煤炭企业生产调度与销售方案设计_ 精品
煤炭企业产品营销策划方案
煤炭企业产品营销策划方案一、企业背景和目标分析1.1 企业背景本企业是一家煤炭生产企业，生产的主要产品包括烟煤、无烟煤和褐煤。
目前，企业的产品主要销售给国内的发电厂和工业企业。
企业具有丰富的煤炭资源和煤炭生产经验，但在市场开拓、品牌建设等方面仍存在一些问题。
1.2 目标分析本企业的目标是通过有效的营销策略，提高市场份额，增加销售额和利润。
通过提高产品质量和服务水平，树立企业形象，打造知名品牌。
同时，以市场需求为导向，不断创新产品，满足客户的个性化需求。
二、市场分析2.1 宏观环境分析（1）政策环境：政府对煤炭行业的政策支持度较高，煤炭是我国主要能源之一，具有重要的战略地位。
（2）经济环境：我国工业化和城市化进程加快，对能源需求快速增长，煤炭市场需求前景广阔。
（3）社会环境：人们对环保意识的提升，对煤炭行业的影响较大，要求企业加强环保措施并提供绿色能源替代方案。
（4）技术环境：煤炭行业技术创新进展较慢，需要加大科技研发力度，提高产品技术含量。
2.2 市场细分分析根据产品的特点、用途和市场需求，将市场划分为以下几个细分市场：（1）发电厂市场：发电厂是我国煤炭消费的主要行业，煤炭产品广泛应用于火电厂和热电厂。
（2）工业市场：煤炭产品在许多工业领域有广泛的应用，如钢铁、化工等。
（3）民用市场：生活热水、采暖等方面也需要使用煤炭产品，特别是在冬季。
2.3 竞争对手分析目前国内煤炭行业竞争激烈，主要的竞争对手是一些大型煤炭企业和进口煤炭。
这些企业利用规模效应和品牌优势，占据了市场份额，形成了竞争壁垒。
因此，本企业需要通过提高产品质量、提供差异化的产品和服务，来与竞争对手区分开。
三、产品定位和差异化策略3.1 产品定位本企业的产品以“高品质、低污染、可持续发展”为定位。
通过提供高品质的煤炭产品，满足用户的各种需求，并辅以绿色环保的标志，传递环保的理念，强调企业的可持续发展。
3.2 差异化策略本企业将通过以下措施实施差异化策略：（1）产品质量：提高产品的质量，保证产品符合国家质量标准和环保要求，及时解决用户的问题。
煤炭市场营销策划方案
煤炭市场营销策划方案一、项目背景和目标煤炭是目前全球最重要的能源资源之一，广泛用于电力、冶金、化工等行业。
然而，随着环境保护意识的增强和可再生能源的发展，煤炭市场面临着日益严峻的挑战。
为了应对这些挑战，我们制定了以下煤炭市场营销策划方案，旨在提高煤炭的市场份额和品牌认知度，并促进煤炭行业的可持续发展。
二、市场调研在制定市场营销策划方案之前，我们首先需要对煤炭市场进行深入调研。
主要包括以下几个方面：1. 煤炭供需情况：了解当前市场上煤炭的供需关系，分析各地区和行业的煤炭需求量和结构。
2. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行全面研究，了解其产品特点、市场份额和销售策略。
3. 消费者需求分析：调查不同用户群体对煤炭产品的需求和偏好，了解其对煤炭的质量、价格和服务等方面的要求。
4. 政策环境分析：研究国家和地方对煤炭行业的政策法规，了解行业发展趋势和政策支持。
三、目标市场和目标客户根据市场调研结果，我们将确定以下目标市场和目标客户：1. 目标市场：重点发展煤电产业、冶金产业和化工产业等对煤炭需求较大的行业市场，同时注重开拓清洁能源、可再生能源和绿色建材等新兴市场。
2. 目标客户：包括电力公司、钢铁公司、化工企业等大型企业和工厂，以及建筑公司、能源设备供应商等相关服务提供商。
四、营销策略在制定营销策略时，我们将从产品、价格、渠道和推广四个方面入手，以满足目标客户的需求和提高市场竞争力。
1. 产品策略（1）提升产品质量：通过技术创新和升级改造，提高煤炭的品质和燃烧效率，以满足客户对高质量煤炭的需求。
（2）开发高附加值产品：根据不同行业的需求特点，开发符合客户要求的定制化产品，打造个性化服务，提高产品附加值。
（3）推广清洁煤技术：积极推广清洁煤技术，降低煤炭的污染排放，提高煤炭的环保性能，符合国家环保政策要求。
2. 价格策略（1）差异化定价：根据不同产品的质量、规格和用途进行差异化定价，满足不同客户的需求。
（2）长期合作优惠：与目标客户建立长期的合作关系，给予优惠价格和订单回购政策，提高客户的忠诚度。
煤炭营销活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国主要的能源之一，市场需求持续增长。
为了提高煤炭产品的市场竞争力，扩大市场份额，提升品牌知名度，特制定本煤炭营销活动策划方案。
二、活动目标1. 提高煤炭产品的市场占有率，扩大品牌影响力。
2. 提升消费者对煤炭产品的认知度和满意度。
3. 增强与合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道。
4. 提高企业盈利能力和综合竞争力。
三、活动主题“绿色能源，品质煤炭——携手共创美好未来”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点线上（电商平台、社交媒体等）、线下（重点城市、煤炭交易市场等）六、活动内容1. 线上营销活动（1）社交媒体推广- 利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布煤炭产品相关信息，进行互动式推广。
- 开展线上抽奖活动，吸引粉丝参与，提高品牌关注度。
（2）电商平台促销- 与主流电商平台合作，开展限时折扣、满减优惠等活动，吸引消费者购买。
- 举办线上煤炭知识竞赛，提高消费者对煤炭的了解。
（3）网络直播- 邀请行业专家进行煤炭知识讲解，解答消费者疑问。
- 线上产品展示，让观众直观了解煤炭产品。
2. 线下营销活动（1）市场巡展- 在重点城市举办煤炭产品巡展，展示产品特点，提供现场咨询和购买服务。
- 邀请合作伙伴参与，共同推广煤炭产品。
（2）客户拜访- 定期拜访重要客户，了解客户需求，提供定制化服务。
- 组织客户体验活动，提高客户满意度。
（3）行业论坛- 举办或参与行业论坛，与同行交流，提升企业知名度。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等物料，线上线下同步推广。
2. 利用新闻媒体、行业杂志等渠道发布活动信息。
3. 通过合作伙伴渠道进行宣传，扩大活动影响力。
八、活动预算根据活动规模和内容，合理分配预算，包括物料制作、宣传推广、活动执行等费用。
九、活动效果评估1. 销售数据统计：对比活动前后的销售数据，评估活动效果。
2. 市场反馈：收集消费者、合作伙伴的反馈意见，分析活动满意度。
煤炭行业的市场营销策略如何推广与销售煤炭产品
煤炭行业的市场营销策略如何推广与销售煤炭产品煤炭作为一种传统的能源资源，在如今的能源开发与利用中仍然扮演着重要的角色。
然而，随着各类新能源的崛起，煤炭行业的市场竞争也愈发激烈。
在这个时代，煤炭行业亟需重新审视自身的市场营销策略，以更好的推广与销售煤炭产品。
一、市场调研与定位市场调研是市场营销的首要步骤。
煤炭企业应对市场进行全面调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户等因素。
通过市场调研可以确定煤炭产品的核心竞争力和差异化优势，制定精准的市场定位策略。
在确定市场定位策略时，煤炭企业应根据不同的市场需求来定位产品。
例如，对于环保倡导者，可以强调企业的环保措施和煤炭产品的低碳排放特点；对于能源需求大的工业企业，可以强调产品的高效能源利用率和稳定供应等特点。
二、品牌建设与推广在激烈的市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
煤炭企业应重视品牌建设，树立良好的企业形象和产品形象。
品牌建设可以通过以下几个方面来实施。
首先，煤炭企业应注重产品的质量保证和品质提升。
通过加强原料选择、生产工艺和质量控制等方面，提升产品的品质水平，为企业树立可信赖的形象。
其次，煤炭企业可以利用新媒体和互联网平台进行品牌推广。
例如，可以通过建立企业官网、开展新媒体宣传和活动策划等方式，扩大企业的网络曝光度，提升品牌知名度。
另外，煤炭企业还可以积极参与各类行业展览和会议，展示企业形象和产品特点，与行业内的客户和合作伙伴建立联系，扩大企业的影响力和市场份额。
三、建立供应链合作伙伴关系煤炭行业的产品销售离不开供应链的支持。
建立稳定的供应链合作伙伴关系对于煤炭企业来说非常重要。
通过与供应链合作伙伴的互利合作，可以提升企业的供应能力和产品品质，降低企业的运营成本和风险。
煤炭企业可以选择与大型物流企业和煤炭贸易商等建立长期合作关系，共同构建高效的供应链网络。
同时，煤炭企业还可以与电力、钢铁等相关行业的企业合作，进行产销对接，实现资源优化配置。
四、创新营销手段与渠道在推广与销售煤炭产品过程中，煤炭企业可以运用创新的营销手段和渠道，提升营销效果和客户体验。
煤炭企业生产调度与销售方案设计
u AB ：产品 A、B 的出料流速
四、模型建立与求解
4.1 问题 1
4.1.1 问题的分析 很明显，此问题是个数学规划模型。通过题中所给的一些限制条件，来确定 出最优解，即该企业获得的最大的利润。 混配三种产品中的至少其中的两种，目的是为了满足客户的要求，目的是获 利最多。 而从题目给出的数据来看，每种原料加工出来的产品都不符合客户的要 求，所以还能将它们进行混装，因而能够卖出并获取利润。 4.1.2 模型的建立与求解 设生产质量为 M 吨的混合煤炭产品，需要 A、B、C 三种原料分别为 a 、 b 、 c 吨，每吨产品的售价为 P 元，所获得的利润为 S 元，由以上的分析可建立如下 有关利润的数学模型： S P * M 10(a b c) (500a 700b 300c) 现以生产 M 3000 吨的产品为基准，来讨论混合煤炭产品当中 A、B、C 三
2012 年第九届苏北数学建模联赛
承 诺 书
我们仔细阅读了第九届苏北数学建模联赛的竞赛规则。 我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网 上咨询等）与本队以外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。 我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其它公开的 资料（包括网上查到的资料） ，必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参 考文献中明确列出。 我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规 则的行为，我们愿意承担由此引起的一切后果。
参赛队伍的参赛号码：（请各个参赛队提前填写好）：2445
竞赛统一编号（由竞赛组委会送至评委团前编号）：
竞赛评阅编号（由竞赛评委团评阅前进行编号）：
2012 年第九届苏北数学建模联赛
煤炭产品营销策划书3篇
煤炭产品营销策划书3篇篇一煤炭产品营销策划书一、前言煤炭是我国的主要能源之一，在国民经济中占有重要地位。
随着经济的发展和能源需求的增长，煤炭市场竞争日益激烈。
为了提高煤炭产品的市场竞争力，实现企业的可持续发展，制定本营销策划书。
二、市场分析（一）市场需求随着经济的发展和能源需求的增长，煤炭市场需求呈现出稳步增长的趋势。
尤其是在电力、钢铁、化工等行业，煤炭的需求量较大。
（二）市场竞争目前，煤炭市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内大型煤炭企业和国外煤炭进口商。
国内大型煤炭企业具有规模优势和资源优势，而国外煤炭进口商则具有价格优势和质量优势。
（三）市场趋势随着环保要求的提高和能源结构的调整，煤炭市场将面临着一定的挑战。
未来，煤炭企业需要加强技术创新，提高煤炭产品的质量和附加值，以适应市场需求的变化。
三、产品分析（一）产品特点本企业的煤炭产品具有低灰、低硫、高热值等特点，符合国家环保要求和市场需求。
（二）产品优势1. 优质的煤炭资源，保证了产品的质量和稳定性；2. 先进的生产技术和设备，提高了产品的生产效率和质量；3. 完善的销售网络和服务体系，为客户提供优质的服务。
（三）产品劣势本企业的煤炭产品也存在一些劣势，如：1. 产品价格相对较高，缺乏价格优势；2. 产品品牌知名度较低，市场影响力较小。
四、营销策略（一）产品策略1. 加强产品质量管理，提高产品的稳定性和可靠性；2. 加大产品研发投入，开发符合市场需求的新产品；3. 加强产品品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
（二）价格策略1. 制定合理的价格体系，根据市场需求和竞争情况进行灵活调整；2. 加强成本控制，降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
（三）渠道策略1. 加强与电力、钢铁、化工等行业的合作，建立长期稳定的销售渠道；2. 拓展国际市场，扩大产品的出口份额；3. 加强电子商务平台建设，提高产品的销售效率和服务质量。
（四）促销策略1. 加强广告宣传，提高产品的知名度和美誉度；2. 参加国内外煤炭展览会，展示企业形象和产品优势；3. 开展促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
煤炭企业销售方案
煤炭企业销售方案一、市场概述煤炭是我国重要的燃料资源之一，有着广泛的用途。
煤炭企业在面临日益激烈的市场竞争的同时，也需要找到能够提升销售业绩的方法。
在市场环境不断变化的时代，煤炭企业需要重视市场营销，制定科学合理的销售方案，提高销售效率，创造更大的利润空间。
二、煤炭企业销售方案1.优化销售渠道销售渠道是煤炭企业实现利润增长的重要途径。
优化销售渠道需要从以下三个方面入手：（1）发掘和拓展新的销售渠道煤炭企业应该将销售渠道多元化，不只局限于传统的销售方式。
比如可以考虑招募代理商，与交易平台、电商平台进行合作，或者寻找加工生产企业、区域经销商等多元化的渠道。
通过多元化销售渠道，可以带来更多的销售机会和商业机会。
（2）加强渠道管理在搭建好渠道的基础上，还需针对各渠道进行不断优化和管理。
要建立健全的渠道盈利模型，对各渠道的销售数据进行分析和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
（3）建立客户服务体系快速响应客户需求是提高客户满意度和增强客户黏性的重要保证。
煤炭企业需要建立完善的客户服务体系，通过多种服务手段，如现场服务、客户热线、微信在线沟通、网络视频等方式，及时响应客户需求并解决客户问题。
2.优化产品质量产品质量是企业的生命线。
煤炭企业需要不断提高产品质量和技术水平，使得产品更符合市场的需求，能够在众多竞争者中脱颖而出。
优化产品质量不仅需要提高技术水平，还需要关注以下几点：（1）符合国家环保政策随着煤炭产业的发展，环保问题越来越受到重视。
煤炭企业需要根据国家环保政策，确保产品符合国家标准，并努力研发更环保的产品。
（2）提高产品的使用价值煤炭产品不仅需要满足基本的燃烧需求，还需要具有更多的优点，如热值高、排放少、燃烧稳定等。
只有通过提高产品使用价值，才能吸引更多的客户。
（3）优化产品包装产品包装是一个重要的销售手段。
优化包装设计，不仅能够提高产品的美观度和实用度，还能提高产品的附加值和竞争力。
3.重视品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
2024年煤炭产运销计划模板
2024年煤炭产运销计划模板一、总体概述煤炭产运销计划是指统筹安排煤炭生产、运输和销售工作的一项重要规划。
本计划旨在提高煤炭产能和质量，优化煤炭运输和销售渠道，实现煤炭行业的可持续发展。
具体计划基于对市场需求的预测和煤炭生产能力的评估，通过合理分配资源和制定相应策略来实现生产、运输和销售目标。
二、市场需求分析根据市场需求预测，2024年煤炭需求量将保持稳定增长。
具体需求量将根据国内经济发展、工业生产和能源消费等因素综合考虑。
同时，国家能源政策的调整和清洁能源的推广将对煤炭需求产生影响，需要将这些因素纳入考量。
三、煤炭生产计划1. 提高煤炭生产能力通过技术改进和设备更新，提高煤炭开采效率和生产能力。
加大对高效矿井和新建矿井的建设与投资，提高开采率和产能。
2. 加强采矿环境保护强化煤矿安全管理，加强对生产过程中的安全风险评估和隐患排查，定期组织安全生产培训与演练。
加大对煤矿环境保护工作的投入，推进煤炭采矿行业绿色发展。
四、煤炭运输计划1. 提高运输效率开展煤炭运输渠道改造，加快铁路、公路和水路运输设施的建设与改进。
优化运输方式，提高运输效率，减少运输成本。
2. 健全运输服务体系加强运输服务体系建设，改善货运网络纵横向连接能力，提高运输保障水平。
加强与运输企业的合作与协调，提高煤炭运输服务质量。
五、煤炭销售计划1. 开拓销售市场加大对外拓展力度，开拓新的煤炭销售市场，提升煤炭出口能力。
同时，加强对内销售市场的布局，提高市场份额。
2. 改善销售渠道优化销售渠道，加强与电力、钢铁、化工等行业的合作与接洽。
提升销售网络的覆盖面和响应速度，提高客户满意度。
六、煤炭质量控制加强煤炭质量管理，推行严格的煤炭质量标准，提高产品质量和市场竞争力。
严格执行检测和监管制度，加强煤质监测和溯源管理，确保煤炭质量安全。
七、风险控制和应急准备建立健全风险管理和应急准备机制，加强应急响应能力。
定期进行风险评估和应急演练，及时应对突发事件，确保煤炭供应的安全和稳定。
煤炭销售计划实施方案
煤炭销售计划实施方案一、背景分析。
煤炭作为我国重要的能源资源，具有广泛的用途和市场需求。
随着国家经济的快速发展，煤炭需求量逐年增加，市场潜力巨大。
然而，当前煤炭市场竞争激烈，销售形势严峻，需要制定科学合理的销售计划，提高销售效益，稳固市场份额。
二、目标确定。
1. 销售目标，在当前市场环境下，制定合理的销售目标是至关重要的。
我们的销售目标是在下一年内实现煤炭销售量增长10%，提高市场占有率。
2. 销售策略，为了实现销售目标，我们需要制定明确的销售策略。
首先，要加强与现有客户的合作，稳固现有市场份额；其次，要开拓新客户，扩大销售渠道；最后，要提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象。
三、销售计划。
1. 市场调研，在制定销售计划之前，必须对市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场动态，为销售计划的制定提供依据。
2. 销售渠道拓展，为了实现销售增长，我们需要不断拓展销售渠道，寻找新的销售机会。
可以通过与物流公司合作，拓展线下销售渠道；同时，也可以加强线上销售渠道的建设，提高网络销售的覆盖面。
3. 销售团队建设，一个强大的销售团队是实现销售目标的关键。
我们需要加强销售团队的建设，提高销售人员的专业素养和销售技巧，确保他们能够更好地开拓市场，实现销售目标。
4. 产品质量提升，产品质量是销售的基础，只有保证产品质量，才能赢得客户的信任和支持。
我们需要加大对产品质量的投入，不断提升产品质量，满足市场需求。
5. 市场营销推广，为了提高品牌知名度和产品影响力，我们需要加大市场营销推广力度，通过各种途径进行广告宣传和品牌推广，提升产品的市场竞争力。
四、风险控制。
在销售计划的实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如市场需求下降、竞争加剧、原材料价格波动等。
因此，我们需要及时制定风险应对措施，做好风险防范工作，确保销售计划的顺利实施。
五、总结。
煤炭销售计划的实施是一个复杂而又艰巨的任务，需要全公司的共同努力和配合。
2024年煤炭产运销计划模板（2篇）
2024年煤炭产运销计划模板一、总体概述煤炭产运销计划是指统筹安排煤炭生产、运输和销售工作的一项重要规划。
本计划旨在提高煤炭产能和质量，优化煤炭运输和销售渠道，实现煤炭行业的可持续发展。
具体计划基于对市场需求的预测和煤炭生产能力的评估，通过合理分配资源和制定相应策略来实现生产、运输和销售目标。
二、市场需求分析根据市场需求预测，2024年煤炭需求量将保持稳定增长。
具体需求量将根据国内经济发展、工业生产和能源消费等因素综合考虑。
同时，国家能源政策的调整和清洁能源的推广将对煤炭需求产生影响，需要将这些因素纳入考量。
三、煤炭生产计划1. 提高煤炭生产能力通过技术改进和设备更新，提高煤炭开采效率和生产能力。
加大对高效矿井和新建矿井的建设与投资，提高开采率和产能。
2. 加强采矿环境保护强化煤矿安全管理，加强对生产过程中的安全风险评估和隐患排查，定期组织安全生产培训与演练。
加大对煤矿环境保护工作的投入，推进煤炭采矿行业绿色发展。
四、煤炭运输计划1. 提高运输效率开展煤炭运输渠道改造，加快铁路、公路和水路运输设施的建设与改进。
优化运输方式，提高运输效率，减少运输成本。
2. 健全运输服务体系加强运输服务体系建设，改善货运网络纵横向连接能力，提高运输保障水平。
加强与运输企业的合作与协调，提高煤炭运输服务质量。
五、煤炭销售计划1. 开拓销售市场加大对外拓展力度，开拓新的煤炭销售市场，提升煤炭出口能力。
同时，加强对内销售市场的布局，提高市场份额。
2. 改善销售渠道优化销售渠道，加强与电力、钢铁、化工等行业的合作与接洽。
提升销售网络的覆盖面和响应速度，提高客户满意度。
六、煤炭质量控制加强煤炭质量管理，推行严格的煤炭质量标准，提高产品质量和市场竞争力。
严格执行检测和监管制度，加强煤质监测和溯源管理，确保煤炭质量安全。
七、风险控制和应急准备建立健全风险管理和应急准备机制，加强应急响应能力。
定期进行风险评估和应急演练，及时应对突发事件，确保煤炭供应的安全和稳定。
煤炭调度系统解决方案
煤炭调度系统解决方案一、引言煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭调度系统的建立和优化对于保障能源供应、提高能源利用效率具有重要意义。
本文将介绍一个煤炭调度系统解决方案，旨在提高煤炭调度的效率和准确性，优化资源利用，降低成本，提升能源供应的可靠性。
二、系统概述煤炭调度系统是一个基于计算机技术和网络通信的信息化管理系统，旨在实现对煤炭运输、仓储、销售等环节的全面监控和调度。
系统主要包括以下模块：1. 煤炭生产计划管理模块：通过对煤炭生产计划的制定和管理，实现对煤炭生产的全过程监控和调度。
2. 煤炭运输调度模块：通过对煤炭运输车辆和运输路线的管理，实现煤炭运输的智能调度和优化。
3. 煤炭仓储管理模块：通过对煤炭仓储设备和库存的管理，实现煤炭仓储的自动化管理和优化。
4. 煤炭销售管理模块：通过对煤炭销售合同和定单的管理，实现煤炭销售的自动化管理和优化。
5. 数据统计与分析模块：通过对煤炭生产、运输、仓储和销售等环节的数据进行统计和分析，提供决策支持和业务优化建议。
三、系统功能详述1. 煤炭生产计划管理模块：- 煤炭生产计划制定：根据市场需求和资源供应情况，制定煤炭生产计划。
- 生产进度监控：实时监控煤炭生产进度，及时调整生产计划。
- 资源调度管理：对煤炭资源进行合理调度，优化资源利用。
2. 煤炭运输调度模块：- 运输车辆管理：对煤炭运输车辆进行管理，包括车辆信息、运输能力等。
- 运输路线规划：根据运输需求和交通状况，智能规划最优运输路线。
- 运输调度优化：根据实时运输需求和车辆位置信息，智能调度运输车辆，提高运输效率。
3. 煤炭仓储管理模块：- 仓储设备管理：对煤炭仓储设备进行管理，包括仓库信息、仓储能力等。
- 库存管理：实时监控煤炭库存情况，及时调整仓储计划。
- 仓储调度优化：根据实时仓储需求和仓库容量，智能调度煤炭仓储，提高仓储效率。
4. 煤炭销售管理模块：- 销售合同管理：对煤炭销售合同进行管理，包括合同信息、销售量等。
煤炭企业销售方案
煤炭企业销售方案背景煤炭是国内能源产业中非常重要的一部分，特别是在工业生产和城市供暖方面。
然而，在当前经济下行的背景下，煤炭行业也面临一些困难和挑战。
面对这些困难和挑战，煤炭企业需要提出可行的销售方案，以维持和增加市场份额，确保企业的稳健发展。
目标该销售方案的目标是帮助煤炭企业制定一系列销售策略，以提高销售额。
具体目标包括：•提高市场份额；•让客户明白企业的独特卖点；•扩大企业在各级市场的占有率。
方案以下是一些可行的销售策略：1. 接触潜在客户通过市场调查和营销研究，找到潜在客户，建立客户数据。
接触这些潜在客户，了解他们的需求和购买意向，并向他们介绍企业。
2. 推广企业品牌和产品独特卖点在市场上进行品牌推广和宣传，说明企业产品的独特卖点。
可以通过印刷广告、在网络上发帖等形式进行推广。
此外，还可以参加专业展览会，以增加企业的曝光度。
3. 提供优惠政策当企业与客户达成长期合作关系时，可以考虑提供一些优惠政策，如价格优惠或其他优惠条款。
这些政策可以吸引客户并留住他们。
4. 拓展地区市场可以进一步拓展地区市场，特别是在更小的城市和县城开拓新市场。
在进入新市场之前，应加强对目标客户和市场的研究，并制定相应的营销战略。
5. 优化销售流程优化销售流程可以降低成本并提高效率，使得企业更具竞争力。
这可以通过改进销售过程、提高营销人员的技能和技术水平等手段实现。
总结以上是煤炭企业销售方案的一些策略和建议。
这些策略应基于企业的实际情况和市场需求，同时灵活调整，以取得最好的效果。
通过积极营销和创新，煤炭企业可以在市场中获得成功，并实现长期稳健的发展。
煤炭企业销售方案
煤炭企业销售方案前言随着能源需求的不断增长，煤炭作为一种不可替代的能源资源，其市场需求也随之上升。
煤炭企业作为煤炭资源的主要生产和供应者，具有一定的市场竞争力。
但是，在市场竞争激烈的情况下，如何制定科学的销售方案，提高企业的销售业绩，成为了煤炭企业管理者需要思考的重要问题。
销售目标制定销售方案的前提是明确销售目标，确定实现销售目标的具体措施。
因此，煤炭企业需要在销售目标方面明确以下几点：•销售额目标：明确销售额目标，包括整体销售额目标和单个业务员销售额目标等。
•客户数量目标：确定客户数量目标，包括采购商和终端客户。
•销售利润率目标：确定销售利润率目标，使得销售业绩提升的同时，也能最大限度地提高企业盈利能力。
销售策略为实现销售目标，煤炭企业应根据市场、产品、竞争和客户等方面的情况，制定相应的销售策略，具体如下：市场拓展策略•根据市场需求和消费习惯等情况，针对不同地区和不同客户的需求，开展有针对性的市场拓展活动。
•建立良好的销售渠道，与各大主要采购商保持紧密的合作关系。
•完善煤炭产品的质量体系，提高产品的品质和产品特性，增强产品的市场竞争力。
价格优惠策略•针对不同客户开展差异化的价格优惠策略，给予量大优惠和长期稳定购买者更多的优惠。
•每季度根据市场走势制定相应的价格调整策略，将价格控制在合理水平以提高产品的市场竞争力。
售后服务策略•建立健全的售后服务机制，为客户提供全方位、快速、实用的售后服务，提高客户的满意度。
•常规对客户建立健全的客户关系管理体系，对客户提供专业化、个性化且精益求精的服务。
销售措施为落实销售目标，制定销售方案，煤炭企业还需要落实以下具体措施：•加强对销售人员的培训，掌握客户服务技巧和市场营销技能，提高销售人员的专业素养。
•积极参加有关行业的展览会、论坛等活动，拓展企业的业务范围和市场影响力。
•不断完善销售流程和管理制度，提高销售工作的规范化和专业化程度。
•建立健全的销售数据分析体系，分析市场、竞争、客户等数据，为销售决策提供科学依据。
煤炭销售规划方案
煤炭销售规划方案煤炭作为一种重要的化石能源，在我国经济发展中占据了非常重要的地位。
煤炭产业链中，销售是一个极其关键的环节，如何规划好煤炭销售方案，对于企业的发展至关重要。
本文将从市场环境、销售目标、销售策略和销售监控等方面进行探讨，制定出一份合理可行的煤炭销售规划方案。
市场环境分析煤炭市场的发展受到多方面因素的影响，包括国家政策、市场需求、竞争态势等。
为了制定出更加精确和实用的销售方案，我们需要对市场环境进行深入的分析。
国家政策当前，我国对于煤炭行业的政策逐渐严格，重点推进清洁能源的发展。
尤其在环保方面，政策已趋于严格，对于未达标企业采取了限产停产等惩罚措施。
这些政策的实施对于煤炭企业的销售产生了巨大的影响，需要注意政策的变化和调整。
市场需求近年来，随着环保意识不断提高，社会对于煤炭的需求呈逐年下降的趋势。
国家政策逐渐推动清洁能源的发展，这也使得新能源替代煤炭的趋势愈发明显。
此外，去产能政策的实施也直接导致了市场供需关系的变化，需求端的整体变弱，市场竞争愈发激烈。
竞争态势煤炭行业的竞争非常激烈，这主要体现在价格和服务方面。
低价战已经成为一个行业现象，这对于行业的整体利润率带来了极大的影响。
同时，客户对于服务的要求也逐渐提高，煤炭企业需要提供更加优质的产品和服务才能满足需求。
销售目标制定销售规划方案之前，需要明确企业的销售目标。
根据市场环境的分析，结合企业自身的情况，我们可以制定出合理的销售目标。
销售额目标对于一个煤炭企业来说，销售额是一个非常重要的指标。
制定销售额目标需要考虑市场需求、行业发展趋势、企业自身的实力等相关因素。
我们可以根据市场环境和企业实际情况来制定出具体的销售额目标，如年度销售额增加5%等。
客户占有率目标客户占有率是指企业在目标市场中的占有比例。
提高客户占有率是一个长期的过程，需要通过精细的销售管理、优质的产品和服务等策略来实现。
我们可以根据企业的实际情况确定出客户占有率目标，如在目标市场中达到30%占有率。
矿业有限公司煤炭产品销售方案
矿业有限公司煤炭产品销售方案为了切实做好年煤炭产品销售工作，达到产销平衡，促进城矿业有限公司生产经营工作健康发展，依据现在城矿业有限公司煤炭产品销售现状及煤炭市场趋势制定年煤炭销售方案如下：一、销售方案方案一：年，城矿业公司销售资源量为850万吨，分为洗精煤、动力煤、混煤三个品种，产品流向为华中、华北、华东、西南、西北（省内河津、侯马）区域，运输方式为铁路、公路两种。
销售资源量、销售流向、运输方式1、电煤：720万吨⑴动力煤：250万吨，煤质：发热量4800～5200大卡，全硫小于1%。
销售流向省外250万吨，运输方式：铁路。
⑵混煤：470万吨，煤质：发热量4500～4800大卡，全硫小于2%。
销售流向：城二电300万吨，河津电厂150万吨，省外20万吨，运输方式：铁路、公路。
2、精煤：130万吨，煤质：灰分10.5%、全硫0.5%、全水12%、粘接大于35。
销售流向：省外90万吨，省内40万吨，运输方式：铁路。
火车发运量550万吨，汽车发运量300万吨。
优势：1、电厂用户销售量占到全年总销售量的88%，销售款项回收周期短且易回收煤款，不易出现陈欠煤款。
2、公路运输销量占到全年总销量的41%，受铁路运输影响较小，销量兑现率高。
缺点：1、要与周边城第二发电厂、河津电厂签订占到两个电厂全年耗煤量的一半合同量，困难非常大。
2、现有的电煤目标用户不能满足我公司720万吨，电煤接煤需求，需要重新开发大量的电煤潜在用户，销售成本加大。
后附方案一：1.年城矿业铁路销售安排表2.年城矿业公路销售安排表3.年用户需求表4.年度销量计划分解表方案二：年，城矿业公司销售资源量为840万吨，分为瘦精煤、贫瘦精煤、动力煤、混煤四个品种，产品流向为华中、华北、华东、西南、西北（省内河津、侯马）区域，运输方式为铁路、公路两种。
销售资源量、销售流向、运输方式1、电煤：640万吨⑴动力煤：240万吨，煤质：发热量4800～5200大卡，全硫小于1%。
煤炭企业销售方案
煤炭企业销售方案1. 概述随着经济的发展，煤炭作为一种重要的能源资源，一直是我国的重点发展领域之一。
而煤炭企业作为煤炭资源的开采和销售的主力军，在市场竞争中如何有效销售，提高市场份额，是当前面临的一项重要挑战。
本文针对这种情况，提出一些煤炭企业销售方案，帮助企业全面提高销售效率和效益，进一步扩大市场份额。
2. 煤炭行业的现状煤炭行业是仅次于石油和天然气的第三大能源资源，生产量大，使用量广泛，但也存在一些问题。
具体表现为以下几点：2.1 产业结构混乱中国煤炭行业存在着大大小小的煤炭企业，其中大部分规模小、技术水平落后，整个产业链缺乏整合，导致资源的浪费和生产效率低下。
2.2 环保压力大煤炭是一种高污染能源，其开采和使用会对环境造成严重的污染和破坏。
因此，政府在大力推广环保产业的同时，也对传统产业进行了一系列的制约和管理，对煤炭企业的综合实力和管理水平提出了更高的要求。
2.3 能源转型的压力近年来，中国提出了清洁能源的发展战略，以减少对传统煤炭能源的依赖。
这对煤炭企业的未来发展带来了转型和挑战，必须寻求更加高效、环保和科技化的发展模式。
3. 煤炭企业销售方案针对煤炭企业所面临的现状和问题，下面提出几点销售方案，供企业参考：3.1 环保理念的宣传煤炭企业在提高销售效率的同时，也要注重自身的形象，向社会传递企业的环保理念。
可以通过各种渠道，如广告、网络、公益活动等，让公众了解企业的环保理念和实践，提升企业的社会信誉度。
3.2 合理定价在面对市场的时候，企业应该合理定价，不追求过高的利润水平，而是考虑消费者的实际情况和市场的竞争状况，打造良好的价格体系和品牌形象，吸引更多的消费者。
3.3 采取多元化销售方式煤炭企业可以通过多种渠道推广自己的产品，如通过线上线下，批发零售，直销等模式，让更多的消费者了解到企业的产品和服务。
同时，企业也可以考虑与其他相关产业进行合作共赢，拓展更广阔的销售渠道。
3.4 客户关系管理煤炭企业在销售中也应该注重客户关系的管理，通过建立客户档案、客户服务中心等方式，以及时、有效的解决客户问题和反馈，增强客户的满意度和粘性，打造良好的口碑。
煤炭企业销售方案
煤炭企业销售方案1. 背景介绍随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为我国能源行业的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
然而当前煤炭行业面临着产能过剩、行业竞争激烈等问题，煤炭企业需要采取有效措施来增加销售和提高市场占有率，以保持企业的竞争力和持续发展。
2. 市场分析针对当前煤炭市场，煤炭企业需要注意以下几个方面：2.1. 研究市场需求企业需要深入了解市场需求，挖掘潜在的客户需求和市场机会。
同时，可以通过数据分析、市场调研等方式，了解竞争对手的销售策略和产品特点，为企业制定销售方案提供参考。
2.2. 优化产品结构企业需要通过研究市场需求和竞争对手的产品特点，不断优化产品结构，提高产品质量和附加值。
在产品包装、品牌营销等方面进行创新，以提高产品的市场竞争力。
2.3. 拓宽销售渠道企业需要积极拓展销售渠道，与经销商、代理商等建立紧密的合作关系，扩大产品销售渠道。
同时，通过电商平台等方式拓展线上销售渠道，以适应市场变化，提高产品销售效率。
3. 销售方案基于对市场的分析和研究，煤炭企业可以制定如下销售方案：3.1. 产品优势展示企业需要通过各种方式，充分展示产品的优势和独特性，例如：•采用高品质的煤炭原料，确保产品质量的稳定性；•产品符合环保要求，达到减少污染的效果；•具有良好的运输能力和适应性，能够满足客户在不同地区和环境的需求。
3.2. 加强与经销商的合作企业需要建立紧密的合作关系，与经销商共同制定销售策略和目标，提高产品销售效率。
同时，可以通过提供优惠政策和奖励机制等方式，激励经销商积极销售产品。
3.3. 拓展电商销售渠道随着电商平台的快速发展，企业需要积极拓展电商销售渠道，开设网店、开展网络宣传等方式，以扩大产品的销售范围。
同时，要确保在电商平台上的产品展示和售后服务等方面，能够达到客户的期望。
4. 总结煤炭企业应该不断挖掘潜在市场需求，积极研究并优化产品结构，拓展销售渠道，建立良好的合作关系，共同提高产品的市场竞争力。
煤炭销售规划方案
煤炭销售规划方案前言煤炭是我国能源的重要组成部分，其销售业务也非常繁忙。
为了实现煤炭的高效销售，需要制定良好的销售规划方案。
本文将介绍一个可行的煤炭销售规划方案。
销售目标制定销售规划的第一步是明确销售目标。
我们希望通过本次销售活动，实现以下目标：1.销售数量：达到每月10万吨煤炭的销售量。
2.市场份额：在本地市场中占据30%以上的市场份额。
3.利润目标：实现每月50万元以上的利润。
销售渠道建立销售渠道是实现销售目标的关键。
本规划方案将主要通过以下两个途径进行销售：1.与工业企业签订长期合同。
2.通过电子商务平台进行网上销售。
与工业企业签订长期合同是一种传统的销售方式。
这种方式具有稳定性高的优点，不过也需要较长的时间进行前期洽谈。
为了更快地拓展销售市场，本规划方案将运用现代化的销售方式，即通过电子商务平台进行销售。
通过电子商务平台进行销售的优点为不限时间地域，能够极大地拓宽销售渠道，从而实现销售目标。
产品定位产品定位是指根据产品的特征和属性，对产品进行市场定位。
在确定产品定位时，首先需要明确煤炭的品种和质量等特性。
本规划方案将定位的煤炭品种为烟煤，质量为一般水平。
针对烟煤的产品定位，本规划方案将从以下三个方面进行市场定位，以满足客户需求：1.品种定位：本规划方案将特别关注烟煤的高发热量特性，以及低硫低灰的特点。
在推销产品时，将重点突出这些特性，以提高产品的竞争力。
2.客户定位：烟煤定位于工业用途，为此，本规划方案将重点关注企业客户，为企业提供适合他们生产的煤炭产品，获得长期客户的信任和支持。
3.区域定位：本规划方案将定位于地方市场，集中精力打造本地区的品牌形象。
销售策略销售策略是贯穿销售过程始终的一项活动。
本规划方案将从以下三个方面进行销售策略的制定：1.客户关系营销策略：本规划方案将建立完善的客户关系管理系统，包括建立企业客户档案和关注客户动态变化等措施，以提高客户忠诚度和满意度，加强与客户的联系和交流。
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煤炭企业生产调度与销售方案设计煤炭企业生产调度与销售方案设计摘要企业生产调度与销售配置是企业所面临的重大问题。
要实现利润最大化，企业应该有合理的生产调度与优化的销售配置。
本题是针对煤炭企业的生产调度的优化问题第一个问题是个数学规划问题，我们根据题中给与的条件与数据，通过分析用户需求，依据线性规划模型，再运用Lingo软件计算出该企业原料采购的优化及混配的比例优化，得到了最优配比的高品质混配煤近似为A：B：C=3;1:4，并简单的给出了生产的时间安排，以满足售出符合客户需求的产品时所获得的利润为最大。
对于第二问，根据粉粒体的流动规律，结合粉体仓内流态，在微分方程和入料速度，一定出料速度变化的基础上，对出料速度进行了函数拟合，进一步借助图像与出料速度和入料速度的变化关系形象地对理想状态的不同时间的仓内产品的分布与堆积情况得到很好的表征。
对于第三问，结合前两问的混配比例及卸料方式，灵活通过在两筒仓混装产品A,B,C,进而使生产最大化，减少时间周期的长度，而且A,B交替间隔储存及周期性轮流生产，以简易方式巧妙实现精确配煤的高难度技术活。
同时，在最短时间实现最大生产输出，并且满足一个生产周期结束实现两个筒仓均空的循环状态，且每一次的混配都满足第一问的混配比例来满足用户的要求。
对于第四问，结合操作的难易度与生产的速度，对企业生产调度进行了中肯的提议。
关键字：最优配比粉体流动分布生产调度一、问题重述煤炭是我国的主导能源, 占全国一次能源总产量的70%左右, 占全国一次能源总消费量的63%。
在今后很长一段时期内, 煤炭仍将占据我国能源结构的主导地位。
煤炭在我国能源结构中所占的比重远远高于世界水平, 而煤炭的生产和利用却给社会和环境带来了沉重的负担。
为实现国家的经济发展目标, 导致对煤炭需求的不断增加, 经济发展面临的能源约束矛盾和能源使用带来的环境污染问题更加突出。
稳定的煤炭供应是实现其他目标的基础。
在过去10 年中, 煤炭短缺、价格动荡、劣质产品、运输瓶颈等导致煤炭供应的不稳定。
在煤炭利用方面, 以往的粗放式利用模式,存在能源利用率低、浪费严重问题。
我国能源效率比国际先进水平低10个百分点。
能源利用中间环节(加工、转换和贮运) 损失量大, 浪费严重。
某煤炭企业近几年来一直在生产一种利润很高的产品，其质量要求为：灰分介于10.01%到10.50%之间，挥发分小于35%，硫分小于0.8%。
该产品的生产销售过程如图1所示：该图流程说明如下：（A ）制造这种产品所需要的原料有很多种。
该企业目前主要有如表1所示的A 、B 、C 三种原料，其生产出来的产品数量用产率表示，如原料A 的产率为80%表示每100吨原料A 可以生产80吨产品。
（B ）在加工生产过程中一次只能对一种原料进行生产加工，该企业的原料加工生产能力为800吨/小时，每次连续生产时间在1~16个小时，每次停车时间不少于2小时，加工成本为10元/吨。
（C ）加工生产出来的产品存储到甲、乙两个筒仓中，可以根据用户的需要进行混装，使之达到用户的质量要求，其中甲仓的存储能力为11000吨，乙仓的存储能力为加工生产原料筒仓甲筒仓乙产品仓下混配最终用户合格产品图1 某煤炭企业产品生产销售流程简图13000吨。
（注：这里的存储能力表示筒仓在生产过程中允许存储的最大量，一般小于筒仓的容积）（D）显然A、B、C这三种原料生产的产品质量指标都不能满足用户的要求，因此需要将其中两种或两种以上的产品进行仓下混配，通常是由甲、乙两个筒仓同时放料完成配煤，使之达到用户的质量要求。
（E）产品采用铁路外运，每列火车大约2000-3000吨，装车时间2-3个小时。
现企业高层不打算扩大现有的生产规模，并规定了两个原则：原则一、确保产品质量符合用户要求；原则二、为维护原料商长期合作积极性，规定A原料每年采购不少于40万吨，B 原料每年采购不少于20万吨，C原料每年采购不少于60万吨。
对于问题一，如何安排生产销售使企业的利润最大？对于问题二，筒仓的入料口在筒仓顶部，放料口在筒仓底部，放料口下方为皮带运输机。
在实际生产过程中，通常会有两种以上的产品先后装到同一个筒仓中，试对只有一个入料口和一个放料口的理想筒仓建立数学模型，表征该筒仓在同时入放料情况下仓内产品的分布与堆积情况。
对于问题三，根据企业生产的实际情况，筒仓入料口为两条800mm×8000mm的入料刮板，通过刮板将产品刮入筒仓（入料口可以只运行一个刮板，也可以两个刮板同时运行）；放料口为六个984mm×1440mm的方孔，形成两排，每排三个放料口，放料口下方为配煤皮带运输机（放料口通常部分运行，比如只运行一排中的1-2个，或同时运行两排每排1-2个）。
筒仓的规格如附件1所示。
试针对这种类型的筒仓建立适当的数学模型，对产品入放料过程中仓内产品的分布与堆积情况进行实时模拟，进而实现准确有效的产品入仓和混配装车。
近几十年来, 煤炭的混配技术得到越来越多的发展和应用。
主要的配煤作业模式有:一、堆场配煤系统：堆场配煤系统又分为料床混匀系统和带式输送混配系统。
料床混匀系统是利用煤炭堆场以及带式输送机、堆取料机, 以堆料和取料2 种方式进行不同品种煤炭的混合, 此种方式配煤效率高,但煤炭的混匀程度和配比精度不容易控制; 带式输送混配系统是利用煤炭堆场以及带式输送机、堆取料机, 以多台取料机同时分别取不同煤种物料, 按比例输送至混料带式输送机上实现煤炭的混配,原煤的计量采用电子皮带秤, 原煤的流量由配煤料仓下的给煤设备调节和控制, 此种配煤方式成品煤煤质比较稳定, 但对于 3种及以上的多品种煤混配, 配煤系统堆场面积需求大, 设备投资高, 投资和运营成本高, 经济性差。
二、筒仓精确配煤系统：筒仓精确配煤系统, 能够适应原煤品种的多样化, 配煤比较精确, 成品煤质量稳定且容易控制, 配煤工艺简单, 易实现自动化智能化控制,配煤系统的经济性好。
因此, 筒仓精确配煤系统是配煤系统今后的发展方向。
二问题分析工厂生产计划的问题，是在全面考虑了原料的产率，成品中各个物质的含量以及为维护原料商长期合作积极性，各种原料每年的最小采购量。
各阶段储蓄设备的储蓄量，该企业的原料加工生产能力，以及这些原料的成本费和加工费用，目的是为了使该工厂获得最大的利润。
问题一所对企业最大利润的求解实质就是求线性规划最优解的问题。
以该问题是一个数学规划模型。
用数学规划的解决这种问题是最有效的方法。
首先，由表一我们知道了原料A的灰分，挥发分以及硫分含量分别为6.32%、34%、0.4%。
原料B的灰分，挥发分以及硫分含量分别为8.16%、26%、1.9%原料C的灰分，挥发分以及硫分含量分别是13.54%，0.9%，36%。
而所需的成品其质量要各物质的含量为：灰分10.01%-10.50%，挥发分<35%，硫分<0.8%。
所以为了使成本减少，我们应该合理安排原料的采购量使其在满足产品质量要求的前提下无某原料过多的剩余。
并且还应该各种考虑原料价格及其产率，在这其中找出一个最优解使其在满足产品质量要求的前提利用便宜且产率较高的原料。
在满足了成本底，市场的销量及价格一定下，这样则可以获得最大的利润。
问题二是对筒仓内部产品的分布和堆积问题，该问题的解决有利于让厂商做出更合理的生产安排，此问题的关键在于对筒仓内流体速度变化的研究。
对筒仓内部产品分布与堆积的研究，关键是解决筒仓内产品进出的速度，通过查找资料可得出其计算公示，另外要解决的就是产品装配量的安排。
要使得在最短的时间内，产量最大，我们考虑的是在每一个生产周期结束后两个筒仓都是空的，以便于进行第二次周期的进行。
问题三根据企业生产的实际情况，筒仓入料口为两条800mm×8000mm的入料刮板，通过刮板将产品刮入筒仓（入料口可以只运行一个刮板，也可以两个刮板同时运行）；放料口为六个984mm×1440mm的方孔，形成两排，每排三个放料口，放料口下方为配煤皮带运输机（放料口通常部分运行，比如只运行一排中的1-2个，或同时运行两排每排1-2个）。
筒仓的规格如附件1所示。
试针对这种类型的筒仓建立适当的数学模型，对产品入放料过程中仓内产品的分布与堆积情况进行实时模拟，进而实现准确有效的产品入仓和混配装车。
问题四以企业生产调度者为报告对象，写一份生产调度销售方案建议书。
三、模型假设问题1：1、假设企业生产产品的销售量及销售价格不变。
2、假设煤炭企业在生产过程中无节假日。
3、假设企业在生产过程中无机器故障等意外因素等导致生长停止。
4、假设原材料的成本价格不变，原料市场变动对原料的采购和供应没有影响。
5、假设人员的轮休对生产能力没有影响； 问题2：1、假设煤质是流态的颗粒流。
2、煤炭入料速度为均速。
3、筒仓卸料时满足漏斗流出现的物理条件。
4、筒仓卸料时不会出现堵塞情况。
问题3：1、假设装车时间正好是2小时。
2、假设仓下空间足够一次混配。
3、假设火车是一辆接一辆的到来，无时间差。
4、假设入料速度是一个定值，出料速度为入料速度的一半。
四、定义与符号说明：x一个生产周期所需A 原料的质量 万吨 y 一个生产周期所需B 原料的质量 万吨 z 一个生产周期所需C 原料的质量 万吨 A T一个生产周期A 原料需要的生产时间 小时 B T一个生产周期B 原料需要的生产时间 小时 C T 一个生产周期C 原料需要的生产时间 小时 A Q 一个生产周期A 产品的质量 万吨 B Q一个生产周期B 产品的质量 万吨 C Q 一个生产周期C 产品的质量 万吨 Q一个生产周期所得产品的总量 万吨 D理想筒仓中圆柱部分的直径 米 u 理想筒仓中入料速度 米/秒 w 理性筒仓中出料速度 米/秒 max X 理想筒仓中的最大出煤量万吨 max v理想筒仓中当煤量为max X 是的放料速度米/秒五、模型建立与求解问题一：如何安排生产销售使企业的利润最大。
1、模型建立： 生产原料最优组合企业的生产要在保证用户的需求情况下追求利润最大，由于产品的销售价格由企业和市场共同决定，故可以假设成一个定值L ，利润公式R=销售额M-成本C ，由于产品价格一定，为使企业利润最大，故使企业的生产成本最小化，即生产原料最优组合。
我们可以运用线性规划的方法，利用线性规划模型解决。
2、模型求解B V理想筒仓中最低点B 的出料速度 米/秒 M理想筒仓中物料的质量 万吨 A v A 产品的产出效率 B tA 产品出料速度最小的时候秒 C t A 产品出料速度与入料速度在次相同的时候 1t X 甲仓产品的质量 万吨 2t X乙仓产品的质量 万吨 ρ粉体密度 λ 粉粒特性i t一次连续生产中第i 种原料生产的产品放入同一筒仓的时间 秒半m 产品达到2H 位置的体积 3米半V筒仓在2H 时的体积 H筒仓高度米 △v入料口速度与出料口速度差 米/秒 半t产品到达2H 时所需时间秒表1 某煤炭企业原料及产品规格表原料原料价格 （元/吨）产品质量指标产率(%)灰分(%) 挥发分(%) 硫分(%) A 500 6.32 34 0.4 80 B 700 8.16 26 1.9 60 C30013.54360.970由表可以看出每种原料生产出来的初步产品单独都不满足用户的要求，所以需要两种或者两种以上的配比关系总共的配比方法有：A 和B ，A 和C ，B 和C,A 和B 和C 一起混合。