ZSLWIDC06盘点作业指导书

ZSLWIDC06盘点作业指导书

为规范运营部和堆场部盘点作业，保证盘点作业的及时性、准确性和有效性，提高盘点作业工作质量

2范畴

中首物流运作流程运营部盘点作业

3术语

无专门术语

4职责

5工作程序

5.1堆场部、仓储部主管制定盘点打算，并召开盘点会议。

5.2单证员依照需要打印《集装箱盘点表》、《CASE盘点表》或《LP盘点表》若干份，由

主管发放盘点表

5.3在规定时刻，仓库停止出入库操作

5.4仓管班组长带领仓管进行分区盘点，核对货品品种、数量和货位并进行记录

5.5堆场部何仓储部单证员分不将盘点数据录入信息系统，与信息系统中的库存数据进行

核对，并判定帐实是否相符

5.5.1假如帐实相符，则整理《盘点报告》，盘点终止

5.5.2假如帐实不符，则由仓管员进行复盘并记录

5.5.3单证员将复盘记录录入信息系统，与信息系统的数据进行再次核对，并判定帐实是

否相符

5.1.3.1假如帐实相符，则整理《盘点报告》，盘点终止

5.1.3.2假如帐实不符，单证员查看是否是货位差异

5.1.3.3若是货位差异，经主管同意，进行货位差异调整

5.1.3.4若是货品品种、数量差异，则单证员制成《盘点差异表》，由主管和运作经理审批

后，由客户中心人员通知客户相关负责人

5.5.4客户中心与客户协商，得出客户的盘点盈亏书面处理意见

5.5.5依照客户指令，经运营经理审批后，单证员对信息系统数据进行调整，系统生成“盘

点调整表”电脑查询界面

5.5.6只有在信息系统数据与实物数量相符后，才能开始连续进行入出库操作

6相关文件

6.1《信息系统操作手册》

7质量记录

7.1《集装箱盘点表》 ZSLQR-DC-16

7.2《CASE盘点表》ZSLQR-DC-17

7.3《LP盘点表》ZSLQR-DC-18

7.4《盘点差异表》ZSLQR-DC-19

会签栏