层次分析法在通信保障风险管理中的应用

合集下载

层次分析法_AHP_在风险分析与评价中的应用

尤其适合参建各方进?运用由于目前我国参建各方人员的组织都是以wbs原?或者矩阵模式也就是说人员的组织也是层次安排的因此各层次的管?者均可运用层次分析法来分析所从事分项工程的风险逐级找出主要风险为整个项目的风险识别分析评价提供前提条件
研究与探索
Y A NJ I UY UTA NS UO
刘玉雪 ,等 :层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
2 A H P 法在风险分析中的应用
2. 1 建立结构层次模型结构层次模型 ,如图 1 所示。
图 1 技术风险因素的结构层次模型
2. 2 构造第一层次的判断矩阵 ,确定权重评价指标体系采用表 1 中的成对比较的标度进
行评价。第一层次的判断矩阵如表 3 所列。然后 ,用每一
个列和去除相应的各列元素 ,这样就可以得到一个归一化的矩阵。这一归一化矩阵的行和平均值即为所求排序权重 ,如表 4 所列。
层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
刘玉雪 , 王章虎
(合肥工业大学土木建筑工程学院 ,安徽合肥 230009)
摘要 :风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节 ,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。工程风险是模糊的、不确定的 ,难以进行准确的定义和量化 ,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。因此 ,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析 ,为风险管理者以及项目管理者提供一种量化的方法 ,此法比较简便易懂 ,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理。关键词 :层次分析法 ;风险评价 ;技术风险中图分类号 :C931. 1 ;O159 文献标识码 : A 文章编号 :167325781 (2008) 0120022203

层次分析法在通信风险管理中的应用

因此，通信业的风险也将会随其高速的发展而渐渐加大。

所以，如何降低通信风险对通信业的发展而言，它是个首当其冲的任务。

在实践操作过程中，应该选取何种方法应用到我国的通信行业中用来规避和管理通信风险。

文章中，首先研究和分析层次分析法为，重点论述层次分析法在通信风险管理中发回的实际作用，最后得出相应的结论。

【关键词】层次分析法；通信；风险0引言简单来说，层次分析法就是将问题分为多个方面、多个层次，进行解决的办法。

层次分析法没有使用的严格区域，也没有明显的缺陷，所以它的使用已经广泛被人接受。

通信行业不是我国第一、二大产业，属于第三产业的行列，它虽然不起着支柱性的作用，但是对于我国社会经济发展也有不少的突出的贡献，通信行业推动其他产业的发展和进步，进一步提升了我国居民的生活消费水平和沟通模式。

正是通信业发展，使得人们的联系越来越密切；正是通信业的发展，使得全社会迈入了信息大爆炸的时代。

在实际通信行业的发展过程中，存在着不少关于通信风险的问题，通信业的风险危机带来的相关影响是非常大的。

所以，必须重视通信风险的管理问题，对于提高管理通信风险水平的发展有一定的作用。

1.层次分析法1.1方法的定义层次分析法，又可以称为AHP，在20世纪70年代美国运筹学家A.L.Sauty 教授提出的，关于研究系统的分析方法。

指的是对每个层次进行分析的方法，对问题进行逐一解决。

然而，在对问题的每个层次进行分析之前，通过研究对象的具体特点，或者是综合科学合理资料对问题进行分层。

矩阵特征向量法主要作用就是解决各层次中存在的问题，矩阵特征向量法可以运算得出各层次间包含的元素，进而得出跟层次相互对应的元素，通过科学办法运算，得出最佳方案，最佳方案就是管理层选择的项目[1]。

1.2实施的步骤构建出层次的相关模型，对对象存在的问题进行深入性分析之后，进行综合考虑各项因素，按照以价格、重要性、天气等元素等，将问题分为多个层次，根据自上而下的排列顺序进行分层，，且同一层的影响因素受到上一层引导，对所处的上一层结构有着一定的影响。

层次分析法的应用实例

层次分析法的应用实例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。

通过将决策问题分解为多个层次，从而使决策问题的结构更加清晰，更容易理解和处理。

下面将介绍几个AHP方法的应用实例。

1.项目选择在项目选择过程中，可能存在多个关键因素需要权衡。

通过应用AHP，可以将项目选择问题分解为几个层次，例如项目目标、资源投入、风险等等。

然后为每个层次的因素确定权重，从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣，并做出最佳选择。

2.供应商评估当公司需要选择供应商时，往往需要考虑多个方面的因素，例如价格、质量、交货时间等等。

通过使用AHP，可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，最终确定出最佳供应商。

3.市场调研在市场调研过程中，可能涉及到多个调研指标和因素。

通过应用AHP，可以将市场调研问题分解为几个层次，例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。

然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。

4.产品设计在产品设计过程中，需要考虑多个因素，例如功能、性能、成本等等。

通过使用AHP，可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。

5.企业战略规划在企业战略规划中，需要综合考虑多个战略选项的优劣。

通过应用AHP，可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素，例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。

然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。

综上所述，层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。

通过将决策问题分解为多个层次，然后根据不同层次的因素确定权重，能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣，并做出最佳选择。

这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。

层次分析法的原理及应用

层次分析法的原理及应用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种定量分析方法，用于解决决策问题，其原理主要基于层次结构和逐级比较的思想。

AHP通过将决策问题分解为多个层次，设立目标层、准则层和方案层，并通过对层次中各元素进行两两比较和权重计算，从而得出最优方案。

AHP的基本原理如下：1.定义层次结构：将复杂的决策问题分解为目标、准则和方案三个层次。

目标是最终要达到的结果，准则是达到目标所需要满足的条件，方案是实现准则的具体行动或选择。

2.建立判断矩阵：通过两两比较的方式，将每个准则和方案与其他准则和方案进行比较，得出相对重要性的判断矩阵。

在比较过程中，根据专家判断，使用1到9的尺度进行评分。

例如，如果A相对于B很重要，则评分为9，如果A和B相等重要，则评分为13.计算权重：根据判断矩阵，通过特征向量法或特征值法计算每个准则和方案的权重。

特征向量法是将判断矩阵的每一列的平均值作为权重，特征值法是通过计算判断矩阵的最大特征值和特征向量得到权重。

4.一致性检验：通过计算判断矩阵的一致性比率和一致性指标，判断专家意见的一致性。

一致性比率越接近0，说明意见越一致，一致性指标小于0.1时才认为专家意见具有可接受的一致性。

5.综合评价：根据权重和准则的得分，计算每个方案的综合得分，从而选择出最优方案。

1.投资决策：在投资决策中，可以将投资目标、收益预期、风险、投资周期等因素作为准则，不同投资方案作为方案，通过层次分析法计算出最优投资方案。

2.供应商选择：在供应链管理中，可以将供货能力、产品质量、价格等因素作为准则，不同供应商作为方案，通过层次分析法评估供应商的综合能力，选择最合适的供应商。

3.项目评估：在项目管理中，可以将项目目标、成本、资源需求等因素作为准则，不同项目方案作为方案，通过层次分析法评估项目的可行性和优劣。

4.策略制定：在战略管理中，可以将市场需求、竞争优势、组织能力等因素作为准则，不同战略方案作为方案，通过层次分析法制定最佳战略。

层次分析法在信息安全风险评估中的应用

方法，次分析法是其中应用最广、论层理背景最雄厚的一种＿。２Ｊ
ｌＩ决准：策则ＩＣ
Ｉ
Ｃ：策则２决准２Ｐ参方２选案２：
田１层次结构田
Ｃ：策则ｎ决准ＮＰ参方ｎ选案Ｎ：
准则层
ＩＩ参方；选案ＩＰ
Ｉ
方案层
文中从分析信息安全风险评估的指
标体系人手，运用层次分析法，构建信息
安全风险评估层次结构模型。过计算可对信息安全风险进行通
量化的评估和等级排序。
维普资讯
ｌ
层次分析法在信息安全风险评估中的应用＊
刘怀兴吴绍民叶尔江杨世松
（息工程大学信息工程学院郑州信４００）５０２
摘
要
信息安全风险评估是进行信息安全风险管理的第一步。风险评估中指标之间的权重分配是进行评估的一个
响关系排列于不同的层次，可构成如图１所示的层次结构即
图ｏＧ：决贷ｆ标
＿
而为安全管理决策提供依据，优先弱化或消除等级级别较高或
最高的风险，以提高管理效益。保信息安全。确
进行信息安全风险评估首先要建立一套评估指标体系，针
对不同的风险，估体系中指标的重要性评
各不相同。如何确定各个指标之间的关系，评价指标的权重分配赋值更加科使

层次分析法在通信风险管理中的应用

风险管理的界限划分得十分模糊。
层有所影响。所以，通常而言，最下面一层为问题的方案。（２）画出问题的对比较阵。对比较阵对层次分析法有着关
键的作用。在制作对比较阵的过程中，该阵将会选用模型的第二层到最后一层，除此之外，我们还会用到对比较法和１－９比
摘要：众所周知的是，电力行业在中国的能源行业里占据了要位。一方面，电力行业的信息化建设，如：电网、发电、工程
设计与施工、信息安全建设等方面具备了一定规模；而另一方面，电力行业中的通信风险也随其发展而增大。因此，如何
降低电力行业的通信风险对电力行业而言，它是个不得不解决的问题。而在此过程中，人们将会面对一个很严峻的问题
２０１３年第２期
（总第１２４期）
信息通信
ＩＮＦＯＲＭＡＴ１０Ｎ＆Ｃ０ＭＭＵＮＩＣＡＴ１０ＮＳ
２Ｏ１３
（Ｓｕｍ．Ｎｏ１２４）
层次分析法在通信风险管理中的应用
陈青
（龙岩电业局，福建龙岩３６４０００）
层次相邻层次随之对应的元素孰重，接着按照一定的方法算
出哪种预备方案为“ 最优者” 。最后，这个 “ 最优者” 将被管理者采用。
１．２该方法的具体步骤
（１）画出层次的模型。相关研究者在对问题进行深入研究分析后，按照一定的因素如价格、重要性、天气等等与问题有关的因素把问题分为各个层次，并且从上到下排列构建出一个科学合理的层次模型。同一层的因素受上一层指引，并且对上

层次分析法在风险评估中的应用

魏登波，林笑笑，刘晓潮(福州大学管理学院，福建福州350002)层次分析法在风险评估中的应用摘要：风险投资不同于传统意义上的投资，它是一种集资金、技术、管理于一体的经济行为。

将层次分析法引入风险投资项目评估可以有效量化投资项目的风险,从而使风险投资公司和风险企业家能够准确地评价投资项目的价值和风险，提高风险投资决策的效率。

关键词：层次分析法；风险投资；定量化分析中图分类号：F830.59文献标识码：A文章编号：1671-8089（2009）09-0032-03层次分析法简介。

层次分析法(Analytia1Hierarchy Process，简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A．L．Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。

它的运用过程中结合了定性分析与定量分析。

AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具,具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，便于普及推广，可成为人们工作和生活中思考问题、解决问题的一种方法。

将AHP引入决策，是决策科学化的一大进步。

它适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题，是复杂的社会经济系统实现科学决策的有力工具。

(一)应用AHP解决问题的思路。

应用AHP解决问题的思路是：首先，把要解决的问题分层系列化，即根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个有序的层次结构模型。

然后，对模型中每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。

最后，通过综合计算各层因素相对重要性的权值，得到最低层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值，以此作为评价和选择方案的依据。

(二)层次分析决策法的具体步骤。

层次分析决策法的步骤是：先确定评价的目标，再明确方案评估的准则，然后将目标、评估准则和方案一起构造一个层次结构模型。

层次分析法在项目风险管理中的应用(1)

"按行求和 & ! ; ( /
. <
E
( E
@ ? I?
@ ! I! ; ? ! ; ! !
*
$ $ $ $
@ B IB ; ? B ; ! B
*
T = ( T = ? / T = ! /
; ( $ "归一化 & # I ( / ( <;
近似值 ! 万方数据 ?! "! !! 求根法
! $# ( / ?# !# 5"
$/
, , , I5 I? I5 I! + I5 I55 3 + # # ? ? # ? ! ? 5 2 4 !! !!!
# ! ? # ! ! - -
+ # ! 5 -
?! 层次分析法 " CB Z 法#
层次分析法 ! $ 简称 C + , 3 2 <B 2 7 * , * < 1 * ( < 7 8 8 9 9Z $ 是由美国著名运筹学家 % 匹兹堡大学教授 CBZ 法 " 它是一种强 A> /> ; , ) 3 $世纪 F $ 年代创立的$ 9于 ! 有力的系统分析和运筹学方法 $ 对多因素% 多准则% 多方案的综合评价及趋势预测相当有效 > 面对由 ( 方案层 ) 判断层 ) 目标层 * 构成的递阶层次结构决策
值的重要度为 I? # $# 它的下级有 5 个要素 I! # IB ) $# 则M 级 @ ; 7? # 7 7 7 !# 5# ( 关于 ( E 的相对重要度为 E# 的要素 M ( 的综合重要度为
T( =/
<I;
E
E ( E

层次分析法在内部审计风险管理中的应用1

层次分析法在内部审计风险管理中的应用内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

企业内部审计是现代企业管理重要的组成部分，提高企业经营管理，增强企业内部审计。

内部审计风险是企业内部审计组织或人员在实施审计的过程中无意地对存在重大的错报或漏报的会计报表以及对具有重要的经营活动审计后发表的不恰当的审计结论,造成审计对象和与之相关方面遭受损失或损害，并由此引起审计主体承担这种责任的风险，因此规避内部审计风险，才能保证审计质量，充分发挥企业内部审计在经营管理中的作用。

层次分析法（Analytical Hierarchy Process，简称AHP）是美国运筹学家萨迪（T.L.Saaty）教授20世纪70年代初提出的。

运用AHP 解决问题，一般分4个步骤：一、建立层次结构模型内部审计目标—风险—措施的一般层次结构模型，分为3层：目标层、风险因素层和措施层。

1．目标层。

内部审计的目标是检查并评价内部控制的合法性、充分性、有效性和适宜性，以完善内部控制。

2．风险因素层。

对企业内部审计部门而言，内部审计存在的风险主要有：（1）固有风险。

主要是指被审计单位提供的反映经济活动的资料本身存在重大错误的风险。

固有风险的产生与被审计单位有关，对审计人员而言无论采取何种审计程序，都是无法有效控制和避免的。

（2）控制风险。

主要是指内部控制制度的不完善，造成审计风险因素增大，被审计单位管理制度弱化，财务管理混乱，审计证据不足形成审计的风险。

（3）检查风险。

检查风险是指由于审计人员观念技能、人文技能、专业技能等原因造成的风险。

3．措施层。

应对内部审计风险的措施主要有以下4种：（1）规避。

通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。

例如，避免不熟悉领域的审计委托等。

（2）接受。

不采取任何行动，将风险保持在现有水平，而考虑风险发生后如何应对。

（3）降低。

层次分析法在工程项目风险管理中的应用

５
７
９
２．４．６．８
倒数
对于ｎ个元素，得比较两两的判断矩阵Ａ＝（）ｎ × ｎ，根据对因素层及子因素层间各因素的相对重要性的判断，求
出权重值。
（３）计算判断举证的排序，并检验一致性 ①求各矩阵每行元素的集合的平均值，根据求的平均值进行归一计算埘：
分值ａ义
ｌ３
ｉ因素与因素同样重要ｌ因素比因素略重要ｉ因素比Ｊ因素稍重要ｉ因素比因素重要的很多ｉ因素比因素重要得很多ｉ与．『ｉ畸因素性比较结果处于以上结果的中问ｉ与两因素重要比较结果是ｉ与两因素重要性比较结果的倒数
素，又有自然环境、社会冲突、国家政策、市场机制等因素，很多因素相互耦合及影响因素不确定性都给项目风险管理过程的量化带来困难。因以上各因素对工程项目进行风险管理有不同程度的影响作用，通过层次分析掌握各因素影响的权重值，可以减少工程事故，对项目风险管理可以进行有效地控制，处理项目风险，减少不利风险并降低损失，以最低成本保证项目安全顺利的进行。根据层次分析原理对工程项目风险管理的各因素进行分析的具体步骤如下：（１）首先，通过分解工作将评价的目标、评价方案与评价准则连同个方案组成层次结构模型，进而对每一个工作包进行风险辨识并整理出该分析包的工作模型。（２）确定好风险分析层次模型以后，将每个风险因素进行两两比较评分，从而判断各层元素的相对重要性关系，并给出了９个数字代表的评价标准如下表１所示：表１项目风险评价分值表

层次分析法在风险评估中的应用研究

层次分析法在风险评估中的应用研究风险是企业和个人在发展和生活中所必须面对的问题，对于任何一项活动，风险评估都是不可缺少的一个环节。

然而，人们对风险的认知程度不同，由此产生了不同的风险评估方法。

层次分析法(Hierarchical Analysis Method, AHP)作为一种较为科学的评估工具，不仅逐渐被广泛应用于各个领域，也在风险评估中发挥重要作用。

一、层次分析法的概述层次分析法，又称层次分解法，是一种用于处理复杂决策问题的方法。

该方法首先将决策问题层次化，然后通过建立层次体系，量化各因素之间的权重比较。

从而得出最终的决策结果。

层次分析法通常需要经过以下步骤：1、确定目标及准则。

明确评价的目标和相关的评价准则。

2、建立层次结构。

建立一个层次结构图，将目标和准则细化为多层次子目标和子准则。

该图通常采用树状结构。

3、确定因素对目标的重要程度。

通过专家调查、问卷调查、比较分析等方式，建立一个判断矩阵，根据判断矩阵来确定各因素对于目标的重要程度。

4、计算权重。

根据各因素对目标的重要程度以及各因素之间的权重关系，计算出各因素的权重。

5、综合评价。

根据各因素的权重，确定最终的评价结果。

二、层次分析法与风险评估的应用层次分析法是一种定量分析方法，从而使风险评估更加科学化和精准化。

它可以对各种风险因素进行量化分析、对比和权衡。

同时，还可以提供一种灵活的工具，以适应对不同类型的风险评估。

下面将通过两个实例来说明其应用。

1、层次分析法用于环境风险评估在环境保护上，层次分析法被广泛应用。

例如，面对一个工业企业的投资计划，需要对其可能产生的环境影响进行评估。

首先，对于企业的投资计划进行层次分析，包括了目标、准则、策略等方面，并通过专家评估得到各个层次的权重。

然后，通过对比工业企业的不同投资计划所带来的环境风险，从而得出最终的投资计划。

在多个层次中，环境影响因素分别被量化为不同的级别。

通过一系列的比较和判断，就可以得出针对不同投资计划的综合评价，包括环境风险和经济效益等方面。

层次分析法在风险分析中的应用

层次分析法在风险分析中的应用基于层次分析法的房地产开发项目风险分析——以西安孟家巷房地产开发项目为例一、层次分析法概述层次分析法简称AHP法，是一种用于解决多目标复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法，其基本方法如下：首先，根据问题的性质和欲达到的目标，将影响决策的因素按照相互间的影响和隶属关系分层聚类，形成一个层次结构清晰的“目标-因素-指标”体系，构建分析模型。

依据实际问题的复杂性，该层次体系可能超过3层。

其次，由相关专家依据问题的实际情况对每一层次中各因素的相对重要性进行赋值，形成判断矩阵；这一过程可通过专家讨论或德尔菲法完成。

最后，通过计算得出下层每一指标（因素）对上一层因素（目标）影响性的权重，最终得出指标层各项指标对总目标影响性的组合权重，作为进行方案评价的依据。

层次分析法的关键在于构建符合实际情况的指标体系，以及对各因素的相对重要性进行有效的赋值，这些工作的完成需要对待解决的问题有全面、深入的了解，因此一般应由富有经验的专家来完成，同时这一过程应要求数名专家同时参与，以便通过德尔菲法等方法降低评价过程中个人主观因素的影响。

在运用层次分析法对问题进行分析的过程中用到以下数学工具和方法：相关数学工具：矩阵、矩阵特征值、向量相关数学方法：矩阵的一致性检验二、层次分析法在西安孟家巷房地产开发项目风险分析中的应用1、项目背景介绍孟家巷房地产开发项目属于危旧房改造项目，位于西安市碑林区，目前周边多为老旧住宅区，家属院等。

项目占地22000多平方米，总建筑面积17000多平方米，产品为商业、住宅、车位，其中住宅占绝大部分。

项目由西安市房地产开发一公司和陕西青鸟房地产开发有限公司合作开发，其中青鸟公司负责整个项目的开发建设，房地产开发一公司仅以法人名义提供必要协助。

项目目前仅完成了规划用地的审批、建设设计方案的报送、环境评价等工作，五证尚未齐全。

另外项目设计当前居民的搬迁、回迁工作，需项目方向政府交纳1.5亿元押金，作为回迁楼的专用建设款。

层次分析法在项目风险分析中的应用

层次分析法在项目风险分析中的应用作者：王晓元刘福智来源：《职业圈》2007年第16期【摘要】文章介绍了层次分析法基本原理，将其引入建设工程项目风险决策过程，通过某建筑公司参与某项目投标的实例进行分析，运用层次分析法对项目风险进行具体分析和测算，据此进行了风险决策。

实证结论是层次分析法能够综合评判工程项目施工总风险，具有较高的使用价值，特别是在工程项目投标中，可以作为工程项目施工风险管理的辅助工具。

【关键词】层次分析法；工程项目；风险决策【中图分类号】 TU723 【文献标识码】A【文章编号】1671-5969（2007）16-0197-02一、问题的提出建设工程项目投资大，工期长，牵涉面广，在建设过程中不可避免地面临着各种风险。

风险会造成工程项目实施的失控现象，可能导致工程经济效益降低，甚至项目失败。

现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。

工程项目施工风险具有如下特点：（1）风险具有客观性，即风险是无处不在、无时不在，风险是不可避免得。

（2）风险具有多样性，即在一个项目中施工企业面临着许多种类的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。

这些风险之间存在着复杂的内在联系。

（3）风险在整个项目的施工周期中都存在，从工程的投标到工程的竣工和结算，而不仅仅是实施阶段。

（4）风险的影响是全面的而不是局部的，例如反常的气候造成工程的停滞，影响工程的工期，进而会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。

（5）风险具有一定的规律性，即是可以预测的。

重要的是人们树立风险意识，加强风险管理，对风险进行全面地控制。

风险和机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会。

风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争力的提高，管理素质和管理水平的提高。

因此对工程项目的风险进行系统分析，从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。

层次分析法的原理及应用

层次分析法的原理及应用1.建立层次结构：将一个复杂的决策问题分解成一系列的层次结构，包括目标层、准则层和方案层。

在每个层次上，将决策因素分解成更小的子因素，并明确因素之间的层次关系。

2.构造判断矩阵：利用专家知识和经验，将不同因素之间的重要性进行配对判断，构造判断矩阵。

判断矩阵是一个n×n的矩阵，其中n为因素个数，矩阵的每个元素表示因素之间的相对权重。

专家用1-9之间的数值表示不同因素之间的相对重要性，1表示相等，9表示绝对重要。

3.计算权重向量：通过对判断矩阵进行特征值分解和归一化处理，计算出每个因素的权重向量。

权重向量表示每个因素在整体层次结构中的重要程度，数值越大表示影响力越大。

4. 一致性检验：判断矩阵中的判断一致性是评估专家判断的可靠性的重要指标。

一致性比例（Consistency Ratio，简称CR）作为判断矩阵的一致性检验指标，如果CR小于0.1，说明专家判断基本一致；如果大于0.1，需要进行调整。

5.决策和评估：根据各因素的权重向量，对方案进行评估，选择最优方案。

1.经济决策：层次分析法可以用于企业的投资、市场营销策划、产品开发等经济决策中，帮助决策者理清思路，确定决策权重。

2.工程项目：在工程项目的决策中，可以使用层次分析法来确定项目目标、评估技术方案，并确定关键路径，从而提高项目成功的概率。

3.人事管理：在员工选拔、晋升、培训等人事管理决策中，层次分析法可以用于评估员工的素质和能力，帮助企业做出合理的人事决策。

4.城市规划：在城市规划决策中，可以使用层次分析法来确定不同规划因素的权重，如交通、教育、环境等，从而制定合理的城市规划方案。

5.环境影响评估：层次分析法可以用于评估不同因素对环境的影响程度，帮助政府和企业制定环境保护措施。

总之，层次分析法是一种重要的决策分析方法，在许多领域都有广泛的应用。

它通过层次分解和对比评估的方式，帮助决策者理清思路，确定决策权重，并选择最优方案。

层次分析法在项目风险分析中的应用

会受到影响。
应对策略
引入多种方法
为了降低主观性对结果的影响，可以结合其他风险分析方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等）来对层次分析法的结果进行验证和补充。
持续改进
针对适用范围有限的问题，可以通过不断改进和完善层次分析法，使其能够更好地适应复杂、动态和模糊的风险问题。
提高数据质量
为了提高数据的准确性和可靠性，可以加强数据收集、整理和分析工作，同时结合实际情况对数据进行调整和修正。
未来可以进一步研究层次分析法的改进方法，提高其评估结果的准确性和可靠性。
结合其他风险管理工具和方法，层次分析法可以更好地服务于项目决策和风险管理。
THANKS
风险评估
风险评估
根据风险因素的性质和特征，采用适当的评估方法，对每个风险因素的可能发生概率和可能造成的影响进行评估。
风险量化和定性化
将风险因素转化为可量化的数值或定性描述，以便更好地比较和排序。
风险权重确定
根据风险因素的重要程度，确定每个风险因素的权重，以便在后续的决策中加以考虑。
风险排序与优先级划分
素的相对权重并进行排序。
02
层次分析法在项目风险分析中的应用
风险识别
1 2
风险识别
通过层次分析法，对项目进行全面的风险识别，找出可能影响项目目标实现的风险因素。
风险分类
将识别出的风险因素按照性质、来源、影响范围等进行分类，以便更好地理解和处理。
3
风险清单
将分类后的风险因素整理成清单，列出每个风险因素的可能发生概率和可能造成的影响。
03
层次分析法在项目风险分析中的优势与局限性
优势
结构化分析
层次分析法可以将复杂的风险问题分解为多个层次和因素，有助于对问题进行结构化和系统化的分析。

层次分析法在信息系统风险评估中的应用分析

总第 276 期
2017 年第 6 期
舰船电子工程 Ship Electronic Engineering 舰船电子工程
Vol. 37 No. 6 75
层次分析法在信息系统风险评估中的应用分析
苏艳琴 1 张光轶 2 杨小林 3
烟台烟台济南 264001） 250000） 264001）（1. 海军航空工程学院控制工程系（2. 海军航空工程学院科研部（3. 军委审计署济南审计中心摘要
Application of AHP in Information System Risk Assessment
（1. Control Department， Naval Aeronautical and Astronautical University， Yantai （3. Jinan Audit Centre of PLA Audit Administration， Jinan SU Yanqin1 ZHANG Guangyi2 YANG Xiaolin3 264001）
中各因素之间的关系，上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用，建立系统的递阶层次结构。 2）对同一层次的各因素关于上一层次中某一
2
层次分析法建模步骤
层次分析法是美国运筹学家，匹兹堡大学
T. L. Saaty 教授于 20 世纪 70 年代初提出的，它是一
∗
准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵。定性分析中，在这一步中，假定以上一层元素
76
苏艳琴等：层次分析法在信息系统风险评估中的应用分析
资产价值
总第 276 期
支配的下一层次的元素按照准则 C，即两个元素 a 和 b 哪个更重要，重要多少，并按 1~9 标度对重要性程度赋值，如表 1 所示。相对权重。