员工调出流程说明

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公司内部员工调岗调薪工作流程(详细)

LOGO202X 员工内部调岗调薪的工作流程员工内部调岗调薪的工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3.调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。

B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。

D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。

同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。

G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。

2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

转岗调动流程图

转岗/调动流程图
员工调出部门调入部门人力资源部流程说明
填写《人事调动审批表》
《人事调动审批表》
是
说明： 1、转岗前员工、调出部门和调入部门需做好沟通，由调出部门填写《人事调动审批表》； 2、主管及以上级别人员的异动需总经理审批； 3、审批通过后由人力资源部下发调令或文件； 4、员工在调出部门进行工作交接，交接情况需填写《人事调动审批表》中工作交接部分的内容，并由调出部门领导签字确认；
否
审核
是
不予转调
否
审批
5、异动员工入职新岗位，此流程关闭。

是
表单：《人事调动审批表》
工作交接下发调令或文件
审核
新岗位报到
流程结束
Nova-HR-NBZG/DD-LCT-001

内部人事调动管理规定

内部人事调动管理规定第一条目的
为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定.
第二条范围
适用于所有员工内部调动.
第三条调动类别
1.调动：指因工作需要,公司职能部门之间的跨部门人员调动.
2借调：由于某项工作需要,从其他部门临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门.
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.
第四条员工调动工作原则
1.因工作需要,公司所属各部门可申请在公司内部调配人员.非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核,经总经理批准后,再由人力资源部办理.医院需院长批准后方可办理.
3.人员调入部门在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经总经理,院方报院长批准后,所需人员方可办理调动审批手续.
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第五条调动程序详见流程图
属跨职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由人力资源部负责审核报批.
第六条注意事项
1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,部门意见和领导签字必需齐备.不符合要求的人员调动申报材料,公司人力资源部不予受理.
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,并做好资料存档工作.
员工调动申请表
人员调动通知
人力资源部：年月日
人员调动通知
人力资源部：年月日
员工调动工作交接表
年月日
员工调动考核表。

工种变动及岗位调动规定

工种变动及岗位调动规定一、内部变动内部调动是指本单位（部室）工段间、车间与车间、车间与科室、科室间的内部调动。

（一）、新员工在试用期内，经试用证实不能适应所安排的岗位工种，可以根据本人具体情况，在定员标准内经厂长同意予以调整。

调整后不能适应工种要求的，予以辞退。

（二）、工种一经确定，一般不准变动。

确因工作需要变动工种的，由车间提出意见，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。

（三）、员工个人提出变动工种，只要理由充分并符合岗位任职要求，又在定员标准之内，经车间同意，厂长批准，报人力资源部审查符合要求，办理工种和工资变动手续。

（四）、同工种变动，值班长有权予以调整，但在工段之间调动或岗位工资标准不同的，需经车间同意，报单位综合办公室备案。

（五）、工作需要，单位内部岗位之间的调动，必须填写调动审批表经调出和调入车间同意，厂长批准，报人力资源部审查批准后,返回单位综合办公室备案并下工资变动单。

二、外部调动外部调动是指直属单位间、部室间、直属单位与部室之间的调动。

（一）、工作需要，公司领导决定的人员调动，由人力资源部审查调入单位定员,在定员标准之内的,直接下调令，办理调动手续,有关单位不得以任何借口推辞不办。

（二）、因个人原因需在直属单位及部室之间调动者，由先由本人写出书面申请，填写商调函。

经调出单位、调入单位负责人同意后，报人力资源部审核定编及任职资格。

符合调动条件的，报分管公司领导批准后,办理调动手续。

（三）、办理外部调动，由调出单位将调动人出勤情况、履历表如实上报人力资源部，调入单位根据人力资源部介绍信计发当月工资。

三、生产重要岗位员工变动（一）、生产重要岗位是指技术复杂程度较高，对产品质量影响较大，对操作人员整体素质要求较高，在生产链中较为重要的岗位。

（二）、对生产重要岗位员工的要求：1、具有高中及以上文化程度。

2、经过专门培训，能独立处理各种故障。

3、思想素质良好，聪明机敏。

(完整)员工调动管理制度

员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理,保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度.2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。

2。

2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理.3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。

3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作.4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。

4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。

5 调动分类5.1 根据调动方式分类5.1.1 组织调动包括:员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等.5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等.5。

2 根据调动范围分类:跨部门调动、部门内部调动。

6 晋升、降职6.1 晋升包括晋职和晋级。

晋职,是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的.平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动.降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资.6。

2. 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素:6.2。

1职位相关的知识、技能；6。

2.2相关的资历和经验；6.2.3适应性和潜力；6。

2.4公司要求具备的其他条件。

6.3 在业绩考评中,没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。

该计划的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的,经确认后可作降职处理，或解除劳动关系。

6.4职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定的贡献。

有较强的业务领导潜力。

6。

人员调动管理办法

人员调动管理办法员工内部调动管理办法1 目的1.1促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境;1.2 规范员工内部调动，明确审批程序及权限.2 适用范围2。

1员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整;2。

2适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。

3 职责3。

1公司人力资源管理部门3.1。

1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作；3.1。

2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。

3。

2经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调动管理。

4 调动审批权限和要求4。

1员工调动审批权限4。

1。

1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准;4。

1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核,报董事长（CEO)批准，公司干部部备案;4.2 内部调动要求4。

2.1 调入部门有空余编制,员工方可申请调入；4.2。

2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元;4.2.3绩效评级为“待改进"或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动,但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位；4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致；4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续；4。

2.6 公司因工作需要安排内部调动的,由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。

15 内部调动流程6 附件附件一：《中联重科员工调动申请表》附件二：《中联重科调动审批表》附件三:《中联重科员工调动通知单》2附加说明：本制度由人力资源部提出并解释。

本制度主要起草人：肖世蓉李汉龙本制度审核人：房殿峰本制度批准人3附件一中联重科员工调动申请表4附件二中联重科调动审批表5附件三中联重科员工调动通知单-————-—-—-——-——-——-——-———-——:编号: 因工作需要，现调你到经营单元作,请于年月日之前报到。

公司人员调离管理制度(五篇)

公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。

00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。

；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。

提前准备入职相关资料，预定会议室。

1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。

1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。

2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。

公司调岗管理制度(4篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

16-SP4-13-人事调动管理办法-1

管理体系作业指导文件人事调动管理办法1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。

2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。

3 术语3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。

3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。

3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。

3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。

4 职责4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。

4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。

4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。

4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。

5工作程序5.2 人事调动原则5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。

如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。

5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。

5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。

如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。

5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。

如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。

在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。

5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。

5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。

6 相关/支持性文件6.1 《人力资源管理程序》7 相关记录表格7.1 《人事调动审批表》7.2 《晋升考核表》7.3 《员工调动（任命）通知》7.4 《员工物品资料/手续交接表》7.5 《工作交接表》7.6 《资产调拨转移通知单》编制：会签：批准：备注：1、本表适用于个别人员调动的申请，调动方式包括变岗、内调、借调。

集团内部人事调动管理规定

集团内部人事调动管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。

4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

公司人员调离管理制度(5篇)

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。

公司正常调岗流程

公司员工调动岗位需要哪些流程第一，属于员工主动要求的调岗，个人写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给人事部经理，人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。

第二，属于公司安排的调岗，一般是人事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员工到新岗位报到就是。

调岗管理程序1、申请调转为生产岗、销售岗或兼职岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申请书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

2、申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。

竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，人资备案后方可执行。

单位可否单方调整工作岗位根据《中华人民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备工作内容的条款。

工作内容是指用人单位安排劳动者从事什么工作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履行的劳动义务的主要内容。

包括劳动者从事劳动的岗位、工作性质、工作范围以及劳动生产任务所要达到的效果、质量指标等。

用人单位一旦在劳动合同中就工作内容与劳动者达成了一致，即产生法律约束力，因此，用人单位单方面变更工作岗位属于违约行为。

但在合同期内有两种情况用人单位可以变更劳动者的工作岗位。

根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与企业发生劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，用人单位可以变更劳动者工作岗位：一是在协商一致的前提下。

如劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，企业生产经营状况发生严重困难，不得不调整劳动者工作岗位，经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。

二是企业在经过培训后，劳动者不能胜任工作，则企业有权作出调整工作岗位的决定，行使自主。

医院调入调出管理制度

医院调入调出管理制度一、总则为规范医院调入调出管理工作，提高医院医疗服务水平，保障患者权益，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于医院所有在职医务人员的调入调出管理。

三、调入管理1.调入申请（1）医务人员调入医院应提出书面申请，经所在单位同意后报院人事部门备案。

（2）人事部门根据医务人员的学历、工作经历、专业技能等情况进行初审，并确定调入岗位。

（3）院领导审批后，发出调入通知。

2.岗前培训（1）调入医务人员应参加医院组织的岗前培训，了解医院的管理制度、服务流程和安全规范。

（2）医院应安排具有丰富经验的医务人员进行指导，帮助新员工快速适应工作环境。

3.考核和确认（1）新员工入职后，应进行一定时间的试用期考核。

（2）考核结束后，根据考核情况确定是否正式录用。

四、调出管理1.调出申请（1）医务人员调出医院应提出书面申请，经所在单位同意后报院人事部门备案。

（2）人事部门根据医务人员的工作情况、绩效评定等情况进行初审，并确定调出事由。

2.处理手续（1）医务人员调出医院前，应如实填写离职手续表，交回医院相关物品。

（2）医务人员应如实交代工作中的问题，并做好交接工作。

3.离职档案（1）医院应妥善保存离职医务人员的档案资料，确保信息安全。

（2）医务人员调出后，可根据需要向医院申请档案资料。

五、责任追究1.违反管理制度的医务人员，医院可根据情况采取警告、记过、降职等纪律处分措施。

2.严重违纪的医务人员，医院可依法解除劳动合同或报公安机关处理。

3.医务人员因私自调出医院而影响工作秩序的，医院可追究其法律责任。

六、其他规定1.医院应建立完善的档案管理制度，确保调入调出信息的安全和保密。

2.医院应定期对医务人员的素质进行考核，确保员工的绩效稳定和提高。

3.医院应加强对医务人员的培训和指导，提升员工的职业技能和服务水平。

七、附则1.本管理制度自颁布之日起实施，如有修改，需经医院领导同意后方可调整。

2.本管理制度解释权归医院人事部门所有。

人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格

部门填写异动申请表，部门负责人签字说明情况人资部评定是否符合可以异动的标准人资部部长签字, 写明调岗或调薪的建议，报总经理审批人资部根据审批意见重新进行岗位协议签订凡有关于主管级及主管级以上的升降异动除部门负责人、人资部签字外，人资部需报总经理签字按照审批时间异动，变更岗位工资待遇需要公示OA 的岗位，人资部以通知的形式公布员工晋升或降级及调动流程附表格每年度结束后，根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋升或降级, 调整工作岗位和工资。

本流程指该日常规定外的部门内部异动。

部门内有空编空岗可以调岗的情况部门内组织架构和工作内容发生重大变化该员工成绩突出，为公司做出特殊贡献，无其他奖励办法的公司规定的其他降级处分按月向总经理报异动汇总表并签字，以便行政部工作依据执行工具：人事异动审批表调动流程【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续调出部门与人资部沟通，领取调动审批表人资部组织两部门负责人面谈，并与接受调动者面谈完成后，将审批表与双方交接单交人资部，所有交接单需有资产管理部门签字，接口部门签字，人资部按接收单位签字时间办理薪酬异动，人资部长签字一1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字2、部门内部调动需要及时通知人资，即便工资无变化，但当月考核表发生变化时，人资部可以视同无效。

3、办理调动后，交接手续不全或未在人资部领取表格的，不予以承认交接事实执行工具：人事调动审批表备注按月，人资部将人事异动报总经理审批是否对空置的岗位进行招聘，通知人资部填写招聘申请表先交再接原则，交出之后附交接表转接收单位，接手工作人事调动审批表。

员工内部调动工作流程(红头文件下发版)

北京分公司跨事业部调动审批表拟调人员姓名现任职单位及岗位拟调任单位及岗位调动原因调入单位项目部签章
北京分公司跨事业部调动审批表
拟调人员姓名
现任职单位及岗位
拟调任单位及岗位调动Biblioteka 因调入(单位)项目部签章：
调入事业部(机关部门)经理意见：
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调出事业部(机关部门)经理意见：
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调入分管事业部(机关部门)领导意见：
年月日
调出分管事业部(机关部门)领导意见：
年月日
公司人力资源部审核意见：
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公司领导审批意见：
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