【精品】煤炭企业生产调度与销售方案设计
煤炭调度系统解决方案
煤炭调度系统解决方案引言概述：煤炭调度系统是指通过信息技术手段对煤炭生产、运输、销售等环节进行管理和调度的一种系统。
本文将介绍煤炭调度系统的解决方案，包括系统的基本架构、功能模块、技术支持、运行优势和未来发展趋势。
一、系统基本架构：1.1 数据采集与处理：煤炭调度系统通过传感器、监测设备等手段，实时采集煤炭生产、运输、销售等环节的数据，并进行处理和分析。
1.2 数据存储与管理：系统将采集到的数据存储在数据库中，并通过数据管理模块对数据进行管理、备份和恢复，确保数据的安全性和完整性。
1.3 系统集成与接口：煤炭调度系统需要与各个环节的设备和系统进行集成，通过接口实现数据的传递和交互，提高系统的整体效率和协同性。
二、功能模块：2.1 煤炭生产调度：系统通过对煤炭生产环节的数据进行分析和预测，实现煤炭生产的合理调度，提高生产效率和资源利用率。
2.2 煤炭运输调度：系统根据运输需求和实时交通情况，优化运输路线和运力分配，实现煤炭运输的高效调度和运输成本的降低。
2.3 煤炭销售调度：系统通过对市场需求和库存情况的分析，实现煤炭销售的合理调度，提高销售效率和客户满意度。
三、技术支持：3.1 数据分析与挖掘：煤炭调度系统利用数据分析和挖掘技术，对大量的数据进行处理和分析，提取有价值的信息和规律，为决策提供科学依据。
3.2 人工智能与优化算法：系统采用人工智能和优化算法，对煤炭调度进行智能化和优化，提高系统的自动化水平和决策效果。
3.3 移动终端与云平台：系统支持移动终端的接入，实现随时随地的监控和调度操作；同时，系统部署在云平台上，提供高可用性和可扩展性。
四、运行优势：4.1 提高生产效率：煤炭调度系统通过优化调度和资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
4.2 降低运输成本：系统通过优化运输路线和运力分配，降低运输成本，减少能源消耗和环境污染。
4.3 提升客户满意度：系统通过合理的销售调度，提高交货速度和服务质量，提升客户满意度，增强企业品牌形象。
煤炭企业生产调度与销售方案设计_ 精品
煤炭企业生产调度与销售方案设计煤炭企业生产调度与销售方案设计摘要企业生产调度与销售配置是企业所面临的重大问题。
要实现利润最大化，企业应该有合理的生产调度与优化的销售配置。
本题是针对煤炭企业的生产调度的优化问题第一个问题是个数学规划问题，我们根据题中给与的条件与数据，通过分析用户需求，依据线性规划模型，再运用Lingo软件计算出该企业原料采购的优化及混配的比例优化，得到了最优配比的高品质混配煤近似为A：B：C=3;1:4，并简单的给出了生产的时间安排，以满足售出符合客户需求的产品时所获得的利润为最大。
对于第二问，根据粉粒体的流动规律，结合粉体仓内流态，在微分方程和入料速度，一定出料速度变化的基础上，对出料速度进行了函数拟合，进一步借助图像与出料速度和入料速度的变化关系形象地对理想状态的不同时间的仓内产品的分布与堆积情况得到很好的表征。
对于第三问，结合前两问的混配比例及卸料方式，灵活通过在两筒仓混装产品A,B,C,进而使生产最大化，减少时间周期的长度，而且A,B交替间隔储存及周期性轮流生产，以简易方式巧妙实现精确配煤的高难度技术活。
同时，在最短时间实现最大生产输出，并且满足一个生产周期结束实现两个筒仓均空的循环状态，且每一次的混配都满足第一问的混配比例来满足用户的要求。
对于第四问，结合操作的难易度与生产的速度，对企业生产调度进行了中肯的提议。
关键字：最优配比粉体流动分布生产调度一、问题重述煤炭是我国的主导能源, 占全国一次能源总产量的70%左右, 占全国一次能源总消费量的63%。
在今后很长一段时期内, 煤炭仍将占据我国能源结构的主导地位。
煤炭在我国能源结构中所占的比重远远高于世界水平, 而煤炭的生产和利用却给社会和环境带来了沉重的负担。
为实现国家的经济发展目标, 导致对煤炭需求的不断增加, 经济发展面临的能源约束矛盾和能源使用带来的环境污染问题更加突出。
稳定的煤炭供应是实现其他目标的基础。
在过去10 年中, 煤炭短缺、价格动荡、劣质产品、运输瓶颈等导致煤炭供应的不稳定。
煤炭企业产品营销策划方案
煤炭企业产品营销策划方案一、企业背景和目标分析1.1 企业背景本企业是一家煤炭生产企业，生产的主要产品包括烟煤、无烟煤和褐煤。
目前，企业的产品主要销售给国内的发电厂和工业企业。
企业具有丰富的煤炭资源和煤炭生产经验，但在市场开拓、品牌建设等方面仍存在一些问题。
1.2 目标分析本企业的目标是通过有效的营销策略，提高市场份额，增加销售额和利润。
通过提高产品质量和服务水平，树立企业形象，打造知名品牌。
同时，以市场需求为导向，不断创新产品，满足客户的个性化需求。
二、市场分析2.1 宏观环境分析（1）政策环境：政府对煤炭行业的政策支持度较高，煤炭是我国主要能源之一，具有重要的战略地位。
（2）经济环境：我国工业化和城市化进程加快，对能源需求快速增长，煤炭市场需求前景广阔。
（3）社会环境：人们对环保意识的提升，对煤炭行业的影响较大，要求企业加强环保措施并提供绿色能源替代方案。
（4）技术环境：煤炭行业技术创新进展较慢，需要加大科技研发力度，提高产品技术含量。
2.2 市场细分分析根据产品的特点、用途和市场需求，将市场划分为以下几个细分市场：（1）发电厂市场：发电厂是我国煤炭消费的主要行业，煤炭产品广泛应用于火电厂和热电厂。
（2）工业市场：煤炭产品在许多工业领域有广泛的应用，如钢铁、化工等。
（3）民用市场：生活热水、采暖等方面也需要使用煤炭产品，特别是在冬季。
2.3 竞争对手分析目前国内煤炭行业竞争激烈，主要的竞争对手是一些大型煤炭企业和进口煤炭。
这些企业利用规模效应和品牌优势，占据了市场份额，形成了竞争壁垒。
因此，本企业需要通过提高产品质量、提供差异化的产品和服务，来与竞争对手区分开。
三、产品定位和差异化策略3.1 产品定位本企业的产品以“高品质、低污染、可持续发展”为定位。
通过提供高品质的煤炭产品，满足用户的各种需求，并辅以绿色环保的标志，传递环保的理念，强调企业的可持续发展。
3.2 差异化策略本企业将通过以下措施实施差异化策略：（1）产品质量：提高产品的质量，保证产品符合国家质量标准和环保要求，及时解决用户的问题。
煤矿产运销储协调运营方案
煤矿产运销储协调运营方案一、前言煤矿产运销储协调运营方案是针对煤矿产业发展中出现的问题，从煤矿产量、运输、销售和储存等环节出发，提出一套有效的协调运营方案，以实现煤矿产业的可持续发展。
煤矿产运销储协调运营是一个综合性的工程，涉及到生产、运输、销售和储存等多个环节，需要全方位的协调和管理。
二、状况分析1. 煤矿产量不稳定：由于天气、设备故障等因素的影响，煤矿产量常常出现波动，给煤矿运输和销售带来了一定的困难。
2. 运输能力不足：煤矿运输能力受到车辆数量、路况等因素的限制，无法满足煤矿产量的快速运输需求。
3. 销售渠道不畅：煤矿销售渠道较为狭窄，导致部分煤矿产量无法及时得到销售，影响了煤矿产业的健康发展。
4. 储存设施不足：部分煤矿的储存设施不够完善，无法储存大量的煤炭，导致部分煤炭无法得到有效的储存。
三、目标和原则1. 目标：建立一个完善的煤矿产运销储协调运营体系，提高煤矿产业的整体效率和产能利用率，实现煤矿产业的可持续发展。
2. 原则：科学合理、协调发展、资源共享、互利双赢。
四、方案实施1. 提高煤矿产量稳定性：通过优化生产流程、加强设备维护保养，提高煤矿产量的稳定性，减少产量波动对运输和销售的影响。
2. 提升运输能力：增加运输车辆数量，改善道路状况，提高运输效率，确保煤矿产量的快速运输。
3. 拓宽销售渠道：与多家煤炭经销商建立长期合作关系，拓宽煤矿销售渠道，确保煤矿产量得到及时销售。
4. 完善储存设施：改善煤矿储存设施，提高储存能力，确保煤炭得到有效的储存。
五、具体措施1. 建立煤矿产运销储协调运营管理机制：成立专门的煤矿产运销储协调运营管理部门，负责统一规划和协调煤矿产业各个环节的运营工作。
2. 加强煤矿产量管理：建立科学的生产管理体系，对煤矿产能进行合理规划和调度，确保煤矿产量的稳定和充分利用。
3. 加大运输设施投资：加大对煤矿运输设施的投资，增加运输车辆数量，改善道路状况，提高运输效率。
2024年煤炭产运销计划模板（2篇）
2024年煤炭产运销计划模板一、总体概述煤炭产运销计划是指统筹安排煤炭生产、运输和销售工作的一项重要规划。
本计划旨在提高煤炭产能和质量，优化煤炭运输和销售渠道，实现煤炭行业的可持续发展。
具体计划基于对市场需求的预测和煤炭生产能力的评估，通过合理分配资源和制定相应策略来实现生产、运输和销售目标。
二、市场需求分析根据市场需求预测，2024年煤炭需求量将保持稳定增长。
具体需求量将根据国内经济发展、工业生产和能源消费等因素综合考虑。
同时，国家能源政策的调整和清洁能源的推广将对煤炭需求产生影响，需要将这些因素纳入考量。
三、煤炭生产计划1. 提高煤炭生产能力通过技术改进和设备更新，提高煤炭开采效率和生产能力。
加大对高效矿井和新建矿井的建设与投资，提高开采率和产能。
2. 加强采矿环境保护强化煤矿安全管理，加强对生产过程中的安全风险评估和隐患排查，定期组织安全生产培训与演练。
加大对煤矿环境保护工作的投入，推进煤炭采矿行业绿色发展。
四、煤炭运输计划1. 提高运输效率开展煤炭运输渠道改造，加快铁路、公路和水路运输设施的建设与改进。
优化运输方式，提高运输效率，减少运输成本。
2. 健全运输服务体系加强运输服务体系建设，改善货运网络纵横向连接能力，提高运输保障水平。
加强与运输企业的合作与协调，提高煤炭运输服务质量。
五、煤炭销售计划1. 开拓销售市场加大对外拓展力度，开拓新的煤炭销售市场，提升煤炭出口能力。
同时，加强对内销售市场的布局，提高市场份额。
2. 改善销售渠道优化销售渠道，加强与电力、钢铁、化工等行业的合作与接洽。
提升销售网络的覆盖面和响应速度，提高客户满意度。
六、煤炭质量控制加强煤炭质量管理，推行严格的煤炭质量标准，提高产品质量和市场竞争力。
严格执行检测和监管制度，加强煤质监测和溯源管理，确保煤炭质量安全。
七、风险控制和应急准备建立健全风险管理和应急准备机制，加强应急响应能力。
定期进行风险评估和应急演练，及时应对突发事件，确保煤炭供应的安全和稳定。
煤炭调度系统解决方案
煤炭调度系统解决方案引言概述：煤炭调度系统是一个关键的管理工具，用于优化煤炭供应链的运作和管理。
本文将介绍煤炭调度系统的重要性，并提出一套解决方案，以解决煤炭供应链中的问题。
一、自动化调度1.1 提高调度效率煤炭调度系统通过自动化的方式，可以实现对煤炭供应链的快速调度。
系统可以根据实时数据和预设的规则，自动分配运输资源，包括车辆和人力资源，以确保煤炭的及时运输。
这样可以大大提高调度效率，减少人力资源的浪费。
1.2 优化运输路线煤炭调度系统可以根据实时交通情况和运输需求，智能地选择最佳的运输路线。
系统可以通过分析交通流量和道路状况等因素，实时调整运输路线，以避免拥堵和延误。
这样可以减少运输时间和成本，并提高运输效率。
1.3 实时监控煤炭调度系统可以实时监控煤炭供应链的运作情况。
系统可以通过传感器和监控设备，对煤炭的装载、运输和卸载等环节进行监控。
这样可以及时发现和解决潜在的问题，确保煤炭的安全和有效运输。
二、智能化管理2.1 库存管理煤炭调度系统可以智能地管理煤炭的库存。
系统可以根据实时需求和供应情况，自动计算和调整煤炭的库存量，以确保库存的合理和充足。
这样可以减少库存积压和资金占用，提高资金的利用效率。
2.2 供应链协同煤炭调度系统可以实现煤炭供应链的协同管理。
系统可以与供应商、运输商和客户等各方进行实时的信息交流和协作。
这样可以提高供应链的可见性和协同性，减少信息滞后和误差，提高整个供应链的效率和灵便性。
2.3 数据分析煤炭调度系统可以对煤炭供应链的数据进行分析和挖掘。
系统可以通过采集和整理各种数据，如运输时间、成本、质量等指标，进行数据分析和建模。
这样可以匡助企业了解和优化煤炭供应链的运作情况，提高决策的科学性和准确性。
三、安全保障3.1 风险预警煤炭调度系统可以通过实时监控和数据分析，对潜在的风险进行预警。
系统可以根据历史数据和模型，预测可能浮现的问题，如交通拥堵、车辆故障等。
这样可以提前采取相应的措施，减少风险的发生和影响。
煤炭销售规划方案
煤炭销售规划方案煤炭作为一种重要的化石能源，在我国经济发展中占据了非常重要的地位。
煤炭产业链中，销售是一个极其关键的环节，如何规划好煤炭销售方案，对于企业的发展至关重要。
本文将从市场环境、销售目标、销售策略和销售监控等方面进行探讨，制定出一份合理可行的煤炭销售规划方案。
市场环境分析煤炭市场的发展受到多方面因素的影响，包括国家政策、市场需求、竞争态势等。
为了制定出更加精确和实用的销售方案，我们需要对市场环境进行深入的分析。
国家政策当前，我国对于煤炭行业的政策逐渐严格，重点推进清洁能源的发展。
尤其在环保方面，政策已趋于严格，对于未达标企业采取了限产停产等惩罚措施。
这些政策的实施对于煤炭企业的销售产生了巨大的影响，需要注意政策的变化和调整。
市场需求近年来，随着环保意识不断提高，社会对于煤炭的需求呈逐年下降的趋势。
国家政策逐渐推动清洁能源的发展，这也使得新能源替代煤炭的趋势愈发明显。
此外，去产能政策的实施也直接导致了市场供需关系的变化，需求端的整体变弱，市场竞争愈发激烈。
竞争态势煤炭行业的竞争非常激烈，这主要体现在价格和服务方面。
低价战已经成为一个行业现象，这对于行业的整体利润率带来了极大的影响。
同时，客户对于服务的要求也逐渐提高，煤炭企业需要提供更加优质的产品和服务才能满足需求。
销售目标制定销售规划方案之前，需要明确企业的销售目标。
根据市场环境的分析，结合企业自身的情况，我们可以制定出合理的销售目标。
销售额目标对于一个煤炭企业来说，销售额是一个非常重要的指标。
制定销售额目标需要考虑市场需求、行业发展趋势、企业自身的实力等相关因素。
我们可以根据市场环境和企业实际情况来制定出具体的销售额目标，如年度销售额增加5%等。
客户占有率目标客户占有率是指企业在目标市场中的占有比例。
提高客户占有率是一个长期的过程，需要通过精细的销售管理、优质的产品和服务等策略来实现。
我们可以根据企业的实际情况确定出客户占有率目标，如在目标市场中达到30%占有率。
煤炭市场营销策划方案范文
煤炭市场营销策划方案范文1. 市场概览1.1 市场背景中国是世界上最大的煤炭产出国和消费国，煤炭在中国的能源结构中占据着重要的地位。
然而，随着全球环境保护意识的提高，煤炭市场正面临着越来越大的压力。
因此，煤炭企业需要制定切实可行的市场营销策划方案，以应对市场变化。
1.2 市场规模根据国家统计局的数据，中国煤炭产量约占全球的48%，且中国煤炭消费量约占全球的50%。
然而，近年来，随着环保政策的推行和可再生能源的发展，煤炭市场逐渐萎缩。
因此，煤炭企业需要寻求新的市场机会。
1.3 市场趋势随着全球环保意识的提高，煤炭市场正逐渐向清洁能源转型。
政府逐步减少对煤炭的扶持，加大对可再生能源的支持力度。
因此，煤炭企业需要及时调整策略，寻求新的市场机会。
2. 目标市场分析2.1 目标市场选择由于煤炭市场整体萎缩，煤炭企业需要寻求新的市场渠道。
目标市场应考虑以下三个方面：一是地理位置方面，选择有较高煤炭需求的地区；二是产业需求方面，选择有较高煤炭消费需求的产业领域；三是政府政策方面，选择符合环保要求的市场。
2.2 目标市场细分根据不同的市场需求，将目标市场细分为以下几个方面：一是发电行业，煤炭是中国电力系统的重要燃料；二是钢铁行业，煤炭是钢铁生产的重要原料；三是建材行业，煤炭是水泥、玻璃等工业材料的重要原料。
3. 品牌定位3.1 品牌目标通过市场营销策划，建立可靠、环保、高效的煤炭品牌形象，提供符合不同行业需求的优质煤炭产品，为目标市场提供全面的解决方案。
3.2 品牌核心价值品牌的核心价值是可靠性、环保性和高效性。
可靠性意味着提供稳定的供应链和高质量的产品；环保性意味着产品符合环保标准，减少对环境的影响；高效性意味着提供高效的燃煤工艺和服务。
4. 销售渠道策划4.1 直接销售与目标客户进行直接合作，建立长期合作关系。
直接销售可以减少中间环节，提高销售效率和客户满意度。
4.2 代理商渠道通过与有经验的代理商合作，扩大市场覆盖范围。
煤炭销售方案
煤炭销售方案1. 背景在当今能源市场竞争激烈的情况下，煤炭销售成为了一个新的发展领域。
煤炭作为一种传统的化石能源，仍然具有一定的市场需求，但如何提高销售量和盈利能力成为了一大难题。
本文将提出以客户为中心，以创新为主导的煤炭销售方案。
2. 方案内容2.1 客户分析首先需要了解煤炭客户的需求和喜好，根据客户的特点和需求来制定销售策略，从而提高销售效果。
我们分析了一些煤炭客户，得出以下结论：•大部分客户对于煤炭的质量要求较高；•部分客户关注煤炭的热值和灰分；•部分客户在意煤炭的价格和供货周期；•一些客户希望得到售前和售后的技术支持。
2.2 基于客户需求的销售方案基于以上客户需求分析，我们提出以下销售方案：2.2.1 产品质量保证我们将严格按照客户要求来选择和优化产品质量，从而获得客户的信任和满意度。
具体来说，我们将：•严格控制煤炭的质量，确保煤炭的质量符合国家和地方标准；•根据客户需求，提供符合客户要求的煤炭；•对产品进行全面的测试和检验，确保产品符合客户的要求。
2.2.2 提高产品的附加值为了提高产品的附加值，我们将从以下方面着手：•提供一系列的技术支持，协助客户解决售前和售后问题；•将煤炭分级，提供不同等级的煤炭，满足不同客户的需求；•推出一些有特色的产品，区别于其他煤炭销售商。
2.2.3 提高客户体验为了提高客户体验，我们将：•通过不断的沟通和反馈，了解客户需求和反馈，优化服务；•加强客户关系维护，尊重客户意见和要求，提高客户满意度。
2.2.4 确保供货周期我们将以客户需求为中心，提高服务水平，确保供货周期。
3. 总结通过对客户需求和市场竞争情况的分析，我们提出了一种基于客户需求的煤炭销售方案。
该方案注重客户满意度和附加值，同时致力于提高服务水平和供货周期。
我们相信，通过这种方案的执行，我们的煤炭销售业务可以取得更好的发展。
矿业有限公司煤炭产品销售方案
矿业有限公司煤炭产品销售方案为了切实做好年煤炭产品销售工作，达到产销平衡，促进城矿业有限公司生产经营工作健康发展，依据现在城矿业有限公司煤炭产品销售现状及煤炭市场趋势制定年煤炭销售方案如下：一、销售方案方案一：年，城矿业公司销售资源量为850万吨，分为洗精煤、动力煤、混煤三个品种，产品流向为华中、华北、华东、西南、西北（省内河津、侯马）区域，运输方式为铁路、公路两种。
销售资源量、销售流向、运输方式1、电煤：720万吨⑴动力煤：250万吨，煤质：发热量4800～5200大卡，全硫小于1%。
销售流向省外250万吨，运输方式：铁路。
⑵混煤：470万吨，煤质：发热量4500～4800大卡，全硫小于2%。
销售流向：城二电300万吨，河津电厂150万吨，省外20万吨，运输方式：铁路、公路。
2、精煤：130万吨，煤质：灰分10.5%、全硫0.5%、全水12%、粘接大于35。
销售流向：省外90万吨，省内40万吨，运输方式：铁路。
火车发运量550万吨，汽车发运量300万吨。
优势：1、电厂用户销售量占到全年总销售量的88%，销售款项回收周期短且易回收煤款，不易出现陈欠煤款。
2、公路运输销量占到全年总销量的41%，受铁路运输影响较小，销量兑现率高。
缺点：1、要与周边城第二发电厂、河津电厂签订占到两个电厂全年耗煤量的一半合同量，困难非常大。
2、现有的电煤目标用户不能满足我公司720万吨，电煤接煤需求，需要重新开发大量的电煤潜在用户，销售成本加大。
后附方案一：1.年城矿业铁路销售安排表2.年城矿业公路销售安排表3.年用户需求表4.年度销量计划分解表方案二：年，城矿业公司销售资源量为840万吨，分为瘦精煤、贫瘦精煤、动力煤、混煤四个品种，产品流向为华中、华北、华东、西南、西北（省内河津、侯马）区域，运输方式为铁路、公路两种。
销售资源量、销售流向、运输方式1、电煤：640万吨⑴动力煤：240万吨，煤质：发热量4800～5200大卡，全硫小于1%。
煤炭销售管理实施方案
煤炭销售管理实施方案一、背景分析。
煤炭作为我国主要能源资源之一，其销售管理对于国民经济发展具有重要意义。
然而，当前煤炭市场竞争激烈，行业环境复杂多变，煤炭销售管理面临着诸多挑战和难题。
因此，制定科学合理的煤炭销售管理实施方案，提高销售效率，优化销售结构，具有迫切的现实意义。
二、目标设定。
1. 提高销售效率，实现销售额年均增长10%；2. 优化销售结构，提高高端产品销售比重；3. 加强市场开发，开拓新的销售渠道；4. 提升客户满意度，确保客户忠诚度稳步提升。
三、实施方案。
1. 建立完善的销售管理体系。
建立科学合理的销售管理体系，包括销售组织架构、销售流程、销售政策等，明确各级销售人员的职责和权限，确保销售活动有序进行。
2. 加强市场调研，精准定位。
加大对市场的调研力度，深入了解客户需求和市场变化，精准定位销售目标，制定相应的销售策略，提高销售的精准度和有效性。
3. 建立健全的销售激励机制。
建立激励机制，通过设置销售目标、提高销售绩效考核标准、加大奖励力度等方式，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。
4. 加强客户关系管理。
建立客户档案，建立客户分类管理制度，根据客户不同的特点和需求，采取差异化的销售策略，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 创新销售模式，拓展销售渠道。
积极探索新的销售模式，如互联网销售、直销模式等，拓展销售渠道，提高销售覆盖面和市场占有率。
6. 加强销售培训，提升销售团队素质。
加强销售人员的培训和学习，提升销售团队的专业素质和销售技能，提高销售人员的综合素质和服务水平。
四、实施保障。
1. 建立健全的销售管理信息系统。
建立健全的销售管理信息系统，实现销售数据的及时、准确采集和分析，为销售决策提供科学依据。
2. 加强销售管理监督。
加强对销售管理的监督和检查，确保销售活动的合规性和规范性，及时发现和解决问题，确保销售目标的实现。
3. 加大对销售活动的投入。
加大对销售活动的投入，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保销售活动的顺利开展和实施。
煤炭销售运营方案
煤炭销售运营方案一、引言随着能源需求的增长，煤炭作为一种重要的能源资源，其销售运营也变得愈发重要。
煤炭销售运营方案旨在通过合理的策略和营销手段，实现煤炭的有效销售，提高市场份额，并且满足不同客户的需求。
这一方案是基于市场环境和客户需求的分析和了解上进行的，旨在提高煤炭销售的效率和利润率。
二、市场分析1. 煤炭市场概况当前，我国煤炭市场需求旺盛，主要用于发电、钢铁、建材等行业。
据统计，我国煤炭产量占全球总产量的50%以上，是世界上最大的煤炭生产国。
然而，伴随着环保力度的增加，煤炭行业也面临着一系列挑战，例如过剩产能、环保限产等。
2. 客户需求分析煤炭作为主要的能源资源，其客户需求主要集中在发电、钢铁、建材等行业。
这些行业对煤炭的质量、价格、供货稳定性等有着高要求，因此，甄选客户、建立良好的合作关系、提供优质服务是煤炭销售运营方案的基础。
三、煤炭销售运营方案1. 产品定位在当前市场环境下，优质合格的煤炭产品具有极大的市场需求，因此，我们要把优质煤炭作为产品的核心卖点，打造品牌形象。
2. 客户分析针对不同的客户群体，我们要进行细分，分别研究其需求，设计合适的销售方案。
例如，对于大型发电企业，我们要提供稳定的供货保障和竞争的价格策略；对于小型建材企业，我们要提供灵活的定制服务，满足其特殊需求。
3. 销售渠道拓展除了传统的销售渠道，如经销商、批发商等，我们还可以尝试拓展在线销售渠道，通过互联网平台吸引更多客户，并且提高销售效率。
4. 营销策略买方市场下，我们要加强对市场的了解，及时调整价格策略，根据市场动态调整产品定价、促销活动，以达到销售目标。
5. 品牌推广通过参加行业展会、举办客户座谈会、赞助行业论坛等活动，提升品牌知名度，吸引更多关注和合作。
6. 售后服务售后服务是企业维系客户关系的关键环节，我们要建立完善的售后服务体系，及时处理客户反馈，为客户提供及时、便捷、优质的服务。
四、执行计划在执行销售运营方案时，我们需要制定具体的执行计划，并且进行有效的监控和评估。
煤炭运销计划方案
煤炭运销计划方案概述煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的关键能源之一。
煤炭产能过剩和市场需求矛盾成为当前问题，使得煤炭资源的合理运销成为我国煤炭和能源领域亟待解决的问题。
为了实现煤炭资源的有效利用，提高国内煤炭市场的供需效率，需要建立一套科学严密的煤炭运销计划方案。
目标本文旨在设计一种煤炭运销计划方案，重点考虑煤炭流通的效率和资源合理利用，以实现国内煤炭市场的供需平衡。
方案煤炭市场需求预测首先需要对煤炭市场进行需求预测。
预测模型可以采用计算机模拟方法，按照历史数据、市场发展趋势等多个指标进行综合评估分析，确定未来一段时间内市场需求量的变化趋势。
同时，还需要对各地区、各行业、各企业的煤炭需求进行细致划分和预测。
煤炭生产、储备和运输计划制定在预测市场需求量的基础上，需要制定煤炭生产、储备和运输计划。
根据市场需求，将煤炭生产计划、储备计划和运输计划结合起来，计算出煤炭供应量，并按照不同地区、不同行业和不同企业的需求进行分配，实现资源合理配置和快速响应市场变化。
煤炭流转全过程监控煤炭运销计划需要在全过程进行监控和调整，以确保计划执行情况与预期一致。
从煤炭生产到运输，需要对煤炭质量、数量、运输安全等重要指标进行监控，及时发现和解决问题，做好煤炭流转全过程的质量管控工作。
煤炭市场调控和指导煤炭运销计划还需要对煤炭市场进行调控和指导。
根据市场需求、资源供应以及运输状况等因素，及时调整煤炭生产计划、储备计划和运输计划。
同时，还需要及时公布煤炭运价、销售价格、采购价格等信息，引导市场供求关系顺畅运转，规范市场秩序，保证市场的公平和透明。
总结煤炭运销计划方案是煤炭产业发展的关键之一，也是推进能源转型和保障国家能源安全的必要举措。
通过科学严密的市场需求预测、煤炭生产、储备和运输计划制定、煤炭流转全过程监控以及煤炭市场调控和指导，实现资源的合理配置和快速响应市场变化，有助于提升煤炭行业的竞争能力和市场份额，同时为各方提供更好的服务。
煤炭销售规划方案
煤炭销售规划方案背景煤炭是能源行业的重要组成部分，目前全球能源需求不断增长，煤炭销售市场也在不断扩大。
然而，随着环保意识的提高和政策的加强，煤炭销售市场的发展也面临着一些挑战。
因此，为了满足市场需求，提高企业的市场竞争力，需要制定合理的煤炭销售规划方案。
目标本次煤炭销售规划的目标是制定出一套可行的销售计划，确保企业在市场中的优势地位和稳定销售业绩。
具体包括以下目标：1.确定全年销售目标2.制定销售策略和计划，提高销售量3.确定销售目标市场，拓宽销售渠道4.优化销售流程销售目标为了实现以上目标，首先需要制定全年销售目标。
通过市场调研和历史数据分析，企业预计全年销售额为5000万人民币。
此外，还需要定期跟踪销售进度，及时调整销售计划。
销售策略和计划销售策略和计划是实现销售目标的关键。
根据市场调研和历史数据分析，本次煤炭销售规划方案的销售策略和计划包括以下几个方面：1. 加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度通过大力宣传企业形象和产品优势，提高品牌知名度和美誉度。
在企业网站、社交媒体等多个平台，不断发布优质内容和活动，吸引更多潜在客户。
2. 拓宽销售渠道，开拓新市场在加强原有客户关系的同时，积极拓宽销售渠道，开发新市场。
例如，通过开展线上销售，拓展海外市场等方式，提高销售额。
3. 优化售前服务和售后服务在销售过程中，提供一流的售前服务和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
包括快速响应客户问题，提供多种解决方案和技术支持等。
销售目标市场和销售流程优化为了确保销售计划的实施效果，企业需要明确销售目标市场，并优化销售流程。
销售目标市场应该是与企业产品特点和传统市场相匹配的市场，并具备商业前景。
同时，通过市场细分、客户画像等方式，更加精准地锁定目标客户。
销售流程优化是为了降低销售成本和提高销售效率，使销售团队更好地完成销售目标。
通过制定明确的流程，严格执行标准化流程，加强沟通和协作，提高销售效率。
结论综合考虑以上内容，本次煤炭销售规划方案包括确定销售目标、制定销售策略和计划、确定销售目标市场和优化销售流程。
煤炭销售部方案
煤炭销售部方案背景煤炭作为重要的能源资源，是国民经济发展的基础。
而煤炭销售部作为企业重要的收入来源之一，其经营管理的良好与否，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
当前，在经济全球化的大背景下，市场竞争异常激烈，以价格竞争为主导的市场不再适用，要想提高销售业绩和市场占有率，必须建立一套科学合理的销售管理体系，确保销售活动的顺利开展。
目标本方案旨在提高煤炭销售部门的销售业绩和市场占有率，确保销售收入的稳步增长，同时培养销售队伍的专业能力，增强销售队伍的凝聚力和组织协作能力。
方案建立销售管理体系建立科学合理的销售管理体系，从销售策略、市场分析、销售计划、销售执行和售后服务等方面对销售活动进行全方位的管控和管理。
具体措施如下：1.制定销售策略：明确销售目标、销售范围、销售策略和销售渠道，详细分析市场状况和竞争对手情况，制定销售计划。
2.做好市场分析：全面了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格、销售政策和销售方案，结合实际情况预测销售趋势。
3.制定销售计划：依据市场状况和销售策略，制定年度月度销售计划，确保销售量、销售额和利润目标的达成。
4.进行销售执行：建立销售流程和销售制度，包括销售报价、签订销售合同、发货、交付和回款等流程，确保销售过程顺利、高效。
5.加强售后服务：建立售后服务体系，及时解决客户投诉和售后问题，促进销售额的增长和客户满意度的提高。
健全销售队伍销售队伍是销售工作的主体，为了确保销售队伍的专业能力和组织协作能力，需要健全销售队伍的培训和考核制度，提高销售人员的综合素质和销售技能。
具体措施如下：1.制定销售队伍建设方案：建立完善的销售人才培养和考核制度，根据实际情况，制定有针对性的销售培训计划。
2.加强销售人员培训：开展销售技能、销售策略、客户管理和售后服务等方面的培训课程，提高销售人员的专业能力和素质。
3.实行绩效考核制度：制定完善的销售绩效考核标准，确保销售人员的工作成果和绩效得到公正、公平、科学的评价，激励销售人员为企业的利益贡献更大的力量。
煤炭销售部方案
煤炭销售部方案1. 背景目前国内煤炭市场竞争激烈，市场需求却不断增加，煤炭销售部门面临巨大的市场压力。
为了应对市场竞争，增加销售量，提高市场占有率，煤炭销售部门需要制定一套有效的销售方案。
2. 目标煤炭销售部门的主要目标是增加销售量，提高市场占有率，并且提高客户满意度。
具体目标如下：•在市场中占有20%以上的份额；•提高客户满意度，达到95%以上的客户满意率；•提高销售额，达到每月3亿元以上。
3. 方案3.1 市场调研在制定销售方案前，需要对市场进行调研。
通过市场调研，可以了解市场需求、竞争对手情况、客户需求等，从而制定出符合市场实际情况的销售方案。
3.2 客户管理客户是销售的核心。
为了提高客户满意度，需要遵循以下原则：•深入了解客户需求；•及时响应客户反馈；•建立稳定的客户关系。
3.3 产品定位根据市场调研及客户管理情况，对煤炭销售产品的定位进行调整。
根据市场需求，制定并推广符合市场需求的产品，提高产品的市场占有率。
3.4 销售渠道为了提高销售量，需要建立多元化的销售渠道。
除了传统的销售渠道外，可以考虑通过网络、微信公众号等新型销售渠道，吸引更多的客户，增加销售量。
3.5 售前服务销售不止是一次交易，更重要的是建立稳定的客户关系。
通过提供优质的售前服务，主动了解客户需求，及时处理客户问题，增强客户满意度。
3.6 售后服务售后服务的质量也直接影响客户的满意度。
为了提高售后服务质量，可以建立售后服务中心，及时处理客户问题，提供一对一贴心的服务，增强客户黏性。
3.7 评估和追踪销售方案的实施需要不断地进行评估和追踪。
及时对销售情况进行统计和分析，发现问题及时进行调整和改进，以提高销售量和客户满意度。
4. 实施步骤1.进行市场调研，了解市场需求；2.制定煤炭销售产品的定位；3.建立多元化的销售渠道；4.加强售前服务和售后服务，提高客户满意度；5.进行销售情况的评估和追踪，及时进行调整和改进。
5. 结束语通过以上措施，可以提高客户满意度，提高销售量，增加市场占有率，从而实现销售目标。
煤炭销售方案
煤炭销售方案背景煤炭作为一种重要的能源资源，在工业生产和生活中的应用十分广泛。
然而，在当前市场环境下，煤炭行业的竞争日益激烈，如何制定合理的销售方案，提高销售额和市场占有率，成为了各个煤炭企业亟待解决的问题。
目标制定一份煤炭销售方案，通过精准的市场定位、科学的定价策略和优质的售后服务，提高煤炭企业的销售额和市场占有率。
方案市场定位在市场定位方面，需考虑如下几点：•目标市场：确定自己的目标市场，可以是国内市场也可以是海外市场，要明确目标市场所属的地理位置、行业领域、使用需求等。
•竞争对手：需要了解竞争对手的产品种类、品质、价格和市场占有率等信息，分析竞争对手的优劣势、市场策略等，制定出更有竞争力的销售方案。
•产品定位：要对企业的产品进行准确定位，确定产品的优点和劣势，在市场中选择适当的定位。
定价策略定价策略可以根据市场需求、竞争情况、成本等多方面综合考虑，一般有以下几种类型：•成本加成定价法：根据生产成本和销售利润的加成确定价格。
•市场定价法：根据市场的需求和竞争情况来制定价格。
•竞争定价法：根据竞争对手价格来制定价格。
•折扣定价法：通过对一些特定买家或大宗买家的折扣制定价格。
在选择定价策略时，需要考虑到成本、市场需求、竞争对手的价格、消费者的心理预期等多方面因素。
售后服务优质的售后服务是企业提高销售额及市场占有率的重要手段。
企业需要在售后服务方面，针对客户的需求，提供一系列服务，包括产品使用指导、售后技术支持、丰富的维修保养服务、快捷高效的售后处理等。
实施制定煤炭销售方案需要制定详细的实施计划和流程，包括市场调研、定价策略、售前服务、售后服务、市场营销等一系列过程，确保方案的有效实施。
总结制定适合自己企业的煤炭销售方案，不仅能提高销售额，还能加深在市场中的竞争力，是煤炭企业能够保持更新换代和长久发展的重要保障。
煤炭产品营销策划书3篇
煤炭产品营销策划书3篇篇一煤炭产品营销策划书一、前言煤炭是我国的主要能源之一，在国民经济中占有重要地位。
随着经济的发展和能源需求的增长，煤炭市场竞争日益激烈。
为了提高煤炭产品的市场竞争力，实现企业的可持续发展，制定本营销策划书。
二、市场分析（一）市场需求随着经济的发展和能源需求的增长，煤炭市场需求呈现出稳步增长的趋势。
尤其是在电力、钢铁、化工等行业，煤炭的需求量较大。
（二）市场竞争目前，煤炭市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内大型煤炭企业和国外煤炭进口商。
国内大型煤炭企业具有规模优势和资源优势，而国外煤炭进口商则具有价格优势和质量优势。
（三）市场趋势随着环保要求的提高和能源结构的调整，煤炭市场将面临着一定的挑战。
未来，煤炭企业需要加强技术创新，提高煤炭产品的质量和附加值，以适应市场需求的变化。
三、产品分析（一）产品特点本企业的煤炭产品具有低灰、低硫、高热值等特点，符合国家环保要求和市场需求。
（二）产品优势1. 优质的煤炭资源，保证了产品的质量和稳定性；2. 先进的生产技术和设备，提高了产品的生产效率和质量；3. 完善的销售网络和服务体系，为客户提供优质的服务。
（三）产品劣势本企业的煤炭产品也存在一些劣势，如：1. 产品价格相对较高，缺乏价格优势；2. 产品品牌知名度较低，市场影响力较小。
四、营销策略（一）产品策略1. 加强产品质量管理，提高产品的稳定性和可靠性；2. 加大产品研发投入，开发符合市场需求的新产品；3. 加强产品品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
（二）价格策略1. 制定合理的价格体系，根据市场需求和竞争情况进行灵活调整；2. 加强成本控制，降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
（三）渠道策略1. 加强与电力、钢铁、化工等行业的合作，建立长期稳定的销售渠道；2. 拓展国际市场，扩大产品的出口份额；3. 加强电子商务平台建设，提高产品的销售效率和服务质量。
（四）促销策略1. 加强广告宣传，提高产品的知名度和美誉度；2. 参加国内外煤炭展览会，展示企业形象和产品优势；3. 开展促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
煤炭销售规划方案
煤炭销售规划方案1. 前言煤炭资源是我国能源结构中的核心资源之一，在工业、交通等领域都有广泛应用。
如何合理规划煤炭销售，既能满足国内用能需求，又能实现企业经济效益最大化，是当前煤炭企业面临的重要问题。
本文将介绍一套可行的煤炭销售规划方案，希望能为煤炭企业提供一些参考，帮助其提高销售效率和经济效益。
2. 销售市场分析煤炭是国内能源需求的主要来源之一，其销售市场相对较大。
根据国家统计局发布的数据，我国近年来煤炭销售量持续增长，其中重点市场为电力、冶金、化工、建筑等领域。
在当前市场形势下，我国电力行业仍是煤炭的主要消费领域，但随着新能源的逐步普及和能源结构的调整，煤炭需求也将逐渐下降。
因此，煤炭企业需要寻找新的销售市场。
目前，我国冶金、化工、建筑等行业的需求量逐步增加，成为了较为重要的销售市场。
此外，国际市场的需求也在逐步增加，但由于主要的煤炭产地位于内陆，因此运输成本较高，企业需要考虑如何降低成本、提高运输效率等问题。
3. 销售策略根据市场分析，我们制定了以下销售策略：3.1 多元化销售渠道企业应该通过开发多元化的销售渠道，扩大销售市场。
可以通过拓展国内市场，尝试开发国际市场等方式来扩大销售规模。
此外，企业还可以通过合作、收购等方式来实现销售网点的拓展。
3.2 重点拓展发展中地区市场发展中地区的市场需求逐渐增加，例如中亚、东南亚等地区，这些地区的市场前景广阔，且市场规模较大。
企业应该将销售重点放在这些区域，加强本地业务拓展，逐步建立销售网络。
3.3 客户定制化服务销售方案需要根据不同客户的需求进行定制化服务。
例如，对于大型企业客户，可以为其提供煤炭采购方案、供货保障、质量监控等一系列服务。
对于中小型企业客户，可以设立专门的销售窗口，为其提供个性化的销售服务。
3.4 优化运输方案由于煤炭主要产地位于内陆，运输成本较高，这对企业的销售成本造成了一定影响。
因此，企业应该优化运输方案，采取多种方式降低运输成本，例如通过铁路、水路、公路等运输方式结合运输，逐步提高运输效率等。
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煤炭企业生产调度与销售方案设计摘要企业生产调度与销售配置是企业所面临的重大问题。
要实现利润最大化，企业应该有合理的生产调度与优化的销售配置。
本题是针对煤炭企业的生产调度的优化问题第一个问题是个数学规划问题，我们根据题中给与的条件与数据,通过分析用户需求，依据线性规划模型，再运用Lingo软件计算出该企业原料采购的优化及混配的比例优化，得到了最优配比的高品质混配煤近似为A：B:C=3;1:4,并简单的给出了生产的时间安排，以满足售出符合客户需求的产品时所获得的利润为最大。
对于第二问,根据粉粒体的流动规律，结合粉体仓内流态，在微分方程和入料速度，一定出料速度变化的基础上,对出料速度进行了函数拟合,进一步借助图像与出料速度和入料速度的变化关系形象地对理想状态的不同时间的仓内产品的分布与堆积情况得到很好的表征.对于第三问，结合前两问的混配比例及卸料方式，灵活通过在两筒仓混装产品A，B,C,进而使生产最大化，减少时间周期的长度，而且A，B交替间隔储存及周期性轮流生产，以简易方式巧妙实现精确配煤的高难度技术活。
同时，在最短时间实现最大生产输出，并且满足一个生产周期结束实现两个筒仓均空的循环状态,且每一次的混配都满足第一问的混配比例来满足用户的要求.对于第四问,结合操作的难易度与生产的速度，对企业生产调度进行了中肯的提议。
关键字：最优配比粉体流动分布生产调度一、问题重述煤炭是我国的主导能源,占全国一次能源总产量的70%左右,占全国一次能源总消费量的63%.在今后很长一段时期内，煤炭仍将占据我国能源结构的主导地位。
煤炭在我国能源结构中所占的比重远远高于世界水平，而煤炭的生产和利用却给社会和环境带来了沉重的负担。
为实现国家的经济发展目标，导致对煤炭需求的不断增加，经济发展面临的能源约束矛盾和能源使用带来的环境污染问题更加突出.稳定的煤炭供应是实现其他目标的基础。
在过去10年中，煤炭短缺、价格动荡、劣质产品、运输瓶颈等导致煤炭供应的不稳定.在煤炭利用方面,以往的粗放式利用模式,存在能源利用率低、浪费严重问题.我国能源效率比国际先进水平低10个百分点。
能源利用中间环节（加工、转换和贮运)损失量大,浪费严重。
某煤炭企业近几年来一直在生产一种利润很高的产品，其质量要求为：灰分介于10。
01%到10.50％之间，挥发分小于35％,硫分小于0.8％。
该产品的生产销售过程如图1所示：该图流程说明如下：（A）制造这种产品所需要的原料有很多种.该企业目前主要有如表1所示的A、B、C三种原料,其生产出来的产品数量用产率表示，如原料A的产率为80％表示每100吨原料A可以生产80吨产品.（B）在加工生产过程中一次只能对一种原料进行生产加工，该企业的原料加工生产能力为800吨/小时，每次连续生产时间在1~16个小时，每次停车时间不少于2小时,加工成本为10元/吨。
（C）加工生产出来的产品存储到甲、乙两个筒仓中，可以根据用户的需要进行混装,使之达到用户的质量要求,其中甲仓的存储能力为11000吨，乙仓的存储能力为13000吨。
（注：这里的存储能力表示筒仓在生产过程中允许存储的最大量，一般小于筒仓的容积）（D）显然A、B、C这三种原料生产的产品质量指标都不能满足用户的要求，因此需要将其中两种或两种以上的产品进行仓下混配，通常是由甲、乙两个筒仓同时放料完成配煤，使之达到用户的质量要求。
（E）产品采用铁路外运,每列火车大约2000—3000吨，装车时间2-3个小时。
现企业高层不打算扩大现有的生产规模,并规定了两个原则：原则一、确保产品质量符合用户要求;原则二、为维护原料商长期合作积极性，规定A原料每年采购不少于40万吨,B原料每年采购不少于20万吨，C原料每年采购不少于60万吨。
对于问题一，如何安排生产销售使企业的利润最大?对于问题二,筒仓的入料口在筒仓顶部,放料口在筒仓底部，放料口下方为皮带运输机。
在实际生产过程中，通常会有两种以上的产品先后装到同一个筒仓中,试对只有一个入料口和一个放料口的理想筒仓建立数学模型，表征该筒仓在同时入放料情况下仓内产品的分布与堆积情况。
对于问题三,根据企业生产的实际情况，筒仓入料口为两条800mm×8000mm的入料刮板，通过刮板将产品刮入筒仓（入料口可以只运行一个刮板，也可以两个刮板同时运行）；放料口为六个984mm×1440mm的方孔,形成两排，每排三个放料口，放料口下方为配煤皮带运输机(放料口通常部分运行，比如只运行一排中的1—2个，或同时运行两排每排1-2个）.筒仓的规格如附件1所示.试针对这种类型的筒仓建立适当的数学模型，对产品入放料过程中仓内产品的分布与堆积情况进行实时模拟,进而实现准确有效的产品入仓和混配装车。
近几十年来,煤炭的混配技术得到越来越多的发展和应用。
主要的配煤作业模式有:一、堆场配煤系统：堆场配煤系统又分为料床混匀系统和带式输送混配系统。
料床混匀系统是利用煤炭堆场以及带式输送机、堆取料机，以堆料和取料2种方式进行不同品种煤炭的混合，此种方式配煤效率高,但煤炭的混匀程度和配比精度不容易控制；带式输送混配系统是利用煤炭堆场以及带式输送机、堆取料机，以多台取料机同时分别取不同煤种物料,按比例输送至混料带式输送机上实现煤炭的混配,原煤的计量采用电子皮带秤，原煤的流量由配煤料仓下的给煤设备调节和控制,此种配煤方式成品煤煤质比较稳定，但对于3种及以上的多品种煤混配，配煤系统堆场面积需求大，设备投资高,投资和运营成本高,经济性差。
二、筒仓精确配煤系统：筒仓精确配煤系统,能够适应原煤品种的多样化,配煤比较精确,成品煤质量稳定且容易控制，配煤工艺简单,易实现自动化智能化控制,配煤系统的经济性好。
因此,筒仓精确配煤系统是配煤系统今后的发展方向。
二问题分析工厂生产计划的问题，是在全面考虑了原料的产率,成品中各个物质的含量以及为维护原料商长期合作积极性，各种原料每年的最小采购量.各阶段储蓄设备的储蓄量，该企业的原料加工生产能力，以及这些原料的成本费和加工费用,目的是为了使该工厂获得最大的利润。
问题一所对企业最大利润的求解实质就是求线性规划最优解的问题。
以该问题是一个数学规划模型。
用数学规划的解决这种问题是最有效的方法。
首先，由表一我们知道了原料A的灰分,挥发分以及硫分含量分别为6.32%、34％、0.4%。
原料B的灰分，挥发分以及硫分含量分别为8.16%、26%、1。
9%原料C的灰分，挥发分以及硫分含量分别是13.54％，0。
9％，36%。
而所需的成品其质量要各物质的含量为:灰分10.01%-10.50％，挥发分〈35%，硫分<0。
8％.所以为了使成本减少，我们应该合理安排原料的采购量使其在满足产品质量要求的前提下无某原料过多的剩余.并且还应该各种考虑原料价格及其产率，在这其中找出一个最优解使其在满足产品质量要求的前提利用便宜且产率较高的原料.在满足了成本底，市场的销量及价格一定下，这样则可以获得最大的利润。
问题二是对筒仓内部产品的分布和堆积问题,该问题的解决有利于让厂商做出更合理的生产安排，此问题的关键在于对筒仓内流体速度变化的研究。
对筒仓内部产品分布与堆积的研究，关键是解决筒仓内产品进出的速度，通过查找资料可得出其计算公示，另外要解决的就是产品装配量的安排.要使得在最短的时间内，产量最大，我们考虑的是在每一个生产周期结束后两个筒仓都是空的，以便于进行第二次周期的进行。
问题三根据企业生产的实际情况，筒仓入料口为两条800mm×8000mm的入料刮板，通过刮板将产品刮入筒仓(入料口可以只运行一个刮板，也可以两个刮板同时运行）;放料口为六个984mm×1440mm的方孔，形成两排，每排三个放料口，放料口下方为配煤皮带运输机（放料口通常部分运行，比如只运行一排中的1-2个，或同时运行两排每排1—2个）.筒仓的规格如附件1所示。
试针对这种类型的筒仓建立适当的数学模型，对产品入放料过程中仓内产品的分布与堆积情况进行实时模拟，进而实现准确有效的产品入仓和混配装车.问题四以企业生产调度者为报告对象,写一份生产调度销售方案建议书.三、模型假设问题1：1、假设企业生产产品的销售量及销售价格不变.2、假设煤炭企业在生产过程中无节假日.3、假设企业在生产过程中无机器故障等意外因素等导致生长停止.4、假设原材料的成本价格不变，原料市场变动对原料的采购和供应没有影响。
5、假设人员的轮休对生产能力没有影响；问题2：1、假设煤质是流态的颗粒流.2、煤炭入料速度为均速。
3、筒仓卸料时满足漏斗流出现的物理条件。
4、筒仓卸料时不会出现堵塞情况。
问题3：1、假设装车时间正好是2小时.2、假设仓下空间足够一次混配.3、假设火车是一辆接一辆的到来，无时间差.4、假设入料速度是一个定值，出料速度为入料速度的一半。
四、定义与符号说明：五、模型建立与求解问题一:如何安排生产销售使企业的利润最大。
1、模型建立：生产原料最优组合企业的生产要在保证用户的需求情况下追求利润最大，由于产品的销售价格由企业和市场共同决定,故可以假设成一个定值L，利润公式R=销售额M-成本C，由于产品价格一定，为使企业利润最大，故使企业的生产成本最小化，即生产原料最优组合。
我们可以运用线性规划的方法,利用线性规划模型解决.2、模型求解表1某煤炭企业原料及产品规格表由表可以看出每种原料生产出来的初步产品单独都不满足用户的要求，所以需要两种或者两种以上的配比关系总共的配比方法有：A和B,A和C,B和C,A和B和C一起混合.①当原料A和原料B生产出来的产品混合后由于A的灰分为6。
32%，B的灰分为8。
16%，他们之间怎么混合也不会达到最终产品灰分10.01％-10。
50%的要求。
所以这种配比不合适。
②当原料B和原料C生产出来的产品混合后,由于B产品的硫分为1.9％,C产品的硫分为0。
9%,他们之间的混合产品是不可能达到硫分〈0。
8%，的最终产品要求的,所以这种产品配比混合也不合适.③当原料A和原料C生产出来的产品混合后，从产品质量指标上市可以看出他们可以混合的，我们通过线性规划的方法解决：Min=500)+⨯x+⨯+xz10300z(≥⨯+x⨯⨯⨯⨯x⨯⨯+⨯13511001.08.0(7.0z.0)7.08.0zx0632.0⨯+x⨯⨯z+⨯⨯⨯⨯≤x10508.0(7.08.0z.0)13510632.07.0.00.8)⨯+x⨯<+z⨯⨯⨯⨯.0358.0(7.0036.0.0z347.0x0.8)⨯⨯x⨯+<⨯⨯+⨯⨯.0z.0008z7.00098.0(.0004x7.0≥z6040;≥x;编得程序如下：c=[510，310];A=[0。
02952，0.60613；-0.78944,0.02107;—0。