XXX公司管理权限手册(试行)
内部管理授权手册(试行)
XX投资集团有限责任公司内部管理授权手册（试行）一、总则为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一。
公司对外投资、捐赠活动，不适用本规定。
三、内部管理授权原则1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权。
2、授权应与岗位职责挂钩，按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导。
4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。
总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署。
5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。
业务部门负责审核业务活动的必要性，把握要严；财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责，如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的，还应承担赔偿责任。
2、接受授权的人员、部门不得私自转授权，否则应承担相应责任。
3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后，应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理1、公司法律事务部负责办理授权事宜。
2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行。
XXX公司管理权限手册(试行)
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况,制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力.第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行,不得擅自修改权限。
公司管理制度手册
公司管理制度手册公司管理制度手册是公司为了规范员工行为、明确工作职责、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
以下是一个公司管理制度手册的示例，供您参考：一、总则1. 本手册为公司管理制度的汇编，旨在为公司员工提供行为准则和工作指导。
2. 员工应认真遵守本手册所列各项制度，维护公司的正常运营和利益。
二、人事管理1. 招聘与入职（1）公司通过招聘、内部推荐等方式选拔人才。
（2）新员工入职时应提交相关证件，并接受公司背景调查。
2. 离职管理（1）员工离职应提前一个月向直接上级领导提出书面申请。
（2）公司根据实际情况对离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 考勤管理（1）员工上下班应按时打卡，不得代打卡或委托他人打卡。
（2）因公外出或请假需提前向直接上级领导报备。
4. 薪酬福利（1）公司按照国家法律法规和公司规定为员工提供福利和待遇。
（2）员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成，根据公司制度进行调整。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供内外部培训机会，提高员工素质和能力。
（2）公司鼓励员工参加职业资格认证考试，对取得证书的员工给予奖励。
三、行政管理1. 会议管理（1）公司定期召开部门会议、月度例会等各类会议，安排工作、交流信息。
（2）参会人员应准时参加会议，做好会议记录并传达会议精神。
2. 公文管理（1）公司公文包括通知、公告、请示等，应按照公文格式规范行文。
（2）公文流转应按照规定流程进行，确保文件传阅的及时性和准确性。
3. 办公用品管理（1）公司统一采购办公用品，各部门根据需要领用。
（2）员工应妥善保管办公用品，不得浪费或私自挪用。
4. 印章管理（1）公司印章包括公章、合同章等，应由专人保管。
（2）使用印章应经过审批，并做好用印登记。
5. 档案管理（1）公司各部门负责本部门档案的收集、整理和归档工作。
（2）档案应分类存放，定期整理，确保档案完整性和安全性。
四、财务管理1. 预算管理（1）公司各部门应根据公司年度计划编制预算，经审批后执行。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，制定本管理制度手册。
第二条公司管理制度是公司领导机构制定，各级部门执行，全员遵守的规章制度。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导及员工。
第四条公司管理制度的制定、修订和解释权归公司领导机构。
第五条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律法规和公司章程。
第二章组织架构和职责分工第六条公司设立总经理办公会议和各部门，履行各项管理职责。
第七条公司总经理办公会议由公司总经理主持，负责公司整体运营管理。
第八条公司各部门负责公司各项业务的运营和管理工作，协助公司总经理办公会议完成公司目标。
第九条公司各部门应当履行职责，协调合作，确保公司各项业务有序进行。
第十条公司部门主要包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等。
第三章工作纪律第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第十二条公司员工应当遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤应提前请假并获得批准。
第十三条公司员工应当按照公司规定着装，不得穿着不雅或不得体的服装。
第十四条公司员工应当尊重领导，服从公司安排，不得无故拒绝工作任务。
第十五条公司员工应当保护公司财产，严禁挪用、浪费公司资产。
第四章绩效考核第十六条公司将按照绩效考核制度对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十七条绩效考核将以员工工作业绩、工作态度、工作效率等为标准。
第十八条绩效考核结果将直接影响员工晋升、加薪和奖励。
第五章奖惩制度第十九条公司将对员工的表现进行奖励，如晋升、加薪、奖金等。
第二十条公司将对员工的违规行为进行惩罚，如口头警告、书面警告、扣减工资等。
第二十一条公司将对严重违规行为进行处罚，如停职、降职甚至解雇。
第六章安全管理第二十二条公司将加强安全教育，确保员工安全意识和安全技能。
第二十三条公司将建立安全制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十四条公司将对员工及时进行急救，确保员工生命安全。
公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本手册的制定遵循合法性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及总经理的工作。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责。
第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，负责组织实施总经理的决策。
第八条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第三章劳动合同与人事管理第九条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工入职前，公司应进行必要的背景调查和资格审查。
第十一条员工享有国家规定的各项劳动保障权益，公司应依法为员工缴纳社会保险。
第十二条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 因公司经营状况发生重大变化，经协商一致解除劳动合同的。
第四章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和工作量确定工资标准。
第十四条公司定期进行工资调整，确保员工工资水平与市场接轨。
第十五条公司为员工提供国家规定的法定节假日、年休假等福利待遇。
第五章工作时间与休息休假第十六条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十七条员工因工作需要加班的，应按规定支付加班费。
第十八条员工享有国家规定的休息休假权利，包括带薪年休假、探亲假等。
第六章安全生产第十九条公司建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十条员工应遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十一条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第七章财务管理第二十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十三条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二十四条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
公司权限管理制度范文
公司权限管理制度范文公司权限管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部权限管理，确保公司信息的安全性和完整性，提高工作效率，保护员工的合法权益，特制定本制度。
第二节适用范围第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三节权限管理的原则第三条权限管理的原则包括合法性、合理性、权限与责任相匹配、透明公开、动态调整。
第四节权限分类及职责第四条公司权限分为系统权限和数据权限两种类型。
第五条系统权限是指员工在公司系统中进行操作和使用各种资源的权限，包括但不限于登录管理权限、修改权限、删除权限等。
第六条数据权限是指员工对公司存储在各个系统中的数据进行读取、修改、删除等操作的权限。
第七节权限分级及授权程序第七条公司应根据员工的职责和工作需要进行权限分级。
第八条权限的分级应按照最小权限原则进行，即员工在工作中所需的权限不超过其职责所要求的最小权限。
第九条授权程序应包括申请、审批和备案三个环节。
员工需通过正式的渠道申请权限，并经过部门主管或授权人员审批后方可获得相应的权限，相关信息应进行备案并定期进行审核。
第十节权限审核与调整第十一条公司应定期对员工权限进行审核，确保权限的合理性和有效性。
第十二条员工权限调整的原则包括职责调整、项目需求变化等因素。
权限调整需要经过授权人员审批并及时进行备案。
第二章管理制度第一节权限申请与授权第十三条员工在需要获得系统权限或数据权限时，应向所在部门的主管提出申请。
第十四条部门主管在接到权限申请后，应根据员工的职责和工作需要对申请进行审核，并决定是否授权。
第十五条授权人员应书面形式对员工的权限进行授权，并保存备案。
第二节数据权限管理第十六条数据权限的授权应根据员工的工作需求进行适当的设置。
员工只能读取和修改与其工作相关的数据，不得越权操作。
第十七条重要数据权限应仅授权给相关部门或岗位的核心人员，以确保数据安全。
第十八条员工在离职或调岗时，应立即撤销其在系统中的数据权限。
第十九条公司应根据业务发展和数据安全需求定期进行数据权限的审查和调整，并记录备案。
集团公司管理权限手册
执行的监督、考核 及奖惩 权。
略 •指 导 、 监 督 参 股 •执行本公司的战略 规划。
•接受集团的指导和
规 公 司 制 定 战 略 规 规划，贯彻集团战 •执行本公司的战略 监督。
划 划。
略意图。
规划，贯彻集团战
权
•战 略 规 划 执 行 的 •修订战略规划的提 略意图。 监督、指导权。 议权和参与权。 •本公司战略规划的
•全 资 、 控 股 公 司
修订权。
战略执行考核及
奖惩权。
16
投资决策权限
权限 集团公司
全资公司
控股公司
参股（或挂靠） 公司
•统 一 制 定 投 资 管 理 •细 化 集 团 投 资 管 理 •在集团的指导下， •投 资 方 向 和 项 目
3
XX实业集团公司在组织管理体制上采用（准）事业部制
XX
交通
实 业 房地产 集 团 业 务 水电能源 组 合
矿产开发
交通、房地产、水电 能源、矿产开发属4个不 同的产业，产业关联性不 大，运营的独立性强。虽 然四大产业发展规模、速 度不同，但集团总体已有 一定规模。我们建议XX实 业集团公司在组织管理体 制上采取（准）事业部制。
董事局（会） 总裁
战略投资决策委员会
战
营
略
运
投
管
资
理
部
部
财
行
务
政
监
管
人
审
理
事
部
部
部
房 地 产 事 业 部
交 通 事 业 部
能 源 事 业 部
矿 产 事 业 部
6
1
2
3
报告目录
上市公司管理权限手册
审核 审核
审核 审批
董事会
备注
审批
审批 审批
1. 按照法律 法规 、上市规则及公 司章程，如超过 董事 会权限的， 应报股东 大会批 准；
2. 董事会审批之 前，经营班子需 先讨论通过；
审批
3. 本手册第 一项 授权 即“投资、并 购、处置股权及 资产等” 包括上海 证 券交易所 股票 上市 规则第9.1条 所述交 易事项。 。
4 对外担保 5 关联交易
申请单位/部门
法务审计部、 财务部
审核
关联自然人交易金额在 30 万元（含）
5.1
以上；关联法人交易金额在 300 万元 （含）以上，且占公司最近一期经审
申请单位/部门
法务审计部、财 务部
计净资产绝对值 0.5%（含）以上
审核
关联自然人交易金额在 30 万元以下；
5.2
关联法人交易金额在 300万元以下， 或占公司最近一期经审计净资产绝对
审核
审核
审核
审核 审批 审核 审批
审批 审批 审批 审批 审批
10
费用支付（行政报销如水电费、 会务、差旅及备用金等）
10.1 单笔金额 5 万元（含）以上
10.2
单笔金额 2 万元（含）以上 5 万元以 下
10.3 单笔金额 2 万元以下
申请单位/部门 申请单位/部门 申请单位/部门
财务部 财务部 财务部
审核 审核 审批
审核 审批
备注 对总裁审批权限范围内之事项，总裁有权根据实际情况自行调整对分管领导及财务总监的授权。
审批
财务部、法务 审计部
财务部、法务 审计部
审核 审核
审核 审核
审核 审批
关于公司管理权限
关于公司管理权限结果进行相应的修订和完善。
同时，各部门和下属公司也应不断总结实践经验，提出改进意见，共同推动公司管理体系的不断优化和提升。
本手册的制定旨在规范公司管理体系，明确各部门和职位的权限划分，促进公司健康稳定的发展。
在编制过程中，我们充分考虑了内部程序和法定程序的结合，确保公司管理活动的合法性和规范性。
同时，我们也明确了各项管理活动的类别、内容和经办部门，以及相关部门或职位在管理活动中的权限，为公司管理活动提供了重要的指导性文件。
本手册主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类等方面界定了关键事项的权限。
同时，我们还制定了相关流程，明确了审核的先后顺序，确保公司管理活动的高效性和规范性。
在执行过程中，各部门和下属公司必须严格按照本手册的规定执行，不得擅自修改权限。
如有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但在文件修改之前一律按照现行文件执行。
如果需要特别授权，应报请权限部门/职位批准。
集团总部企业管理部也应定期评价本手册的适用性和有效性，并根据评估结果进行相应的修订和完善，共同推动公司管理体系的不断优化和提升。
修订手册应及时进行，以适应战略、组织结构和业务流程的变化。
企业管理部负责组织修订工作，而集团企业管理部负责子公司权限分配和具体调整建议和修订。
修订后的手册应在一定阶段内保持相对稳定。
第二章权限表包含了经营管理类和投资发展类的内容。
其中，经营管理类的权限包括集团总部管理、企业管理部、投资发展部和子公司总经理等部门和职位。
各部门和职位对应的权限包括了组织和发起子公司投资、制定战略发展规划、审核和核决提案、制定月度计划、签订经营目标责任书、修改总部部门内部制度、制定跨部门流程等。
投资发展类的权限包括集团总部项目投资方案和子公司重大项目投资方案、子公司产权等。
修订手册应该在战略、组织结构、业务流程发生变化时及时进行。
企业管理部应负责组织修订工作，而集团企业管理部负责子公司权限分配和具体调整建议和修订。
管理权限手册
管理权限手册使用期限：2 月1 日——12 月31 日
权限层级：
***授权权限分下列四个层级：
第一级：总经理
第二级：中心总监
第三级：部门部长
第四级：普通职工（专人、内勤）
说明：
1、标注：划“--”表达无授权；
2、授权表述：起草、呈报、审核、复核、同意；
3、在期限内如出现公司战略调节或阶段性目的调节再做适宜调节；
4、本手册在董事长及总经理签字授权期限内生效；
5、企管部对本手册拥有最后解释权。
注：企管部是公司级中长久发展规划、战略规划汇总、起草、呈报单位。
二、公司年度经营目的与实施计划
注：企管部是公司级年度目的计划、调节、汇总、起草、呈报单位。
三、年度财务预算
六、资产管理
八、行政管理
九、技术决策
十、营销决策
董事长：
总经理：。
公司管理制度管理手册
公司管理制度管理手册第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，制定本管理手册。
第二条本管理手册适用于公司全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。
第三条公司管理制度是公司内部管理的基础，各级管理人员要认真执行公司管理制度，不得擅自改变。
第四条公司管理制度的修改、补充应经公司领导层统一决策，并向全体员工通知。
第五条公司管理制度的解释权归公司领导层所有。
第六条公司管理制度的执行由公司管理部门负责，每年至少进行一次全面检查和修订。
第七条公司管理制度的违反者将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
第二章组织结构第八条公司设总经理负责全面管理公司的日常工作，直接下设市场部、财务部、人事部等各个部门。
第九条公司总经理下设副总经理，负责协助总经理处理日常事务。
第十条各部门主管直接向总经理汇报工作，并根据总经理的工作安排和要求进行具体实施。
第十一条公司设立董事会、监事会，分别负责公司的决策和监督工作。
第十二条公司员工应遵守公司的组织结构，服从上级的管理，不得擅自跨级联系。
第十三条公司各部门之间要加强协作，共同推动公司的发展，不得出现利益冲突。
第三章工作制度第十四条公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，员工应按时上下班，不得擅自迟到早退。
第十五条公司设有加班制度，员工应按照公司的安排加班，不得擅自加班或者早退。
第十六条公司员工应按照公司规定的工作流程进行工作，不得擅自私自处理工作。
第十七条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，否则将受到相应的处分。
第十八条公司员工应遵守公司的劳动纪律，服从上级的指挥和安排，不得擅自违反。
第十九条公司员工应按照公司的工作要求完成工作任务，不得敷衍塞责，否则将受到相应的处罚。
第二十章岗位职责第二十一条公司员工在入职时应明确自己的岗位职责，了解自己的工作内容和工作标准。
第二十二条公司员工应按照公司的岗位职责进行工作，不得擅自跨岗或者超标。
权限管理 公司权限管理手册
授权管理课件公司授权管理手册授权重要性授权误区及障碍授权定位授权方法授权定位授权定位考虑下面三个问题：1：你对于“授权”的定义是什么？2：你经历的“授权”有哪些实例？（3个）3：你觉得缺乏“授权”的实例有哪些？（3个）自己确定答案，然后和小组成员进行讨论得出“授权”的定义，并且第2个问题和第3个问题至少各5例。
授权定位以驾驶汽车为例你能够驾驶汽车的基础是？取得驾照会要你开符合要求的车型或者地点才能够上路吗？不会想要开公交车怎么办？取得相应驾照为了避免扣分情况的发生和安全驾驶，你必须掌握的是？交通规则驾照和交通规则的存在对驾驶员的意义是？保证安全抵达目的地授权定位以驾驶汽车为例驾驶员取得驾照不会要求符合的车型或地点取得公交车驾照交通规则保证安全抵达目的地授权员工在组织框架内活动，而不必常常向权威请示。
以结果为本而不被严格监管所束缚。
超出授权范围可能需要请假权威，或者需要进一步授权。
行为规范、价值理念可能作为核心而存在。
每个人都有发挥能动性的自由。
授权定位在合理化范围内，因事、因地、因人，以科学手段为基础，以行为规范为核心，以最终结果为导向，“许可”员工在组织框架内发挥能动性的一种管理手段。
授权的重要性员工可以在一定范围内自由行动来完成指定任务。
授权的 员工自始至终都没有得到授权或者被授权没有意识到。
没有授权的员工曾经拥有的自由行动的权利被取消。
取消授权的情景再现：列举“授权”和“缺乏授权”的实例，并请描述：⊙看到过“授权”和“缺乏授权”的情景。
⊙听到过“授权”和“缺乏授权”的情境。
⊙有怎么样的感受呢？授权的重要性充分授权可以使员工工作受到鼓舞。
充分授权可以使员工感到得到领导信任。
充分授权可以增加团队的存活率。
充分授权可以减轻管理者的压力。
授权误区及障碍授权的误区与障碍1授权等于委托授权-权利和责任由被授权者承担；委托-任务交予他人，责任由委托者承担；2结果而非输入授权意味着阐明所要得到的结果；而非对输入的内容做出规定；授权的误区与障碍先打鸡蛋、再切番茄、准备葱蒜、锅里热油、炒鸡蛋、下番茄、起锅炒熟、色、香、味俱全、摆盘漂亮输入结果不授权领导授权领导授权的误区与障碍授权障碍不信任员工害怕失去对任务的控制过分强调自己在组织当中的重要性以为自己可以别人做的更好害怕削弱自己在组织中的地位喜欢和下属争功任务授权会降低灵活性害怕影响员工的正常工作认为员工不了解公司的发展规划工作能力—培训和锻炼人品-相互信任保持沟通严格执行制度、流程改变认知合理利用员工资源授人以渔改变意识得到高效团队扮演“幕后支持者”和“策划者”把具体工作分工出去自身处理紧急/突发事件理解“强将手下无弱兵”保持沟通信息及时传递授权方法适应对象：刚晋升的下属。
管理权限手册
管理权限手册摘要:管理权限是一种管理层级和组织中的核心原则和实践，通过授予适当的权限和责任，以确保组织的有效运作。
本手册将介绍不同类型的管理权限、授予权限的原则和过程，以及管理权限的最佳实践。
无论您是一个新的管理者还是一个有经验的领导者，本手册将帮助您了解如何更好地管理权限，以推动组织的成功。
1. 引言1.1 管理权限的重要性1.2 本手册的目的2. 不同类型的管理权限2.1 职权权限2.2 决策权限2.3 资源权限2.4 信息权限2.5 监督权限2.6 管理权限的层次结构3. 授予权限的原则和过程3.1 适应性原则3.2 指导原则3.3 授权过程的步骤3.4 监督和反馈4. 管理权限的最佳实践4.1 透明沟通4.2 目标设定和期望管理4.3 培养团队的自主性4.4 建立信任和支持4.5 奖励和认可5. 管理权限的挑战和应对策略5.1 过度授权5.2 未充分授权5.3 带来的困惑和冲突5.4 没有适当的监督5.5 解决冲突的方法6. 结论引言:管理权限是一种在组织中授予特定职务人员实施特定任务的权力。
通过授予适当的权限和责任，管理权限有助于促进组织的协调、高效和成功。
本手册的目的是帮助管理者了解管理权限的不同类型、授予权限的原则和过程，以及最佳实践和应对挑战的策略。
不同类型的管理权限:管理权限可以分为职权权限、决策权限、资源权限、信息权限和监督权限等不同类型。
职权权限是指管理者根据职务要求所拥有的权限和责任。
决策权限则涉及到管理者对于组织和团队所做出的决策权。
资源权限涉及到管理者对于组织资源的分配和控制。
信息权限是管理者对于组织和团队的信息获取和共享的权限。
监督权限则涉及到管理者对于下属的监管和指导。
授予权限的原则和过程:在授予权限时，需要考虑适应性原则和指导原则。
适应性原则是根据员工的能力和经验来分配合适的权限，以使管理者和团队能够达到最佳绩效。
指导原则则涉及到授予权限时提供明确的期望和准确的方向。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册第一章：总则第一条为了加强公司的管理，规范公司内部行为，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行全面规范。
第三条公司管理制度手册的内容包括：组织架构、岗位职责、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理、安全管理等方面。
第四条公司管理制度手册的解释权归公司董事会所有，如有争议，最终解释权归公司董事会。
第二章：组织架构与岗位职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作，并对总经理负责。
第七条岗位职责：1. 董事会：负责公司的决策、监督和管理工作，制定公司的发展战略和年度计划。
2. 监事会：监督董事会的工作，检查公司的财务状况，保障公司合法利益。
3. 总经理办公室：组织实施董事会的决策，协调各部门的工作，负责公司的日常管理工作。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利等工作。
5. 财务部：负责公司的财务核算、资金管理、成本控制和财务报告等工作。
6. 生产部：负责公司的生产计划、生产组织、产品质量控制和设备管理工作。
7. 营销部：负责公司的市场调研、产品推广、客户关系管理和销售等工作。
8. 安全部：负责公司的安全生产、环境保护和员工安全教育等工作。
第三章：人力资源管理第八条招聘：根据公司发展需要，制定招聘计划，通过招聘网站、招聘会等渠道吸引优秀人才。
第九条培训：为新员工提供入职培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条考核：建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条薪酬和福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第四章：财务管理第十二条财务核算：按照财务会计制度，对公司的一切经济业务进行核算。
第十三条资金管理：加强资金管理，确保公司资金的安全、流动和效益。
第十四条成本控制：通过成本核算和成本分析，控制产品成本，提高公司竞争力。
XXX公司企业管理权限手册
XXX公司企业管理权限手册第一章总则为规范XXX公司的企业管理权限，提高管理效能，依法合规运作，特制定本企业管理权限手册。
本手册适用于全公司的各级组织单位和全体员工，包括总经理办公室、各业务部门、行政部门等。
第二章组织架构2.1公司架构2.2权限范围划分根据公司的职能和业务需求，将权限分为核心权限、重要权限和一般权限三个等级。
核心权限包括公司战略决策、财务审批等高层决策权限；重要权限包括人员招聘、项目决策等中层管理权限；一般权限包括日常报销、会议安排等基层操作权限。
第三章权限分配3.1总裁办公室权限总裁办公室拥有最高决策权，具有核心权限，负责制定公司战略、制定重大政策和调整组织结构，有全面的管理权限。
3.2部门权限各部门根据职能和业务需求，掌握不同的权限。
财务部有负责预算编制和审批，负责审批财务报告等核心权限；人力资源部有人员招聘、培训和绩效考核等重要权限；市场部负责市场策划、广告宣传等重要权限。
3.3岗位权限根据不同的岗位职责和工作内容，对员工进行权限分配。
每位员工将被赋予相应的一般权限，根据工作需要和岗位要求，可以申请提升权限。
第四章权限处理流程4.1权限申请员工若需要提升权限，需要向上级领导提交书面申请，并说明申请原因和提升权限后的职责变化。
4.2权限审批上级领导根据申请的合理性和员工的工作表现来决定是否批准权限提升，并在书面审批意见中明确权限变动的生效日期。
4.3权限变动通知一旦权限提升申请获批，上级领导将书面通知相关部门和员工，明确权限变动的内容和生效日期。
第五章权限使用原则5.1权限滥用任何员工不得超越所属权限范围，私自决策或越级操作。
5.2权限转移员工离职或调岗时，应及时将权限移交给接任的人员，并由上级领导确认。
5.3权限监督上级领导应加强对下级权限的监督，确保权限使用的合法性、适度性和规范性。
第六章处理违规行为6.1违规行为任何员工违反本手册的规定，超越权限进行决策或操作，将被视为违规行为。
公司管理制度手册范文
公司管理制度手册范文公司管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高企业的管理效率和运作效益，保障员工的权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本手册。
第二条公司的管理制度是指公司为了实现经济效益和社会效益，保障员工权益，规范员工行为，规范管理行为，优化资源配置，提高管理效率和运作效益而制定的一系列制度、规章和规范。
第三条公司的管理制度适用于全体在职员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
所有员工都要遵守本手册中的规定。
第四条公司的管理制度包括以下方面：组织管理、岗位设置与职责分工、人事管理、薪酬福利、劳动关系、工作纪律、安全环保、业务流程等。
第五条公司的管理制度应当贯彻以下原则：公平、公正、公开、规范、效率、安全、合理。
第二章组织管理第六条公司的组织架构包括总经理办公室、人力资源部、财务部、销售部、市场部、技术部、生产部、采购部、质量部等部门和岗位。
各部门和岗位的职责由公司制定的相关规章进行规定。
第七条公司实行总经理负责制。
总经理对公司的管理工作负总责，统筹协调各部门和岗位的工作，负责公司的日常经营管理。
第八条公司设立执行副总经理一名，负责总经理指定的特定职责，并协助总经理完成公司的日常经营管理。
第九条公司设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、绩效管理、薪酬福利、劳动合同管理等工作，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十条公司设立财务部，负责资金管理、财务报表的编制和审计、税务管理、成本控制等财务相关工作，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十一条公司设立销售部，负责产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立和管理、销售策略的制定和实施等，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十二条公司设立市场部，负责市场的开拓和推广活动，包括品牌建设、宣传策划、市场推广、客户关系管理等，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十三条公司设立技术部，负责产品的研发和技术支持工作，包括新产品的开发、技术评估、技术标准的制定和实施等，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
小型公司管理制度手册范本
小型公司管理制度手册范本第一章：总则第一条本手册旨在规范公司的组织管理、运营流程和员工行为，保障公司的合法权益，提高公司的管理水平和竞争力，促进公司的持续发展。
第二条本手册适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作具有约束力。
第三条公司全体员工应严格遵守国家的法律法规，诚实守信，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和执行工作。
第五条董事会由三名以上董事组成，设董事长一名，负责召集和主持董事会会议，代表公司对外签署文件。
第六条监事会对董事会的工作进行监督，必要时可要求董事会调整决策。
第七条总经理办公会由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的日常运营管理和决策执行。
第三章：运营管理第八条公司实行年度计划管理，各部门根据公司总体发展战略，制定部门年度工作计划，并按照计划开展工作。
第九条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守国家税收法规，确保公司财务状况稳健。
第十条公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作，建立健全员工激励与约束机制。
第十一条公司加强知识产权保护，对公司的技术成果、商标、专利等无形资产进行登记和保护。
第四章：员工行为规范第十二条员工应遵守公司制度，服从领导，团结协作，积极完成工作任务。
第十三条员工应尊重职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的技术、市场、战略等敏感信息。
第十五条员工应积极参加公司的培训和活动，提高自身素质，为公司发展做出贡献。
第五章：监督检查第十六条公司设立监督检查机构，对公司的各项工作进行监督，对违反公司制度的员工进行处理。
第十七条公司定期对各部门工作进行检查，对存在的问题进行整改，确保公司运营高效、合规。
第十八条公司鼓励员工互相监督，积极提出意见和建议，共同促进公司发展。
第六章：奖惩制度第十九条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
某公司管理制度及工作手册
某公司管理制度及工作手册某公司管理制度及工作手册第一章：总则1.1 公司概述某公司成立于20XX年，是一家以科技为主导的创新型企业。
公司始终秉持“诚信、创新、务实、高效”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
1.2 执法依据本管理制度及工作手册的制定和执行遵循相关法律法规、集体合同以及公司的章程和规定。
第二章：组织架构2.1 公司架构某公司按照业务领域划分设立研发部、市场部、运营部、财务部等相关部门，并设立相应的岗位和职责。
2.2 权责分配公司明确各职能部门的权限和责任，建立健全的上下级关系和协调机制，确保公司各项任务的顺利开展。
2.3 决策机制公司采取集体决策制度，各部门通过会议、讨论等方式共同决策重大事项，并由执行层负责落实和执行。
第三章：人力资源管理3.1 招聘与录用公司根据业务需要，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，确保公司人员结构的合理性和岗位搭配的协调性。
3.2 员工培训公司重视员工的职业发展和绩效提升，定期开展培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等，确保员工具备必要的知识和技能。
3.3 薪酬福利公司根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，充分激发员工的工作动力和创造力。
第四章：工作流程管理4.1 项目管理公司在开展项目工作时，按照项目管理的要求，明确项目目标、任务和资源，制定详细的项目计划，并通过项目管理软件进行跟踪和协调，确保项目的顺利实施。
4.2 绩效评估公司设立定期绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果进行激励和奖励，激发员工的工作热情和积极性。
4.3 工作报告公司要求各部门和员工定期提交工作报告，报告内容包括工作进展、问题与风险、解决措施和建议等，以便公司及时了解工作情况并做出相应的决策和调整。
第五章：奖惩制度5.1 奖励措施公司根据员工的工作表现和贡献，设立多种形式的奖励措施，包括薪资调整、年终奖金、荣誉称号等，激励员工的工作积极性和创新能力。
权限管理手册
权限管理手册1.引言权限管理是一项至关重要的任务，它涉及到组织内部的数据安全和保密。
合理、有效的权限管理能够帮助组织保护敏感信息、防止数据泄露和未授权访问。
本手册旨在为组织成员提供详细的权限管理指南，确保每个人都了解并遵循最佳实践。
2.权限管理的重要性2.1 数据安全保护权限管理通过分配和限制用户对系统和数据的访问权限，起到了保护数据安全的重要作用。
仅将适当的权限授予合适的人员，可以降低外部威胁、员工错误或恶意行为导致的风险。
2.2 信息保密性正确的权限管理确保仅有经授权的人员可以访问敏感信息，确保关键数据的保密性，避免不必要的泄露。
2.3 业务连续性通过权限管理，可以确保关键业务功能只有授权人员能够操作和管理，保证业务顺利进行，防止无关人员的干扰和破坏。
3.权限管理的原则与流程3.1 最小权限原则最小权限原则指的是根据用户的工作职能和所需进行权限分配，并确保用户拥有的权限仅限于完成工作所需的最小范围。
这样可以降低因权限不当引起的风险。
3.2 角色设计基于岗位职责和职能，将用户划分为不同的角色，并为每个角色定义对应的权限范围。
角色设计需要综合考虑工作需要和数据安全要求，并与实际操作紧密结合。
3.3 权限审批流程设立权限审批流程是确保权限合理分配的重要步骤。
新用户的权限需经过上级或管理员审批，确保权限的分配符合岗位职责和组织政策。
同时，对于权限的修改或撤销也需要经过相应的审批程序。
3.4 定期权限评估定期进行权限评估是保持权限管理有效性的关键环节。
此评估可通过内部审核、安全检查等方式进行，以确保权限的合理性和安全性，及时发现并修正权限分配不当带来的潜在风险。
4.权限分配与管理4.1 用户权限分配将用户划分为不同的角色，并根据角色权限清单，为每个用户分配所属角色的对应权限。
权限分配应该与职位和工作相关，并限制对系统和数据的访问权限。
4.2 用户权限的维护用户权限的维护包括权限的新增、修改和撤销等。
当用户职务变更或离开组织时，应及时更新或收回其相应的权限，确保权限分配与实际情况保持一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX 集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/ 执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/ 执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执行。
管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/ 职位批准。
第十六条集团总部企业管理部应根据公司发展，原则上每年 4 月份组织对本手册所规定的权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
第十七条当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由企业管理部负责组织，集团企业管理部负责子公司权限分配具体调整建议和修订。
第二章权限表第十八条经营管理类集团总部内容编号内容组织/发起/经办部门子公司总经理投资发展部企业管理部副总裁（财务）副总裁（投资）总裁办公会总裁战略管理委员会董事会/董事长1.1集团总部管理权限手册修订企业管理部提案审核审核审议核决1.2 集团发展战略规划制定投资发展部提案审议审议核决1.3 子公司发展战略规划制定子公司总经理提案审核审议核决1.4 集团年度经营目标的确定与调整投资发展部提案审议审议核决1.5 集团年度经营计划制定与调整企业管理部提案审核审核核决1.6 战略调整方案投资发展部提案审议审议核决- 3 -集团总部内容编号内容组织/发起/经办部门子公司总经理投资发展部企业管理部副总裁（财务）副总裁（投资）总裁办公会总裁战略管理委员会董事会/董事长分管领导分管领导1.7 月度计划编制企业管理部审核分管审核分管审议核决部门部门1.8 子公司年度经营目标的确定与调整企业管理部提案审议核决1.9 子公司年度经营计划制定子公司总经理提案审核审议核决1.10 子公司总经理年度经营目标责任书签订企业管理部提案审议核决申请部门申请部门1.11 总部部门内部制度修改申请部门备案分管副总分管副总核决核决1.12 集团（跨部门）制度流程制定修改制度主管部门审核审核审核审议核决- 4 -集团总部内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司总经理投资发展部企业管理部副总裁（财务）副总裁（投资）总裁办公会总裁战略管理委员会董事会/董事长1.13 子公司董事表决意见子公司董事备案核决1.14 水电投资方案三岔沟提案备案核决1.15 水电建设方案制订与调整三岔沟提案备案审议核决- 5 -第十九条投资发展类内容编号内容组织/ 发起/ 经办部门子公司总经理企业管理投资发财务管后勤保集团总部副总裁副总裁总裁办投资决策董事会/部展部理部障部（投资）（财务）公会委员会董事长2.1 集团总部项目投资方案投资发展部备案提案审核审核审核审议审议核决2.2子公司重大项目投资方案子公司总经理提案备案审核审核审核审核审议审议核决子公司产权或股权的变动、转让、划拨方案投资发展部2.3备案审核审核审核核决2.4 集团总部固定资产的购置和处置后勤保障部审核提案核决2.5 集团投资项目内部立项投资发展部提案审核审核核决- 6 -内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司总经理企业管投资发财务管后勤保集团总部副总裁副总裁总裁办投资决策董事会/理部展部理部障部（投资）（财务）公会委员会董事长2.6 投资项目建设方案外部设计公司备案审核审核审核审核核决2.7 投资项目股权设置投资发展部备案提案审核审核审核审议核决2.8 投资项目团队组建方案投资发展部备案提案审核核决2.9 投资项目实施重大调整方案投资发展部备案提案审核审核审核审议核决2.10 投资项目资本运作方案投资发展部备案提案审核审核审核审议核决- 7 -第二十条审计监察类内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司董事会或执行董事集团总部审计监察部总裁董事长3.1 对集团总部的内部审计（例行/ 专项）审计监察部提案核决备案3.2 对子公司的内部审计（例行/ 专项）审计监察部审核提案核决备案董事/ 监事/3.3 对集团总部经营班子的外部审计（例行/ 专项）董事会/ 监事核决会提起3.4 对集团总部部门的外部审计（例行/ 专项）审计监察部提案核决3.5 对子公司的外部审计（例行/ 专项）审计监察部提案核决备案- 8 -第二十一条行政管理类集团总部内容编号内容组织/发起/经办部门子公司子公司总经理申请人申请部门经理行政管理部副总裁（财务）副总裁（行政）总裁办公会总裁4.1 集团总部信息的对外公开披露（提交给政府相关部门）行政管理部提案按照分管部门核决按照分管部门核决4.2 子公司重大灾害、重大事故预案子公司总经理提案备案审议核决4.3 集团总部品牌建设方案行政管理部提案审议核决4.4 子公司品牌建设方案子公司提案审核审议核决4.5 印章刻制申请部门提案审核审核按照分管部门核决按照分管部门核决4.6 印章使用申请申请部门提案审核复核按照分管部门核决按照分管部门核决- 9 -集团总部内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司子公司总经理申请人申请部门经理行政管理部副总裁（财务）副总裁（投资）总裁办公会总裁4.7 印章借出申请部门提案审核复核按照分管部门审核按照分管部门审核、行政副总核决4.8 印章销毁核决行政管理部提案审核核决4.9 公文发文申请部门提案审核审核相关部门领导会签核决4.10 档案借阅申请部门提案审核复核按照档案涉密级别核决按照档案涉密级别核决按照档案涉密级别核决申请部门4.11 大型活动组织方案申请部门提案分管副总核决审核- 10 -第二十二条人力资源类内容编号内容组织/发起/经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部人力资源部集团总部副总裁副总裁（人力）（投资）总裁办公会总裁董事会5.1集团总部年度人力资源规划人力资源部提案审核审核核决5.2子公司年度人力资源规划子公司总经理提案审核审核核决5.3集团总部总裁、财务负责人任免董事长提名核决5.4 集团总部副总裁任免总裁提案核决5.5 集团总部中层人员任免相关副总备案提案（分管）提案（分管）核决申请部门申请部门5.6 集团总部基层人员任免各部门经理备案分管领导分管领导核决核决- 11 -内容编号内容组织/发起/经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部人力资源部集团总部副总裁副总裁（人力）（投资）总裁办公会总裁董事会子公司的产权代表委5.7 派、集团外派董事、监事、监事会召集人、外派高层经营管理人员总裁备案备案审议提案核决5.8 集团总部组织结构的制定与调整人力资源部提案审核审议核决5.9 集团总部的薪酬、考核制度人力资源部提案审核审议核决5.10 集团总部薪酬总额及分配方案人力资源部提案审核审议核决5.11 集团总部年度奖金总额及分配方案人力资源部提案审核审议核决5.12 集团总部总裁和财务负责人考核方案董事长提案核决5.13 集团总部副总裁考核方案总裁提案审核核决5.14 集团总部定岗与定编人力资源部提案审核审议核决- 12 -内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部人力资源部集团总部副总裁副总裁（人力）（投资）总裁办公会总裁董事会5.15 总部员工定薪、调薪（经理以下）部门经理提案审核审核分管提案最终核决审核分管提案5.16 总部经理级定薪、调薪副总按照分管进行提案审核审核核决5.17 总部经理以下人员岗位异动部门经理提案审核核决5.18 总部经理级人员岗位异动副总按照分管提案审核审核核决5.19 总部经理级以下人员奖罚部门经理提案审核核决5.20 总部经理级人员奖罚副总按照分管提案审核审核核决5.21 总部经理级以上人员奖罚总裁备案提案核决- 13 -内容编号内容组织/ 发起/ 经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部人力资源部集团总部副总裁副总裁（人力）（投资）总裁办公会总裁董事会5.22 子公司总经理任免子公司董事会备案提案核决5.23 子公司财务负责人任免财务副总裁备案提案核决5.24 子公司高层人员（含副总、总工、总助）的任免子公司总经理提案备案审核核决5.25 子公司中层及骨干人员任免/ 异动子公司副总/ 总助副总/ 总助提案核决备案5.26子公司奖金分配办法和发放方式子公司总经理提案备案核决子公司高层人员（含副总、5.27总工、总助）和财务经理的子公司提案审核核决薪酬方案5.28 子公司其他人员的薪酬方案子公司备案5.29 子公司总经理考核方案人力资源部备案提案审核审议核决- 14 -内容编号内容组织/发起/经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部人力资源部集团总部副总裁副总裁（人力）（投资）总裁办公会总裁董事会5.30 子公司总经理年终考核企业管理部提案备案审核审核核决5.31 子公司财务经理考核方案财务管理部审核提案审核核决子公司高层人员（含副5.32总、总工、总助）考核方提案核决审核审核案5.33 子公司组织结构的确定和调整子公司总经理提案审核审核核决5.34 子公司定岗和定编子公司提案核决备案5.35 子公司经理及骨干人员以上的培训规划子公司审核审核核决- 15 -第二十三条财务管理类内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部集团总部副总裁总裁办公会（财务）预算管理委员会董事长6.1 集团年度预算财务管理部提案审核审议核决6.2 集团预算调整财务管理部提案审核审议核决6.3 子公司年度预算子公司财务部提案审核审核审核核决审议6.4 子公司预算调整子公司财务部提案审核审核审核核决审议内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司子公司总经理企业管理部财务管理部集团总部直接上级/分管副总副总裁（财总裁办公董事长务）会6.5 集团会计核算原则和政策财务管理部提案核决6.6 子公司财务制度子公司财务部提案审核备案审核核决6.7 集团月度资金使用计划财务管理部提案审核审议/ 核决- 16 -集团总部内容编号内容办部门司总经理企业管理部财务管理部直接上级/分管副总副总裁（财务）总裁办公会组织/ 发起/ 经子公子公司董事长6.8 子公司月度资金使用计划子公司财务部提案审核备案审核审核审议/核决6.9 子公司资金申请划拨子公司财务部提案审核审核核决6.10 筹资计划财务管理部提案审核核决6.11 筹资方案财务管理部提案核决（直接上6.12 集团总部费用报销报销人 1 万（含）下核决 1 万上核决级和分管副总审核）审核/ 核决权限（直接上核决（单笔超6.13 集团总部借款申请借款人在单笔小于 2 万，过2 万，累计级和分管累计小于 5 万大于 5 万）副总审核）集团贷款、借款、融6.14资、担保、资产质押、财务管理部提案审核审议核决抵押、处置6.15 子公司重大关联交易子公司总经理提案审核审核审核核决- 17 -第二十四条后勤保障及其他类内容编号内容组织/ 发起/经办部门子公司集团总部后勤保障部副总裁（投资）副总裁（后勤）总裁/ 办公会7.1 集团来访人员接待方案申请部门申请部门分管副总核决申请部门分管副总核决7.2 集团总部办公用品采购计划后勤保障部提案汇总申请部门分管副总审核按分管进行审核，最终核决7.3 集团总部车辆购置及处置后勤保障部提案审核核决7.4 子公司车辆购置及处置子公司提案并经子公司总经理审核核决7.5 集团应急预案后勤保障部提案核决- 18 -第三章附则第二十五条本手册的解释权属集团企业管理部。