首钢目标成本倒推机制应用研究

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浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。

企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。

本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflectsan enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (5)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。

首钢高炉上料自动化控制系统的应用分析和研究

首钢高炉上料自动化控制系统的应用分析和研究1. 引言首钢高炉上料自动化控制系统是当今钢铁工业自动化水平的一个典型代表，为高炉上料操作带来了革命性的变化。

本章将介绍研究的背景和意义，系统的组成和功能。

2. 理论分析对高炉上料自动化控制系统的理论基础进行分析，探讨其控制方法和理论。

阐述传统上料与自动上料的对比，分析自动化控制技术在上料过程中的应用。

3. 系统设计与实现本章将详细介绍上料自动化控制系统的设计过程，包括硬件和软件方面的设计，以及关键部件和系统集成等。

同时，阐述系统的实现过程和调试及使用效果。

4. 系统应用与优化本章将结合首钢高炉上料自动化控制系统的实际应用，分析其在生产中的应用效果和优势，并探讨可能的优化方案，提高上料自动化控制的精确度、可靠性和效率等方面。

5. 结论对首钢高炉上料自动化控制系统的应用情况进行全面总结并展望未来研究方向。

同时，阐述上料自动化控制系统在钢铁行业推广普及的重要性，并对该领域的未来发展进行展望。

一、引言随着人类的不断发展，科技的不断进步，自动化技术的应用越来越广泛。

在钢铁行业中，自动化技术已经逐渐成为一个不可或缺的部分。

高炉是钢铁行业的核心设备之一，而高炉上料是钢铁生产中至关重要的一个环节。

高炉上料手动操作过程需要人员长时间待在高温、高尘的环境中工作，除了存在安全隐患，还会对操作人员的身体造成损害。

而高炉上料自动化控制系统的应用，可以解决上述问题，提高生产效率和工作环境的安全性。

本文以首钢高炉上料自动化控制系统为研究对象，通过对其应用分析和研究，探讨高炉上料自动化控制系统的应用前景。

二、系统组成和功能首钢高炉上料自动化控制系统主要由计算机、PLC 控制器、传感器、执行机构、视频监控装置等组成。

该系统的基本功能包括上料船底卸料控制、上料平台转漏斗控制、上料斗对应高炉料斗定量控制、炉顶索斗装载控制和数据处理等五个方面。

在操作前，控制系统会完成上料斗、上料船和高炉料斗的匹配工作，从根本上避免由于误匹配造成的事故。

邯郸钢铁案例分析第一组

（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每一个环节邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调动出各生产部门的工作积极性。（2）模拟市场核算确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础，以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景下能从容应对。

（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。

（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科技创新效率。

（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。

（4）健全的责任会计制度有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合，使企业有一个全面的转变。
1. 2. 3.
邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点在哪些方面？

首钢数据分析与决策支持系统在财务成本管理中的应用

据。元数据的典型表现为对象的描述，是抽象的数据，但其重要性也正体现在其所包含的信息中。如元数据用作目录，可以帮助
决策支持系统（ＳＤＳ）的分析者对数据仓库的内容定位；当数据
由操作环境到数据仓库环境映射时，作为数据指南。统一合理的元数据则能有效地描绘出信息的关联性。在整个数据仓库项目中ＥＬ（Ｔ数据抽取，Ｅｔｃ、Ｔａｓｒｘａｔｒｎｆｍ、ｒｏ
随着社会对企业信息化建设认识理论的不断深化与提升，企业信息化建设的内容与方法越来越贴近企业成本战略发展的需要，其科学与应用水平也越来越高。当前，我国许多企业在信
息化建设方面，企业的ＥＰ设已经初显成效，下一步的重点该Ｒ建如何发展，也就是说在企业后ＥＰ代的信息化建设的主要内容Ｒ时
ＡｐｉａｉｎｏｆＳｏｇｎｇＤａａＡｎａｙｉｎｃｓｏｕｐ￣ＳｓｅｎＦｉａｉｌｓａａｅｅｔｐｌｔｏｈｕａｔｃｌｓｓａｄＤｅｉｉｎＳｐｏｙｔｍｓｉｎｎｃａＣｏｔＭｎｇｍｎ
（）确定相关的业务逻辑。３
１１数据仓库ｌ
数据仓库（Ｗ：ｄｔａｅｏｓ）的定义版本很多，经反复Ｄａｗｒｕｅａｈ
对比，来这样描述数据仓库可能会恰当一些：数据仓库是支持管理决策过程的。面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合。数据仓库可以为用户提供统一的目的性更强的数据视图，为进一步的数据分析与应用提供可能。

首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结

首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结按照水洋经理的要求，劳动工资部与三规一制主管部厅一起以“三创”大会精神为指引，深入钢铁主业厂矿进行调研，并对10、26以来加强三规一制管理的情况进行了小结，目的是在新形势下研究新问题，把首钢各基层单位的创造性和实践经验，提升为新的理念，转化为新的动力，形成新的思路，进一步夯实基础管理工作，促进战略推进。

一、钢铁主业加强三规一制管理基本情况朱书记在三创大会上指出：“去年10月到今年6月动力厂连续发生重大安全生产事故，反映的不是一个厂的问题。

在搬迁调整中如何夯实管理基础，提高规范化管理、精细化管理水平，必须认真对待。

”三规一制管理作为企业基础管理的重要环节，是企业基本运营顺稳的基石。

加强三规一制管理对于发展变革中的首钢具有突出重要的意义，正如水洋经理经常强调的：“基础不牢，地动山摇”。

1、加强三规一制管理的基本方法、原则首钢的三规一制是企业多年宝贵经验的积累，体现了生产层面基本工作的规律，确保了企业基本运营顺稳。

但在新形势下，也存在一定问题，就三规一制本身看，主要是部分三规一制修订完善相对滞后；从管理看，主要是工作系统性、科学性还有待提升；从执行看，主要是执行力不强，不注意细节真实。

“首钢钢铁业搬迁调整”是所有工作的大背景，“变”是我们面对的所有问题的基本特征，“创新”则是我们解决这些问题的基本方法。

创新的基本原则是“实事求是，解放思想”。

加强三规一制管理要本着有利于促进搬迁调整、有利于基本运营顺稳的原则大胆创新，实现“变中求稳，以稳促变”。

2、三规一制修订完善情况总公司《全面加强三规一制管理实施方案》下发后，作为三规一制归口管理部门，技术质量部组织对钢铁主业三规一制进行了全面修订完善，主要按横纵两条线展开，横向是从每个人的岗位职责入手，逐级、逐岗、逐人按“条目”清理职责、落实责任。

如二炼钢厂将岗位责任制与ISO9000体系岗位工作标准结合起来，并将岗位工作与三规一制紧密衔接，做到每项工作都有对应的规制作为标准，为“一切按规矩办”奠定坚实的基础，极大地方便了职工学习和执行三规一制。

炼钢厂增效降本攻关方案1

首钢伊钢炼钢厂下半年“提效降本”措施方案目前钢铁企业市场不景气，面对利润下滑销售不旺的环境，钢铁企业要走出困境逆势发展，唯一的出路就是降低成本增加效益。

炼钢成本主要由三部分组成：可变成本、固定成本和综合回收成本，依据炼钢成本的三要素，我厂拟定了多项经济技术指标，依托管理和技术创新，通过将生产各环节、各工序的成本要素细化到各岗位，全方位推进降本增效工作。

上半年通过“提效降本”活动，取得了较好成绩，主要经济技术指标如钢铁料消耗上半年完成1106kg/t，与去年同期相比降低了2kg，仅此一项比去年同期吨钢成本降低5.2元/ ，上半年完成综合成本3079.56元。

在此基础上根据公司降成本指示精神，全厂开展了全方位的“提效降本”活动,认真研究讨论了在生产管理中如何通过改进、攻关的项目，提出了实施措施同时落实责任人。

一.攻关目标下半年，通过制定提效降本攻关措施，可使综合成本降低 7元/t，预计完成 3072.56元/t。

二.组织机构1.成立提效降本攻关组组长：炼钢厂长:冯国华副组长：生产副厂长：秦建伟、总工程师：孙振江成员：调度长、各工段工段长组织单位：厂调度室三.目标任务分解1.调度室：负责制定攻关组织方案，考核细则，计划协调以及实施动态控制和进度完成情况考核。

在日常生产组织中，要优化生产组织，强化生产衔接。

负责提出制定生产作业调度计划及检修计划、落实检修项目以及确定技术攻关指标，技术操作标准等。

确保有关技术经济指标、数据反馈的及时、准确、完整。

定期结合操作、质量、原料指标的统计数据，分析其相关性及其影响程度。

不断优化生产工艺、不断总结稳定操作方面的经验，组织好生产和增效降本措施的完成。

2.机修、电修工段：负责落实攻关活动中提出设备改造方面的项目，在全厂设备的安全稳定运行、维护、维修、管理工作中，抓好点检、定修管理，降低转炉及连铸机非计划停工率。

3. 转炉工段：围绕着通过降低各类消耗而降低成本这一指标，努力开展攻关活动，完善措施保证炼钢终点控制水平的提高以及稳定炼钢操作水平、降低吹损，降低各原辅材料的消耗，降低成本。

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

战略转型积累了宝贵的经验。
进入新世纪以来．首钢的资产规
模、区域布局、技术装备、产业结构产品结构和创新能力取得了前所未有的
进步．２世纪新首钢的框架基本形成。１期间，首钢财务系统充分发挥出了在企业中的中心环节作用．用财务的强大力量支撑首钢改革发展。
１．积极推进三个倒推机制
方建一围绕提高经济效益这一企业
理，预算管理、股权管理、经营财务分求。一个口径就是集团统一总部一子公
等方面关系：理顺总公司一子公司一二
析财务报表、利润分配、信息化建设司一投资企业会计的核算口径。一个平永恒主题．在集团范围内大力推行目
探索创新，建立符合首钢发展的财务管理模式
一
、
方建一始终将探索创新作为工作的理中创新性地提出了一本账、一套制产品价格下降和原燃料价格上升形成的最高目标，在他的指导和组织下．首钢集度、一个流程一个口径、一个平台、团建立起了一个中心、二个关系三个
二、面对严峻形势挑战，积极采取降本增效措施
方建一根据首钢改革发展的特点和
受国际金融危机的持续影响．２０走势、行业发展状态锁定市场．再根据０９
在财务管理方面积累的经验．在财务管年国内钢铁市场剧烈震荡首钢因钢铁工艺、设备、研发、生产等现状．锁定
台就是建立ＥＰＲ管理信息平台财务系标成本．目标市场．目标产品 ”三个倒

倒逼机制在水钢的建立与实施

情况；以此为基础，按成本性态将钢材产品成本项目合理划分
为变动成本和固定成本（混合成本需要拆分）结合统计数据，建立成本分析预测模型，并作误差和稳定性检验，为满足公司快速分析决策、积极主动适应市场变化奠定基础。基础上，构
３．实施倒逼机制是水钢践行科学发展观的客观要求。科学
发展观是指导我国经济社会全面协调可持续发展的根本方针，是水钢持续健康发展的内在要求。实施市场倒逼机制是践行科学发展观的具体体现，要通过实施市场倒逼机制，积极转换思维方式、管理意识和行为习惯，增强理财意识，不断提升
建本一量～利盈亏方程预测模型，根据需要作自变量和因变
量转换，结合实际和目标进行修正。
ｌ
蟹懿专２ｏ６ｏ￣强ｌ
ＭｅａｌｅｉａｎａｎｃａｌＡｃｏｕｎｉｔｌｕｒｃｌＦｉｉｃｔｎ
基本模型：＝ｐＶ— ｉＸＦＹ（－ｃｖ）－ｃＤ一
钢铁行业处于大面积亏损，资金流转陷入困境，产品无边际
企业生产经营管理水平，达到符合国家政策要求、满足市场需
要、资源节约、环境友好、经营效益佳、竞争力强的效果，促进企业又好又快发展，实现发展方式的根本性转变和可持续发展，实现把水钢建成“ 西部长材精品基地” 的战略目标。
．
材率、工序能耗等主要技术经济指标是变动成本的主要构成内容，我们按照成本倒逼思路，在经营目标确定前提下，以市场倒逼主要技术经济指标，积极加强与行业对标，实施“ 对标升级” 战略。一是下达各阶段倒逼目标，促使生产单位采取有效措施节能降耗；二是结合行业先进水平下达阶段性对标目
三、水钢倒逼机制的建立

2009年首钢炼铁厂降低烧结工序能耗的实践

增：１７９５年毕业于北京钢铁学校，现任炼铁厂副厂长，高级
工ｌ程师。收稿／０９０曩技
矿粉。因哈默斯利粉和扬地粉单价较低、巴西烧结粉单价较高，以为降低原料采购成本，２０所０９
年停止了巴西精粉和巴西烧结粉的进口，改用吉
表２吉布森矿粉化学成分
成分
由于洗气灰碳含量约为１％，所以可替代２部分固体燃料。２００９年１５月瓦斯灰、洗气灰～
配用量总计６６．８万ｔ，可代替焦粉约１ｔ万。
１２２提高轧钢皮配用量．．
％
ＴｅＳＯＡ２３ａｍｇＦＯＭｎＴＯ烧损Ｆｉ２ＩＣＯ０ＯｅＯｉ２
处理直接进人料仓；要及时清理仓蓖子上的冻
块、大块及杂物；一次配料工要加强各圆盘下料量的检查，防止堵料、卡闸门和撕皮带等事故发生，确保下料量准确无误。
布森矿粉。因吉布森矿粉是新采购的、化学成分较差的矿粉，从未在国内烧结生产中使用过，为
此对吉布森矿粉的配比和搭配的矿粉进行了烧结试验。吉布森矿粉化学成分见表２。
关键词
ＴｈａｔｅｏｅｇｎｕｐｉｎＲｅｕｔｏｆｔｅＳｎｅｉｇｅＰｒｃｉｆＥｎｒｙＣｏｓｍｔｏｄｃｉｎｏｉｔｒｎｃｈＰｒｃｓｆＳｏｇｎｎ２０ｏｅｓｏｈｕａｇｉ０９
脱油轧钢皮铁含量约为７％，并含较高的０ＦＯｅ，配用后可以提高烧结矿品位；且ＦＯ氧化ｅ放热有助于降低燃耗。但冬季生产因气温低而使烧结烟道废气温度低，配用轧钢皮后也极易造成烧结烟囱外排浓度的加重而污染环境，同时烟道

第三节(案例1)邯钢项目成本逆向分解-第一章多层次财务战

第三节（案例1）邯钢——项目成本逆向分解钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。

为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。

而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。

“倒”出来的利润对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。

公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。

获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。

销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。

作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。

如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达1649元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。

经过测算，这49元全部让三轧钢分厂一个生产单元消化根本做不到。

如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序的经济指标都优化达到历史最好水平——比如邯钢三轧钢厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%，吨材成本下降8元。

其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下——这样环环相扣[8+5+24.12+（780—750）＞49]就可扭亏为盈。

关于成本控制理论的研究论述

关于成本控制理论的研究论述在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

市场经济中，企业成本控制的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

1.成本控制理论所谓成本，是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。

成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2.传统成本控制理论与现代成本控制理论的争议传统的成本控制理论一般只关注产品的制造成本，即三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对于其他的费用，则放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这同时也是企业会计准则的要求。

传统的成本控制理论强调事后控制，强调成本控制是财务部和制造部的职能。

传统的成本降低途径基本上是通过降低采购成本，降低库存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现。

在实践领域，则形成了较具可操作性的方法体系，如人们通常所谓的财务成本过程控制、ABC管理模式以及近年来形成的战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。

这些方法构成了传统成本控制方法论的主体。

现代的成本控制理论关注贯穿产品生命周期的全部成本发生。

它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。

杭州钢铁股份有限公司成本控制案例(1)

面临复杂的经济环境，迫使公司强化以低成本运营体系建设为手段，不断提升成本比较优势。
18
改革开放以来，杭钢坚持走内涵挖潜的发展道路，钢铁产量增长了十余倍，能耗、人均劳效和优特钢比例等主要指标步入国内同类型钢铁企业前列。在2010年全国钢铁业产销两旺的背景下，资源、电力供应、铁路运输持续紧张，价格居高不下。杭钢股份抓住影响经济效益的主要指标和关键环节，以降低物料消耗和可控费用为重点，推动对标挖潜和成本管理工作的深入开展。在不依靠低成本原材料和大型装备的条件下，2010年吨钢净利润达到105元，效益显著。
长期以来，钢铁业已经形成了比较传统与成熟的考核管理模式，即二级生产单位以成本控制为中心，集团公司以利润为目标。在这种管理模式下，二级单位注重的是产量、主要经济技术指标及财务成本指标的完成，生产单位的产能发挥对成本指标的完成起着举足轻重的作用。这种考核方式在市场运行较稳定时，对公司的发展发挥了重要作用。但在目前经济发展日趋复杂的情况下，传统成本管理模式则面临新的挑战。
9
目前，日本、韩国、美国等国家不但钢铁制造技术水平处于世界领先，而且在成本管理方面也有自己的成功之处。例如，日本新日铁公司较早采用了适合于钢铁企业生产的计算机信息系统，从而有利于提高效率、缩短交货期和降低生产成本。韩国浦项钢铁公司采用扁平化管理模式，建立了先进的信息管理系统，使得浦项产品成本低、生产效率高。美钢联钢铁公司主要针对原料、能源消耗、劳动生产率等经济技术指标实施重点控制，对制造费用实行预算管理。美国内陆钢铁公司建立标准成本制度来实施成本控制。
杭州钢铁股份有限公司（以下简称杭钢股份）成立于 1998年2月26日，是经浙江省人民政府浙政发〔1997〕 164号文批准，由杭州钢铁集团公司作为独家发起人，以其所属的焦化厂、炼铁厂、转炉炼钢厂、电炉炼钢厂、中型轧钢厂、热轧带钢厂、无缝钢管厂、热轧薄板厂等八个生产厂和杭州钢铁集团公司部分管理部门等经营性资产投入，采用募集方式设立的股份有限公司。

我最喜爱的企业家

坚持挖潜增效提高运行质量
首钢既处于搬迁调整战略转型期，又要应对市场的激烈竞争，首钢提出要把经济发展方式转到 “抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”上来,变压力为动力，变挑战为机遇，坚定信心，打好企业转型升级和科学管理攻坚战。
实施了“降低成本、产品研发、市场开发”三个目标倒推机制。
推进技术进步着力创新
首钢的发展历程
首钢始建于1919年,距今已有92年的历史.首钢90多年的发展历程,实际上也是首钢企业文化的演变成长史,它大致可分08年北京奥运，随着对环境保护要求的不断提高。首钢必须搬迁，重大历史选择和严峻考验摆在了首钢人面前。首钢坚持从大局出发，主动进取，启动搬迁。 2004年在河北迁安市依托首钢矿山基地建成了首钢迁钢公司，在河北秦皇岛市建成了首秦公司 2005年首钢走上了“创新、创优、创业”又好又快的发展之路。迁钢、首秦、冷轧、首钢京唐钢铁厂相继建成投产，新钢厂总体技术装备达到世界一流水平，标志着首钢搬迁调整的新钢厂、新布局、新优势基本形成，成为我国第一个向沿海搬迁的大型钢铁企业。
我最喜爱的企业家
罗冰生
11人力一
张连换
个人简历
罗冰生,1940年8月12日出生,教授级高级工程师.
1962年毕业于原贵州工程学院冶金系 1962年在首钢炼钢厂计划处任职 1980年任首钢北京钢铁公司计划处处长 1990年任首钢总公司副总经理
1992年任首钢总公司总经理
1999年任首钢总公司董事长
行业产品优势
技术开发优势
首钢的企业化建设
首钢总公司工会俱乐部位于北京市石景山区.包括 4个综合性文化馆:老山文化馆古城文化馆苹果园文化馆和模式口文化馆; 3个游泳场所:杨庄游泳馆模式口游泳馆老山游泳池; 2个活动站;西井活动站八角活动站;

邯郸钢铁目标成本管理课件

目标成本管理将成本管理的重心由传统的生产阶段提前到产品规划、设计阶段，强调对产品的研发、采购、生产、销售等全过程进行成本控制
。
目标成本管理不仅关注制造成本，还关注研发成本、质量成本、销售成本等，旨在提高企业的竞争优势和盈利能力。
目标成本管理的重要性
提高企业竞争力
提升企业管理水平
通过实施目标成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量和性能，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
成本分解与计划
成本分解
将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确各环节的成本控制目标和责任。
成本计划
制定具体的成本计划，包括采购、生产、销售等环节的成本控制措施和实施方案。
成本控制与监督
成本控制
通过实施一系列成本控制措施，确保实际成本不超支目标成本。
监督与考核
对各部门的成本控制情况进行监督和考核，确保成本控制措施得到有效执行。
目标成本管理涉及企业各个部门和各个环节，有助于加强企业内部沟通与协作，提高企业管理水平。
促进企业可持续发展
目标成本管理有助于企业优化资源配置、提高资源利用效率，实现可持续发展。
目标成本管理的历史与发展
起源
目标成本管理起源于美国，最初应用于企业的预算和计划过程。
发展
随着市场竞争的加剧，日本企业开始广泛应用目标成本管理，并逐渐形成了具有日本特色的成本管理模式。
更大的利润空间。
管理水平提升
目标成本管理促进了企业管理的规范化、精细化，提高了整
体管理水平。
员工意识增强
通过目标成本管理的推行，员工成本意识得到增强，积极参
与成本控制。
成功经验与挑战
成功经验
邯郸钢铁在实施目标成本管理过程中，注重全员参与和持续改进，形成了良好的成本控制文化。

宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总

宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总1、宝武集团（宝钢股份）宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，公司核心竞争力得到显著增强，国内碳钢板材领导地位得到进一步强化。

公司核心竞争力主要体现在技术创新、制造能力、成本控制、用户服务、品牌建设、可持续发展能力等方面。

1. 技术创新方面持续实施以技术领先为特征的精品开发战略。

2017年，宝钢股份加大技术创新投入，产品开发、技术进步等方面不断取得进展。

2017年，公司R&D投入率1.85%，发明专利申请占比74%。

2. 制造能力方面聚焦品种拓展和质量改善，提升稳定制造能力，为新产品的用户认证、批量稳定生产提供了有力保障。

公司以重点产品、重点工序、重点缺陷为抓手，加大质量攻关和质量提升力度，推进无缺陷板坯生产，产品品质得到显著提升。

同时，公司大力开展湛江钢铁品种能力拓展、梅钢技术支撑和宝武整合协同制造项目实施等工作，加速提升各基地制造能力。

冷轧汽车板国内份额均达到60%以上；取向硅钢B23R075、B30R090等产品成功应用于大型电力变压器；高端起重机吊臂用超高强结构钢BS1100E完成国内首单试制；抗止裂钢、船舶行业化学品船双相不锈钢复合板、管线行业镍基复合板、电力行业超宽不锈钢复合管板、核电及车辆行业同质复合板（超宽、特厚、大单重）等分别实现国内首家供货；BG155P高强度高韧性射孔枪管试制完成；开发出页岩气专用的110-125ksi钢级高强高韧系列套管，实现产品升级换代。

3. 成本控制方面加大成本对标分析力度，提高多基地成本信息可比性，及时揭示成本改善潜力点，全年（定比2015年）实现成本削减61.1亿元。

宝山基地持续从采购降本、制造成本下降、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力；梅山基地在优化资源配置上求突破，推进跨系统、全方位、多层次协同降本，探索产销研协同降本新模式；东山基地以“四个一百”为标杆，通过原燃料结构优化、降低进厂物流、维修费用源头控制等手段，体现成本优势；青山基地转变成本管控理念，建立成本变革规划推进体系，实现由成本局部改善向系统改善的转变。

模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经

模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经验邯郸钢铁股份公司始建于1958年，属河北省特大型联合钢铁企业。

邯钢从一个装备落后、只能生产普通建筑钢材、经营处于亏损边缘的企业，发展为一个装备一流、主要生产薄板和中厚板、经济效益位于全国冶金行业前列的现代化特大型企业。

在全国推广的邯钢经验，归纳起来有三条：模拟市场、倒推法、成本否决。

那钢推出的模拟市场核算的经营机制, 具体就是用模拟的办法,在企业内部管理中,抓住成本这个关键,依据客观规律价值,从产品在市场上被接受的价格开始, 用倒推的办法,通过和本企业先进水平或同行业先进水平对比挖掘潜力,然后层层分解落实,直到每一个职工。

模拟市场的核心是企业把提高经济效益放在第一位,通过对成本指标的层层分解,使生产资源的管理、使用落实到每个职工身上。

模拟市场是邯钢的核心竞争力建立的开始,是它现代管理的基础。

随着社会技术的进步,邯钢在"深化模拟市场核算的经营机制中,摆脱了过去那种传统的、脱离实际的内部结算价格"静态会计核算模式,将二级生产厂引入到市场竞争机制中,将市场价格动态体系作为转变企业经营机制的突破口,对价格进行模拟市场核算,通过成本的传递, 把市场对企业的压力变成内部每个职工的压力,促使他们按市场导向决定厂内生产资源的配置,并最终做到树立市场观念,关心市场,主动参与市场竞争。

二、倒推法"倒推"指的是要按市场经济的要求,建立起一套类似企业编制作业计划的"倒推法",这是一种管理企业的方法,是通过管理企业各个环节的成本,形成一套管理整个企业的方式方法,即把企业各环节的计划目标成本,换成为市场所要求的市场目标成本,由成本直接面对市场。

没有"推倒"也就没有"倒推",企业要想真正得到发展就只能有自己的管理方式,不破除旧的经营思路就很难在现代的市场竞争中立足,邯钢的经验就是运用自己的核心竞争力去适应变幻莫测的市场。

管理会计应用指引第300-301号-成本管理及应用

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。

成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。

企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。

（三）成本效益原则。

成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。

第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。

不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。

第二章应用环境第六条企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。

第八条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第九条企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

企业成本控制文献综述

1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础。

[1]1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。

回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段: 第一阶段:20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。

这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。

(1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。

他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。

受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。

标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。

到了20世纪30年代，工程技术人员与成本管理人员才取得共识，将标准成本法纳入成本核算体系，从而使成本控制与成本核算结合起来，这就是标准成本制度。

(2)预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外，还有预算编制。

1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。

1922年，芝加哥大学教授麦金赛出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。

创新实施SBU机制打造战略产品竞争新优势

一、ＳＢＵ机制的内涵ＳＢＵ即战略经营单位（ＳｔｒａｔｅｇｉｃａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＵｎｉｔ），由美国ＧＭ公司总裁阿尔弗雷德．Ｐ．斯隆最早提出，通常被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。

２０世纪７０～８０年代，欧美跨国企业开始试验ＳＢＵ管理，取得了明显成效。

在国内，海尔实施了“全员ＳＢＵ理念”，即将每个员工视为一个ＳＢＵ，使每个员工都面对市场，时刻想到如何满足消费者的需求，达到公司的战略落实到每一个员工，而每一个员工的创新又会保证集团战略的实现的目标。

济钢ＳＢＵ机制是在实施品种战略过程中，以迅速提升产品竞争优势和培育核心竞争能力为目的，通过整合企业内、外部战略资源，从产品研发体系上实现产、销、研一体化管理，形成从市场需求、经营战略、技术研发、生产试制到市场销售一条龙的运作体制和机制。

一个ＳＢＵ可达到某个或某系列钢种的规模扩大或创造最大效益的目的。

ＳＢＵ机制遵循了以下管理原理：１．系统管理这一理论是卡斯特（Ｆ．Ｅ．Ｋａｓｔ）、罗森茨威克（Ｊ．Ｅ．Ｒｏｓｅｎｚｗｅｉｇ）和约翰逊（Ｒ．Ａ．Ｊｏｈｎｓｏｎ）等美国管理学家建立起来的，该理论认为，组织是由两个或两个以上相互依存、相互作用的部分构成的系统，系统与其所处的环境有相互影响、相互转换的关系。

运用系统观点来考虑管理问题，可以提高组织的整体效率，使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位与作用。

进行重点战略产品的研发和生产是一个系统工程，这一过程必然涉及到企业的战略、体制、机制、工艺、技术、管理等一系列关键环节的深刻变化，因此，必须用全局的、系统的观点认识公司所处的现状，有针对性地采取对策与措施，才能真正形成公司的竞争优势，战略经营单位（ＳＢＵ）机制恰恰为企业提供了从市场需求、经营战略、技术研发、生产试制到市场销售一条龙的运作体制和机制，为公司打造产品竞争优势提供了一条行之有效的新途径。

２．目标管理１９５４年，美国管理学家杜拉克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

加强管理创新的方法

加强管理创新的方法持续地进行管理创新。

真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。

相反，他们是持续的管理创新者。

有意识地进行管理创新。

很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。

要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。

加强管理创新一、加强领导，理顺规范管理创新管理创新是一项具有创造性、开拓性和群众性的工作，也是一项系统工程，它必然触及到过去或现行的旧的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段，没有领导的重视、严密的组织、规范的管理是难以落实的。

为使管理创新工作卓有成效地开展起来，我们注重抓了三个环节的工作。

一是加强领导，建立创新体系。

首钢矿业公司把管理创新、技术创新和思想政治工作创新的组织工作分别明确给企业管理处、生产技术处和党委办公室，并把三方面创新有机地结合起来，各厂矿、处室，车间、科室分别设立了专兼职的创新管理员。

要求党政一把手做到“六个亲自”，即亲自组织创新立项、亲自组织制定措施、亲自组织贯彻落实、亲自组织检查指导、亲自组织评选审定、亲自组织表彰推广。

矿业公司和各厂矿还分别成立了以企管、计财、劳人等专业部门领导参加的管理创新评定小组，在矿业公司形成了自上而下的创新管理体系。

二是健全制度，规范创新管理。

为进一步规范管理创新活动，首钢矿业公司先后制定颁发了《关于开展创优秀管理成果活动的管理办法》和《管理创新成果评定奖励办法》，对管理创新工作的立项、实施、检查、申报、评选、表彰、奖励等环节工作都做出具体规定，对管理创新工作实行了制度化、规范化管理。

三是科学立项，严密组织实施。

2000年以来，首钢矿业公司全面推行了目标管理，围绕两级公司职代会确定的总目标和任务，研究制定了公司控亏和成本利润、非矿产值和社会收入、产品质量和优质优价、物资消耗、能源动力消耗、金属量回收等十大效益目标体系，并提出了思想观念、机制体制、主业做大、非矿做强、技术进步、人才开发、企业文化、思想工作、党建工作、专业管理等十项创新课题，组织各单位结合本单位实际紧紧围绕十大目标、十项课题，抓住经营生产的关键问题进行选题立项，经公司评审小组审核批准后颁布实施。