质量意识培训教材
质量意识提升培训PPT课件

2024/7/20
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八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ,他告诉老板,说他要离开建筑行业, 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走,问他是否愿意帮忙再建造一座房子,老木匠 答应了。但是大家都看得出来,他的心已经不在工作上,他用 的是软料,出的是粗活。
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变;
态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
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——马斯洛
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七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
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六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
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三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……
《质量意识培训教材》课件

质量控制
1
什么是质量控制?
质量控制是通过对产品和过程的监控和调整,确保其符合质量要求。
2
质量控制方法
包括统计抽样、过程控制图、质量检查等一系列方法,旨在捕捉和纠正质量问题。
3
质量控制的重要性
质量控制可以防止和消除质量问题,提高产品的一致性和可靠性。
质量提升
什么是质量提升?
质量提升是持续改进质量,追求 卓越,以满足客户不断演变的需 求。
如何收集质量反馈?
通过调查问卷、客户投诉、市场调研等方式,获取有价值的质量反馈。
结束语
1 为什么质量意识培训 2 怎样进行质量意识培 3
很重要?
训?
质量意识培训可以提高组 织内部成员对质量的认识, 增强质量文化。
通过以案例为基础的培训、 实操训练和分享交流等方 式,提升参与者的质量意 识。
以上是本教材的大纲,希望能够帮助大家更好地了解质量意识培训。
3 如何培养质量意识?
通过教育、培训、示范和激励等手段,提高员工对质量的认识和价值观。
质量管理基础
什么是质量管理?
质量管理是组织为实现顾客满 意、持续改进和业绩提高而制 定和实施的一系列活动。
质量管理体系
质量管理体系是指一个组织为 质量目标制定的规范、流程和 方法。
质量管理工具
质量管理工具是用于分析和解 决质量问题的方法和技术,如 Pareto图、因果图等。
向参与培训的人员传 达的信息
质量意识的重要性、质量 管理的方法和工具、以及 质量持续改进的重要性。
质量提升方法
包括流程改进、员工培训和团队 合作等手段,以不断创新和提高 效率。
提升质量的步骤
识别问题,分析原因,制定改进 计划,实施并持续监控,以确保 质量目标的实现。
质量意识强化培训教材(1)

不接收上道工序之不良品 如发现任何问题,
应: √
第一时间将问题提出!
不应: ×
事不关已,高高挂起!
避免不良品被误用而造成自己生产出 来的产品也有质量问题。
10.
有个手艺出众的老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开 建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠 说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上, 他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大 门的钥匙递给他。
企业必须赢利,否则无法生存
资源
产品
钱
马克思称产品转化为货币的过程为“惊险的跳跃”。 “这一跳跃如果不成功,摔坏的不是商品,但一定是 商品所有者。”
企业如何获得竞争优势?
-高品质; -低成本; -优质的服务。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的 保证,也是提高经济效益的有效途径。
质量
利益
要求:
质量(Quality)是什么?源自产品质量就是产品的适用性.(朱兰) 产品符合规定要求的程度. (克劳斯比)
反映实体满足明确或隐含需要能力的特性 总和.(ISO8402)
一组固有特性满足要求的程度。(ISO9000) 输入/输出*100%=质量的好与坏
意识是什么?
个人对一件事或物的认知程度.
代表人物:戴明、朱兰
-戴明14点管理法则:
企业要创造一贯的目标,以供全体投入; 随时吸收新哲学、新方法,以应付日益变化的趋势; 不要依赖检验来达成质量,应重视过程改善; 采购不能以低价得标方式来进行; 经常且持续地改善生产和服务体系; 执行在职训练且不要中断; 强调领导力的重要;
-戴明14点管理法则(续)
下)。 质量检验员本身不能将不良品变成良品,也不能
最新国外员工质量意识培训教材

3、顾客的定义
❖ 顾客是指接受产品的企业或个人。例如,消费 者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采 购方。顾客可以是企业内部的或外部的。在公司 内部,下道工序是上道工序的顾客,接受你的产 品或服务的人就是你的顾客;在公司外部,油田 用户是我们的顾客。
4、弄清各岗位的顾客和向顾客提供那些产品
❖ 车工、钳工、刨工、磨工、镗工、铣工的顾客是谁?是下道 工序的员工,是接受你产品的人,你提供的是本工序合格的 产品和令人满意的交接过程(服务);
❖ 贯彻2000版9001标准,就是贯彻广义的质量概念。
五、什么是产品质量
❖ 1、关于产品质量
❖ 广义地讲,产品质量是指产品可以实现其使用价值满足用户 需要的程度。简言之,质量就是指产品的适用性,产品质量 的高低,直接决定产品使用价值的大小。以电灯的光效能为 例:普通白炽灯泡每瓦发8至10个流明,一般日光灯每瓦发 50流明,冷白荧光灯每瓦发60个流明,高压钠灯每瓦发100 流明,低压钠灯每瓦发到200个流明。用同样多的电,不同 的灯其光效能就差别10倍、20倍。显然,它们的使用价值是 不同的,质量差异是明显的。另一方面,同一种类的产品, 质量不同,其能正常提供使用的时间也不同。例如,15—20 瓦日光灯的使用寿命,不少产品只达到二千多小时,有的能 超过行业标准(三千小时),而国际平均先进水平一般为两 万小时。可见,一个质量好的产品能顶几个、甚至几十个质 量较差的产品使用。因此,产品能否使用户满意的关键是产 品质量的优劣,最现实的质量好坏的标准就是顾客是否满意
2、产品的定义
❖ 产品是指“过程的结果”。 ❖ 产品有四种通用的类别: 硬件(如:吊卡、动力钳);软件(如:计
算机程序、字典);服务(如:商贸、运输);流程性材料(如:润 滑油)。 ❖ 许多产品由不同类别的产品构成,硬件、软件、服务或流 程性材料的区分取决于其主导成分。例如“3C型液压动力钳” 是由硬件(如:壳体);流程性材料(如:润滑油);软件(如:样本、 使用说明书)和服务(如:销售、服务人员所做的选型指导、操 作说明、维修)所组成
《质量意识培训》ppt课件

质量管理体系简介
质量管理体系的概念
01
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量管理体系的建立
02
确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、
控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
质量管理体系的作用
03
提供信任、增值、持续改进。
质量控制方法与工具
质量控制方法
包括统计技术在内的各种 控制方法,如过程能力分 析、直方图、控制图等。
预测,实现精准的质量控制和改进。
持续改进与创新
推动企业持续改进和创新,不断适应市场 变化和客户需求,提升产品质量和企业竞
争力。
全员参与质量管理
鼓励全员参与质量管理,建立质量文化, 使每个员工都能认识到自己在质量管理中 的责任和作用。
强化供应链质量管理
加强与供应商的合作与沟通,实现供应链 全过程的质量管理和控制,确保产品质量 的稳定性和可靠性。
选择合格的供应商,采 购符合设计要求的原材
料、零部件。
生产过程
按照设计图纸和工艺要 求,进行加工、装配、
调试等生产活动。
检验过程
对产品进行外观、性能 、安全性等方面的检验 ,确保产品符合质量标
准。
影响产品质量主要因素剖析
人员因素
员工技能水平、工作 态度、质量意识等直 接影响产品质量。
设备因素
设备精度、稳定性、 维护状况等影响产品 质量和生产效率。
04
员工在质量保障中作用与责任
员工在质量保障体系中角色定位
质量的直接制造者
员工是产品和服务质量的直接制造者 ,其工作态度和技能水平直接影响产 品质量。
质量改进的参与者
质量文化的传承者
员工是企业质量文化的传承者,应自 觉遵守质量规章制度,传播质量理念 。
经典质量意识培训教材

性能优越,美观,操作方便,效劳周到,售 后效劳好,用起来放心。
质量定义:
当一位消费者在买一件产品的时候,他要对各方面权衡〔货 比三家〕:1.产品的质量怎么样?2.它的价格是否公平?3.供 货商的效劳是否优良?4.这个产品使用起来是否平安?5.交期? 看看哪些厂家的产品更能满足自已的需求。
下一道工序当作是你的消费者,每一个人都对自已的品质、 对消费者负责。
顾客的需要
质量、本钱、效劳、交期 为顾客创造价值,按照经济学的理论:
Q 质量 V 价值= -------
P 价格
质量,本钱,效劳,交期构成了客户需求 的四大要素.
我们的任务就是:按质按时按地按价将产 品交到客户手里,并提供优质的售后效劳.
日本发现戴明
战败后的日本,经济一片狼籍。弹丸小国,面积比美国的加 利福尼亚州还小,但是人口却有美国的一半,并且几乎没有自然 资源,日本人面临着生存挑战。
当然,他们的企业家也在试图做艰辛的尝试,把产品输入海 外市场,但产品上的“Made in Japan〔日本制造〕〞标记成了国 际上的大笑话,因为它是劣质产品的代名词。甚至有些日本公司 想方设法都要在一个名为“Usa〞的日本小村庄开厂,因为这样 他们的产品就可以打上“Mide in USA〔美国制造〕〞标记。
质量管理,以人为本
质量管理,要以人为本,人是最关键的 因素,只有不断提高人的质量,才能不断 提高工作的质量、产品的质量、效劳的质 量,这就是以人为本的质量管理方法。同 样环境质量,生活质量的提高也与人有很 大的关系。
第二章 品质的重要性
质量可以兴国 质量可以兴厂 质量可以兴家 质量可以兴人
日本--质量兴国
2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件

实施策略
领导重视与参与、全员培训与教育、 过程管理与控制、持续改进与创新、 激励与约束机制等。
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持续改进思想在TQM中体现
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持续改进的定义
01
在全面质量管理中,持续改进是指不断增强满足要求的能力的
循环活动。
持续改进的重要性
02
是企业保持竞争力的关键,能够提高产品质量、降低成本、增
质量教育包括
入职培训、在岗培训、专题培训等,旨在提高员 工对质量的认识和技能水平。
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激励机制包括
设立质量奖、开展质量竞赛、实施绩效考核等,以 激发员工关注质量的积极性。
持续改进包括
不断优化流程、更新设备、采用新技术等,以提 高产品和服务的质量水平。
监督检查包括
定期进行质量检查、开展质量审计、实施顾客满意度调 查等,以及时发现和解决质量问题。
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地 认识到了品质意识的重要性,以及如何在工 作中践行品质意识。
2024/2/3
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议 ,包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持 续改进等。
学员对未来发展的展望和 期待
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提 升自己的品质意识和能力,为企业的发展做 出更大的贡献。
分析问题原因
针对得分较低的指标,深入分析可能的原因,如产品质量、服务态 度、价格等。
确定改进方向
根据问题原因分析,确定具体的改进方向和目标,为制定提升举措提 供依据。
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针对性提升举措策划和实施
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制定提升举措
2024年质量品质意识培训资料课件

2024年质量品质意识培训资料课件一、教学内容本次培训基于《质量管理原理与实践》教材的第3章和第4章,详细内容涉及质量管理的基本概念、全面质量管理TQM、质量管理体系ISO 9001以及质量改进的工具与方法。
二、教学目标1. 理解质量管理的核心理念,认识到质量在组织发展中的重要性。
2. 掌握全面质量管理TQM的实施要点和ISO 9001质量管理体系的基本要求。
3. 学会运用质量改进的工具与方法,提升个人及团队的工作质量。
三、教学难点与重点教学难点:质量管理体系ISO 9001的要求以及质量改进工具的运用。
教学重点:全面质量管理TQM的理念与实践,以及质量管理的基本流程。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、视频资料、质量案例资料。
2. 学具:笔记本、教材、质量管理体系文件示例。
五、教学过程1. 导入:通过展示2024年质量事故案例,引发学生对质量意识重要性的思考。
2. 理论讲解:讲解质量管理的基本概念、全面质量管理TQM、ISO 9001质量管理体系。
3. 实践情景引入:分组讨论,让学生分析案例中存在的问题,并提出解决方案。
4. 例题讲解:通过具体案例,讲解质量改进工具的使用方法。
5. 随堂练习:让学生运用质量改进工具,解决实际问题。
六、板书设计1. 质量管理基本概念2. 全面质量管理TQM理念实施要点3. ISO 9001质量管理体系结构要求4. 质量改进工具与方法七、作业设计1. 作业题目:分析本部门(或熟悉的企业)的质量管理现状,提出改进措施。
2. 答案:根据教材内容和课堂所学,结合实际案例分析,给出合理可行的改进措施。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:推荐阅读《质量免费》等质量管理相关书籍,深入了解质量管理的发展趋势。
同时,鼓励学生在工作中积极践行质量意识,提升个人和团队的工作质量。
重点和难点解析1. 教学难点:质量管理体系ISO 9001的要求以及质量改进工具的运用。
2. 实践情景引入:分组讨论,让学生分析案例中存在的问题,并提出解决方案。
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质量意识培训教材如果问大家,公司靠什么生存?大家一定会毫不含糊地回答:利润。
利润从哪里来?没学过财务的人都知道:利润=收入-支出。
那么影响收入和支出的因素又有哪些呢?从大的方面来说,有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去,有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。
在我们参与生产的产品中,质量是否达到了顾客的要求?有没有被退货?许多日常工作,我们是否都做好了?是否存在经常被上级指正或批评?是否经常要返工?由于自己工作的失误,有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与利润无直接关系的事,时刻都在影响公司的利润。
不管我们从事何种工作,都必须确保工作质量,以工作质量保证产品质量,保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。
因为公司的产品质量好,价格合理,顾客才乐于购买我们的产品,公司才会因此而获得利润,并以此保障广大员工的生活和股东的红利,公司才得以健康发展。
以最低的价格获得更多质量优良的产品——这是顾客共同的愿望,因此公司必须生产价廉物美的产品,才能满足顾客的需要,确保源源不断的利润。
如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司,那么就不会有人购买它的产品,更谈不上赚取利润,而没有利润的公司出路只有一条——那就是关门。
质量良好的产品,是每一个顾客所热切希望的,同样,质量良好的工作结果,也是每一位上级所热切希望的,因此,我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。
如果一件工作或一个产品做完之后,才发现其质量不合格,那不仅浪费了劳力,也浪费了时间和原材料,因此,在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆,就可减少或避免无谓的浪费。
在质量问题上对于顾客而言,100-1=0,也就是说 1%的微小质量错误,却可能带来100%的损失。
关于质量意识问题,我们不得不提海尔:1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身),在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售。
但是,厂长张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。
当时一台冰箱800多元钱,而职工每月平均工资只有40元,一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。
当时职工们纷纷建议:便宜处理给工人。
张瑞敏对员工说:“如果便宜处理给你们,就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。
今天是76台,明天就可能是760台、7600台……因此,必须解决这个问题。
”于是,张瑞敏决定砸毁这76台冰箱,而且是由责任者自己砸毁。
很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪,平时浪费了多少产品,没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时,感受到这是一笔很大的损失,痛心疾首。
通过这种非常有震撼力的场面,改变了职工对质量标准的看法。
用海尔人的话说,那不是砸烂76台冰箱,而是砸烂了原来低劣的质量意识,如果这76台冰箱当时不砸的话,也就没有今天辉煌的海尔。
以低劣的质量意识能够生产出优质的产品,这是不可想象的。
一、什么是质量意识质量意识是一个企业中每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,质量意识对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识,就是在主观上追求产品质量更好或工作质量更好,时刻关注工作成果,对顾客、对公司负责的工作态度。
质量意识体现在每一位员工的岗位工作中。
企业以质量求生存,求发展,质量意识则是企业生存和发展的思想基础。
质量意识的确立不是口头上说说,在纸上画画就大功告成了。
有了质量意识,还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过各部门质量管理职能去贯彻,加速转变旧的、落后的质量观念,使质量意识深入人心,流到员工的血液中去,让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。
纵观国内外成功企业的发展史:企业应在质量意识教育中,培植企业文化,增强职工的团队精神,才能真正把质量管理落到实处,充分体现质量意识的内涵和意义。
二、质量意识的具体内容质量第一,质量是企业的生命,设计是产品质量的核心,质量改进是个没有终点的连续性活动,停止就意味着开始倒退,格守职业道德、树立职业形象。
什么是品质?品质就是符合要求,包括明示的和隐含的要求。
满足及超越客户期望,让其感到满意。
顾客有外部顾客和内部顾客之分。
质量意识的发展过程:质量是检出来的→质量是做出来的→质量是设计出来的→质量是习惯出来的(全员参与)。
ISO9000的精神①该说的要说到(工作中发现问题一定要及时暴露出来,提出解决方案,不可隐瞒问题推卸责任。
作业指导书就是你们日常执行的方案),②说到的要做到(提出的方案一定要执行,操作严格按照作业指导书进行),③做到的要有记录(作为已经执行的证据,并且为以后分析问题提供依据,便于追溯)。
生产自己和顾客都满意的产品零缺陷原则:第一次就把事情做好(避免返工及产生不合格品,同时保证质量和效率及降低成本)。
三不原则:不接收不合格来料,不生产不合格品,不合格产品不向下工序流转。
执行方法:准备生产时先检查来料,生产操作过程要严格按照要求执行,生产完毕检查产品是否合格。
将上道工序当成供应商(生产前发现的不合格品要返回上工序),将下道工序当成客户(生产后的不合格品也不可以交到下工序手上)。
生产操作依据的文件作业指导书(包括设备使用维护规定)、工艺标准、检验规范。
要求严格按照标准执行。
品质控制可分为来料检验、生产过程控制、半成品入库检验及出货检验几部分。
常用的检验手段:过程中的首检、巡检,目的是确认生产过程是否稳定;工序转交和半成品及出货的抽检,目的是确认产品是否批量合格,批合格是批产品中不合格品的数目或比例在可接受的范围内。
生产人员要做到自检,注意自检一定是全检。
产品的标识及可追溯性产品有四种状态(未检,已检合格,已检不合格,已检待处理),产品从生产到入库都应有明确的标识,至少应标清型号、批次、批量、状态、生产日期,必要时要标清生产人员及检验人员,常用的工具有流程卡、随转单、标签等。
同时包装箱及标签的颜色也应有所区别,统一规定合格品用蓝色表示,不合格品用红色表示,以方便区分。
生产及质量部门每天都应详细记录当天生产情况的有关数据和产品状态、环境条件,当调整参数、维修设备、更改工艺或有其它异常变化时特别要详细记录,以便万一出了问题可以方便的查找原因。
三、质量的概念质量:一组固有特性满足要求的程度。
在理解质量的概念时,应注意以下几个要点:1.关于“固有特性”特性指“可区分的特征”。
⑴特性可以是固有的或赋予的。
“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
例如对于钢铁产品来说,固有特性主要是化学成分、物理性能、外形尺寸和表面质量等。
⑵赋予特性不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。
2.关于“要求”要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
⑴“明示的”可以理解为是规定的要求。
如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
⑵“通常隐含的”是指企业、顾客和其他相关方的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。
例如:提供给顾客的液压件、动力钳整机必须将进出油口堵上等。
一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求给出明确的规定,企业应根据自身产品的用途和特性进行识别,并做出规定。
⑶“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。
从质量的概念中,可以理解到:①质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。
虽然顾客和企业关注质量的角度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。
高质量意味着最少的投入,获得最大效益的产品。
②质量的广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内,企业的相关方对企业的产品、过程或体系都可能提出要求。
而产品、过程和体系又都具有固有特性,因此,质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量。
③质量的时效性:由于企业的顾客和其他相关方对企业和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。
因此,企业应不断地调整对质量的要求。
④质量的相对性:顾客可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。
质量的优劣是满足要求程度的一种体现。
它须在同一等级基础上做比较,不能与等级混淆。
等级是指对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所做的分类或分级。
四、质量概念的发展随着经济的发展和社会的进步,人们对质量的需求不断提高,质量的概念也随着不断深化、发展。
具有代表性的质量概念主要有:“符合性质量”、“适用性质量”和“广义质量”。
1.符合性质量的概念它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。
“符合标准”就是合格的产品质量,“符合”的程度皮映了产品质量的一致性。
这是长期以来人们对质量的定义,认为产品只要符合标准,就满足了顾客需求。
“规格”和“标准”有先进和落后之分,过去认为是先进的,现在可能是落后的。
落后的标准即使百分之百的符合,也不能认为是质量好的产品。
同时,“规格”和“标准”不可能将顾客的各种需求和期望都规定出来,特别是隐含的需求与期望。
2.适用性质量的概念它是以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。
从使用角度定义产品质量,认为产品的质量就是产品“适用性”,即“产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度。
”“适用性”的质量概念,要求人们从“使用要求”和“满足程度”两个方面去理解质量的实质。
质量从“符合性”发展到“适用性”,使人们对质量认识逐渐把顾客的需求放在首位。
顾客对他们所消费的产品和服务有不同的需求和期望。
这意味着企业需要决定他们想要服务于哪类顾客,是否在合理的前提下每一件事都满足顾客的需要和期望。
3.广义质量的概念国际标准化组织总结质量的不同概念加以归纳提炼,并逐渐形成人们公认的名词术语,即质量是一组固有特性满足要求的程度。
这一定义的含义是十分广泛的,既反映了要符合标准的要求,也反映了要满足顾客的需要,综合了符合性和适用性的含义。
贯彻2000版9001标准,就是贯彻广义的质量概念。
五、什么是产品质量1、关于产品质量广义地讲,产品质量是指产品可以实现其使用价值满足用户需要的程度。
简言之,质量就是指产品的适用性,产品质量的高低,直接决定产品使用价值的大小。
以电灯的光效能为例:普通白炽灯泡每瓦发8至10个流明,一般日光灯每瓦发50流明,冷白荧光灯每瓦发60个流明,高压钠灯每瓦发100流明,低压钠灯每瓦发到200个流明。
用同样多的电,不同的灯其光效能就差别10倍、20倍。