供应链的整体协调能力。
(4)信息集成中心是独立于供应链外的一个节点,它不受供应链中某一具体节点企业的控制,也不受节点企业间利益冲突的影响,具有一定的独立性。
这种独立性能保证信息的透明度和信息流运行的稳定性。
(5)新模式增强了供应链的开放性和伸缩性。
因为面对外部市场消费者需求结构的变化,供应链要不断进行调整,这种调整主要是新企业的加入和原有企业的退出。
而在新模式下,只要节点企业与信息集成中心建立信息通道即可实现与供应链的物理连接。
(6)新模式可方便地实现信息外包。
在新模式下,信息集成中心把原本由各节点承担的信息处理功能独立出来并将信息进行集中处理。
这样只需信息集成中心外包即可方便地实现供应链信息外包。
三、集成式信息流运作模式的构建和管理1.运行网络的构建集成式信息流运作模式的物理结构是一种基于Intranet/Internet 的网络结构。
利用Internet 作为信息共享平台,把供应链的节点企业通过高速数据专用线接到Internet 骨干网中,通过路由器与自己的Intranet 相连,再由Intranet 内主机或服务器为内部各部门提供存取服务。
信息集成中心作为Internet 中的一个节点通过高速数据专用线直接连到Internet 骨干网中(见图5),信息集162第4期 谢 斌等:供应链中的信息流运作模式成中心的高配置服务器保证其具有高速的数据处理能力和庞大的数据存储能力。
在TCP/IP 协议和WWW 规范下,节点企业与信息集成中心进行信息交换。
这样就实现了集成式信息流运作模式下的供应链信息流网络的物理构建。
图5 基于Intranet/Internet 的信息集成模式2.信息中心的管理在新模式下,信息中心作为一个独立的功能节点,担负着对整个供应链信息的存储、收集与发送的任务。
保证信息中心稳定、高效地运作,是新模式成功的关键。
但是信息中心只是供应链上的一个辅助机构,本身不具备赢利能力,让谁来投资和管理,是新模式必须面对的问题;此外供应链成员的变动又使信息中心的管理变得复杂。
笔者认为,对信息中心的管理可通过两种途径:一是由供应链的核心企业管理;二是委托外部专业的信息服务商管理。
(1)由供应链的核心企业管理。
在一般情况下,每一条供应链都是围绕一个核心企业组成,该链上所开展的各项业务也是以该核心企业的业务为主展开。
核心企业不会像供应链上的其他辅助节点,因外部竞争条件和自生收益的变化而随时脱离供应链,因此由核心企业管理可以保证信息中心运营的稳定性;另一方面,新模式建成后,受益最多、最直接的也是核心企业,所以核心企业愿意对信息中心进行投资建设和管理;再一方面,一般情况下核心企业比较受信任,让它来管理信息中心,可以保证非核心节点愿意把它的信息传送到信息中心。
(2)委托外部专业的信息服务商管理。
随着信息量的日益膨胀,负责对整个供应链的信息管理必然会成为核心企业的负担。
把信息中心委托给外部专业的信息服务商管理是一种比较有效的解决方法,这样做一方面可以使核心企业摆脱管理信息中心这一非核心业务,另一方面由专业的信息服务商管理还可以提高信息服务水平。
参考文献:[1]Thomas D ,Griffn P.Coordinated Supply Chain Management [J ].European Journal of Operational Research ,1996,94(1):1-15.[2]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M ].北京:机械工业出版社,2000.[3]Mason 2Jones R ,Towill rmation enrichment :designingthe Supply Chain for competitive advantage[J ].Supply Chain Management ,1997,2(4):137-148.[4]Lee H ,Whang S.E -business and Supply Chain integration [EB/OL ].http :∥/group/scforum/Welcome/index.html ,2002-10-05.[5]傅羽中,唐小我.供应链中的信息流网络[J ].电子科技大学学报,2002,4(2):18-20.[6]Lee H ,Padmanabhan V ,Whang rmation distortion in Supply Chains :the bullwhip effect [J ].Management Science ,1997,43(4):546-558.Operational Model of Information Flow in the Supply ChainXI E Bin ,L U Zhen ,HUA N G Xiao 2yuan(School of Business Administration ,Northeastern University ,Shenyang 110004,China )Abstract :This thesis reviews the development of the models of information flow in Supply Chain and examines motivation of this change and limitation of each model.A new model of information flow named integrated operation model is introduced ,the merits and the mechanism of the new model are analyzed ,the method of construction of the new model and two methods of model πs management are brought forward ,and the feasibility of two methods is also discussed.K ey w ords :Supply Chain Management ;information flow ;operating model ;information integration262东北大学学报(社会科学版) 第5卷。