医院岗位管理考核制度
医院岗位管理制度
一、总则为了规范医院岗位管理，明确各岗位职责，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
二、人员配置和资质要求1. 医院应根据工作需要，合理配置各类人员，确保科室人员结构合理，专业对口。
2. 医院各级各类人员应具备相应的学历、专业技术和职业资格。
具体要求如下：（1）医师：应具有相应的医学专业学历，取得执业医师资格，并经岗前培训考核合格。
（2）护士：应具有相应的护理专业学历，取得护士执业资格，并经岗前培训考核合格。
（3）药剂师：应具有药学专业学历，取得药剂师资格，并经岗前培训考核合格。
（4）检验技师：应具有医学检验专业学历，取得检验技师资格，并经岗前培训考核合格。
（5）其他技术人员：应具有相关专业学历或培训合格证书。
三、岗位职责1. 医师职责（1）严格遵守医疗法规、职业道德和医院规章制度。
（2）负责对患者进行诊断、治疗和康复。
（3）定期参加业务学习和技能培训，提高自身业务水平。
（4）做好病历书写、处方开具等工作。
2. 护士职责（1）严格执行护理操作规程，确保患者安全。
（2）负责患者的生活照料、病情观察和护理。
（3）协助医师进行诊断、治疗和康复。
（4）做好护理文书书写、药品管理等工作。
3. 药剂师职责（1）负责药品采购、储存、供应和管理。
（2）做好药品调配、配伍禁忌等工作。
（3）协助医师进行药物咨询和指导。
（4）做好药品不良反应监测和报告。
4. 检验技师职责（1）负责检验标本的采集、处理和检测。
（2）保证检验结果的准确性和可靠性。
（3）协助医师进行诊断、治疗和康复。
（4）做好检验报告的书写和归档。
5. 其他技术人员职责根据各岗位要求，负责相关技术工作。
四、培训与考核1. 医院应定期对各类人员进行岗前培训、在职培训和技能考核，提高员工综合素质。
2. 培训内容包括职业道德、法律法规、业务知识、技能操作等。
3. 考核分为理论考核和技能考核，考核不合格者不得上岗。
五、奖惩1. 医院对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
领导班子和医务人员考核管理制度
领导班子和医务人员考核管理制度1. 考核目的本考核管理制度旨在规范医院领导班子和医务人员的工作行为，提高工作效率，优化医疗服务质量，建立公正、公平的考核机制，激励和激劝医院全体工作人员乐观工作，提高整体医疗水平。
2. 考核原则考核原则包含客观公正、依法依规、实事求是、结果导向、激励激劝，确保考核的公平性和有效性。
3. 考核内容3.1 领导班子考核内容3.1.1 岗位职责履行领导班子成员应依照医院规定的职责和权限履行本身的岗位职责，包含医院整体管理、卫生医疗事务决策、预算管理、团队协作等方面。
3.1.2 工作业绩领导班子成员应依照医院订立的工作目标、指标和责任书完成工作任务，包含工作计划的订立与执行、工作进展的报告、问题的解决与协调等方面。
3.1.3 志愿服务领导班子成员应乐观参加医院组织的社会义务活动，提升医院的社会形象，加强与患者、家属和社区的联系与沟通。
3.1.4 纪律遵守领导班子成员应严格遵守医院的纪律规定，维护医院的正常秩序和良好形象，保证医院的工作氛围和凝集力。
3.2 医务人员考核内容3.2.1 临床医疗技术水平医务人员应具备执业所需的专业知识和技能，能够准确推断疾病，订立合理的治疗方案，并能够娴熟操作医疗设备，确保医疗操作的安全性和有效性。
3.2.2 患者满意度医务人员应供应高质量的医疗服务，为患者供应关怀和支持，维护患者的合法权益，使患者满意度得到提高。
3.2.3 团队协作本领医务人员应乐观参加团队协作，有效沟通与合作，共同完成医院工作目标，建立良好的工作氛围。
3.2.4 专业发展医务人员应不绝学习和更新医学知识，提高自身专业水平，能够适应医疗领域的发展和变动。
4. 考核方法和程序4.1 考核方法考核方法包含定性考核和定量考核相结合的方式进行。
4.2 考核程序4.2.1 考核指标订立医院将依据领导班子和医务人员的具体职责和工作内容，订立相应的考核指标。
4.2.2 考核周期确定医院将依据实际情况，确定领导班子和医务人员的考核周期，一般为半年一次。
医院人员工作考核细则
医院人员工作考核细则一、岗位职责考核1.医务人员：根据其具体职位要求，评估其医疗技术能力、诊治水平、职业道德和沟通能力等。
2.护理人员：评估其责任心、工作态度、护理技术水平、服务态度、对病人的关爱等。
3.行政人员：评估其信息管理能力、人力资源管理能力、病区管理能力、协调能力以及与其他部门的沟通协调能力等。
4.后勤人员：评估其工作积极性、工作效能、工作态度、工作纪律以及对环境卫生的贡献等。
二、考核指标设置1.工作质量：评估医务人员的诊疗病例数量和质量、病人满意度等；护理人员的护理工作质量、病人满意度等；行政人员的工作文件质量、工作计划执行情况等；后勤人员的工作细致程度、任务完成情况等。
2.工作效率：评估医务人员的门诊就诊速度、手术效率等；护理人员的病人接诊速度、护理工作效率等；行政人员的工作时间利用率、工作进度等；后勤人员的任务完成速度、工作进度等。
3.服务态度：评估医务人员的耐心、细致度、病人沟通能力等；护理人员的病人服务态度、沟通能力等；行政人员的服务热情、对外界沟通能力等；后勤人员的礼貌待人、热情服务等。
4.自我提升：评估医务人员的学术研究能力、学术讲座参与情况等；护理人员的继续教育学分、进修参与情况等；行政人员的学习主动性、业务能力提升情况等；后勤人员的岗位技能培训参与情况等。
三、考核流程1.目标设定：根据医院工作目标和个人职位要求，制定合理的工作目标和指标。
目标设定应具体、明确、可衡量，并与个人具体岗位、工作职责相匹配。
2.考核周期：为了全面评估人员的工作表现，将考核周期设置为一年，以便获得更准确的数据和评估结果。
3.数据收集：通过定期检查、抽样调查、病人满意度调查等方式，收集个人在工作中的数据和信息，并结合科室主任、患者意见等多个评价指标。
4.考核结果分析与归档：将各项评价指标按照一定的权重进行综合评估，并在考核结束后对考核结果进行分析和整理，制定个人发展计划。
同时，将考核结果归档，作为以后评估和晋升的重要参考。
县级医院岗位管理制度
第一章总则第一条为加强县级医院岗位管理，明确岗位职责，提高医院工作效率和服务质量，保障医疗安全，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于县级医院全体在岗工作人员，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条岗位管理应遵循公平、公开、公正的原则，以岗位责任为基础，以岗位考核为手段，以岗位激励为动力，促进医院和谐发展。
第二章岗位设置与职责第四条岗位设置应根据医院发展规划、业务需求和工作性质，合理设置岗位，明确岗位数量、等级和职责。
第五条岗位职责应明确具体，包括但不限于：（一）临床岗位：负责诊疗、护理、康复等工作，确保患者安全、舒适、满意。
（二）医技岗位：负责医学检验、影像诊断、病理诊断等工作，为临床提供准确、及时的医学信息。
（三）行政岗位：负责医院行政管理、人事管理、财务会计等工作，保障医院正常运行。
（四）后勤岗位：负责医院设施设备维护、环境卫生、安全保卫等工作，为医院提供良好的工作环境。
第三章岗位任职条件第六条岗位任职条件应包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。
（二）业务能力：具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）身体条件：身体健康，能够胜任岗位工作。
（四）学历要求：根据岗位需求，具备相应的学历或专业技术职称。
第四章岗位培训与考核第七条岗位培训应包括岗前培训、在职培训和继续教育，以提高员工综合素质和业务能力。
第八条岗位考核应定期进行，包括：（一）工作态度考核：考核员工工作积极性、责任心、团队协作精神等。
（二）业务能力考核：考核员工专业知识、技能操作、业务水平等。
（三）工作业绩考核：考核员工完成工作任务的质量、数量、效率等。
第五章岗位调整与激励第九条岗位调整应根据医院发展需要和员工个人情况，合理调整岗位。
第十条岗位激励应包括：（一）薪酬激励：根据岗位等级和绩效考核结果，合理确定薪酬待遇。
（二）晋升激励：为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
医院岗位管理制度
医院岗位管理制度
一、医院各岗位必须实行岗位管理。
二、岗位管理制度覆盖范围：全体聘任员工。
三、岗位管理分三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
四、三类岗位的配置标准：
（一）聘任员工：根据医院功能任务，及我院岗位设置方案执行。
（二）特殊科室员工配置标准：按上级有关标准要求执行。
五、岗位设置原则：
1.严格标准；
2.以人为本；
3.公开、平等、竞争、择优；
4.因事设岗、按岗定人。
六、建立岗位聘用程序。
七、三类岗位的管理部门
（一）专业技术人员：
1.卫生技术人员：1）医、药、技由医教科负责管理。
2）护理由护理部负责管理。
2.其它技术人员：由所在科室进行管理。
（二）行政、后勤管理人员：由所在科室进行管理。
（三）工勤人员：由所在科室进行管理。
八、建立健全三类岗位的职责和履职要求：
由人力资源科负责指导撰写，医教科、护理部及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。
九、建立健全岗位考核评价机制：
各科室建立考核、评价记录，医务科、护理部负责监管。
人力资源科负责考核合格后的聘任、调资、考核反馈等。
卫生院岗位管理制度
一、总则为了规范卫生院内部管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有在职员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤保障人员等。
三、岗位职责1. 医护人员（1）严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业规范和医院规章制度。
（2）负责患者的诊疗、护理和康复工作，确保医疗安全。
（3）积极参与科室业务学习，提高自身业务水平。
（4）严格执行医疗废物处理规定，做好医疗废物分类、收集、暂存等工作。
2. 行政人员（1）负责医院行政管理、后勤保障、财务管理等工作。
（2）协助院长、副院长处理日常事务，确保医院各项工作有序开展。
（3）严格执行财务管理制度，确保资金安全。
（4）做好档案管理、信息统计等工作。
3. 后勤保障人员（1）负责医院环境卫生、绿化、安全保卫等工作。
（2）保障医院水电、消防、医疗设备等设施的正常运行。
（3）做好药品、医疗器械、卫生材料等物资的采购、保管、供应工作。
（4）积极参与医院举办的各类活动，为医院发展贡献力量。
四、工作纪律1. 员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用职务之便谋取私利。
3. 不得泄露患者隐私，尊重患者权益。
4. 严格执行医院各项规章制度，不得违反医院规定。
5. 做好个人卫生，保持工作环境整洁。
五、考核与奖惩1. 医院对员工实行年度考核制度，考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度等方面。
2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
六、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、监督与执行1. 医院设立监督举报电话，接受员工对违反本制度行为的举报。
2. 医院对违反本制度的行为，将依法依规进行严肃处理。
通过以上制度，旨在规范卫生院的岗位管理，提高工作效率，确保医疗服务质量，为患者提供更加优质、便捷、安全的医疗服务。
医院考核管理办法
医院考核管理办法第一章总则为提高医院工作质量，推动医院绩效管理，制定本医院考核管理办法。
第一条本办法适用于本医院全体员工的考核管理工作。
第二条医院的考核目的是根据医院的使命和目标，对员工的工作进行评估和激励，促进员工个人能力的提升，推动医院整体工作效能的提高。
第三条考核的原则是客观公正、科学合理、互动参与、结果导向。
第四条考核的内容包括员工的工作质量、工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
第二章考核指标第五条考核指标根据医院的发展战略、工作计划和岗位职责，分为部门指标和个人指标。
第六条部门指标体现了各部门的工作目标与工作计划，并定量化，以便进行绩效评估和对比分析。
第七条个人指标是根据岗位职责和个人工作任务制定的具体指标，体现个人的工作质量、工作态度、工作效率等。
第八条考核指标应当具有可衡量性、全面性、公平性、及时性等特点。
第三章考核流程第九条考核周期为一年，具体的考核时间由医务部门统一安排。
第十条考核流程包括制定考核计划、收集考核资料、评估考核结果、反馈评估结果、激励和奖励等环节。
第十一条考核计划由医务部门根据医院的工作计划和岗位职责确定，包括考核指标、考核时间、考核对象等内容。
第十二条收集考核资料包括员工的工作报告、工作日志、工作成果等，由医务部门负责整理和汇总。
第十三条评估考核结果是根据考核指标和收集的考核资料，对员工的工作进行综合评价和排名。
第十四条反馈评估结果由医务部门负责，对考核结果进行解读和说明，并与员工进行沟通交流。
第十五条激励和奖励根据评估结果，对优秀员工进行奖励和表彰，以激发员工的工作积极性。
第四章考核结果运用第十六条考核结果用于确定员工的晋升、薪酬调整、奖励和处罚等。
第十七条晋升根据员工的工作表现和能力，结合医院的需要进行评定。
第十八条薪酬调整是根据员工的考核结果和医院的薪酬制度进行的，以激励员工的工作积极性。
第十九条奖励和处罚根据员工的考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚和辅导。
医院岗位管理制度岗位绩效评估与考核标准
医院岗位管理制度岗位绩效评估与考核标准在医疗行业中，岗位绩效评估和考核标准对于医院的管理和运营具有重要的意义。
本文将重点探讨医院岗位管理制度下的岗位绩效评估与考核标准，并提出一套合理、全面的考核体系。
一、引言岗位绩效评估和考核标准是医院管理的基石，有效的评估和考核可以提高医院员工的工作效率和工作质量，促进医院的长期发展。
医院专业化的岗位管理制度要求科学、客观的绩效评估与考核标准。
二、绩效评估的意义绩效评估是全面了解员工在工作中的表现，从而提供员工发展的机会和激励措施的重要手段。
通过绩效评估可以评估员工的工作态度、工作能力和职业素养，并根据评估结果对员工进行奖惩和培训，为医院提供更优质的医疗服务。
三、考核标准的制定原则1. 公平性：考核标准应公平、公正，不偏袒任何员工，根据岗位的工作要求和员工的实际情况制定。
2. 可行性：考核标准应具有可操作性，能够客观、准确地评估员工在工作中的表现。
3. 时效性：考核标准应与医院的目标和战略相一致，与行业的最新发展动态相适应，具有一定的时效性和前瞻性。
四、岗位绩效评估与考核标准的内容1. 工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和合作能力等方面。
可以通过员工的日常工作表现、工作纪律以及同事、患者的评价来评估。
2. 工作能力：包括员工在工作中所需要的专业知识和技能，以及完成工作任务的能力。
可以通过内部培训、考试等方式来评估。
3. 服务质量：包括员工对患者的服务态度、服务技巧和服务效果等方面。
可以通过患者满意度调查、投诉率以及医疗纠纷处理情况来评估。
4. 创新能力：包括员工对工作的创新思维和能力，以及对医疗技术和管理方法的更新和应用等方面。
可以通过员工的科研成果、专利申请和改进项目等来评估。
五、岗位绩效评估与考核标准的实施步骤1. 设定评估周期：根据医院的实际情况和需求，设定适宜的评估周期，可以是每年、每季度或每月。
2. 收集评估数据：通过多种方式收集员工的工作数据和指标，可以是员工的工作报告、工作记录或其他相关文件。
医院岗位管理制度（精选5篇）
医院岗位管理制度(精选5篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的医院岗位管理制度5篇，让我们一起来看看！医院岗位管理制度（精选篇1）为了加强劳动纪律的管理，建立医院良好的工作秩序，严格考勤制度。
全院干部职工均实行上、下班指纹打卡制度，做到有章可循，有据可查（高薪聘请、外聘专家除外）。
1、在当月正常出勤前提下，无特殊情况，本月内常白班可以正常调休假4天；值班人员除下夜班休息外，当月调休假1天；法定节假日除外(春节假期共休6天）。
各科室根据科室工作和岗位实际情况，合理安排调休日，当月休息日未休完者下月不累计。
2、员工上下班不得迟到、早退（夏季：上午7:50—12:00，下午14:00—17:30；冬季：上午7:50—12:00，下午13:30—17:00）。
未按时在指纹签到机打卡者视为迟到，未经批准提前下班者视为早退。
3、因公出差、学习、下乡，谁主导谁负责该项工作人员考勤统计、并签字，于该项活动结束后上报办公室备案核实考勤情况。
4、胸牌编号、职务由院办统一核定，上班时间应予以佩带规范，一次未佩带，罚款10元。
5、各科室主任、护士长应认真、及时、准确记录员工的出勤情况，在次月3号前将《科室人员考勤表》上报办公室与指纹打卡机核实核对。
6、办公室妥善保管各种休假凭证以备核查，并不定期抽查员工在岗情况。
每旬检查一次员工的打卡情况，如实记录存在的问题，及时纠正解决。
7、享受保险金的职工须符合：单月工作满20天（含20天）以上，医院部分全额交款；单月工作不满20天（不含20天）以下，医院部分按日核算金额交款；育龄人员在院长签批产假假期内，医院部分全额交款，否则，医院不为其缴纳保险金；8、福利。
月福利：未超出常规调休日，当月无违纪现象，可享受医院月福利待遇。
年终福利：入职连续工作满半年以上，除常规假期外，年度请假累计未超出30天，无违纪、无受处理者即可享受年终福利待遇。
医院行政职能岗位绩效考核管理办法
XX省妇幼保健院行政职能岗位绩效考核管理办法为客观评价行政职能岗位工作人员德才表现和工作实绩，提高工作效率，建设高素质管理队伍，坚持"公平、公开、公正''和"按劳分配、按要素分配，效率优先，兼顾公平”原则，结合工作实际，在20XX年管理办法基础上对相关条款进行修订和增补。
一、考核原则1、坚持"突出重点”的原则2、坚持"强化日常”的原则3、坚持"结果导向"的原则4、坚持"与岗位挂钩"的原则5、坚持"末位淘汰”的原则6、坚持"动态管理"的原则二、考核内容考核内容包括各科室完成核心工作、重点工作的数量、质量及日常工作满意度。
实行月度考核与年度综合考评相结合的方式。
三、考核组成员构成及职责㈠院考核领导小组由院领导、职能科室和其他参与考核科室（门诊部、信息中心、药事管理科、客服中心）负责人等共同组成，负责对当月考核工作进行总体组织和安排。
㈡考核办公室院考核领导小组下设办公室，设在院长办公室，负责考核工作的组织协调和结果通报工作。
㈢考核工作组1、每月由两个职能科室担任:其中一个科室任主考科室，另一科室任辅考科室，次月转任主考科室；2、负责在各系统科主任、护士长中抽取评委，组织实施当月考核工作；3、负责审核各科室申报的工作；4、按时完成考核结果的数据调取和统计汇总工作。
㈣联合督查组1、由5人组成，院纪委牵头组织并由院纪委书记担任督查组长，其他成员由职能科室及其他参与考核科室负责人轮流担任；2、负责制定科学规范的督查方案及流程；3、每月抽取部分当月申报工作，强化结果和效益导向，采取听取项目负责人汇报与工作现场回顾性核查评估相结合的方式，开展质量督查和结果评定，并将结果在OA网进行公示；同时，根据评定结果确定该项工作是否参与当月考核；4、形成月工作质量督查报告并建档保存。
㈤考核组评委由全体院领导、各职能科室一名副科级以上人员（共19名）以及随机抽取的业务科室10名评委(妇女保健系统4名、孕产保健系统2名、儿童保健系统2名、门急诊和医技科室2名)组成。
医院人员工作考核细则(5篇)
医院人员工作考核细则一为加强我省医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，根据____部、国家中医药管理局《____〈关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)〉____》(卫____发〔____〕____号)，结合我省实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以____和____为指导，贯彻落实____，以树立____荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评对象及内容(一)全省各级各类医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
(二)内容：1、救死扶伤，全心全意为人民服务。
⑴加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。
⑵增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
2、尊重患者的权利，为患者保守医疗____。
⑴对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富，一律平等对待，不得歧视。
⑵维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗____。
⑶在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。
3、文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
⑴关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
⑵着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无生、冷、硬、顶、推、拖现象。
⑶认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
4、遵纪守法，廉洁行医。
⑴严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。
人民医院岗位管理制度
第一章总则第一条为加强人民医院岗位管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院全体员工，包括医护人员、行政人员、技术人员等。
第三条人民医院岗位管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章岗位设置与职责第四条人民医院岗位设置应遵循科学、合理、精简、高效的原则，根据医院发展需要和实际工作需要确定。
第五条各岗位职责应明确，岗位职责应包括但不限于以下内容：（一）工作内容：明确各岗位应承担的具体工作任务。
（二）工作标准：明确各岗位应达到的工作质量标准。
（三）工作程序：明确各岗位应遵循的工作流程。
（四）工作纪律：明确各岗位应遵守的工作纪律。
第六条人民医院应定期对岗位设置与职责进行评估和调整，确保岗位设置与医院发展相适应。
第三章岗位聘用与培训第七条人民医院岗位聘用应遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞聘上岗等方式进行。
第八条人民医院应建立完善的岗位培训体系，对员工进行岗前培训、在职培训和继续教育，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条人民医院应加强对员工的考核，考核内容包括但不限于工作绩效、业务能力、职业道德等方面。
第四章岗位调整与晋升第十条人民医院应建立岗位调整制度，根据员工的工作表现、能力素质和医院发展需要，适时调整员工岗位。
第十一条人民医院应建立岗位晋升制度，对表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。
第五章岗位管理与监督第十二条人民医院应加强对岗位管理的监督，确保岗位管理制度的有效实施。
第十三条人民医院应建立健全岗位考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为岗位聘用、调整和晋升的重要依据。
第十四条人民医院应加强对岗位工作的监督检查，对违反岗位管理制度的行为，依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由人民医院人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，人民医院将进一步加强岗位管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。
医院各岗位管理制度
医院各岗位管理制度一、前言医院是一个涉及到生命安全的特殊机构，要确保医疗服务的质量和效率，必须建立健全的各岗位管理制度。
本文将从医院各岗位的分类入手，详细介绍各个岗位的管理制度。
二、医院各岗位分类医院的各个岗位可以根据职责不同分为医护人员、行政人员、后勤人员等。
下面将分别介绍每个岗位的管理制度。
1. 医护人员：医生、护士、技术员等。
2. 行政人员：院长、副院长、部门主任、办公室人员等。
3. 后勤人员：保洁员、餐饮服务员、保安等。
三、医护人员管理制度1. 医生管理制度：（1）考核制度：医生应定期接受医疗知识和技术的考核，确保其水平符合要求。
（2）执业资格：医生须具备相应执业资格证书，否则不得从事医务工作。
（3）医疗纪律：医生应遵守医疗纪律，不得随意调换病人的治疗方案。
2. 护士管理制度：（1）护理技术：护士应具备一定的护理技术，定期接受培训，提高自身能力。
（2）护理记录：护士需认真填写护理记录，确保病人的状况清晰可见。
（3）礼仪规范：护士应注意仪表端庄、言行得体，维护医院形象。
3. 技术员管理制度：（1）技术水平：技术员应不断提升自身技术水平，确保医疗设备的正常运行。
（2）设备维护：技术员需定期对医疗设备进行检修和维护，确保设备的正常使用。
四、行政人员管理制度1. 院长管理制度：（1）决策能力：院长应具备决策能力，及时、准确地做出重要决策。
（2）领导能力：院长应具备较强的领导能力，带领团队共同完成医院的发展目标。
（3）团队合作：院长应重视团队合作，发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
2. 部门主任管理制度：（1）工作分配：部门主任应根据各员工的工作能力和兴趣，合理分配工作任务。
（2）业绩考核：部门主任应根据工作绩效对员工进行考核，激发员工工作积极性。
（3）沟通协调：部门主任应保持与其他部门的沟通协调，确保医院各项工作的顺利进行。
五、后勤人员管理制度1. 保洁员管理制度：（1）工作规范：保洁员应按照工作规范进行清洁工作，确保医院环境整洁。
医院人员岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员岗位管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在岗工作人员，包括医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条医院人员岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员配置合理，岗位职责明确，考核评价科学。
第二章岗位设置与职责第四条医院根据业务发展需要，科学设置岗位，明确岗位职责。
第五条各岗位职责应包括但不限于以下内容：（一）医护人员：负责患者的诊断、治疗、护理和康复工作，确保医疗安全，提高医疗质量。
（二）行政管理人员：负责医院行政事务管理，包括人事、财务、物资、设备等，保障医院正常运转。
（三）后勤保障人员：负责医院的后勤保障工作，包括卫生、餐饮、安保等，为医院提供良好的工作环境。
第三章岗位职责落实第六条各岗位工作人员应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第七条医院定期对岗位工作职责落实情况进行检查，确保各项职责得到有效执行。
第八条各岗位工作人员应积极参加业务培训，提高自身业务水平，为患者提供优质服务。
第四章考核评价第九条医院建立岗位考核评价体系，对工作人员的工作绩效进行定期考核。
第十条考核评价内容包括：（一）工作态度：工作责任心、团队协作精神等。
（二）工作能力：业务水平、创新能力等。
（三）工作业绩：完成工作任务的质量、效率等。
第十一条考核评价结果作为工作人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章岗位调整与培训第十二条医院根据工作需要，对岗位进行调整，确保人员配置合理。
第十三条医院定期组织岗位培训，提高工作人员的业务水平和综合素质。
第十四条各岗位工作人员应积极参加培训，不断提升自身能力。
第六章附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和医院实际情况另行规定。
公立医院岗位管理制度制度
第一章总则第一条为加强公立医院岗位管理，规范医院工作人员的行为，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公立医院全体工作人员，包括医、技、护、行政、后勤等岗位。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，坚持按需设岗、按岗定员、按劳分配、绩效挂钩。
第二章岗位设置与职责第四条岗位设置应根据医院发展需要，遵循科学合理、职责明确、便于管理的原则。
第五条岗位职责应明确岗位工作任务、工作标准、工作流程和考核指标。
第六条医院应根据国家相关政策，合理设置临床、医技、行政、后勤等岗位，确保医院各项工作有序开展。
第三章招聘与聘用第七条医院工作人员招聘应按照国家有关规定和医院实际情况，实行公开招聘、择优录用。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、公示等。
第九条聘用人员应具备相应的学历、专业资格和职业资格证书。
第十条医院与聘用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章考核与评价第十一条医院实行定期考核与不定期考核相结合的考核制度。
第十二条考核内容包括：德、能、勤、绩等方面。
第十三条考核结果作为岗位调整、职务晋升、奖惩、解聘的重要依据。
第五章培训与继续教育第十四条医院应加强对工作人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第十五条医院应鼓励工作人员参加继续教育，提升其专业能力。
第十六条医院应定期组织业务培训、学术交流等活动，促进医院整体发展。
第六章奖惩第十七条医院对表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十八条医院对违反本制度规定、损害医院利益的工作人员，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或解聘。
第七章附则第十九条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
本制度的制定旨在规范公立医院岗位管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，为医院可持续发展提供有力保障。
全体工作人员应严格遵守本制度，共同努力，为人民群众提供优质的医疗服务。
医院岗位管理考核制度
岗位管理考核制度一、上班人员必须文明行医、着装整洁、举止行为端正得体，对患者态度和蔼、有问必答.严格执行首问、首诊制度，违者每发现一次罚款10元.二、上班干私活、搞娱乐活动及做一切与工作无关的，每发现一次罚款10元.三、因事离岗（包括学习、出差、出诊、到其他部门科室联系工作、去卫生间等）不离开医院向本科室人员告知去向和时间.离开医院需向院长请假并到考勤人员处登记。
(院长不在时向指定人员请假）否则发现一次按脱岗或窜岗处理并罚款10元.四、对不服从组织安排或调配者、或无故不参加上级及医院组织的各类活动者,重者按学院及集团规定执行，轻者每次罚款10元.五、各科室、各部门要做好安全防范工作、节约用水、用电、下班后及时关闭电器、水龙头。
违者罚款10元，对造成损失者责任自负。
六、树立良好的职业道德，提倡优质服务。
对于医患之间的矛盾要冷静对待，不准以任何理由与患者争吵、打骂.七、对科室负责人包庇、袒护本科室违规行为或不上报者视为失职，扣除所有补助和奖金，失职3次以上者给予免职处分.浮动绩效工资考核办法一、按每月法定的实际工作日22天计算,平均到每个工作日发放，病事假按实际请假时间扣除.二、迟到、早退三次扣发一天的浮动岗位绩效工资。
三、服务质量和服务态度考核1、和患者发生纠纷应立即向领导汇报,和患者吵架一次扣发30％的浮动绩效工资,造成恶劣影响者另行处理。
2、患者投诉一次经核查属实的扣发3天的浮动岗位绩效工资,投诉超过三次者扣发当月浮动岗位绩效工资。
无法核实的投诉累计三次扣发1天浮动岗位绩效工资。
护理工作考核办法一、严格执行交接班及查对制度,违者罚款10元。
二、严格无菌操作如因操作不当导致病人感染者,罚款100元,所发生的费用由操作人员负担，造成其他损害者按相关法律、法规的规定执行。
三、严格消毒和登记制度，违者一次罚款10元.四、严格巡视制度,不按规定巡视者罚款10元。
医生工作考核办法一、写好门诊、急诊病历、门诊登记，如未完成发现一次罚款10元。
卫生部医院岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院岗位管理，规范医院工作人员行为，提高医疗服务质量，保障患者和医务人员的安全与健康，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括管理人员、医务人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条医院岗位管理制度遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 责任明确，奖惩分明；3. 效率优先，服务至上；4. 不断优化，持续改进。
第二章岗位设置与职责第四条医院根据业务发展、工作需要和人员素质，合理设置岗位，明确岗位职责。
第五条医院工作人员应当具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备相应岗位所需的业务知识和技能；3. 身体健康，能够胜任岗位工作；4. 具有良好的团队协作精神和敬业精神。
第六条医院工作人员岗位职责：1. 遵守医院各项规章制度，严格执行医疗操作规程；2. 主动学习业务知识，提高业务水平；3. 严格执行患者隐私保护制度，维护患者权益；4. 积极参与医院各项活动，为医院发展贡献力量；5. 遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工；6. 遵守职业道德，不得收受患者及家属的馈赠；7. 主动接受医院及上级部门的监督检查。
第三章岗位考核与晋升第七条医院实行岗位考核制度，考核内容包括：职业道德、业务水平、工作业绩、团队协作等方面。
第八条医院设立岗位晋升机制，根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予晋升。
第九条医院工作人员晋升应当具备以下条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作业绩突出，获得患者及同事好评；3. 职业道德良好，无违规违纪行为；4. 服从医院工作安排，具备较强的团队协作精神。
第四章奖惩与待遇第十条医院对表现优秀的工作人员给予奖励，包括：晋升、奖金、培训机会等。
第十一条医院对违反规章制度、工作失职的工作人员进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第十二条医院工作人员享有国家规定的各项待遇，包括：工资、福利、社会保险等。
医院岗位职位管理制度
一、总则为了加强医院管理，规范医院工作人员的行为，提高医疗质量，保障患者安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有岗位，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
三、岗位职责1. 医生岗位（1）负责患者的诊断、治疗、康复和健康指导；（2）遵守医疗规范，严格执行诊疗操作规程；（3）对患者进行健康教育，提高患者自我保健意识；（4）参与医院科研和教学工作。
2. 护士岗位（1）负责患者的护理工作，包括病情观察、生活照料、治疗配合等；（2）协助医生进行诊疗操作，执行医嘱；（3）对患者进行心理护理，提高患者满意度；（4）参与医院护理科研和教学工作。
3. 医技人员岗位（1）负责医疗设备的操作、维护和保养；（2）协助医生进行诊断、治疗；（3）负责医疗信息的收集、整理和上报；（4）参与医院科研和教学工作。
4. 行政人员岗位（1）负责医院行政管理、后勤保障工作；（2）协助院长、科室主任做好科室管理工作；（3）参与医院发展规划和实施；（4）负责医院内部沟通协调工作。
5. 后勤人员岗位（1）负责医院环境卫生、安全保卫、设施维护等工作；（2）保障医院正常运转所需的物资供应；（3）协助医生、护士做好患者护理工作；（4）参与医院安全培训和教育。
四、工作要求1. 各岗位工作人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和职业道德规范；2. 认真履行岗位职责，提高自身业务水平；3. 保持良好的工作态度，团结协作，共同为患者提供优质服务；4. 严格执行医院各项诊疗操作规程，确保医疗安全；5. 严格遵守医院保密制度，保护患者隐私。
五、考核与奖惩1. 医院对工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等方面；2. 对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；3. 对违反医院规章制度、损害患者利益的工作人员进行处罚。
六、附则本制度由医院人力资源部负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由医院管理层根据实际情况予以补充和修改。
医院岗位管理制度
医院岗位管理制度一、概述二、岗位设置与分类1.医生岗位：包括临床医生、科研医生、教学医生等。
2.护理岗位：包括护师、主管护师、护士长、护士等。
3.医技岗位：包括检验师、放射师、药剂师等。
4.行政管理岗位：包括院长、副院长、科室主任、行政助理等。
三、岗位职责1.医生岗位职责：-临床医生：负责患者的诊断、治疗和康复工作，确保医疗质量。
-科研医生：参与科研项目，对医学问题进行研究，提出新的医疗方案。
-教学医生：指导医学生、住院医师等进行临床实践和教学工作。
2.护理岗位职责：-护师：主管护士，负责护理工作的计划、组织、指导和评价。
-主管护师：负责本科室的日常管理和人员培训，协助护士长工作。
-护士长：负责科室的全面管理，协调护理人员的工作，确保护理质量。
-护士：负责患者的基本护理和药物管理等工作。
3.医技岗位职责：-检验师：负责对患者的身体样本进行化验，提供准确的检测结果。
-放射师：负责患者的X光、CT、MRI等检查，确保检查结果准确。
-药剂师：负责药品的发放、管理和储存，确保医院药物安全。
4.行政管理岗位职责：-院长：负责医院的整体管理和决策，协调各部门的工作。
-副院长：协助院长工作，负责部分行政管理工作。
-科室主任：负责本科室的日常管理和协调工作。
-行政助理：协助行政管理岗位工作，负责文件管理和协调会议等。
四、岗位评价与晋升1.每个岗位根据工作绩效和作出的贡献进行定期评价，评价内容包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面。
2.根据评价结果，医院将制定相应的晋升计划，提供晋升的机会和平台。
3.晋升将按照医院的晋升规定和流程进行，包括资格审核、面试等环节。
五、岗位考核与奖惩1.每个岗位将定期进行绩效考核，考核内容包括工作完成情况、工作态度、职业道德等。
2.根据考核结果，医院将根据医务人员的工作表现，进行奖励或处罚。
奖励包括荣誉称号、奖金等，处罚包括警告、罚款、降职等。
六、岗位培训与发展1.医院将根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，提供专业培训和继续教育项目。
医院岗位管理制度
医院岗位管理制度（一）全院实行：“院长负责制、全员聘任制、综合目标管理责任制、工资浮动制、竞聘上岗制和落聘待岗制”等按岗位管理的内部管理机制。
（二）临床科室科主任、护士长聘用制度：1. 各科主任、护士长于每年十二月写出个人本年度工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交医务科、护理部。
2. 医院由医务科、护理部牵头，组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。
3. 院长每三年根据科主任、护士长的年度考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用。
4. 空缺的职务实行全院范围内竞聘上岗。
（三）职工聘用制度每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等和医院岗位情况，每三年进行聘用一次。
无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收单位。
（四）职能科室负责人聘用制度1. 医院由人力资源科牵头，组织各支部对各科室负责人从德、能、勤、绩、廉等方面，通过民主测评、征求职工意见等方式对职能科室负责人进行考核，将考核结果记录在案并公示。
2. 医院每三年根据职能科室负责人的年度考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等提交院党委会讨论后进行聘用。
重点岗位负责人原则上每三年进行轮岗。
（五）岗位管理聘用具体工作由人力资源科牵头，党委办、医务科、护理部、纪检监察室协作组织有关人员根据《市中心医院岗位设置实施方案》进行具体管理和聘用。
（六）本制度自20**年11月起执行。
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岗位管理考核制度
一、上班人员必须文明行医、着装整洁、举止行为端正得体，对患者态度
和蔼、有问必答。
严格执行首问、首诊制度，违者每发现一次罚款10元。
二、上班干私活、搞娱乐活动及做一切与工作无关的，每发现一次罚款10
元。
三、因事离岗（包括学习、出差、出诊、到其他部门科室联系工作、去卫
生间等）不离开医院向本科室人员告知去向和时间。
离开医院需向院长请假并到考勤人员处登记。
（院长不在时向指定人员请假）否则发现一次按脱岗或窜岗处理并罚款10元。
四、对不服从组织安排或调配者、或无故不参加上级及医院组织的各类活
动者，重者按学院及集团规定执行，轻者每次罚款10元。
五、各科室、各部门要做好安全防范工作、节约用水、用电、下班后及时
关闭电器、水龙头。
违者罚款10元，对造成损失者责任自负。
六、树立良好的职业道德，提倡优质服务。
对于医患之间的矛盾要冷静对
待，不准以任何理由与患者争吵、打骂。
七、对科室负责人包庇、袒护本科室违规行为或不上报者视为失职，扣除
所有补助和奖金，失职3次以上者给予免职处分。
浮动绩效工资考核办法
一、按每月法定的实际工作日22天计算，平均到每个工作日发放，病事假
按实际请假时间扣除。
二、迟到、早退三次扣发一天的浮动岗位绩效工资。
三、服务质量和服务态度考核
1、和患者发生纠纷应立即向领导汇报，和患者吵架一次扣发30％
的浮动绩效工资，造成恶劣影响者另行处理。
2、患者投诉一次经核查属实的扣发3天的浮动岗位绩效工资，投诉
超过三次者扣发当月浮动岗位绩效工资。
无法核实的投诉累计三次扣发1天浮动岗位绩效工资。
护理工作考核办法
一、严格执行交接班及查对制度，违者罚款10元。
二、严格无菌操作如因操作不当导致病人感染者，罚款100元，所发生的
费用由操作人员负担，造成其他损害者按相关法律、法规的规定执行。
三、严格消毒和登记制度，违者一次罚款10元。
四、严格巡视制度，不按规定巡视者罚款10元。
医生工作考核办法
一、写好门诊、急诊病历、门诊登记，如未完成发现一次罚款10元。
二、危重病人要及时抢救、转诊，否则造成后果者罚款100元，并承担相
应责任。
三、严格无菌操作，如因操作不当或手术感染患者发现罚款100元。
并负
担由此而发生的费用。
四、严格诊疗制度，耐心诊治病人，发现因粗心误诊漏诊一次罚款100元。
五、熟悉常用药剂量、用法、不良反应，发现用药不当（超剂量、超用药
范围、配伍禁忌、滥用药物等情况）一次罚款50元，造成后果的按法律、法规规定执行。
六、严格执行告知制度，尊重患者的知情权（对所用药物、病人的病情、
药物的不良反应等），用药应征得患者的同意。
防报科考核办法
一、作好所辖地段的预防保健工作，按程序和门诊接种日准时接种疫苗，因工作
不到位延误接种者一次罚款10元。
二、严格无菌操作规程，杜绝感染等意外发生，如发现一次罚款100元。
三、严格查对登记制度，严防用错药、打错针的差错事故，发现一次罚款100元。
四、严格执行告知制度，通知预防接种前应告诉家长疫苗的价格、是否属
于计免程序或推荐使用的疫苗。
注射后要告诉付反应及处理措施。
五、按规定程序购进疫苗。
医技科室考核办法
一、认真执行操作规程，保证所发报告准确。
如操作不当一个罚款100元。
二、严格无菌操作带来感染罚款100元，并承担相关责任和费用。
三、下班应及时关闭各种设备、电源、水源等，因操作失误或个人因素致
机器损坏按价赔偿，并罚款100元。
四、严格按规定保管试剂、医用材料，医用废物要按规定处理。
五、做好X光、化验材料进销手续，进试剂及材料由2个人同时采购，如
发现乱进、价格偏高、质量差、不符合有关标准等，罚当事人100元，并承担相应责任。
六、隐私部位检查应先告知病人，待同意后方可检查，违规罚款50元。
七、未经院长批准不得私自不收费检查、治疗、发现一次罚款100元。
药房、药库、及挂号收费考核办法
一、每日盘点防止药物过期，发现过期药品未及时上报，罚当事人及科室
负责人50元。
二、严格麻醉药品管理、管理不善罚50元。
三、严格划价标准，划错价一次罚款10元，造成损失者按差额赔付。
四、严格查对制度，对发错药每次罚50元。
五、凭处方取药、无方取药、发现罚50元。
六、严格执行岗位职责不得让专职收款员替岗配制、发放药品发现一次当
事人及科室负责人各罚款50元，造成后果者按相关法律、法规执行。
七、严格财务制度，收款人应认真辨别钱币的，如收假币由当事人负责。
所有收费都由收费处统一收取，任何科室及个人不得擅自收费。
未经院长批准任何人不得借支、挪用公款，违者罚当事人50元。
八、职工及学院等因素临时借药应有借据，月底结清发现不按时结清罚50
元。
九、换药应经院长签字，私自换药罚款50元。
十、严格遵守审方、核对、配方、签字制度。
可是，你每天这样熬夜，有人心疼你吗？
前天晚上一个作家姐姐突然发消息说，妹妹，钱是挣不完的，别累着自己，身体最重要。
昨晚她发现我又在熬夜，给我发消息说，一定照顾好自己，莫名心疼你。
我很感动，又觉得很可笑。
一个没见过面的人看你熬夜都会心疼，会劝你照顾好自己，但你每天熬夜想着的那个人，没给你发过一条消息。
第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟，素不相识的微信好友都会让你早点休息，可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人，从来都没在意过你，连一句晚安都没有。
我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。
但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没办法控制自己。
我们在爱情里，从来都不是理性的。
后来有人问我，怎么忘记一个人。
我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就忘记了。
不撞南墙不死心，大概就是这个道理。
别人苦口婆心的劝说，其实你一点儿都听不进去。
你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有，你害怕的太多、心事太多，所以很难入睡。
那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会觉得其实生活还是很美好。
你要记住，所有关于感情的问题，都不要在深夜做决定。
无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。
因为女人啊，从来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性越发强烈。
五年前第一次听梁静茹的《问》，歌里唱，如果女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。
那时候真的傻到相信，用心爱一个人，就能把他留在自己身边。
现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。
外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。
后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。
别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。
总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。
等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。