多种经营布点方案.doc

多种经营管理方案1.doc

多种经营管理方案1物业多种经营方案探索物业服务多种经营模式当前，面对行业困境，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业管理行业的共识。

不过，每个小区的情况不一样，物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢？需要结合自身工作实践对这一问题进行探讨。

物业服务企业多种经营的方式一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。

物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。

1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。

为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。

这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。

不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。

同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。

例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。

2．利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。

物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。

其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。

如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。

富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。

他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。

二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资多种经营管理局习惯性违章和整改方案1 多种经营管理局习惯性违章和整改方案习惯性违章是企业生产单位最危险的事故隐形杀手，是造成各类事故的根源。

多种经营布点

多种经营布点方案二0一二年十二月多种经营布点方案一、多种经营的内容：多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。

二、多种经营的作用：多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。

三、多种经营的类型：1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）2.ATM机3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）4.内外场临时促销5.其他（如地下停车场区域配套经营）四、多种经营设置原则：设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则1.互补原则。

多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。

2.时尚潮流。

一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。

大众化的商品不适宜作为多种经营的业态选择。

3.维护购物中心整体形象原则。

多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。

尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。

4.审美原则。

多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。

在其外观、形象和品味上都要有严格的定义和管理。

5.少而精。

多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。

6.周期短。

多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。

这样做，有利于业态结构的趋于合理，也有利于租金的提升。

五、多种经营点位规划1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求；4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租赁点位。

(完整)多种经营

营运经理
《日常运营巡视记录表》
《宣传点位规划一览表》
《宣传点位租赁状态一览表》《宣传点发布审批表》
《宣传点位发布备案登记表》
《宣传点位形象控制工作指引》
《多种经营促销管理规定》
退场
1．内场固定项目退场后的第二天,营运部及物业管理部共同进行现场验收,验收合格后45日内退还相关保证金。
2．外场各种促销活动结束后，物业管理部负责回收各种道具(如电缆盘等）、统计用电情况，同时在《促销活动通知单》上确认活动结束时间，并交至财务部。物业管理部出具《促销活动回执单》至营运部，营运部凭物业管理部出具的《促销活动回执单》七天内为商户办理相关保证金退款手续。
4.变动点位根据《多种经营促销管理规定》进行管理。
5.发现违规现象情节严重时按照《多种经营促销管理规定》进行处罚。
1.楼层主管、营运经理、项目经理参与评估，得出结论.
2.重点项目由总经理审批。
3.营运部负责对现场秩序的管理掌控，必要时经项目经理批准后向商户发放处罚通知函。
4.对临时及非规划区域的宣传点位租赁,应使用《宣传点发布审批表》报项目经理审核同意。
1．要求各种道具有秩序地退场，保持环境的清洁整齐。
2．办理退款手续时，营运部负责核对商户用电情况及有无违规处罚现象。
楼层主管
2.由总经理主持对整个规划进行评审报华南总部备案。
3.调整规划需报华南总部审批。
项目经理
《多种经营点位图》
《多种经营创收年度预算表》
2项目确定
1.选择商户
2.内部流转
3.进场
1.根据规划从商源储备库选择合适商户进行洽谈.
2.根据《公共区域活动商源评估申请表》经总经理审批后确定商户.
3.使用格式文本拟定合同条款。

多种经营点位规划及定价方案

同经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，一、促旨在塑造万达广场品牌、带动人气，时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，。

类“选售。

品类择上以能让顾客驻足”的商品别为主商进户销多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所二、多种经营的概念宣主要包括长期固定点位（柜位、从事的经营活动，外广场零售商亭）、ATM 机、内外广场促销展示）传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED 、仓库、及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

多种经营点位规划及点位设置三、临时促销1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、电梯点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、室内步行街多种经营长期固定的间及通道墙体等区域）室外广场及停车场等区域；、宽度租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）点位长度、扶梯下方位置，大不得大于电扶梯，且应按美观、最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，每个广场设置的长期固定租方、不得对消防安全等造成任何妨碍；简洁的原则设置，；步行街二层赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）室外广场长期严禁设立长期固定租赁点位。

应保持原步行街设计，（含二层）以上，且符合广场整体外部形象要固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，机设置，通道及电梯间原则上仅限于广场出入口内侧、ATM 确保品牌档次要求；求，短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及且不能影响消防安全要求；广场出严禁在步行街中庭、中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，外广场，各主力入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，不得将固定点位以临时店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；阻挡促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，严消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），禁设置任何点位。

多种经营点位规划及定价方案教学提纲

一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。

室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

多种经营点位规划及定价方案word版本

一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、三、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

四、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。

室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

多种经营点位规划及定价方案范本（三篇）

多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案引言____年已过去，____年即将到来。

对于各行各业的企业来说，如何在新的一年里制定恰当的经营点位规划和定价方案，是关系到企业发展和盈利的重要问题。

本文将围绕____年多种经营点位规划和定价方案，提供一些范文参考，以协助企业做出明智的决策。

一、餐饮企业经营点位规划及定价方案1.经营点位规划____年，我公司计划在城市A开设一家高端餐饮店。

城市A是一个商业繁荣、人口密集的城市，各类高收入人群众多。

我们选址在市中心一带，因为这里地理位置优越、交通便利，并且周边有许多大型商场、写字楼和高档住宅区，客流量大。

通过这个点位规划，我们可以吸引高消费人群，提高客户群体忠诚度，创造更大的利润。

2.定价方案我们的高端餐饮店主要面向高收入人群，因此在定价方面要以高档为主。

我们将针对不同的菜品制定不同的价格，以满足不同层次的客户需求。

例如，主菜的价格将在100-300元之间，酒水饮料的价格将在50-100元之间。

此外，我们还会设计套餐，以更具吸引力的价格吸引客户。

比如，我们会推出两人套餐和家庭套餐，价格分别定为500元和800元，以满足不同人群的需求。

二、零售企业经营点位规划及定价方案1.经营点位规划____年，我公司计划在城市B开设一家大型零售超市。

城市B是一个人口规模较大、消费水平较高的城市，商业竞争激烈。

我们选址在市郊的一个新兴商业区，这里有许多新建的居民小区和写字楼，客流量较大。

同时，我们还会租赁附近的几个停车场，以方便顾客的停车。

通过这个点位规划，我们可以覆盖更广泛的客户群体，提高销售额和竞争力。

2.定价方案我们的零售超市主要以中低档为主，价格相对亲民。

在定价方面，我们将采用一些常见的定价策略，比如市场竞争定价、心理定价等。

同时，我们还会在特定时期设立促销活动，吸引更多的顾客。

例如，每周五会推出特价商品，定价在3-5折之间；每个月会举办一次联合营销活动，与周边商家合作推出优惠活动。

《多种经营点位规划图》

20XX年长期固定点位标准（1F）
序号
点位编号
经营地点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
品牌
现合同计费起始时间
起始
终止
面积（M2）
20XX年点位标准
（元/M2/天）
20XX年执行 20XX年点位
价格
标准
（元/M2/天）（元/M2/天）
备注
要求： 1、在备注中注明到期缩减面积情况，即20XX.1.1 、20㎡。（20XX.1.1表示到期时间，20㎡表示缩减后面积） 2、仓库点位价格单位为元/㎡/月，宣传点位价格单位为元/个/天（道旗、侧旗按照点位计算，一个点位价格标准元/个/天），其他点位中若有售纸机或果汁机等价格单位为元/个/天，其余所有点位价格点位均为元/㎡/天。
20XX年合计（万元）
固定点位营销点位宣传点位仓库点位 AT M 点位其它点位
合计
要求： 1、营销点位的月度预算根据淡旺季应该有一定区分； 2、固定点位的月度预算根据合同是否有续签应该有一定区分； 3、平日、周末、节假日的价格需要有递增；
20XX年XX项目外场点位标准（1F）
001
XX项目20XX年多种经营预算及点位标准
20XX年多种经营
审批事项名称：审批事项：
XX项目20XX年多种经营点位标准
1.XX项目多经点位共 XX 个:
固定点位共 XX 个、营销点位共 XX 个、宣传点位共 XX 个、仓库点位 XX 个，ATM
共 XX 个、其他点位共 XX 个;
2. 20XX年多种经营全年预算总额为 XX 万元，20XX年预估完成 XX 万元（20XX年预算指
标万），增长率为 XX %；

多种经营点位规划及定价方案例文（三篇）

多种经营点位规划及定价方案例文____年多种经营点位规划及定价方案前言：随着社会的发展和人们对多样化消费需求的增长，经营点位规划和定价方案成为了各类企业和商家必须考虑的重要问题。

在____年，市场竞争激烈，经营者需要有科学的规划和策略，才能适应消费者的需求变化并提高竞争力。

以下是关于____年多种经营点位规划及定价方案的____字详细论述。

一、餐饮服务点位规划及定价方案1. 餐饮服务点位规划在____年的餐饮行业中，由于人们生活水平的提高和消费习惯的改变，快餐店、咖啡店和高端餐厅等餐饮服务点位都将面临增长的机会。

在选择点位时，需考虑人流量、交通便利性和竞争对手等因素。

例如，高人流量的商业中心或购物中心附近可能是一个适合快餐店的点位，而位于大学或商务区附近的咖啡店可能更有吸引力。

2. 餐饮服务定价方案对于餐饮服务的定价，需要综合考虑成本、品质、目标客户群体以及竞争对手的定价策略等因素。

在____年，由于人们对健康食品和可持续发展的关注增加，一些餐饮服务商可以采用高品质和有机食材的定价策略。

同时，需要不断调整和优化定价策略，以适应市场需求变化和提高盈利能力。

二、零售业点位规划及定价方案1. 零售业点位规划在____年的零售业中，受到电商的竞争，线下实体店面临更大的挑战。

然而，仍然有一些点位是零售业的机会点位。

例如，位于高端商业区并且提供特殊服务的精品店，以及位置靠近人口密集区和交通便利的超市等。

2. 零售业定价方案对于零售业的定价，需要综合考虑成本、竞争对手的定价策略、产品特色以及目标客户群体等。

在____年，可以尝试采用差异化定价的策略，根据不同产品的特点和顾客需求来定价。

同时，还可以考虑与电商平台的联动销售，以提高销售量和利润。

三、娱乐业点位规划及定价方案1. 娱乐业点位规划娱乐业在____年有着持续增长的趋势，包括电影院、娱乐场所、游乐园等。

点位规划需要考虑人流量、消费者偏好、娱乐场所的特色等因素。

多种经营点位规划及定价方案范本

多种经营点位规划及定价方案范本一、引言在进行多种经营点位规划及定价方案的制定之前，我们首先需要了解企业的定位和目标市场。

然后，我们可以根据市场需求、竞争环境和成本等因素来制定不同的经营点位规划及定价方案。

在本文中，我们将介绍三种不同的经营点位规划及定价方案范本，分别应用于不同类型的企业。

二、范本一：零售业1. 经营点位规划对于零售业来说，选址非常关键。

通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。

此外，我们还需要考虑店面的大小、设施设备、交通便利度等因素。

2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每个产品的成本，包括采购成本、人工成本、租赁成本等。

b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。

c. 市场需求：我们需要了解目标市场对产品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。

d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。

范本二：餐饮业1. 经营点位规划对于餐饮业来说，选址同样很重要。

通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。

此外，我们还需要考虑人流量、停车便利度、竞争环境等因素。

2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每道菜品的成本，包括食材成本、人工成本、租赁成本等。

b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。

c. 市场需求：我们需要了解目标市场对菜品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。

d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。

范本三：服务业1. 经营点位规划对于服务业来说，选址同样很重要。

通常，我们需要选择位于人口密集区域或者办公区域的点位。

此外，我们还需要考虑交通便利度、竞争环境、设施设备等因素。

2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算服务的成本，包括人工成本、设备成本、租赁成本等。

2023年多种经营点位规划及定价方案范文

2023年多种经营点位规划及定价方案范文____年多种经营点位规划及定价方案一、引言____年是一个充满机遇和挑战的年份，随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营点位规划和定价方案上需要更加灵活和有创新性。

本文将从多个行业的角度出发，提出____年多种经营点位规划及定价方案，旨在帮助企业更好地应对市场变化，实现稳定增长。

二、餐饮行业1.经营点位规划：餐饮行业要选择人流量较大、地理位置优越的点位，例如商业中心、写字楼附近、居民区等。

同时，根据目标人群的需求和消费习惯，可以根据不同地区和不同时段设置不同类型的餐厅，如快餐店、火锅店、西餐厅等。

2.定价方案：根据实际成本和市场供需关系，合理定价。

可根据菜品的独特性和品质、店铺的位置和环境等因素来调整价格。

另外，可以推出特价菜单、优惠券、会员卡等活动来吸引顾客，提高客流量。

三、零售行业1.经营点位规划：零售行业一般选择人流量大的市中心、商业中心、购物中心等地。

同时，可根据食品、服装、家电等不同品类的特点来选址。

例如，选在商业步行街附近的服装店、选在居民区附近的便利店等。

2.定价方案：定价要根据产品的成本、竞争对手的价格、目标人群的购买力等因素综合考虑。

可以采取差异化定价策略，设置不同档次的商品，满足不同消费水平的人群需求。

同时，可通过团购、满减、折扣等促销活动来提高销售额。

四、教育培训行业1.经营点位规划：教育培训机构可以选择靠近学校、居民区或商业区的点位。

能够吸引到更多的目标人群，并且便于学生和家长前来报名和上课。

另外，还可以考虑开设分店或与学校合作，扩大影响力。

2.定价方案：根据市场需求和竞争情况设定价格。

应该根据自身的教学质量和师资力量来确定价格的优势点。

同时，还可以推出优惠政策，如新生优惠、兄弟姐妹优惠、推荐优惠等，吸引更多的学生。

五、医疗健康行业1.经营点位规划：医疗健康机构适合在居民区、商业中心、医疗资源相对匮乏的地区选择点位。

可以开设综合医院、专科医院、诊所等。

多种经营点位规划及定价方案范文

多种经营点位规划及定价方案范文一、背景和目标随着经济的发展和城市化进程的加快，市场经营的竞争日益激烈，为了在竞争中获得优势地位，企业需要对经营点位进行规划和定价。

本文将结合一个实际案例，介绍多种不同的经营点位规划及定价方案。

二、案例分析某企业是一家小型超市，拥有多个分店。

为了提高销售额和市场份额，企业决定进行经营点位规划和定价方案制定。

在制定方案之前，企业对市场进行了调研和分析。

根据市场调研结果，该企业发现附近有多个竞争对手，包括其他超市和便利店。

同时，周边居民的消费水平和消费习惯也各不相同。

一部分居民更注重价格，而另一部分居民则更注重产品品质和服务。

基于以上分析，企业制定了如下目标：1. 提高销售额和市场份额；2. 吸引不同类型的消费者；3. 提供具有竞争力的价格和品质。

三、经营点位规划方案为了实现上述目标，企业制定了多个经营点位规划方案。

1. 价格导向型方案该方案的核心是提供低价高性价比的商品。

企业选择在低收入人口密集的地区开设分店，以吸引价格敏感型消费者。

在该方案下，企业将货品采购成本控制在较低水平，通过大规模采购和供应链优化实现成本的降低，从而降低商品的销售价格。

同时，企业还推出了会员制度，会员可以享受更低的价格和额外的福利。

通过这种方式，企业迅速吸引了大量的价格敏感型消费者，提高了销售额和市场份额。

2. 品质导向型方案该方案的核心是提供高品质的商品和优质的服务。

企业选择在高收入人口密集的地区开设分店，以吸引品质导向型消费者。

在该方案下，企业注重商品的品质和品牌形象的塑造。

企业从供应商那里采购高品质的商品，并在店内提供优质的服务。

同时，企业还推出了优惠券和礼品卡等促销活动，以增加消费者的忠诚度。

通过这种方式，企业赢得了一批忠实的品质导向型消费者，同时也提高了销售额和市场份额。

3. 综合导向型方案该方案的核心是提供多元化的商品和服务，满足不同类型消费者的需求。

企业选择在居民消费水平和消费习惯多样化的地区开设分店，以吸引不同类型的消费者。

多种经营管理制度2015

锦荣悦汇城多种经营管理制度一、目的为了规范和促进锦荣悦汇城多种经营业务开展，特制订本管理制度。

二、适用范围锦荣悦汇城室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等,以及所有形式的广告位。

三、定义及点位设置要求1.多种经营是指主要指在锦荣悦汇城商铺以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：内外场的长期固定点位：一般是指用于经营期3个月以上,1年以下的零售或服务类业态的长期固定点位内外场临时点位：一般是指用于活动期/经营期在2周以下的临时促销、路演或会展活动等活动到期即可中止使用的点位宣传点位:内外场的广告位、灯箱，LED屏，道旗，吊幔，电梯厅，轿厢等各种用于宣传的点位ATM机、仓库及其他（地下停车场区域配套经营）创收形式停车场收入不属于多种经营收入的范畴.2.多种经营点位的设置区域：包括室外街区各楼栋内（一层扶梯下方、广场出入口、通道、连廊、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、外广场、外立面、临街公共区域及停车场等区域.3.原则上禁止在室外街区大中庭、广场出入口、主通道摆设特卖花车和举行大型特卖活动；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行,存在安全陷患的位置（以当地消防机关的规定为准）,严禁设置任何点位。

4.相关的设计、施工安装等须经商业公司审核批准或验收合格后方可使用。

四、多种经营点位编号及面积规范1.多种经营点位及相关文件的编号须按照商业集团营运中心制定的统一标准编号。

2.多种经营点位编号要求a)固定点位—-由大写字母D（内场）、WD（外场）和4位阿拉伯数字（内场），4位阿拉伯数字（外场）组成，例如:D1101(第一个数字1表示楼栋,第二个数字1表示地下一层、地下二层和地面一层)，D2101(表示二号楼1层），WD1101(表示1号楼1层外场）,数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。

b)临时促销点位-—由大写字母LD（内场）、WLD（外场)和4位阿拉伯数字组成，例如：WLD1101(表示1号楼附近1层的外场临时促销点位）,数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。

多种经营点位规划及定价方案

一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。

室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

多种经营点位规划及定价方案范本

多种经营点位规划及定价方案范本经营点位规划及定价方案范本：1.引言：在制定多种经营点位规划及定价方案之前，我们首先需要了解市场潜力和竞争环境。

通过市场调查和分析，我们发现该区域的人口密度高、消费能力强，并且竞争对手相对较少。

基于这些信息，我们制定了如下的经营点位规划及定价方案。

2.经营点位规划：根据市场调查，我们将在该区域开设三种经营点位：零售店、餐厅和咖啡馆。

2.1零售店：零售店将提供各种日常生活用品和小吃饮料。

根据人口密度和购买力分布，我们计划开设两家零售店，分别位于商业中心和住宅区。

商业中心的零售店将侧重于提供高质量的生活用品和快餐，而住宅区的零售店则以便利性、价格优势和小型家居用品为主打产品。

2.2餐厅：我们计划开设一家餐厅，提供传统和创新的本地美食。

餐厅将位于市中心，吸引当地居民和游客。

我们将注重餐厅的装修和环境，打造舒适、现代的就餐体验。

我们还计划提供外卖服务和预订功能，以满足客户的需求。

2.3咖啡馆：咖啡馆将位于商务区附近，以迎合商务人士的需求。

我们将提供多种风味的咖啡、茶和小吃，为客户提供一个安静、舒适的工作和休闲空间。

咖啡馆还将提供无线网络服务和会议室预订等增值服务。

3.定价方案：在制定定价方案时，我们将综合考虑成本、竞争对手的定价策略以及客户的付费意愿。

下面是我们的定价方案：3.1零售店：我们将根据产品的成本和市场需求制定价格。

对于高质量的生活用品和快餐，我们将采用略高于市场平均价格的策略，以强调产品的品质和服务。

对于便利性、价格优势和小型家居用品，我们将采用略低于市场平均价格的策略，以吸引消费者。

3.2餐厅：餐厅的定价将取决于食品成本、服务质量和就餐环境。

我们计划在市场平均价格的基础上提供一些特别菜品和套餐，并采取价格优惠的策略来吸引客户。

我们还将提供一定比例的团体优惠和会员优惠，以增加重复消费。

3.3咖啡馆：咖啡馆的定价将以市场平均价格为基准，结合特调咖啡和服务的品质，略高于竞争对手的定价水平。

多种经营点位规划及定价方案

多种经营点位规划及定价方案随着市场的不断发展壮大，经营的点位规划和定价方案成为企业经营中的关键问题。

在不同的区域和市场环境下，如何合理规划经营点位和制定适宜的价格，能够有效提高企业竞争力和市场占有率。

本文将从不同的角度探讨多种经营点位规划及定价方案，希望能够给企业经营提供一些参考和启示。

一、点位规划1.地区型企业点位规划地区型企业的经营点位规划必须考虑到地理位置、市场环境、交通条件、人口密度等因素，在这些因素的基础上，进行客观分析和综合考虑。

如城市中心的商业区、商业街、周边的大型购物中心、商场等都是地区型企业理想的经营点位。

这些点位处于繁华地段，人流量大、消费者较为稳定，可以有效提高销售。

2.品牌型企业点位规划品牌型企业的经营点位规划要考虑品牌形象、品质保障、消费者品牌忠诚度等因素。

企业应当选择大型的购物中心、商场、百货公司等高端地段，这些地区较为高端、人口分布较为稳定，消费者对品牌的忠诚度较高。

在品牌型企业经营点位规划中，企业还需要考虑品牌的定位和调性，选择适合的消费群体，通过产品的定价和推广，吸引该客户群体到店消费，提升销售。

3.团购型企业点位规划团购型企业要选择能够吸引消费者关注和参与度高的地段进行经营，如文化、体育、旅游等热门领域，这些领域具有较高的人流量和消费能力，可以有效提高销售。

与此同时，团购型企业还可以选择地铁、公交车等公共交通站点周围的商业区域，这些区域交通方便，人流量大，可以提高团购品牌的知名度和影响力。

二、定价方案1.价格竞争策略价格竞争策略是企业应对市场竞争的一种重要策略，通常采取低价策略或折扣优惠策略。

低价策略通常适用于初创期、市场份额较小的企业，通过低价吸引和占领市场；折扣优惠策略通常适用于市场份额较大、具有一定品牌和知名度的企业，通过折扣和优惠吸引消费者购买，在提升销售的同时也保持了品牌的形象。

2.差异化定价策略差异化定价策略是针对不同类型的消费者或不同市场环境，采用不同的价格策略。

多种经营点位规划及定价方案模版(二篇)

多种经营点位规划及定价方案模版多种经营管理局习惯性违章和整改方案习惯性违章是企业生产单位最危险的事故隐形杀手，是造成各类事故的根源。

习惯性违章得不到扼制，各种事故就很难避免，习惯性违章现象严重威胁各单位的安全生产。

杜绝习惯性违章是避免事故发生的最主要的措施。

治理习惯性违章“三违”是事关职工生命安全、企业利益、安全示范厂队顺利达标，生产系统安全畅通的主要手段。

所谓习惯性违章，就是指企业职工在较长时间内逐渐养成的不按规章制度作业的习惯性违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

一些单位的职工日复一日的重复作业，已习惯见多不怪、不以为然，盲目的凭经验和习惯作业。

这一现象就直接威胁着安全生产。

究其原因习惯性三违是造成各类事故根源，也是影响企业形象和企业发展的顽疾。

为彻底转变职工观念，从根本上杜绝习惯性违章行为。

多种经营管理局以开展大讨论、大反思活动为契机，整理出习惯性违章___多条和具有代表性的___类习惯性违章人员。

一、习惯性违章行为1、共性的习惯___：（一）机加工⑴车工、钻工、铣工作业时职工不戴眼镜。

1⑵车工、钻工、铣工作业时职工不戴工作帽。

⑶车工、钻工、铣工作业时职工戴手套。

⑷车工作业时上下工件不切断电源。

⑸车工随意在车床、齿轮箱上堆放工件、量具。

⑹车工利用车床转速人工在车床上套螺纹。

⑺用手直接清除切屑。

⑻电机靠配轮没有防护罩。

⑼砂轮机没有护罩。

⑽各种操作设备带病运行。

电焊工、气焊工⑴电焊工不持证上岗。

⑵电焊工不按规定穿戴劳保用品，不戴脚盖。

⑶电焊工作业时电焊机不接地。

⑷电焊机的刀闸不执行一机、一闸、一漏制度。

⑸室外作业时不配备消防器材。

⑹电焊工使用电焊___、自制不绝缘。

⑺电焊工不作业时不切断电源。

⑻电焊工在车间和露天作业时不设挡护屏。

⑼电焊工作业时坐在铁皮小椅子上作业。

⑽气焊工氧气瓶、乙炔瓶混放。

不足___米。

⑾氧气瓶在太阳底下暴晒。

⑿氧气瓶、乙炔瓶安全距离不够。

（二）⒀橡胶软管接口处不使用卡子。