2020年(店铺管理)百货商店选址调查与商圈分析

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店铺选址及商圈调查分析资料共38页

• PA为城市ａ的人口；PB为城市ｂ的人口； • D中A间为地城点市的ａ距到离中。间地点的距离；DB为城市ｂ到
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• 保罗·堪维斯（Paul Converse）对雷利零售吸引力法则进行了修正，确定在O点为两城市之间的顾客可能到任何一个城市购物的分界点，提出了如下计算公式：
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2、店铺位置条件
• (1)商业性质
• (7)场地条件
• (2)人口数及住户数 • (8)法律条件
• (3)竞争店数 • (4)客流状况
• (9)租金 • (10)必要的停车条件 • (11)投资的最高限额。
• (5)道路状况
• (12)员工配置
• (6)附近店的状况
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商店选址应考虑的因素
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三、商圈调查
珠三角经济圈
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俄国势力范围
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
英国势力范围
日本势力范围德国势力范围
美国势力范围葡萄牙势力范围
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法国势力范围
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1、商圈的定义
• “零售市场的空间领域”。
• 通常是指商店有效吸引顾客优先选择到本店购物的消费者分布的地域范围
• 该法则的出发点是确定一个在两城市间的无差异点，在这一点上顾客无论到哪方购物均是一样的。
• 它表明，城市人口越多，商业越发达，对顾客的吸引力越大，商圈也越大。
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A
B
公式如下：
PA
• 式中：

店铺选址及商圈调查分析

店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中，正确选择店铺选址是至关重要的。

店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题，还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。

本文将介绍店铺选址的重要性，并给出一套关于商圈调查分析的方法。

2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。

一个好的店铺选址能够吸引更多的客户，提高商品销售额，增加利润。

而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足，销售额不佳，甚至可能使店铺无法维持下去。

因此，在选择店铺选址时需要慎重考虑，综合各种因素做出合理的决策。

3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时，首先需要对目标客户进行细致的分析。

目标客户分析可以从以下几个方面展开：•年龄段：不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。

•职业：不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。

•收入水平：收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。

•兴趣爱好：不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。

3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境，从而更好地选址。

竞争对手分析可以包括以下几个方面：•竞争对手的种类：了解同类型店铺的数量和分布情况。

•竞争对手的特点：了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。

•竞争对手的定位：了解竞争对手的定位和目标客户。

3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。

合理的交通和配套设施能够方便客户的到访，并提升商铺的竞争力。

•交通条件：分析附近的交通状况，包括道路交通和公共交通的便利程度。

•停车条件：是否有足够的停车位供客户使用。

•配套设施：分析附近的生活配套设施，包括商场、医院、学校等。

3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。

通过对区域发展趋势的分析，可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。

•商业氛围：分析区域内商业氛围的活跃程度，以及商业发展的方向。

店址商圈调查报告

店址商圈调查报告（一）开店选址：地段、地段、还是地段开设店铺，首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。

可以说，任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”，开店选址包括商圈调查、商圈评估、店铺签约三个主要的部分。

商圈调查所谓商圈，指以店铺坐落点为圆心，向外延伸一定距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈，即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。

商圈大小与店铺的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切关系，反映着店铺的经营辐射能力。

商圈范围是店铺确定服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。

因此在选择商圈时一定要慎而又慎。

1.商圈范围划定商圈的描绘受各种因素的制约，其形态往往呈不规则形状，但按市场营销学的观点来说，商圈结构可分为三层，并且可以用3个大小不等的同心圆来表示：a.主商圈：单店业绩的主要来源，占单店总业绩的55～70%，拥有较多忠诚率最高的顾客群；b.次商圈：占单店总业绩的15～25%，相对而言，老顾客来访率较低；c.辅助商圈：占单店总业绩的5%，处于商圈的最外围，游离客人多。

商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为50～150米，辅助商圈为150～250米。

但如果是以选购品为主的专门店或大型店，则其商圈范围的估算可用车程来计算。

2.商圈类型分析商圈有集中型商圈和分散型商圈两种形态。

在选择商圈时，应充分考虑店铺的定位、所吸引的客层、所售商品价位、商圈范围大小等多种因素。

一般而言，商圈形态可分为以下几种：a.商业区商业行为集中的地区，其特色为商圈大、流动人口多、各种商店林立、繁华热闹。

其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等特色。

b.住宅区该区住户数量至少须有1000户以上。

住宅区的消费习性为消费者群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。

c.文教区文教区附近一般有一所或多所学校，其中以私立学校和补习班集中区较为理想。

店铺选址情况汇报

店铺选址情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对店铺选址情况进行了全面的调研和汇报，现将情况详细汇
报如下：
一、市场调研情况。

经过对市场的调研发现，目前该地区的消费潜力较大，人流量密集，且周边竞
争同行较少，符合我们店铺的选址标准。

同时，该地区居民消费水平较高，对我们的产品具有一定的需求量。

二、地理位置优势。

该店铺位于市中心商业区，交通便利，周边有多条公交线路经过，且附近有地
铁站，便于顾客前来消费。

周边配套设施齐全，有多家大型商场和写字楼，人流量大，有利于店铺的宣传和促销活动。

三、竞争对手分析。

经过对周边同行业店铺的调查发现，竞争对手主要集中在商业街的两端，离我
们的店铺较远，且产品定位和宣传手段与我们有较大差异，对我们的影响较小。

同时，我们的店铺在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，有能力吸引更多的顾客。

四、租金和成本分析。

在该地区租金相对较高，但考虑到地理位置优势和潜在的消费人群，我们认为
这是一个值得投资的地方。

同时，我们将通过精细的成本控制和市场营销策略，降低经营成本，提高盈利能力。

五、风险预警。

尽管该地区有较大的消费潜力和人流量，但也存在一定的风险。

例如，市场竞
争激烈，经营成本高等问题。

我们将采取有效的措施，如加强产品研发和品牌宣传，以及灵活的促销策略，来规避这些风险。

综上所述，该店铺选址情况较为理想，符合我们的经营需求和发展战略。

我们
将继续加大对该地区的市场开拓和品牌建设，努力实现店铺的长期稳定经营和盈利增长。

谢谢！。

百货商店选址调查与商圈分析修订版

百货商店选址调查与商圈分析修订版引言：百货商店作为一种传统的零售商业模式，在当今电商兴起的背景下也依然具有一定的市场需求和竞争优势。

而选取合适的选址对于百货商店的运营与发展来说尤为重要。

本文将对百货商店选址调查与商圈分析进行修订，并提出相关建议。

一、选址调查选址调查是百货商店选址的第一步，通过对潜在选址地的市场环境、人口规模、消费水平、交通便利性等因素进行调查，从而确定最佳的选址。

1.市场环境市场环境是指选址地区的经济发展状况、商业氛围、竞争格局等。

在进行选址调查时，需要全面了解选址地区的商业活动、经济增长率、人均收入水平等相关数据，以确定该地区是否具有潜力和吸引力。

2.人口规模与消费水平人口是百货商店的“命脉”，选址时需要考虑到选址地区的人口规模与人口结构。

同时也要了解人口的消费水平，以确定百货商店所提供的商品和服务是否和当地居民的消费需求相匹配。

3.交通便利性交通便利性是影响商店选址的重要因素之一、选址时需要考虑到附近的公共交通设施、道路状况、停车场等是否能够满足顾客的需求。

此外，选址地区的交通状况也会直接影响到商品的供应链管理和物流配送。

二、商圈分析商圈分析是在选址调查的基础上进一步细化，通过对选址附近的竞争商业设施、消费者行为、商业土地价格等因素进行深入分析，以确定最优的商圈。

1.竞争商业设施商圈的竞争环境直接决定了百货商店的市场份额和销售额。

因此，需要对商圈内的竞争商业设施进行全面的调查和分析，了解其业态、品牌、销售额等情况，以便在选址时避免激烈的竞争。

2.消费者行为消费者是商业活动的主体，分析消费者的行为对于确定商圈的定位和经营策略至关重要。

通过调查分析消费者的购物动机、购买力、购物习惯、消费偏好等方面的数据，可以帮助百货商店更好地满足消费者的需求。

3.商业土地价格商业土地价格直接影响到百货商店的租金成本和经营利润。

因此，在商圈分析中需要对选址附近的商业土地价格进行调查，以选择合理的租金水平，确保百货商店的经营可行性。

百货选址调查与商圈分析

百货选址调查与商圈分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。

所需调查的项目包括：1 •常住人口数 5 •从事行业9•白天流动人口数2.家庭及构成 6.自然增加率10.年龄构成3.人口密度7.社会增加率 1 1 .家庭年支出及支出结构4•教育程度8家庭人均收人现就一些主要项目分述如下：1.家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。

如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。

如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。

家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。

比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭（有一个独生子女），则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。

家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。

比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

2•人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。

部分随机流入的客流人数不在考察数之内。

白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。

对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。

比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。

人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。

而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

3.客流量一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。

人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。

上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。

店铺选址调查的分析报告分析

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。

店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。

店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。

人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。

上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。

2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。

3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。

店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。

家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。

比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。

经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。

由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。

店铺选址调查和评估方法(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。

商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。

一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告一、引言选择一个合适的店铺位置对于开设成功的商店至关重要。

店铺的选址决定了商店的流量、目标客户群体以及未来的经营发展潜力。

本文将通过对店铺选址的调查和分析，为零售业主提供有关选择理想店铺位置的建议。

二、调查方法1. 环境调查：对目标地区的环境进行实地考察，并观察相关因素如交通状况、竞争对手、附近设施等；2. 数据分析：使用市场研究数据和人口统计数据，分析潜在客户的消费习惯、收入水平和生活方式；3. 问卷调查：通过设计并发放问卷，收集顾客的意见和反馈，了解他们对不同位置的店铺感兴趣程度。

三、调查结果1. 人流量分析根据调查结果，商店选择的理想位置是人流量较大的地方。

通过观察和数据分析，我们发现以下几个因素对人流量的影响最为显著：- 交通状况：离主要道路、公交站和地铁站近的店铺更容易吸引顾客；- 附近设施：周围是否有购物中心、学校、医院等公共设施也会影响店铺的人流量；- 竞争对手：附近有较少竞争对手的地区往往能获得更多顾客流量。

2. 目标客户群体分析通过人口统计数据和问卷调查，我们可以了解到目标客户群体的特征和需求。

以下几个因素是选择店铺位置时需要考虑的：- 年龄和性别：根据目标客户的年龄和性别特征，选择店铺位置，从而更好地满足他们的需求；- 收入水平：选择店铺位置时应综合考虑所在地区的平均收入水平，以确定是否与目标客户群体相匹配；- 生活方式：目标客户的生活方式也是选择店铺位置的重要因素，例如喜好户外运动的人会更加关注周围环境的便利程度。

3. 竞争状况分析了解竞争对手的位置和规模对于选择店铺位置也非常重要。

以下是我们通过调查获得的竞争状况分析结果：- 竞争对手数量：考虑选择位置的竞争对手数量以及他们的规模，避免选择过于竞争激烈的地区；- 竞争对手特点：分析竞争对手的特点，例如价格、产品种类、服务质量等，以寻找与之有差异化的优势。

四、店铺选址建议基于以上调查结果，我们提供以下店铺选址建议：1. 选择繁华商业区附近的位置，确保店铺能获得足够的人流量；2. 注意选择交通便利的地点，方便顾客到达，并为顾客提供停车场等配套设施；3. 周围设施匹配：选择周围有购物中心、学校、医院等公共设施的地区，能增加店铺的潜在客户；4. 避免过于竞争激烈的地区，寻找与竞争对手有差异化的优势。

百货商店管理——选址调查与商圈分析(DOC 5页)

百货商店管理——选址调查与商圈分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。

所需调查的项目包括：1．常住人口数2．家庭及构成3．人口密度4．教育程度5．从事行业6．自然增加率7．社会增加率8．家庭人均收人9．白天流动人口数10．年龄构成1１．家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。

如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。

如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。

家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。

比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。

家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。

比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

2．人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。

要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。

部分随机流入的客流人数不在考察数之内。

白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。

对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。

比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。

人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。

而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

3．客流量一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。

人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。

上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。

百货店项目所在地情况分析

百货店项目所在地情况分析一、主要商业街1、江汉路步行街（武汉具有代表性的老牌商业街，零售、娱乐、餐饮、珠宝、摄影、数码休闲各个业态汇集，中百百货、新世界、潮流百货等临街，加上租界时期的建筑风格，深的武汉市民和外地游客喜爱)2、司门口解放路（如果说江汉路是汉口的代表，那么解放路就是武昌商业街的早期代表，商铺林立，人流如织，零售品牌前期都会扎根于此，加上车辆可以进入街区，给购物带来了便利，毗邻长江大桥、黄鹤楼名胜古迹，户部巷小吃天下扬名，直到现在还是武昌的重点商业区域）3、光谷步行街（严格意义上来说，光谷步行街不能叫做街，他是近10年来武汉商业崛起的缩影，单从步行街长度来说号称“全球最长步行街”，分多期开发，按照欧洲国家名称来命名不同街区，融合了多种复合业态，几乎接纳了武昌大部分高校学生消费者。

最高峰租金可以炒到1800元/平米，一铺难求。

只要开学，每天街上人都是爆满，你有时候会发出疑问，这些骚年不用上课？)4、汉街（万达集团持重金打造的风格建筑步行街，可以看到很多当代元素和现代元素的结合体，融入中国古代四大名人的广场、大戏台等，打通东湖和沙湖形成一条人工观光运河，并筹备打造万达最高端的奢侈品百货，提升了中北片区的生活品质。

已经成为时尚潮牌聚集，街拍达人首选之地）二、主要商圈1、江汉路中山大道商圈（汉口具有代表性的老牌商圈，由江汉路步行街、佳丽广场现悦荟广场、新世界百货、大洋百货、王府井百货、前进路电子市场、大智路手机市场、中山大道婚纱摄影等业态组成，毗邻汉正街市场，每天人气非常旺）2、钟家村商圈（代表性的天桥已经拆除，目前汇集了汉商及升级的汉商2期、新世界、知音站台美食、家乐福、4号线地铁站美食街；汉阳地区曾经的商业中心让位于王家湾体量更大的商业集群）3、王家湾商圈（汉阳新秀商业力量，目前汇集了汉商21世纪1期、2期；升级改造后的摩尔城、人信汇、大洋百货、海天城等项目，3号线和4号线在此交汇，人潮涌动）4、徐东商圈（徐东商圈由来已经，最早由中部地区首家销品茂发起，陆续汇集了新世界、中商百货、中商平价、欧亚达、群星城等项目，改变了大武昌地区的消费版图和购物习惯）5、建七商圈（以青山区建七路为主，后建青杨十街，包括青山商场、后期升级的沿港路中百仓储构成了红钢城的商圈，武钢红火的时候消费力非常旺盛，当然现在也不差。

商圈分析和店址选址

商圈分析和店址选址第一篇：商圈分析和店址选址商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。

简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。

商店的商圈一般由以下三部分组成：λ主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。

λ次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；λ边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。

影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。

主要有：λ商店规模。

λ经营商品的种类。

λ商店经营水平及信誉。

λ促销策略。

λ家庭与人口因素。

λ竞争对手的位置。

λ交通状况。

二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。

雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。

雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。

此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ : 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。

超级市场商圈分析与店址选择

超级市场商圈分析与店址选择篇1××地区商业市场情况分析1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。

2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。

3、该地区的人口规模4、该地区人均收入状况投资效益分析××地区商业市场情况分析1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。

2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。

3、该地区的人口规模4、该地区人均收入状况投资效益分析篇2大润发大陆市场的营销战略分析一大润发STP战略分析1、市场细分和目标市场选择对大润发的营销战略进行分析和选择，首先要对市场进行细分并确定目标市场。

1地域细分大润发在拓展大陆市场时划分了五个区域，分别是华东区、华南区、华北区、华中区和东北区，在这些区域下的各城市可以根据政治地位、经济实力、城市规模和区域辐射力可以细分为一线、二线、三线和四线城市。

一线城市有：北京、上海、广州、深圳和天津。

二线城市有：南京、武汉、沈阳、西安、成都、重庆、杭州、青岛、大连、宁波、济南、哈尔滨、长春、厦门、郑州、长沙、福州、乌鲁木齐、昆明等33个城市。

三线城市有：银川、西宁、海口、洛阳、南通、常州、徐州、温州、大庆、中山、珠海、汕头、吉林、柳州、拉萨、保定、邯郸、威海、金华、镇江、扬州、桂林、湛江、江门、株洲、宜昌、开封、九江、大同、石河子、荆州等108个城市。

四线城市有：剩余的所有城市。

大润发在一线城市开设了39家门店，其余170家开设在二三线城市，可见大润发在大陆市场开设的门店主要分布在二三线城市。

根据联商网的数据统计，在大润发的219家门店中，其中有124家门店布局在华东区域，占比达到56.6%;而在这个核心区域中，其核心省份——江苏省52家店，又占其大陆门店总数的23.7%，接近1/4的力量;而在这个核心省份的周围，则都是它的重点省份：浙江20家、上海15家、山东23家、安徽14家。

零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址是指通过对市场、消费者、竞争对手等因素进行分析，评估不同地点的商业潜力，并选择最适合的地点开展零售业务的过程。

以下是一些常见的零售商圈分析与选址的要点：
1. 市场分析：了解目标市场的规模、消费者需求、购买力等信息。

可以通过人口统计数据、调研报告、竞争对手的运营情况等进行分析。

2. 地理位置：选择地理位置时，考虑到交通便利性、人流量、周边配套设施等因素。

例如，选择位于主要街道、交通枢纽附近的地点，可以吸引更多的顾客。

3. 竞争对手分析：了解竞争对手的运营情况，包括产品定位、价格策略、市场占有率等。

在选择选址时，避免与竞争对手直接竞争的激烈区域。

4. 人口密度与收入水平：人口密度高和收入水平较高的地区通常会有更大的消费潜力。

可以考虑选择人口密集区、高档住宅区等地点开展零售业务。

5. 租金与成本：考虑租金、人工、运营成本等因素。

高租金可能会对利润率产生不利影响，而低租金所带来的流量可能有限。

6. 商圈配套设施：了解周边配套设施，如商业综合体、购物中心、医院、学校等，可以为零售业务带来更多的顾客流量。

7. 商业环境政策：了解当地的商业环境政策，包括开店审批要求、行业准入门槛、税收政策等。

这些政策可能对零售业务的运营产生重要影响。

综合考虑以上因素，可以进行商圈分析与选址，选择最符合零售业务需求的地点开展业务。

商圈调查与分析

商圈调查概述广义的商圈指一个都市中稳中有降个繁荣商业带的分布，如北京的西单、王府井等。

狭义的商圈指以店的所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的地理范围（通常消费者愿意步行来购买商品的距离为500米，但会随着四周的一些障碍，如道路、山河等改善，有所增减变动）。

商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。

商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。

商圈调查的重要性1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口资料，并通过消费水准预估营业额等消费资料。

对商圈的分析与调查，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。

2.商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。

在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。

3.全面的商圈调查，可以使经营者了解店铺位置的优劣及顾客的需求与偏好，作为调整商品组合的依据；可以让经营者依照调查资料订立明确的业绩目标。

通过商圈分析，制订市场开拓战略，不断延伸触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。

案例:麦当劳的商圈调查麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查。

在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能。

1、确定商圈范围麦当劳把在制订经营策略时确定商圈方法称作绘制商圈地图，商圈地图的画法首先是确定商圈范围。

一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1~2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。

如果这个餐厅设有汽车走廊，则可以把半径延伸到四公里，然后把整个商圈分割为主商圈和副商圈。

商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟，因为顾客不会赵过这些阻隔到不方便的地方购物。

商圈与商店选址分析

商圈与商店选址分析【摘要】商圈的选择对于在不断成熟的市场经济中商店的选址非常重要。

本文通过对商圈的类型、形状以及影响因素进行分析来确定商店在进行。

选址时应该考虑的方法和因素，以便为商店的成功经营提供前提。

【关键词】商圈商店选址新设商店在选择地址时，总是力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客。

因此，商店经营者必须对商店所在的商圈进行考察来确定商圈范围。

不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同的地区，商圈大小也是有所不同。

商圈的选择必须谨慎，且要调查清楚，才能开创自我的生存空间。

一家成功的商店，其成功的因素很多，商圈的影响有着关键作用，因为地点好坏直接影响营运的效率。

据调查，商圈的影响程度达60%以上。

因此如何选择一个好的商圈，对商店日后的经营发展有很大影响。

另外，对于成熟商圈来说，商圈可以产生叠加效应，各零售商家在商圈内能够产生倍增效应，降低零售商独立宣传推广的成本，还能产生巨大的集客能力。

商圈的存在对于商业来说，已经是一荣俱荣、一损俱损，商圈的暗淡也必将使零售商家暗淡，因此维护商圈的平衡和繁荣，寻求商圈资源的最佳配置，是一项明智之举。

一、商圈的内涵商圈也称购买圈或商势圈，是指在一定经济区域内，以商场或商业区为中心，向周围扩展形成辐射力，对顾客吸引所形成的一定范围或区域。

商圈有两层含义：一是在一定空间内的商业设施和商业企业的位置情况与地理范围情况；二是在一定空间内的商业企业经营商品种类与客流情况。

根据在经济区域中的地位，可以区分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈，如图1所示。

核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%～70%，每个顾客平均购买额为最高。

一个城市可以拥有一个以上的核心商圈，这种情况一般只发生在超大型城市中，例如北京就可以在一定时间内拥有西单和王府井两个核心商圈。

但是，在一般大中型城市中，因为消费者和购买力有限，客观只需要一个核心商圈。

次级商圈是指核心商圈外围的商业区，它一般拥有着该经济区域20%左右的顾客，顾客较分散。

选址与商圈调查

选址与商圈调查 Revised as of 23 November 2020选址与商圈调查中国有句古话是成功者必具：天时、地利、人和！作为一个连锁加盟店，怎样才能保证开店成功保证有不俗的业绩除连锁品牌本身过硬的品质具备“天时”条件外，而“地利”所指的选址，则在很大程度上成为加盟商制胜的重要因素。

店面所处位置、规模大小、成本高低，直接影响着开业后的市场影响力、促销策略和经营发展方向等等，故每个店选址都应作全面准确的评估，分析其有利和不利条件，最终确定其可行性。

前期人员寻找店面，了解和收集目标房的周边交通、商业、消费状况等数据即为商圈调查。

影响美容院选址的因素很多，连锁加盟总部可以根据调查内容分析目标房周边区域的经济状况，推测此目标房开业后的影响力和未来的发展规划，从而确定该目标房是否适合开“纳兰”连锁加盟分店。

一、选定目标房注意事项目标房评估参考条件应注意以下十项：1、目标房所处街道类型根据城市的商业、生产、生活、消费娱乐等状况可分为主要商业区、第二商业区、高档居民区、普通居民区和生产工业区五类。

A．主要商业区主要商业区内各类消费、娱乐、服务设施林立，人流、车流密度最大，街道显得繁华。

如步行街CBD办公聚集区底商等。

该地段属黄金地段，店面的辐射力极强，但房屋租金最高，此类街道较适合于各类服装专卖店、快餐店、银行储蓄所等开设。

B．第二商业区第二商业区位于市区繁华地段，人流、车流较多，仅次于主要商业区。

汇集有当地政府行政事业单位和大型企业办公单位，以及以上单位的大多数员工宿舍。

该区域房屋租金略高，适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。

C．高档居民区新建高档小区，街道宽敞、干净、整洁，人流、车流较少，但随着入住率的上升，后期消费市场有相当发展潜力。

该区域消费人群比商业区少，尤其是冲动消费型顾客数量很少，但客源相对比较稳定。

房屋租金不高，此类街道同样适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。