第四章 工程部管理制度
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
龙湖工程部管理制度
龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。
第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。
第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。
第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。
第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。
第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。
第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。
第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。
第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。
第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。
第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。
第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。
第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。
第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。
第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。
第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。
第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。
第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。
第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。
第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。
工程部管理制度实施细则
工程部管理制度实施细则第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，根据公司的工作要求，制定本细则。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的所有工程项目的实施，包括勘察、设计、施工、监理和验收等工作。
第三条工程部负责制定工程项目的计划，组织实施，监督工程进度和质量，按时完成各项任务。
第四条工程部领导由公司领导任命，负责领导工程部的工作，制定工程部的工作规划和目标。
第五条工程部设立办公室，负责工程项目的日常管理和协调工作，办公室设立主任一名，副主任若干名。
第六条工程部根据工程项目的需要，设立项目组，负责具体工程项目的实施工作。
第七条工程部实行集体领导，实行领导班子负责制度，领导班子成员应当团结一致，共同协作，为实现公司的发展目标而努力工作。
第八条工程部的管理制度应当符合公司的相关规定和国家法律法规，做到规范、合法、透明、公正。
第九条工程部的管理制度应当与时俱进，根据公司的发展情况和市场需求做出调整和完善。
第二章组织机构第十条工程部设立总监一名，直接领导工程部的工作，负责制定工程部的工作计划和目标，分配工作任务。
第十一条工程部设立办公室，由主任领导，副主任协助，负责工程项目的日常管理和协调工作。
第十二条工程部设立项目组，按照工程项目的分类设置，由项目经理领导，根据工程项目的需要设立工程小组，由技术人员和工人组成，负责具体工程项目的实施工作。
第十三条工程部设立财务部门，由专门的财务人员负责工程项目的财务管理和审计工作。
第十四条工程部设立劳动保护部门，负责工程项目的安全管理和劳动保护工作。
第十五条工程部设立质量监督部门，负责工程项目的质量监督和检测工作。
第十六条工程部的组织机构应当合理，职责明确，各部门之间要密切合作，共同推进工程项目的进展。
第十七条工程部设立领导小组，领导小组成员应当由工程部的骨干人员组成，负责制定工程部的发展策略和方向。
第十八条工程部设立专业委员会，专业委员会由工程部的技术人员组成，根据工程项目的需要设立，负责研究和解决工程项目的技术问题。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程部的管理行为，提高施工质量和效率，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司工程部全体员工。
第三条工程部应当遵守国家有关建筑施工的法律法规、政策和规章制度，严格按照施工图纸和技术标准进行施工。
第四条工程部应当严格遵守公司各项管理制度和规章制度，确保施工过程中的合法合规。
第五条工程部应当积极采取措施，防止和遏制施工过程中可能发生的安全事故和质量事故。
第六条工程部应当制定并不断完善相关的管理制度、流程和标准，确保施工的顺利进行。
第七条工程部应当经常进行安全、质量、环境和文明施工的宣传和教育，提高员工的安全意识和施工素质。
第八条工程部应当加强与业主、监理单位等相关单位的沟通和协调，确保施工进度和质量。
第二章组织机构第九条工程部的组织机构如下：一、总经理办公室总经理办公室直接领导工程部，负责整个工程部的日常管理和决策。
二、工程管理部工程管理部负责工程项目的组织、协调、管理和监督，执行总经理办公室的决策。
三、安全生产管理部安全生产管理部负责工程部的安全生产工作，有效防范和处理安全事故。
四、质量监督部质量监督部负责对工程部的施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
五、技术研发部技术研发部负责对新技术的引进和应用，提高施工效率和质量。
六、审计监督部审计监督部负责对工程部的经济、财务等方面的监督和审计工作。
第十条工程部应当不断完善组织机构，确保工作的顺利进行。
第三章岗位职责第十一条总经理办公室的主要职责包括：一、制定工程部的整体发展战略和目标。
二、统筹协调工程部各个部门的工作，确保施工进度和质量。
三、负责工程部的日常管理和领导决策。
四、负责与相关单位的沟通和协调。
五、负责重要事项的审批。
第十二条工程管理部的主要职责包括：一、组织和协调工程项目的实施。
二、编制工程项目的施工方案和计划。
三、负责监督和检查施工质量。
四、负责施工现场的安全管理。
工程部管理制度
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部管理制度
工程部管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司第一章日常工作制度一、考勤（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案(以考勤机签到情况为准）。
（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条依据公司制式标准表格）交部门经理审核签字后于每月5日前报办公室。
（三）?本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（四）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
（五）工程部员工请事假、病假及其它各类假及事后销假，具体要求按公司规定执行。
（六）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
外出工作期间保持通讯畅通，随时联系沟通工作进展成果。
二、环境卫生、安全保卫（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。
所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二）员工对工程的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。
三、各种办公设备的使用（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。
（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。
四、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。
每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。
如有违者，公司及本部有权追究责任。
第二章工程部施工技术、质量管理第一节工程部的责权1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
第二节工程部的技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
工程部内外业管理制度
工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。
根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。
第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。
第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。
第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。
第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。
第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。
第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。
第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。
第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。
第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。
第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。
第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。
第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。
第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。
第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。
第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。
第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。
第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。
第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。
第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。
第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。
第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度一、总则为了更好地管理和规范工程部的工作，提高工程部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程部的组织架构由部门负责人、项目经理、技术人员、行政人员等构成。
2. 部门负责人负责工程部的整体管理和决策，并对项目经理的工作进行指导和监督。
3. 项目经理负责具体项目的执行，包括项目的计划、进度、质量等管理。
4. 技术人员负责项目的设计和技术支持，保证项目的实施符合相关规范标准。
5. 行政人员负责工程部的日常行政事务，包括人事、财务、采购等工作。
三、工程项目管理1. 工程部在接到项目任务后，应根据项目特点和要求制定详细的项目计划，并及时向相关部门和人员进行沟通和协调。
2. 项目经理应在工程开始前依据项目计划制定详细的施工方案，并与相关人员进行确认和落实。
3. 工程部应建立完善的工程资料管理制度，保证工程记录和文件被妥善保管。
4. 工程部应及时通报上级领导和有关部门项目的进展情况、工作计划、问题及需求，保证信息畅通。
5. 工程部应定期进行项目绩效评估，及时发现问题并进行改进。
四、人员管理1. 工程部应建立人员招聘、培训和考核制度，确保人员素质和技能的提升。
2. 工程部应对新员工进行引导和培训，帮助他们快速适应工作环境和工作内容。
3. 工程部应对员工实施绩效考核，根据考核结果制定激励措施和个人发展计划。
4. 工程部应定期组织技术交流会和培训活动，提高员工的技术水平和创新意识。
5. 工程部应关注员工的工作情况和工作满意度，及时解决员工的问题和困难。
五、质量管理1. 工程部应建立质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量保证等。
2. 工程部应在施工过程中严格按照施工方案和标准进行操作，确保工程质量。
3. 工程部应及时记录和反馈施工中出现的问题和隐患，制定整改措施并及时落实。
4. 工程部应进行定期的质量检查和评估，确保工程质量持续改进。
5. 工程部应对主要工程项目进行验收，确保项目符合相关质量标准和要求。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度第一章总则第一条：本制度根据公司的运营需要，为规范工程部门的管理，保障公司在工程项目中的合法权益，制定实施。
第二条：本制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于土建工程、机电工程、装修工程等。
第三条：工程部门应遵守中国法律法规和公司内部政策规定，认真履行职责，保障工程项目的安全、质量、环保等方面的要求。
第四条：工程部门应当加强协作、互相支持，提高工程项目的效率、质量和竞争力。
同时，应该切实保护工程人员的合法权益，维护工程部门的形象和声誉。
第二章职责和权利第五条：工程部门应当完成公司安排的工程项目计划并保障项目的质量和安全，严格按照工程合同约定的规定执行工作任务。
第六条：工程部门应当切实保障工程项目的安全和环境保护，及时发现并报告可能存在的风险和问题。
第七条：工程部门应当认真开展人员培训和管理工作，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保工程项目的顺利实施。
第八条：工程部门应当及时反馈工程项目的进展情况，并且与其他部门保持及时沟通，确保工程项目的协调推进。
第九条：工程部门负责工程安全、质量等方面的监督和管理工作，及时发现并处理现场的问题和矛盾。
第十条：工程部门具有组织处理工程变更、索赔、政府审批等事项的权利和责任。
第三章劳动保障第十一条：工程部门应当严格遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，创造良好的劳动环境，在确保员工合法权益的基础上，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第十二条：工程部门应当严格遵守《劳动保障监察条例》等相关法律法规，做好员工的劳动保障工作，保护员工的劳动权益和利益。
第十三条：工程部门应当加强员工培训和安全教育，提高员工的安全防范和应急处置能力，确保员工在工作中的安全和健康。
第十四条：工程部门应当加强职业病防治工作，定期进行职业病体检和职业病防护用品的发放工作。
第四章制度实施第十五条：工程部门应当建立健全内部管理制度和工作流程，确保制度实施和执行的有效性和可操作性。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程质量和效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司的施工项目的管理和实施工作，是保障工程质量和工程进度的核心部门。
第三条工程部应按照公司的战略规划和发展方向，制定年度工作计划，并组织实施，责任制明确。
第四条工程部领导班子应坚决执行公司的决策和部署，确保工程部工作方向与公司整体目标保持一致。
第五条工程部应建立健全的考核机制，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行评估，保障公司的利益。
第六条工程部应加强与其他部门的沟通与协调，形成有效的协同工作机制，共同推动公司的发展。
第七条工程部应重视员工的培训和发展，建立完善的人才梯队，确保公司的人才储备。
第八条工程部应建立健全的责任追究机制，对工程部工作中的违规行为及时处理，维护公司的形象和信誉。
第二章组织结构第九条工程部设立总监一职，负责工程部全面管理工作。
第十条工程部设立技术负责人一职，负责工程技术和质量管理工作。
第十一条工程部设立安全主任一职，负责工程安全管理工作。
第十二条工程部设立项目经理若干职位，负责具体项目的管理和实施工作。
第十三条工程部设立质量管理员一职，负责质量管理和评估工作。
第十四条工程部设立项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位，配合完成工程部的工作任务。
第十五条工程部设立施工队伍，配合完成具体施工任务。
第三章职责和权限第十六条总监负责工程部的全面管理工作，对工程部的工作效果负责。
第十七条技术负责人负责工程部的技术管理和质量管理工作，指导项目经理的技术工作。
第十八条安全主任负责工程部的安全管理工作，保障施工过程中的安全。
第十九条项目经理负责具体项目的管理和实施工作，保障项目的进度和质量。
第二十条质量管理员负责质量管理和评估工作，监督工程质量。
第二十一条项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位负责完成工程部的具体工作任务。
第二十二条施工队伍负责具体施工任务的完成，依法保障施工质量和安全。
工程部管理管理制度
工程部管理管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程部的管理水平，建立健全工程部的管理制度，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责组织和管理公司的工程项目，确保项目进展顺利，提升项目质量，增强公司的竞争力。
第三条工程部的管理制度适用于公司内所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第四条工程部管理制度包括组织机构、管理程序、工作职责、绩效考核、奖惩办法等内容。
第二章组织机构第五条工程部设总工程师一职，直接负责工程部的日常管理工作。
第六条工程部内设项目组、设计组、施工组等职能组织，分工明确，各司其职。
第七条工程部设立项目经理、设计师、施工队长等岗位，由具有专业技能和管理经验的人员担任。
第八条工程部设立项目评审会议，对新项目进行评审，确定项目的可行性和实施计划。
第九条工程部设立质量监督组，负责监督工程项目的施工过程，确保质量符合标准。
第十条工程部设立风险管理组，及时识别和管理项目风险，保障项目顺利进行。
第三章管理程序第十一条工程部在项目启动前，编制项目计划，明确项目目标、进度、成本等要求，并报领导批准。
第十二条工程部在项目实施过程中，进行跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
第十三条工程部在项目结束后，进行总结评审，分析项目的成功经验和不足之处，为以后项目提供参考。
第十四条工程部负责对项目人员进行培训和考核，提升员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部负责编制工程项目的管理文件和报告，上报公司领导和相关部门。
第四章工作职责第十六条工程部总工程师负责全面领导和管理工程部的工作，制定工作计划和项目目标。
第十七条项目经理负责项目的实施，组织协调项目的各项工作，保障项目的顺利进行。
第十八条设计师负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和要求。
第十九条施工队长负责项目的施工工作，组织施工人员和设备，保证施工进度和质量。
第二十条质量监督组负责对工程项目的质量进行把关，发现问题及时整改。
第二十一条风险管理组负责对项目风险进行评估和管控，确保项目不受不必要的风险影响。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度一、概述工程部是公司的重要职能部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监理工作。
本制度旨在规范工程部门的管理，提高工程部门工作效率，保证工程项目顺利完成。
二、部门职责工程部门职责包括：1. 负责项目的规划、设计、施工和监理工作；2. 配合公司进行项目投标过程中的技术审核和方案制定；3. 负责编制工程预算和工程进度计划，并加强跟踪管理；4. 组织工程质量管理体系的建立和实施，确保工程质量符合相关标准和规定；5. 负责工程设计、施工等方面的技术培训和知识传授。
三、职责分工工程部门主要设有以下职位和职责：1. 工程部门经理负责领导工程部门工作，对工程项目实施进行全面管理和协调，负责编制工作计划、部门预算和年度工作报告等。
2. 工程项目经理负责工程项目的管理和组织，协调各种资源，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 工程设计师主要负责项目的规划和方案设计等工作，协助工程项目经理完成项目的设计任务。
4. 工程施工管理师主要负责工程施工现场管理和整个工程施工过程的协调和管理。
5. 工程监理师负责对工程项目实施进行全面监理和监控，确保工程质量和进度按照设计计划执行。
四、工作流程工程部的工作流程应该包括以下几个阶段：1. 项目申报当公司有新的工程项目需要实施时，工程部门应认真审核项目申报书，核对是否符合公司相关规定和要求，对难点和重点进行技术评估，并编制初步的项目实施计划。
2. 项目招标工程部门协助公司进行项目投标过程中的技术审核和方案制定，确保公司的招标文件完备、合规。
3. 项目立项项目立项后，工程部门应向项目经理提供相关技术支持和建议，制定项目实施计划、工程预算和工程进度计划等，以确保项目计划顺利进行。
4. 项目实施在项目实施过程中，工程部门应配合项目经理、工程设计师、工程施工管理师和工程监理师对项目进行管理、协调和监控，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目验收当项目完成后，工程部门应负责对工程项目的最终验收工作，确保工程项目符合相关标准和规定，以确保工程项目能够正式交付客户。
工程部管理制度（4篇）
工程部管理制度第一章绪论1.1 本管理制度的目的和依据本管理制度旨在规范公司工程部门的日常运作和管理，确保工程部门能够高效、科学地进行工作，提高工程项目的质量和效率。
本管理制度制定依据公司的相关制度和规定，如公司组织管理制度、质量管理制度等。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有的工程部门及其相关人员。
第二章工程部门的组织与职责2.1 工程部门的组织公司工程部门由工程部经理负责，下设若干个工程项目组。
工程部门的人员配备根据具体工程项目的需求进行调整。
2.2 工程部门的职责工程部门的主要职责如下：（1）负责工程项目的规划和设计，并按照相关法规、标准和规范执行工程项目；（2）组织工程项目的施工，确保工程质量和安全；（3）负责与供应商、承包商等相关方进行沟通和协调，保证工程项目能够按时完成；（4）编制工程项目的预算和计划，并监督实施情况；（5）负责工程项目的验收和交付。
第三章工程部门的岗位设置和职责分工3.1 工程部门的岗位设置工程部门的岗位设置根据具体的需求进行调整，一般包括工程部经理、工程项目经理、工程设计师、工程技术员等。
3.2 工程部门的职责分工（1）工程部经理负责工程部门的日常管理和领导工作，制定工程部门的年度工作计划和目标；（2）工程项目经理负责具体工程项目的管理和执行，包括项目的计划、实施、验收等；（3）工程设计师负责工程项目的设计和施工图纸的编制；（4）工程技术员负责工程项目的技术支持和协助工程设计师的工作。
第四章工程部门的工作流程和规范4.1 工程项目的申报和立项（1）工程项目的申报由相关部门提出，包括项目的名称、目的、预计费用等；（2）工程项目经理负责对申报的工程项目进行评估和筛选，确定其可行性，并提交给上级领导审批；（3）工程项目经理负责编制工程项目的可行性研究报告，包括项目的背景、需求、目标、预算等内容。
4.2 工程项目的执行和监督（1）工程项目经理负责制定工程项目的实施计划、安排工程人员的任务，并监督实施情况；（2）工程项目经理负责与供应商、承包商等相关方进行合作和协调，确保工程项目能够按时完成；（3）工程项目经理负责对工程项目进行质量和安全的检查和监督。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
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第四章工程部管理制度一、工程部的机构设置1、工程部的编制：根据公司的开发任务和工程部目前的工作任务量，在建项目有二处，工程部的目前编制为9人（其中土建工程师5人，安装工程师2人，园林绿化工程师1人，资料收集管理1人）。
2、工程部的岗位设置：目前运做两个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建工程管理岗位4个（其中D-1南、北段项目部2人，鹭岛江岸项目2人）；资料管理员岗位１个；园林环境、市政相关工程管理岗位1个；水、电、通风安装工程管理岗位2个。
二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合公司各部门进行项目前期运作。
2、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制管理。
4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合集团技术中心进行项目前期运作，提出合理化建议。
1）工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合集团技术中心、公司各部门的工作进行技术支持。
2）工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：（1）自然环境资料：国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。
（3）配合公司进行外部协作取证工作。
包括水、电、气、广电网络。
3、负责项目管理。
（1）负责项目的工程人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、工程成本等进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。
（9）配合项目部进行竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
4、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
5、负责与设计单位协调（1）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（2）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制设计费用。
6、负责整个施工过程中各相关单位的综合协调和管理。
7、严格施工过程控制质量、杜绝指令事故，完成项目质量目标。
8、督促施工单位工期，促成工期，完成项目工期目标。
（三）工程部副经理岗位职责协助工程部经理，完成工程部经理岗位职责，分担工程部经理任务，分管相应工程管理项目（四）土建工程师管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
5、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
6、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
7、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
8、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
9、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。
10、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
13、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
14、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、负责土建工程的竣工验收。
（五）水电工程师管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查《水、电安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
5、负责《水、电安装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
6、对《水、电安装施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
7、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
8、负责审查水、电安装工程相关各单位提出的水、电安装工程变更要求。
9、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水、电安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核提出调整意见。
10、据《项目规划》和工程施工计划对水、电安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水、电安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
13、负责对水、电安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
14、对水暖、电安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、负责水、电安装工程的竣工验收。
（六）市政/园林工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3、参与市政/园林相关专业图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查《市政/园林工程施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
5、负责《市政/园林工程施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
6、对《市政/园林工程施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
7、监督检查《市政/园林工程施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
8、负责审查市政/园林工程相关各单位提出的市政/园林工程变更要求。
9、根据工程质量监督计划和相关规范标准对市政/园林施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。
10、根据《项目规划》和工程施工计划对市政/园林工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目市政/园林施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
13、负责对市政/园林施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
14、对市政/园林工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、负责市政/园林工程的竣工验收。
（七）资料管理岗位职责１、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。
２、与公司、设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。
３、负责项目资料的整理和归档工作。
４、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。
５、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
三、工程部管理制度（一）工程施工合同管理制度1 工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司法定代表人。
合同管理职责分属各职能部门。
合同的制定主管部门是总经理办公室，配合部门为工程部、财务部，采购部对合同进行档案管理。
2 对合同风险条款的限定2.1 合同造价受控于开发项目投资预算，且不应高于项目投资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价（包含材料），明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。
合同应包括明确的合同价（或单价）清单。
2.2 合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致，且受控于开发项目施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。
2.3 合同工期必须受控于开发项目施工组织总设计工期，并不得超于开发项目施工组织总设计中该工程计划工期。
进度必须与投资控制结合起来，并在合同中重点体现，必须有工程进度控制技术文件作为合同附件。
2.4 合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分期供应数量和相应供应日期。
对于承包方自购的主要材料，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标准。
2.5 合同付款要求2.5.1 付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定垫付款额度之后的比例。
其中非固定总价合同付款总比例应适当低于固定总价合同的付款总比例。
2.5.2 所有合同原则上均不考虑支付预付款；可以约定预付款的条件是：①履约合同另一方提供履约保证金或履约保函，且保证金额高于预付款金额；②经公司董事长或总经理批准的。
2.5.3 所有单项或单位工程承包合同原则上均约定过程付款采用按进度计量方式付款，且累计进度付款不得超出总付款比例。
进度计量方式必须将进度、质量结合起来，并在合同中重点约定。
2.6 质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。
3 合同必须在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进场前五日。
4 合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言的规范，尽量避免用语上的歧义；应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的风险范围，避免对方无风险合同。
5 合同管理包含：合同制定管理、合同执行管理和合同档案管理。
合同制定管理1 合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。
2 公司对合同制定阶段实行公开评审制度。
合同评审由工程部、财务部、监理公司等部门的造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参加。
专业要求较高的可邀请专家参加评审。
因加强管理需要的特殊合同评审可适当扩大评审人员组成范围。
3 合同起草合同公司工程部、采购部根据中标通知、招标文件及投标书起草。