工程项目组织与管理_第五章 第三节 项目管理组织结构的基本形式_2013年版
工程项目管理中组织结构模式
工程项目管理中组织结构模式工程项目管理中的组织结构模式对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
一个合理的组织结构可以有效地分配资源、明确责任、加强沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
在工程项目管理中，常见的组织结构模式主要包括职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。
职能型组织结构是最常见的一种组织结构模式。
在这种模式下，项目成员按照职能划分，例如设计、采购、施工等，各个职能部门独立运作，项目经理只负责协调各个职能部门的工作进度和质量。
这种组织结构模式适用于规模较小、工作内容相对简单的项目，具有稳定的职能部门和较强的专业性。
但是，由于各个职能部门相对独立，协作和沟通成为难点，项目进度容易受到职能部门的影响。
项目型组织结构是为了更好地应对项目的特殊性而设计的一种组织结构模式。
在这种模式下，项目经理拥有较大的权力和责任，可以直接指挥项目成员进行工作。
项目成员从不同的职能部门抽调出来，形成一个临时性的项目团队，共同协作完成项目目标。
这种组织结构模式适用于规模较大、工期较长、风险较高的项目，具有灵活性和高效性。
然而，由于项目团队的成员来自不同的职能部门，可能存在权责不清、沟通不畅等问题。
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的结合体，兼具两种模式的优点。
在这种模式下，项目经理和职能经理共同管理项目，项目成员同时属于项目团队和职能部门。
这种组织结构模式适用于规模较大、复杂度较高的项目，可以在保持职能部门稳定的同时，充分发挥项目经理的领导作用。
然而，由于项目经理和职能经理共同管理，可能存在领导权和决策权的冲突。
除了以上三种常见的组织结构模式外，还有一些其他的变种模式，例如弱矩阵型、强矩阵型、专业型等。
这些模式根据项目的特点和组织的需求，可以进行灵活的调整和变化。
在选择组织结构模式时，需要根据项目的规模、复杂度、工期、风险等因素进行综合考虑，并结合组织的实际情况进行选择。
在实际应用中，组织结构模式的选择和调整是一个动态过程。
工程项目管理组织
工程项目管理组织工程项目是一个具有复杂性、风险性、技术性和高成本特点的多学科交叉领域，需要通过合理的组织和管理来确保项目在进度、质量、成本和安全等方面达到预期目标。
本文将从工程项目管理组织的角度介绍项目组织结构、项目管理流程以及项目经理的职责和能力等内容，旨在为工程项目管理实践提供参考和指导。
项目组织结构项目组织结构是指项目中不同职能部门和团队之间的关系和协作方式，一般包括功能型、矩阵型和项目化组织结构三种形式。
功能型组织结构功能型组织结构是指按照职能划分为不同部门，每个部门专门负责某一类功能的开发、维护和管理，例如研发、设计、测试、采购、财务等。
这种组织结构的优点是利用了专业人才的优势，有利于提高效率和质量，但缺点是可能导致职能部门之间的独立性和对项目整体目标的忽视。
矩阵型组织结构矩阵型组织结构是在功能部门之外，另设独立的项目团队，由项目经理负责组织和管理整个项目的实施，实现跨部门的协同和资源共享。
这种组织结构的优点是弥补了功能型组织的不足，实现了资源的整合和优化，但缺点是可能导致项目经理和职能经理之间的冲突和不协调。
项目化组织结构项目化组织结构是按照项目的需求和目标为导向，专门设立独立的项目组织，由项目经理负责整个项目的规划、实施、控制和结束，其优点是高度适应性和灵活性，有利于快速响应客户需求和适应市场变化，但缺点是可能导致资源浪费和重复建设。
项目管理流程项目管理流程是指在整个项目周期内，通过合理的规划、实施、控制和结束等环节，确保工程项目能够按照预期目标顺利完成。
一般包括项目启动、规划、实施、控制和收尾五个阶段。
项目启动项目启动阶段是指定义项目的目标、范围和可行性，制定项目管理计划和组织结构，确定项目经理和项目团队，进行项目风险评估和财务分析等活动。
这个阶段的重点是确定项目是否可行和值得投资，为后续的规划和实施提供基础。
项目规划项目规划阶段是指明确项目的需求、目标、任务和资源，设计项目计划和时间表，制定项目风险管理计划和质量管理计划，进行项目费用估算和资源调配等活动。
施工项目管理组织结构形式
施工项目管理组织结构形式
1.直线型组织结构：
这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。
每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。
2.职能型组织结构：
各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。
这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。
3.矩阵型组织结构：
矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。
项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。
4.项目型组织结构：
以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。
项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。
5.强矩阵型组织结构：
在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。
项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。
6.弱矩阵型组织结构：
相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式工程项目管理的组织机构形式在工程项目管理中，组织机构形式是非常重要的。
以下是几种常见的组织机构形式：一、直线制直线制是一种最简单的组织机构形式。
在这种组织机构中，各种职位按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
直线制的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明和决策迅速。
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为全能式人才。
这种机构无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
职能制的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
三、直线职能制直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。
与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
四、矩阵制矩阵制是一种比较复杂的组织机构形式，它将职能制和直线制相结合。
项目组织结构的三种基本形式
项目组织结构的三种基本形式
项目组织结构的三种基本形式是：
1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目成员按照其专业领域或职能分组。
每个功能部门负责特定的任务，并由部门负责人进行管理。
这种结构有助于实现专业化和技术专长的最大化，但可能导致沟通和协调的困难。
2. 项目型组织结构：在项目型组织结构中，项目被视为独立的实体，由项目经理负责。
项目团队成员来自不同的部门，他们在项目期间全职工作，并根据项目需求进行协作。
这种结构能够提供更高的灵活性和快速响应能力，但可能会导致资源分散和部门间的冲突。
3. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合体。
在矩阵型组织结构中，项目经理和功能部门经理共同管理项目。
项目团队成员同时向项目经理和其功能部门经理报告，并在项目期间兼职工作。
这种结构可以兼顾专业化和项目需求的平衡，但可能会导致权力分配和决策制定的复杂性。
工程项目管理中,常用的组织结构模式
工程项目管理中,常用的组织结构模式工程项目管理中的组织结构模式是指将项目的各个任务和责任划分给不同的组织单元，以实现项目目标的一种方式。
不同的项目可能适用不同的组织结构模式，因此在选择组织结构模式时，需要根据项目的特点和需求进行综合考虑。
下面将介绍几种常用的组织结构模式。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是指将项目按照不同的功能划分为若干个部门或团队，每个部门或团队负责完成特定的功能任务。
这种组织结构模式适用于较小规模的项目，能够确保各个部门或团队专注于自己的工作，并且有利于实现专业化管理。
2. 项目型组织结构项目型组织结构是指为了实施某个具体项目而组建的临时性组织。
在项目型组织结构中，项目经理负责项目的整体管理和协调，各个部门或团队成员被调派到项目组中，共同参与项目的实施。
这种组织结构模式适用于较大规模的项目，能够实现项目目标的高效实施。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型组织和项目型组织相结合的一种组织形式。
在矩阵型组织结构中，项目经理负责项目的整体管理和协调，同时各个部门或团队的负责人也有一定的权力和责任。
这种组织结构模式能够充分发挥各个部门或团队的专业技能，同时又能够保持项目的整体协调和一致性。
4. 弱矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构是一种权力相对较弱的矩阵型组织结构。
在弱矩阵型组织结构中，项目经理的权力相对较小，主要依靠影响力来推动项目的实施。
这种组织结构模式适用于项目规模较小、项目期限较短的情况。
5. 强矩阵型组织结构强矩阵型组织结构是一种权力相对较强的矩阵型组织结构。
在强矩阵型组织结构中，项目经理拥有较大的权力和决策权，能够有效地推动项目的实施。
这种组织结构模式适用于项目规模较大、项目期限较长的情况。
6. 混合型组织结构混合型组织结构是将多种组织结构模式相结合的一种组织形式。
在混合型组织结构中，根据项目的不同阶段或不同任务的需求，灵活调整组织结构。
这种组织结构模式能够根据具体情况进行调整，以适应项目的需要。
建筑工程项目管理组织及结构形式-精
施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3
优势等方面具有方便灵活的特点。
2020/7/7
第三节 项目管理组织结构的基本形式
• 四、复合式
• (三)复合式组织结构的缺点
•
在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信
息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不
易较好地贯彻执行。
2020/7/7
第三节 项目管理组织结构的基本形式
• 四、复合式
(二)组织机构设置的原则
• 高效精干的原则 • 管理跨度与管理分层统一的
原则 • 业务系统化管理和协作一致
的原则 • 因事设岗、按岗定人、以责
授权的原则 • 项目组织弹性、流动的原则
2020/7/7
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(一)直线制式
项目 经理
工区 （负责
人）
工区 （负责
人）
工区 （负责
第一节 项目管理组织的作用与构成
一、项目管理组织的作用与影响因素
3．影响项目组织的因素
b．组织内部的因素
(1)上级组织的管理模式与制度。 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理 模式与制度在某一项目管理中的具体体现。
(2)上级组织要求的项目管理方式。 (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。 (4)组织领导及成员的素质。
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(五)三角管理形式
• 这是国内、国际 上通行的传统的 工程管理方式。
2020/7/7
第五节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部
一、项目部设置的目的和原则
工程项目管理常用的组织结构模式
工程项目管理常用的组织结构模式
在工程项目管理中，常用的组织结构模式包括以下几种：
1. 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，每个部门负责特定的功能或专业领域，如设计部、采购部、施工部等。
2. 项目型组织结构：根据项目的需要组建项目团队，项目团队由各个职能部门的人员组成，他们共同协作完成项目目标。
3. 矩阵型组织结构：将职能型组织结构和项目型组织结构相结合，将项目经理和功能经理共同管理项目。
4. 弱矩阵型组织结构：项目经理的权力较弱，主要是由功能经理来指挥决策。
5. 强矩阵型组织结构：项目经理的权力较大，主要是由项目经理来指挥决策。
6. 项目化组织结构：组织整体以项目为导向，所有的资源和人员都按照项目进行分配和管理，非项目相关的职能部门很少或者不存在。
这些组织结构模式都有其优势和劣势，根据具体的项目需求和组织文化，选择适合的组织结构模式可以提高项目管理的效率和成功的可能性。
项目组织结构的三种形式
项目组织结构的三种形式于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。
项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。
按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。
项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。
AMT1、项目的职能组织结构AMT项目的职能组织结构是指一个系统的组织，是按职能组织结构设立，当采用职能组织结构进行项目管理时，项目的管理班子并不作明确的组织界定，因此有关项目的事务则在职能部门的负责人这一层次上进行协调，其结构如下图所示：项目的职能组织结构是指在这种情况下，项目管理实施班子的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人负责处理和解决，在职能部门经理层进行协调。
AMT2、项目的线性组织结构AMT项目的线性组织结构又称项目化组织结构。
如下图所示：项目化组织结构与职能化组织结构完全相反，其系统中的部门全部是按项目进行设置的，每一个项目部门均有项目经理，负责整个项目的实施。
系统中的成员也是以项目进行分配与组合，接受项目经理的领导。
AMT3、项目的矩阵组织结构AMT项目的矩阵组织结构是各取项目的职能组织结构和项目的线性组织结构的特征，将各自的特点混合而成的一种项目的组织结构。
按从两种组织结构中取自一种组织特征的大小，项目的矩阵组织又可分为弱矩阵组织结构、中矩阵组织结构和强矩阵组织结构。
弱矩阵组织结构（见图3.1）基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特征，但在组织系统中为更好地实施项目，建立相应明确的项目管理班子。
项目班子由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，这样针对某一项目就有对项目总体负责的项目管理班子。
工程项目管理的组织机构形式
工程项目管理的组织机构形式工程项目管理的组织机构形式是指在实施项目的过程中，为了确保项目能够顺利进行和达到预期目标，将项目分解为不同的部门和角色，并建立相应的沟通和协调机制。
在不同的项目类型和规模下，组织机构形式可能会有所不同，下面将介绍几种常见的组织机构形式。
1.传统型组织机构形式：传统型组织机构形式是指项目管理部门负责整个项目的规划、组织、实施和控制工作。
该部门可以包括项目经理、技术人员、财务人员、采购人员等不同的职能角色，他们共同协作完成项目的各个阶段和任务。
2.弱矩阵型组织机构形式：弱矩阵型组织机构形式是指项目经理只具备有限的权力和资源，项目的执行和实施主要依赖于各职能部门的支持。
在这种形式下，项目经理的作用主要是协调和沟通各职能部门之间的关系，确保项目按计划进行。
3.强矩阵型组织机构形式：强矩阵型组织机构形式是指项目经理在项目中具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的各方面工作。
在这种形式下，项目经理对项目的整体规划和决策有更大的自主权，能够灵活调配资源，提高项目执行的效率和质量。
4.项目化组织机构形式：项目化组织机构形式是指将整个组织结构调整为以项目为中心的形式，各职能部门都被分解为项目组的一部分，项目组成员具备相应的项目管理和执行能力。
在这种形式下，项目经理具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的执行，同时职能部门也能够提供必要的支持和资源。
总而言之，工程项目管理的组织机构形式是根据项目的性质、规模和执行要求，调整和确定的。
不同的组织机构形式具有不同的优势和适用场景，在实际应用中需根据具体情况进行选择和调整。
无论采用何种形式，都需要建立相应的沟通和协调机制，确保各个部门和角色之间的合作和交流，使项目能够顺利地进行和达到预期目标。
工程项目组织结构
技术科
项目1 项 目部
项目2 项 目部
经营科
供给科 人力资源科 财务科
···
项目n 项 目部
*
图5-6 某工程总承包企业旳矩阵式项目组织
第二节 企业中旳项目组织
3、矩阵式项目组织旳优点和缺陷——优点
1）能形成以项目任务为中心旳管理，目旳能得到确保。 2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节省、灵活地 使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。 3）组织组员仍归属于某个职能部门，确保企业组织和项目工 作旳稳定性，员工能得到充分旳锻炼。 4）能更加好地进行动态管理和优化组合。 5）企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够发挥双方 旳主动性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。 6）组织运作灵活公开，信息共享，便于沟通，能增进企业员 * 工间相互学习和交流，易接受新思想。
*
三、矩阵式项目组织形式
（1）企业同步承担许多项目旳实施和管理 （2）进行一种特大型项目旳实施
*
第二节 企业中旳项目组织
一、寄生式项目组织形式 二、独立式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式
*
第二节 企业中旳项目组织
一、寄生式项目组织形式 1、寄生式项目组织旳基本形式 2、寄生式项目组织旳应用 3、寄生式项目组织旳优点 4、寄生式项目组织旳缺陷
*
第二节 企业中旳项目组织
某施工企业
项目A项目部
A1 A2 A3
职能部门1
11 12 13
职能部门2
21 22 23
职能部门3
31 32 33
图5-4 某施工企业独立式项目组织
*
第二节 企业中旳项目组织
3、独立式项目组织旳优点
（1）决策简朴、迅速，轻易协调，内部争吵少，项 目任务、目旳、权力、职责清楚。
工程项目管理组织结构的形式
工程项目管理组织结构的形式工程项目管理组织结构是一个围绕项目实施活动而构建起来的组织形式。
它能够合理分配资源，协调各方合作，确保项目顺利进行并达到预期目标。
一个有效的工程项目管理组织结构应该具备以下几个方面的特点。
首先，工程项目管理组织结构应该有明确的层级结构。
一个典型的层级结构包括项目经理、各个专业团队负责人以及相关的技术人员。
项目经理作为组织结构的核心，负责整体协调和决策，各个专业团队负责人负责具体实施和管理。
技术人员则提供专业支持，保障项目技术要求的实现。
层级结构的明确性有助于责任和权力的分工，从而保障项目的高效运作。
其次，工程项目管理组织结构应该强调沟通与合作。
在一个项目中，不同的部门和人员需要密切合作，才能完成各自的任务并实现整体目标。
因此，沟通与合作成为组织结构中至关重要的因素。
为此，项目管理应该建立一个有效的沟通渠道，确保信息的及时流通，并通过协调不同部门之间的合作，解决各种问题和冲突。
此外，工程项目管理组织结构还应该具备灵活性和适应能力。
在一个项目中，可能会出现多个阶段和不同的变化情况，因此，组织结构需要具备相应的灵活性和适应能力。
这意味着项目管理应该能够根据项目的具体需求和变化情况进行调整和优化，以最大程度地满足项目实施的要求。
最后，工程项目管理组织结构还应该注重人员的培养与发展。
人员是组织结构的核心，他们的能力和素质直接影响工程项目的质量和效率。
因此，项目管理应该注重为人员提供培训机会和发展空间，提高他们的专业能力和管理水平。
同时，还应该建立相应的激励机制，吸引和留住优秀的人才，为项目的成功实施提供有力保障。
总之，工程项目管理组织结构的形式应该是灵活、适应性强，注重沟通与合作，同时也强调人员的培养与发展。
只有建立起这样的组织结构，才能够在复杂的项目环境下实现项目的成功实施。
工程项目管理组织结构的确定
协调困难。 织结构是以各职能部门作为基础的，所以项目管理的发展不
会因项目团队成员的流失而产生过大影响。
2．项目式
项目式管理组织结构是根据企业承担的项目情况从企业组织中 选拔项目所需要的各种人员。如图2-5所示。
图2-7 强矩阵式组织结构
3）平衡矩阵式
平衡矩阵式组织结构是介于弱矩阵式组织结构和强矩阵式组织 结构之间的一种形式，其主要特点是项目经理是由一职能部门中 的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本 部门承担的相应项目任务，如图2-8所示。
图2-8 平衡矩阵式组织结构
很明显，矩阵式项目管理组织结构具备了职能式组织结构和部 分项目式组织结构的优点，具体表现在以下几个方面。
图2-5 项目式管理组织结构
项目式管理组织结构的优点主要表现在以下几个方面。
① 团队成员工作目标比较单一，团队内部容易沟通。 ② 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应 速度变得快捷。 ③ 项目管理指令一致。项目经理是真正意义上的项目负责 人，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多个领导、 无所适从的情况。 ④ 项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等更加容 易控制。
小到中等 15%～60%
专职 项目经理
兼职
强矩阵式 中等到大 50%～95%
专职 项目经理
专职
项目式 大到最大 85%～100%
专职 项目经理
专职
表2-1 项目各种组织结构的特点
工程项目管理
1.2 项目管理组织结构的选择与调整优化
项目组织结构与项目中各级人员的职责如表2-1所示。
人员职责
工程项目管理中的组织结构
工程项目管理中的组织结构在工程项目管理中，组织结构是一个非常重要的方面。
一个良好的组织结构能够帮助项目团队实现高效的沟通、决策和协作，从而确保项目能够按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍几种常见的工程项目管理中的组织结构。
1.功能式组织结构：功能式组织结构是最传统、最常见的组织结构形式。
在这种组织结构下，项目团队按照职能划分为不同部门，例如设计部门、采购部门、施工部门等。
每个部门有各自的职责和权力，并且各个部门之间有明确的职能分工。
这种组织结构的优点是清晰明确，每个部门都可以专注于自己的工作，但是缺点是沟通和协调成本较高，可能导致信息传递不畅、决策缓慢等问题。
2.项目式组织结构：项目式组织结构是专门为了开展项目而设立的临时性组织。
在这种结构下，项目团队由各个职能部门的成员或者临时员工组成，根据项目需要组建起来。
项目经理拥有项目的决策权和管理权，负责协调各个职能部门的工作。
这种组织结构的优点是高效灵活，能够快速响应项目需求，但是缺点是资源分配和沟通协调相对困难。
3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是功能式组织和项目式组织的结合。
在这种结构下，项目团队由各个职能部门的成员和专门从职能部门调入的项目人员组成。
项目经理拥有项目的决策权和管理权，但是职能部门的管理者仍然拥有一定的权力。
这种组织结构的优点是同时兼顾了项目协调和职能部门的利益，但是缺点是权责不清、沟通协调困难。
4.联合项目组织结构：联合项目组织结构是专门为了跨机构、跨国家的大型项目而设立的组织形式。
在这种结构下，各个相关机构共同参与项目的决策和管理，形成一个联合项目团队。
每个机构有自己的项目经理，并且所有的项目经理共同组成一个项目委员会，负责协调各个机构之间的合作。
这种组织结构的优点是能够充分利用各个机构的资源和专长，但是缺点是决策和沟通需要统一协调、效率相对较低。
综上所述，不同的工程项目管理中的组织结构各有优缺点，选择合适的组织结构需要综合考虑项目的规模、复杂程度、时间要求、资源限制等因素。
工程项目管理的组织形式
一、直线制组织形式直线制组织形式是最简单的组织结构形式，适用于规模较小、技术简单的项目。
在这种组织形式中，项目经理直接进行直线垂直领导，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权。
优点是命令源唯一、责任明确、接受任务快。
但缺点是专业分工差、横向联系困难，适用于规模小、技术简单的项目。
二、直线职能制组织形式直线职能制组织形式是在直线制组织形式的基础上，设立职能机构，但职能机构无指挥权。
这种组织形式有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。
优点是高效率、标准化、专业化。
但缺点是职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整，适用于综合性的施工任务。
三、职能制组织形式职能制组织形式强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
在这种组织形式中，项目团队成员隶属于各自的专业职能部门，项目完成后，团队成员返回原部门。
优点是项目团队成员隶属关系不变，因此项目结束后不会有后顾之忧；各职能部门能够在本职工作与项目工作之间进行人力、财力、时间等资源力量平衡。
缺点是项目管理层没有权威性，毕竟人员隶属关系不在项目组织中；项目团队成员没有成就感和责任感，将项目工作视为额外工作，对项目质量和进度有一定的影响；对于参与多个项目的职能部门，人力资源安排捉襟见肘；不利于部门之间成员的交流沟通；成员发展空间有限。
四、矩阵制组织形式矩阵制组织形式是将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。
这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员受项目经理和职能部门经理的双重领导。
强矩阵制组织形式特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
中矩阵制组织形式也称为平衡矩阵制，特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
建设工程的项目管理组织结构的基本形式
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工程项目管理组织的结构形式
工程项目管理组织的结构形式在工程项目管理中，合理的组织结构形式对于提高项目管理效率和质量具有重要意义。
以下将分别介绍常见的五种组织结构形式：直线式结构、职能式结构、矩阵式结构、事业部式结构以及混合式结构。
直线式结构直线式结构是一种较为简单的组织形式，其特点是以项目经理为核心，直接指挥项目团队成员。
这种结构的优点包括：结构简单、权责清晰、决策迅速以及沟通直接。
然而，由于项目经理需要承担全部责任，直线式结构的缺点是风险较高，同时对项目经理的要求也较高。
适用范围上，直线式结构通常适用于小型项目或需要快速决策的项目。
职能式结构职能式结构是以职能部门为基础，将具有相同或类似职能的员工组织在一起。
这种结构的优点在于能够发挥职能部门的专业优势，提高工作效率和质量。
然而，由于职能部门之间可能存在沟通和协调问题，职能式结构的缺点是决策速度较慢，同时对员工的综合素质要求较高。
适用范围上，职能式结构通常适用于技术复杂、专业性强的项目。
矩阵式结构矩阵式结构是一种较为灵活的组织形式，它将具有不同职能的员工集合在一起，以完成特定的项目任务。
矩阵式结构的优点在于能够充分利用资源，提高协同效率，同时能够降低决策成本。
然而，由于组织结构较为复杂，矩阵式结构的缺点是员工权责不清、管理难度较大。
适用范围上，矩阵式结构通常适用于需要跨部门协作的大型项目。
事业部式结构事业部式结构是一种分权式的组织形式，将公司划分为若干个事业部，每个事业部具有相对独立的决策权和资源分配权。
这种结构的优点在于能够提高组织的适应性和创新能力，同时能够调动员工的积极性。
缺点在于可能存在资源重复浪费、管理成本较高等问题。
适用范围上，事业部式结构通常适用于规模较大、业务多元化的公司。
混合式结构混合式结构是结合了直线式、职能式和矩阵式三种组织形式的优点而形成的一种复合组织结构。
这种结构试图通过将不同形式的优点进行整合，以规避各种形式的缺点。
但在实际操作中，由于组织形式的复杂性和管理难度，混合式结构的实施效果可能并不如预期。
项目管理组织结构的基本形式
项目管理组织结构的基本形式1、直线型组织结构特点:a、结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。
b、命令的唯一性:在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥;而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。
适用:纯粹的直线型组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。
以下对前两种组织结构形式进行简单说明。
(1)职能型组织结构职能型组织结构特点:自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。
职能型组织结构的优点:决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定;职能型组织结构的缺点:组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。
同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
在这种组织系统中也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。
在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。
(2)项目型组织结构项目型组织结构特点:在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。
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1、项目管理组织的作用不包括（）。
A:良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
B:有利于项目工作的管理
C:合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
D:管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
答案:B
解析: 本题考查的是项目管理组织的作用。
主要体现在以下几个方面：①
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；⑤工程项目的开展需要大量的内外关系协调。
2、（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。
A:组织领导及成员的素质
B:上级组织领导层及各部门之间的运作方式
C:上级组织要求项目管理采用哪种方式方法
D:透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
答案:D
解析:本题考查的是影响项目组织的因素。
透彻分析项目运行所在组织的
项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。
3、下列关于工程项目管理组织体系构成的说法不正确的是（）。
A:工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统
B:项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块
C:项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元
D:一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统各自独立，界定清晰
答案:D
解析:本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。
在实际工作中，直接
管理子系统与服务支持子系统有时不能界定得十分清楚，部分模块可能是合而为一的。
4、（）是系统内组成部分及其相互关系的框架。
A:组织构成
B:组织规模
C:管理幅度
D:管理层次
答案:A
解析:本题考查的是组织结构。
组织结构是系统内组成部分及其相互关系
的框架，具体地说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。
5、某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。
A:业务划分法
B:程序划分法
C:职能划分法
D:综合划分法
答案:B
解析:本题考查的是部门划分的方法。
程序划分法就是以组织内的主要工
作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。
例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。
6、组织是由（）等组织结构要素构成的。
A:目标
B:人员
C:关系
D:信息
E:职位
答案:B,C,D,E
解析:本题考查的是组织结构。
组织是有人员、职位、职责、关系、信息
等结构要素构成的。
7、下列关于管理层次的说法正确的是（）。
A:管理层次多少是指管理分级的层次数量
B:在实际工作中，协调层、执行层、操作层之间的区分是非常清晰的
C:管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
D:管理层次从上到下划分的过程，其实也就是工作任务与权力的分解与授权的过程E:管理层次和管理幅度是相一致的
答案:A,C,D
解析:本题考查的是组织结构。
在实际工作中，有时协调层、执行层、操
作层之间的区分不是非常清晰，就某一个具体部门而言可能兼顾执行层与操作层，有时又可能兼顾协调层和执行层。
一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理幅度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
8、职能式组织结构的缺点包括（）。
A:项目管理没有正式的权威性
B:容易出现配置重、资源浪费的问题
C:项目成员在项目后期没有归属感
D:项目的发展空间容易受到限制
E:对于参与多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例答案:A,D,E
解析:本题考查的是职能式组织结构的缺点。
职能式组织结构的缺点：①
项目管理没有正式的权威性；②项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；③对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；④不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；⑤项目的发展空间容易受到限制。
9、矩阵式组织结构是一种（）的组织结构形式。
A:永久
B:暂时
C:松散
D:半松散
E:自由
答案:B,D
解析:本题考查的是矩阵式的组织结构形式。
矩阵式项目组织结构中，参
加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
10、一般来说，工作周期长、专业复杂、工程量较大的项目适宜采用（）组织结构形式。
A:职能式
B:矩阵式
C:项目式
D:复合式
E:直线式
答案:B,C
解析:本题考查的是管理组织结构的调整优化。
一般来说，小型、时间短
、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。