SG-11施工组织设计管理规定
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定一、引言施工组织设计是一个施工项目的关键环节，它对项目的顺利完成和质量的保障起着重要作用。
为了规范施工组织设计施工方案的管理，提高施工质量，确保项目的安全和高效，制定施工组织设计施工方案管理规定成为必要的举措。
二、目的和范围本规定的目的是为了指导和规范施工组织设计施工方案的编制和管理，确保施工项目按照设计要求有序进行。
本规定适用于所有建设工程施工组织设计施工方案的编制和管理环节。
三、管理流程1. 施工组织设计施工方案编制：根据项目的具体需求和设计要求，施工单位应按照国家和行业相关标准，编制施工组织设计施工方案。
方案中应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工方法、施工资源等内容。
2. 施工组织设计施工方案审批：施工单位应将编制完成的施工组织设计施工方案提交给建设单位或监理单位进行审批。
审批过程中应严格审核方案的合理性、安全性和可行性，确保方案符合国家标准和相关规定。
3. 施工组织设计施工方案的调整与更新：在施工过程中，若发现施工组织设计施工方案存在问题或需要调整，施工单位应及时提出调整方案，经建设单位或监理单位审批后，方可进行调整。
对施工组织设计施工方案的更新，施工单位应及时进行，并将更新情况报告给有关单位。
四、管理要求1. 施工组织设计施工方案应符合国家标准和相关规定，确保工程施工的安全性、质量性和经济性。
2. 施工组织设计施工方案应综合考虑人力、物力、财力等各种资源的合理配置，确保项目的正常进行。
3. 施工组织设计施工方案应详细规定每个施工工序的操作流程和安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4. 施工组织设计施工方案应明确责任分工，确保施工各方能够按照方案的要求进行工作。
5. 施工组织设计施工方案的编制和管理应有相应的资格和经验，施工单位应选派专业技术人员参与方案的编制和审核工作。
6. 施工组织设计施工方案应进行全面的风险评估和应急预案制定，确保在紧急情况下能够及时采取措施避免事故发生。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。
2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。
同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。
因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定1. 引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节之一，它是根据施工方案和技术要求，结合施工项目的具体条件，对施工任务进行综合分析、合理安排施工工序和作业方法，为施工的顺利进行提供指导。
施工方案管理是为了确保施工组织设计的质量和有效实施，以达到工程质量、安全、进度和费用控制要求的管理活动。
本文档旨在制定施工方案管理规定，以规范施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批和执行。
2. 施工方案编制2.1 施工方案编制要求施工方案应符合国家有关法律法规和建设工程规范的要求，包括但不限于以下方面：- 确保施工组织设计的科学性和合理性；- 综合考虑施工工艺、安全措施、质量标准和进度要求；- 充分考虑施工资源的合理利用和节约；- 统筹考虑环境保护和施工卫生安全等因素。
2.2 施工方案编制程序施工方案编制应按照以下程序进行：- 施工方案编制人员应依据项目的具体特点进行专业调研和前期准备；- 确定合理的工期计划和施工阶段划分；- 确定施工方法、建筑材料和设备选型，并进行合理组织；- 对施工过程中可能出现的关键节点和风险进行评估和控制措施设计；- 编制详细的施工工序计划、施工机械设备计划和施工人员配备计划；- 对施工组织设计进行内部审核，确保质量和合规性；- 向建设单位或监理单位提交施工方案，并进行会审；- 在会审通过后，依法依规报送相关主管部门进行审批。
3. 施工方案审批和执行3.1 施工方案审批施工方案的审批应按照下列要求进行：- 监理单位对施工方案进行技术审查，包括设计的合理性、安全措施的可行性、施工工序的合理性等；- 监理单位应及时向建设单位提出审查意见，并在规定时间内完成审查工作；- 建设单位应对监理单位提出的审查意见进行认真研究，并根据需要进行修改和完善；- 建设单位应经内部审核后，将修改完善后的施工方案报送相关主管部门进行审批。
3.2 施工方案执行施工方案执行应按照下列要求进行：- 建设单位应根据审批后的施工方案进行组织和协调，确保施工按照方案进行；- 建设单位应定期对施工进展进行检查和评估，并及时发现和解决问题；- 施工方案执行过程中，如发现方案需要调整的情况，应及时报告相关主管部门，并按程序进行调整和审批；- 建设单位应确保施工人员严格按照施工方案进行作业，以确保工程质量和安全。
SG-11施工组织设计管理规定
中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司建设项目工程总承包管理文件施工组织设计管理规定CPENE-Q/ZCB-SG-111 范围本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。
本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。
2 总则：为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。
3 施工组织设计编制3.1 质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。
3.1.1 编制依据合同要求及我方承诺；公司投标文件；设计及其技术文件；国家或地区有关法律、法规、规章要求；公司的质量体系文件；公司确定的附加要求。
3.1.2 编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。
3.1.3 项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。
3.1.4 当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求：确定工程质量目标和要求；识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；确定交工技术文件标准。
3.2 施工组织设计审批程序及管理3.2.1 工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。
3.2.2 批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。
3.2.3 工程项目的施工组织总设计，应报建设单位和(或)监理公司审批。
3.2.4 施工组织设计的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存档3.2.5 工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。
3.2.6 工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计管理制度是为了规范施工组织设计工作，提高施工组织设计质量，确保施工项目的顺利进行而制定的管理制度。
本制度旨在明确施工组织设计的目标、原则、程序和责任，为施工组织设计工作提供具体的操作指导。
二、目标1. 确保施工组织设计符合相关法律法规、规范和标准的要求；2. 提高施工组织设计的科学性、合理性和可行性；3. 保障施工项目的安全、质量和进度。
三、原则1. 法律法规遵循原则：施工组织设计必须符合国家和地方的法律法规要求；2. 规范遵循原则：施工组织设计必须符合相关行业规范和标准的要求；3. 科学合理原则：施工组织设计必须符合工程技术规范，科学合理、可行可靠；4. 安全优先原则：施工组织设计必须确保施工过程中的安全风险得到有效控制；5. 质量至上原则：施工组织设计必须确保施工质量符合合同要求；6. 进度控制原则：施工组织设计必须确保施工进度得到合理控制。
四、程序1. 施工组织设计编制a. 收集项目资料：收集工程项目的相关资料，包括设计文件、合同、技术规范等；b. 初步设计：根据项目资料，进行初步的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工流程等；c. 方案评审：组织相关专业人员对初步设计方案进行评审，并提出修改意见；d. 修改完善：根据评审意见，对初步设计方案进行修改完善；e. 最终设计：根据修改完善后的方案，进行最终的施工组织设计编制；f. 审核批准：组织相关专业人员对最终设计方案进行审核，并由项目负责人批准。
2. 施工组织设计管理a. 施工组织设计文件管理：对施工组织设计文件进行分类、编号、归档，并确保文件的安全性和完整性；b. 施工组织设计变更管理：对施工组织设计变更进行申请、评审、批准和记录，并及时通知相关人员；c. 施工组织设计交底：组织施工人员对施工组织设计进行交底，确保施工人员理解并按照设计要求进行施工；d. 施工组织设计监督检查：定期对施工组织设计进行监督检查，发现问题及时整改；e. 施工组织设计评估：对施工组织设计进行评估，总结经验，提出改进意见。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定1总则施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。
为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。
本管理规定适用于xxxXXXXXXXXXX施工的所有工程。
2定义2.1施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。
2.2单位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。
3部门职能3.1技术质量部参与/指导施工组织设计的编制。
组织公司相关部门对施工组织设计进行审核，完成本部门对施工组织设计的审核。
3.2项目管理部（以下简称“项管部”）参与施工组织设计审核工作。
负责对施工组织设计中有关安全措施、安全费用投入等方面的审核。
3.3商务管理部负责对施工组织设计中有关商务管理的内容进行审核。
负责对施工组织设计中有关材料的采购、验收、保管使用等方面的内容进行审核。
3.4财务资金部负责对施工组织设计有关经济指标进行审核。
3.5项目部负责施工组织设计的编制、修改和实施。
4管理流程4.1对以中国中建XXXX集团直营总部名义承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。
4.2施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。
所承接的工程按附件一进行分级，分为特大型（1级）、大型（2级）、大型（3级）、中型（4级）、中型（5级）、小型（6级）六个类型（划分标准见附件一）。
4.3特殊项目：指危险性较大或科技含量较高的工程。
一般指超高层建筑幕墙的安装施工；超长预应力结构张拉；隧道工程；桥梁工程（含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施工；大江、大河的导流、截流施工；港口和航道工程施工；大型地基处理；特殊构筑物等，具体由公司技术部进行书面认定。
建筑工程附件：施工组织设计管理规定
建筑工程附件：施工组织设计（施工方案）管理规定施工组织设计，也就是我们常说的施工方案，它是建筑工程施工中的灵魂，指导着整个工程项目的顺利进行。
下面，我就结合自己10年的方案写作经验，来给大家详细讲解一下施工组织设计的管理规定。
施工组织设计的内容要全面、详细。
它包括了工程概况、施工部署、施工进度计划、施工工艺、施工平面布置、施工资源配备、施工质量控制、施工安全管理、施工环保管理等多个方面。
每一个部分都要详细阐述，不能有遗漏。
1.工程概况部分，要对工程的性质、规模、结构类型、地理位置、环境条件等进行详细介绍。
这样可以让施工人员对工程有一个全面的了解，为后续施工打下基础。
2.施工部署部分，要对工程的整体施工顺序、施工方法、施工工艺等进行明确。
这就像一场战争的布局，我们要合理安排兵力，确保工程顺利进行。
3.施工进度计划部分，要根据工程实际情况制定合理的施工进度计划。
这需要我们充分考虑各种因素，如天气、节假日、材料供应等，确保施工进度不受影响。
4.施工工艺部分，要对工程中所采用的施工工艺进行详细说明。
这包括施工方法、施工顺序、施工要求等，以确保施工质量。
5.施工平面布置部分，要对施工现场的平面布置进行合理规划。
这包括施工道路、施工场地、临时设施等的布置，以提高施工效率。
6.施工资源配备部分，要对工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理配备。
这就像一场战争的物资供应，我们要确保施工过程中资源充足。
7.施工质量控制部分，要对施工过程中的质量控制措施进行详细说明。
这包括质量检查、质量评定、质量整改等，以确保施工质量符合国家标准。
8.施工安全管理部分，要对施工过程中的安全管理措施进行详细说明。
这包括安全培训、安全检查、安全事故处理等，以确保施工现场的安全。
9.施工环保管理部分，要对施工过程中的环保措施进行详细说明。
这包括施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等，以确保施工过程中不对环境造成污染。
施工组织设计的编制和审批要规范。
施工组织设计的编制与管理规定
施工组织设计的编制与管理规定施工组织设计是指在施工项目的实施过程中，根据项目的特点、要求以及实际情况编制相关的施工组织设计方案，以保障施工过程的安全和高效。
施工组织设计的编制与管理规定是指针对施工组织设计的相关工作进行管理的规定，旨在规范施工组织设计的编制过程以及相关人员的责任和任务分工，确保施工组织设计的质量和可行性。
下面将详细阐述施工组织设计的编制与管理规定。
施工组织设计的编制从施工项目的招标阶段开始，在施工企业中组织相关人员对施工项目进行全面细致的研究，制定施工组织设计方案，并在合同签订后进行进一步完善和细化。
编制施工组织设计方案的过程需要涵盖以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目的基本信息、工程规模、工期、工程位置以及环境条件等。
2.施工目标：明确施工的目标和要求，如工程质量标准、安全要求、环境保护及资源利用等方面。
3.施工方法：根据项目的实际情况，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工流程等。
4.劳动力和设备调配：明确所需的劳动力和设备，并制定相应的调配方案，确保施工过程中劳动力和设备的充足和合理利用。
5.工程量和进度计划：根据项目的工期要求，确定各个施工工序的工程量和进度计划，合理安排施工过程，确保施工的顺利进行。
6.质量控制和安全管理：制定相应的质量控制计划和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。
在施工组织设计的编制过程中，需要根据项目的实际情况和要求，综合考虑施工方法的可行性、经济性和环保性等因素，确保施工组织设计方案的科学性和合理性。
1.责任和任务分工：明确施工组织设计相关人员的责任和任务，包括设计负责人、专业人员、技术人员等，确保施工组织设计的编制和实施能够得到有效的管理。
2.管理流程和程序：制定施工组织设计的管理流程和程序，明确相关人员在施工组织设计工作中的职责和权限，确保施工组织设计的质量和可行性。
3.质量控制和审核制度：建立相应的质量控制和审核制度，对施工组织设计方案进行审核和评审，确保施工组织设计的合理性和科学性。
2020年(建筑工程管理)SG施工组织设计管理规定
（建筑工程管理）SG施工组织设计管理规定中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司建设项目工程总承包管理文件施工组织设计管理规定CPENE-Q/ZCB-SG-111 范围本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。
本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。
2 总则：为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。
3 施工组织设计编制3.1 质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。
3.1.1 编制依据合同要求及我方承诺；公司投标文件；设计及其技术文件；国家或地区有关法律、法规、规章要求；公司的质量体系文件；公司确定的附加要求。
3.1.2 编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。
3.1.3 项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。
3.1.4 当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求：确定工程质量目标和要求；识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；确定交工技术文件标准。
3.2 施工组织设计审批程序及管理3.2.1 工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。
3.2.2 批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。
3.2.3 工程项目的施工组织总设计，应报建设单位和(或)监理公司审批。
3.2.4 施工组织设计的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存档3.2.5 工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。
3.2.6 工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。
施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。
下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。
施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。
施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。
施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。
施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。
施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。
方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。
方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。
方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。
方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。
方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。
施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。
施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。
合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。
可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，对施工组织设计进行规范和管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
一、施工组织设计管理制度的必要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计管理制度能够合理安排施工流程，提高施工效率，减少工期延误。
1.2 降低施工风险通过规范的施工组织设计管理制度，可以有效识别和控制施工风险，减少事故发生的可能性。
1.3 保障工程质量严格执行施工组织设计管理制度，能够确保施工过程中各项工作按照规范进行，保障工程质量。
二、施工组织设计管理制度的内容2.1 施工组织设计方案制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、施工组织架构等内容。
2.2 施工组织设计管理人员明确施工组织设计管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.3 施工组织设计文件管理建立健全的施工组织设计文件管理制度，确保施工过程中各方能够及时获取和使用相关文件。
三、施工组织设计管理制度的执行3.1 指导施工现场施工组织设计管理制度应该贯通整个施工过程，指导施工现场的各项活动。
3.2 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
3.3 紧急处理在施工过程中浮现问题时，应该有相应的紧急处理措施，确保及时有效应对各类突发情况。
四、施工组织设计管理制度的改进4.1 定期评估定期对施工组织设计管理制度进行评估，发现问题并及时进行改进。
4.2 借鉴经验吸取其他项目的成功经验，不断完善施工组织设计管理制度。
4.3 制定规范根据实际情况，制定相关规范和标准，进一步规范施工组织设计管理制度。
五、施工组织设计管理制度的效果评估5.1 工程质量通过对工程质量的评估，检验施工组织设计管理制度的效果。
5.2 安全状况观察施工过程中的安全状况，评估施工组织设计管理制度对安全的影响。
施工组织设计(施工方案)管理规定
施工组织设计（施工方案）管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司工程技术管理制度，规范工程施工组织设计（施工方案）的管理，特制定本规定。
第二条本规定所称施工组织设计是指工程开工前，项目部编制的指导工程施工全局、统筹工程施工全过程的技术、经济和管理的文件，应满足施工合同的各项要求，具有准确性、先进性和可操作性。
本规定所称施工方案是分部（分项）或专项工程施工前，项目部或各专业分包单位以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。
第三条施工组织设计（施工方案）的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：㈠符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；㈡积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；㈢坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；㈣采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
第四条在工程实施过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计（施工方案）应及时进行修改或补充，并按原途径审批：㈠工程设计有重大修改；㈡有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；㈢主要施工方法有重大调整；㈣主要施工资源配置有重大调整；㈤施工环境有重大改变。
第二章施工组织设计第五条公司施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。
重点工程指符合以下条件之一的工程：㈠三十层以上或檐口高度100米以上的单栋建筑。
㈡跨度在36米（含）以上或檐口高度在18米以上的单层建筑。
㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。
㈣高度在55米以上，或直径在20米以上（其它形状单体周长在80米以上）、或池（罐）单体容积在1500立方米以上的构筑物。
㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状的构筑物。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定1. 引言施工组织设计是指在工程施工前制定出一套有机组织体系和管理措施的工作，以确保项目施工顺利进行。
施工组织设计管理规定是为了规范施工组织设计工作，保证施工过程安全、高效和质量达标而制定的管理规定。
本文将从组织设计、管理措施和施工效果评估等方面进行详细介绍。
2. 组织设计施工组织设计是一个复杂的过程，涉及到多个方面的考虑和决策。
在组织设计时，需要考虑以下几个方面的内容：2.1 人员组织合理的人员组织是施工组织设计的基础。
在组织设计过程中，需要明确每个人员的职责和任务，并设置相应的工作流程和工作岗位。
同时，要根据项目的特点和规模来确定所需人员的数量和结构，以满足施工需求。
2.2 设备配置设备是施工过程中必不可少的资源。
在组织设计时，需要根据施工需要确定所需设备的种类和数量，并进行合理的配置和调度。
合理配置设备可以提高施工效率，降低成本，同时也可以确保施工的质量和安全。
2.3 施工计划施工计划是组织设计中的重要环节。
在制定施工计划时，需要明确施工的先后顺序、工期和质量要求等。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险和变化，并制定相应的应对措施。
2.4 施工技术施工技术是施工组织设计的核心内容。
在施工组织设计时，需要根据项目的性质和要求确定合适的施工技术，并对施工过程进行详细的规划和安排。
合理的施工技术可以提高施工效率和质量，降低施工风险。
3. 管理措施除了组织设计，管理措施也是施工过程中不可或缺的一部分。
合理的管理措施可以提高施工效率、降低施工风险，并确保施工达到预期的目标和要求。
以下是几个常见的管理措施：3.1 项目管理项目管理是施工过程中的重要环节。
在项目管理中，需要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估等各项工作。
同时，还需要建立健全的项目管理体系，明确责任和权力，并进行有效的沟通和协调。
3.2 质量管理质量管理是施工过程中必不可少的一环。
在质量管理中，需要进行施工质量控制和质量检测，并进行相应的整改和改进措施。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定一、背景施工组织设计是指在工程建设项目中，为了实现施工流程的合理布置和施工进度的科学掌控，订立并实施的一种工作计划和组织布置。
施工组织设计的管理是企业职能部门的紧要职责之一，旨在确保施工进程依照相关标准和要求进行，并保证项目能够依照预定计划顺当进行。
二、管理标准1.规定施工组织设计人员的资格要求和工作职责，确保其具备相关专业学问和阅历，能够独立完成施工组织设计工作。
2.明确施工组织设计的编制程序，包括项目资料收集、现场勘察、设计方案编制、方案评审、最后设计方案确认等环节。
确保施工组织设计的全面、科学和合理性。
3.强调施工组织设计与项目管理之间的协调和搭配，确保施工组织设计符合项目整体管理要求。
4.确定施工组织设计的编制周期和工作交付时间，确保设计进度与施工进度的协调。
5.设计方案的安全性、经济性、可行性和施工性必需得到充分考虑，削减施工过程中的风险和不可预期的情况。
6.施工组织设计要充分考虑环境保护、资源利用和节能减排等方面的要求，提出相应的措施和建议。
7.依据不同的施工类型和项目特点，订立相应的施工组织设计模板和规范，统一相关设计文件的编制标准和格式。
8.建立施工组织设计的审查和评估机制，确保设计方案符合国家和行业的相关法律法规和标准要求。
三、考核标准1.完成施工组织设计的质量评估，包括设计方案的科学性、合理性和可行性等方面的考核。
2.审查施工组织设计的适时性和完整性，包括设计文件的齐全、正确和精准性等方面的考核。
3.考核设计人员的工作效率和责任心，在规定的时间内完成施工组织设计任务。
4.考核施工组织设计的创新性和提高工作质量的本领，是否具备解决问题的本领和处理突发事件的应变本领。
5.考核设计人员与项目管理人员之间的沟通和协作本领，是否能够充分理解项目需求并供给相应的解决方案。
6.考核设计人员的学习和进修情况，包括参加培训、学习新技术和讨论项目管理理论等方面的本领。
7.考核设计人员的工作纪律和团队合作精神，是否能够依照规定要求完成工作并与他人合作。
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计（施工方案）管理规定第一章总则第一条为深入完善企业工程技术管理制度，规范工程施工组织设计（施工方案）旳管理，特制定本规定。
第二条本规定所称施工组织设计是指工程动工前，项目部编制旳指导工程施工全局、统筹工程施工全过程旳技术、经济和管理旳文献，应满足施工协议旳各项规定，具有精确性、先进性和可操作性。
本规定所称施工方案是分部（分项）或专题工程施工前，项目部或各专业分包单位以分部（分项）工程或专题工程为重要对象编制旳施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。
第三条施工组织设计（施工方案）旳编制必须遵照工程建设程序，并应符合下列原则：㈠符合施工协议或招标文献中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面旳规定；㈡积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；㈢坚持科学旳施工程序和合理旳施工次序，采用流水施工和网络计划等措施，科学配置资源，合理布置现场，采用季节性施工措施，实现均衡施工，到达合理旳经济技术指标；㈣采用技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
第四条在工程实行过程中，发生如下状况之一时，施工组织设计（施工方案）应及时进行修改或补充，并按原途径审批：㈠工程设计有重大修改；㈡有关法律、法规、规范和原则实行、修订和废止时；㈢重要施工措施有重大调整；㈣重要施工资源配置有重大调整；㈤施工环境有重大变化。
第二章施工组织设计第五条企业施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。
重点工程指符合如下条件之一旳工程：㈠三十层以上或檐口高度100米以上旳单栋建筑。
㈡跨度在36米（含）以上或檐口高度在18米以上旳单层建筑。
㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。
㈣高度在55米以上，或直径在20米以上（其他形状单体周长在80米以上）、或池（罐）单体容积在1500立方米以上旳构筑物。
㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状旳构筑物。
施工组织设计与施工方案管理规定
施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容，明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。
2 合用范围各工程总承包项目部，项目部全体员工；3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。
3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案；负责检查、督促分（承）包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻，对存在问题提出整改规定，并督促贯彻。
3.3 分（承）包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案；按同意旳施工方案组织施工、作业和管理；负责组织检查并整改存在旳问题。
4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等；4.1.2 施工组织设计编制前，由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献，并进行现场踏勘，全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件，讨论确定基本方案后，由项目技术负责人主持编制；4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施，危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案，专题施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程，施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证；4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意；4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。
在工程动工前，工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底，并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。
企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查；4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后，连同其审批记录一并归档；4.1.8未按规定组织编制，实行审核、审批旳施组（方案），严禁组织施工；违反规定组织施工或发生安全事故旳，追究组织指挥者旳管理责任；触犯法律旳，依法追究。
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中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司建设项目工程总承包管理文件施工组织设计管理规定CPENE-Q/ZCB-SG-111 范围本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。
本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。
2 总则：为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。
3 施工组织设计编制3.1 质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。
3.1.1 编制依据合同要求及我方承诺；公司投标文件；设计及其技术文件；国家或地区有关法律、法规、规章要求；公司的质量体系文件；公司确定的附加要求。
3.1.2 编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。
3.1.3 项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。
3.1.4 当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求：确定工程质量目标和要求；识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；确定交工技术文件标准。
3.2 施工组织设计审批程序及管理3.2.1 工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。
3.2.2 批准后的施工组织设计由编制单位负责打印、发放、归档。
3.2.3 工程项目的施工组织总设计，应报建设单位和(或)监理公司审批。
3.2.4 施工组织设计的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存档3.2.5 工程项目施工组织设计对上级部门的印发数量参照表一执行。
3.2.6 工程项目施工组织设计对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。
表一3.3施工组织设计的变更施工过程中，如因客观因素、施工条件变化而影响实施时，项目部应及时提出书面修改意见，经原审批程序审批后下达施工组织设计变更通知，并报送建设单位和监理公司签收。
3.4 施工组织设计实施总结3.4.1 项目部要定期检查施工组织设计的执行情况，并做好执行过程中的协调工作。
3.4.2 工程竣工后，项目施工经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。
3.4.3 项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结，经项目施工经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。
4. 质量记录和表单a.工程项目施工组织设计；b.工程项目施工组织设计变更；c.工程项目施工技术总结。
5. 附录附录A：工程项目施工组织设计标准模式附录B：表单附录A(标准的附录)工程项目施工组织设计标准模式A1 编制说明A1.1应说明工程的名称、性质，如：新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的主导思想。
A1.2 应说明主要编制依据：合同编号及名称，公司投标文件，设计文件，与工程有关的法律、法规要求，项目管理目标责任书，公司确定的其他附加要求等。
A2 工程概况简述A2.1 工程建设概况A2.1.1 建设规模、建设地点、工程建设总面积及占地总面积。
A2.1.2 总投资及建安工作量，并附工程项目一览表、主要工程量一览表和设备一览表，见附录表A2.2 工程特点A2.2.1 生产流程及工艺设备特点或主要设计、技术参数。
A2.2.2 建筑结构类型特征，采用新技术、新材料、新结构及新工艺。
A2.3 工程建设地点环境特征A2.3.1 地形、地质、气象及水文情况。
A2.3.2 地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件。
A2.3.3 可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件。
A2.3.4 当地劳动力及生活设施情况。
A2.4 工程施工条件A2.4.1 施工场地、道路、障碍处理及其它准备情况。
A2.4.2 工程主要设备、材料及特殊材料的准备情况；工艺设备的到货情况及供货期限。
A2.4.3 施工图的交付情况，并应附有施工图交付期限表的内容及格式。
A3 工程承包要求施工总工期及投产期限；工程质量要求；工程保修期要求；应遵循的法律、法规、标准、规程、规范；交工技术文件要求。
A4 工程项目质量目标应针对项目实施条件及公司质量方针的要求予以制定。
单位工程交验合格率，单位工程优良率；分部、分项工程合格率、优良率；工程创优计划；工程质量目标分解。
A5 施工组织结构A5.1 项目部现场组织机构A5.2 职责、权限和相互配合关系A5.3 质量检查和检验系统A6 施工阶段划分和施工部署A6.1 施工任务和施工阶段的总体描述；A6.2施工任务的组织分工和安排，应明确参加施工的各单位所承担的施工任务的范围及划分后的施工区段；A6.3 应确定单项或单位工程的施工程序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和应着重实施质量控制的项目，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求，配套交付使用。
A7 施工方法和施工机械选择A7.1 施工方法的选择应论证技术的先进性、可行性与经济的合理性。
对工厂化、机械化施工的安排。
重点工程的施工方法。
重大设备的运输、吊装和安装方法。
新型结构、主要工种工程的施工方法及施工机械。
确定总的施工程序和施工流向。
A7.2 施工机械的选择应满足施工工艺的要求。
应考虑施工机械对施工条件的适用性与多用性，充分发挥施工机械的效率和利用程度。
结合本公司技术装备现状和现有机械可能利用情况。
A8 施工总进度控制计划A8.1 施工总进度控制计划应根据既定的施工部署和施工方法，以单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制，并应明确主要控制点(里程碑)。
A8.2 施工总进度控制计划应采用网络计划图。
A8.3 进度控制的计算机管理。
A9 人力动员计划A9.1 人力动员计划的编制，应根据施工总进度控制计划，测算各主要工种需要量，应编制劳动力需用量计划表，包括直接人力、间接人力和管理人力，内容和表格格式见附录表A9.2 绘制按月度人力预测动态图(直方图)。
A10 主要施工机械动员计划应编制施工机具设备需用量计划表，其格式见附录表A11 临时设施规划A11.1 包括临时性生产和生活设施，临时供水、供电、供热、供气及临时通讯等设施。
A11.2 临时设施应充分利用现有设施，即先建部分有条件施工，又可供施工利用的永久性工程，应考虑采用拆装式结构或移动式建筑，并应符合安全防火、防爆要求。
A11.3 生活临时设施面积应根据施工高峰年平均人数确定；生产性临时设施的面积应根据施工周期、工程量和满足各专业工程预制加工工艺和深度要求。
A12 施工总平面布置A12.1 施工总平面布置应遵守下列规定：施工总平面图应根据施工部署、施工方法和进度控制计划要求设计，应满足施工、生活和现场管理的要求；在确保安全施工和能顺利进行施工条件下，尽量紧凑，减少占地，缩短场内运输距离，避免二次搬运。
临时设施不影响永久性工程施工。
必须遵守安全、防火、防爆和环境保护的规定。
A12.2 施工总平面图内容包括：施工临时用地范围，原有建筑物、道路；拟建工程设计范围内的建筑物、构筑物、道路及管线走向；临时性设施:材料、设备、成品、半成品、露天堆放场地、施工机械设备放置地及车辆停放场地；测量基点、方格网及方向标示；复杂地形等高。
A12.3 施工总平面图文字说明应包括下列内容：临时设施布置原则；临时建筑及施工场地面积数量；利用拟建永久性工程和原有设施情况有无特别规定。
A12.4 施工平面图管理规划：建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准；根据施工不同阶段的需要，设计成阶段性施工平面图，通过施工协调会议确认后实施。
临时设施项目一览表见附录表A13 职业安全健康与环境(HSE)管理A13.1 安全管理和环境监控管理体系A13.2 安全管理和环境监控责任制A13.3 确定环境因素、辨识危害和进行风险评价；A13.4 项目安全保证和环境保护计划(管理方案)；A13.5 安全教育A13.6 安全检查和环境监控A13.7 应急予案A14 施工过程策划A14.1 标准施工程序；A14.2 选用工法一览表，表格格式见附录表；A14.3 施工技术方案编制计划表，表格格式见附录表；A14.4 关键施工技术简述；A14.5 特殊过程、关键过程的质量控制。
A15 采购和业主财产的控制A15.1 采购控制；A15.2 外包过程的控制；A15.3 业主财产的控制。
A16 质量监控A16.1 质量检验计划；A16.2 不合格品控制；A16.3 纠正和预防措施；A16.4 质量控制措施；A16.5 产品防护。
A17 成本保证计划A17.1 成本目标责任分解；A17.2 项目成本控制措施。
A18 竣工验收和服务A18.1 工程中交；A18.2 竣工验收；A18.3 项目保修期活动。
A19 项目风险管理规划A19.1 风险因素识别A19.2 风险概率和损失估计A19.3 风险管理重点A19.4 风险防范对策及责任落实A20 文件控制要求A20.1 文件控制的范围；A20.2 文件的控制；A20.3 交工技术文件的控制。
A21 项目信息管理规划A21.1 信息中心建立规划A21.2 项目管理软件的选择和使用规划A21.3 信息管理实施计划A22 各项需要量计划A22.1 建筑工程、管道工程、绝热防腐、计器、电器工程主要材料需要量计划表，表格格式见附录表；A22.2 构件加工件、半成品需用计划表，表格格式见附录表；A22.3 施工手段用料计划表，表格格式见表；A22.4 物资运输计划表，表格格式见附录表。
A23 施工准备工作计划A23.1 施工准备工作计划应包括下列内容：A23.1.1 技术准备。
包括施工图纸自审与会审，组织设计交底，提出应编制的施工方案目录；新技术项目的试验、试制，各种加工件、构配件技术资料的准备和委托加工，施工人员技术培训计划等。
A23.1.2 施工现场准备。
包括测量放线定位，临时设施建设。
A23.1.3 劳动力的组织与调配。
A23.1.4 主要物资及施工机具、设备的准备。
A23.2 应编制施工准备工作计划表，表格格式见附录表的规定。
A24 主要经济技术指标A24.1 施工工期指标；A24.2 劳动生产率指标；A24.3 工程质量指标；A24.4 安全生产指标；A24.5 降低施工成本指标；A24.6 主要材料节约指标。
方案审批意见单表1工程项目一览表表2建、构筑物单元工程一览表表3工程实物量汇总表表4土建工程量汇总表表5给排水、暖卫及消防工程量汇总表表6( )工艺配管工程量汇总表表7( )工程量汇总表表8主要工艺设备一览表表9人力动员计划表10施工机具设备需用量计划表11临时设施项目一览表表12选用工法一览表表13施工技术方案编制计划表14主要材料需用量计划表15构件、加工件、半成品需用量计划表16施工手段用料计划表17物资运输计划表18施工准备工作计划表19。