银行信息报送及信息员考核办法模版
信息工作考评方案范文模板
信息工作考评方案范文模板一、背景介绍信息工作是现代企业中不可或缺的一部分,它涉及到信息收集、处理、传递等方方面面。
为了有效评估和提高信息工作的质量,制定一套科学的信息工作考评方案是必不可少的。
二、考评目的信息工作考评的目的是通过定量和定性的方式,全面、客观地评估员工在信息收集、处理、传递等方面的能力和表现,进而为信息工作的提升提供依据。
三、考评内容1.信息收集能力评估员工在信息收集方面的能力和效率,包括以下几个方面的内容:- 信息源的广度和深度:员工能否主动寻找到适用的信息源,有没有遗漏重要信息的情况。
- 信息获取的方式:员工获取信息的渠道是否多样化,并能根据信息的特点灵活选择合适的获取方式。
- 信息筛选和加工:员工是否能够快速准确地筛选和加工信息,提取出有价值的信息。
2.信息处理能力评估员工在信息处理方面的能力和水平,包括以下几个方面的内容:- 信息分析的深度和广度:员工能否从大量信息中提取关键信息,并能够对其进行深入分析和研究。
- 信息整合和归纳:员工能否将分散的信息整合起来,形成有机的整体,并能够对信息进行准确的归纳总结。
- 信息表达的清晰度和准确度:员工能否将复杂的信息以简明清晰的方式表达出来,确保信息的准确传递。
3.信息传递能力评估员工在信息传递方面的能力和效果,包括以下几个方面的内容:- 信息传递方式的灵活性:员工能否根据信息的特点选择合适的传递方式,既能高效传递信息又能保证信息的准确性。
- 信息传递效果的评估:评估员工通过信息传递是否能够达到预期的效果,能否顺利地传递给接收方,被接收方准确理解。
- 信息反馈和沟通能力:评估员工能否善于倾听和理解他人的需求和反馈,并能够进行积极的沟通和回应。
四、考评方法1.定量考评指标通过设定一些定量的指标来评估员工的信息工作水平,例如:信息收集的数量、速度和准确度,信息处理的效率和质量,以及信息传递的反馈率等。
2.定性考评指标在定量指标的基础上,通过设定一些定性的指标来评估员工的信息工作能力,例如:信息收集的广度和深度,信息处理的逻辑性和创造性,以及信息传递的效果和沟通能力等。
信息报送 考核制度
信息报送考核制度
为加强信息管理工作,提高信息质量和时效性,制定并实施信息报送考核制度。
该制度包括以下内容:
一、考核对象
本制度适用于所有需要向上级单位报送信息的部门、单位、企业和个人。
二、考核内容
1.信息时效性:指信息收集、整理、报送的速度和及时度。
2.信息准确性:指信息内容的真实性、准确性和完整性。
3.信息规范性:指信息的格式、排版和表述是否符合规范要求。
三、考核方法
1.定期现场检查:由信息管理部门定期对各单位进行现场检查,核实报送信息的时效性、准确性和规范性。
2.抽查评估:由信息管理部门对随机抽取的报送单位进行信息质量评估,并给出相应的评估结果。
3.考核结果公示:考核结果将在信息管理部门的网站上公示,供各单位参考和借鉴。
四、考核结果处理
1.优秀单位:对考核合格的单位给予表彰和奖励,并在信息管理部门的网站上予以公示。
2.普通单位:对考核未通过或存在问题的单位,将给予通报、整改和督促改进。
3.严重失误单位:对存在严重失误或违规行为的单位,将给予相应的纪律处分或法律追究。
五、其他事项
1.本制度自下发之日起实施,并视情况进行调整和完善。
2.各单位应当认真履行信息报送职责,确保信息质量和时效性。
3.对于未在规定时间内报送信息或未按规定要求提交信息的单位,将给予相应的处罚。
该考核制度的实施,将有助于提高信息管理工作的水平和质量,推动信息公开和透明化,为经济社会发展提供有效的信息支撑。
XXXX银行柜员权限信息管理考核办法
XXXX银行柜员权限信息管理考核办法第一章总则第一条为进一步规范柜面人员操作,不断适应新系统的运营模式,防范各类操作风险及道德风险,进一步加强内控管理,根据总行下发的柜员管理的相关制度,以及《XXXX 银行柜员权限信息管理实施细则》,现制定XXXX年柜员信息管理考核办法。
第二条本办法适用于各支行、分行营业部、社区支行(以下简称各支行)所有登录使用核心系统、运营管控平台、客户回单系统、FDM系统及支付报表系统等运营条线所有人员。
包括个人客户助理、综合客户助理、流程监控岗、实物管配岗、理财经理、厅堂人员等其他业务人员(以下统称“柜员”)。
第三条各支行委派会计负责对本机构的核心系统等柜员信息调整变更,支行长负责对本机构营业部人员统一管理。
第二章考核事项第四条如发现支行存在系统登记与人员实际情况不符的,对委派会计罚款200元,支行长罚款200元。
第五条涉及变更的柜员未及时签退、尾箱未做上缴、移交、删除,造成信息无法调整的对相关人员罚款100元。
人员调整未及时将运管平台任务处理完毕的,对相关人员罚款100元。
第六条变更柜员信息需要移交ATM管理员权限而未移交的,导致原机构无法操作ATM账务处理的对当事人罚款100元,委派会计罚款200元。
第七条通过检查发现支行有不符合上岗标准上岗的,对委派会计、支行长分别罚款100元。
第八条未合理确定柜员权限,超权限设置柜员,对委派会计、支行长分别罚款100元。
第九条柜员权限调整,如有不按规定及时办理变更的(含运管平台等),对委派会计每次罚款100元。
第十条支行人员变动、临时离岗、学习休假、岗位变动等原因引起的离岗三天以上(包括)未做或申请柜员各项权限停用、柜员辞职未及时上报柜员注销,对委派会计及支行长每次分别罚款200元。
第十一条柜员擅自使用密码不采集指纹、检查发现指纹可以使用但没有及时采集仍用密码登录的,每次对经办柜员罚款500元,委派会计、支行长罚款1000元。
第十二条如果发现UKEY、密码保管不当或借予他人使用的,每次对经办柜员罚款1000元,委派会计、支行长罚款1000元。
xxxx银行信息科技部内部考核办法(非常专业)
xxxx银行信息科技部内部考核办法第一章总则第一条为提升员工积极性,提高工作效率,加快各项工作目标的顺利推进,促进我行信息科技建设水平,特制定本办法。
第二条考核原则:一、目的明确。
考核以激励员工积极性、提升工作效率为目的,促进比学赶超的工作氛围形成。
二、落实有效。
考核工作能融入到员工日常工作,落地性强,可操作性高。
第三条本办法适用于总行信息科技部。
第四条考核按月度和年度相结合的方式进行。
第二章职责第五条成立信息科技部考核小组,由部门总经理任组长,组员包括副总经理。
考核小组负责本部内设机构和员工考核工作的开展。
负责考核方案的评审,考核指标的确定和考核结果的核实等工作。
成立员工岗位级别认定小组,由部门总经理任组长,组员包括副总经理和各内设机构负责人,负责员工岗位级别认定工作。
第六条各内设机构负责人负责机构内员工考核工作的开展。
第三章考核规则第七条考核对象。
信息科技内部考核按照二个层级开展,逐层考核,最终考核到人。
一、第一层级为信息科技部对内设机构的考核;二、第二层级为信息科技部对员工的考核。
第八条考核方式。
一、、本部门内设机构考核由部门总经理考核、分管副总经理考核和内设机构负责人互评相结合的方式进行;二、员工考核由部门总经理考核、内设机构负责人考核和内设机构成员互评相结合的方式进行。
第九条考核指标。
考核指标分为员工工作考核和员工年终民主评价两部分,其中员工工作考核分为关键绩效和日常评价两部分(见附件2),员工年终民主评价考核德、能、勤、绩、廉五部分(见附件3)。
特别加减分项:1.加分项(1)积极参加调研、信息材料投稿。
考核期完成总行办公室下达的部门年度调研文章任务的调研每篇3分(如果是团队完成的,主要执笔人计3分,其余人员计1分)、通讯稿每篇0.5分、两办信息每篇1分、电子杂志投稿每篇1分、市级以上外媒信息每篇3分。
超额完成任务,按照实际完成量加计。
(2)获得相关证书及学历提升的。
考核期内取得相关资格证书的初级计1分,中级计2分,高级计3分,获得学历提升的计5分。
(绩效考核)信息报送及考评实施办法
信息报送及考评实施办法第壹章总则第壹条根据省联社《---省农村合作金融机构信息报送及考评暂行办法》精神,为推动-----银行信息工作的规范化、制度化建设,进壹步完善信息考评机制,增强信息报送工作的责任意识,切实提高全县信息服务、宣传工作的质量和水平,结合实际,制定本办法。
第二条本办法适用于各支行、分理处,总行各部室(以下简称:各单位)的信息报送工作。
第三条本办法中的信息是指和全系统改革、发展、管理工作关联的运营、组织活动等重要情况,包括政策性、综合性、动态性、学术性的信息,目的是为全系统互通情况和各级领导决策提供服务。
第四条总行综合管理部是信息工作的归口管理部门,承担信息的收集、整理、发布等经常性工作,负责研究制定本单位信息工作计划,且组织、协调、指导、监督、检查和评比全系统内的信息工作。
第五条各单位要切实加强对信息工作的领导,建立健全本单位信息工作网络,完善信息报送机制,确保信息渠道快捷畅通,工作高效运转。
第二章信息报送机制第六条信息工作队伍建设。
(壹)各单位要严格按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求,配备必要的信息工作人员,具体负责信息工作,且保持队伍相对稳定。
确定的信息工作人员应报总行综合管理部。
(二)信息工作人员应具备下列基本条件:1.政治立场坚定,熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况;2.善于把握大局,有较强的敏感性和鉴别力,及时发现、捕捉、反映各类重要信息;3.掌握信息工作的基本知识和技能,具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力;4.热爱信息工作,有较强的事业心和责任感,甘于奉献;5.实事求是,作风正派,能够客观公正地反映有关规定。
6.遵守国家法律、法规和其他有关规定。
(三)各单位要为信息工作人员提供必要的工作保障,改善工作条件和手段。
于参加会议、调阅文件、调查研究、业务培训和干部交流等方面要为信息工作人员创造条件,使其优先了解本单位各项政策及有关方面的工作动态,充分调动且发挥其积极性。
银行信息报送工作制度
xxxx商业银行信息报送工作制度第一章总则第一条为进一步加强信息工作,推动信息工作步入制度化、规范化、科学化轨道,充分发挥信息工作在下情上达、正确决策、沟通交流、正面宣传中的重要作用,提高我行品牌形象,促进我行稳健、持续、快速发展。
根据银监局全市银行业信息工作会议精神,结合我行实际,特制定本工作制度。
第二章组织机构及其职责第二条我行信息工作由行领导直接领导,办公室负责统一组织管理,协调信息报送工作,各支行(营业部)、各部室具体承担信息采编,各部门负责人为本部门信息责任人,负责本部门信息的把关审核。
第三条办公室信息报送工作的主要职责:(一)按照信息工作总体要求,研究和制订信息工作的规章制度和工作计划, 并组织实施。
(二)做好重要信息的采集、筛选、加工、传送、上报、反馈和存档等各项日常工作。
(三)结合我行中心工作、领导和群众关心的问题,组织开展信息调研,提供有情况、有分析、有建议的专题综合信息。
(四)及时、准确、全面的向有关监管部门、新闻媒体报送重要信息,同时将上级要求的信息报送要点及时通报各支行(营业部)、各部室。
(五)负责统计我行各支行(营业部)、各部室信息报送情况并向我行公布。
第四条各支行(营业部)、各部室要指定1名工作人员为本部门信息员,从事具体信息采集、报送工作。
信息员应由政治可靠、工作责任心强、业务熟悉、有较强文字能力的人员担任。
第五条各支行(营业部)、各部室信息员的工作职责:(一)根据我行信息工作要求,结合本部门实际工作,及时完成本部门信息的收集、编与,向办公室报送。
(二)根据银监局等有关部门信息报送要点要求,结合我行工作中心和重点及本部门工作实际,开展信息调研工作,报送有价值的综合或专题调研类信息。
(三)负责在第一时间迅速收集上报本部门重大突发性事件、重要动态、重要紧急情况,并随后续报送事态进展、处置措施、起因后果和吸取教训的情况。
第三章信息米集范围第六条收集和报送信息的主要内容包括:(一)党和国家,市委、市政府的重大决策在我行的执行落实情况。
农村商业银行信息工作量化考核办法
农村商业银行信息工作量化考核办法
为进一步加强全行信息工作,建立科学合理的信息工作评价标准,充分调动各单位做好信息工作的积极性,推动信息工作步入常态化、规范化运行轨道,为总行管理层科学决策和指导工作提供服务,结合本行实际情况,制定本办法。
一、考核对象和范围
考核对象为:各支行(营业部)、机关各部室及其兼职信息员。
考核范围为:省行编发的、《省行简报》、《信息专刊》、省行门户网站以及银监部门、人民银行、银行业协会编发的刊物上录用的信息宣传类材料;各级公开发行的刊物、报纸上采用的专业信息或论文,如《金融时报》、《中国农村金融》、《新华日报》等;本行编发的专刊和简报。
二、考核内容
各支行(营业部)、机关各部室的信息报送和录用情况。
三、考核种类
(一)常规信息,如:工作动态、典型经验、会议贯彻落实情况、阶段目标完成情况、时点数据突破情况、某项工作特色、某某好人好事等等。
(二)非常规性信息,如:工作成效不明显、人员思想状况不稳定、意外事件、突发事件、紧急情况等等。
(三)推介性信息,如:同行的典型经验、他行的工作效果、各行业的服务需求、国家的经济政策、改革重点等等。
(四)反馈性信息,如:新型金融服务产品的推进反响、金融政策的施行效果、农村金融市场的服务需求、相关考核办法及推进措施
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银行支行信息管理和考核办法
XX银行支行信息管理和考核办法(试行)第一条为了深入贯彻总行关于创建学习型银行的精神,强化XX支行信息工作,提高全行员工的文化素养,同时,大力弘扬XX银行的企业文化,使企业文化紧跟XX支行的发展,实现信息管理工作的规范化和制度化和常态化,根据总行有关文件精神和要求,结合XX支行实际,特制定本办法。
第二条XX支行综合办公室为信息工作的业务主管部门,全面负责XX支行信息工作;负责XX支行信息的编辑、收集、整理、上报及指导、考核信息工作。
第三条XX支行拟成立XX支行机关、营业室、xx支行三个文化小组,设组长一名,组长助理一名,兼职信息员若干。
实行兼职信息员制度,全体在职、见习和试用期人员均可成为兼职信息员,信息员之间应既有分工又讲求合作,确保信息管理工作协调推进。
第四条各文化小组报送的信息所反映的情况要全面、真实、可靠,并注重质量,重大事项上报前必须核实。
(一)注重信息的全面性。
在信息收集方面要拓展视野、增强捕捉信息的敏锐性,随时留心各种事物,注重从多领域、多角度、多渠道全面掌握第一手资料。
(二)把握信息的时效性。
随时发生的信息要随时报送,不迟报,不漏报。
对急事、要事,要迅速报送并做好续报工作。
(三)确保信息的真实性。
对收集的信息要精心筛选加工,务求内容翔实,数字准确,避免错误。
(四)提高信息的质量。
信息编辑工作要做到主题鲜明,文题相符,言简意赅,突出新意。
力求用简练的文字反映事物的概貌和发展趋势,并确保稿件质量,不流于形式,不敷衍了事。
第五条投稿信息共分五类(一)动态类信息;(二)专题信息;(三)意见和建议类;(四)读书、读报心得体会,推荐好文章;(五)生活、文化类:包括员工才艺展示、美食天地、旅游风光天地以及幽默、小品、诗歌、散文等,题材不限。
第六条具体活动及会议等的承办部门负责稿件的采写。
(一)对于重大事件等紧急事项应当在事件发生的24小时内报送有关情况,并及时续报事件进展和处理情况、原因及后果。
信息报送考核工作制度
信息报送考核工作制度一、目的和意义信息报送考核工作制度是为了加强我单位信息报道工作,提高信息报道质量,激发广大干部职工积极参与信息报道的积极性,促进我单位各项工作顺利开展而制定的。
通过建立科学的考核评价机制,确保信息报道真实、准确、及时、全面地反映我单位的工作动态、成果和经验,提高信息报道在宣传、交流、决策支持等方面的重要作用。
二、考核对象与内容1. 考核对象:全体干部职工。
2. 考核内容:包括信息报道的数量、质量、时效性和创新性等方面。
三、考核指标与分值设置1. 信息数量:每月至少完成2篇信息报道,每篇信息报道计2分,满分10分。
2. 信息质量:内容真实、准确、完整,文字表述清晰、简洁、通顺,符合新闻报道的基本要求。
每篇信息报道计2分,满分10分。
3. 时效性:信息报道应及时反映单位工作动态,每篇信息报道计1分,满分5分。
4. 创新性:信息报道在形式、内容、角度等方面具有创新性,每篇信息报道计1分,满分5分。
5. 采用情况:信息报道被上级单位、媒体采用或获奖,每篇加1分,满分5分。
总分最高为30分。
四、考核流程与评分标准1. 每月底,由信息报道工作小组对全体干部职工当月的信息报道进行集中评审。
2. 评审过程中,采用百分制评分,根据考核指标和分值设置进行打分。
3. 评分结果分为四个等级:(1)优秀(20-30分):信息报道数量充足,质量高,时效性强,创新性好,采用情况良好。
(2)良好(10-19分):信息报道数量较多,质量较好,时效性较强,创新性一般,采用情况一般。
(3)合格(5-9分):信息报道数量较少,质量一般,时效性较弱,创新性较差,采用情况较差。
(4)不合格(0-4分):信息报道数量不足,质量较差,时效性弱,创新性差,采用情况差。
4. 评分结果将于下月初公布,并对优秀者给予表彰和奖励。
五、考核结果的应用1. 信息报道考核结果将作为干部职工年度考核、评优评先的重要依据。
2. 对连续三个月不合格的干部职工,将进行约谈、通报批评,并视情况调整工作岗位。
银行员工考核方案范文(通用5篇)
银行员工考核方案银行员工考核方案范文(通用5篇)为保障事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编整理的银行员工考核方案范文(通用5篇),希望对大家有所帮助。
银行员工考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的.依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
《信息报送考核办法》
《信息报送考核办法》一、信息报道考核办法1、实行积分考核制度。
社区各口每月至少要向办公室上报一篇工作信息,信息要具有实效性,要结合各个业务口工作实际,反映工作进展情况,语言要做到文字精炼,内容主题突出,尽可能插入照片(不作为硬性要求),字数不得少于200字。
上报的信息不实或不符合工作实际的扣除0.01分,不具有时效性的扣除0.01分。
由办公室统一编报区委、区政府及相关部门。
上报信息符合上述要求每报出一条记0.1分,被上级采用的再增加0.1分。
信息报道工作积分将计入干部职工年终考核测评中。
2、实行一月一通报制度。
按照上述要求,各口需将纸质版和电子版均上报办公室,实行一月一通报。
二、新闻报道奖励办法各个业务口按目标责任书的要求完成新闻报道数量,在《金昌日报》上每发表1篇信息奖励30元。
在《甘肃日报》等省级刊物或杂志上发表信息1篇奖励50元,在国家级刊物上每发表1篇信息奖励100元。
奖金于年终单位内部考核结束后予以兑现。
北区优化发展环境工作领导小组办公室信息上报工作考评办法为进一步提高优化发展环境信息工作的质量和效率,建立科学的信息工作评价体系,推动全区优化发展环境信息工作再上新台阶,经区优化发展环境工作领导小组办公室研究决定,特制定本办法。
一、信息工作考评对象各乡街、区直机关、人民团体。
注。
详见内网优化发展环境工作通报第二期分组情况。
二、信息工作考评要求及考评方式各单位各部门每周至少上报一篇信息,信息上报要及时,内容要真实客观的反映本单位在优化发展环境工作中的新动态、新举措、新经验、新典型、新气象、新风貌。
考评采用计分制度,通过分值计算,综合考评信息数量、质量及各单位、部门的具体情况等要素,以所得分值作为评价信息工作的基本依据。
三、信息工作考评标准(一)计分公式信息工作考评总分=信息上报得分+采用得分+附加得分(二)计分标准1、信息上报得分各单位各部门在有效时间内上报的有关优化发展环境工作的信息,上报一篇计1分。
银行信息报送及信息员考核办法模版
xxxccxx村镇银行信息报送及信息员考核办法第一章总则第一条为进一步加强信息工作,推动信息工作步入制度化、规范化、科学化轨道,充分发挥信息工作在下情上达、正确决策、沟通交流、正面宣传中的重要作用,提高信息报送质量,提升xxxccxx村镇银行品牌形象,促进我行稳健、持续、快速发展。
结合我行实际,特制定本办法。
第二章组织机构及其职责第二条我行信息工作由行长直接领导,综合管理部负责统一组织管理,协调信息报送工作,各部室、各支行具体承担信息采编工作,各部门负责人为本部门信息责任人,负责本部门信息的把关审核。
第三条综合管理部信息报送工作的主要职责:(一)按照信息工作总体要求,研究和制订信息工作的规章制度和工作计划,并组织实施;(二)做好重要信息的采集、筛选、加工、传送、上报、反馈和存档等各项日常工作;(三)结合我行中心工作、领导和群众关心的问题,组织开展信息调研,提供有情况、有分析、有建议的专题综合信息;(四)及时、准确、全面的向有关监管部门、新闻媒体报送重要信息,同时将上级要求的信息报送要点及时通报各部室、各支行;(五)负责统计我行各部室、各支行信息报送情况并向我行公布。
第四条各部室、各支行要指定1名工作人员为本部门信息员,从事具体信息采集、报送工作。
信息工作人员应具备下列基本条件:(一)政治立场坚定,熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况;(二)善于把握大局,有较强的敏感性和鉴别力,及时发现、捕捉、反映各类重要信息;(三)掌握信息工作的基本知识和技能,具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力;(四)热爱信息工作,有较强的事业心和责任感,甘于奉献;(五)实事求是,作风正派,能够客观公正地反映有关规定;(六)遵守国家法律、法规和其他有关规定。
第五条信息管理员工作职责(一)、各部室、各支行信息员的工作职责:根据我行信息工作要求,结合本部门实际工作,及时完成本部门信息的收集、编写,向综合管理部报送。
某报送信息工作目标任务考评办法
某报送信息工作目标任务考评办法1. 背景为了促进信息工作目标任务的落实和考核工作的科学化、规范化,我们制定了一套考评办法,以达到明确目标、量化考核、透明化工作进程的目的。
2. 目标任务考核指标为了保证目标任务的科学性、可行性和可操作性,我们对目标任务考核指标进行了科学化的构建和严谨化的标准化考评。
(1)目标制定目标制定是信息工作任务考核的核心,目标的制定合理、明确、量化是工作顺利推进和顺利完成的基础。
当评估目标的完整性时,以下因素是至关重要的: - 目标的清晰和明确程度 - 时间和资源的可行性 - 执行方案的实施情况针对以上因素,制定以下评估标准: - 目标的量化评估指标 - 设定具体负责人和时间节点 - 考虑到过程以及影响目标的因素(2)任务执行执行任务是指在规定时间内按照制定的目标,完成各项任务,其中涉及工作完成的质量和工作效率两大关键要素。
在考核执行任务方面,我们采用以下标准: - 任务完成度 - 质量合格率 - 执行进度(时效性) - 工作效率(3)工作成果工作成果是综合考核目标和任务执行情况,对任务完成结果进行量化和评估的指标。
在考核工作成果方面,我们采用以下标准: - 任务完成情况 - 现有问题和问题解决方案 - 工作成果的经济效益以及对公司的贡献3. 科学化考评流程在考核指标的基础上,我们采取以下考核流程,来实现科学化考评的要求:(1)目标任务考核的构建我们制定了一个可执行的目标任务清单,帮助大家了解所有的工作任务,并明确任务所在的时间和任务的加权分值。
(2)目标任务执行情况的考评在目标任务执行的过程中,我们每月将向部门负责人发送一些考核指标,以记录部门团队的目标任务完成情况,并在考核指标的基础上生成月度考核报告。
(3)目标任务考核报告我们会及时向所有的员工发送目标任务考核报告,以让大家了解整体情况,并对目标任务考核过程中出现的问题进行解答。
银行网店信息报送制度模板
银行网店信息报送制度模板一、总则第一条为了加强银行网店信息管理,提高银行网店信息质量,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行信息披露办法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称银行网店信息,是指银行在互联网上开设的官方网站、网上银行、手机银行、微信银行等渠道发布的各类业务信息、公告、宣传材料、客户服务信息等。
第三条银行网店信息报送制度适用于我国境内所有商业银行、政策性银行及外资银行。
第四条银行网店信息报送应遵循真实性、准确性、完整性、及时性和合规性原则。
第五条银行应建立健全信息报送管理制度,明确信息报送责任人、信息审核流程和信息发布流程,确保信息报送工作有序开展。
二、信息报送内容第六条银行网店信息报送内容包括以下几个方面:(一)银行基本信息:包括银行名称、成立时间、注册资本、住所、法人代表、联系人及联系方式等。
(二)银行网店基本信息:包括网店名称、类型(官方网站、网上银行、手机银行、微信银行等)、域名、上线时间、运营状态等。
(三)业务信息:包括各类业务产品信息、业务办理流程、收费标准、优惠政策等。
(四)公告和通知:包括银行重要事项、突发事件、风险提示、法律法规变动等。
(五)客户服务信息:包括客户咨询、投诉渠道、服务时间、常见问题解答等。
(六)其他应当报送的信息。
三、信息报送流程第七条银行网店信息报送流程分为信息收集、信息审核、信息发布和信息归档四个环节。
(一)信息收集:各银行部门负责收集本部门产生的网店信息,确保信息真实、准确、完整。
(二)信息审核:银行设立信息审核小组,对收集到的信息进行审核,确保信息符合法律法规和银行内部规定。
(三)信息发布:通过银行网店渠道发布经过审核的信息,确保信息及时、准确、有效地传递给客户。
(四)信息归档:对已发布的信息进行归档管理,以便日后查询和追溯。
四、信息报送要求第八条银行网店信息报送应遵循以下要求:(一)真实性:信息内容必须真实可靠,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
银行职员信息技术工作考核细则
银行职员信息技术工作考核细则1. 背景随着信息技术在银行业务中的广泛应用,银行职员需要具备相应的信息技术能力,以确保工作的高效和准确性。
为了评估银行职员在信息技术方面的工作表现,制定了本考核细则。
2. 考核内容考核内容包括以下几个方面:2.1 电脑操作能力银行职员应具备熟练使用电脑进行办公和业务处理的能力。
考核时将以操作熟练度、快捷键应用、文件管理等方面进行评估。
2.2 办公软件应用银行职员应熟悉常用办公软件的使用,包括但不限于文字处理软件、电子表格软件和幻灯片演示软件。
考核时将评估其在实际工作中的应用能力和效率。
2.3 网络应用能力银行职员应掌握基本的网络知识和应用能力,包括但不限于使用电子邮件、浏览器、搜索引擎和在线办公平台等。
考核时将评估其对网络工具和资源的利用情况。
2.4 数据安全意识银行职员应具备较强的数据安全意识,包括保护客户隐私信息、及时备份数据、防范网络攻击等。
考核时将评估其在实际工作中的数据安全操作情况。
3. 考核流程考核流程如下:3.1 考核准备银行职员将在事先确定的时间和地点参加考核,需准备个人电脑和相应的办公软件。
3.2 考核内容根据考核内容,银行职员将依次完成相关的考核任务,包括电脑操作、办公软件应用、网络应用和数据安全操作。
3.3 考核评估考核由评估人员进行监督和评估,评估标准明确。
评估人员将根据考核任务的完成情况以及操作的准确性和高效性进行评分。
3.4 考核结果根据评估结果,对银行职员的考核结果进行统计和汇总,并及时向银行管理层反馈。
4. 考核结果的应用银行根据考核结果,可以根据银行职员的信息技术能力进行岗位安排和职业发展规划。
考核结果也可以作为培训和提升信息技术能力的依据。
5. 考核周期考核周期将根据具体情况进行制定,银行将定期进行信息技术工作考核,以保证职员的信息技术能力与业务需求的匹配度。
以上即为银行职员信息技术工作考核细则的内容,旨在评估银行职员在信息技术方面的能力和表现。
银行信息报送及考评实施办法
银行信息报送及考评实施办法第一篇:银行信息报送及考评实施办法--------------银行信息报送及考评实施办法第一章总则第一条根据省联社《---省农村合作金融机构信息报送及考评暂行办法》精神,为推动-----银行信息工作的规范化、制度化建设,进一步完善信息考评机制,增强信息报送工作的责任意识,切实提高全县信息服务、宣传工作的质量和水平,结合实际,制定本办法。
第二条本办法适用于各支行、分理处,总行各部室(以下简称:各单位)的信息报送工作。
第三条本办法中的信息是指与全系统改革、发展、管理工作相关的经营、组织活动等重要情况,包括政策性、综合性、动态性、学术性的信息,目的是为全系统互通情况和各级领导决策提供服务。
第四条总行综合管理部是信息工作的归口管理部门,承担信息的收集、整理、发布等经常性工作,负责研究制定本单位信息工作计划,并组织、协调、指导、监督、检查和评比全系统内的信息工作。
第五条各单位要切实加强对信息工作的领导,建立健全本单位信息工作网络,完善信息报送机制,确保信息渠道快捷畅通,工作高效运转。
第二章信息报送机制第六条信息工作队伍建设。
(一)各单位要严格按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求,配备必要的信息工作人员,具体负责信息工作,并保持队伍相对稳定。
确定的信息工作人员应报总行综合管理部。
(二)信息工作人员应具备下列基本条件:1.政治立场坚定,熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况;2.善于把握大局,有较强的敏感性和鉴别力,及时发现、捕捉、反映各类重要信息;3.掌握信息工作的基本知识和技能,具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力;4.热爱信息工作,有较强的事业心和责任感,甘于奉献;5.实事求是,作风正派,能够客观公正地反映有关规定。
6.遵守国家法律、法规和其他有关规定。
(三)各单位要为信息工作人员提供必要的工作保障,改善工作条件和手段。
在参加会议、调阅文件、调查研究、业务培训和干部交流等方面要为信息工作人员创造条件,使其优先了解本单位各项政策及有关方面的工作动态,充分调动并发挥其积极性。
银行网讯考核方案
银行网讯考核方案
为充分调动员工工作积极性,完成总行下达的xx年存款任务,结合同业市场竞争形势,本着“公开、透明、按劳取酬”的原则,结合我行工作实际,制定本办法。
一、组织领导
成立由行长、副行长及各部门、各支行(含筹)主要负责人组成xx分行绩效考核领导小组(以下简称领导小组),负责xx分行绩效考核工作。
领导小组成员如下:
组长:行长
副组长:副行长
成员:各部室、各支行(含筹)主要负责人
领导小组下设办公室,办公室设在综合部,负责绩效的提取、考核与发放。
其他部门相关配合工作,风险管理部负责绩效发放方案的审查。
二、考核对象
分行全体人员
三、考核范围
绩效考核分业绩考核和职责考核。
绩效考核=业绩考核+职责考核。
业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3;职能部i 门业绩考核与职责考核考核占比权重为3:7;业务部门为营业部、
业务部、职能部门为风险部、综合部。
为激励创新,奖励为分行发展做出突出贡献的员工,分行将设立特殊贡献基金,用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖励。
四、考核
业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特约商户业务、市场业务、国际业务小微贷款业务。
(4部室负责人按照绩效考核系数提取绩效,按照已发的业绩考核费用多退少补)。
2022银行分行信息公开工作考核办法(完整版)
第七条信息公开的考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
(一)优秀:认真执行信息公开的各项规定,积极认真开展信息公开工作,措施得力,成效显著,群众满意。
(二)合格:能够执行信息公开的各项规定,按要求开展信息公开工作,措施比较得力,取得一定成效,群众比较满意。
第六条信息公开工作考核方法和程序。信息公开考核采取分行机关各科室自查、专项检查、综合评定等方式开展。
(一)由考核小组提出年度自查要求,分行机关各科室按要求进行自查,并形成书面自查报告。
(二)专项检查由考核小组根据情况确定检查内容和方式,制定具体的方案开展检查,也可根据评分表内容进行检查。
(三)综合评定由考核小组根据自查情况、专项检查情况、年度信息工作情况、投诉受理情况等内容进行综合评定。
第九条本制度自印发之日起实施。
(三)公开方式和范围方面。主要考核是否根据要求公开,并在不同范围内,采取规范有效、方便快捷方式,通过门户网站、报刊、新闻发布会、宣传册等多种形式公开,方便基层和社会公众知情、办事。
(四)公开程序和时限方面。主要考核是否通过主动公开和依申请公开两个途径;是否做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开。主动公开的信息是否在产生或变更后的2个工作日内公开;依申请可以公开并且可以及时答复的是否能够及时答复,不能及时答复的是否在收到申请之日起15个工作日内予以答复,未能按时限答复的是否有充分理由。
(五)公开效果方面。主要考核通过信息公开是否达到以下效果:工作作风明显改善,行政效能进一步提高,依法行政水平进一步提高,民主决策、民主管理、民主监督制度进一步落实。
第五条信息公开工作考核的标准。领导重视,专人负责,制度建设全面,执行制度到位;公开内容符合规定,明确具体;公开范围科学准确,分级有序;公开形式多种多样,方便有效;公开时限符合规定,经常及时;审核机制完善,责任追究落实;公开效果显著,群众评价满意。
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xxxccxx村镇银行信息
报送及信息员考核办法
第一章总则
第一条为进一步加强信息工作,推动信息工作步入制度化、规范化、科学化轨道,充分发挥信息工作在下情上达、正确决策、沟通交流、正面宣传中的重要作用,提高信息报送质量,提升xxxccxx村镇银行品牌形象,促进我行稳健、持续、快速发展。
结合我行实际,特制定本办法。
第二章组织机构及其职责
第二条我行信息工作由行长直接领导,综合管理部负责统一组织管理,协调信息报送工作,各部室、各支行具体承担信息采编工作,各部门负责人为本部门信息责任人,负责本部门信息的把关审核。
第三条综合管理部信息报送工作的主要职责:
(一)按照信息工作总体要求,研究和制订信息工作的规章制度和工作计划,并组织实施;
(二)做好重要信息的采集、筛选、加工、传送、上报、反馈和存档等各项日常工作;
(三)结合我行中心工作、领导和群众关心的问题,组织开展信息调研,提供有情况、有分析、有建议的专题综合信息;
(四)及时、准确、全面的向有关监管部门、新闻媒体报送重要信息,同时将上级要求的信息报送要点及时通报各部室、各支行;
(五)负责统计我行各部室、各支行信息报送情况并向我行公布。
第四条各部室、各支行要指定1名工作人员为本部门信息员,从事具体信息采集、报送工作。
信息工作人员应具备下列基本条件:
(一)政治立场坚定,熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况;
(二)善于把握大局,有较强的敏感性和鉴别力,及时发现、捕捉、反映各类重要信息;
(三)掌握信息工作的基本知识和技能,具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力;
(四)热爱信息工作,有较强的事业心和责任感,甘于奉献;
(五)实事求是,作风正派,能够客观公正地反映有关规定;
(六)遵守国家法律、法规和其他有关规定。
第五条信息管理员工作职责
(一)、各部室、各支行信息员的工作职责:
根据我行信息工作要求,结合本部门实际工作,及时完成本部门信息的收集、编写,向综合管理部报送。
(二)综合管理部信息管理员的工作职责:
1、根据银监局等有关部门信息报送要点要求,结合我行工作中心和重点及本部门工作实际,开展信息调研工作,报送有价值的综合或专题调研类信息;
2、负责在第一时间迅速收集上报本部门重大突发性事件、重要动态、重要紧急情况,并按照《xxxccxx村镇银行重大事项报告制度实施细则》及时上报。
第三章信息采集范围
第六条收集和报送信息的主要内容包括:
(一)党和国家,市委、市政府的重大决策在我行的执行落实情况;
(二)本部门对我行重要工作部署及有关会议精神的落实情况;我行的改革发展举措在本部门中产生的反响情况以及其他思想动态;
(三)本部门重点工作的进展情况,以及工作推进过程中出现的问题;
(四)对我行和本部门改革发展有参考价值的调查报告、专题研究材料和有价值的综合统计数据;
(五)本部门关于改进我行改革发展的新思路、合理化建议,本部门推进工作的新举措以及专项工作调研报告;
(六)上级领导来我行指导、检查工作或参观、访问情况;各部室召开或承办的我行重要接待、活动、会议等情况;
(七)贯彻落实宏观经济政策,积极支持经济结构调整,为企业服务,促进区域经济发展等方面的新思路、新举措以及取得的工作成绩和经验;
(八)本部门职责范围内的突发事件、重大责任事故及其他突发性重要情况;
(九)银监局、银行业协会等有关部门下达的信息报送要点;
(十)其他需报知行领导以及行外其他单位的重要信息。
第四章信息报送程序及要求
第七条各部室应按以下程序进行信息报送:
(一)各部室信息员对所掌握的信息材料进行收集、整理,编辑部门信息,经所在部门主管信息工作负责人审核同意后,于每月25日前报送到综合管理部;
(二)我行信息统一归口由综合管理部向上级主管部门和其他政府部门报送。
未经我行批准,各部室不得直接向外报送我行信息;
(三)综合管理部负责报送范围:
1、行内:重要信息报行长办公会各领导成员审阅。
2、行外:金融监督办公室、中国人民银行、宿迁银监分局,宿迁银行业协会,有关新闻媒体。
(四)对外报送信息,须经主要负责人审核同意后上报。
第八条信息报送的基本要求:。