工程指令管理程序

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工程指令单和工程联系函

工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。

指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。

2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。

3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。

4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。

工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。

工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。

工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。

比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。

联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。

2.就某项具体事项进行商讨和协调。

3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。

4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。

工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。

工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。

工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。

在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。

收方与签证、工程指令单管理相关规定

合同附件十一收方、签证、工作指令单管理相关规定一、目的为了规范公司开发项目施工现场收方与现场签证管理，加强公司对项目工程造价管理，维护公司利益，使公司成本管理工作按照规定的程序进行，特制订本办法。

二、定义及适用范围1.收方是指图纸无法反映且必须通过现场实际收方计量的方式才能准确确定工程量及现状等进行核实、计量的部分。

2.签证是指由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容等无法在竣工图中反映的必须用签证的方式来认定工作内容及工作量的部分。

3.如合同约定结算方式为包干总价+变更，则由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容（以工程指令单形式下发）等均应以签证方式进行确认。

4.本办法适用于公司开发的所有项目，包括且不限于土建、安装、市政园林、装饰装修、修缮等工程。

5.公司开发的工程项目中，除索赔签证以外，现场发生的设计变更及合同外的工程量签证均参照本办法执行。

三、职责1.事业部责任专业工程师负责组织现场收方，会同监理依据合同约定或现行测量规范制订收方方案并组织测量，对所采用的计量工具、测量方法、测量原始数据的准确性与所采用的技术路线正确性负责；2.专业造价工程师负责监视计量数据，作好现场收方及签证记录，并依据工程量计算方法计算工程量，对列项、数据记录、工程量计算和计价方式确认负责；3.监理公司现场责任监理工程师负责对需收方的项目之原始(基准)状况及完工状况进行检查确认，验证测(计)量工具是否准确并在测量时报读测(计)量数据，见证现场施工及收方全过程；4.事业部资料员负责督促和跟进各环节审核进程，收集和分发过程中所有工程收方签证资料，对本项目工程签证资料收集和分发的及时性和完整性负责。

5.相关部门负责人及分管领导负责对现场工程量收方及各类现场签证实施过程管理，协调处理各类矛盾，维护公司利益。

四、收方与签证办理流程规定1. 现场收方作业程序a)需收方部位施工完毕，施工承包人自检合格，满足设计或规范的要求后向事业部和监理公司提出收方申请，现场责任监理工程师、事业部现场工程师对照施工文件检查合格后，提出收方方案，明确具体收方的时间，并至少在上一工作日下班前通知专业造价工程师进行现场收方计量。

(参考)工程指令管理工作程序附件表格

CB01-01 工程联系单合同名称：备注：工程联系单不涉及费用增加，不能作为涉及价款确认的依据。

CB01-02工程指令指令类别：□设计变更□工程变更发生原因：□营销□招商□设计□项目管理□合约□报建验收□客户服务□其它指令编号：评审表编号：致：长兴三合广告有限公司（分包人）项目名称：长兴雨润星雨华府合同名称：看房通道广告围挡及围墙喷绘采购及安装合同事项：首开区围挡工程内容：1.为了满足开盘需要，星雨华府首开区围挡工程需增加一段围挡，经现场实测，增加的围挡面积为40.2x4=160.8平方。

长兴雨润现代商业公司工程部2015年1月17日拟稿：审核：签发：（工程部工程师）（成本部造价师）（工程主管负责人）抄报：项目公司主管领导、监理工程师抄送：区域公司成本部CB01-03 工程指令（工程变更）评审表批，金额在2～5万的区域公司总裁审批，金额在5～10万的集团公司主管成本副总裁审批，金额超过10万元报集团公司总裁审批。

3、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商。

CB01-04 工程指令（设计变更）会签表公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签；2、金额超过10万元，低于20万元（含）的设计变更指令，城市公司工程部负责人、成本部负责人及项目公司负责人参与会签，城市公司总经理会签；3、金额超过20万元，低于50万元（含）的设计变更指令，需区域公司成本负责人、主管领导及区域总裁参与会签；4、金额超过50万元，低于100万元（含）的设计变更指令，需地产集团成本管理部负责人、工程管理部负责人及主管成本的副总裁参与会签；5、金额超过100万元的设计变更指令需地产集团总裁参与会签；6、此表格仅供内部存档，不得发送承包人/供应商；7、设计管理部门评审过的设计变更资料及评审表须作为附件。

CB01-05完工确认单确认类别：□设计变更□工程变更□暂定价款调整□材料调差□其它公司名称：项目名称：合同名称：2、若是工程指令完工确认，须附工程指令原件。

工程指令执行工作规范

1.0 目的本文叙述了新疆航飞机维修基地工程指令的接收、处理与反馈执行过程。

为新疆航飞机工程指令执行的管理提供依据和程序准则。

2.0 适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。

3.0 职责质量管理处负责工程指令的接收、监控、反馈。

生产技术处负责工程指令的处理。

生产技术处将工程指令复印一份加盖控制号后发航空器材处。

4.0 管理程序4.1 工程指令的接收与处理：a)质量管理处质量管理室质量管理工程师接收到工程指令后，及时进行登记，原件归档保存，编制“工程指令执行情况反馈单”随工程指令复印件一并转发生产技术处工程技术室资料技术员。

b)生产技术处工程技术室主管工程师结合实际情况编制“工程指令航材准备反馈单”，发航空器材处航材计划室计划业务员。

c)航材计划室计划业务员依据工程指令的要求负责组织订货或送厂改装。

4.2 工程指令的准备：a)航空器材处计划业务员在接到“工程指令航材准备反馈单”后一个月内，将航材落实情况向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。

b)如果发生不正常情况，航空器材处计划业务员立刻填写“工程指令航材不正常反馈单”，向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。

c)生产技术处工程技术室主管工程师在接到“工程指令航材不正常反馈单”后，如需要修改“工程指令航材准备反馈单”在五个工作日内进行处理并答复。

d)航空器材处计划业务员在航材到货后按“工程指令航材准备反馈单”的要求及时向生产技术处工程技术室主管工程师反馈。

4.3 工程指令的执行与反馈：a)生产技术处生产计划室生产计划员在安排执行前五个工作日，向航空器材处计划业务员发出“生产准备通知单”落实航材到货情况。

b)生产技术处生产计划室生产计划员根据生产及航材到货情况安排工作指令单的具体执行工作，各相关执行单位按照“工作指令单”完成要求的工作。

c)在“工作指令单”返回生产技术处生产计划室资料技术员后，生产技术处生产计划室资料技术员及时通知生产技术处工程技术室主管工程师，生产技术处工程技术室主管工程师负责在五个工作日内填写“工程指令执行情况反馈单”向质量管理处质量管理室质量管理工程师反馈。

工程管理指令单

工程管理指令单目标本指令单旨在确保有效的工程管理，提供一个清晰的指导框架，以确保工程项目按照计划顺利进行。

1. 项目概述本指令单适用于所有工程项目，包括但不限于建筑、基础设施和设备采购等。

项目经理应确保项目团队了解并遵守本指令单的规定。

2. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键任务等。

项目计划应经过项目团队的讨论和批准，并随时进行更新。

3. 项目资源项目经理应合理安排项目资源，包括人员、物料和设备等。

资源需求应提前评估，并确保其充分配备，以避免项目延误。

4. 项目沟通项目经理应定期与项目团队成员进行沟通，确保项目进展顺利，并及时解决可能出现的问题。

沟通方式可以包括会议、邮件和即时通讯工具等。

5. 项目风险管理项目经理应识别、评估和管理项目风险。

风险应根据其潜在影响和可能性进行优先排序，并制定相应的风险应对措施。

6. 项目质量管理项目经理应制定有效的质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量标准。

质量控制和检查应定期进行，确保项目质量的持续改进。

7. 项目变更管理项目经理应建立适当的变更管理程序，确保对项目变更的审批、跟踪和控制。

变更管理应注重风险评估和变更影响分析，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。

8. 项目评估与总结项目经理应定期对项目进行评估和总结，以评估项目绩效并提供改进建议。

评估和总结应涵盖项目的进展、质量、成本和风险等方面。

9. 知识管理项目经理应鼓励项目团队成员分享和积累项目经验和知识。

知识管理包括文档记录、经验总结和培训等方式，以促进知识的传承和项目管理能力的提升。

10. 文件管理项目经理应建立良好的文件管理系统，确保项目文档的整理、归档和保密。

项目文件应按照规定的命名和存储结构进行管理，以便后续的查阅和审计。

结论本指令单为项目经理提供了一个简明清晰的工程管理指导框架。

项目经理应按照指令单的要求进行工程管理，确保项目的顺利进行和高质量交付。

在实际工程项目中，根据具体情况，可以进行适当的调整和补充。

设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)

设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。

第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。

第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。

按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。

特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。

（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。

三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法一、总则（一）目的为了进一步推动项目开工前期管理程序的规范化、标准化，依据集团公司相关要求，现公司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。

（二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。

（三）名词解释“一令”：项目开工指令；“二状”：签订《项目目标管理责任书（自营）》或《工程项目经济管理责任书（联营）》和《安全生产管理责任书》；“三管控”：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

二、管理办法（一）管理流程项目中标签订《建设工程施工合同》及办理备案手续项目负责人与公司（分公司）签订《项目目标责任书》及《安全生产责任书》并交纳两金合同签订后15个工作日内，项目负责人牵头完成“三项管控”全部内容的审批手续公司（分公司）工程管理部门下达该项目《开工指令》，准许开工（二）管理流程各节点的具体实施内容及管控审核部门1、《建设工程施工合同》的签订及办理备案:由公司（分公司）的经营部门牵头，会同项目负责人，遵照《安徽二建合同评审暂行办法》及时予以办理；2、签订《项目目标管理责任书》及《安全生产管理责任书》，并交纳“两金”；（1）自营项目的《项目目标管理责任书》由公司（分公司）的工程管理部门牵头，遵照公司的相关管理办法及时予以办理；（2）联营项目的《工程项目经济管理责任书》由公司（分公司）的经营部门牵头，遵照公司现行的《联营合作项目管理办法》中的相关规定流程及时予以办理；（3）《安全生产管理责任书》由项目负责人签署上述责任书时，与公司（分公司）安全管理部门同期签署；（4）交纳“两金”，即按《项目目标管理责任书》或《工程项目经济管理责任书》以及《安全生产管理责任书》中的约定，缴纳项目责任风险金和安全风险金，由项目负责人在责任书规定时间内向公司（分公司）财务部门足额交纳。

3、“三项管控”的具体内容及管控审核部门三项管控分为：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

工程指令单制度

工程指令单制度一、目的和范围工程指令单是工程管理中非常重要的文件，它是建筑工程项目实施过程中，指挥与控制工程施工的主要工具，是确保工程按时、按质、按量、按成本完成的管理手段。

本制度规定了工程指令单的内容、编制、审批、执行和归档等流程，旨在规范和统一施工管理行为，提高工程质量和效率。

二、术语1.工程指令单：指挥与控制工程施工的文件，由建设单位、总承包商或其他相关方编制，包含对施工单位的指示、命令或说明。

2.工程变更：对已经签订的合同规定范围外或合同约定变更内容的调整。

3.审核：对文件内容进行审查、评估和确认的过程。

4.批准：对文件内容进行认可和通过的一种管理行为。

5.执行：根据文件内容开展实际的工程活动和实施过程。

6.归档：将文件进行整理、保存和归类的过程。

三、编制流程1.建设单位、总承包商或其他相关方提出需求，确定是否需要发放工程指令单。

2.确定工程指令单的内容和要求，包括工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等。

3.编制工程指令单，并在指定部门审核。

4.审核通过后，领导或指定人员进行批准。

5.发放工程指令单给相关施工单位，并要求在规定时间内执行。

6.执行单位按照工程指令单的要求进行施工，并在规定时间内完成。

7.施工单位将完成情况报告给建设单位或总承包商。

8.建设单位或总承包商对施工质量进行评估，确认是否符合要求。

9. 完成工程指令单，进行归档存档。

四、执行规定1.工程指令单必须明确工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等要求。

2.施工单位必须按照工程指令单的要求，严格执行，不得私自更改。

3.如有特殊情况需要变更工程指令单内容，必须得到建设单位或总承包商的审批。

4.施工单位必须保证工程质量和工期，如有延误或质量问题，需要承担相应的责任。

5. 完成工程指令单后，必须进行归档存档，以备查阅。

六、审批流程1.编制单位填写完工程指令单后，首先由内部审核人员进行审核，确认内容是否符合规定。

工程指令管理程序

工程指令管理工作程序1. 基本原则1.1 发包人签发给承包人的正式函件分为《工程指令》和《工程联系单》两类,且均应由发包人项目发展部签发方能生效。

1.2 工程管理中发生费用的正式函件及转发设计变更采用工程指令；不发生任何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。

1.3 如发包人发出之《工程联系单》承包人认为将会产生费用的，承包人应在该工程联系单发出后两个工作日内向发包人项目发展部及合约管理部书面申请要求补发《工程指令》，发包人在核实后将视具体情况补发《工程指令》或书面回复其他处理意见；任何情况下承包人不得以《工程指令》尚未补发或尚未回复意见由，拒不配合该等联系单的实施，如确涉及隐蔽工程施工或其他日后难以核实的情况，承包人可要求发包人项目发展部派员现场查收并留下书面资料或影像资料。

1.4 发包人项目发展部签发的任何正式函件的内容不会也不应涉及：价款确认、合同解释、承建商违约行为判定等内容；即，发包人项目发展部签发的任何正式函件如有涉及价款确认、合同解释、承建商违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为结算依据。

2. 工程指令的分类与主要原因描述3. 工程指令费用的申报及审核3.1 承包人须在工程指令实施完成后5个工作日内向发包人合约管理部提出指令变更价款申请，发包人合约管理部项目造价师将在此基础上与承包人核对价款并提出审核意见。

3.2 工程指令中出现的任何新增的项目，在无合同单价作为审核依据、且该项目预计总金额超过10万元的，承包人应在收到指令后3个工作日内内填报《合同外综合单价审批表》予发包人合约管理部进行综合单价的报审工作；在《合同外综合单价审批表》未完成审批前，未获发包人书面指示，承包人不得先行施工该项目。

3.3 经发包人审核确定的工程指令变更价款双方应签署《工程变更价款确认书》，并作为今后付款和结算的依据。

3.4 工程指令涉及需要工程签证的，工程签证费用应计入工程指令费用一并计算，不再单独计算工程签证费用。

1 工程指令管理工作程序

工程指令管理工作程序一、基本原则1.1项目部签发给承包人的正式函件分为工程指令（含设计变更和工程变更两类）、工程联系单。

1.2工程管理中预计能引起价款变更的正式函件及转发设计变更必需采用工程指令形式下发；不发生任何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。

所有工程指令均应抄报地区合约主管领导，同时抄送地区合约管理部。

1.3凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其它合同外增减承包人的费用支出的事宜，应签发《工程指令》。

1.4对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、承包人与其它分包人之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻承包人或其它分包人责任等事项的，应事先征询项目合约经理意见。

1.5项目部签发正式函件的内容不应涉及：价款确认、合同解释、承包人违约行为判定、承包人违约责任豁免等越权内容。

1.6工程管理过程中，涉及质量、安全文明施工问题，应首先督促监理单位签发监理通知单、整改通知书等文件。

二、分类与主要原因描述2.1工程指令依据下列分类发出：2.2工程指令的文件体现形式为：《工程变更评审表》、《设计变更评审表》及《工程指令》。

承包人提出的工程联系单等，应作为工程指令的附件，其中暂定项或暂定量确认施工指令无需《工程变更评审表》。

三、不可以发出工程指令的情况3.1合同中规定包干支付的有关事项。

3.2发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。

3.3施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失等情况。

3.4承包人为施工方便等提出的施工措施造成成本或工期损失的。

3.5承包人违规操作造成的停水、停电和安全生产事故损失。

3.6由承包人工作失职造成的损失，进行补救的。

3.7以工程指令形式（虚报的工程内容，及工程量等）欲支付其他费用的。

3.8因承包人的责任而引起的其它事项。

3.9设计管理部发出的未按照相关要求评审完成的设计变更，项目部不得转发出工程指令。

四、所有涉及到合同数量或相关条款发生变化的《工程指令》，在执行完成后，承包人均需要填写《完工确认单》。

收方与签证、工程指令单管理相关规定

收方与签证、工程指令单管理相关规定合同附件十一收方、签证、工作指令单管理相关规定一、目的为了规范公司开发项目施工现场收方与现场签证管理，加强公司对项目工程造价管理，维护公司利益，使公司成本管理工作按照规定的程序进行，特制订本办法。

二、定义及适用范围1.收方是指图纸无法反映且必须通过现场实际收方计量的方式才能准确确定工程量及现状等进行核实、计量的部分。

2.签证是指由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容等无法在竣工图中反映的必须用签证的方式来认定工作内容及工作量的部分。

4.本办法适用于公司开发的所有项目，包括且不限于土建、安装、市政园林、装饰装修、修缮等工程。

5.公司开发的工程项目中，除索赔签证以外，现场发生的设计变更及合同外的工程量签证均参照本办法执行。

5.相关部门负责人及分管领导负责对现场工程量收方及各类现场签证实施过程管理，协调处理各类矛盾，维护公司利益。

工程指令单模板

工程指令单模板工程指令单是指在工程项目施工中，为了保障工程质量和安全、提高工程进度等目的，由项目管理者向施工单位、设计单位、监理单位等相关人员发布的指令单，以明确工程任务和要求，指导相关人员进行施工和管理工作。

工程指令单应具有明确的指令性、可操作性和法律效力，是工程项目管理中的重要文件之一。

工程指令单的主要内容包括指令依据、指令对象、指令内容、指令原因、指令要求、指令时间、指令责任人等信息。

在实际应用中，工程指令单的编制和使用需要遵循一定的规范和程序，以确保指令的准确性、有效性和可操作性。

本文将针对工程指令单的内容要求、编制流程、审批程序等方面进行详细介绍，以便工程项目相关人员在实际工作中能够正确使用和处理工程指令单。

一、工程指令单的内容要求1.1指令依据工程指令单的指令依据应明确列出，包括相关法律法规、工程施工合同、设计文件、施工图纸、技术规范等。

指令依据的明确性和完整性对于指令的合法性和可操作性非常重要，项目管理者在编制工程指令单时需要仔细查阅相关文件，确保指令依据的准确性和合法性。

1.2指令对象工程指令单的指令对象应明确列出，包括施工单位、设计单位、监理单位等相关人员。

指令对象的明确定义有利于工程指令单的有效传达和执行，避免因指令对象不清晰而引起的误解和纠纷。

1.3指令内容工程指令单的指令内容应明确列出，包括工程任务和要求、工程变更、工程质量和安全要求、工程进度计划、材料设备要求等。

指令内容的明确性和全面性对于工程指令单的执行起到至关重要的作用，项目管理者需要对指令内容进行详细的分析和审查，确保指令内容的准确性和完整性。

1.4指令原因工程指令单的指令原因应明确列出，包括工程问题、变更原因、安全隐患、材料设备变更等。

指令原因的明确性有助于相关人员理解和接受工程指令单，指导他们正确执行指令内容，避免工程施工中产生纠纷和质量安全问题。

1.5指令要求工程指令单的指令要求应明确列出，包括执行方式、执行时间、执行责任人、执行程序、执行标准等。

设计变更、工程指令、现场签证管理办法

设计变更、工程指令、现场签证管理方法第一章总则一、目的为进一步统一标准集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作，特制订本方法。

二、原则1、集团公司负责本方法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理方法。

三、适用范围集团工程管理部、成本管理部。

第二章概念一、设计变更设计变更是指建设单位发起，工程管理部主办，完成公司内部审批程序后，交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施，或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

二、工程(甲方)指令工程〔甲方〕指令是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序。

已施工的部位需要拆除；在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况〔土质、地下水、构筑物及管线等〕变化，导致工程量增减或其他变更事项；经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；合同之外的零星用工事项。

2.3工程联系单：特指由施工方发起，以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函，它由工程部统一负责接收、登记及回文，并牵头组织相关职能部门会签处理意见〔格式见附件〕。

三、现场签证是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程〔甲方〕指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程〔甲方〕指令类签证。

第三章办理原则1、权力限制原则：公司对设计变更及工程〔甲方〕指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效；2、事前审批原则：要求设计变更〔除结构类变更外〕及工程〔甲方〕指令〔除特急工程〔甲方〕指令〕均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。

工程监理指令管理制度

骨料生产线安全管理制度一、总则为加强骨料生产线的安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本安全管理制度。

本制度是根据国家相关法律法规和标准，结合本单位实际情况制定的。

二、安全管理组织机构1. 生产经营单位应当设立安全管理机构，明确安全管理人员的职责，组织制定安全生产方案和安全操作规程，组织开展生产安全教育培训和进行岗前培训、岗位培训和职业危害识别、评价。

2.单位应当明确安全管理人员的职责，安全生产管理人员负责全面组织安排生产经营活动的安全生产工作。

3.安全生产管理人员应当按照职责，组织制定本单位的安全生产方案和安全操作规程，组织实施标准化安全生产培训，保证操作人员按规定进行操作。

4. 骨料生产线安全管理小组：由各生产班组长、质检员、维修人员和安全管理人员组成，对骨料生产线的安全生产进行监督和管理。

5. 安全教育培训：免费为员工提供安全管理相关的知识培训和防护用品。

建立完善的员工安全意识培训制度，定期开展各类安全生产教育。

三、生产现场安全管理1. 生产场所整体安全管理1.1 确保生产场所的通风良好，出口安全通道不得阻塞。

1.2 加强对设备设施的定期巡检，发现问题及时处理。

1.3 设置明显的安全警示标志，提示员工注意安全。

1.4 强化对物料运输和储存的管理，严禁临时堆放物料。

2. 设备设施安全管理2.1 保证设备设施的正常运行，定期进行维护和保养。

2.2 确保设备的安全使用，严格按照操作规程操作设备。

2.3 禁止擅自改动设备的工作方式或参数设置。

2.4 建立设备设施的档案，包括设备使用情况、维护记录、维修记录等。

3. 生产工艺安全管理3.1 每个工序的操作人员必须穿戴相关的安全防护用品。

3.2 严格执行操作规程，加强对生产工艺的监督和管理。

3.3 对生产工艺进行科学评估，对存在安全隐患的工艺予以改进和调整。

四、职工安全防护1. 员工必须接受安全教育培训并通过考核后方可上岗。

2. 工作场所必须摆放安全警示标识，定期进行安全知识宣传和培训。

工程监理指令管理制度

工程监理指令管理制度第一章总则第一条为规范工程监理指令的管理流程，提高监理工作效率和质量，制定本工程监理指令管理制度。

第二条本制度适用于公司新丽工程监理有限公司（以下简称公司）所有参与项目监理的监理人员。

第三条监理指令是监理工作中的一种书面指示文件，用于规范和指导监理工作的开展。

第四条监理指令应具有明确的责任分工和执行要求，监理人员应严格执行监理指令，确保工程质量和进度。

第五条公司监理部门负责监理指令的制定、颁发和执行，监理总工程师为监理指令的最终审核和批准人。

第六条监理指令应当包括项目背景、指令内容、执行要求、责任单位、执行期限等内容，并由颁发人签署。

第七条监理指令应当及时传达给相关责任人员，监理人员应当认真阅读并按照指令要求进行执行。

第八条监理指令的执行情况应当及时报告给监理总工程师，监理总工程师应当及时审核和批准。

第九条监理指令的执行过程中如有问题或变更需求，应及时向颁发人汇报，并等待颁发人的处理意见。

第二章监理指令的制定和颁发第十条监理总工程师根据项目实际情况和监理工作需要，决定制定监理指令。

第十一条监理总工程师应当组织相关技术人员和管理人员讨论和确定监理指令的具体内容和执行要求。

第十二条监理指令应当经监理总工程师审核批准后，由颁发人签署，并传达给相关责任人员。

第十三条监理指令一经颁发即生效，相关责任人员应当按要求执行，如有疑问应及时向颁发人反馈。

第14条监理指令执行过程中如遇到问题或变化情况，颁发人应当及时调整指令内容，并通知相关责任人员。

第15条监理指令的颁发和执行情况应当及时记录和归档，以备查证和总结经验。

第三章监理指令的执行和管理第16条负责监理指令执行的责任人员应当全面了解和掌握监理指令的内容和要求，确保按时按质完成工作。

第17条监理指令的执行过程中如遇到困难或矛盾，责任人员应当及时向颁发人汇报和寻求帮助。

第18条监理指令执行过程中如需调整计划或变更内容，责任人员应当及时向颁发人反馈，并等待颁发人的处理意见。

工程施工统一指挥管理制度

工程施工统一指挥管理制度第一章总则第一条为规范工程施工过程中指挥管理工作，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，根据相关法律法规和部门规章，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中的指挥管理工作。

第三条指挥管理是确保工程施工顺利进行的重要环节，必须严格执行本制度，严格遵守相关法律法规和部门规章。

第四条公司施工指挥部是实施施工指挥管理的主要部门，负责工程施工过程中的协调、监督和管理工作。

第五条工程项目经理是工程施工的直接责任人，负责组织、指挥、管理工程施工过程中的各项工作。

第六条工程项目部负责具体工程施工的组织、协调、管理工作，负责向施工指挥部报告工作进展情况。

第七条工程施工过程中任何单位或个人不得擅自指挥，必须服从工程项目经理和施工指挥部的指挥。

第八条工程施工过程中发生的任何问题，必须及时向施工指挥部汇报，由施工指挥部组织解决。

第九条工程施工过程中如有需要变更施工方案，必须经过施工指挥部批准，并及时向有关部门报备。

第十条工程施工过程中必须严格遵守安全规定，保障工程人员的生命安全和财产安全。

第二章施工指挥部的职责第十一条施工指挥部负责制定工程施工计划，指导和监督工程施工过程中的各项工作。

第十二条施工指挥部负责协调各部门之间的关系，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

第十三条施工指挥部负责对施工单位的施工进度、质量和安全进行全面监督和检查。

第十四条施工指挥部负责组织工程施工过程中的各项会议，协调解决工程施工过程中的各种问题。

第十五条施工指挥部负责组织对工程施工过程中的危险源进行识别、评估和控制。

第十六条施工指挥部负责工程施工人员的培训和考核工作，提高施工队伍的整体素质和能力。

第十七条施工指挥部负责对工程施工单位的施工方案进行审查和批准。

第十八条施工指挥部负责制定应急预案，应对工程施工过程中可能发生的突发事件。

第十九条施工指挥部负责对工程施工过程中的进度、质量和安全问题进行定期检查和评估。

eo工程指令

EO工程指令一、工程指令的定义工程指令（Engineering Order，简称EO）是一种技术和管理文件，用于指导工程项目中的具体操作和决策。

它通常由工程部门或项目经理制定，旨在确保工程实施过程中的技术要求、质量标准、安全规范等得到遵守。

工程指令是工程项目管理中的重要组成部分，为项目的顺利实施提供了明确的指导和规范。

二、工程指令的功能1.技术指导：工程指令为施工人员提供详细的技术要求和操作指南，确保施工过程中的技术规范得到遵守。

2.质量控制：通过工程指令，可以对施工过程进行质量监督和控制，确保工程质量符合预期标准。

3.安全管理：工程指令中通常包含安全施工的规范和要求，有助于提高施工现场的安全水平。

4.进度控制：通过工程指令，可以明确施工进度计划，并对其进行有效控制，确保项目按时完成。

5.资源协调：工程指令可以协调各部门之间的资源和需求，确保资源得到合理分配和利用。

三、工程指令的编写1.明确目标与要求：在编写工程指令时，首先要明确指令的目标和要求，确保施工人员能够准确理解。

2.内容详细完整：指令的内容应详细完整，包括操作步骤、技术参数、质量标准等，以便施工人员准确执行。

3.语言简明扼要：指令的语言应简明扼要，避免使用模糊或含糊不清的措辞，确保信息的准确传递。

4.图文并茂：为了更直观地说明问题，指令中可以包含图表、示意图等辅助说明材料。

5.经过审批：在发出之前，工程指令应经过相关部门的审批，确保其内容准确、合法、可行。

四、工程指令的管理1.分类管理：根据工程项目的不同阶段和需求，可以将工程指令进行分类管理，便于查询和使用。

2.动态更新：随着工程项目的进展，可能会需要对工程指令进行修改或更新。

应及时收集反馈信息，对指令进行动态调整。

3.跟踪与监督：对工程指令的执行情况进行跟踪和监督，确保其得到有效执行。

对于未按照指令执行的情形，应进行调查和纠正。

4.文档管理：对于已发出的工程指令，应进行文档管理，以便于项目后期的审查和总结。