集团公司管理权限手册共31页文档
XXX公司管理权限手册(试行)
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况,制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力.第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行,不得擅自修改权限。
集团权责手册(业务管理权限))
工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长11.1信息收集1.1.1土地储备计划编制与审批1.<土地储备、拓展计划>集团投资拓展中心①②③④1.1.2土地信息收集、跟踪、谈判 1.<土地信息收集表>2.<土地及项目资源信息库>集团投资拓展中心①②1.1.3项目内部立项申请 1.<项目启动计划>2.<项目立项建议书>集团投资拓展中心①②③▲1.2预可行性研究1.2.1初步产品建议书的编制与评审 1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/营销计划/风险等)2.概念规划草案编制集团投资拓展中心集团营销中心设计部①②◎③④1.2.2<项目预可行性研究报告>编制及初审1.<项目预可行性研究报告>集团投资拓展中心◎①▲②③▲投资拓展中心组织成立:可行性研究小组，参与部门：营销、设计、工程、成本、法务、财务；1.2.3项目取得预案及初审1.<项目取得预案>2.开始土地获取及其他手续办理（含建设用地批准书、土地使用证、建设用地规划许可证等获取方案）集团投资拓展中心①②③▲1.3投资决策论证1.3.1项目投资决策（预可行性研究报告及项目取得预案） 1.<预可研报告评审及投资决议纪要>（含土地定价）集团投资拓展中心①▲②③22.1项目启动及任务下达2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
阶段编码业务管理事项输出成果主责部门项目公司集团备注1-投资拓展项目资源研究与项目拓展论证项目运营策划及项目开发计划制定工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
集团权责管理制度
集团权责管理制度第一章总则第一条为了规范和加强集团公司的权责管理，提高公司治理水平，保障公司利益，推动公司稳健发展，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和普通职工。
第三条集团公司权责管理制度的核心理念是依法治企、科学决策、实行有效监督、保证公司健康发展。
第四条集团公司权责管理制度的制定和执行应当服从公司章程和国家法律法规的规定，保障公司和员工合法权益。
第五条集团公司权责管理制度的具体内容包括岗位职责、权利和义务、管理程序、监督方式、责任追究等方面。
第二章岗位职责第六条集团公司各个岗位对公司的管理和运营有着不同的职责和任务，岗位职责应当根据公司的实际情况和职责要求进行细化和具体化。
第七条各个岗位的职责包括但不限于以下内容：1. 董事长：负责公司战略规划、组织领导、人员安排和决策。
2. 总经理：负责公司日常管理、执行董事会决议、实施董事会决策、汇报公司运营情况。
3. 部门经理：负责部门的日常运营、人员管理、目标实现和业绩考核。
4. 普通职工：根据岗位要求，完成工作任务，维护公司利益。
第八条各个岗位的职责应当根据公司章程和相关规定进行明确，保证职责明确、分工清晰。
第三章权利和义务第九条集团公司全体职工享有公平、公正的工作权利，包括但不限于：1. 报酬福利：按照国家相关法律法规和公司规定，享受相应的报酬和福利。
2. 工作环境：拥有良好的工作环境和工作条件，保障身体健康和工作安全。
3. 个人发展：根据公司的发展需求和员工的职业规划，提供晋升、培训和发展机会。
第十条集团公司全体职工应当履行以下义务：1. 忠诚职守：依法履行职责，忠诚公司，维护公司利益。
2. 遵守规章：遵守公司章程和相关规定，不违法违纪。
3. 反映问题：及时向公司领导反映工作中的问题和困难，建言献策。
第四章管理程序第十一条集团公司权责管理的程序包括决策程序、执行程序、监督程序等。
集团企业授分权管理手册
集团企业授分权管理手册1. 管理手册目的本手册旨在规范集团企业内部的授分权管理，明确各个层级的责任和权限，以促进企业的高效运作和发展。
2. 授分权管理原则2.1 分权与责任对等原则在授分权的过程中，应确保责任与权力对等，有责任的人应有相应的权力支持。
2.2 透明化原则授分权的决策过程应透明、公平，避免出现权力滥用或不公平的情况。
2.3 审慎原则在授分权过程中，应充分考虑各个层级的实际情况，确保授予的权力能够被有效执行。
3. 分权层级3.1 高级管理层高级管理层应具有最高的决策权和责任，负责制定企业整体发展战略和政策。
3.2 部门主管部门主管负责制定和执行各自部门的具体计划和目标，并管理部门内部的事务。
3.3 员工员工在授分权过程中应被授予适当的自主权，以在日常工作中更高效地完成任务。
4. 授分权流程4.1 制定授分权政策高级管理层应制定明确的授分权政策，包括授权的范围、程序和流程等。
4.2 评估授权对象在授予分权之前，应对授权对象的能力和责任意识进行评估，确保授权的有效性。
4.3 确立授权范围根据部门和职责，明确授权的范围和权限，避免权责不清或交叉授权的情况发生。
4.4 监督和评估定期对授权对象执行的情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证授权的有效性和合理性。
5. 授分权管理的挑战与对策5.1 沟通障碍加强内部沟通，建立有效的信息共享机制，提高各级员工的沟通协调能力。
5.2 权责不清明确职责范围，建立明确的工作制度和流程，避免出现权责不清的情况。
5.3 控制风险建立风险管理机制，定期进行风险评估和控制，避免授分权管理过程中出现潜在风险和问题。
6. 实施授分权管理的建议6.1 培训为员工提供授分权管理的相关培训和培训，提高员工的管理能力和责任意识。
6.2 激励机制建立激励机制，鼓励员工在授分权管理中积极参与，增强员工的参与度和责任感。
6.3 审查和调整定期审查授分权管理的效果，根据实际情况对授权范围和流程进行调整和优化，不断提升管理水平。
集团权责手册(战略及运营管理权限)
工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长1集团战略发展规划1.<集团战略发展规划>集团投资拓展中心◎①②③④⑤集团组织管控和组织结构设计 1.<集团组织手册>集团总裁办◎①②③④集团授权体系 1.<集团授权体系>集团总裁办◎①②③④2集团三年经营计划编制 1.<集团三年经营计划>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎①◎②③④⑤集团年度经营计划编制 1.<集团年度经营计划>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司年度经营计划编制 1.<项目公司年度经营计划>项目公司工程部①◎◎◎◎②③④⑤⑥⑦集团经营计划分析与总结 1.<集团年度经营计划分析及总结>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司经营计划分析与总结 1.<项目公司年度经营计划分析及总结>项目公司工程部①◎◎◎◎②③④⑤⑥⑦3集团公司品牌规划1.<集团品牌规划>集团营销中心①②③④⑤项目公司品牌推广计划与预算 1.<项目公司品牌规划>项目营销部①②③④⑤⑥⑦4集团业务流程体系设计与优化1.<集团流程管理体系>集团总裁办◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司业务流程体系设计与优化1.<项目公司流程管理体系>集团总裁办◎◎①②③④⑤战略与运营管理输出成果主责部门项目公司集团备注2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；战略规划与组织建设公司计划管理公司品牌规划与管理 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
集团公司管理权限手册
执行的监督、考核 及奖惩 权。
略 •指 导 、 监 督 参 股 •执行本公司的战略 规划。
•接受集团的指导和
规 公 司 制 定 战 略 规 规划，贯彻集团战 •执行本公司的战略 监督。
划 划。
略意图。
规划，贯彻集团战
权
•战 略 规 划 执 行 的 •修订战略规划的提 略意图。 监督、指导权。 议权和参与权。 •本公司战略规划的
•全 资 、 控 股 公 司
修订权。
战略执行考核及
奖惩权。
16
投资决策权限
权限 集团公司
全资公司
控股公司
参股（或挂靠） 公司
•统 一 制 定 投 资 管 理 •细 化 集 团 投 资 管 理 •在集团的指导下， •投 资 方 向 和 项 目
3
XX实业集团公司在组织管理体制上采用（准）事业部制
XX
交通
实 业 房地产 集 团 业 务 水电能源 组 合
矿产开发
交通、房地产、水电 能源、矿产开发属4个不 同的产业，产业关联性不 大，运营的独立性强。虽 然四大产业发展规模、速 度不同，但集团总体已有 一定规模。我们建议XX实 业集团公司在组织管理体 制上采取（准）事业部制。
董事局（会） 总裁
战略投资决策委员会
战
营
略
运
投
管
资
理
部
部
财
行
务
政
监
管
人
审
理
事
部
部
部
房 地 产 事 业 部
交 通 事 业 部
能 源 事 业 部
矿 产 事 业 部
6
1
2
3
报告目录
集团分权手册
准
定
收
定
收
准
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准 准
办 供
供
办
供
供
供
供
供
制
供
制
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供
供
供
供
供
准 准
准 准
准 准
供
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成 成 供 供
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供
供
成
供
供
供
成 核
核办供
核办供
准 准
准
核 准核
核 核 核 准核 准 核制
供
收 收 收办 收办
供 收
供 供
供
准 收
供 供 供 供 供
供 供
办
核
核
核 制供
4财务部
采 购 科 3行政部
2营销中心
执质董成总 会 核统 仓 仓 经人保总经推销 售 计 厂班技 设
行检事本帐 计 算计 库 管 理事卫监理广售 服 划 长长术 备
总
主主
主
后
模
裁
管管
管
勤
具
1 1.1生产 次 月 8 10
书 班长、主任考核汇总表
2 1.1生产 次 日 1
2 3 书 技术改造措施计划大纲
4 书 技术变更申请单
37 1.1生产 当 日 2
4 书 技术变更通知单
38 1.1生产 当 日 2
4 书 交期变更申请单
39 1.1生产 当 日 2
4 书 领料申请单
40 1.1生产 当 日 2
4 书 设备点检表》
41 1.1生产 当 日 2
4 书 设备卡片
42 1.1生产 当 日 2
4 书 设备开箱验收单
公司管理制度手册范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务和行政管理工作，并对总经理负责。
第九条下属子公司按照公司授权独立运营，同时接受公司监督。
第三章员工招聘与培训第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道进行。
第十一条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、体检、录用通知等。
第十二条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
第四章工作制度第十四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。
第五章安全生产与环境保护第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十条公司应加强环境保护意识，严格执行国家环保法规。
第六章财务与审计第二十一条公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。
第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二十三条公司定期进行内部审计，对财务状况、经营成果等进行监督。
第七章劳动合同与福利第二十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第二十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。
某集团公司管控手册
某集团公司管控大纲第一章总则第一条为了加强某某系统管控工作，提高系统资源协同效应，保证系统各项工作平稳、有序、协调、高效运转，促进集团战略目标实现，依据国家法律法规和上级主管部门有关规定，参照国内外金融控股集团运作管理和相关经验，结合某某实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称集团管控是指集团公司对所属单位经营管理活动的管理和控制。
集团是指集团公司与所属单位总和。
所属单位是指集团公司全资或控股的下属法人单位和事业部。
集团公司未来新设下属法人单位和事业部参照本制度执行。
第三条本制度主要包括基本原则、职能定位、组织体系、决策管理、监督控制等内容。
第四条本制度适用于集团公司总部（简称集团公司）和所属单位。
第二章基本原则第五条集团各项管控制度制定和管控活动中，坚持“合规、合标、合情”三项基本原则。
（一）坚持合规原则。
坚持遵守国家有关法律法规，在国家法律法规允许的范围内探索某某集团管控体系建设的思路、措施和方法。
（二）坚持合标原则。
积极借鉴国际标杆金融集团管控体系建设的经验和方法，逐步与国际标杆金融集团管控体系接轨，建设某某国际一流集团管控体系。
（三）坚持合情原则。
在深入研究集团发展实际情况基础上，探索建设有某某特色的集团管控体系。
第三章基本目标第六条集团公司所属单位按照集团公司的统一部署，搞好各自领域的经营管理，提高专业化水平，形成“定位明确、分工协作、管控有力、沟通顺畅、运行高效、和谐有序”的集团管控体系。
第四章基本管控模式第七条根据某某实际需要，集团公司对全资或控股的所属单位原则上采取“集中政策、专业经营”的相对集权管控模式，主要侧重于战略、人事、财务、资本、绩效、品牌、文化、内控、审计和协同等方面的重大事项的决策和管理，不直接参与所属单位具体业务经营。
第八条根据某某实际需要，集团公司对参股单位原则上采取相对分权管控模式，主要侧重于财务和绩效等方面的决策和管理。
第五章职能定位第九条集团公司职能定位集团公司作为系统各单位的母公司和核心企业，原则上不从事具体实业经营，主要承担集团管理责任。
集团公司权责手册
8.4.1 8.4.2 8.4.3
金额≤0.5万
市场营运部 集团集团负责人 ①
① ②③
③ ④⑤
采购立项申请
0.5万<金额≤2万
市场营运部
集团集团分管领 导
①
① ②③
③ ④⑤
⑥
金额＞2万
市场营运部 董事长
①
① ②③
③ ④⑤
⑥
⑦
⑦
⑦
⑦⑧
8.4.4 8.4.5
营销推广及 供应商入围、招标
活动类
文件
金额≤2万 金额＞2万
供应商入围 设备采购类
招标文件/方案
金额＞100万 金额≤100万
技术安全部 董事长
技术安全部
计财中心、集团 集团分管领导
①
② ④⑤ ③
⑥ ⑥ ⑥△
①
② ④⑤ ③
⑥ ⑥ ⑥△
⑦
⑦⑦
⑦
⑦⑦
⑦⑦ ⑧ ⑦⑦
8.4.14 8.4.15 8.4.16 8.4.17 8.4.18 8.4.19 8.4.20 8.4.21 8.4.22 8.4.23 8.4.24
董事长
①
② ④⑤ ③
①
② ④⑤ ③
①
② ④⑤ ③
① ② ③④
① ② ③④
① ② ③④
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
⑥ ⑥ ⑥△ ⑥ ⑥ ⑥△ ⑥ ⑥ ⑥△
⑤
⑤△
⑤
⑤△
⑥ ⑥ ⑥△
⑥ ⑥ ⑥△ ⑥ ⑥ ⑥△
⑦
⑦⑦
⑦
⑦⑦
⑦
⑦⑦
⑥ ⑥
⑦
XXX公司企业管理权限手册
XXX公司企业管理权限手册第一章总则为规范XXX公司的企业管理权限，提高管理效能，依法合规运作，特制定本企业管理权限手册。
本手册适用于全公司的各级组织单位和全体员工，包括总经理办公室、各业务部门、行政部门等。
第二章组织架构2.1公司架构2.2权限范围划分根据公司的职能和业务需求，将权限分为核心权限、重要权限和一般权限三个等级。
核心权限包括公司战略决策、财务审批等高层决策权限；重要权限包括人员招聘、项目决策等中层管理权限；一般权限包括日常报销、会议安排等基层操作权限。
第三章权限分配3.1总裁办公室权限总裁办公室拥有最高决策权，具有核心权限，负责制定公司战略、制定重大政策和调整组织结构，有全面的管理权限。
3.2部门权限各部门根据职能和业务需求，掌握不同的权限。
财务部有负责预算编制和审批，负责审批财务报告等核心权限；人力资源部有人员招聘、培训和绩效考核等重要权限；市场部负责市场策划、广告宣传等重要权限。
3.3岗位权限根据不同的岗位职责和工作内容，对员工进行权限分配。
每位员工将被赋予相应的一般权限，根据工作需要和岗位要求，可以申请提升权限。
第四章权限处理流程4.1权限申请员工若需要提升权限，需要向上级领导提交书面申请，并说明申请原因和提升权限后的职责变化。
4.2权限审批上级领导根据申请的合理性和员工的工作表现来决定是否批准权限提升，并在书面审批意见中明确权限变动的生效日期。
4.3权限变动通知一旦权限提升申请获批，上级领导将书面通知相关部门和员工，明确权限变动的内容和生效日期。
第五章权限使用原则5.1权限滥用任何员工不得超越所属权限范围，私自决策或越级操作。
5.2权限转移员工离职或调岗时，应及时将权限移交给接任的人员，并由上级领导确认。
5.3权限监督上级领导应加强对下级权限的监督，确保权限使用的合法性、适度性和规范性。
第六章处理违规行为6.1违规行为任何员工违反本手册的规定，超越权限进行决策或操作，将被视为违规行为。
集团与子公司职责权力分权管理手册
集团与子企业职责权力旳分权管理重要职能集团企业子企业职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到我司旳内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团企业旳战略决策。
战略规划权力监督、贯彻集团发展规划；论证、同意子企业发展规划和重大问题。
确定、执行在我司经营授权范围内旳经营决策。
职责从事资本运行方面旳技术、市场、政策研究；资本运行方案旳确定与组织实行；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
资本运作权力集团企业、子企业资本运行方案旳论证、审核与组织执行、监督控制旳权力。
提出对应资本经营方案、根据集团企业决策和对应管理制度执行方案旳权力。
职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资旳前期工作；负责子企业项目投资计划旳论证、审批。
根据我司发展需要制定产业内投资计划和方案；经同意后在集团企业旳协调下组织实行。
负责子企业证券发行和管理工作。
投资管理权力集团企业、子企业投资项目旳论证、审批与实行监督旳权力。
子企业投资项目旳方案提出和按制度组织实行旳权力。
职责集团企业委托开发旳研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子企业提供技术信息、新技术推广与技术征询等服务。
负责子企业旳技术研究和中长期发展所需新产品旳研发工作；负责企业技术改造工作。
技术管理权力确定集团企业技术开发、新领域进入方向和指导子企业进行新技术开发旳权力按企业制度自主开展技术管理工作旳权力；规定集团企业提供对应技术服务旳权力。
研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成关键技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业旳产品经营开展对应旳科研活动；配合集团共同培育集团旳关键技术。
职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。
集团公司管理手册
集团公司管理手册1 、共通基本信息1.1 、通知信息为加强公司总部和门店交流的及时、准确、规范，各部门对门店的通知，可以通过电子文档交由电脑部来统一下传门店。
考虑到数据量的问题，目前一个通知不可超过500个汉字。
1.2 、机构集团（或公司）的各个行政分划的总汇，即全公司的组织结构，便于内部企业资源管理。
机构中一部份会涉商流，要将其设置为门店或调度中心，详见“门店资料”。
1.3 、部门对每个机构再进行职能描述后的运作单位。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.4 、门店是机构中的一部份，主要是考虑有商流发生的实体。
建立一个门店必须先在组织结构中建立该机构编号。
门店是连锁中的重要组成部份，其各项指标的完全及准确，会给予企业很多有价值的分析与情报。
主要有：商圈、面积、人员、门店性质及存销比控制等。
对加盟店或批发商，要加入加成率、总体信用额度及单笔信用额度。
1.5 、工作区分即工种或工作性质，即一个人于公司中担任工作的性质，如财务总监、采购经理、采购员、理货员、收银员等，从工作区分中基本可以看出该员工的日常主要工作。
供“员工资料”中归属部门引用，同时对本系统操作时，请首先按工作区分来参照岗位指导书进行学习。
1.6 、职称指由国家专业机构颁发的，最有行业特征，在某一区域与时间内有效的证明，如：会计师、药剂师、工程师等。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.7 、职务在企业中工作时，所担任的行政职务，一般具有鲜明的企业特色，如：总经理、总账会计。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.8 、文化水平按照国家的规定，根据其所接受教育的程度。
一般分为：硕士、本科、大专等。
仅供“员工资料”中归属部门引用。
1.9 、商圈资料所谓商圈，就是吸引消费者前来购物的有效范围。
然而，随着距离的远近，商圈吸引力也有所不同。
通常依门店预定的远近将商圈分为主要商圈、次要商圈及辅助商圈。
主要商圈：是距离门店最近的商圈，也是门店最主要的业绩来源。
集团公司全套管理守则汇编
集团公司全套管理守则汇编第一章: 公司治理第一节: 公司结构和权责分配本节规定了集团公司的组织结构和各个层级的权责分配情况。
第二节: 董事会运作方式本节详细介绍了董事会的运作方式，包括会议程序、决策流程和董事的义务与责任。
第三节: 高级管理团队本节规定了高级管理团队的组成和职责分工，旨在确保有效的公司管理和业务决策。
第二章: 经营活动管理第一节: 业务流程管理本节描述了集团公司各项业务流程的管理方式和要求，包括流程设计、执行和优化。
第二节: 资源管理本节规定了集团公司各类资源的管理方法，包括人力资源、财务资源和物资资源的规划和分配。
第三节: 风险管理与合规本节强调了风险管理和合规的重要性，规定了集团公司在业务经营过程中应遵循的规范和程序。
第三章: 绩效评估与激励机制第一节: 绩效评估体系本节建立了集团公司的绩效评估体系，旨在客观评价员工、团队和部门的工作表现。
第二节: 激励机制和福利政策本节规定了集团公司的激励机制和福利政策，以激发员工的工作积极性和创造力。
第四章: 信息披露和保密第一节: 信息披露义务本节规定了集团公司的信息披露义务，包括相关法律法规的要求和披露内容的范围。
第二节: 保密和知识产权保护本节确立了集团公司的保密制度和知识产权保护措施，以确保公司信息和知识资产的安全性和保密性。
第五章: 遵循道德和社会责任第一节: 遵循道德准则本节规范了集团公司员工的行为准则，倡导诚信和道德规范的遵守。
第二节: 社会责任和可持续发展本节明确了集团公司的社会责任和可持续发展原则，强调企业在社会和环境方面的责任和义务。
结束语本文档旨在为集团公司提供全套管理守则，以指导公司的日常运作和决策。
所有相关人员应遵守本文档规定，并不得违反法律法规和道德准则。
集团公司管理手册-公司管理守册-董事的任免和权利
董事的任免和权利
第一条公司董事为自然人，无需持有公司股份。
《公司法》第五十七条、第五十八条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的董事。
第二条董事由股东大会选举或更换，每届任期不得超过三年。
董事任期届满，可连选连任。
董事在任期届满以前，股东大会不得无故解除其职务。
董事任期从股东大会决议通过之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。
第三条董事连续二次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东会予以撤换。
第四条董事候选人应在股东大会召开前作出书面承诺，同意接受提名，承诺公开披露的董事候选人的资料真实、完整并保证当选后切实履行董事职责。
第五条公司和董事签订聘任合同，明确公司和董事之间的权利义务、董事的任期、董事违反法律法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的责任以及公司因故提前解除合同的补偿等内容。
第六条董事享有下列权利：
（一）出席董事会会议行使表决权，或者书面委托其他动董事代为出席董事会行使表决权，委托书中应载明授权范围；
（二）根据公司章程规定或董事会委托代表公司和董事会行事；
（三）根据公司章程规定或董事会委托执行公司业务；
（四）对公司生产、经营状况的知情权；
（五）根据工作需要，董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员；
（六）法律法规、公司章程以及股东会授予的其他职权。
第七条董事要接受监事会和监事的法律审计、财务审计和经营审计。
集团公司管理权限手册共31页文档
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
集团公司管理权限手册 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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