现代企业发展战略的进程
中国国有企业改革的起因和发展历程
中国国有企业改革的起因和发展历程一、起因20世纪70年代以来，中国国有企业由于历史遗留问题和外部环境因素等原因，在发展中面临着一系列问题，如管理不规范、效益低下、产业结构失衡等。
这些问题不仅制约着国有企业的发展，也制约着中国经济的发展。
面对这些问题，中国政府开始进行国有企业改革。
二、发展历程1、探索初期改革开放后的十年，中国政府开始探索国有企业改革的途径和方向。
1978年，国务院颁布了《关于对部分中央和地方企业实行试点改革的决定》。
试点企业进行了一系列的改革，如压缩管理层级、减少非生产性人员、引入市场化机制等，这些措施为后来的改革积累了经验。
2、初步成果二十世纪八十年代中期，中国国有企业改革取得了一定的成绩。
1983年，全国中央企业试点进行了全面改革，实现了企业股份制改革。
这一时期的改革，使得国有企业逐渐形成了一定的市场竞争意识和经营方式。
3、深化改革九十年代以后，中国国有企业改革进入了深化阶段，继续开展了一系列重大改革。
1992年，国务院发布了《国务院关于购销合同经营企业公司制改革的指导意见》，推行了公司制改革。
这一改革推动了国有企业向现代企业制度转型的进程。
4、多元化发展近年来，中国国有企业改革向多元化和市场化方向发展。
2005年，中央企业开始进行重组并推行“三步走发展战略”。
2015年，中国国务院印发了《关于实施国有企业混合所有制改革试点的意见》，试图通过国有企业与非国有企业资本混合来推动国有企业的市场化改革。
5、前景展望当前，中国国有企业改革取得了一定的成绩，但仍然面临诸多挑战，如权责不清、体制机制不完善、效益不高等问题。
中国政府将进一步推进国有企业改革，推行市场化、多元化发展，逐步实现国有企业与非国有企业资本混合，以增强其竞争力和市场适应性，使其成为中国经济改革的重要引擎。
三、结论中国国有企业改革的起因和发展历程，是中国经济改革中不可或缺的重要组成部分。
改革的过程虽然面临着一些阻力和问题，但可以从经过的各个阶段看到，中国国有企业改革已经朝着多元化和市场化的方向不断前进，展现出独特的发展路径，对中国乃至全球经济发展都产生了重大影响。
中国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路
我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路1. 背景介绍我国在改革开放以来，经历了持续的现代化进程，国有企业作为我国经济的重要组成部分，一直扮演着关键的角色。
在我国式现代化的背景下，国有企业改革和发展一直是一个备受关注的话题。
本文将从深度和广度两方面来分析我国式现代化背景下国有企业改革与发展的道路。
2. 深度分析：国有企业的改革国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。
从20世纪80年代的企业体制改革到21世纪的混合所有制改革，国有企业的改革经历了多个阶段。
在改革的过程中，国有企业的产权关系、管理体制、市场竞争等方面都发生了深刻的变革。
与此国有企业在改革中也面临着诸多挑战和问题，如员工安置、资产重组、经营机制创新等。
这些问题的解决，对国有企业的可持续发展至关重要。
3. 广度分析：国有企业的发展在我国式现代化背景下，国有企业的发展面临着诸多机遇和挑战。
随着国家战略调整和市场需求变化，国有企业面临着转型升级的迫切需求。
如何在竞争激烈的市场环境中找到自身发展的定位是国有企业发展的关键。
国有企业在发展过程中，也需要充分发挥政府和市场的作用，实现自身发展与社会责任的平衡。
4. 总结与回顾我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路，是一个复杂而又充满希望的课题。
国有企业作为我国经济的重要支柱，其改革与发展一直备受关注。
通过深度和广度的分析，我们更加全面地理解了国有企业改革与发展的现状和未来。
我们需要深入挖掘国有企业改革与发展的核心问题，找到符合我国特色的解决方案，从而实现国有企业改革与发展的新突破。
5. 个人观点与理解国有企业改革与发展是一个长期而又复杂的进程，需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
国有企业也需要不断改革创新，适应市场需求和国家发展战略的变化。
只有这样，国有企业才能在我国式现代化背景下找到适合自身发展的路径，实现持续稳定的发展。
通过对我国式现代化背景下国有企业改革与发展的深度和广度分析，我们更加清晰地认识到国有企业所面临的机遇和挑战，以及需要解决的问题和路径。
企业发展的四个阶段
企业发展的四个阶段
成长期是企业逐渐发展壮大的阶段。
在这个阶段，企业的规模和收入都在持续增长。
他们成功地建立了市场份额，产品或服务受到广泛认可，并吸引了更多的客户和投资者。
企业需要加大与客户的互动和市场推广，以继续增加销售额，并寻找更多的发展机会。
在成长期，企业也需要建立更完善的管理团队和流程，以应对不断增加的业务需求。
衰退期是企业发展的下降阶段。
在这个阶段，企业可能因为各种原因而面临困难和挑战。
可能是由于市场变化、技术进步、竞争加剧或管理失灵等原因。
企业会经历收入下降、利润减少，甚至面临倒闭的风险。
在衰退期，企业需要及时调整战略、降低成本、寻找新的发展方向，并且可能需要引入新的投资者或合作伙伴来实现企业的复苏和重生。
总结来说，企业的发展阶段是一个不断前进和适应环境变化的过程。
从创业期到成长期，再到成熟期和衰退期，每个阶段都有不同的挑战和机会。
企业需要根据自身的情况和市场的需求来做出相应的调整和决策，才能实现持续的发展和成功。
企业现代化
企业管理现代化企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。
企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。
尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别，不同管理方法的运用各有要求，但管理者在处理问题时，都遵循一定的规则，采用一定的方法，这些基本规则、规律和方法就是在正确、深刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本理论和方法的基础上，通过不断实践总结出来的。
一.现代企业管理的发展趋势在经济全球化和新一轮科技革命的大背景下，现代企业管理主要有以下几个发展趋势：1．更加崇尚客户价值。
市场营销从4P（product,price,place,promotion）、4C(consumer,cost,convenient,communication)即客户、成本、便利、沟通。
个性化，定制营销、定单生产。
客户关系管理。
生产管理注重顾客满意，质量管理2．广泛采用适应性战略。
经营视野全球化；经营事归核化；全力增强核心竞争力；战略计划柔性化；生产系统柔性化；管理本土化。
“放眼全球，着眼当地”。
3．更加重视资本运作和资产经营。
战略性收购。
三菱银行和东京银行合并；注重无形资产的积累和运作。
品牌。
资本社会化、企业民营化。
4．实行竞争性合作，建立战略联盟。
竞合。
5．积极采用高科技，坚持创新。
企业信息化建设；研究与开发；利用高新技术改造传统产业。
6．重视社会责任和商业道德。
布赖尔的利益相关者理论：客户、投资人、员工、供应商、分销商、社会公众、债权人、债务人等。
2001年8月“企业道德指数”在伦敦证券交易所正启用，以检测和评估上市公司的商业道德水平。
环境保护清洁生产。
7．适应市场变化，建立虚拟企业。
通过网络整合上下游企业，建立虚拟企业，提高适应能力，实现大规模定制和即时生产。
所谓虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，只保留了其中最关键、最核心的功能（研发、设计、营销、财务等）而努力将其他功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而借助企业外部提供。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
我国企业国际化发展战略之路
我国企业国际化发展战略之路作者：钱岗来源：《管理观察》2015年第14期摘要：在经济全球化的进程中，国际化发展是我国企业的必然趋势。
然而在我国企业发展的过程中，却存在着技术力量薄弱、竞争优势单一、缺乏经验、体制障碍等问题，这些问题的存在导致企业国际化进程严重受阻。
本文将立足我国企业国际化进程的发展历程及其中存在的问题，探索其中的改进措施，以期对我国企业的国际化发展起到一定的促进作用。
关键词：企业国际化发展成长中国企业国际化是从1978年实行改革开放政策后逐步发展起来的。
1988年国务院正式批准中国化工进口总公司为跨国经营试点单位，这标志着中国企业国际化经营进入了自觉推广阶段。
进入21世纪以来，随着经济全球化趋势的形成，中国企业的国际化更是取得了长足的进展。
一、我国企业国际化发展特点（一）起步晚但发展快自从改革开放后，我国企业才真正在国际上崭露头角，虽然起步比其他国家晚，但在经济发展带动下，其跃升速度明显比其他发展中国家快，每年中国海外企业数量和对外投资额都呈现直线上升的趋势，而且增幅都接近50%。
由此可见我国企业在国际市场上发展潜力是非常大的。
（二）国际化方式多样目前，虽然我国大部分企业在国际化发展水平还不成熟，但为了谋求更进一步发展，占据更大国际市场份额，所衍生出来国家化方式明显比其他国家多，例如利用外资在境内开办“三资”企业；引进国际先进技术和管理方式，按国际惯例和标准管理企业；面向国际市场加强与世界经济的联系，扩展企业进出口业务；境外创建跨国公司；国内企业境外发行股票并上市交易等等。
（三）海外投资区域广泛目前，我国海外投资区域遍布全球5大洲，不过有40%集中在港澳地区。
这实质也从侧面反衬出了我国企业的国际化还缺乏真正向世界上最发达的资本主义市场拓展的能力，没有将目光投向全世界，同时也表明我国企业国际化意识的淡薄。
二、我国企业国际化发展中存在的问题（一）技术力量薄弱在我国企业进行国际化进程的过程中，中国制造一直是我们打的一个旗号，但是期待已久的“中国创造”依然无法实现，关键因素在于我国技术力量的薄弱。
中国企业信息化发展历程及展望
1.企业信息化管理的发展历程国内大部分企业的信息化发展历程，可以大致分为如下四个阶段：第一阶段：业务操作电子化企业将日常手工事务性繁重的工作转变为机器工作，企业更关注的是个体工作行为，提升个人的工作效率，在这个阶段中，主要以财务电算化、生产制造自动化等为代表。
第二阶段：业务流程信息化企业通过管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化，从而提升每个工作组织的效率。
该阶段里广泛开展流程梳理及信息化建设工作，以OA、ERP、CRM、SRM等系统建设为代表。
第三阶段：业务管理知识化企业让合适的角色在合适的时间、场合获取相关的知识与资源，系统性的推动企业管理生态的建设，并能应对多变的环境，灵活做出反应。
过程中持续的改善业务流程、提升各个组织的执行力，从而获得竞争力。
该阶段主要以协调办公系统、企业门户等为代表。
第四阶段：业务决策智能化企业在已有的知识基础之上，通过大数据及人工智能等技术，能够智能创造、挖掘新的知识，用于企业的业务决策及日常管理。
该阶段主要以大数据系统、人工智能引擎、专家系统为代表。
2.企业信息化管理的发展现状在当前阶段，很多的企业已经通过信息化技术进行成功转型。
但从总体上来看，各个不同行业的信息化系统建设情况并不理想。
据有关部门调查的数据显示，只有财务管理系统建设效率偏高，其次的知识管理系统、电子商务系统、企业采购系统、企业级项目管理系统建设与使用率都非常低，并且通常企业内部建设的相关系统大多都是单项系统，两个及以上系统被打通或集成的比例也是非常低。
而当下环境，除了财务管理，成本核算，现金流监控，还有生产监督管理、工程项目管理、集中采购管理等方面也是当下很多企业建设信息化系统的的重要内容。
3.发展企业信息化管理的好处加强企业管理，是决定现代企业经营成败的一个重要因素，也是新时期企业储备竞争资本的一个重要途径。
实现企业信息化管理如客户管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、办公自动化、供应链管理等方面。
现代企业发展战略选择探析
１ 长效性 原则 。企 业 发展 战 略是较 民远 的谋划 。 虑 ． 考
新产 品 开发 、 场开 拓 、 扩建 工 程 、 术 改造 、 员培训 市 改 技 人
与世 界 ５ ０强相 比 ， 定 超 高级 发 展 速度 ； 是 赶 时髦 搞 的是企 业 民期 、 定 、 康 的发 展 。现代 企业许 多活 动 。 ０ 制 或 稳 健 如 乎什 么都 能搞 ， 结果 什么都 搞 不好 ； 或搞 所谓 集 团化 ， 大 等 ， 往都 要 跨 年度 ， 的要 持续 多 年 才 能产 生效果 。所 铺 往 有 摊子 ， 摆空 架子 等等 。 艰 巨复杂 的系统 工程 ，要进 行 大量 的市 场和 资源 调查 、 论
了巨大商机， 同时也使企业而临严峻的挑 战， 充满了风险和不确定性。 文章分析 了现代企业在发展 中存在的问题 ， 出了 提
现代企 业 的发展 战略 选择 。 关键 词 ： 代企 业； 展 战略 ； 现 发 战略 选择 企 业要在 国 内和世 界市场 的激烈 竞争 中站稳 脚跟 ， 持 多 企业 都 忽 略或 不 重视 这 些 前 期工 作 ，往 往采 取静 态 的 续健康 稳定 的发展 ， 要制 定 和实施 企业 的发展 战略 。企 “ 就 大概 ” “ 的 估算 ” 加上 一 厢情 愿 的扩 张欲 望 ， 制定 发展 ， 把 业经 营可 以分 为 两个 层 次 ：第 一 个层 次 是对 现 代企 业 的 战略 简化 为老 总 “ 拍板 定 案 ” 的瞬 间行 为 ： 是简 单地采取 或
上是属 于无 发展 战略 的企 业 ， 也是 企业 生命 周期 短 的一 这 个深层次 的原 因。我 国进入 买 方市 场 以来 ， 个 问题更 为 这
企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长是一个不断变化的过程，从创立初期到成熟阶段，企业经历了许多变化和挑战。
在这个过程中，企业的战略、组织结构、市场定位和产品创新等方面都会发生相应的变化。
首先，企业在创立初期通常会面临许多挑战，如资金、人员和市场份额等方面的不足。
为了生存和发展，企业需要制定合适的战略，包括市场定位、产品定位和营销策略等。
在这个阶段，企业的领导力和创新精神对于企业的成功至关重要。
随着企业的发展，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在这个过程中，企业需要不断学习和改进，以保持竞争优势。
同时，企业还需要建立强大的组织结构和管理体系，以支持企业的快速发展。
在成熟阶段，企业通常已经建立了稳定的业务基础和市场份额，但也需要面对一些挑战，如增长放缓、竞争加剧和成本上升等。
为了保持持续发展，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
总的来说，企业的发展与成长是一个不断变化的过程，需要企业不断调整和优化战略、组织结构和管理体系等方面。
在这个过程中，企业需要保持创新精神和学习态度，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
企业发展战略规划
企业发展战略规划一、切实加强职业道德建设从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。
举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。
所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
走中国工业化道路的战略目标和战略步骤
走中国工业化道路的战略目标和战略步骤走中国工业化道路的战略目标和战略步骤中国工业化是指中国经济从传统农业经济转变为现代工业经济的过程。
中国工业化的战略目标是实现经济的结构转型与升级，提高国民经济的科技含量和附加值，推动经济实现可持续发展，提高国家的综合国力和全民生活水平。
实现中国工业化的战略步骤可以概括为以下几个方面：1. 优化产业结构：通过调整产业结构，减少传统产业的比重，扩大具有竞争力和高附加值的现代工业产业的比重，提高整体产业的技术含量和附加值。
推进信息技术、高端装备制造、新材料、新能源等战略性新兴产业的发展，培育发展战略性新兴产业集群，提高整体经济结构的质量和效益。
2. 加强科技创新：加大科技创新投入，加强科技创新能力建设。
加强基础研究和应用研究的结合，推动科技成果的转化和应用，提高科技创新对工业发展的支撑作用。
鼓励企业在技术创新方面发挥主体作用，提高企业的研发实力和技术水平。
3. 加强人才培养和引进：加大人才培养力度，提高人才质量和数量。
优化教育体制，提高人才培养的效果和贡献。
加大对高技能人才和创新人才的培养和引进力度，提高人才队伍的创新能力和竞争力。
4. 推进绿色发展：注重环境保护和资源利用的高效性，推动工业发展与生态环境的协调发展，实现工业经济的绿色转型。
加大环境保护力度，提高资源利用效率和能源利用效率，推动循环经济和清洁生产的发展。
5. 加强政府引导和市场推动：政府在工业化进程中发挥重要引导作用，加强政策总结和重要政策领域的深化改革，为工业发展提供良好的政策环境和市场环境，加强市场主导和市场监管，发挥市场配置资源的作用。
6. 加强国际合作：通过深入参与国际分工和国际合作，吸收并借鉴国际先进经验和技术，提高中国工业化进程中的效率和质量。
加强与发达国家和新兴经济体的合作，实现资源共享和互利共赢，提高中国在全球产业链中的地位和影响力。
综上所述，走中国工业化道路的战略目标是实现经济结构转型与升级，提高国民经济的科技含量和附加值，推动经济实现可持续发展，提高国家的综合国力和全民生活水平。
第三阶段 国际化战略发展阶段
第三阶段国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
第三阶段是品牌国际化战略发展阶段，张瑞敏把他“卖信誉而不是卖产品”的管理理念传到了世界市场，通过获取并不断整合全球资源增强海尔企业在全球的品牌核心竞争力，靠过硬的产品质量和目标市场消费群体对海尔品牌“ 三融一创”的品牌国际化发展的认同获得了国际市场的认可。
市场、产品、营销国际化的海尔正在为其产品和服务打上世界品牌标签，这个标签凝聚着海尔品牌民族企业的创新精神、服务理念，也诠释着中国现代企业的大国风范。
“物竞天择，适者生存”，在激烈的全球品牌竞争时代，海尔集团所做的一切都是为了创世界名牌。
在信息化时代海尔品牌国际化发展战略一直坚持以最快速度满足消费者不断变化的需要和以品牌创新精神提升国际竞争力，要求实行全面质量管理坚持产品质量的零缺陷，正是有着“国门之内无品牌”的国际化理念，海尔才能走向世界级品牌。
然而海尔集团从2005 年以来却出现了利润总额下降的趋势，我们不得不从海尔风光无限的辉煌成就和备受称道的经营战略中思考海尔发展模式存在的问题。
海尔品牌国际化发展存在的主要问题·1.品牌泛化正是有着“要做就做最好，要做就做第一，创名牌”的公众品牌信念，海尔在家电行业逐渐树立品牌形象，赢得了市场声誉，成为中国家电品牌大鳄。
企业发展大力推进中国式现代化跟心得体会
企业发展大力推进中国式现代化跟心得体会作为一家企业，在国家经济发展的浪潮中前行，不仅是一个经济主体，更是推动国家现代化进程的参与者和促进者。
在当今中国社会，企业承担着重要的使命和责任，尤其是在推进中国式现代化的大潮中，企业发展必须大力向前推进。
通过不断努力和实践，企业可以在这一进程中积极贡献力量，同时也可以收获实践中的经验和体会。
在这篇文章中，我将对企业发展大力推进中国式现代化的过程进行探讨，并分享我在这一过程中的心得体会。
一、企业发展大力推进中国式现代化的意义企业是现代社会经济的重要组成部分，它们是推动国家现代化进程的重要力量。
在中国式现代化的进程中，企业发展大力推进具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 促进产业升级和经济转型。
在中国现代化的进程中，产业升级和经济转型是必然趋势。
企业发展大力推进可以通过引进先进技术和管理经验，提升产品质量和效率，推动产业升级和经济转型，实现经济增长的可持续发展。
2. 提升国际竞争力。
在全球化经济背景下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在国际市场上立于不败之地。
通过大力推进企业发展，可以提升企业在国际市场中的竞争力，拓展海外市场，实现跨国经营，进而推动中国经济走向世界。
3. 促进科技创新和人才培养。
企业作为创新的主体和人才的培养基地，发展大力推进可以促进科技创新和人才培养。
通过不断创新、学习和引进人才，企业可以提升自身的创新能力和竞争力，为中国经济的现代化进程提供强有力的支撑。
以上三点只是企业发展大力推进中国式现代化的意义的一部分，实际上，还有很多方面的意义和价值等待我们去发现和挖掘。
二、企业发展大力推进中国式现代化的路径和方法企业发展大力推进中国式现代化，并不是一蹴而就的事情，而是需要经过一系列措施和方法的综合运用。
在这一过程中，企业可以从以下几个方面入手：1. 坚持自主创新。
在中国式现代化的进程中，科技创新是关键所在。
企业要坚持自主创新，加强技术研发和创新能力，不断引进先进技术和知识，激发员工的创新潜力，实现技术、产品和管理的跨越式发展。
中国企业国际化发展战略分析
中国企业国际化发展战略分析一、中国企业国际化发展概述中国企业国际化发展是近年来中国经济发展的一个重要方向和趋势。
自改革开放以来，国内市场对于中国企业来说已经越来越成熟，公司需要更多的商业机会来实现增长，因此企业国际化成为一种必然趋势。
据统计，目前中国企业已经在全球77个国家投资超过5000家企业，国际化程度不断提高。
二、中国企业国际化面临的挑战1.文化差异不同国家存在着不同的文化背景和习惯，企业在国际化进程中需要了解和适应这些文化差异，否则会在谈判、营销和员工管理等方面遭遇困难。
2.立足本土进入国际市场，企业需要考虑本土的竞争环境，认识消费者需求以及了解现地法律、文化和经济环境，只有具备了这些能力，企业才能在国际市场站稳脚跟。
3.资源配置国际化需要大量的人力、财力和物力等资源，因此企业需要进行精细化的管理和资源分配，做到合理用人、用钱和用物，节约资源，才能保证企业国际化进程的顺利进行。
三、中国企业国际化的战略1.规避风险国际市场的复杂性和不稳定性使得企业面临的风险更加多样化和复杂化。
因此，中国企业在国际化的初期需要规避风险，可以采用逐步发展的策略，先在一些相对稳定的国家市场进行试点，取得一些实践经验，逐渐扩大市场规模和影响力。
2.品牌推广品牌是企业在国际化进程中的重要砝码，企业需要在品牌形象塑造、宣传推广等方面下功夫。
可以通过大力推广自己的产品和品牌，增强品牌竞争力和影响力，扩大市场份额和市场占有率。
3.技术创新技术是企业在国际化竞争中的重要武器，技术创新可以增强企业的产品竞争力和市场先进性。
企业需要关注国际市场的变化和趋势，积极探索新技术、新材料的研发和应用，做到在技术上的领先地位。
4.本土化战略在国际化进程中，企业需要更加注重本土化战略，了解不同国家市场情况和文化背景，进一步了解消费者需求，打造面向本土市场的产品和服务。
同时，在企业团队和员工管理方面，也需要更加注重本土化，提高本地员工和企业合作伙伴的参与度和了解度，实现本土化管理和发展。
新世纪影响中国企业发展的10大趋势
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八、人才的跨国流动成为必然
各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到 自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有 新的宽松的规定，使人才更容易进入和贡献。发展中国 家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争取填补本国 人才和经验不足的缺憾。
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八、企业家选择方式市场化
一个好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有 企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大， 离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机 制的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场 的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面 又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场 的激烈竞争中产生。
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六、行业重组、规模发展
行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家 已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整 合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的 竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府、 服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争 的一种结盟方式。
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新世纪影响中国企业发展的10大趋势
一、产权结构将走向多元化
企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体， 公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力， 在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化， 是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。
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六、物流将占据越来越重要的地位
长期以来，中国绝大多数企业都把降低产品成本的 目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用 和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上 造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前 中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已 占商品流通成本的50％—60％。建设一个高效率、低 成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成 为企业和社会的“三大利润源泉”，是当今中国经济 快速持续发展的紧迫需要。
第三阶段 国际化战略发展阶段
第三阶段国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
第三阶段是品牌国际化战略发展阶段，张瑞敏把他“卖信誉而不是卖产品”的管理理念传到了世界市场，通过获取并不断整合全球资源增强海尔企业在全球的品牌核心竞争力，靠过硬的产品质量和目标市场消费群体对海尔品牌“ 三融一创”的品牌国际化发展的认同获得了国际市场的认可。
市场、产品、营销国际化的海尔正在为其产品和服务打上世界品牌标签，这个标签凝聚着海尔品牌民族企业的创新精神、服务理念，也诠释着中国现代企业的大国风范。
“物竞天择，适者生存”，在激烈的全球品牌竞争时代，海尔集团所做的一切都是为了创世界名牌。
在信息化时代海尔品牌国际化发展战略一直坚持以最快速度满足消费者不断变化的需要和以品牌创新精神提升国际竞争力，要求实行全面质量管理坚持产品质量的零缺陷，正是有着“国门之内无品牌”的国际化理念，海尔才能走向世界级品牌。
然而海尔集团从2005 年以来却出现了利润总额下降的趋势，我们不得不从海尔风光无限的辉煌成就和备受称道的经营战略中思考海尔发展模式存在的问题。
海尔品牌国际化发展存在的主要问题·1.品牌泛化正是有着“要做就做最好，要做就做第一，创名牌”的公众品牌信念，海尔在家电行业逐渐树立品牌形象，赢得了市场声誉，成为中国家电品牌大鳄。
浅论现代企业发展战略选择[1]
![浅论现代企业发展战略选择[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fc8e1cbbc77da26925c5b048.png)
浅论现代企业发展战略选择摘要在金融海啸和经济全球化进程的加快的形势下，企业的经营环境将持续发生巨大的变化。
这样虽然使企业面临严峻的挑战为企业提供了巨大商机，同时也为企业提供了巨大商机，充满了风险和不确定性。
所以在现代企业的发展中战略选择现得非常重要。
关键词：现代企业；发展战略；战略选择企业要在国内和世界市场的激烈竞争中站稳脚步，持续健康发展，就要制定和实施企业的发展战略。
企业经营可以分为两个层次：第一是对现代企业经营环节的计划、组织、指挥和控制过程；第二是对企业未来产品结构、资本股本结构、企业组织结构和人才结构调整的定位、走向的管理。
一、现代企业战略制定的基本原则企业战略是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的几何知识。
他是沟通、包容以及对跨组织边界国内工作的高度承诺；是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品更新创新的基础上，把产品推向市场的能力；是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系；是一个公司获得成功的关键技术或知识领域；是一个企业人才，国家或者参与竞争的个体能够长期获得竞争优势的能力。
因此，现代企业战略制定需要遵循以下原则。
1.1长效性原则考虑的是企业长期、稳定、健康的发展。
所以，发展战略要长远谋划，不能是短期打算或权宜之计行为，发展战略的成效要以长远效益来衡量。
1.2全局性原则企业发展战略是以企业的全局为对象的，涉及的是企业的总体布局和企业发展的大问题，追求的是企业的整体效果，所以企业战略同时具有综合性和系统性。
综合性和系统性是指他从外部环境到内部条件，从经营思想、经营方针、经营方向、经营策略到行动计划等方面，都需要做出综合性系统性的决策。
1.3竞争性原则企业发展战略是适应市场竞争的需要而产生的，是为了增强企业的竞争能力、适应能力和赢得竞争优势而制定的。
因此提升竞争力特别是核心竞争力，就成为企业发展战略的首要目标之一。
其具体表现是，密切注视市场竞争态势和企业的相对竞争地位，抓住机遇，迎接挑战，发挥优势，克服弱点以求在“商战”战胜对手，保障企业的长期生存和发展能力。
全球化进程中的企业发展战略
海锅炉 厂有 限公 司 与外 商交 竞 争 力 表 现 为 硬 件 和软 件 两 个 方 往合作 有着 悠久 的历史 在经济 全 面 ＝相 对 而 言 ， 件 可 引 进 ， 以 硬 可
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０ 陈 文
在发 展中 国家 树立 品牌形 象。
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感觉 到全球 化 步伐 的加快 ：
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企业发展战略
企业发展战略一、背景介绍近年来，随着市场竞争的激烈化和全球化进程的加快，企业发展面临着许多挑战。
为了在竞争中保持竞争力，企业需要制定有效的发展战略。
本文将探讨企业发展战略的重要性以及如何制定和执行战略。
二、企业发展战略的意义企业发展战略是企业在特定时间段内达成目标的宏观规划和指导方针。
制定和执行战略有助于企业实现长期可持续发展。
战略可以帮助企业把握市场机会，优化资源配置，并建立核心竞争力。
通过制定战略，企业可以更好地应对市场风险和变化，增强企业的适应能力和竞争力。
三、制定战略的步骤制定战略需要经过一系列的步骤。
首先，企业应该进行内外部环境分析，了解企业所处的市场竞争环境、行业发展趋势等信息。
其次，企业需要确定自身的核心竞争力和优势，以及市场定位。
然后，在此基础上，企业可以制定明确的目标和战略，包括市场开拓、产品创新、渠道建设等方面的策略。
最后，在制定战略的同时，企业还需要考虑资源投入、组织结构调整等实施方案。
四、执行战略的重要性制定战略只是第一步，更重要的是能够有效地执行战略。
一位著名的管理学家曾说过，“执行是执行力的唯一考量标准。
”企业在实施战略时需要充分考虑组织结构、流程设计、人员培养等因素。
同时，企业需要建立一套有效的绩效评估和激励机制，保证战略能够得到有效地执行。
五、创新战略的重要性在当前快速变化的市场环境下，创新成为企业发展的关键。
创新战略有助于企业寻找新的增长点，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
企业可以通过技术创新、产品创新、商业模式创新等方面来推动创新。
创新战略的制定和执行需要企业具备一定的市场敏感度和创新能力，同时还需要加强与科研机构和产业链上下游企业的合作。
六、国际化战略的意义随着全球化的加速，国际化战略对企业发展越来越重要。
通过国际化战略，企业可以获得更多的市场机会，拓展国际市场份额。
同时，国际合作带来的技术、管理和资源的融合也可以提升企业的竞争力。
在国际化战略的制定和实施过程中，企业需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，并制定相应的市场和营销策略。
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现代企业发展战略的进程
作为文明古国，传统文化潜移默化地影响着生长于其中的我们绝大多数者。
甚至无需谈古论今，父辈的一些观念也在塑造着子辈的生活道路、工作道路和事业道路。
随着时代变迁，物质的极大丰富、信息技术的发达和交流的增多，带给我们的更多的是感觉刺激，这个感觉强化了传统思维模式影响，而当今社会发展需要的就是我们这个民族缺少的一种细腻化的理性——分析式的思维。
企业发展战略是人类社会发展进程中继家庭、国家、军队、教派等组织之后出现的一种社会化的生产性组织。
论器物，数千年的中国商代制作的青铜器不逊色于21世纪现代工业模具制造的产品，但那个时代的青铜器，类似今日的各种奢侈品，但远不及今日奢侈品面对的社会需求，一是物品制造保障能力有限，二是社会需求能力有限，三是社会机制问题，如祖传秘方之存在。
然而中国的企业发展战略发展越发迟滞，我们甚至将其归咎于中国的传统文化，也埋怨中国现代社会的发展历程，殊不知我们每个人也是这个社会成员之一。
笔者曾自我设问，三十多年前的安徽小岗村的那些按手印搞分田责任制的农民与浙江义乌农村那些同样为生存选择走南闯北的行商有何区别。
在相同的体制、近似的社会文化背景中，在地域文化影响下不同的个体选择不同的生存和发展发展方式，同样，中外不同的企业发展战略也在选择不同的生存和发展方式。
1、企业发展战略家精神
追求财富，一部分是为了私欲，一部分是为了兴趣，有研究认为国外、尤其是欧美的企业发展家更多是为了兴趣而创办企业发展战略，对于中国多数企业发展战略家更多是为了私欲而去创办企业发展。
对于一个物质还不十分丰富的社会，一部分人为了私欲去创办企业发展远比没有人创办企业发展要好，因为经济学早就认为企业发展战略家是继土地、劳动之后创造社会财富的一个重要因素;在经济学中，企业发展家只是一种作为生产要素的社会资源，并不是社会常识概念中的经营企业发展并富有成果之人或财富的化身。
企业发展战略家创办了企业发展，但并不是所有创办企业发展战略的人就是企业发展战略家。
对于什么是企业发展战略家精神，同样是经济学家讨论的更多一些，而且更多是从经济学所适用的宏观创造财富的角度去认识。
企业发展战略家通过企业发展战略追求财富，企业发展战略是个生命体，从企业发展战略家角度就是创业、成业、守业和展业，在这一系列过程中，企业发展战略家个人思想和行为被归纳为一种精神要素。
2、职业化精神
人生选择一种职业，具有较大的偶然性，但自己总认为具有更多的必然性，只不过不是必然的机械性。
本能性行为多数是为了满足或达成自然生理原始性需求，社会发展让人有更多的机会选择自己的职业来谋生，职业选择的范围或权利越大，谋生的意图越发减小。
个体所具有的学识或经验往往将一个人引向一种职业。
人生前60年时光中差不多有三分之一到二分之一处于学习阶段，这些学习的结果在一定程度上影响着一个人所要终生从事的职业。
但实际上差不多有近半数人所从事的职业与当初的大学专业关系不大，这也说明大学培养的依然是一种基本素质。
在学习阶段，有一部分学生视学习为神明，相信一份耕耘一份收获，衡量学习成就的是学习考试成绩，而学习效率容易被忽视。
同样是学习若干年，但各人的学习效率差异很大，而管理科学肇始就是对人的工作行为效率的追求，其方式就是人的行为方式的标准化和规范化，进而职业行为的标准化和规范化被称之为职业化或职业精神。
笔者曾在此前的文稿中从职业化过程来认识职业化精神——开放性、专业性、能力本位、绩效导向和合作性。
这五者之间的关系并不是一个层级的概念，对人的行为影响层次也不相同，开放性和合作性是基础，绩效是目的，专业性和能力是途径。