施工项目管理规划教学课件第一、二部分
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建筑施工项目管理策划 PPT
• 施工用水：
• 现场临时用水 主要由消防用 水、施工用水 、生活用水三 部分组成。施 工用水主要是 砼养护、冲洗 模板、填充墙 砌筑、内外抹 灰；扬尘治理 洒水降尘等。
• 本项目拟在2栋
五、资源策划—主要机具配置
五、资源策划—测量仪器配置
主要测量、试验器具配置计划表
五、资源策划—劳动力配置
劳动力计划表
平层；6~8厚专用聚合物砂浆抹底，压入耐碱玻纤网格布（两遍网格布，两布三 涂)；刮柔性耐水腻子两遍；封固底漆一道；外墙漆（具体以施工工艺为准）； 外墙从基体表面至饰面层应留分隔缝，间隔按立面，可预留或后切，金属网、找平 层、防水层、饰面层应在相同位置留缝，缝宽15mm，切缝后嵌填聚氨酯密封胶 ； 所有室外挑板、阳台底板、窗框顶、窗台、雨棚板、挑檐等均需做滴水线。
做好图纸、设计变更、图纸会审纪要，甲方工程做法指令及变更等的收 发文台账，避免设计变更下发工长、班组滞后或漏发造成错误或返工。
施工过程中做好竣工图的绘制工作，将变更部分绘制在蓝图对应的电子 版图纸中。
九、安全文明、环境策划
根据公司三区手册、远洋集团安全文明施工视觉识别手册进行施工大门 、围挡、临边防护、安全通道、大型机械设备、广告喷绘等规划布局。
八、技术策划—技术管理工作重点
做好图纸会审，对各分部分项工程做法不明确，在图纸会审中提出，请 设计确定做法；对建筑外立面造型、使用功能、建筑与结构一致性进行 审查，避免出现矛盾、错误；其他设计错误等均在图纸会审中明确。
熟读总包合同，或预算部门对项目部进行总包合同交底，对合同与图纸 有出入的地方，及时给甲方书面工作联系单。
八、技术策划—工程做法要求
楼地面：钢筋混凝土楼板,表面随打随抹平，争取在图纸会审中增加水泥砂浆找平 层。
• 现场临时用水 主要由消防用 水、施工用水 、生活用水三 部分组成。施 工用水主要是 砼养护、冲洗 模板、填充墙 砌筑、内外抹 灰；扬尘治理 洒水降尘等。
• 本项目拟在2栋
五、资源策划—主要机具配置
五、资源策划—测量仪器配置
主要测量、试验器具配置计划表
五、资源策划—劳动力配置
劳动力计划表
平层；6~8厚专用聚合物砂浆抹底，压入耐碱玻纤网格布（两遍网格布，两布三 涂)；刮柔性耐水腻子两遍；封固底漆一道；外墙漆（具体以施工工艺为准）； 外墙从基体表面至饰面层应留分隔缝，间隔按立面，可预留或后切，金属网、找平 层、防水层、饰面层应在相同位置留缝，缝宽15mm，切缝后嵌填聚氨酯密封胶 ； 所有室外挑板、阳台底板、窗框顶、窗台、雨棚板、挑檐等均需做滴水线。
做好图纸、设计变更、图纸会审纪要，甲方工程做法指令及变更等的收 发文台账，避免设计变更下发工长、班组滞后或漏发造成错误或返工。
施工过程中做好竣工图的绘制工作，将变更部分绘制在蓝图对应的电子 版图纸中。
九、安全文明、环境策划
根据公司三区手册、远洋集团安全文明施工视觉识别手册进行施工大门 、围挡、临边防护、安全通道、大型机械设备、广告喷绘等规划布局。
八、技术策划—技术管理工作重点
做好图纸会审，对各分部分项工程做法不明确，在图纸会审中提出，请 设计确定做法；对建筑外立面造型、使用功能、建筑与结构一致性进行 审查，避免出现矛盾、错误；其他设计错误等均在图纸会审中明确。
熟读总包合同，或预算部门对项目部进行总包合同交底，对合同与图纸 有出入的地方，及时给甲方书面工作联系单。
八、技术策划—工程做法要求
楼地面：钢筋混凝土楼板,表面随打随抹平，争取在图纸会审中增加水泥砂浆找平 层。
施工工程项目管理PPT课件
（二）项目成本控制目标的预测
施工项目成本目标预测依据：A 施工企业的利润目标对 企业降低工程成本的要求；B 施工项目的合同价格； C 施工项目成本估算（概算或预算）；D 施工企业同类施 工项目的降低成本水平等。
（三）施工项目成本计划的编制
编制单位：项目经理部。
目的：规划实现项目经理成本承包目标的实施方案。
工、使用、回收
三、施工项目机械设备管理 施工项目机械设备管理内容： A 优化选择和配置施工机械设备; B 合理使用; C 进行维修保养
四、施工项目技术管理
施工项目技术管理是项目经理部在施工过程中对各项技 术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
五、施工项目资金管理
施工项目资金管理是指项目经理部根据工程项目施工过 程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金 计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使 用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。
人员管理内容：计划、组织、控制、协调、教育、激励 人员管理核心：按照施工项目的特点和目标要求
A 合理的组织、使用和管理劳动力 B 培养提高劳动者素质 C 激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全 面完成工程合同，获取更大利益。
二、施工项目材料管理 施工项目材料管理目的： 合理使用和节约材料，努力降低材料成本 施工项目材料管理内容： 材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加
（2）需招标的项目
A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、 公共安全的项目；
B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的 项目；
C、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项 目。
4、承包方式与分类
承包方式：
（1）总包：指工程发包方（一般即招标方） 与承包方（一般即投标中标方）二者之间 经济关系的形式
施工项目成本目标预测依据：A 施工企业的利润目标对 企业降低工程成本的要求；B 施工项目的合同价格； C 施工项目成本估算（概算或预算）；D 施工企业同类施 工项目的降低成本水平等。
（三）施工项目成本计划的编制
编制单位：项目经理部。
目的：规划实现项目经理成本承包目标的实施方案。
工、使用、回收
三、施工项目机械设备管理 施工项目机械设备管理内容： A 优化选择和配置施工机械设备; B 合理使用; C 进行维修保养
四、施工项目技术管理
施工项目技术管理是项目经理部在施工过程中对各项技 术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
五、施工项目资金管理
施工项目资金管理是指项目经理部根据工程项目施工过 程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金 计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使 用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。
人员管理内容：计划、组织、控制、协调、教育、激励 人员管理核心：按照施工项目的特点和目标要求
A 合理的组织、使用和管理劳动力 B 培养提高劳动者素质 C 激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全 面完成工程合同，获取更大利益。
二、施工项目材料管理 施工项目材料管理目的： 合理使用和节约材料，努力降低材料成本 施工项目材料管理内容： 材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加
（2）需招标的项目
A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、 公共安全的项目；
B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的 项目；
C、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项 目。
4、承包方式与分类
承包方式：
（1）总包：指工程发包方（一般即招标方） 与承包方（一般即投标中标方）二者之间 经济关系的形式
第十章-施工项目管理规划 ppt课件
【答案】1．以挖掘机和自卸汽车每立方米挖、运直接费最少为原则选择 组合方案。
（1)挖掘机:WY50挖土单价=618/480 =1.29(元/ m³) WY75挖土单价=689/558=1.23(元/ m³) WY100挖土单价=915/690=1.33(元/ m³)
因此，取单价为1.23元/的WY75挖掘机。 （2)自卸汽车：5t自卸车运费单价=413/32=12.91(元/ m³)
4．施工准备工作的实施
施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查。
ppt课件
7
二、建设单位的施工准备工作内容
1．征地拆迁
2．组织规划设计
3．完成“三通一平”和大型临时暂设工程
4．组织设备、材料订货
5．工程建设项目报建
6．委托工程建设监理
7．组织施工招标投标
8．签订工程施工承包合同
三、承包单位的施工准备工作内容
（4）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于 机械管理。
（5）机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。
ppt课件
11
五、施工方案的技术经济评价方法
1．定性分析评价 分析评价技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、
劳动力和机械设备能否满足需要、是否能充分发挥现有机械的作 用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等 等。
n
Ai Cij Wi i1
式中，j＝1，……，m；i=1，……，n。综合指标值最 大者为最优方案 。
ppt课件
13
六、施工方案的技术经济评价案例
【例１０-１】背景:某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为 10000，平均运土距离为8km，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现 有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸车各10台，其主 要技术参数见表10—1和表10—2。
（1)挖掘机:WY50挖土单价=618/480 =1.29(元/ m³) WY75挖土单价=689/558=1.23(元/ m³) WY100挖土单价=915/690=1.33(元/ m³)
因此，取单价为1.23元/的WY75挖掘机。 （2)自卸汽车：5t自卸车运费单价=413/32=12.91(元/ m³)
4．施工准备工作的实施
施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查。
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二、建设单位的施工准备工作内容
1．征地拆迁
2．组织规划设计
3．完成“三通一平”和大型临时暂设工程
4．组织设备、材料订货
5．工程建设项目报建
6．委托工程建设监理
7．组织施工招标投标
8．签订工程施工承包合同
三、承包单位的施工准备工作内容
（4）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于 机械管理。
（5）机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。
ppt课件
11
五、施工方案的技术经济评价方法
1．定性分析评价 分析评价技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、
劳动力和机械设备能否满足需要、是否能充分发挥现有机械的作 用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等 等。
n
Ai Cij Wi i1
式中，j＝1，……，m；i=1，……，n。综合指标值最 大者为最优方案 。
ppt课件
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六、施工方案的技术经济评价案例
【例１０-１】背景:某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为 10000，平均运土距离为8km，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现 有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸车各10台，其主 要技术参数见表10—1和表10—2。
工程施工项目管理课件
工程施工项目管理课件第一部分课程介绍1.1 课程内容概述本课程旨在介绍工程施工项目管理的相关概念、原理和方法，以及在实际工程项目中的应用。
通过课程学习，学员将了解到项目管理的基本理论、项目管理的重要性以及项目管理在施工项目中的作用和价值，从而能够运用项目管理技术有效地组织和管理工程项目。
1.2 课程目标通过本课程的学习，学员将能够：- 了解工程施工项目管理的基本概念和原理- 掌握项目管理的基本工具和方法- 了解项目管理在施工项目中的应用- 能够运用项目管理技术进行工程项目的组织和管理1.3 教学方式本课程采用理论讲授和案例分析相结合的教学方式。
通过讲解理论知识和分析实际案例，帮助学员理解并掌握工程项目管理的基本原理和方法。
第二部分项目管理概述2.1 项目管理的基本概念项目管理是指在一定的目标、资源、时间和条件限制下，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目领导、项目沟通、项目控制和项目评估等内容。
2.2 项目管理的重要性项目管理在施工项目中具有重要的意义和价值，它能够帮助项目组织和管理者更好地组织和管理工程项目，提高项目的组织效率和管理水平，从而保证项目按时、按质、按量地完成。
2.3 项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括目标导向原则、资源协调原则、时间效率原则、成本控制原则、质量保证原则、风险管理原则等。
这些原则为项目管理提供了基本的理论支持和方法指导。
第三部分项目管理方法3.1 项目管理工具项目管理工具包括项目计划工具、项目进度工具、项目成本工具、项目质量工具、项目风险工具等。
这些工具能够帮助项目管理人员对项目进行有效的管理和控制。
3.2 项目管理方法项目管理方法包括PERT/CPM网络分析法、项目结构分解法、里程碑法、关键路径方法、敏捷项目管理方法等。
这些方法能够帮助项目管理人员对项目的整体和细节进行有效的管理和控制。
3.3 项目管理实践通过实际案例分析，学员将了解项目管理在工程施工项目中的应用实践，包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本管理、项目质量保证、项目风险管理等方面的工作实践。
【新版】《施工项目管理》PPT课件
4、安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产 的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态 减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责 任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常 进行的最大保障。安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。 4.1坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于 生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工 作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏 全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管 理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活 动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、 物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事 故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
二、项目管理全过程回顾
1 工程图设计 1.1 方案设计 1.2 初步设计 1.3 初步设计报批 1.4 施工图设计 2 办理项目规划手续 2.1 申请规划设计方案审查通知书 2.2 专项审批（人防、消防、交通） 2.3 申领建设工程规划许可证 3 办理工程开工证 3.1 领取开工审批表 3.2 市政配套签署意见 3.3 招标办领取申请表 3.4 招标办办理审批手续 3.5 施工总承包合同运作 3.6 监理合同运作 3.7 办理委托质量监督手续 3.8 墙改基金交付 3.9 向建委申领开工许可证
12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
07第六章施工项目进度管理
25(20)
250
135165 1030(25) 145 175 0
120
8 20(15)
165 185 10 175 195 10
135155 0
155190 0
135 155 0
155 190 0
100
150
7
20(17)
35(30)
95 135 0
135190 0
190215 0
95 135 0
二、施工项目进度控制措施
• 组织措施 • 技术措施 • 经济措施 • 合同措施 • 信息管理措施
三、施工项目进度计划的检查
工程
时间
1.横道图检查比较法 活动 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
A
100%
B
50%(4)
C
(1)
D 楼过
施 工进度
30%(8)
135 190 0
190 215 0
5
200
6
300
9
420
10
40(40)
55(50)
25(20)
250
135165 5 30(25) 140 170 0
120
8 20(15)
165185 5 170 190 5
135152 0
152187 0
135 152 0
152 187 0
100
150
7
17(17)
压缩6-9 压缩6-9
6-7
压缩9-10 压缩6-9
7-9
190 187 182 180
5 -1500 -6000 +8000 +2000 3 -1200 -7200 +9200 +2000 5 -2100 -9300 +11200 +1900 2 -900 -10200 +12000 +1800
《施工项目管理》课件
项目执行阶段
按计划进行工作，组织资源和团队， 监督项目进展。
项目结束阶段
整理项目成果，总结经验教训，归档 项目文件，完成项目交接。
项目管理工具
WBS
工作分解结构将项 目分解为可管理的 任务，帮助组织理 解和规划项目工作。
PE R T/C P M
通过网络图和时间 估计，确定关键路 径和项目进度，帮 助项目管理者进行 资源分配和时间控 制。
项目管理的局限性
项目管理不能完全消除项目风险和不确定性，需要灵活应对变化和不可控因素。
项目管理的未来趋势
随着技术和方法的进步，项目管理将越来越依赖自动化工具和数据驱动决策。
《施工项目管理》PPT课 件
在本课程中，我们将深入探讨施工项目管理的概念、流程、工具以及实践。 通过这个课件，您将了解项目管理的重要性和未来趋势。
项目管理概述
1 项目管理定义
项目管理是一种用于规划、执行和控制项目活动的综合性管理方法。
2 项目管理目标
项目管理的主要目标是实现项目的预期成果，包括交付高质量的成果、按时完成和控制 成本。
Gantt图
以时间轴方式展示 项目计划，可视化 任务时间安排和进 度管理。
成本计划
通过成本估算和控 制，监督项目开支， 确保预算控制在合 理范围内。
项目管理实践
项目例子1
介绍一个成功的施工项目，探 讨其管理实践和取得的成果。
项目例子2
探讨建筑项目管理的挑战和成 功案例，包括设计、施工和交 付阶段。
3 项目管理特点
项目管理具有团队合作、阶段性和临时性等特点，需要灵活应对变化并统一协调各方利 益。
项目管理流程
1
项目计划阶段
2
制定详细的项目计划，包括资源分配、
按计划进行工作，组织资源和团队， 监督项目进展。
项目结束阶段
整理项目成果，总结经验教训，归档 项目文件，完成项目交接。
项目管理工具
WBS
工作分解结构将项 目分解为可管理的 任务，帮助组织理 解和规划项目工作。
PE R T/C P M
通过网络图和时间 估计，确定关键路 径和项目进度，帮 助项目管理者进行 资源分配和时间控 制。
项目管理的局限性
项目管理不能完全消除项目风险和不确定性，需要灵活应对变化和不可控因素。
项目管理的未来趋势
随着技术和方法的进步，项目管理将越来越依赖自动化工具和数据驱动决策。
《施工项目管理》PPT课 件
在本课程中，我们将深入探讨施工项目管理的概念、流程、工具以及实践。 通过这个课件，您将了解项目管理的重要性和未来趋势。
项目管理概述
1 项目管理定义
项目管理是一种用于规划、执行和控制项目活动的综合性管理方法。
2 项目管理目标
项目管理的主要目标是实现项目的预期成果，包括交付高质量的成果、按时完成和控制 成本。
Gantt图
以时间轴方式展示 项目计划，可视化 任务时间安排和进 度管理。
成本计划
通过成本估算和控 制，监督项目开支， 确保预算控制在合 理范围内。
项目管理实践
项目例子1
介绍一个成功的施工项目，探 讨其管理实践和取得的成果。
项目例子2
探讨建筑项目管理的挑战和成 功案例，包括设计、施工和交 付阶段。
3 项目管理特点
项目管理具有团队合作、阶段性和临时性等特点，需要灵活应对变化并统一协调各方利 益。
项目管理流程
1
项目计划阶段
2
制定详细的项目计划，包括资源分配、
施工项目管理培训ppt课件
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施工组织设计的编制原则
一、深入调查研究，理论结合实际，力求详尽 具体，让施工组织设计真正起到对施工的指导 作用。
二、积极采用新技术、新工艺，努力提高劳动 生产率。
三、统筹全局、保证重点。
四、坚持质量第一，确保施工安全。
五、做好文明施工，力树企业形象。
六、遵守国家法律和企业规章制度，遵守国家 各项技术规范。
6、施工项目信息管理。
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7
施工项目管理程序
一、工程投保和签订合同阶段 二、施工准备阶段 1、选拔项目经理 2、进行现场调查，编制施工组织设计、绘制施工平面
图、确定施工方案和施工方法、编制施工计划和施工 网络、计算主要工程量、提出材料和机械设备的供应 计划等。 3、进行施工现场准备， 4、制定施工项目管理规划。进行工程项目分解、建立 施工管理体系、绘制施工项目管理工作体系图和信息 流程图、编制施工项目管理规划。确定管理的关键部 位，形成文件。 5、编制开工报告。
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3
施工项目
1、施工项目的定义 施工项目是作为施工企业的被管理对象的
一次性施工任务。 2、施工项目的特征： （1）具备项目的一切特征 （2）其管理主体是施工企业 （3）施工项目的商品特征 （4）施工地点的固定性和生产要素的流动性 （5）施工项目任务的复杂性和环境的多变性
精选编辑ppt
2
项目的特征
1、项目的一次性。这是项目的最主要特征， 项目的一次性也叫项目的单件性。
2、项目的目标性。项目从立项、设计到施工， 每一个阶段都有不同的、明确的目标性。
3、 项目的整体性。一个项目，是一个整体的 管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须 以整体效益的提高为标准，以项目目标的优化 为原则。在项目管理中，局部必须服从整体， 阶段必须服从全过程。
施工项目管理课件
项目管理知识体系
1
质量管理
2
确保项目交付的成果符合质量标准，
并持续改进过程。
3
成本管理
4
预算控制和成本监控，确保项目在预 定成本范围内完成。
范围管理
明确项目的目标和范围，并进行需求 收集和变更控制。
进度管理
制定项目进度计划，跟踪项目进展， 并及时调整。
风险管理
风险识别
识别潜在风险并进行风险 排名，根据风险级别制定 应对策略。
风险分析
对风险概率和影响进行评 估，确定风险的优先级和 处理方式。
风险控制
采取相应措施控制和监测 风险的发生和影响，并制 定紧急应对计划。
沟通管理
有效沟通
建立良好的沟通渠道，确保信 息传递准确和及时。
跨文化沟通
处理不同文化背景下的沟通障 碍，加强团队合作和理解。
项目会议
组织有效的会议，促进项目进 展和问题解决。
施工项目管理课件
这个课件将带您了解施工项目管理的概述，项目生命周期以及项目管理知识 体系。通过此课件，您将掌握项目管理的核心要点。
项行可行性研 究和需求分析等前期工作。
项目计划
制定项目计划，包括工作分解 结构和项目进度等。
项目执行
根据计划开展项目实施，并进 行监控和沟通等管理活动。
人力资源管理
1
团队建设
招募和培养合适的团队成员，建立高
绩效管理
2
效协作的团队。
制定绩效评估标准和激励机制，提高
团队成员的绩效。
3
冲突管理
解决团队内部的冲突和问题，并保持 团队的和谐氛围。
供货商管理
供货商评估 合同管理 供货商绩效
评估供货商资质和信誉，选择合适的供货商合 作。
相关主题
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施工项目管理规划培训资料
5.项目管理规划是对目标实施的具体工作安排
项目管理规划对施工部署、进度计划、资源供 应等进行具体的工作安排，说明实施过程中所需要的 技能和资源,也需项目管理者及时与相关方，落实项
目管理规划中的具体工作。
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（四）项目管理规划分类 1、施工项目管理规划包括两种：
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施工项目管理规划培训资料
3、项目管理实施规划
（1）项目管理实施规划的性质 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使 其具有可操作性。 （2）项目管理实施规划的主要作用 1）执行并细化项目管理规划大纲。 2）指导项目的过程管理。 3）将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成 规划性文件，以便实现组织管理层给予的任务。 4）为项目经理指导项目管理提供依据。 5）项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料， 存档后就是可贵的管理储备。
一、项目规划的内涵
（一）项目规划的定义 项目规划属于项目管理中的一部分，是对 项目管理的各项工作进行的综合性的、完整
的、全面的总体计划。
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施工项目管理规划培训资料
（二）中国工程项目管理的发展
1、项目管理的定义
通过项目策划(Project Planning ；PP)和
项目控制(Project Control；PC)，以达到项
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施工项目管理规划培训资料
案例2： 某项目制定了一整套计划、规章制度和标准。但项目管 理过程恰恰显得紊乱，公司决定更换项目经理。新任项目经 理到任后，未改变原有计划和规章制度，也未调整人员，而
只是提出了一个要求：将已有计划和制度坚定不移地执行下
去，结果不到一个月时间，项目走向正规。 项目经理的绝招是什么？执行！无条件地执行！ 不想也不能地坚持项目的计划要求、制度和标准。
施工项目管理规划大纲 投标之前编制的施工项目管理规划，用以作为 编制投标书的依据。 施工项目实施规划 签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指 导从施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程。
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施工项目管理规划培训资料
2、规划大纲
包括以下内容： 1）、施工方案包括主攻方法选择，施工机械选用， 劳动力和主要材料、半成品投入量。 2）、施工进度计划包括：工程开工日期，竣工日期， 施工进度控制图及说明。 3）、主要技术组织措施包括：保证质量的技术组织 措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术组织措 施，环境污染防治的技术组织措施。 4）、施工平面布置图包括：施工用水量计划，用电 量计划，临时设施需用量及费用计算，施工平面布置图。 5）、其他有关投标和签约谈判需要的设计。
纠偏 纠偏
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3、控制的目的 确保一个系统目标的实现
项目管理的核心
依据
规划
调整
控制
服 务
协调
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4、动态控制原理 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据；
作计划值与实际值的动态跟踪比较；
当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 （图表见下页）
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2. 项目管理规划是对目标实施的责任划分
项目管理规划既是对项目目标实现方法、措
施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结
果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为
各级组织在各个节点的责任,因此对项目管理规划的 批准是一项重要的决策工作。
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建筑学会CPM成立 学习范玉恕
工程建造师资格
《建设工程施工项目管理规范》 颁布 ISO 9000：2000 质量系统
ISO 10006：1997 项目管理质量指南
改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业 发展都非常快。在发展过程中,建筑工程施工项目管理也存 在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够 规范,质量、安全、工期形势依然严峻两大问题。 于 2002 年 5 月发布初次发布实施《建设工程项目管理规范》，规 范施工管理，并对项目规划进行明确要求。
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第二部分
项目规划-企业要求
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一、集团目前项目规划工作部署
（一）集团11年战略开局初对项目规划的要求 “强调精细化管理“六大工程”，项目管理规划、 转变项目管理模式、项目连续审计、绩效考核、信息 化建设、企业内部定额；”，（将项目管理规划放在 第一位。） 要确保战略落地，我们运营的重点：第一，规划 要先行；第二，运行要高效；第三，落实为重点；第 四，激励要到位。
——执行力缺失的表现
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（二）案例分析-执行力
案例1： 某工程公司通过投标获得某施工总承包项目。项目经 理部以合同文件、项目特点等为依据编制了该项目实施规划， 并对项目团队成员进行了交底。该项目的总体目标是：工期 18个月；费用5000万；质量：100%合格品；安全：杜绝死 亡、重伤事故的发生。通过评估，项目目标的确定是科学、 客观的。该项目团队成员是由项目经理根据项目需要通过招 聘方式在本公司优选的。最终结果是：工期20.5个月；费用 5300万；质量符合要求；安全未出现伤亡事故。 是何原因造成上述结果？
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（三）国家规范对项目规划的要求
《建设工程项目管理规范》于2006-12-01重新进行了修
订，这是我国首部施工管理规范，其主要为提高建设工程
施工项目管理水平，促进施工项目管理水平，促进施工项 目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的 需要，与国际惯例接轨，制定“建设工程项目管理规范”， 对规范施工项目管理起着重要作用。
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工程项目经理培训系列课程 《施工项目管理规划》教学讲义
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目
录
第一部分 行业要求及内容
第二部分 企业要求 第三部分 案例讲解 第四部分 交第一部分
项目规划-行业要求及内容
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3）施工方案
（1）施工流水和施工顺序 （2）施工阶段划分 （3）施工方法 （4）安全施工设计 （5）环境保护内容及方法 4）进度计划 （1）施工进度计划说明 （2）施工进度计划图（表） （3）施工进度管理规划
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5）资源供应计划 （1）劳动力需求计划 （2）主要材料和周围材料需求计划 （3）机械设备需求计划、（4）施工现场准备 （5）预制品订货和需求计划 （6）大型工具、器具需求计划 6）施工准备工作计划 （1）施工准备工作组织和时间安排 （2）技术准备和编制质量计划 （3）施工现场准备 （4）作业队伍和管理人员准备 （5）物资准备、（6）资金准备
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7）施工平面图 （1）施工平面图说明 （2）施工平面图 （3）施工平面图管理规划 8）技术组织措施计划 （1）保证进度目标的措施 （2）保证质量和安全目标的措施 （3）保证成本目标的措施 （4）保证季节施工的措施 （5）保护环境的措施 （6）文明施工措施
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3. 项目管理规划是实际项目运作的全面掌控 项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织 与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策 略,它是对项目实施的全面估计和预测。
4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目 实施控制的依据。 以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪 和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实 施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价 和奖励的依据。
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（五）施工项目管理规划的主要内容
1）项目概况 （1）工程地点 （2）建设地点及环境特征 （3）施工条件 （4）项目管理特点及总体要求 2）施工部署 （1）项目的质量、安全、进度、成本目标 （2）拟投入的最高人数和平均人数 （3）分包计划 （4）施工程序 （5）项目管理总体安排
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动态控制原理图 比较计划值与实际值 实际值 检查、统计 Yes 偏差 收 集 采取控制措施 No 实 际 调节器 定期检查 数 据 干 项目进展 扰
人 力
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物 力
财 力
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5、项目规划实施的关键-项目执行力 现象： 规划与实施——两层分离
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三、施工项目规划的实施控制
（一）项目经理需要具备动态控制能力
1、明确目标 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才 称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的 项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
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2、过程中动态控制
理论轨迹 实际轨迹
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9）项目风险管理 （1）风险因素识别一揽表 （2）风险可能出现的概率及损失值估计 （3）风险管理重点、（4）风险防范对策 （5）风险管理责任 10）项目信息管理 （1）信息流通系统、（2）信息中心的建立规划 （3）项目管理软件的选择与使用规划 （4）信息管理实施规划 11）技术经济指标分析 （1）规划指标、（2）规划指标水平高低的分析和评价 （3）实施难点的对策 （4）规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资 源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。
目的三大目标(投资、进度、质量）尽可能好
地实现。
同时项目的控制也体现在规划的实施上。
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5.项目管理规划是对目标实施的具体工作安排
项目管理规划对施工部署、进度计划、资源供 应等进行具体的工作安排，说明实施过程中所需要的 技能和资源,也需项目管理者及时与相关方，落实项
目管理规划中的具体工作。
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（四）项目管理规划分类 1、施工项目管理规划包括两种：
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3、项目管理实施规划
（1）项目管理实施规划的性质 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使 其具有可操作性。 （2）项目管理实施规划的主要作用 1）执行并细化项目管理规划大纲。 2）指导项目的过程管理。 3）将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成 规划性文件，以便实现组织管理层给予的任务。 4）为项目经理指导项目管理提供依据。 5）项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料， 存档后就是可贵的管理储备。
一、项目规划的内涵
（一）项目规划的定义 项目规划属于项目管理中的一部分，是对 项目管理的各项工作进行的综合性的、完整
的、全面的总体计划。
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（二）中国工程项目管理的发展
1、项目管理的定义
通过项目策划(Project Planning ；PP)和
项目控制(Project Control；PC)，以达到项
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案例2： 某项目制定了一整套计划、规章制度和标准。但项目管 理过程恰恰显得紊乱，公司决定更换项目经理。新任项目经 理到任后，未改变原有计划和规章制度，也未调整人员，而
只是提出了一个要求：将已有计划和制度坚定不移地执行下
去，结果不到一个月时间，项目走向正规。 项目经理的绝招是什么？执行！无条件地执行！ 不想也不能地坚持项目的计划要求、制度和标准。
施工项目管理规划大纲 投标之前编制的施工项目管理规划，用以作为 编制投标书的依据。 施工项目实施规划 签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指 导从施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程。
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2、规划大纲
包括以下内容： 1）、施工方案包括主攻方法选择，施工机械选用， 劳动力和主要材料、半成品投入量。 2）、施工进度计划包括：工程开工日期，竣工日期， 施工进度控制图及说明。 3）、主要技术组织措施包括：保证质量的技术组织 措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术组织措 施，环境污染防治的技术组织措施。 4）、施工平面布置图包括：施工用水量计划，用电 量计划，临时设施需用量及费用计算，施工平面布置图。 5）、其他有关投标和签约谈判需要的设计。
纠偏 纠偏
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3、控制的目的 确保一个系统目标的实现
项目管理的核心
依据
规划
调整
控制
服 务
协调
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4、动态控制原理 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据；
作计划值与实际值的动态跟踪比较；
当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 （图表见下页）
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2. 项目管理规划是对目标实施的责任划分
项目管理规划既是对项目目标实现方法、措
施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结
果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为
各级组织在各个节点的责任,因此对项目管理规划的 批准是一项重要的决策工作。
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建筑学会CPM成立 学习范玉恕
工程建造师资格
《建设工程施工项目管理规范》 颁布 ISO 9000：2000 质量系统
ISO 10006：1997 项目管理质量指南
改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业 发展都非常快。在发展过程中,建筑工程施工项目管理也存 在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够 规范,质量、安全、工期形势依然严峻两大问题。 于 2002 年 5 月发布初次发布实施《建设工程项目管理规范》，规 范施工管理，并对项目规划进行明确要求。
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第二部分
项目规划-企业要求
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一、集团目前项目规划工作部署
（一）集团11年战略开局初对项目规划的要求 “强调精细化管理“六大工程”，项目管理规划、 转变项目管理模式、项目连续审计、绩效考核、信息 化建设、企业内部定额；”，（将项目管理规划放在 第一位。） 要确保战略落地，我们运营的重点：第一，规划 要先行；第二，运行要高效；第三，落实为重点；第 四，激励要到位。
——执行力缺失的表现
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（二）案例分析-执行力
案例1： 某工程公司通过投标获得某施工总承包项目。项目经 理部以合同文件、项目特点等为依据编制了该项目实施规划， 并对项目团队成员进行了交底。该项目的总体目标是：工期 18个月；费用5000万；质量：100%合格品；安全：杜绝死 亡、重伤事故的发生。通过评估，项目目标的确定是科学、 客观的。该项目团队成员是由项目经理根据项目需要通过招 聘方式在本公司优选的。最终结果是：工期20.5个月；费用 5300万；质量符合要求；安全未出现伤亡事故。 是何原因造成上述结果？
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（三）国家规范对项目规划的要求
《建设工程项目管理规范》于2006-12-01重新进行了修
订，这是我国首部施工管理规范，其主要为提高建设工程
施工项目管理水平，促进施工项目管理水平，促进施工项 目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的 需要，与国际惯例接轨，制定“建设工程项目管理规范”， 对规范施工项目管理起着重要作用。
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工程项目经理培训系列课程 《施工项目管理规划》教学讲义
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第一部分 行业要求及内容
第二部分 企业要求 第三部分 案例讲解 第四部分 交第一部分
项目规划-行业要求及内容
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3）施工方案
（1）施工流水和施工顺序 （2）施工阶段划分 （3）施工方法 （4）安全施工设计 （5）环境保护内容及方法 4）进度计划 （1）施工进度计划说明 （2）施工进度计划图（表） （3）施工进度管理规划
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5）资源供应计划 （1）劳动力需求计划 （2）主要材料和周围材料需求计划 （3）机械设备需求计划、（4）施工现场准备 （5）预制品订货和需求计划 （6）大型工具、器具需求计划 6）施工准备工作计划 （1）施工准备工作组织和时间安排 （2）技术准备和编制质量计划 （3）施工现场准备 （4）作业队伍和管理人员准备 （5）物资准备、（6）资金准备
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7）施工平面图 （1）施工平面图说明 （2）施工平面图 （3）施工平面图管理规划 8）技术组织措施计划 （1）保证进度目标的措施 （2）保证质量和安全目标的措施 （3）保证成本目标的措施 （4）保证季节施工的措施 （5）保护环境的措施 （6）文明施工措施
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3. 项目管理规划是实际项目运作的全面掌控 项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织 与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策 略,它是对项目实施的全面估计和预测。
4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目 实施控制的依据。 以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪 和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实 施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价 和奖励的依据。
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（五）施工项目管理规划的主要内容
1）项目概况 （1）工程地点 （2）建设地点及环境特征 （3）施工条件 （4）项目管理特点及总体要求 2）施工部署 （1）项目的质量、安全、进度、成本目标 （2）拟投入的最高人数和平均人数 （3）分包计划 （4）施工程序 （5）项目管理总体安排
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动态控制原理图 比较计划值与实际值 实际值 检查、统计 Yes 偏差 收 集 采取控制措施 No 实 际 调节器 定期检查 数 据 干 项目进展 扰
人 力
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物 力
财 力
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5、项目规划实施的关键-项目执行力 现象： 规划与实施——两层分离
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三、施工项目规划的实施控制
（一）项目经理需要具备动态控制能力
1、明确目标 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才 称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的 项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
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2、过程中动态控制
理论轨迹 实际轨迹
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9）项目风险管理 （1）风险因素识别一揽表 （2）风险可能出现的概率及损失值估计 （3）风险管理重点、（4）风险防范对策 （5）风险管理责任 10）项目信息管理 （1）信息流通系统、（2）信息中心的建立规划 （3）项目管理软件的选择与使用规划 （4）信息管理实施规划 11）技术经济指标分析 （1）规划指标、（2）规划指标水平高低的分析和评价 （3）实施难点的对策 （4）规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资 源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。
目的三大目标(投资、进度、质量）尽可能好
地实现。
同时项目的控制也体现在规划的实施上。
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