房地产市场调研要点和基本方法培训课件ppt(46张)
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竞争性市场的分析课件(PPT 58张)
[图6.13
价格
1981年小麦市场]
n消费者损失为A+B n生产者获益为A+B+C
S
通过购买122单位的 商品,政府将价格提 高到3.70美元。
Qg P0 = $3.70 A
B
C
P0 = $3.46
D + Qg D 1,800
Chapter 9
2,566 2,630 2,688
数量
Slide 37
S
B
P0 P最高
A
C
典型的例子:1979年 的石油价格控制
Q1
Chapter 9
Q2
数量
Slide 10
[例6.1 价格控制与天然气短缺]
1975 年的价格控制导致了天然气的短缺 。 价格控制导致的无谓损失是多少?
Chapter 9
Slide 11
[例6.1 价格控制与天然气短缺]
1975年的相关资料
[例6.4 对小麦价格的支持]
1981年政府购买产生的影响
消费者剩余的变化 = (-A -B)= - 6.24 政府的成本 = 3.70 x1.22 = 4.52 生产者获益=6.38
该项计划的总成本= 6.24+ 4.52=10.76
Chapter 9
Slide 38
投资与项目管理课件(PPT 46张)
备 案 制
一、投资体制改革
备案制的权限:根据《陕西省企业投资项目备案暂行 办法》规定,企业投资项目备案制实行属地管理原则, 实行省、市、区县三级备案管理制度。西安市行政区 域内的企业投资建设项目总投资额在8000万元及以下 的,在区、县政府投资主管部门备案;总投资额在 8000万元~2亿元(含2亿元)的项目,在市政府投资 主管部门备案;2亿元以上的项目,报省政府投资主管 部门备案。房地产开发项目投资额在5000万元及以下 的,在区、县政府投资主管部门备案;总投资额在 5000万元以上的项目,均在市政府投资主管部门备案。
一、投资体制改革
《陕西省人民政府贯彻国务院 关于投资体制改革决定的实施意见》
附件:陕西省政府核准的投资项目目录(2004年版) 《陕西省企业投资项目核准暂行办法》 《陕西省企业投资项目备案暂行办法》 《陕西省国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理 暂行办法》 《陕西省预算内非经营性投资项目管理暂行办法》 《陕西省外商投资项目核准暂行办法》 ……
一、投资体制改革
对于企业不使用政府投资建设的项目, 一律不再实行审批制,区别不同情况实 行核准制和备案制。其中,政府仅对重 大项目和限制类项目从维护社会公共利 益角度进行核准,其他项目无论规模大 小,均改为备案制。
一、投资体制改革
核 准 制
核准制,其范围为《陕西省政府核准的投资项目目录》内的项目。 2、核准制的权限:根据国务院和省政府规定,企业投资项目核准制 实行国家、省、市三级核准管理制度。区县政府投资主管部门没有核准 权限,区县管理的企业拟实施属核准制范围的项目,由企业先按核准制 的有关规定将项目的申报材料和有关附件报区县政府投资主管部门,区 县政府投资主管部门会同有关部门提出初审意见,逐级上报。 3、核准制项目的申报:项目申请报告,涉及城市规划、国土资源、 环境保护的,还应附城市规划、国土资源、环境保护等部门出具的城市 规划意见、用地预审意见、环境影响评价文件的审批意见。 4、核准制的办理期限:严格按照《行政许可法》和陕西省的暂行办 法的规定期限,在20个工作日之内办完。核准文件的有效期为两年。
营销渠道培训课件PPT(共 46张)
EIUSMOD
MINIM VENIAM
ENIM
直销人员
在获得直销资格后,所有客户 可以直接拿雅芳的货,店员也 同时成为直销员,不用再通过 专卖店。这将导致专卖店客户 大量流失、甚至发生店员自己 店铺和客户直接交易的事情。
渠道冲突
销售网点四通八达的格局
02
专卖店销售
03
人员推销
04
互联网销售
05
忠实客户俱乐部
进货折扣
雅芳直销员从公司进货:在刚开始加入直销的前六个月, 拿货都是七折,如果每月进货有100元公司就会免费送货; 六个月之后,每个月订货要满1200才可以七折,每次订货 满300可以免邮费 ;都会有礼品送,还可以积分。
雅芳直销员从专卖店进货:一般都是6至7折(6.3折\6.5折 \7折,还有一个5.5折),进货越多折扣越低。有的专卖店会 把直销员的积分算到店里面去的。还有,就是每月都会有 一些产品打特价的,专卖店就会按打特价的价钱然后再给 你打折的,这也就是为什么有些产品价钱会很低的原因了。 另外有一点:就是雅芳公司给直销员的拿货价最低是7折 的,批量的可能会除外。但是专卖店的拿货价就会很低的, 大的专卖店会有3折拿货的。之所以专卖店会给你低的折 扣是因为专卖店有得赚啊!
直销许可:2006年3月30日宣布,将在全国范围内全面推介其试点的单层直销模式, 而且同年底雅芳以“光速”获取了直销牌照,并成为中国唯一一个“第一”。作为 雅芳在中国发展的生命线,雅芳遍布全国的6000多家专卖店是雅芳(中国)获得首 张直销经营许可证的坚实基础。然而,回归直销也意味着6300多家店突然变成了一 个巨大的包袱。身为上市公司的雅芳没有做太多调研,就寄望于“两条腿走路”, 即专卖店和直销人员并存,并通过以为前者提供“直销管理费”的方式逐步把前者 变成后者的提货点和服务网点。这是雅芳中国的第二次转型。2007年,雅芳正式宣 布全面回归直销。
市场营销环境分析(ppt46张)
不可控因素就是企业在市场营销活动过 程中不能控制,但可以识别和了解的外部 环境。
分为宏观环境、 微观环境两个层次
百度文库
宏观环境是对指组织的经营有间接影 响的环境因素,它是由一些大范围的社会 约束力量构成的,主要包括政治、经济、 社会文化及科技环境。 宏观环境也叫
人口环境 间 接 经济环境 科技环境
间接环境。
企业
环 境
政法环境
自然环境
文化环境
微观环境是对组织的经营有直接影响的 环境因素,也叫直接环境。
竞争者
企业
供应商
营销 活动
营销中介
顾客
公众
科技环境 宏观环境 微观环境 政 治 环 境 公众
产品 定价
不可控因素 供应商 顾客 经 济 环 境
可控因素
竞争者
渠道
促销
营销中间机构 社会文化环境
家乐福败走香港
从它自身来看
家乐福的“一站式购物”不适合香港地窄人稠的购物环境。 家乐福的购物理念建基于地方宽大,与香港寸土寸金的社会 环境背道而驰,显然资源运用不当。这一点反映了家乐福在 适应香港社会环境方面的不足和欠缺。 家乐福在香港没有物业,而本身需要数万至10万平方米的面 积经营,背负庞大租金的包袱,同时受租约限制,做成声势 时租约已满,竞争对手窥觎他的铺位,会以更高租金夺取: 家乐福原先的优势设货品包罗万象,但对手迅速模仿,这项 优势也逐渐失去。 家乐福在台湾有20家分店,能够形成配送规模,但在香港只 有4家分店,直接导致配送的成本相对高昂。在进军香港期 间,他还与供货商发生了一些争执,几乎诉诸法律。
买卖合同培训课件PPT(共 46张)2024
合同编号:[合同编号]
合同名称:买卖合同培训课件PPT(共 46张)
甲方(卖方):[甲方名称]
乙方(买方):[乙方名称]
鉴于甲方是一家专业的培训机构,乙方是一家需要培训的公司,双方就买卖合同培训课件PPT事宜,经充分协商,达成如下合同:第一条:合同标的
1.1
甲方同意向乙方出售其拥有著作权的买卖合同培训课件PPT,共计46张。
1.2
乙方同意购买甲方提供的买卖合同培训课件PPT,并支付相应的费用。
第二条:合同金额
2.1
双方确认,本合同标的的总金额为人民币【金额】元(大写:【金额大写】)。
2.2
乙方应在本合同签订之日起【付款期限】内,将合同款项支付至甲方指定的账户。
第三条:交付方式
3.1
甲方应在收到乙方支付的全部款项后,将买卖合同培训课件PPT的电子版发送至乙方指定的电子。
3.2
乙方收到课件后,应在【验收期限】内进行验收,如有问题应及时通知甲方。
第四条:知识产权
4.1
甲方保证其对出售的买卖合同培训课件PPT拥有完整的著作权,且课件内容不侵犯任何第三方的知识产权。
4.2
乙方购买课件后,仅限于内部培训使用,不得将课件内容用于其他商业用途,也不得擅自复制、传播或出售。
第五条:违约责任
5.1
任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付相应的赔偿金。
5.2
若乙方未按约定时间支付合同款项,甲方有权解除本合同,并要求乙方支付逾期付款的违约金。
第六条:争议解决
6.1
双方在履行本合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
北京市房地产-北京望京K7(A)组团营销推广方案(ppt)-地产策划(共46张PPT)
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第十一页,共四十六页。
B户型(hù xínɡ): 1室2厅1卫 建筑面积85.74㎡
注:本面积为只含本层公摊面积
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第十二页,共四十六页。
•区内基础配套设施建设的步伐逐步加大
•望京地区产业化发展带来众多机会
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第十四页,共四十六页。
本项目(xiàngmù)的营销难点
两居户型面积偏大,造成总价款高,市场抗性大 临街噪音影响大 A组团独立,无法便利(biànlì)地享用整体项目的配套临近中小学,社区环境容 易受到噪音影响,且交通会在高峰时段受到阻碍 底商对居住区生活影响较大 期房、入住较晚 建筑形式落后 A区与其它区独立,与K7整体不具有系统性
上京新航线
东湖湾
季景沁园
融科橄榄城
国风(ɡuó fēnɡ)北京 朝庭
北京(běi jīnɡ)香颂
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第五页,共四十六页。
企业培训流程课件PPT(共 46张)
8
15.08.2019
培训需求调查(3) 管理问题的解决
1.分析:个人绩效不善的原因 2.分析:组织绩效不善的原因 3.分析:制度作业流程的问题 4.分析:造成管理盲点的原因
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15.08.2019
培训需求调查(4) 个人生涯的发展
1.员工性向志趣的调查 2.员工工作满意度调查 3.个人生涯发展的建议 4.组织发展与自我成长的配合
2.目标管理的展开
‧目标层级化展开
‧绩效指标的拟定
‧达成目标所需加强的能力
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15.08.2019
培训需求调查(2)专业能力的要求
1.从工作说明书进行工作内容调查
2.建立专业能力蓝图(Competence Roadmap) ‧从工作绩效思考 ‧从顾客需求思考 ‧从竞争要求思考
3.对员工进行素质测评
4、从岗位职务要求与员工素质之间找到培训的需求。
针对需求
定位目标
2. 内容设计
系统架构
问题导向
3. 方法设计
生动表达
灵巧互动
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培训课程设计
培训内容的确定
1、根据培训需求分析和培训目标 2、根据精选的原则 3、根据学用一致的原则
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15.08.2019
培训课程设计
相关主题
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问题一 问题二 问题三 问题一 问题二 问题三 问题四 问题A
问题B
问题a 问题b 问题a 问题b 问题c
2、确定调研范围与对象
调研范围:一是调研的地域,二是调研的细分市场 调研地域:根据不同的调研的内容,划定需要涉及的地域; 调研市场:根据不同功能的物业,划定需要涉及的细分市场; 调研对象:根据不同的调研的内容,明确调研对象,但是一定要
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
调查方法——访谈步骤
准备
访谈
总结
存档
感谢
问题树的提出
准备提纲
•对所面临的问 题进行分析
•将问题进行细 分,细拆到可 以具体提示, 并有明确答案 的程度。
•组员分工
•提纲与问题树 要对应
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
试访谈
4、信息收集
政府信息收集:
网上信息(上政府网站查询) 政府部门(统计局综合科;国土资源局综合科、土地开发办、地政科 或地籍科;规划局规划科;建设局或建委工程造价信息科;房管局交 易中心) 对于宏观数据的历史记录(最好5年以上的资料)调查尽可能详细和 全面。
4、信息收集
市场信息收集:
网上信息(上互联网查询) 专业资料(在内部或向同行收集) 相关项目(现场收集和其他渠道) 需求单位(上门拜访) 个人消费者(随机抽样拦截访问) 其他人员 (通过有意无意的闲聊进行了解)
围绕问题的核心而展开。
3、调查计划与准备工作
调研计划:时间、目的、范围、对象、内容、人员组织、分工、 行程、要求等
周密完整的计划,将使我们的调研工作不遗漏,不重叠,有的放矢, 事半功倍。
在调查过程中,调查人员每天汇总一次是很 必要的,每次汇总都会出现新的问题、新的 发现和需要调整的地方。这样有利于调查工 作的推动。
对于销售规模和价格走势的历Βιβλιοθήκη Baidu记录(最好5年以上)调查尽可能了解。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
4、信息收集
媒体信息收集:
网上信息(上互联网查询) 报刊资料(查阅以往报刊) 电话访问 上门拜访 特约访问
向媒体收集信息,主要是要了解他们对市场的总体看法,对 未来形势的判断,对竞争格局的评价,对价格走势的判断, 新项目的动态等等。
房地产市场调研基本 要点与方法
为什么要学习市场调研?
充分可靠的市场信息,不但带来无限的商机,并将帮助我们避免失误; 面对瞬息万变的市场,要善于捕捉信息,发现问题,并寻找对策; 市场调研不是简单的收集信息和统计数据,而是要带着问题去寻找答案; 掌握正确的调研要领与方法,将能帮助我们事半功倍的解决问题。
•内部试访 •没有风险的客户 的试访 •被访者心态分析 •问题提法及清晰 度的调整
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
要站在一定的高度上,从不同的 角度审视看到的问题,养成在同 一时间,同一地点看到或听到最 多信息的专业习惯。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
这是谁?
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页) 房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
4、调查计划与准备工作
调研工具:地图、工作包、笔、笔记本、表格、问卷、相机、小礼品等。
调查表格与问卷设计相当重要,一份好的表格或问 卷,首先要解决的关键性问题,然后才是其他相关 问题。在实际应用时,可根据需要,对调查表格和 问卷样本进行调整或重新设计。
当你将出门进行市场调查之前,要事先做好准备。要清楚你将要解 决的问题,并牢记在心里。
项目周边环境:
包括市政设施、商业设施(含餐饮、购物、娱乐、休闲等)、金 融配套、周边单位、居民构成及消费水平、建筑状况、街道状况、 交通状况、治安环境、街区氛围等;
正在经营或销售的物业:
包括小区环境、建筑立面与布局、户型结构、设施设备、装饰材 料等等。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
调查方法——观察法
根据现场具体情况,充分利用表格、笔记本、照相机、眼睛与脑子等, 以各种不同方式将所看到的相关信息采集下来。最好是看在眼里,记在 心上,离开后再进行记录。如果有可能,用照相将相关的信息偷拍下来 更好。
要带着问题去观察,要学会在同一时间内,一眼就能看到同时出现在你 眼前的几个信息,并牢牢记在心里的习惯。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
5、调调查查方方法 法
基本的方法——无孔不入,触觉敏锐 无孔不入是市场调查最基本的方法。在市场调查的过程中,凡是 能够帮助你获取信息的一切方式都可以采用。 触觉敏锐是市场调查人员应具备的最基本的要求。也许一些对你 非常重要的信息就在不经意间一闪而过,因此,要保持敏锐的触 觉,随时捕捉从你身边掠过的每一个信息,并能有所发现。
1. 明确调研目的与内容 2. 确定调研范围与对象 3. 调查计划与准备工作 4. 信息收集与调查方法 5. 信息汇总与研究方法 6. 调研结果与报告行文
1、明确调研目的与内容
首先明确调研目的,界定需要解决的主要问题,然 后将问题细分,再根据需要进行针对性调研,需要 调研的内容也必须围绕调研目的而展开。
常用方法: 观察法、访谈法、访问法、文献调查法,资料沉淀法。
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
房地产市场调研要点和基本方法培训 课件(pp t46页)
5、调查方法 ——观察法(对被访地区或项目进行实地考察)
房地产市场环境:
包括城市面貌、城市布局、市政建设、繁荣程度、消费水平等;
甭想把整个海洋煮沸 ——麦肯锡
问题思考:
在展开调查之前,我们先要进行思考:
我们需要解决的问题有哪些,可以支持我们解决问题的 事 实与数据 是什么?
我们有些什么信息? 我们需要什么信息? 我们缺乏什么信息? 我们如何收集信息?
Issue Tree (问题树)
关键问题一
主要问题
关键问题二
关键问题三 不遗漏,不重叠