最新中铁建标杆企业

第一篇中铁建标杆企业

《2016创建安全生产示范标杆企业方案》

为推进安全生产示范标杆创建顺利开展，特制订具体实施方案如下

一、指导思想

以《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展推动安全生产形势持续稳定好转的通知》为指导，依据《国务院安委会关于深入开展企业安全标准化建设的指导意见》和《安全生产“十二五”规划》，在原有基础上，进一步提升企业本质安全水平，促进全县安全生产形势持续稳定好转。

二、任务目标

在全县规模以上企业选择5家安全生产基础扎实的安全生产标准化企业作为安全生产示范标杆企业培树对象，使其达到管理制度完善、现场一线规范、安全氛围浓厚、社会形象良好的目标。

三、实施步骤

开展安全生产示范标杆企业创建从4月1日开始至8月31日结束，分三个阶段进行

（一）成立组织，稳步推进。成立以县委常委常务副县长赵俊生为组长的领导小组，5家创建企业也要成立创建工作领导小组，组织企业精干力量，明确创建目标，落实创建措施，推动企业创建活动全面开展。

（二）摸清底数，明确目标。对全县规模以上工业企业情况，经过多次反复甄别、核实，拟定5家企业（河北华密橡胶有限公司、河北山峰橡胶有限公司、河北永明地质机械有限公司、邢台北人印刷有限公司、邢台蓝天化工有限公司）开展创建。对拟定的创建企业，实地了解企业安全生产标准化开展情况、存在的困难和问题，确定了“巩固原有达标成果、提升创建等级水平、保证创建质量”的工作原则，制定完善了创建的工作方案，为创建顺利开展提供了保障。

（三）进驻企业，帮扶创建。在创建企业开展创建工作培训会议，对照标准，逐一解释标准内容，听取各试点企业汇报。分包县领导和县安监局进驻企业，并联系专家在创建企业进行现场指导，面对面进行沟通，确保创建活动如期完成。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。创建企业及所在乡镇要充分认识创建活动的重要性和紧迫性，成立工作领导小组，配齐配强工作班子，为创建活动提供坚强组织和后勤保障。

（二）明确责任，加强指导。创建工作组指导帮助创建企业，扎实推进安全生产示范标杆创建活动深入开展。创建企业及所在乡镇要明确工作职责，将责任层层分解，逐级落实到具体责任人员，一包到底，确保各项工作措施真正落到实处。

（三）严格标准，务求实效。各创建工作组要严格按照有关标准组织验收，切实做到不流于形式、不走过场，对达不到标准的，责令期限整改并进行复查，对复查后仍不达标和不配合验收工作的企业，要采取有力措施，通过执法监察和行政许可等手段，帮助企业限期达标。

以上这策划方案，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。

第二篇中铁建标杆企业

《2015对标管理实施方案》

第1对标管理实施方案

为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》（六工矿党发[20XX]1号）文件精神，结合集团公司《六枝工矿（集团）有限责任公司对标管理实施方案》（六工矿发[20XX]15号）的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施方案。

一、认真理解对标管理的内涵

对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组

组长公司经理

副组长公司领导班子其他成员

成员副总工程师生产技术部部长安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。

领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。

对标管理办公室职责负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。

四、对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。

（一）对标

1、自我分析。各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。

2、寻找标杆。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。

3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。

（二）达标

1、制订措施。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。

2、积极实施。根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。