第三篇 国际物流的基本业务~!

大同小异，集中采购可以达到 “以量限价”的效果。
2.分散采购 分散采购是将采购工作分散给各需求部门自行办理。这种采购制度通常适用于 规模比较大、分布比较广的企业。如果采用集中制，容易产生迟延，不易应付紧 急需要，且采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显得漫长复杂。若分 散各地的工厂，在生产设备、贮藏设施、社区的经济责任等方面具有独特的差异 性时，也以采用分散制较为适宜。 3.公开招标采购 公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登
国际物流与报关
第三章 国际物流的基本业务
本章主要内容
国际货物的采购
国际货物的包装
国际货物的流通加工
国际货物的装卸搬运
国际货物的仓储
第三章
国际物流的基 本业务
通过本章的学习，掌握国际物流业务系统，重 点掌握国际物流各业务流程的内容及其功能，并了 解国际物流业务系统中各环节的性质及特点。
要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告 。
(2)国际竞争性招标的特点 Ⅰ.国际竞争性招标的优点 ①由于投标竞争激烈，一般能以对买主有利的价格采购到需要的设备和工程； ②可以引进先进的设备、技术和工程技术及管理经验； ③可以保证所有合格的投标人都有参加投标的机会。由于国际竞争性招标对货 物、设备和工程的客观的衡量标准，可促进发展中国家的制造商和承包商提高产 品和工程建造质量，提高国际竞争力； ④保证采购工作根据预先制定并为大家所知道的程序和标准公开而客观地进行， 因而减少了在采购中作弊的可能。 Ⅱ.国际竞争性招标的缺点 ①国际竞争性招标费时较多。国际竞争性招标有一套周密而比较复杂的程序， 从招标公告、投标人做出反应、评标到授予合同一般都要半年到一年以上的时间； ②国际竞争性招标所要准备的文件较多。招标文件要明确规范各种技术规格、 评标标准，以及买卖双方的义务等内容。招标文件中任何含糊不清或未予明确的 内容都有可能导致执行合同意见不一致，甚至造成争执； ③要将大量文件译成国际通用文字因而增加了很大工作量； ④在中标的供应商和承包商中，发展中国家所占份额很少。在世界银行用于采 购的贷款总金额中，国际竞争性招标约占60%，其中，发达国家如美国、日本、 德国等中标额就占到80%左右。
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功能，就是帮助人们从世界资源市场获取他们所需要的各种资源。
2.国际货物采购是商流和物流的结合 国际货物采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。 3.国际货物采购是经济活动 采购是企业经济活动的主要组成部分。所谓经济活动，就是要遵循经济规律，追求 经济效益。
(二)国际货物采购的模式 世界范围内的采购模式目前主要有三种：集中采购、分散采购及公开招标采购。 1.集中采购 集中采购是指将采购工作集中于一个部门办理。 集中采购方式的优点是：(1)价格优惠。集中采购可以使采购数量增加，提高与卖 方的谈判力量，比较容易获得价格折扣和良好的服务。(2)管理统一。只有一个部门 开展采购，因此采购方针与作业规划比较容易统一实施。(3)节约成本。采购功能集 中，可以精简人力，利于人才培养与训练。推行专业分工，使采购作业成本降低， 效率提升。建立各部门共同物料标准规模，除可简化种类、互通有无外，也可节省 检验工作。(4)统筹规划。可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货， 并且各部门的过剩物资，也可以相互转用。 集中采购方式的缺点是：(1)采购流程过长，延误实效，零星、地域性及紧急采购 状况难以适应。(2)非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。(3)采购与使用单位 分离，采购绩效比较差。例如，规格确认、物品转运等费事耗时。 集中采购方式的适用条件是：(1)企业产销规模不大，采购量比较小，全企业只要 一个采购单位来办理，即可充分满足各部门对物品或劳务的需求。(2)企业各部门及 工厂集中在一个地方，采购工作并无因地制宜的必要；或采购部门与需求单位虽然 不在同一个地方，但是因为距离并不遥远，通信工具相当便捷，采购工作集中由一 个单位办理，尚不至于影响需求实效。(3)企业虽然有多个生产机构，但是产品种类
招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招
标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。在 这里，我们将详细介绍国际竞争性招标，这是目前国际货物采购最普遍的方式。 (1)国际竞争性招标的定义
国际竞争性招标是在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标。它
(3)国际竞争性招标的程序 竞争性招标采购有一套完整的、统一的程序，这套程序不会因国家、地区和组 织的不同而存在太大的差别。一个完整的竞争性招标过程由招标、投标、开标、评 标、合同授予等阶段组成。 ①招标程序
招标程序包括资格预审、准备招标文件、发布招标通告、发售招标文件等。
A.发布资格预审通告。 B.准备招标文件。 C.发布招标通告。 ②投标程序 ③开标 开标应按招标通告中规定的时间、地点公开进行，并邀请投标商或其委派的代表
第三章 国际物流的基本业务
第一节 国际货物的采购
主要内容

国际货物采购的含义、模式与流程 国际货物采购管理的含义与内容
一、国际货物采购的含义、模式与流程
(一)国际货物采购的含义
传统的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为 过程；国际货物采购则是在世界范围内完成的采购行为。 1.国际货物采购是获取世界资源的过程 所有的国际货物采购都是从世界资源市场获取资源的过程。国际货物采购的基本
参加。
(三)国际货物采购的流程 国际货物采购作业流程涉及采购计划、采购认证、采购订单、进货管理、管 理评价五个环节，每个环节有其对应的具体的采购活动。 采购计划：发现需求、对需求进行描述； 采购认证：选择可能的供应来源、合宜价格的决定； 采购订单：订单安排、订单追踪与稽核； 进货管理：进货方式选择、接收并检验收到的货物、结清发票并支付货款； 管理评价：维护与档案记录、管理供应商绩效。 我们通过采购输入输出流程图 (见图3\|1)、采购流程简图 (见图3\|2)来描述采购流 程体系。