超视立临沂店产量平衡及半成品存量表
超视立廊坊店客户信用分析表(管理人员)
○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好 ○负责人的评语 □1.在商场上的声誉如何 □2.是否受职员敬爱 □3.是否有不给朗的政治关系 □4.是否与特别的暖味团体有关联 □5.是否有犯罪的丑闻 ○负责人之经营能力 □1.负责人之经营手腕如何 □2.业绩如何 □3.指导部属是否卓越 □4.是否费心地培育后继人材 □5.顾客或主要银行的评语如何 ○负责人的资产 □1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比 □2.个人贷款是否过多 □3.是否有个人的事业 □4.凡事是否都不编列预算随意支出 □5.抵
备货预估表
18
10
8
6
2
0
11月30日 三
1.5 4
20
11
9
7
2
0
12月1日 四
1.5 5
22
13
10
7
2
0
12月2日 五
1.9 5
21
13
10
7
2
0
12月3日 六
2
4
20
12
9
7
2
0
12月4日 日
1.9 4
18
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8
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2
0
12月5日 一
1.5 3
15
11
7
5
0
12月6日 二
1.9
12月7日 三
1
1月0日 四
产品解冻表最新版本
餐厅名称： 名称
牛肉丁
瘦肉丝
油条
黑椒火腿片
宽片培根
培根粒
管理 组签
万达餐厅 千元
1
4.5
4.5
2.1
1.5
0.03
名
日期 星期 营业额 预估 库存 解冻 预估 库存 解冻 预估 库存 解冻 预估 库存 解冻 预估 库存 解冻 预估 库存 解冻 预估 库存 解冻
11月29日 二
1.5 4
解冻 员工 签名
解冻时间/负责人：第二日1F负责追踪P开店员工执行解冻。如当日早餐营业额超出预估营业额请1F再次计算解冻表，进行加化。
2014/6/21
1
解冻表说明
解冻表制作：由订货经理每周一订货后制作完成。 产品千元单位：为：（袋）
营业额单位：（千） 解冻表计算方式：预估量=产品千元用量*预估营业额。
超视立视光中心(海口店)考核表范例
超视立视光中心（海口店）
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
金蝶k3数据库表名和作用说明
金蝶k3数据库表名和作用说明系统ID 表ID 表名表中文名表说明0 0 t_VoucherGroup 凭证字表凭证的收付转等分类字 Sk :x.oO Z0 1 t_VoucherEntry 凭证分录表凭证分录 n0 G@BE1Y=0 2 t_Voucher 凭证表凭证 M N ( o0 3 t_User 系统用户信息表系统用户信息表 X,c`,B 030 4 t_UnitGroup 单位类别表计量单位类别 2'@ D 0 L0 5 t_SystemProfile 系统参数表公司名称等系统控制参数4T$ DQ K@e0 6 t_Supplier 供应商表供应商资料 byTH SRt0 7 t_SubMesType 辅助资料类别表系统公用的说明信息类别qA[cF$CIl)0 8 t_SubMessage 辅助资料表系统公用的说明信息 'M W O 30 9 t_Stock 仓库表仓库资料 R\Ckk; <$0 10 t_Settle 结算方式表结算方式如现金、电汇等 Bz|/TV?X (0 11 t_MeasureUnit 计量单位表计量单位I0 ><iafy< bdsfid="75" p=""></iafy<>0 12 t_LogFunction 上机日志标准信息表上机日志标准信息表 s l "H!cwF0 13 t_Log 上机日志信息表上机日志信息表 :`lP+y?a10 14 t_ItemRight 基础资料权限表基础资料权限表 -% C e0 15 t_ItemPropDesc 核算项目附表信息描述表描述核算项目附表的字段信息 x J nN95`R@ 0 16 t_ItemClass 基础资料类别表基础资料类别 O<$j} ? 20 17 t_ICItem 物料表所有材料、产品、半成品等 K r0 18 t_Exp 备注资料表常用的摘要信息 AX'- }5T=0 19 t_Emp 职员表职员 ~;YkR'q0_0 20 t_Department 部门表部门 U_ . } V0 21 t_Currency 币别表币别 `I4E': ZG0 22 t_Account 科目表会计科目 DO9 K0 23 t_AccessControl 权限控制表权限控制 M; NI c M0 24 t_GroupAccess 用户组权限表用户组权限 -N6ek `0 25 t_GroupAccessType 用户组权限类表用户组权限类 r x @i .+0 26 t_ObjectAccess 对象权限表对象权限 } R Y P r0 27 t_ObjectAccessType 对象权限类型表对象权限类型 M ' oZ K0 28 t_ObjectType 对象类型表对象类型 6+ " g k(0 29 t_Accessory 附件管理表附件管理 kA)`i` gt0 30 t_AutoNumber 自动增加表自动增加 P"t Dq &0 31 t_CodeRule 编码规则主表编码规则主表 h 0$ \JXk0 32 t_CodeRuleDetail 编码规则明细表编码规则明细表D0MW~ Y 6{0 33 t_CodeRuleValue 编码规则当前值表表编码规则当前值表V?`|Ha}0 34 t_CodeTypeFP 编码规则分配表表编码规则分配表表 s J l> e vw0 35 t_DataTypeInfo 数据类型定义表采用ADO定义数据类型q|IU+r:! 30 36 t_dls_moduel 数据灌入模块表包含数据灌入模块划分信息0d I7{o;<|0 37 t_dls_TableList 数据灌入中间表包含数据灌入用到的中间表信息 P3Ah1X7W"C0 38 t_dls_TableStruct 数据灌入字段描述表数据灌入中间表的字段描述信息 &Fjyi"8(r0 39 t_Identity 自动步长编码表为表实现自动编码 F[F NtZ0 40 t_Mutex 功能互斥表功能互斥 cf*~G x_l0 41 t_BaseProperty 基础资料相关属性反映基础资料的改动以及权限信息N+H[Y4c?F& 0 42 t_ObjectRefs 对象参考表对象参考]g F=I5jn]0 43 t_SystemEnum 系统枚举表系统枚举 Sco'] ^ #(0 44 t_TableDescription 万能报表表描述表万能报表表描述[ biz[ fm0 45 t_UserDefineRpt 万能报表用户定义表万能报表用户定义 eu $"GbqY0 46 t_FieldDescription 万能报表字段描述表万能报表字段描述c|( Q[=0 47 t_SonCompany 分支机构分支机构 /5 OQ0{8p0 48 t_VoucherTplType 凭证事务表凭证事务表 A I, E90 49 t_LedgerPageSetup Ldg页面设置表 Ldg页面设置表 - $@ ' @U0 50 t_Organization 客户表客户资料 U9 Q[K `0 51 t_Kds_Report 二次开发平台报表存放二次开发平台的报表x8w s x F0 52 t_Kds_ReportClass 报表类别报表存放的类别 [ i> D|X0 53 t_Kds_ReportRight 报表权限指定用户对报表的权限t~qAA\ p}o0 54 t_Fee 费用表费用 Wkr31Du\K0 55 t_StockPlace 仓位表仓位 # H5 + 8W0 56 SHWorkBill 工序计划单工序计划单 (#qQ ; ch0 57 SHWorkBillEntry 工序计划单分录工序计划单分录 `dl^) 4J0 58 ICitemScrap 生产物料报废单生产物料报废单 ^ $rqyWZYp0 59 ICitemScrapEntry 生产物料报废单分录生产物料报废单分录7x*C` Et<x< bdsfid="164" p=""></x<>0 60 t_Item 基础资料主表基础资料主表 )U8 =-_ m0 61 t_ICItemCustom 物料表 '? 3 (&1 10000 t_AccountCheck 科目权限表科目权限表 ;D%H }+Z1 10001 T_AcctGroup 科目类别表科目类别表 M `) 3(|41 10002 t_AutoTransfer 自动转账表自动转账表 )L _@l5l1 10003 t_AutoTransferEntry 自动转账分录表自动转账分录表0^F !-b^z1 10004 t_Balance 科目余额表科目余额表 ) t2eg1a:1 10005 t_FuncControl 网络控制表网络控制表 wz Y{ ii1 10006 t_GLCdBalItem 方案条件表方案条件表 "DX 2M u=1 10007 t_GLfilterBalItem 显示项目表显示项目表 w ,0OO f1 10008 t_GLFilterItem 预定项目表预定项目表 o Z%oP V:1 10009 t_GLFilterNameItem 方案名称表方案名称表 } yd ! UU1 10010 t_GLsortBalItem 排序表排序表 3A.lS+P11 10011 t_GLSumBalItem 汇总表汇总表 J2$, '(! (1 10012 t_ItemDetailV 核算项目使用详情纵表核算项目使用详情纵表 ,Z8 )D C=1 10013 t_LastContactDate 往来初始化日期表往来初始化日期表 4 MCj*o k<1 10014 t_MultiColumn 多栏账对应列表多栏账对应列表 jZ iz 0[1 10015 t_MultiColumnLedger 多栏账表多栏账表 H I[Pf%${1 10016 t_MultiSubColumn 多栏账对应列币别表多栏账对应列币别表 Sf2 x I'1 10017 t_Note 套打表套打表 V D iW 9]1 10018 t_ProfitAndLoss 损益科目本年实际发生额损益科目本年实际发生额 A P ]`'C 1 10019 t_QuantityBalance 数量余额表数量余额表 hV fANbs1 10020 t_RateAdjust 汇率调整表汇率调整表 *n6L3"cO1 10021 t_subsys 期末处理表期末处理表 t hE 9fr/1 10022 t_SysFunction 系统功能表系统功能表 Zg|l:^E1 10023 t_VoucherEntryTemplate 模式凭证分录表模式凭证分录表 > Sb3] $$1 10024 t_VoucherExp 凭证摘要表凭证摘要表/<="" bdsfid="225" p="" x="">1 10025 t_VoucherExpGroup 凭证摘要组表凭证摘要组表 6M Lj U11 10026 t_VoucherGroupCheck 凭证字权限表凭证字权限表#$ }A$sm1 10027 t_VoucherTemplate 模式凭证表模式凭证表 Kq (JHB +1 10028 t_VoucherTemplateType 模式凭证类别表模式凭证类别表 $)d3 4 J M1 10029 t_CashFlowBal 现金流量数据表现金流量数据表 tYhc o V1 10030 t_TransCheckInfo 往来业务核销对照信息表往来业务核销对照信息表 D W N9_* {1 10031 t_TransInitBalance 往来业务初始余额表往来业务初始余额表 $ E zWUt1 10032 t_SubSystem 子系统登记表子系统登记表 un K gOvtj1 10033 t_ItemDetail 核算项目使用详情横表核算项目使用详情横表 Xg ;;< /Z1 10034 t_Budget 预算表预算表 3 [8p , w x1 10035 t_ItemUsedRight 项目操作授权表项目操作授权表 A 6 `a1 10036 t_VoucherTemplateType 模式凭证类别表模式凭证类别表 N K '@.= $1 10037 t_CashFlowBal 现金流量数据表现金流量数据表 }6=? zs }1 10038 t_TransCheckInfo 往来业务核销对照信息表往来业务核销对照信息表 uBxoMx Wm1 10039 t_TransInitBalance 往来业务初始余额表往来业务初始余额表 i io- RT?!1 10040 t_VoucherBlankOut 作废凭证表存储已作废的凭证Uv652D C1 10041 t_AutoTransferEntryItem 转账凭证核算项目信息表转账凭证核算项目信息表 @;N(3| n7 1 10042 t_AutoTransferScheme 自动转账方案自动转账方案 !Ce !D0Tx1 10043 t_GlAutoCreateVch 凭证预提摊销方案表凭证预提摊销方案表 )dh`aQ%N "1 10044 t_GlAutoSetPeriod 凭证预提摊销期间设定表凭证预提摊销期间设定表 v`]y:Ku|wR1 10045 t_GlAutoVchAcct 凭证预提摊销科目表凭证预提摊销科目表 B |, d1 10046 t_GlContrast 内部凭证协同对方内部往来表内部凭证协同对方内部往来表 * )Cr1d k1 10047 t_GlContrastRelative 内部往来凭证协同勾稽表内部往来凭证协同勾稽表 \CV H tV1 10048 t_GLCussent 内部往来凭证协同我方往来表内部往来凭证协同我方往来表 >5?:iaq z1 10049 t_VoucherGroupNote 套打凭证模板表套打凭证模板表nh"dPE7 ^2 20001 t_PA_BankName 银行信息表银行信息表 $ G5:/ ,Q2 20002 t_PA_Department 工资部门表工资部门表 5jUy [w @2 20003 t_PA_FundFieldDesc 基金自定义字段描述表基金自定义字段描述表 1N:~5S }s>2 20004 t_PA_FundSet 基金类型定义表基金类型定义表 M ?AX : 02 20005 t_PA_HrOrg 工资类别组织单元对应表工资类别组织单元对应表 _[-W*,xJ)2 20006 t_PA_Item 工资基础项目表工资基础项目表SynRi/BRmw2 20007 t_PA_ItemClass 工资基础项目类别表工资基础项目类别表 A* A/30o|R2 20008 t_PA_ItemClsV 工资类别对应核算项目表工资类别对应核算项目表 S b zJ eaZv2 20009 t_PA_ItemPropDesc 工资自定义项目字段信息表工资自定义项目字段信息表 }P-C-L{yE( 2 20010 t_PA_ItemRef 工资职员附加信息表工资职员附加信息表 41s \^'^&2 20011 t_PA_ItemRefType 工资职员附加信息类别表工资职员附加信息类别表 Cl-P6NlR".2 20012 T_PA_pama 工资类别表工资类别表 S'kgpF"bm2 20013 t_PA_Personal 工资职员表工资职员表x[& <e<6< bdsfid="306" p=""></e<6<>2 20014 T_PA_personPChs 工资职员变动资料表工资职员变动资料表 'b z&m (!2 20015 t_PA_taxdata 所得税分录表所得税分录表 XWQ ` ]m)2 20016 t_PA_taxinit 所得税初始设置所得税初始设置 u' Q82l&Y2 20017 t_PA_taxPAItem 所得项目表所得项目表 $e G_LY 1v2 20018 t_PA_taxPAItemRef 所得项目计算附加表所得项目计算附加表 ( V \N1T,f2 20019 t_PA_taxpama 工资所得税税率类别表工资所得税税率类别表 ,aGIq . *v2 20020 t_PA_taxpamaRef 所得税税率表所得税税率表 _q 4O2F x02 20021 t_PABankPayFile 工资系统预留一表工资系统预留一表D GcpYA.7'2 20022 t_PACyPlot 工资配款表工资配款表 _ $5DK% M}2 20023 t_PACyPlotRef 工资配款参考表工资配款参考表 7aKI= ;60.2 20024 t_PADisRate 工资分配方式表工资分配方式表 !4=_l6kg~+2 20025 t_PADistribute 工资分配表工资分配表 (= ;'>*L (2 20026 t_PAEmpFilter 工资过虑器条件表工资过虑器条件表_ahp7-O2 20027 t_PAFilter 工资过虑器表工资过虑器表2 20028 t_PAFilterItem 工资过虑器包含的项目表工资过虑器包含的项目表 ".$k O H_ :2 20029 t_PAFilterPama 工资类别过滤方案工资类别过滤方案 X ' 5 R4j2 20030 t_PAFormula 工资核算公式表工资核算公式表 =x RD % Z2 20031 t_PAFund_Balance 基金余额表基金余额表 o5DT 1>h2 20032 t_PAFund_CalcChange 基金计提变动情况表基金计提变动情况表 w v. "2 20033 t_PAFund_CalcScheme 基金计提方案表基金计提方案表 . '_}: ~2 20034 t_PAFund_CalcSchemeDetail 基金计提方案明细表基金计提方案明细表 #)x lBq4cZ2 20035 t_PAFund_CalcSet 基金计提标准定义表基金计提标准定义表 .Y ]0gi8 z2 20036 t_PAFund_Data 基金发生额表基金发生额表 R2a99#J2 20037 t_PAFund_InOut 基金转入转出发生额表基金转入转出发生额表 dhLR#m 30T2 20038 t_PAFundCalcFilterItem 基金类型过滤条件关联表基金类型过滤条件关联表 J f Se; v2 20039 t_PAFundTypeFilterItem 基金计提方案过滤条件关联表基金计提方案过滤条件关联表 Uoe ; = 2 20040 t_PAItem 自定义职员工资项目表自定义职员工资项目表 b3R ( O|2 20041 T_PAItemCls 自定义职员工资项目类别表自定义职员工资项目类别表 z {\tn.672 20042 t_PaItemRight 工资基础资料权限表工资基础资料权限表 @ X M *N72 20043 t_PANewData 工资数据表工资数据表 5 G\OINx y2 20044 t_PANewDataIDs 工资历史数据表工资历史数据表d[,Rgdd@I2 20045 t_PANoteItem 打印设置表打印设置表 Q;y 5E`G2 20046 t_PASortItem 工资过虑条件排序表工资过虑条件排序表9]lI?j ]o2 20047 t_PATrans 工资系统预留二表工资系统预留二表 O j_] `2 20048 t_PaZeroSet 工资扣零设置表工资扣零设置表8 } :$=n4&3 30000 t_FAAlterMode 变动方式表变动方式表 *w(n% f3 30001 t_FAGroup 资产类别表资产类别表 N 6-7RoA+3 30002 t_FAStatus 使用状态表使用状态表 g_c@K yf3 30003 t_FALocation 存放地点表存放地点表 +vx f_*0;3 30004 t_FAEconomyUse 经济用途表经济用途表 B//*hH >F3 30005 t_FACardItemDefine 卡片项目定义表存储卡片自定义项目的各项属性 d"d b`8 ;S3 30006 t_FAGroupItem 类别项目对照表存储固定资产类别与自定义项目之间的对应关系 "z Y~* 3d 3 30007 t_FADeprMethod 折旧方法定义表存储预设的和用户自定义的折旧方法 qCcLd7`$3 30008 t_FaDeprFormulaItems 折旧公式项目表存储在折旧公式中用到的卡片项目 pu/5#[MC)^3 30009 t_FAUserDeprRate 每期自定义折旧率表存储自定义折旧方法的每期折旧率 ;y \ /7E3 30010 t_FAAlter 变动基本表存储卡片变动信息 "i #g [x3 30011 t_FACard 卡片表存储卡片基本信息 K1J | \! o3 30012 t_FADevice 附属设备表存储卡片附属设备信息 rb d rs3 30013 t_FAOrgFor 原值原币表存储卡片原值原币信息o"X. .m<3 30014 t_FADept 部门分配表存储卡片的部门分配信息 w%qn H e93 30015 t_FAExpense 折旧费用分配表折旧费用分配到科目、核算项目的情况 59 g//;35@3 30016 t_FACardItem 卡片自定义项目表存储卡片的各自定义项目的值，字段数动态增长 Sz B <="" p="" t_fabalance="" 余额表余额信息主表，与变动表t_faalter相对应="">3 30018 t_FABalCard 卡片每期状况表卡片的基本余额信息 WZ6 {9/ %:3 30019 t_FABalDevice 附属设备每期状况表卡片的附属设备的余额信息 P ah@d!%A3 30020 t_FABalOrgFor 原值原币每期状况表卡片的原值原币的余额信息 wg)Bx#>\L:3 30021 t_FABalDept 部门每期分配情况表每期的部门分配情况4 _V g J9 @3 30022 t_FABalExpense 折旧费用每期分配情况表每期的折旧费用分配情况 \j k* Nm8;3 30023 t_FABalCardItem 卡片自定义项目每期状况表卡片自定义项目每一期的值 Tf5m Y C k3 30024 t_FAClear 报废清理表记录卡片报废清理情况 BV @q @ C3 30025 t_FAVoucher 凭证对照表存储卡片变动信息与生成的凭证之间的对应关系 $S< B\\ %3 30026 t_FARptSheetSchemeItems 固定资产清单显示方案表存储用户设置的固定资产清单的显示方案3 30027 t_FASchemes 显示方案表存储除固定资产清单外其它地方用到的显示方案 d .w ]\3 30028 t_FASchmFilter 过滤条件表存储显示方案中的过滤条件D~"a"3 30029 t_FASchmOption 选项设置表存储显示方案中的选项设置 ,rN$a h$CL3 30030 t_FASchmSort 索引条件表存储显示方案中的索引条件 *F EJ 5x3 30031 t_FASchmSumItems 汇总项目表存储显示方案中的汇总项目（除清单以外的报表用到） L9e< 3 30032 t_FACardMulAlter 多次变动基本表存储卡片多次变动信息 ^"I@ 8 k3 30033 t_FADeptMulAlter 部门多次变动表存储卡片多次变动时部门分配信息 y-H9fWi8Y&3 30034 t_FADeviceMulAlter 附属设备多次变动表存储卡片多次变动时附属设备信息 , OwTi:yDr3 30035 t_FAExpenseDetailMulAlter 折旧费用分配明细多次变动表存储卡片多次变动时折旧费用分配明 3 30036 t_FAExpenseMulAlter 折旧费用分配多次变动表存储卡片多次变动时折旧费用分配信息 |H5GW 3 30037 t_FAOrgForMulAlter 原值原币多次变动表存储卡片多次变动时原值原币信息 aO}hE 2]3 30038 t_FADeviceBill 检修单据表 ;lE=7[UJ3X3 30039 t_FADeviceItem 单据自定义项目表3 30040 t_FADeviceItemDefine 单据项目定义表单据项目定义表{ 7oPDP3 30041 t_FADeviceGroupItem 检修单中类别项目对照表存储检修单中固定资产类别同自定义项目对应3 30042 t_FABalPurchase 修购基金余额表修购基金余额表 Jo[ & y ,3 30043 t_FAPurchase 修购基金表修购基金表 a "Iu! $&N3 30044 t_FAPurchaseDetailMulAlter 修购基金多次变动明细表修购基金多次变动明细表 dEMv9 "`*!3 30045 t_FAPurchaseMulAlter 修购基金多次变动表修购基金多次变动表 qB @ N|B b3 30046 t_FAImage 自定义项目图片表自定义项目图片表 Qh Tn9S:D3 30047 t_FaTmpCard 卡片暂存表存放暂存卡片 %}N01P|X >4 40000 cn_account 科目表科目表 WRbdv{ 1E4 40001 cn_Bill_ChequeStatus 支票状态表支票状态表 v h) CB84 40002 cn_Bill_ChequeVolume 支票购置表支票购置表 :0%[ u(4 40003 cn_Bill_Endorse 背书信息表背书信息表 f$}g'r zl4 40004 cn_xjpd 现金盘点单主表现金盘点单主表 3:$@DZT$4 40005 cn_xjpd_detail 现金盘点单明细表现金盘点单明细表 Z{%W! > 04 40006 cn_yhdzd 银行对账单表银行对账单表 O:, G mft +4 40007 cn_yhdzd_ImportDesign 银行对账单引入方案表银行对账单引入方案表 ,f ?B((l4 40008 cn_lcye 年初余额表年初余额表 RJ 4=AA|4 40009 cn_combineKm 综合币科目表综合币科目表 Xe `$SN M4 40010 cn_Bill 票据表票据表 P 9 `C W4 40011 cn_Bill_Cheque 支票表支票表 GM ^H )8U4 40012 cn_yhdzd_ImportDesign 银行对账单引入方案表银行对账单引入方案表 B\=T_'E&4 40013 cn_yhrjz 银行存款日记账银行存款日记账 tm o clK -4 40014 cn_yhrjz 银行存款日记账银行存款日记账 cF9Zn T .4 40015 cn_lsz_lcye 现金流水账余额表现金流水账余额表 nC$ c .K '4 40016 cn_xjlsz 现金流水账现金流水账 8 f ~ M 64 40017 cn_BillType 票据类别表票据类别表 HDE5M g "4 40018 cn_xjrjz 现金日记账表现金日记账表 K `| V1L.m5 50000 STInvoice 销售发票销售发票表头 WwKpZ67 $R5 50001 STInvoiceDetail 销售发票分录表销售发票表体 KeyHxU =?5 50002 t_rp_ARBillOfSH 收款单收款单 ]P^ 3 uX i5 50003 t_RP_Bill 应收应付票据表FRP=1-应收：FRP=0-应付ZWB3 R5 50004 t_rp_bill_discount 应收票据贴现保存每张票据贴现情况记录 3c`5 50005 t_RP_Bill_Endorse 应收票据背书对应的应收票据背书记录 PI *Z>VE ?5 50006 t_RP_Bill_Settle 应收、应付票据的结算表票据结算记录u VUrg; >5 50007 t_RP_Bill_Transfer 应收票据转让票据转出记录h J8B &u(5 50008 t_RP_BillNumber 票据号码表保存最新的票据号码4!M0)Ni x5 50009 t_Rp_CheckDetail 核销明细每次核销前的金额及核销后的余额 WL\*g] K45 50010 t_rp_CheckEntry 存货核销表对存货核销的的数量与金额记录 m Le 70 U5 50011 t_RP_Contact 应收、应付往来表往来账明细表。
网中网V6.0成本会计实训答案11-3
企业核算制度
企业成本类科目明细及生产成本核算相关资料
根据上述材料条件，确定比较合适的成本核算方法。
j 品种法 k l m n
j 定额成本法 k l m n
j 分类法 k l m n
j 以品种法为主，辅以分步法和定额法 k l m n
i 以分批法为主要方法，辅以分步法 j k l m n
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分页 : 16 总页: 50 二 级科目 : 辅助生产成本 三 级科目 : 机修车间
生产成本-辅助生产成本明细账
2011 年
月 日
凭证 号数
摘要
借
方
贷
方
借 或 贷
余
额 工资及其他薪酬 水电费 折旧费
(借)
低值易耗品
方
物料消耗
项
目
页码，2/17(W)
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科目名称 生产成本-基本生产成本 分页: 26 总页: 50 生产批号 DY103批 生产车间 基本生产车间 产品名称 会议桌 数量 250件 产品规格 150*2*80*80
生产成本明细分类账
投产日期 2011年09月25 计划工时 3375小时 完工日期 实际工时
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分页 : 2 总页: 25 一 级科目 : 制造费用 二 级科目 : 木工车间
制造费用明细账
2011 年
月 日
凭证 号数
摘要
借
方
贷
方
借 或 贷
余
额 工资及其他薪酬 水电费 折旧费
(借)
分摊辅助生产成本
方
低值易耗品
项
目
物料消耗 财产保险费
超市盘点表模板表格-概述说明以及解释
超市盘点表模板表格-范文模板及概述示例1:在编写一份超市盘点表模板表格时，有几个关键要点需要考虑。
首先，表格应该清晰地列出所有需要盘点的物品和相关信息。
其次，表格应该具有可操作性，方便员工填写和修改。
最后，表格应该包含一些必要的字段，以便于记录和跟踪盘点结果。
以下是一个超市盘点表模板表格的示例：序号商品名称品牌规格单位库存数量盘点数量盈亏数量备注-1 牛奶A牌500ml 盒1002 面包B牌400g 袋503 鸡蛋个2004 苹果斤1505 纸巾C牌100抽包80以上仅仅是一个示例表格，可以根据实际需要进行修改。
在这个表格中，每行代表一个物品，而每列则代表了不同的字段。
序号用于对物品进行编号，商品名称和品牌用于识别物品，规格和单位表示物品的规格和单位，库存数量是指当前的库存量，而盘点数量和盈亏数量则用于记录盘点结果，备注字段可以留下一些额外的信息。
员工在进行盘点时，只需要填写盘点数量一栏即可。
在完成盘点后，可以通过计算盘点数量和库存数量的差异，得出盈亏数量。
如果需要，还可以在备注一栏添加一些额外的信息，如盘点日期等。
这个超市盘点表模板表格可以作为一个起点，帮助工作人员更加高效地进行盘点工作，并且能够方便地记录和追踪盈亏情况。
示例2:超市盘点表模板表格是一种有助于超市管理人员进行商品盘点和库存管理的工具。
它提供了一个结构化的表格，让人员可以方便地记录和追踪超市中的各种商品信息。
下面是一个超市盘点表模板表格的基本结构和内容：1. 商品信息列：这一列包含了商品的基本信息，如商品名称、商品编号、商品分类等。
2. 库存数量列：这一列用于记录每个商品的库存数量。
超市工作人员可以根据实际情况填写，并在盘点过程中更新这一列的数值。
3. 进货数量列：这一列用于记录每个商品的进货数量。
当超市进货时，工作人员可以填写实际进货数量，并及时更新这一列的数值。
4. 销售数量列：这一列用于记录每个商品的销售数量。
工作人员可以根据销售数据填写这一列，并及时更新销售数据。
PMC SOP资料制作纲要 REV
生產原物料採購進度的控制 由物控根據需要（重點追蹤物 、呆廢料預防、控制及處理 料）進行追蹤處理。 作業
系統自動生成
物控作業規範
物控在盤點前界定好資料截止時 間，截取ERP系統中的帳面資 倉庫及原物料盤點之監管作 盤點計劃、盤點卡、系統庫存明細 料，再將其與倉管提供的盤點實 業 等 際資料進行對比，查證差異原 因，調整帳面資料的建議提出。 倉儲區域規劃管理 物料帳務管理 原材料進料管理作業 備料與領發料管理 WH 成品出貨管理作業 在ERP系統中指定模塊中完成 在ERP系統中指定模塊中完成 在ERP系統中指定模塊中完成 在ERP系統中指定模塊中完成 在ERP系統中指定模塊中完成 倉儲功能區域系統中設定、功能區 域的配置 物料領發退補之單據並錄入ERP系統 物料不良報表等 按ERP系統要求錄入基礎資料 按ERP系統要求錄入基礎資料 按ERP系統要求錄入基礎資料 6S管理時間及內容設定 料件特性與環境內容設定 安全管理內容設定 盤點計劃、盤點卡、系統庫存明細等
半成品、成品存量管制
樣品生產計畫協調作業 試、量產生產計畫作業
模具開發計畫規劃及進度跟 開發計畫明確 進作業 進度追蹤及時、清晰 主排程計畫調整作業 除每週產銷會後計畫調整外，若 遇設計變更必頇及時進行計畫調 整。
《模具製作計畫/進度管理表》 模具製作進度追蹤作業內容之設定 《設計變更通知單》等 《P-BOM表》及實際加工、組裝順序 《主排程計畫明細表》 《M-BOM表》 《採購週期表》 《物料需求計畫》 （用系統 作業取代）
《產能負荷分析表》
產能負荷分析作業規範
《PACKING LIST》、《產能負荷分 每月二十號前發行主排程，月排 主/月生產排程計畫制定作業 析表》、《車間人員、設備與產能 程按實際需要分切。 狀況》、欠料追蹤 生管負責到周排程，日排程視實 際需要而定；日排程原則是由車 周/日排程計畫的實施與達成 車間排程計畫明細及車間人員出勤 間在生管周排程的範圍內自主安 管理作業 狀況等相關記錄 排，通過《生產日報表》進行檢 視執行效果。 車間排程計畫明細、線邊倉庫存明 細 每天生管與物控針對欠料進行內 部溝通。 《車間欠料單》、車間排程計畫明 細 PC 生產異常協助處理作業 各部門之間的日常協調作業 主導召開生產進度檢討會議 每天由車間主管安排文員統計完 《內部聯絡單》、《異常處理單》等 成 涉及運作不順暢或有爭議事宜 時，以書面作業取代口頭通知。 《內部聯絡單》
标准产能与实际产能比较表
标准产能与实际产能比较表序型号规格/品名1 实2 34567 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 天数 合计 平均时产 差异数备注 1 627上06：00-12：00 75 61/ 57 83 73/ // / / / /4 348 87 12 16.0% 2 602下06：00-12：00 67 53 77 53 53 63 71 67 65 / / 74 7010 712 71 5 6.8% 3 626上06：00-12：00 75 56 57 69 63 54 6035 115 67 68 60 5212 831 69 -6 -7.7% 4 675下06：00-12：00 58 50 58 56 44 47/ / / / / / / 5 313 63 4 7.4% 5 6109下06：00-12：00 67 57 65 48 / / / / / / / / / 3 236 79 12 18.1% 6 E37握06：00-12：00 98 80 78 / / / / / / / / / / 2 257 128 30 30.5% 7 604上06：00-12：00 58 59 60 / / / / / / / / / / 2 178 89 31 52.3% 8 626下06：00-12：00 73 69 73 81 70 73 78 82 67 78 73 77 6412 957 80 6 8.7% 9 644上06：00-12：00 58 55 48 58 60 72 7363 72 60 55 73 5612 802 67 8 14.5% 10 197隔基06：00-12：00 83 140 153145 113 98/ / / / / / / 5 733 147 63 75.8% 11 641把手06：00-12：00 4232 36 / 33 35 5034 36 38 33 33 36 11 437 40 -2 -4.6% 12 626握06：00-12：00 83 95 100 87 98 92/ / / / / 105 96 7 756 108 25 29.6% 13 1070隔基06：00-12：00 83 150 109 148 143 105 138 123 127 98 90 103 140 12 1557 130 46 55.7% 14 716温控盒06：00-12：0 70 82 88 / / / / / / / / / / 2 239 120 50 70.8% 15 735温控盒06：00-12：0 70 93 8990 68 92 4573 88 74 70 93 82 12 1029 86 16 22.5% 16 6123下06：00-12：00 50 62 64 69 30/ 68 61 33 / / / / 7 437 62 12 24.9% 17 735支架06：00-12：00 50 52 72 36 69 60 55 57 51 60 54 59 60 12 735 61 11 22.5% 18 E37下06：00-12：00 58 65 66 59 73 79 64 73 34 / / 80 57 10 710 71 13 21.7% 20 755支架06：00-12：00 33 34 4234 42 44 43 26 36 / / / / 8 335 42 9 25.5% 21 755连杆06：00-12：00 50 36 50 / / / // / / / / /2 136 68 18 35.8% 22 616上06：00-12：00 58 84 50 48/ / / / / / / / / 3 240 80 22 37.0% 23 686把手06：00-12：00 47 43 52 43 43 48 4536 54 43 36 / 44 11 532 48 2 3.7% 24 755温控棒06：00-12：0 50 57 64 45 58/ / / / / / / / 4 273 68 18 36.5% 25 627上12：00-18：00 75 50 6257 70 67/ / / / / / / 5 381 76 1 1.6% 26 602下12：00-18：00 67 58 62 / 73 67 6262 59 / 64 54 67 10 693 69 3 4.0% 27 626上12：00-18：00 75 36 83 68 60/ 70 / / 67 65 66 66 9 656 73 -2 -2.8% 28 602上12：00-18：00 67 66 7230 54 68 5257 67 46 61 62 64 12 764 64 -3 -4.6% 29 675下12：00-18：00 58 54/ 52 / / / / / / / / / 2 164 82 24 40.3% 30 6109下12：00-18：00 67 65 / / / / / / / / / / / 1 132 132 65 97.5% 31 E37握12：00-18：00 98 70 80/ / / // / / / / / 2 248 124 26 26.3% 32 604上12：00-18：00 58 55/ 48/ / / / / / / / / 2 161 81 22 38.1% 33 626下12：00-18：00 73 71 80 59 92 78 7072 70 80 73 72 68 12 957 80 6 8.7% 34 644上12：00-18：00 58 56 70 48 71 48 / 66 45 60 69 50 47 11 688 63 4 7.2% 35 197隔基12：00-18：00 83 149 147 135 155/ / / / / / / / 4 669 167 84 100.8% 36 641把手12：00-18：00 42 33 38 23 36 36 3738 39 33 36 35 35 12 461 38 -3 -7.8% 37 626握12：00-18：00 83 103 92 100 107 90/ / / / 62 85 104 8 825 103 20 23.8% 38 1070隔基12：00-18：00 83 124 152 150 128 125 99 128 135 55 112 / 136 11 1427 130 46 55.6% 39 716温控盒12：00-18：0 70 85 78 / / / / / / / / / / 2 233 116 46 66.1% 40 735温控盒12：00-18：0 70 86 78 83 91 84 50 92 73 76 90 89 71 12 1032 86 16 22.9% 41 6123下12：00-18：00 50 63 68 / 72 46 39 50 / / / / / 6 387 64 14 28.9% 42 735支架12：00-18：00 50 31 55 58 60 53 54 50 37 52 58 58 56 12 673 56 6 12.1% 43 E37下12：00-18：00 E37上12：00-18：00 755支架12：00-18：00 BGR200下壳12：00-18： 755连杆12：00-18：00 686把手12：00-18：00 755温控棒12：00-18：0 602下18：00-24：00 626上18：00-24：00 602上18：00-24：00 E37握18：00-24：00 58 64 5374 70 60 7246 / / 71 / 54 9 622 69 11 18.4% 44 58 48/ 29 / 51 25 / / / / / / 4 210 53 -6 -10.0% 45 33 37 3131 41 37 43 40 / / / / / 7 293 42 9 25.5% 46 42 45/ / / / / / / / / / / 1 87 87 45 108.8% 47 50 40/ / / / / / / / / / / 1 90 90 40 80.0% 48 47 44 44 47 48 50 4047 / 41 50 46 28 11 532 48 2 3.6% 49 50 52 60 47 / / / / / / / / / 3 208 69 19 38.9% 50 67 57 5367 58 56 60 57 42 62 64 65 66 12 773 64 -2 -3.4% 51 75 63 6353 58 59 48 58 / 64 62 68 59 11 729 66 -9 -11.7% 52 67 75 7134 56 42 63 64 52 58 51 64 /11 695 63 -3 -5.2% 53 98 80 / / / / ///////1 178 178 8081.4%实际标准产能 日期产能下18：00-24：00 上18：00-24：00 隔基18：00-24：把手18：00-24：握18：00-24：00 隔基18：00-24：温控盒18：00-24：温控盒18：00-24：下18：00-24：00 支架18：00-24：下18：00-24：00 上18：00-24：00 支架18：00-24：连杆18：00-24：上18：00-24：00 把手18：00-24：温控棒18：00-24：下24：00-00：00 上24：00-00：00 上24：00-00：00 下24：00-00：00 下24：00-00：00 握24：00-00：00 上24：00-00：00 下24：00-00：00 上24：00-00：00 隔基24：00-00：把手24：00-00：握24：00-00：00 隔基24：00-00：温控盒24：00-00：温控盒24：00-00：下24：00-00：00 支架24：00-00：下24：00-00：00 上24：00-00：00 支架24：00-00：连杆24：00-00：上24：00-00：00 把手24：00-00：温控棒24：00-00：上06：00-12：00 上06：00-12：00 下壳06：00-12上12：00-18：00 上18：00-24：00 下18：00-24：00 下18：00-24：00 盖板18：00-24：上24：00-00：00 盖板24：00-00：把手24：00-00：盖板06：00-12：下12：00-18：00 盖板12：00-18：护套12：00-18：上18：00-24：00 下18：00-24：00 护套18：00-24：上18：00-24：00下18：00-24：00 上24：00-00：00 下24：00-00：00 护套24：00-00：上24：00-00：00 下24：00-00：00 上06：00-12：00 下06：00-12：00 护套06：00-12：下06：00-12：00 下06：00-12：00 上12：00-18：00 上12：00-18：00 下12：00-18：00 上12：00-18：00 下12：00-18：00 下18：00-24：00 下18：00-24：00 下24：00-00：00 下24：00-00：00 下06：00-12：00 上06：00-12：00 下12：00-18：00 握12：00-18：00 下12：00-18：00 下18：00-24：00 上18：00-24：00 下24：00-00：00 上24：00-00：00 下06：00-12：00 上06：00-12：00 握06：00-12：00 下12：00-18：00 下12：00-18：00 下18：00-24：00 上18：00-24：00 握18：00-24：00 下24：00-00：00 握24：00-00：00 下06：00-12：00 上06：00-12：00 上12：00-18：00 握12：00-18：00 装饰板12：00-18：上12：00-18：00 握18：00-24：00 装饰板18：00-24：上18：00-24：00 下18：00-24：00 上24：00-00：00 握24：00-00：00 装饰板24：00-00：上24：00-00：00 下24：00-00：00 上24：00-00：00 上06：00-12：00 握06：00-12：00 装饰板06：00-12：上06：00-12：00 下06：00-12：00上06：00-12：00上12：00-18：00握12：00-18：00下12：00-18：00左右支架12：上12：00-18：00上18：00-24：00握18：00-24：00下18：00-24：00左右支架18：上18：00-24：00上24：00-00：00握24：00-00：00下24：00-00：00左右支架24：下06：00-12：00左右支架06：上12：00-18：00下12：00-18：00下18：00-24：00握小18：00-24：上18：00-24：00上18：00-24：00下24：00-00：00握小24：00-00：上24：00-00：00上24：00-00：00下06：00-12：00握小06：00-12：脚垫06：00-12：上06：00-12：00上06：00-12：00下12：00-18：00握小12：00-18：脚垫12：00-18：上12：00-18：00上12：00-18：00脚垫18：00-24：上18：00-24：00脚垫24：00-00：上24：00-00：00上24：00-00：00上06：00-12：00上06：00-12：00上12：00-18：00上18：00-24：00上18：00-24：00上24：00-00：00握24：00-00：00下24：00-00：00上06：00-12：00 6143握06：00-12：00 6138上12：00-18：00 6143握12：00-18：00 603下12：00-18：00 604上18：00-24：00 629握18：00-24：00 662上18：00-24：00 603下18：00-24：00 672上18：00-24：00662上24：00-00：00672上24：00-00：00。
商超运作标准化手册
宣传品+陈列 比单独陈列效果强的 多;销量比为1 8：1
3 POP的布置
三种形式的POP
• 诱导性POP悬吊式天花板 到地面上方2米
• 指引性 POP地面上方160 厘米—200厘米
• 说明性 POP视平线80厘米 —120厘米
POP布置到位;最高可增加 20%销售额
四 终端促销管理
§ 保持前线充裕度;促进后线空仓； 将后线产品尽可能地摆上货架;不但能增加陈列效果;而且给客户 造成存货不多的感觉;促成进货意愿
§1 5倍库存法则 合理进货量=上期库存量+上期进货量—本期库存量1 5—本 期库存量
综述：科学化商超管理实现过程
运作模式 由经销商直供;办事处抽调专人协助和监督商超工作的开展
1 新品进店要争取最优惠陈列条件;常用方向如下： a 以促销促进陈列； b 宣扬独特卖点： c 本品给该超市的独家优惠条件 d 全年规划展望 e 利用竞争心理 f 利用弱势竞品
2 首次供货足量送达： 首次供货一定要100%全品项足量送达;并与门店经理沟通;使 陈 列完全落实
3 修正最小订单量： 超市的订单大多是电脑根据库存生成;进店时确定的最小订单量会 在一定时间内影响超市本品的每次要货量和安全库存货量
宣传物料3
宣传物料4
诱导性吊牌
结合奥运主题开 展促销活动
宣传形象要统一
宣传物料5
2 宣传的原则
正确 清晰 醒目的价格及活动内容 告之
促销海报/爆炸贴的书写要符合 3·15原则即：3秒中之内能看完全 文;内容不超过15个字
运用在消费者所有能见到的地方; 货架上 堆头上……
直接写出特价数字比告诉折扣更有 吸引力
2 陈列产品要形 象统一
超市运营生鲜非加工运营标准评估表
2.0
（3）需要有来货台账和消毒记录
1处全扣
1.0
（4）来货必须定点放置管理
1处全扣
1.0
三、商品陈列管理
32.0
1、陈列丰满，易损商品可用假底做衬托
1处50%，2处全扣
3.0
2、经营单品数管理
2.0
（1）经营单品数：冻品17个，肉类31个（其中牛肉/家禽各3个、猪肉及副产25个），水产60个，干杂50个，蔬菜70个，水果50个
3处50%，4处全扣
2.0
4、亚克力板：不同品类使用不同颜色价格牌
1处50%，2处全扣
1.0
5、亚克力书写板：商品名称为一个时书写在左上角；两个以上商品时书写须与价格平行书写
1处全扣
1.0
6、亚克力板、A4POP正反两面分别依次与商品对应，标签放置在亚克力板左下角h后、A4POP左下角
1处50%，2处全扣
(3)堆头内库存商品须用纸箱封盖保存，工作用品用纸箱集中、整齐放置并有标识
1处50%，2处全扣
1.0
5、非排面管理
2.0
（1）所有商品陈列整齐（不超出层板外沿）、安全，高度一条线
1处全扣
0.5
（2）非排面按照色系交叉陈列和多形状陈列（至少以整组货架为单位）或垂直延伸陈列
1处全扣
0.5
（3）商品陈列离灯源50CM以上；不能阻挡消防喷淋头、空调出风口
1处50%，2处全扣
2.0
（2）冰鲜类水产商品必须一层冰加一层商品放入泡沫箱或整理箱，然后置冷藏库保存
1处全扣
2.0
（3）芒果、香蕉、榴莲、椰王、木瓜、金珠果、菠萝、柿饼、人参果等部分热带水果不入冷库
1处50%，2处全扣
产能测试报表模版
102
/h
序 车间 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
品名
规格
工序名
加工部分
材质
理论产能 实际产能
单位
备注
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
产能测试报表模版报表测试用例模板测试报表模板测试用例模板测试报告模板测试计划模板软件测试报告模板软件测试用例模板软件测试计划模板软件测试简历模板
生产部产能测试报表
注1：以下产能为初始测试值，需持续平均化来使其趋于合理化，因此以下数据会经常性的围绕某一基准上下波动，但波动幅度会不断缩 小。 注2：理论产能为操作人员在岗位上连续不断批量生产的产能值，实际产能则包括了批量生产前的准备工作、首件制作所需的时间及中途 一些离岗行为等，为生产实际情况。
74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
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46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
5S现场管理量化表格
5s现场管理“整理”量化表对象划分需要与不需要的物品决定需要的数量处理不需要物设备1. 现有的生产设备是否在使用？2. 完全闲置的设备是否不需要？3. 闲置的设备经整修后是否能使用？（1）整修后能使用，结合维修费用给予判断。
（2）整修后难以使用的应丢弃。
现肩数量的设备是省需要给予检讨？（1）提高运转率以便消减设备台数。
（2）制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数。
（3）因设计之改善是否可集中有效运用？（4）判断投资效益。
A.有效益-----予以实施。
B.无效益——维持现状。
1. 调整折旧年限。
2. 在设备帐面上给予注销。
3. 折价出售或予以丢弃处理。
注：不能判断是否可予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理。
产品对定量产品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1. 定量产品：（1）检讨生管的方法（2）半犀存量给予削减2. 物价产品：（1）视业务状况设定库存量（2）每半年相应调整一次1. 提议申请批准后给予废弃。
2. 修整后可资利用品经批准后给予活用。
在制品对定量定品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1. 定量产品：按照制品为准。
2. 特价产品：按照制品为准。
3. 线上的在制品：按生产计划内数量为准按照制品为准部品零件定量产品、特价产品及他（不需要物品）等予以明确划分1. 定量产品：按照制品为锥2. 特价产品：按照制品为准3. 生产线上：（1）以当天使用分量或批量为准（2）经常使用物品或使用物品或剩余品应设置固定存放场所按照制品为雁工具计测器1. 换线、换模用工具、生产工具为必要2. 其他工具如半个月以上不使用则不应放置1. 经常使用之工具准备各一组置于线上2. 作业场所共同使用之工具应置于容易取用之所3. 半个月以上不使用的工具应另行管理1. 应考虑其他作业现况2. 关系部门或单位内应统一管理模具夹具1. 定量产品所需要的全部需要2. 临时切换产品，使用者应视库存予以划分1. 模具、夹具的数量应视生产品而决定2. 另视必要状况予以保存预备模具、治具登录于资产帐上的模具、夹具应予注销作业台、工作桌及工作椅1. 有没有使用者？2. 是否适于作业用之工作台？3. 是否只作置物台？1. 作业上应定必要的最少限量2. 能否给予缩小尺寸3. 作业形态、作业台等可否予以改善、减少？1. 不要物应从现场予以搬离2. 对其他作业现场是否可活用予以检讨3. 对暂时保管、出售或丢弃处理应予以决定整修品能予以修正的，属必要品为“零”最好1. 一天内不能处理的物品，可从线上回收2. 完全不能修正的，应迅速予以报废处理3. 不必要品应出售或丢弃处理不良品完全不需要为“零”最好1. 自线上于一天内回收2. 尽可能按材质划分后，投入异常品区3. 定期予以出售或丢弃处理不明物是何物品？应查明确定后, 予以判断是“需要”或“不需要”为“零”最好提出指定场所，经申报等手续后，予以出售或丢弃空容器或栈板1. 是否有使用应予明确划分2. 不要之空箱应考虑予以再利用1. 根据库存量及流动量算出必要箱数2. 以库存消减活动予以减少箱数1. 剩余及不要的空箱应搬出指定场所2. 一定期间后再检讨予以判断需要和不需要物3.生产线上置放和数以2小时内使用数量为雁 3.如判断为不要物的，即予以出皆或去弃搬运工具1. 是否有使用应予以明确划分2. 搬运方式应予以明确检讨，决定最适合之搬运工具后，划分“需要”或“不需要”根据搬运数量、搬运次数估算后决定使用台数1. 不要之搬运工具应另行管理，不予以使用2. 以公司内外为对象予以检讨活用之部门3. 出售或予以丢弃处理整理用橱柜橱柜内放置物品予以检讨后，再判断橱柜是否为“不需要”决定收放数量后，再定量定限度橱柜数量1. 不必要之橱柜予以搬出指定场所2. 其他作业场所可否活用应予以检讨3. 定期的检讨整理4. 出售或予以丢弃处理整理活动量化表对象划分需要与不需要的物品决定需要的数量处理不需要物提示物、提示板1. 揭示期限应予确定，逾期即为不需要2. 依提示之必要性及价值予以检讨而判断依提示内容，决定提示物的最小限量1. 逾期的提示物应予以处理2. 不要的提示板应检讨活用于其他部门，如仍不必要者报废垃圾筒、烟灰缸在环境整理上酌情予以考虑必要与不必要依回收周期，决定容器的大小及其数量1. 纸屑油布等废物应及早自作业场所搬离并弃于指定场所或容器内再予以划分处理2. 堆积的杂碎废物应予再利用或烧掉处理3. 易燃易爆物及有害性的废物应明订处理方法辅料生产上必要之物和补修用的，应予以明确划分，补修用的不要置主于作业现场内作业现场内放置数量以3天内为基准1. 不需要物搬置于指定的存放场所2. 确定其他部门能否活用后，将不需要物丢弃处理材料1. 材料是否需要使用，应予以明确划分2. 材料是否使用，应予以明确划分按照制品为准1. 搬至指定场所2. 定期予以出售处理边角料虽不需要，但仍不可避免之物按照制品生产量及收取为准1. 须及早自作业场所搬到指定场所并予以划分2. 出售或予以丢弃处理清扫用具是否在随时可使用的状态，予以划分以尽可能共同使用为原则产，算其必要数量不要的清扫用具予以挑选，能使用者予以集中保管包装材料依是否使用予以考虑和划分生产线上最大用量以一星期为准1. 能使用者置于指定场所，予以集中保管2. 不使用者予以废弃处理。
母婴连锁店商品条码数统计表门店品项渗透率分析表
品类
品项
有需求的会员（人） 已购买会员（人）
计算公式
配方奶粉
营养食品 辅助食品 孕期及产后护理
孕妇奶粉 1段奶粉 2段奶粉 3段奶粉 蛋白质类 乳铁蛋白 钙 铁 锌 DHA 鱼肝油 亚麻油 益生菌、益生元 酵素 排铅及排重金属 AD 叶酸 维生素B族 维生素C 维生素硒片 乳贴 水苏糖 葡萄糖 清火宝 辅助食品 孕期护肤品、化妆品、育儿书籍 卫生清洁用品 防妊娠纹霜 孕妇装及鞋帽 防辐射服 产后束身产品 托腹带、侧睡枕、妈咪包
商品数据——门店品项渗透率分析表
统计周期 功能
分析
月统计 通过渗透率可看出门店商品与顾客的诸多问题。 1.与商品结构的合理性有关 2.与商品的促销有关 渗透率的高与低与哪些因素有关？ 3.门店店员教育指导服务顾客的能力有关 4.店面的关联陈列有关
注： 1.统计商品的核心品类、品项即可， 2.有需求的会员：统计每个品类、品项的月龄段内的需求会员数量。 3.因调查的商品都是门店的刚需商品，所以，渗透率越高越好。
46
—— 1000
—— 100
洗护用品
洗护、护理
服装服睡袋系列
汽车安全座椅
车椅用品
童床
推车 婴儿床 床
安全防护用品 床垫
喂养用品
婴儿枕 奶瓶 消毒锅 吸奶器
恒温水壶
孕期及婴幼儿
婴幼儿童图书绘本 早教机 益智玩具系列
渗透率（%）
渗透率=已购买会员 /有需求的会员 10%