电信行业的营销渠道
电信营销策划方案
电信营销策划方案1. 项目背景随着互联网和移动通信技术的不断发展，电信行业持续增长，竞争日益激烈。
为了在市场上保持竞争力，提高品牌知名度和销售业绩，电信公司需要开展有效的营销活动。
2. 目标市场本次营销活动的目标市场为年龄在20-45岁之间的城市白领和大学生群体，他们对移动通信服务的需求量大，支付能力强，且乐意尝试新产品和服务。
3. 目标通过本次营销活动，旨在提高品牌知名度和信誉度、促进用户增长，并增加销售额。
4. 策略4.1 营销渠道一、短信推广通过短信推广，在用户使用移动通信产品服务的同时，使用有限的数字和文字以传播给目标客户产品的信息。
二、微博营销通过注册微博账号，发布内容吸引年轻人和社会精英关注和参与，减少投入人力物力成本。
三、电视广告在电视上进行广告投放，把业务宣传推向更加广泛的用户群体。
此外，可以选择高峰时段或节目投放，并透过多样化的广告设计推动广告效益。
4.2 营销方案一、推出优惠套餐推出高性价比的优惠套餐，吸引目标消费者购买。
例如，可以推出包含通话、短信和网络流量等服务的套餐，并在套餐内提供特别优惠。
二、开展线上活动通过开展线上活动，如网络抽奖、互动游戏和社会分享，吸引目标消费者的关注和参与，提高品牌知名度并增加销售额。
三、美妆主题活动针对女性用户，可以与美妆品牌合作，推出美妆主题活动，引导目标用户关注品牌。
五、赞助音乐活动作为一家主要的移动通讯企业，赞助音乐活动也是一种很有吸引力的精神营销手段。
同样，这也对企业形象产生了一种良好的宣传作用。
4.3 营销执行一、短信推广通过购买电信服务的客户，收集客户信息，制定短信推广内容和目标客户群体，对目标用户进行有针对性的推广。
二、微博营销选择微博用户较多的社交平台，设计有营销效果的微博推广语，增加引流与关注；同时也可以邀请业内知名博主代言，并附带深度推广相关产品。
三、电视广告在电视上进行广告投放，并设计广告图片、音频和视频等多样化的广告效果。
电信营销策略
电信营销策略电信营销策略是指电信运营商为了提升市场份额和竞争力，采取的一系列营销活动和措施。
以下是一些电信营销策略的建议：1.特色产品推广：电信运营商可以研发一些具有特色的产品，如高速宽带、5G服务等，并通过广告、宣传等方式向消费者推广，以吸引更多用户选择自己的产品。
2.价格优惠活动：价格是消费者选择电信运营商的重要因素之一，因此运营商可以定期推出一些价格优惠的活动，如折扣、套餐优惠等，以吸引更多消费者购买。
3.增强服务意识：电信运营商可以提升服务意识，建设更快速、更稳定的网络，提供更及时、更周到的客户服务，以增加消费者的满意度和忠诚度。
4.网络推广：运营商可以通过互联网渠道，如自己的官方网站、社交媒体等平台，进行推广活动。
可以利用在线购买、在线咨询、在线客服等方式，方便消费者获取信息和购买产品。
5.定制化服务：针对不同消费者群体的需求，运营商可以提供个性化、定制化的服务。
如针对家庭用户提供家庭套餐，针对企业用户提供企业专属套餐等，以满足不同用户的需求。
6.合作营销：与其他行业合作进行营销活动，如与手机厂商、网络应用开发商等合作，共同推广产品。
可以通过合作折扣、赠品等方式，吸引消费者购买。
7.增加忠诚度：定期进行会员活动，如送积分、赠送礼品等，以提高用户的忠诚度。
同时可以通过积分兑换礼品、优先购买等福利，增加用户的粘性。
8.关注用户反馈：运营商应及时关注用户反馈，对于用户的投诉和建议予以重视，并进行积极的解决和改进。
重视用户体验，提升用户满意度，是提高市场竞争力的重要手段。
总之，电信运营商需要根据市场需求和竞争态势，制定不同的营销策略，以提高市场份额和竞争力。
通过特色产品推广、价格优惠活动、增强服务意识、网络推广、定制化服务、合作营销、增加忠诚度和关注用户反馈等方式，可以吸引更多用户选择自己的产品，并提高用户的满意度和忠诚度。
电信市场线上渠道运营分析
电信市场线上渠道运营分析电信行业一直是我国市场竞争激烈的行业之一，而随着互联网的发展和智能手机的普及，电信市场线上渠道也变得愈发重要。
线上渠道不仅可以为电信企业带来更多客户和销售额，还能提升品牌知名度和用户体验。
对电信市场线上渠道运营进行分析，对于企业制定有效的营销策略和提升运营效率都具有重要意义。
一、电信市场线上渠道的发展情况电信市场线上渠道的发展可以说是与互联网的普及和智能手机的普及密不可分。
随着4G和5G技术的不断发展，手机上网速度大幅提升，用户对于线上业务的需求也在不断增加。
根据统计数据显示，随着智能手机用户数量的不断增加，电信市场线上渠道的用户量和销售额也在不断攀升。
随着新冠疫情的爆发，线上渠道更是成为了各行各业的主要销售和宣传渠道，电信市场也是如此，线上渠道的发展势头更加明显。
1. 渠道覆盖范围：电信市场线上渠道的覆盖范围不断扩大，除了自营网站和官方App 之外，还包括了各大电商平台、线上社交平台和内容平台。
这些平台为电信企业提供了多样化的宣传和销售渠道，能够吸引不同类型的用户，提升企业的品牌知名度和用户黏性。
2. 宣传推广策略：电信企业在线上渠道的宣传推广策略主要包括内容推送、社交营销和搜索引擎推广。
通过精准的用户定位和个性化的内容推送，可以有效提升用户的订阅和购买意愿；社交平台的互动营销和话题营销也能够带来更多的用户关注和参与；搜索引擎推广则是保证了企业在用户搜索时能够排名靠前，增加品牌曝光和点击量。
3. 销售服务体验：电信市场线上渠道的销售服务体验一直是企业关注的焦点。
通过提供便捷的购买流程和多样化的支付方式，可以提升用户的购买体验和满意度；售后服务体系的健全也至关重要，能够为用户提供更便捷和高效的问题解决方案，增加用户的忠诚度和复购率。
4. 数据分析和运营优化：在线上渠道的运营过程中，数据分析和运营优化是非常重要的环节。
通过对用户行为和销售数据的分析，能够更好地了解用户需求和购买偏好，从而调整营销策略和产品设计；通过营销效果的评估和运营数据的分析，能够及时发现问题和改进方案，提高线上渠道的运营效率和销售能力。
电信增值业务的营销渠道与分销网络建设
电信增值业务的营销渠道与分销网络建设随着电信业的快速发展和用户需求的不断增长，电信增值业务逐渐成为电信运营商的重要收入来源之一。
为了提升电信增值业务的市场竞争力和覆盖面，电信运营商需要建立有效的营销渠道和分销网络。
本文将就电信增值业务的营销渠道与分销网络建设展开论述。
一、电信增值业务的营销渠道建设1. 渠道的选择电信运营商应根据不同的增值业务特点选择合适的营销渠道。
对于虚拟运营商提供的关联业务，可以通过线下实体店或设立合作网点进行推广；对于短信支付类业务，可以通过与银行合作，将其集成到现有的银行柜台系统中；而对于手机应用类业务，则可以通过应用商店的渠道进行推广。
2. 渠道的拓展除了传统的实体店和网点推广外，电信运营商还可以利用互联网平台进行增值业务的推广。
建立自有的官方网站和线上商城，以及与各大电商平台的合作，都可以有效地拓展渠道。
此外，可以与第三方互联网企业合作，通过其社交平台、自媒体等渠道进行增值业务的宣传和推广。
3. 渠道的培训与管理在建立营销渠道后，电信运营商应加强对渠道的培训与管理。
通过组织专业的培训课程，提升渠道人员的业务水平和服务意识，使其能够更好地推广和销售增值业务。
同时，建立完善的渠道管理制度，对渠道的表现进行考评和奖惩，以激发其积极性和责任心。
二、电信增值业务的分销网络建设1. 分销网络的布局电信运营商应根据区域差异和市场需求，合理布局分销网络。
将资源重点投放在人口密集区域和经济发达地区，以覆盖更多的潜在用户。
此外，可以通过与其他企业的合作，在其线下零售网点提供增值业务的展示和办理。
2. 分销网络的拓展为了提高分销网络的覆盖能力，电信运营商可以通过与其他行业的企业合作，共享资源和渠道。
例如，与银行、超市、便利店等合作，将增值业务的销售和办理引入到这些场所，便于用户的接触和了解。
同时，可以利用第三方代理商的力量，扩大分销网络的范围。
3. 分销网络的管理与支持为了保证分销网络的运营和发展，电信运营商应加强对分销商的管理与支持。
电信营销策划方案
电信营销策划方案背景随着互联网的普及，电信行业也逐渐走向了数字化与互联化。
然而，电信市场竞争激烈，用户流失严重。
因此，制定一份有效的电信营销策划方案将成为电信企业获取更多用户，增加市场份额的关键。
目标本次营销策划旨在通过提升品牌知名度，优化用户体验，增加用户粘性，提高用户忠诚度等途径，吸引更多潜在客户，同时巩固现有客户，实现市场占有率的提升。
方案1. 品牌宣传针对不同年龄、性别、地域的潜在客户制定相应的品牌宣传方案。
在网络、电视、报纸等媒体平台，以“一网通全，畅享网络世界”为主题，植入电信品牌印象。
同时，在社交媒体平台上定期推出有趣、创意的内容，以吸引更多网民关注和讨论，形成品牌传播的口碑效应。
2. 优化用户体验通过互联网、人工客服等多种途径，及时了解用户需求和感受，引导用户更好地使用电信产品，并提供更优质的服务体验。
此外，加强设备统一管理和服务质量监管，确保用户服务质量水平，并对用户提供定制服务，提高用户满意度。
3. 升级用户权益通过引入积分制度，对电信用户的使用行为进行积分，并将积分兑换为电话礼品券、话费等奖励，激发用户的参与积极性。
同时，对重要用户增加特权服务，如专属客服、免费送货上门、优先办理业务等，提高用户忠诚度和满意度。
4. 开展线上线下促销活动针对电信用户，开展各种促销活动，如限时优惠、话费券送等，以吸引用户购买电信服务。
同时，在电信营业厅、商场等场所，设置展台，展示各种智能手机、电视、路由器等电信家电产品，吸引用户前来体验和了解。
此外，还可以通过线上渠道，如电信APP，进行促销活动，提高用户的参与度。
5. 提供差异化服务通过提供差异化的服务，如4G高清网络、个性化套餐、流量不限制等服务，差异化吸引用户。
针对不同用户需求，提供不同的服务。
例如，为上网流量较大的用户提供折扣优惠等服务，为通话时长较多的用户提供语音包等服务。
评估通过对本方案各项效果的考核，进行实时监测和反馈。
并及时调整策划方案，优化市场推广策略，以达到更好的营销效果。
电信营销渠道现状、问题及对策
电信营销渠道现状、问题及对策0 引言经过2008 年大规模的重组，中国联通与中国网通合并组建新联通，与中国移动、中国电信成为中国最大的三家通信运营商。
并且随着经济的发展，消费者需求日益个性化和多样化，联通公司要想在激烈的市场竞争中取得优势，最重要的就是要通过优化服务模式，拓宽营销渠道，进而满足不同层次的消费者需求。
然而目前，由于受多种因素的影响，在营销渠道和营销策略方面还存在一些问题，需要我们不断优化营销管理模式，拓宽营销渠道，为用户提高更为优质的服务，进而提高市场份额。
下面对联通运营商营销渠道发展现状及优化策略进行探讨。
1 联通运营商营销渠道的发展现状及存在的问题1.1 渠道功能不完善联通的渠道功能主要是业务销售，从目前的情况来看，联通用户数量逐渐增加，但是营业厅数量和服务覆盖面不够广泛，渠道功能不完善，不能满足用户的多种多样的需求。
而且，近年来三大通信运营商资费水平逐渐拉近，联通在资费上的竞争优势也逐渐减弱，但是在客户服务方面的功能优势还不明显，便利性不足。
目前，还有部分地区的渠道建设布局规划不够合理，渠道功能有待完善，还不能满足客户多样化的服务需求，不利于联通公司拓展业务，实现发展新用户或稳定老的联通用户。
1.2 营销渠道覆盖能力不足近年来，虽然联通公司在不断发展自有渠道，营业厅数量也明显增加，但是经常由于营业厅选址不合理、人员销售组织结构不合理等问题导致自有营销渠道不能充分发挥作用，渠道覆盖能力不足，导致与新的客户群体接洽方面出现问题。
比如，在渠道建设过程中只注重在相对比较繁华、人员流动量大的区域建设营业厅，而在一些欠发达但人口密集的区域没有及时进行补点，服务配套设施不完善，导致销售服务不能做到无缝隙覆盖，影响了业务宣传和形象建设，业务的销售和服务出现区域性的滞后现象。
在这方面主要竞争对手则有着明显的优势，代理店面补点速度较快。
根据这一现状，就需要联通公司不断优化营销渠道，根据所在区域内人口数量分配的现状，合理增设营业厅，不断提高营销渠道的覆盖能力，进而促进业务销售和服务功能的拓展。
电信营销渠道建设方案
电信营销渠道建设方案1. 引言在当今互联网普及的时代，电信运营商面临着日益激烈的市场竞争。
为了保持竞争力和增加营收，电信运营商需要建设高效的营销渠道，以实现更好的市场覆盖和销售效果。
本文将讨论电信营销渠道建设方案，包括渠道选择、渠道发展与合作伙伴关系管理等方面的内容。
2. 渠道选择2.1 直销渠道直销渠道是指利用内部销售团队直接向客户销售产品或服务的渠道。
电信运营商可以通过建立自己的销售团队，提供培训和支持，以扩大市场份额并与客户建立更亲密的联系。
直销渠道的优势包括能够更好地控制销售过程、提供定制化解决方案以及建立长期的客户关系。
2.2 代理商渠道代理商渠道是指通过与第三方代理商合作，将产品或服务推广到更广泛的市场。
电信运营商可以选择与有经验和资源的代理商合作，以利用其销售网络来扩大市场覆盖。
代理商渠道的优势包括能够利用代理商的销售专业知识和渠道优势、降低销售成本和风险、快速进入市场等。
2.3 零售渠道零售渠道是指通过与零售商合作，将产品或服务放置在零售店铺中销售给最终客户。
电信运营商可以与大型零售商、连锁店等合作，在其门店中设立销售点，以增加产品的曝光度和销售机会。
零售渠道的优势包括能够充分利用零售商的品牌形象和顾客关系、提供便利的购买体验以及刺激销售增长等。
2.4 在线渠道在线渠道是指通过互联网平台进行销售和推广的渠道。
电信运营商可以建立自己的在线销售平台，或者与电商平台进行合作，以便更好地触达潜在客户并增加销售额。
在线渠道的优势包括能够扩大市场覆盖、提供便利的购买方式、实时追踪销售数据和客户反馈等。
3. 渠道发展3.1 渠道招募与培训为了确保渠道的顺利发展，电信运营商需要积极招募具备销售经验和专业知识的渠道合作伙伴。
通过与合作伙伴进行培训，提供足够的技术支持和销售工具，可以帮助渠道合作伙伴更好地推广和销售产品。
此外，建立激励计划和奖励机制也是激发渠道合作伙伴积极性的重要方式。
3.2 渠道管理与支持一旦渠道合作伙伴加入电信运营商的渠道网络，就需要进行有效的渠道管理和支持。
电信运营行业的市场营销渠道和销售策略
电信运营行业的市场营销渠道和销售策略随着信息技术的飞速发展，电信运营行业作为信息社会的基石之一，在市场竞争中扮演着重要角色。
而市场营销渠道和销售策略的选择对于电信运营商的发展至关重要。
本文将从渠道选择、销售策略以及未来发展趋势等方面，探讨电信运营行业的市场营销渠道和销售策略。
一、市场营销渠道的选择市场营销渠道是指电信运营商通过不同的途径将产品或服务传递给目标客户的过程。
随着互联网的快速普及，传统的实体渠道逐渐被电子渠道所取代。
电信运营商可以通过以下几种渠道进行市场营销。
1.实体渠道实体渠道是指通过线下实体店铺、代理商等传统方式向消费者提供产品和服务。
实体渠道可以提供实时的售前咨询和售后服务，但需要投入大量的人力资源和成本。
此外，实体渠道还面临着空间限制和区域限制的问题。
2.网络渠道网络渠道是指通过互联网平台进行销售和服务。
电信运营商可以通过自有的官方网站、电商平台、APP等方式进行在线售卖。
网络渠道具有成本低、覆盖范围广、购买便捷等优势，可以实现24小时不间断的销售和服务。
3.社交媒体渠道社交媒体渠道是指通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行宣传和销售。
通过社交媒体，电信运营商可以与用户建立更加密切的联系，增强用户黏性。
同时，社交媒体渠道的内容传播速度快，能够快速吸引用户的关注。
二、销售策略的制定销售策略是电信运营商在市场推广和销售过程中所采取的具体策略和方法。
一个成功的销售策略能够帮助电信运营商提高销售效率、增加市场份额。
以下是几种常见的销售策略。
1.定位策略在电信运营行业中，市场细分和产品定位非常重要。
根据目标用户的需求和特点，合理划分市场细分，并针对不同细分市场制定相应的产品定位策略。
不同细分市场的用户需求各异，通过准确的定位策略，电信运营商可以提供个性化的产品和服务，满足不同用户的需求。
2.促销策略促销策略是提高销售量和市场份额的重要手段。
电信运营商可以通过降价促销、满减活动、赠品赠送等方式刺激用户的购买欲望。
电信市场线上渠道运营分析
电信市场线上渠道运营分析电信市场的线上渠道运营，已经在过去几年中成为了越来越重要的一部分。
随着消费者对数字化服务的需求增长，线上渠道已经成为了许多电信公司扩展业务、提高销售额的关键所在。
本文将对电信市场的线上渠道运营进行详细分析，探讨该领域的最新趋势和挑战。
电信公司通过在线渠道销售的产品和服务电信公司的在线销售渠道已经逐渐成为主要的业务模式之一，因为这些渠道能够提高销售效率，为消费者提供更好的购物体验。
其中一个重要的领域是移动设备销售。
许多电信公司通过在线销售渠道将其移动设备（如智能手机和平板电脑）推销给消费者。
通过在线销售渠道，电信公司可以更灵活地销售产品，不仅可以在自己的网站上销售，还可以在各大电商平台上销售。
这使得电信公司能够吸引更多的消费者，提升产品销售量。
此外，电信公司的在线销售渠道还包括各种服务，如宽带和电视服务、网络信号接收器、线路安装等。
这些服务通常在线上购买更加方便，而电信公司也可以采取不同的营销策略，如打折和优惠券等，进一步提高销售。
与其他行业一样，电信行业的在线销售也在不断发展。
以下是电信公司在线销售渠道的五个最新趋势：1. 个性化服务2. 跨渠道销售电信公司正在整合其在线销售渠道，这将为电信公司提供更加统一的客户体验。
例如，消费者可以在电信公司的网站上购买一个产品，然后在某个实体店铺进行取货。
这将让消费者在购物体验中更具灵活性，促进线上渠道和线下渠道之间的协作。
3. 自助服务消费者越来越喜欢自己解决问题，这是一个针对电信公司在线服务模式的挑战。
许多电信公司正在通过提供电子客服、FAQ和在线帮助中心等方式解决这个问题，让消费者在自己的时间和方式下解决问题。
4. 数字内容随着消费者对数字内容的需求增加，电信公司也纷纷开始通过在线销售来提供符合消费者需求的内容。
这包括视频、音乐、电子书和在线游戏等。
这不仅可以提高在线销售额，还可以吸引更多的消费者。
在这方面，电信公司可以参考一些成功的数字内容公司，如Netflix、Spotify和Amazon。
电信市场线上渠道运营分析
电信市场线上渠道运营分析在当今日益发展的数字时代，互联网已经成为人们日常生活必不可少的一部分。
与此同时，各大企业也都逐步将自己的业务转向数字化、网络化运作，成为了一种趋势。
在电信产业中，线上渠道运营也成为了电信运营商的主要竞争方式。
线上渠道运营是指通过互联网平台来实现销售、宣传和服务，使消费者能够以极大的自由度和方便程度购买产品和服务，可以为企业提供一种更轻松、高效的商业模式。
针对电信市场，线上渠道运营可以为运营商带来诸多好处：首先，它可以有效地缩短经销商和客户之间的距离，减少中间环节，降低经销成本；其次，线上渠道运营可以极大地扩展企业的销售范围和覆盖面，提高企业的知名度和品牌影响力；最后，通过线上渠道运营，企业可以为客户提供更加优质、精准的服务体验，从而提高客户忠诚度。
总而言之，线上渠道运营已经成为电信运营商在当今市场竞争中的一种强有力的手段。
而电信企业在进行线上渠道运营时需要注意以下几点。
首先，制定合理的线上渠道运营策略。
电信企业在进行线上渠道运营时，需要根据市场情况、客户需求和竞争对手情况制定相应的策略。
例如，要针对不同的人群定位，对不同的渠道提供不同的策略。
而对于电信运营商来说，聚焦于年轻人、高收入人群以及高粘性客户更能获取更佳效果。
其次，提高网站的用户体验。
在电信企业进行线上渠道运营时，网站的用户体验显得尤其重要。
这不仅涉及到网站的设计，还包括网站的内容、功能和性能等方面。
特别是在移动互联网时代，电信企业需要更加注意网站的响应速度、兼容性、安全性等问题，保证用户使用的舒适性和便捷性。
第三，增强线上渠道的营销推广。
电信企业在进行线上渠道运营时，需要采取精准的营销手段，以吸引更多潜在客户。
其中，通过SEO、SEM、社交媒体营销等方式扩大线上渠道的占比，可以提高运营商与客户接触的频率，进而增加销售额。
总而言之，线上渠道运营已经成为当今电信市场竞争的重要手段。
在进行线上渠道运营时，电信企业需要制定出合理的策略、提高用户体验、加大营销推广力度，使得线上渠道运营能够为电信企业的发展带来更多的机遇和优势。
电信运营商的市场营销策略与推广技巧
电信运营商的市场营销策略与推广技巧在如今竞争激烈的电信市场中，电信运营商需要制定切实可行的市场营销策略，以及运用各种推广技巧来吸引新客户、留住老客户，提高品牌知名度和市场份额。
本文将探讨一些电信运营商常用的市场营销策略与推广技巧。
一、定位策略定位策略是电信运营商市场营销的基础。
首先，运营商需要确定自己的目标客户群体，并明确自己的竞争优势。
例如，某一家电信运营商可以选择定位为高端高价值客户，提供优质的网络和专业的服务。
另一家运营商可以选择定位为价格敏感型客户，提供经济实惠的套餐和优惠政策。
通过明确定位，运营商可以更精准地满足不同客户的需求。
二、产品创新在电信市场中，产品创新是吸引客户的重要手段之一。
电信运营商需要跟随市场变化，及时推出具有差异化和创新性的产品和服务。
例如，推出具有特色的套餐组合、流量共享、家庭套餐等，以满足不同客户的需求。
同时，不断优化产品性能，提高网络速度和覆盖范围，以提升用户体验。
三、多渠道销售为了扩大用户覆盖面和销售渠道，电信运营商需要在各种渠道上展开销售活动。
除了传统的实体营业厅外，还可以通过线上渠道、手机应用、电商平台等多种渠道销售自己的产品和服务。
通过多渠道销售，可以提高销售效率，同时满足不同客户的购买习惯和需求。
四、营销推广电信运营商可以利用广告、促销活动、公关活动等手段来推广自己的品牌和产品。
广告是提高品牌知名度的一种重要方式，可以通过电视广告、户外广告、网络广告等渠道投放。
促销活动可以包括推出优惠套餐、赠送话费、积分兑换等，吸引新客户和留住老客户。
公关活动可以通过赞助体育赛事、社区活动等形式，提升品牌形象和公众关注度。
五、客户关系管理在电信市场竞争激烈的背景下，客户关系管理变得至关重要。
电信运营商需要重视客户的体验和反馈，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。
可以通过建立客户服务热线、在线客服等方式，为客户提供便捷的服务。
此外，还可以通过推出客户专享权益、定期发送营销短信等方式，加强与客户的互动和沟通。
电信运营行业的销售和渠道管理
电信运营行业的销售和渠道管理在当今信息化社会中，电信运营行业扮演着至关重要的角色。
而在电信运营的过程中，销售和渠道管理是决定企业成功与否的重要因素之一。
本文将从销售策略、渠道选择以及渠道管理三个方面，探讨电信运营行业中的销售和渠道管理。
一、销售策略在电信运营行业中，销售策略是实现业务目标的重要手段。
电信运营企业需要制定明确的销售策略，以提高销售效果和业务覆盖范围。
首先，企业应该明确目标客户群体，了解其需求和特点，为其定制相应的产品和服务。
其次，企业需要确定合适的市场定位，明确自己的竞争优势和核心价值，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，企业还可以通过制定差异化定价策略、开展营销促销活动等方式，吸引更多客户的关注和购买意愿。
二、渠道选择电信运营企业需要通过合适的渠道来推广和销售产品。
渠道选择的关键在于寻找适合目标客户群体的销售渠道，以达到高效传播和销售产品的目的。
首先，企业可以选择自建线下实体店或营业厅作为直销渠道，通过专业的销售人员提供咨询和推荐服务，增加销售机会。
其次，企业还可以选择与第三方经销商合作，利用其分销渠道和销售网络进行产品推广和销售。
此外，随着互联网的快速发展，电信运营企业可以利用电商平台作为重要的销售渠道，通过线上推广和销售获得更多的业务机会。
三、渠道管理渠道管理是电信运营企业实施销售策略的关键环节。
有效的渠道管理可以帮助企业实现销售目标，并保持良好的合作关系。
首先，企业应该与渠道合作伙伴保持良好的沟通和协作，分享市场情报和销售数据，以便及时调整销售策略和产品策略。
其次，企业需要定期进行渠道绩效评估，对渠道合作伙伴进行考核，以确保其达到预期的销售目标。
此外，企业还可以通过奖励政策和培训计划等方式，激励和提升渠道合作伙伴的销售能力和业绩。
综上所述，电信运营行业的销售和渠道管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
企业应制定明确的销售策略，选择合适的渠道，并通过有效的渠道管理手段，实现销售目标的同时保持合作伙伴关系的稳定与发展。
电信渠道运营方案
电信渠道运营方案一、背景介绍随着信息化的飞速发展，电信行业已经成为了国民经济的重要组成部分。
目前，电信行业在我国已经形成了一套完整的产业链，包括固定电话、移动电话、宽带、互联网等多个方面。
作为电信运营商，如何更好地开展渠道运营，提升服务质量和用户体验，已经成为了当前电信行业发展的重要课题。
随着移动互联网的快速发展，电商渠道也逐渐成为了电信运营商的重要营销和运营手段。
如何将线上线下渠道有机结合，打造全渠道运营体系，对提升电信运营商的市场地位和竞争力有着重要意义。
因此，本方案将就电信渠道运营提出一些可行性建议。
二、渠道运营理念的升级1. 从“销售”向“服务”转变。
电信渠道运营不再局限于产品的销售，更应该注重用户的服务体验。
通过提升服务质量，增强用户黏性和满意度，从而提升用户忠诚度。
2. 从“单一渠道”向“全渠道”转变。
传统渠道运营侧重于线下销售，忽略了线上渠道的重要性。
将线上线下渠道有机结合，构建全渠道运营体系，能够更好地满足用户的多样化需求。
3. 从“产品导向”向“用户导向”转变。
以用户为中心，根据用户需求调整产品和服务，实现定制化运营，提升用户体验。
三、渠道运营策略1. 加强线上渠道建设。
利用互联网和移动互联网技术，搭建完善的线上渠道平台，提升用户线上购物体验，增强用户粘性。
2. 拓展线下渠道网络。
积极开展门店建设和渠道合作，完善线下销售和服务网络，提升覆盖面和品牌影响力。
3. 进行全渠道整合。
实现线上线下资源整合，共享用户数据和资源，提升资源利用效率，构建全渠道运营体系。
4. 强化渠道合作。
与电商平台、零售商等进行合作，共同推广产品和服务，扩大销售渠道，增加用户触达点。
5. 优化产品和服务。
根据用户需求调整产品和服务，提升品质，加强用户体验。
6. 提升渠道管理水平。
建立科学的渠道管理机制，加强对渠道合作伙伴的培训和管理，提升渠道合作伙伴的服务质量。
7. 强化品牌推广。
通过多种形式的广告宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多用户。
电信营销策划方案(3篇)
电信营销策划方案（3篇）电信营销策划方案（精选3篇）电信营销策划方案篇1一、背景在大学校园中，通信业务基本被移动和联通所垄断，因此电信的市场占有率不大。
但是移动和联通的美誉度并不高，主要由于其上网速度较慢、信号较差，因此，电信以其高网速和好信号占有优势，所以利用这2个优势，电信可以开辟出一个更大的市场。
二、营销目标扩大中国电信在淮师校园的'市场占有率，增强品牌知名度和美誉度三、市场分析1、市场坏境分析(1)社区市场：人口总数多，处于经济发达的江苏省，消费水平较高(2)大学生市场：学生群体的消费水平不高，因此优惠的活动业务能够吸引更多的学生群体前来办理2、竞争者分析(1)联通：中国联通是国内唯一的全业务运营商，其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务;(2)移动：中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划;(3)网通数据业务是网通重要的发展策略。
随着骨干网建设投产，网通的数据比重就会起来;(4)铁通在继全国范围的放号和实现互联互通之后，数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。
以其骨干网、接入网为承载，路内的MIS信息管理系统也将“浮出水面”;3、SWOT分析势：劣势：相比移动联通的资费来说，中国电信推出的该项业务资费过于高，在我们学生心目中资费是比较关注的一个话题无缝宽带,高速上网：目前中国电信已经建成网带宽、覆盖范围广、性能稳定、功能架构先进，可以体验到无缝覆盖的上网感觉机会：有广阔的校园空间; 有较强的人际关系;有雄厚的科技力量和资金; 学生对于手机上网有很大的需求，电信产品上网速度快，反应灵敏威胁：资费方面相比于移动和联通，电信的费用较高，一部分用户难以接受，由此导致其失去一大部分客户人群4、市场机会点在和竞争对手移动、联通竞争方面，电信有其优势：技术好，上网速度快，信号好; 开发新客户群;四、营销策略1、产品策略会员卡：将服务内容用一张卡片的方式体现出来，增强其可感知性，更容易赢得用户的信赖感，并能在导入期为人员推广降低难度。
电信运营商的市场营销渠道管理建立高效的销售渠道的关键步骤
电信运营商的市场营销渠道管理建立高效的销售渠道的关键步骤随着电信行业的迅速发展，电信运营商需要建立高效的市场营销渠道来提高销售绩效和实现可持续发展。
市场营销渠道管理是指通过合理的组织和管理手段，确保产品或服务能够按照预期的目标和效果，有效地传达给目标客户。
在电信运营商的市场营销活动中，建立高效的销售渠道是至关重要的一步。
本文将探讨电信运营商建立高效销售渠道的关键步骤。
第一步：明确目标客户群体要建立高效的销售渠道，首先需要明确目标客户群体。
电信运营商的产品和服务面向不同的群体，例如家庭用户、企业用户等。
对于不同的客户群体，应制定相应的市场营销策略和销售渠道。
通过市场调研和分析，确定目标客户群体的特征、需求和购买偏好，为后续的销售渠道建设提供有针对性的指导。
第二步：选择合适的销售渠道根据目标客户群体的特点和需求，电信运营商要选择适合的销售渠道。
常见的销售渠道包括直销、代理商渠道、电子商务渠道等。
直销是指直接面向客户进行销售和推广，代理商渠道是指通过与经销商或代理商合作，使其帮助销售产品或服务，电子商务渠道是指通过互联网平台进行在线销售。
根据产品特点、市场需求和成本考虑，选择合适的销售渠道对于建立高效的销售系统至关重要。
第三步：培养销售团队建立高效的销售渠道离不开一个专业的销售团队。
培养和管理销售团队是确保渠道销售顺利进行的关键。
电信运营商应注重销售人员的培训和激励机制，提高他们的销售技能和专业水平。
同时，建立有效的团队管理机制，通过明确的销售目标和考核体系，激励销售人员的积极性和创造力，推动销售渠道的稳定发展。
第四步：建立合作伙伴关系电信运营商可以通过与合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
合作伙伴可以是其他企业、销售代理商、分销商等。
通过与合作伙伴的合作，可以将产品或服务推广到更广泛的市场，提高销售渠道的覆盖面和销售效果。
建立合作伙伴关系的关键在于平等互利，要确保双方在合作关系中能够相互获益，实现共同发展。
电信营销方案
电信营销方案电信营销方案概述电信营销方案是指电信运营商为提升销售业绩，通过制定具体策略和方案，进行市场推广和客户维护的一系列活动。
本文将介绍电信营销方案的重要性、目标、策略和执行步骤。
重要性随着电信市场的竞争日益激烈，传统的营销方式已经无法满足客户需求。
因此，制定有效的电信营销方案变得至关重要。
通过针对客户需求的定位和策略，电信运营商可以吸引更多的潜在客户，并提高现有客户的满意度和忠诚度。
目标电信营销方案的目标是提高销售业绩、增加市场份额和客户满意度。
具体目标包括：1. 增加新客户数量：通过市场推广活动吸引潜在客户，提高销售数量。
2. 提高客户留存率：通过提供优质的产品和服务，增加客户的忠诚度，减少客户流失率。
3. 提升客户满意度：了解客户需求，通过个性化推荐和优惠措施提供更好的产品和服务，提高客户满意度。
策略为实现电信营销方案的目标，以下是一些常见的策略：1. 客户分析：通过数据分析、市场调研等手段了解目标客户的需求和行为习惯，确定营销方案的方向和重点。
2. 营销渠道多元化：将传统的线下渠道和线上渠道相结合，通过门店、网站、社交媒体等多种渠道推广产品和服务，扩大品牌知名度。
3. 个性化推荐：利用大数据和智能算法，根据客户的消费习惯和需求，提供个性化的产品和服务推荐，增加客户购买的可能性。
4. 促销活动：通过组织各种促销活动，如打折、优惠券、抽奖等，吸引潜在客户，提高销售数量。
5. 客户关怀：建立客户服务体系，保持和客户的密切联系，及时回应客户的问题和反馈，增强客户的忠诚度。
执行步骤制定并实施电信营销方案通常包括以下步骤：1. 目标设定：明确目标，例如增加销售数量、提高客户满意度等。
2. 定位客户：了解目标客户的特征、需求和行为，确定目标客户群体。
3. 策略制定：根据客户分析和目标设定，制定相应的营销策略，包括渠道选择、产品定价、促销活动等。
4. 资源配置：确定投入的预算、人力资源和技术支持，确保方案顺利执行。
电信全渠道运营方案
电信全渠道运营方案一、总体概述随着互联网的快速发展和信息技术的不断更新，电信行业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的营销模式已经难以满足用户的需求，必须要借助全渠道运营的方式，实现多渠道融合，提升用户体验，并且达到更高的销售效果。
全渠道运营的核心是要通过各种渠道为用户提供全方位的服务体验，包括线上、线下、社交媒体、客户服务等多个维度，让用户能够在任何时间、任何地点都能够享受到优质的服务。
二、目标与挑战电信全渠道运营的目标是打通线上线下的信息流，实现用户数据的共享，提升用户体验，增加销售渠道，降低运营成本。
但是该方案也面临着许多挑战，包括互联网上的虚假信息、用户隐私保护、线上线下数据不共享等问题。
三、全渠道运营的实施1.线上线下一体化通过建立电信自营线上平台和与第三方合作线上平台，在用户的购买、咨询、售后等环节上形成全渠道的融合，让用户可以在多个平台上进行交互。
同时，线下门店也要配备线上购买、咨询服务，提供线上线下相互联动的服务。
2.优化用户体验通过大数据分析用户行为，推出个性化的优惠活动、产品推荐、服务内容等，提升用户体验，增加用户粘性和购买欲望。
通过多渠道的沟通以及个性化的服务，提高用户满意度和忠诚度。
3.社交媒体营销通过社交媒体平台进行推广和营销，提供在线上服务的同时进行品牌营销和形象宣传，增加用户的互动和购买意愿。
4.客户服务升级通过建立在线客服、热线电话、微信公众号等多种客户服务渠道，提高用户的满意度和服务体验。
四、实施进程1.建立信息平台建立电信自营线上平台，与第三方合作的线上平台，与线下门店信息系统的融合。
统一用户数据，建立客户画像，为用户提供个性化的服务。
2.培训与改进进行员工的全渠道营销培训，提高员工技能和服务意识。
及时收集用户反馈，不断对全渠道运营进行改进和优化。
3.社交媒体营销加大对社交媒体平台的投入，推出具有创新性和个性化的营销活动，提高用户的互动和购买动力。
4.客户服务体系升级优化客户服务管理系统，建立全渠道客服体系，提供多种传统和现代的客户服务工具。
中国电信 营销策略
中国电信营销策略中国电信（China Telecom）是中国最大的电信运营商之一，为了应对竞争激烈的市场环境，中国电信不断调整和升级其营销策略，以满足客户需求并提高市场份额。
以下是中国电信的营销策略：1. 多元化产品组合：中国电信提供广泛的产品和服务，包括固定电话、移动电话、互联网接入、数据传输、云计算等。
通过多元化的产品组合，中国电信能够满足不同客户的需求，提高客户黏性。
2. 提供更好的网络质量：中国电信不断提升网络质量，提供更稳定和高速的通信服务。
他们投资于网络骨干设施的建设，提高网络容量和覆盖范围，确保客户能够随时随地享受畅通无阻的通信体验。
3. 客户关怀与个性化服务：中国电信重视客户关系管理，通过积极参与客户服务，例如为客户提供24小时客服热线、在线客服支持等。
他们努力提高客户满意度，并通过个性化的服务和营销活动来增加客户忠诚度。
4. 价格策略：中国电信采用差异化定价策略，根据不同客户的需求和消费习惯制定不同的套餐和优惠活动。
他们也与各大手机制造商合作，提供优惠的设备价格，吸引客户选择中国电信的产品。
5. 全面推广4G和5G网络：中国电信积极推广4G和5G网络，提供更快速和流畅的移动数据传输服务。
他们通过大规模的网络建设和优化，使得4G和5G网络逐渐普及，满足客户对高速互联网的需求。
6. 积极的品牌推广活动：中国电信通过各种品牌推广活动增加品牌知名度，并吸引更多的消费者。
他们赞助体育赛事、文化活动，与知名人物合作，并在多个媒体渠道进行广告宣传，传播公司的核心价值和品牌形象。
总的来说，中国电信的营销策略主要包括多元化产品组合、提供更好的网络质量、客户关怀与个性化服务、价格策略、全面推广4G和5G网络、积极的品牌推广活动等。
通过这些策略，中国电信能够吸引更多客户、增加市场份额，并不断提升在竞争激烈的电信市场中的竞争力。
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【摘要】本文阐述了电信市场营销渠道的基本理论,分析了我国电信行业已经建立的四大营销渠道现状以及存在的问题:营销渠道功能不健全、渠道结构存在缺陷、渠道发展不规范等。
提出改进的建议:营销渠道建设要以为客户提供优质电信服务为原则;充分发挥自营渠道的作用;加强渠道管理,建立有效的营销渠道考核及激励机制;建立个性化的渠道体系。
【关键词】电信;营销渠道;资源一、营销渠道理论营销渠道研究是营销学研究的中心之一,西方的营销渠道研究形成了以下理论。
1、以效率和效益为中心的营销渠道理论这种理论首先研究营销渠道的效率,认为职能专业化产生经济效益,专业化的中间商所从事的分部营销是重要的,强调中间商为生产者消费者创造的基本效用、形式效用、地点效用克服了交换的障碍和阻力。
同时,重视营销纵向一体化的潜在优势研究,即主张重视研究营销费用和生产成本对产品或服务销路的影响。
2、以权利和冲突为中心的营销渠道理论这种理论认为营销渠道成员之间是既有竞争又有合作的联合体,渠道由一组专业机构组成,每个成员在一定程度上都依赖其他成员,成员被依赖的程度标志成员的权力。
如果某个成员被其他成员依赖的程度较高,说明权力比重较大。
成员被锁定在相互依存的网络中。
如果一个成员认为其他成员阻碍其目标的实现,将不可避免地发生冲突。
这种理论将权力的来源和使用、权力和冲突的关系及冲突的衡量、渠道成员组织之间的合社区经理、大客户经理和商客经理与10000号之间竞争,代理商与客户经理之间的竞争等。
代理商凭借拥有的渠道优势,控制客户资源和客户需求信息,增加了其与企业讨价还价的筹码。
渠道之间跨区域销售,争夺客户。
这些都易于引发恶性竞争,造成了社会资源的浪费4、营销渠道缺乏配套支持随着信息通信技术的飞速发展,社会对通信的需求不断增长,并日益多样化。
成功的营销渠道建设需要多方面的配套支持。
但是在实践中,客户资料不准确,营销管控不够精细,分客户群预算不到位等常常限制营销渠道发挥出其应有的作用。
另外,在推进渠道建设过程中,需要衡量销售人员业绩、评估客户消费的波动、差异化营销实施及提高营销效果等,做好这些无疑需要强有力的IT系统支撑。
5、销售激励机制不完善目前,中国电信行业在调动销售人员的主动性和积极性方面还存在一些问题。
销售人员处于企业产品价值实现的最后环节,十分重要,其积极性的高低直接关系到产品销售的增长。
当前,在推进四大主渠道建设过程中,强调“做得越多分配越多”的分配理念,但在实际操作中(下转第71页)—81—个人才是自己生活状态的最佳裁判。
主观福利即是个人如何评估他们的生活(包括工作、家庭、财务等),以及个人情感(包括痛苦、高兴、自豪、尊重等)②。
它提供了比收入更多的关于生活质量的信息。
例如:在大多数发达国家,与壮年人群相比,年轻人群和老年人群自称对生活更为满意,这与各个人群的收入状况形成鲜明对比。
另外,研究表明,一个失业者承受的成本超过了收入减少所带来的损失,因为后者不包括无法用金钱度量的损失,诸如忧郁、压力等。
七、生活质量同样也受制于每个人所处的客观环境和每个人的能力反映生活质量的信息不应该局限于当事人的主观感知,森提出了能力的概念。
依据这一观点,人的生活被认为是各种“状态和行动”———即机能的组合。
生活质量取决于在这些机能中进行选择自由度,这就是所谓的能力。
有些能力是相对基本的,例如获得充分的食物和避免夭亡。
另一些则比较复杂,例如受过足够的教育以便积极地参与政治生活。
八、影响生活质量的所有方面都应该全面地衡量不平等的问题无论从时间上还是空间上衡量生活质量的不同,不平等都是不可回避的。
因此,前文提到的影响生活质量的各方面,都应该找到准确的度量不平等的方法。
对不平等的衡量同时又是多角度的,包括不同人之间,不同社会群体之间,不同年龄层之间,以及一个在最近才引起注意的与移民有关的不平等问题。
九、影响生活质量的各个方面之间又是有联系的研究反映生活质量的不同方面如何相互影响,以及它们是如何共同作用从而影响收入是至关重要的。
这是因为不同的不利因素共同作用对生活质量造成的影响远远超过了这些因素单独作用之后的简单加总(即-1-1<-2)。
而要研究这种共同作用的影响,我们需要通过对一国全体人群的特定研究,收集到反映生活质量的重要方面的“联合分布”情况。
当在一个领域制定政策时,这些政策如何对其他领域造成影响也应该加以考虑。
从而了解不同领域的相互作用和认识在多个领域都处于劣势的人群的需求状况。
十、统计部门应该提供充足的信息用于整合影响生活质量的各个方面评估生活质量需要多样化指数,例如已经被使用的生活平均满意度,人类发展指数等。
另外一些指数则需要统计部门进行更多的投入,以收集评估所需的必要数据。
例如在一个人的一生中,有多少比例的时间他的个人情感是消极的。
十一、现实福利和可持续性的问题必须分开加以衡量这就好比驾驶汽车时,仪表盘上既要显示现在的速度又要表明燃油储量的信息。
对可持续性的评估要求使用独立的指标。
这些指标必须能够提供影响未来福利的各个方面(自然资源、人力资源、社会资本、实物资本等)可称之为“存货”的量变和质变信息。
十二、环境方面的可持续性问题,需要一个能准确衡量环境破坏程度的指标(例如衡量气候变暖或过度捕捞)由于用货币度量环境方面的变化存在很大的困难,因此必须使用一系列的非货币指标来完成对环境变化的度量,例如反映二氧化碳排放量的指标———二氧化碳辐射度,这需要在科学家的帮助下完成。
这份报告受到了包括OECD在内的多方面的欢迎。
法国国家经济研究与统计局(INSEE)也强调其具有革新性质,并将影响日后他们的工作。
欧盟则表示将会制定一个环境指数。
但同时这份报告也遭到了一些指责。
例如世界银行副总裁OtavianoCanuto直言报告只是关心富国的事。
法国学术组织“财富度量的其他方式论坛”认为民主的诉求被完全忽略了。
但正如斯蒂格利茨所说的那样,这不过是第一步,新的标准不可能使所有人满意。
【注释】①这里需要提及的一个重要概念是防御性支出(DEFENSIVEEXPENDITION),这一部分支出表面上构成GDP的增长,实际上只是为了弥补其他经济活动所造成的损失(例如治理污染),因此丝毫不能促进福利的增长。
所以正确的做法是将它们算作中间消费,而不是以最终产品的形式计入GDP。
但是对防御性支出的界定构成了另一个难题.②主观福利的这两方面是不同的,例如一个正在忍受痛苦的人可能同时对生活表示满意,这可能是因为他非常看重牺牲个人而给社会所带来的贡献.【参考文献】[1]Easterlin,R.A. (1974). Does economic growth improve thehu-man lo?t Some empirical evidence. In: David, P. A. and Reder,M.W.(eds),Nations and households in economic growth: Essays in honor ofMo-sesAbramowitz. Academic Press: NewYork; p. 89-125.[2]Stiglitz, Sen, Fitouss.i Rapport de la Commission sur lamesuredesperformanceséconomiques et du progrès socia.l www. stiglitz-sen-fitouss.i fr.(上接第81页)难以体现,严重挫伤了销售人员的积极性。
此外有些地区为完成上级下达的销售指标,采取简单的分解法,直接分到销售人员身上,完不成就扣工资,这在很大程度上是一种粗放式经营的具体体现。
四、建设有效的电信营销渠道的对策建议营销渠道的建设要与企业资源配置相适应,要从企业实际出发,建立有利于提高和培育企业核心竞争力的营销渠道体系。
1、营销渠道建设要以为客户提供优质电信服务为原则任何渠道都要以满足客户的业务需求为目的。
只有这样,才能避免片面追求销售,忽视服务,导致用户不满,失去长远合作机会和潜在客户。
2、充分发挥自营渠道的作用自营渠道质量直接关系到企业的形象,是树立企业良好形象的窗口,电信企业应利用自营渠道人员技术业务素质高的优势,强化自营渠道成员的服务意识,利用好自营渠道资源,最大限度地发挥自营渠道的作用。
对企业的大客户要建立大客户经理制,制定大客户个性化的解决方案,建立和完善大客户基础资料,加强大客户经理队伍的建设。
对于公众客户,充分发挥营业厅、客服中心等自营渠道营销作用,为用户提供全方位的服务。
3、加强渠道管理,建立有效的营销渠道考核及激励机制电信企业要建立明确的业绩目标考核体系,采用适当的激励机制进行渠道管理。
渠道是最重要的客户接触面,渠道的效率直接影响电信企业整体业绩,渠道的服务质量直接影响到企业的形象,渠道的专业化和可信度也直接影响到电信企业的品牌形象。
因此,必须建立有效的渠道考核体系,把渠道成员的业绩、渠道对企业形象的影响等纳入考核体系,避免渠道成员的内部冲突,管理所有与客户接触的环节和渠道,确保各种渠道服务水平在客户的整体体验中的一致性。
同时,建立合理的激励机制,充分调动渠道成员的积极性和创造性。
4、建立个性化的渠道体系客户的需求是千差万别的,不同渠道方式满足不同的客户需求。
因此,电信企业要在对客户需求市场细分的基础上,分析不同渠道所适应的客户需求范围。
根据不同的客户需求,不同的业务特点,选择不同模式的营销渠道,采取长短结合、宽窄结合、直接与间接结合等方式,为客户提供个性化的营销渠道选择。
【参考文献】[1]刘宇伟.营销渠道理论发展及其重心演变[J].审计与经济研究.。