风险管理中的花旗银行37页PPT
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花旗银行个人银行业务简介及风险管理工具案例分析
风险识别与评估
风险识别
通过收集和分析客户信息、市场 动态、行业趋势等数据，识别潜 在的风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和 定性评估，确定风险级别和可能 造成的损失。
风险分类
将风险分为信用风险、市场风险、 操作风险等不同类型，以便有针 对性地进行管理。
风险控制与缓释
风险控制
通过制定和执行内部控制措施，降低风险发生的概率 和影响程度。
市场竞争地位
市场占有率
花旗银行在全球个人银行业务市场中 占有重要地位，其业务规模和市场份 额均位居前列。
竞争优势
花旗银行凭借其全球化的服务网络、 丰富的金融产品线和优质的服务体验， 在市场竞争中保持领先地位。
客户群体与服务
01
客户群体
花旗银行的个人银行业务客户群 体广泛，包括个人和企业客户， 覆盖不同年龄段和收入阶层。
加强风险管理技术研发
其他银行应加大对风险管理技术研发的投入，引入 和应用先进的风险管理工具和方法，提高风险管理 水平。
提高风险意识
其他银行应注重提高员工的风险意识，加强 风险培训和教育，确保员工对风险管理工作 的重视和参与。
对监管部门的政策建议
完善风险管理法规
监管部门应进一步完善风险管理相关 法规，明确银行风险管理的职责和要 求，强化对银行风险管理的监督和检 查。
风险缓释
采取相应的风险缓释措施，如担保、抵押、保险等， 降低风险损失。
限额管理
设置各类风险的限额，对超过限额的业务进行审批和 控制。
风险监测与报告
风险监测
定期或实时监测各类风险指标，及时发现异常 和潜在风险。
风险报告
定期生成风险管理报告，向上级管理层汇报风 险状况。
美国花旗银行
• 其中最主要的是信贷授权审批制度 ，即总行设有信贷政策委员会，并授权每 个委员的贷款审批额度，同时明确规定企 业授信额度必须由信贷委员会的至少三个 委员批准签字。花旗银行中仅有五个人具 有贷款签字权
市场风险
非交易组合风险
交易组合风险
EAR和因素敏感性分 析等技术
因素敏感性分析和 VAR压力测试
金融危机背景下的花旗
• 资产：连续四个季度财务上巨亏总计200亿 • 裁员：裁员7.5万人 • 援助：接受政府注资200亿美元，3060亿美 . 元的债务担保
传统的拯救者缘何要被拯救？
我的思考
• 风险管理的终极模式不存在。 通往成功的道路永远在建设中 • 金融危机是一次系统风险，系统风险不可 分散，不可转移 • 花旗的急功近利
花旗的风险文化
内控和风险意识贯穿到全行全员，贯穿到业务拓 展的全过程，但同时风险控制同市场营销、市场 拓展实现了有机结合。实际上，在花旗，市场营 销与风险控制的矛盾并不突出，甚至各级人员感 觉不到这种矛盾的存在。基本的原因在于风险控 制的意识已经植根于全行每个岗位每个人的潜意 识之中，“谁都不愿意看到业务出现 损失”是各部门、各岗位、各级人员的基本信 条和共识，市场营销的人员感觉到风险控制线上 的官员是在帮他们把关，帮他们做好业务，而审 贷人员也能站在一个公正的立场上，站在全行的 高度去评价具体的业务和事项
风险管理模式 ——“风险窗口 ”的管 理
主要包括：1.宏观经济状况分析
2.行业分析、风险敞口的评估 3.风险的处理
花旗银行在风险管理上非常重视 将风险的管理程序提前，进行事前的 风险管理，在分析历史数据的基础上 。对不同地区不同行业的未来走势做 出预测，从而制定相应的业务发展和 风险管理策略，保证银行业务的正常 开展。
精美简约花旗银行专用PPT模板
PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
01
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文 字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简单的文字概述
02
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文 字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简单的文字概述
“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
CONTENTS 目录
PART ONE 行业分析
PART TWO 项目目的
PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
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01
关键词
概述简单的文字概述这里输入简单的文字概 述这里输入简单
花旗银行个人银行业务简介及风险管理工具案例分析ppt课件
• 而花旗集团个人资产业务业单元总裁(CEO)只考核其下属各业务单元总裁(CEO)(个人房 贷总裁,个人金融业务总经理等)的利润, 并且个人房贷总裁和个人金融业务总经理都有独 立的人事权,财权及 P & L (利润和损失职责)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单 元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首 席财务官
CFO
个人房 贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务 人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务 简介及风险管理工具案例分析
邓凯 二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁 五千亿余额
花旗集团1999年 图表
学生贷款 总裁
邓凯 市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行 个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单 元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首 席财务官
CFO
个人房 贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务 人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务 简介及风险管理工具案例分析
邓凯 二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁 五千亿余额
花旗集团1999年 图表
学生贷款 总裁
邓凯 市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行 个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)
花旗集团风险管理
花旗集团风险管理
商业银行风险管理与内部控制论坛
提纲
1. 风险管理原则 2. 主要风险
a) b) c) d) e)
信用 市场 流动性 运营与声誉 国家
3. 管理风险 4. 所需资源 5. 经济资本 6. 举例
a) 2001-2003 年经济衰退 b) 中东危机预期
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1. 风险管理原则
风险管理部门应该独立于业务部门，从而形成适当的制衡。风险经理应向风险主管官员汇报工 作，而风险主管官员应向首席执行官报告工作 风险经理必须有非常明确的角色定位和职责范围，并在政策与操作流程中备案 必须在限定框架内一致地定义、衡量和管理所有风险 (风险管理部门应就业务部门可承担的风险 程度与类型进行限定） 风险信息必须“有案可查”，即管理信息系统 (MIS) 应包括风险，而且应该保持完整与一致 业务部门应权衡回报相对于风险和投入的资本状况，来决定承担多大风险
Page 11
Page 10
6. 举例
危机预期
2002年，在伊拉克战争一触即发的状况下，花旗集团考察了战争可能带来的所有后果 许多后果都是可能的；对经济的影响可归结为两种情况，一种是非常有害，另一种是较为有害 花旗集团采取了措施以减少在这些情况下的风险。决策反映了限制自身风险和过度避险带来的 成本之间的权衡——特别是对我们与客户关系的负面影响 该计划于2003年1月实施 战争后对风险的限制逐渐放宽
消费者信用风险
− 专为消费者借贷制定信用政策 − 由于借款人数量巨大，因此使广泛应用现代技术与信用/行为打分系统成为可能 − 严格的贷款组合监督系统及管理信息系统 − 经常考察同类公司 − 广泛应用信用标准与策略的可控测试 − 完备的贷款回收方式和设施
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商业银行风险管理与内部控制论坛
提纲
1. 风险管理原则 2. 主要风险
a) b) c) d) e)
信用 市场 流动性 运营与声誉 国家
3. 管理风险 4. 所需资源 5. 经济资本 6. 举例
a) 2001-2003 年经济衰退 b) 中东危机预期
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1. 风险管理原则
风险管理部门应该独立于业务部门，从而形成适当的制衡。风险经理应向风险主管官员汇报工 作，而风险主管官员应向首席执行官报告工作 风险经理必须有非常明确的角色定位和职责范围，并在政策与操作流程中备案 必须在限定框架内一致地定义、衡量和管理所有风险 (风险管理部门应就业务部门可承担的风险 程度与类型进行限定） 风险信息必须“有案可查”，即管理信息系统 (MIS) 应包括风险，而且应该保持完整与一致 业务部门应权衡回报相对于风险和投入的资本状况，来决定承担多大风险
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6. 举例
危机预期
2002年，在伊拉克战争一触即发的状况下，花旗集团考察了战争可能带来的所有后果 许多后果都是可能的；对经济的影响可归结为两种情况，一种是非常有害，另一种是较为有害 花旗集团采取了措施以减少在这些情况下的风险。决策反映了限制自身风险和过度避险带来的 成本之间的权衡——特别是对我们与客户关系的负面影响 该计划于2003年1月实施 战争后对风险的限制逐渐放宽
消费者信用风险
− 专为消费者借贷制定信用政策 − 由于借款人数量巨大，因此使广泛应用现代技术与信用/行为打分系统成为可能 − 严格的贷款组合监督系统及管理信息系统 − 经常考察同类公司 − 广泛应用信用标准与策略的可控测试 − 完备的贷款回收方式和设施
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花旗集团如何通过风险管理提升综合实力(案例)
花旗集团如何通过风险管理提升综合实力（案例）随着全球经济的不断发展，金融机构也面临着越来越复杂的风险环境。
在这样的背景下，风险管理成为金融机构提升综合实力的关键要素之一。
本文以花旗集团为例，探讨该集团如何通过有效的风险管理措施提升了自身的综合实力。
一、花旗集团的风险管理框架花旗集团作为全球领先的银行和金融服务提供商，具有广泛的业务范围和全球化的业务网络。
为了应对不断出现的各种风险，花旗集团构建了完善的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
首先，花旗集团注重风险识别。
他们通过广泛的信息收集渠道、风险评估模型以及专业的风险管理团队，及时了解和识别各类风险。
无论是外部环境的风险如市场波动、政策变化等，还是内部风险如信用风险、操作风险等，花旗集团都能够做到及时发现和识别。
其次，在风险评估方面，花旗集团借助先进的定量和定性方法对各类风险进行评估和量化。
他们建立了一系列的风险评估模型，包括价值-风险模型、应变-风险模型等，用于对不同风险的潜在影响进行评估和预测。
这为花旗集团制定相应的风险防控策略提供了重要的参考依据。
其次，花旗集团重视风险监控。
他们建立了一套全面有效的风险监控系统，通过自动化的数据采集和分析技术，实时监控市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的动态变化。
同时，他们还聚焦于异常行为的监测，通过对交易数据和客户行为的分析，及时发现潜在的违规操作和风险隐患。
最后，风险应对是花旗集团风险管理框架的重要组成部分。
他们通过建立灵活的决策机制和完善的风险管理流程，对不同风险采取相应的措施和应对策略。
无论是通过修改投资组合来降低市场风险，还是通过加强内部控制来减少操作风险，花旗集团都能够及时并有效地应对风险挑战。
二、花旗集团风险管理的实际效果花旗集团通过有效的风险管理措施，取得了卓越的业绩表现，并提升了自身的综合实力。
一方面，风险管理使得花旗集团的盈利能力得到提升。
通过对风险的准确识别和评估，他们能够更好地控制投资、贷款和交易中的风险，降低损失，实现稳定的盈利。
花旗银行内部控制和风险评估
通过“内部控制和风险评估”这门课学习,我们知道风险管理包括内部控制建设、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个方面。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个方面.从风险管理和内部控制的主要因素来看，内部控制是风险管理的必要环节。
内部控制的动力来自企业对风险的识别和管理。
相反，如果没有良好的内部控制系统，往往会导致企业无法对风险进行有效的识别和防范，最终可能导致破产甚至倒闭。
为了进一步了解认识“内部控制和风险评估”的意义与作用，我决定去调研一家 500 强企业—-—花旗集团。
以下文章分为 2 个部份，我们在第一个部份把花旗集团的发展历史和发展现状作一个简单回顾;第二个部份就主要分析花旗集团的内部控制和风险评估管理模式及对我们启示。
花旗集团花旗集团(Citigroup Inc.，以 Citi 为商标)总部位于美国纽约市，为世界上最大的银行及金融机构之一，于 1998 年由花旗公司及旅行家集团合并而成，并于同期换牌上市。
花旗集团的历史由花旗银行的成立为起点,花旗银行是 1955 年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成。
花旗集团是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。
一、发展历史花旗银行是1955 年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962 年改为第一花旗银行,1976 年3 月1 日改为现名.该企业在2022 年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十四。
1968 年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－－成立银行控股公司, 以其作为花旗银行的母公司。
由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理,规定商业银行不许购买股票,不允许经营非银行业务,对分支行的开设也有严格的限制。
为了规避法律的限制，花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。
花旗银行风险管理研究报告
花旗银行风险管理研究报告
《花旗银行风险管理研究报告》是花旗银行风险管理团队所编写的一份关于银行风险管理的研究报告。
该报告主要包含以下内容：
1. 风险管理理论介绍：报告首先介绍了风险管理的基本理论，包括风险定义、风险分类、风险评估方法等内容。
2. 花旗银行风险管理框架：报告详细介绍了花旗银行的风险管理框架，包括风险策略、风险控制措施、风险监测和报告机制等。
3. 风险管理实践案例分析：报告列举了一些花旗银行在风险管理方面的实践案例，并进行了分析和总结。
4. 风险管理趋势展望：报告对未来的银行风险管理趋势进行了展望，包括新兴风险、数字化风险、合规风险等。
该报告的目的是帮助读者了解花旗银行的风险管理体系，学习银行风险管理的理论和方法，为金融机构的风险管理工作提供参考和借鉴。
银行合规风险管理培训PPT
新员工入职
银行合规风险管理培训
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✓ 各单位开办新业务、设立新机构、适用新技术是否存在新的合规风险点
合规风险的收集与预警
✓ 各个部门均有责任及时发现并报告合规风险预警信号；部门均有责任及时发现并报告合规风险预警 信号
✓ 委员会根据预警信号的影响范围和可能对我行造成的损害程度，分别采取不同的应对措施 ✓ 预警信号相关部门应根据委员会的要求，积极采取应对措施消除有关预警信号，有效防范合规风险
因97年金融危机倒闭…… 10家韩国商业银行
成功
美国银行、花旗银行 HSBC、 瑞银集团 苏格兰皇家银行 安盛、安联 Prudential（保诚） Zurich(苏黎世） 摩根、高盛
重要
对一个企业而言 有三点最重要
完善的法人治理结构 合规的经营理念
严密的风险控制体系
合规管理知识不合规-Leabharlann 企业造成的后果合规管理运行体系
常规报告
合规工作整体情况报告报告的内容应当包括但不局限于以下内容：报告期合规风险状况 的变化情况、已经识别的违规事件和合规缺陷、已经采取或者建议采取的纠正措施等等。 该报告应当采取双线报告制，向所在分（支）行行长和主管行长报告
常规报告
如发现任何异常情况，各分（支）行合规管理部门应当立即通过电话或其他方式迅速向 总行合规管理部门及本行主管领导报告全行的任何一名员工如认为有必要均可以越级直 接向总行合规管理部门或者高级管理层报告合规方面的异常情况
银行合规风险管理培训
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✓ 各单位开办新业务、设立新机构、适用新技术是否存在新的合规风险点
合规风险的收集与预警
✓ 各个部门均有责任及时发现并报告合规风险预警信号；部门均有责任及时发现并报告合规风险预警 信号
✓ 委员会根据预警信号的影响范围和可能对我行造成的损害程度，分别采取不同的应对措施 ✓ 预警信号相关部门应根据委员会的要求，积极采取应对措施消除有关预警信号，有效防范合规风险
因97年金融危机倒闭…… 10家韩国商业银行
成功
美国银行、花旗银行 HSBC、 瑞银集团 苏格兰皇家银行 安盛、安联 Prudential（保诚） Zurich(苏黎世） 摩根、高盛
重要
对一个企业而言 有三点最重要
完善的法人治理结构 合规的经营理念
严密的风险控制体系
合规管理知识不合规-Leabharlann 企业造成的后果合规管理运行体系
常规报告
合规工作整体情况报告报告的内容应当包括但不局限于以下内容：报告期合规风险状况 的变化情况、已经识别的违规事件和合规缺陷、已经采取或者建议采取的纠正措施等等。 该报告应当采取双线报告制，向所在分（支）行行长和主管行长报告
常规报告
如发现任何异常情况，各分（支）行合规管理部门应当立即通过电话或其他方式迅速向 总行合规管理部门及本行主管领导报告全行的任何一名员工如认为有必要均可以越级直 接向总行合规管理部门或者高级管理层报告合规方面的异常情况
风险管理中的花旗银行
花旗控股则将纳入一些“非核心”的资产管理、消费金融业务主要包括 CitiFinancial、Primerica金融公司和“摩根士丹利美邦公司”49%的股份等，
以及花旗在日本的子公司日兴花旗控股和Nikko资产管理公司。
2009年5月1日花旗集团决定以5450亿日元（约55亿美元）出售旗下的日本第 三大的证券公司也日兴柯迪证券（Nikko Cordial Securities）给三井住友金融
• 其次, 受CDO高额回报率的诱惑, 花旗作为投资者, 买入大量的各个 等级的CDO, 进一步陷入风险陷阱。CDO 的高回报率让花旗铤而走 险, 通过建立渠道, 即所谓的结构性投资实体( SIV ), 买进了价值 1000亿美元的次级CDO, 占据全球市场的1 /4。
• 最后, 在市场逆转和杠杆效应的反向作用下, 花旗栽倒在自己对次 贷产品的运作中, 成为接盘者, 深陷危机。随着利率的上升和房市 的降温,花旗2007年第4季度在一级交易市场的承销、购买业务和 二级市场的交易业务上损失达181. 2 亿美元, SIV资产的急剧缩水也 加大了花旗财务困境。2007年12月13日, 花旗集团宣布将旗下涉及 资产达490亿美元的7支S IV的资产负债计入集团的资产负债表。
大事件
2009年1月12日摩根士丹利、花旗宣布成立新合资公司“摩根士丹利美邦公司 ”将成为全将成为全球最大证券经纪公司，拥有20,390位营业员、管理1.7兆美元
客户资产。
2009年1月16日花旗集团宣布把业务一分为二，花旗集团将拆分为“花旗银行 ”和“花旗控股”两部分，花旗银行将保留集团在100多个国家的传统银行业务，
花旗集团
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的 新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集 团的兰色字标。旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司 (TheTravelerSLifeandAccident InsuranceComPany)成立于1864 年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司 (SmithBarney)后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领 域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗 门兄弟公司，成立了所罗门·‘美邦投资公司，该公司己居美国投 资银行的第二位。作为全球卓越的金融服务公司，花旗的资产曾达 1兆美元，全球雇有二十七万名雇员，为一百多个国家逾二亿消费 者、企业、政府和机构提供品种丰富的金融产品及服务，包括消费 者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务 。从花旗银行到花旗集团，“整合”和“兼并”是自始至终贯穿其 发展历史的关键策略。从单一的银行业务到综合性金融集团，花旗 通过兼并整合，在与其他银行的竞争中脱颖而出，成为世界上规模 最大的全能性金融集团。与兼并重组并行的是花旗组织结构的不断 调整和扩大。
以及花旗在日本的子公司日兴花旗控股和Nikko资产管理公司。
2009年5月1日花旗集团决定以5450亿日元（约55亿美元）出售旗下的日本第 三大的证券公司也日兴柯迪证券（Nikko Cordial Securities）给三井住友金融
• 其次, 受CDO高额回报率的诱惑, 花旗作为投资者, 买入大量的各个 等级的CDO, 进一步陷入风险陷阱。CDO 的高回报率让花旗铤而走 险, 通过建立渠道, 即所谓的结构性投资实体( SIV ), 买进了价值 1000亿美元的次级CDO, 占据全球市场的1 /4。
• 最后, 在市场逆转和杠杆效应的反向作用下, 花旗栽倒在自己对次 贷产品的运作中, 成为接盘者, 深陷危机。随着利率的上升和房市 的降温,花旗2007年第4季度在一级交易市场的承销、购买业务和 二级市场的交易业务上损失达181. 2 亿美元, SIV资产的急剧缩水也 加大了花旗财务困境。2007年12月13日, 花旗集团宣布将旗下涉及 资产达490亿美元的7支S IV的资产负债计入集团的资产负债表。
大事件
2009年1月12日摩根士丹利、花旗宣布成立新合资公司“摩根士丹利美邦公司 ”将成为全将成为全球最大证券经纪公司，拥有20,390位营业员、管理1.7兆美元
客户资产。
2009年1月16日花旗集团宣布把业务一分为二，花旗集团将拆分为“花旗银行 ”和“花旗控股”两部分，花旗银行将保留集团在100多个国家的传统银行业务，
花旗集团
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的 新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集 团的兰色字标。旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司 (TheTravelerSLifeandAccident InsuranceComPany)成立于1864 年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司 (SmithBarney)后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领 域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗 门兄弟公司，成立了所罗门·‘美邦投资公司，该公司己居美国投 资银行的第二位。作为全球卓越的金融服务公司，花旗的资产曾达 1兆美元，全球雇有二十七万名雇员，为一百多个国家逾二亿消费 者、企业、政府和机构提供品种丰富的金融产品及服务，包括消费 者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务 。从花旗银行到花旗集团，“整合”和“兼并”是自始至终贯穿其 发展历史的关键策略。从单一的银行业务到综合性金融集团，花旗 通过兼并整合，在与其他银行的竞争中脱颖而出，成为世界上规模 最大的全能性金融集团。与兼并重组并行的是花旗组织结构的不断 调整和扩大。
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第二季度
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第三季度
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第四季度
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投入20%
支出40%
利润60%
完成80%
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花旗银行引领您构筑个人财富课件
10
年轻的时候，花销高，存钱难；
然而也正是在这个阶段，投资可以获得最大的复利收益。
如果你能想办法开始储蓄，
那么你的财富将得到大幅增长。 《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
11
退休，是你财务生涯的最大转变； 你的 主要目标是在退休之前积累足够的财富，
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
19
拖欠信用卡的利息是很高的。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
39
购买寿险的三大原则： 为重要的风险投保； 比 较价格；
购买保险范围较广的保单。
否则你无法退休。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
12
人生的各阶段都有很多花销，例如车子、旅行、孩子的教育等， 你必须制定单独的计划，分别满足这些中期目标。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
你才能制定出一个有效的投资计划
来帮助自己达成目标。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
花旗银行国际贸易融资中和风险控制与防范共57页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
花旗银行国际贸易融资中和 风险控制与防范
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
花旗银行国际贸易融资中和 风险控制与防范
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——
花旗银行介绍PPT
2.全方位产品，灵活选择
4.两百年专业全球经营历史， 你值得信赖
Our Philosophy &Offering
环球企业银行部
金融市场部
金融机构业务部
国际企业金融业务部
全方位
公共部门银行业务部
商业银行部
环球交易服务部
企业、政府和机构业务
Achievements
花旗的成绩 2007年4月2日 2007年、2008年、2009年、2010年中国最佳银行《资产杂志》
十三家企业银行分行 中国公司评选的2010年中国最佳现金管理外资银行《亚洲货币》
2009年最佳外资银行《卓越理财》
45家零售银行网点 2009年最具创新精神金融服务奖《华夏时报》
2009年最佳外汇服务国际银行《亚洲货币》
四家贷款公司 2010中国最佳证券服务银行《亚洲投资者》
2010d Zhang 2012年11月1日
Agenda
200 Yeas CITI 花旗两百年
Citi Bank in China 花旗在中国
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我们的理念和服务
Achievements 我们的成绩
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200 Years CITI
1812年，斯提耳曼家族创立了花旗银行的前身：纽约城市银行 1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。 1928年成为首家提供个人贷款的商业银行。 1955年兼并了摩根财团的第二大银行更名为第一花旗银行， 1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为 旅行者集团的红雨伞和花旗集团的蓝色字标。
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