PPP项目管理机构设置

PPP项目管理机构设置

决策层的管理机构职能

PPP项目的管理层级主要从国家整体的发展战略、财政规划、法律框架结构和技术管理标准的角度对PPP模式的开展进行监管。其主要的职能有以下几个重点方面。

负责制定PPP基础设施建设的国内外发展战略；负责基础设施建设法律框架体系的制定和完善；负责PPP基础设施建设项目的国际业务拓展和技术管理输出；负责地方区域政府间或国家战略性PPP基础设施建设项目的筛选与审批；等等。

管理层的管理机构职能

PPP项目的省级管理层职能主要由财政和发展规划部门完成，负责监管本区域PPP项目的管理工作。其主要职能有以下几个重点方面。负责本区域基础设施建设发展战略的制定；负责本区域与PPP基础设施建设相关法律法规提案的递交和委托修订；负责本区域基础设施建设项目财政预算管理；负责本区域基础设施建设项目筛选与审批；负责将本区域中涉及国家级发展战略的PPP项目报送到相关管理机构进行审批；等等。

执行层的执行机构职能

根据PPP项目的特征与实践经验，PPP项目执行机构可以分为两个层级，包括PPP项目筹备委员会和PPP项目执行中心。

参考文献

《政府PPP项目管理机构设置与能力建设》