2015年一级建造师《公路工程管理与实务》【备考笔记】-成本管理15
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
一级建造师市政工程实务施工管理部分笔记(详细)
420020市政公用工程施工项目成本管理P1611、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
2015年一级建造师《公路工程管理与实务》真题
2015年全国一级建造师《公路工程管理与实务》真题一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.路基填方材料最小强度控制指标是（）A.回弹模量B.压实度C.CBR值D.塑性指数【答案】C2.袋装砂井处理软基的工艺流程中，“沉入砂袋”的前一道工序是（）A.打入套管B.机具定位C.埋砂袋头D.摊铺下层砂垫层【答案】A3.下列沿河路基防护工程中，属于间接防护工程的是（）A.石笼B.植物C.浸水挡土墙D.顺坝【答案】D4.沥青贯入碎石基层施工步骤包括：①撒布主层集料；②压路机碾压；③浇洒沥青；④撒布嵌缝料；⑤撒布封层料。
正确的施工顺序是（）A.①→②→③→④→②→③→④→②→③→⑤→②B.①→③→④→②→③→④→②→③→⑤→②C.①→②→④→②→③→④→②→③→⑤→②→③D.①→③→②→④→②→③→④→②→③→⑤→②→③【答案】A5.某沥青混凝土路面出现微型裂纹，最适合对该路面2～3cm厚的表面层实施就地热再生的方法是（）A.整形再生法B.重铺再生法C.复拌再生法D.厂拌热再生法【答案】A6.下列桥台中，不属于梁桥轻型桥台的是（）A.埋置式桥台B.靠背式框架桥台C.加筋土桥台D.钢筋混凝土薄壁桥台【答案】B7.关于斜拉桥受力特点的说法，错误的是（）A.斜拉索相当于缩小了偏心距的体外索B.斜拉索发挥了抵抗负弯矩的能力C.斜拉索的水平分力相当于混凝土的预压力D.主梁为多点弹性支撑【答案】A8.钻孔灌注桩施工中，钻孔至设计孔深后，其紧后工序是（）A.下放导管B.清孔C.钢筋笼制作及安放D.灌注水下混凝土【答案】B9.桥梁结构模板支架设计应考虑的荷载包括：①模板、支架和拱架自重；②新浇筑混凝土、钢筋混凝土或其他圬工结构的重力；③施工人员和施工材料、机具等行走、运输或堆放的荷载；④振捣混凝土时产生的荷载；⑤新浇筑混凝土对侧面模板的压力；⑥倾倒混凝土时产生的水平荷载；⑦其他可能产生的荷载。
2015年一级建造师《公路工程管理与实务》考前练习(超实用)
2015年一级建造师《公路工程管理与实务》考前练习一、单项选择题（每题1分）第1题一段较长的土质路堑纵向开挖，采用沿路堑全宽，以深度不大的纵向分层进行挖掘作业，这种作业方法称作( )。
A．分层纵挖法B．通道纵挖法C．分段纵挖法D．混合式纵挖法正确答案：A,第2题 (下列填料中，按有关规定处理后可以用于路堤下层填筑的填料是( )。
A.多年冻土B.粉性土C.有机土D.生活垃圾正确答案：B,第3题在地形艰险及爆破量较小地段（如打水沟、开挖便道、基坑等），应优先选择的爆破方式是（）。
A.钢钎炮B.深孔爆破C.药壶炮D.猫洞炮正确答案：A,第4题由连续开级配矿料组成的沥青混合料结构为( )。
A.骨架空隙结构B.密实悬浮结构C.密实骨架结构D.连续级配结构正确答案：A,第5题高速公路、一级公路混凝土路面使用的砂应不低于（）。
A.Ⅰ级B.Ⅱ级C.Ⅲ级D.Ⅳ级正确答案：B,第6题水泥混凝土路面断板产生的裂缝的修补方法不能采用( )。
A.压注灌浆法B.扩缝灌注法C.抹面修补法D.全深度补块法正确答案：C,第7题 ( 桥梁建筑高度是指（）。
A．桥面（或轨顶）标高与设计洪水位之高差B．桥面（或轨顶）标高与通航净空顶部之高差C．桥跨结构最下缘与设计洪水位之高差D．桥面（或轨顶）标高与桥跨结构最下缘之间的距离正确答案：D,第8题地基基础的沉降主要由（）。
A．水平荷载作用下土层的剪切变形引起B．弯矩作用下土层的弯曲变形引起C．竖直荷载作用下土层的压缩变形引起D．竖直荷载作用下岩层的压缩变形引起正确答案：C,第9题一般适用于松散、中密砂土、黏性土的沉入桩施工方法（）。
A．锤击沉桩法 B．振动沉桩法 C．射水沉桩法 D．静力压桩法正确答案：A,第10题钢筋笼接头质量如果存在问题将会对（）施工质量产生影响。
A.扩大基础B.钻孔桩C.挖孔桩D.沉井正确答案：B,第11题在①干接缝（梁翼缘、板）,②湿接缝（梁翼缘、板）,③箱板顶宽, ④腹板或梁肋，这几项内容中，其中梁（板）的宽度包括哪几部分？（）A. ①③④B. ①②③C. ②③④D. ①②③④正确答案：D,第12题利用放射性元素测量各种土的密实度和含水量的试验方法是（）。
2015年一级建造师考试市政公用工程重点复习笔记(DOC)
1K411000 城市道路工程1K411010 城市道路工程的结构与材料一、城市道路分类二、城市道路分级三、城市道路路面分类（一）按结构强度分类（表1K411011）（二）按力学特性分类1K411012 掌握城市道路的结构组成（一）路基（二）路面。
路面分为面层、基层、垫层等结构层。
路基的性能要求，路面的使用要求。
1K411020 城市道路路基工程施工一、路基施工程序（一）准备工作（二）修建小型构造物与埋设地下管线（三）路基（土、石方）工程测量放线、开挖路堑、填筑路堤，整平路基、压实路基、修整路床，修建防护工程等。
（四）质量检查与验收二、路基施工要点（一）路基施工测量1.恢复中线测量：2.测标高：（二）填土路基（三）挖土路基（四）质量检验路基碾压完成时，按质量验收项目（压实度、宽度、中线偏位、纵、横断面高程、平整度，路床还包括回弹弯沉等）检查，不合格处修整到符合设计或标准要求。
1K411022 掌握城市道路路基压实作业要求本条介绍了城市道路路基压实作业的要点，应掌握：依据工程的实际情况，合理选用压实机具、压实方法与压实厚度三者的关系，达到所要求的压实密度。
1K411030 城市道路基层工程施工11K411031 掌握不同无机结合料稳定基层的特性一、水泥稳定土基层水泥稳定土有良好的板体性，其水稳定性和抗冻性都比石灰稳定土好。
二、石灰稳定土基层石灰稳定土有良好的板体性，但其水稳性、抗冻性以及早期强度不如水泥稳定士。
三、石灰工业废渣稳定土基层石灰工业废渣稳定土中，应用最多、最广的是石灰粉煤灰类的稳定土，1K411032 掌握不同基层的施工要求一、石灰稳定土基层与水泥稳定土基层的施工要求二、石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石）基层（也可称为二灰混合料）三、级配碎石、级配砂砾（砾石）基层1K411040 沥青混凝土面层工程施工1K411041 掌握沥青混凝土面层施工要求一、混合料的运输二、混合料的摊铺三、沥青混凝土路面的压实及成型四、接缝五、开放交通1K411042 掌握改性沥青混合料面层施工要求一、改性沥青混合料的生产和运输二、改性沥青混合料的施工（一）摊铺（二）压实与成型（三）接缝（四）开放交通及其他1K411050 水泥混凝土路面工程一、普通混凝土配合比设计、搅拌和运输（一）普通混凝土配合比设计（二）搅拌（三）运输二、混凝土面板施工（一）模板（二）钢筋设置（三）摊铺与振动（四）接缝（五）养护1K412000 城市桥梁工程1K412010 城市桥梁基坑施工1K412011 掌握明挖基坑施工技术一、明挖基坑施工的一般规定二、不进行支护加固明挖基坑坑壁的施工要求三、基坑开挖四、基坑支护桩及支撑的施工要求五、锚喷混凝土加固基坑坑壁的施工要求1K412012 掌握各类围堰施工技术一、围堰施工的一般规定二、各类围堰适用范围土袋围堰、钢板桩围堰详见教材表1K412012三、土围堰施工要求四、土袋堰施工要求五、钢板桩围堰施工要求六、钢筋混凝土板桩围堰施工要求七、套箱围堰施工要求八、双壁钢围堰施工要求1K412013 熟悉地基加固处理方法一、地基处理的分类按地基处理的作用机理，大致分为土质改良、土的置换、土的补强等三类。
一级建造师资格考试《公路工程》重点知识完整版
其他直接费指概预算定额中所计列以外的属于直接用于工程实体的费用,包括冬期施工增加费、雨期施工增加费、夜间施工增加费、高原地区施工增加费、沿海地区施工增加费、行车干扰施工增加费及施工辅助费等七项。
冬期施工增加费按工程类别和工程所在地的气温区选用相应的费率。
气温区的划分,是根据气象部门提供的满15年以上的气温资料确定。
每年秋冬第一次连续5d出现室外日平均温度在5℃以下,日最低温度在-3℃以下的第一天算起,至第二年春夏最后一次连续5d出现同样温度的最末一天为冬期。
雨期施工增加费按工程类别和工程所在地的雨量区、雨期选用相应的费率。
雨量区和雨季期的划分,是根据气象部门提供的满l5年以上的降雨资料确定的。
夜间施工增加费指根据设计、施工的技术要求和合理的施工进度要求,必须在夜间连续施工而发生的工效降低、夜班津贴以及有关照明设施等增加的费用。
按夜间施工项目定额直接费的一定费率计取。
比如桥梁工程项目,它的夜间施工增加费用按夜间施工工程项目<包括桥梁工程上、下部构造全部工程>的定额直接费之和的0.50%计算。
高原地区施工增加费按工程类别和工程所在地的海拔高度选用相应的费率。
高原地区施工增加费系指海拔高度2000m以上地区施工的时候才可以计算。
沿海地区施工增加费由沿海各省、自治区、直辖市交通厅<局>制定具体的适用范围,按工程定额直接费的一定费率计取。
行车干扰施工增加费按工程类别和平均昼夜双向行车次数选用相应的费率。
施工辅助费按工程类别选用相应的费率。
施工辅助费包括生产工具使用费、检验实验费、和工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。
一、成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
但是,在实行成本最低化原则时,应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的潜力,是可能性变成现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。
《公路工程管理与实务》 考点 知识点 详细分析 笔记 一级建造师 必看
一级建造师考点知识点详细分析《公路工程管理与实务》1B410000 公路工程施工技术1B411000 路基工程【考点】技术准备工作的内容包括？技术准备工作的内容主要包括熟悉设计文件、现场调查核对、设计交桩、复测与放样、试验及试验路段施工等。
【笔记】案例题考点，一般考补全类型题目，要求能默写，理解记忆背诵。
【考点】土的试验项目包括？土的试验项目应包括天然含水率、液限、塑限、颗粒分析、击实、CBR 等，必要时还应做相对密度、有机质含量、易溶盐含量、冻胀和膨胀量等试验。
【笔记】口诀记忆：鸡立天线说英文（鸡-击实；粒-颗粒分析；天-天然含水率；限-液限、塑限；英文-CBR）【考点】哪些情况应进行试验路段施工？下列情况应进行试验路段施工：（1）二级及二级以上公路路堤；（2）填石路堤、土石路堤；（3）特殊填料路堤；（4）特殊路基；（5）拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备的路基。
【笔记】记忆方法：高特新。
【考点】路堤试验路段施工的内容包括？①填料试验、检测报告等；②压实工艺主要参数：机械组合；压实机械规格、松铺厚度、碾压遍数、碾压速度、最佳含水率及碾压时含水率范围等。
③过程工艺控制方法；④质量控制标准；⑤施工组织方案及工艺的优化；⑥原始记录、过程记录；⑦对施工图的修改建议等；⑧安全保障措施；⑨环保措施。
【笔记】，注意案例题可能考补全类型的题目，重点掌握压实工艺主要参数包括哪些，安全保证措施和环保措施这两个注意一下不要漏项。
【考点】路堑施工工艺流程是？1【考点】土质路堑开挖方法有？【笔记】掌握的基本原则：短为横，长为纵。
浅单层、深多层。
【考点】石质路堑开挖方式有？【笔记】首先要掌握石质路堑开挖方式有三种：钻爆开挖、机械开挖、静态破碎法。
另外掌握各自的适用范围，钻爆强调广泛采用，机械开挖强调施工场地布置简单，进度快，但是不适用于破碎坚硬岩石，静态破碎法重点强调保护，如果案例背景中有居民区、高压塔等，工期要求不紧时可优先选择静态破碎法。
一建《管理》高频考点：成本管理的任务、程序和措施
3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
4、加强施工调度。
5、组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
技术措施
【方案、方法、材料、机械设备】
1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
2）一般以单位工程为对象，项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
3）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
成本分析
1）是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
间接成本
管理人员工资、办公费、差旅交通费等
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3、施工成本管理的基础工作：（可应用于所有项目）
成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
考点三、成本管理的程序
1
掌握生产要素的价格信息
2
确定项目合同价
3
编制成本计划，确定成本实施目标
4
进行成本控制
5
进行项目过程成本分析
6
进行项目过程成本考核
7
编制项目成本报告
8
项目成本管理资料归档
考点四、成管理的措施
组织措施
【人员、组织论、管理、计划】
2015年一级建造师《公路工程管理与实务》案例分析试题
2015年一级建造师《公路工程管理与实务》案例分析试题解答题（每题6分）第1题背景某一级公路路基为土方路基，路面基层为水泥稳定土无机结合料基层，根据工程实际情况及施工单位人力、设备条件，施工单位采用了中心站集中拌合法施工工艺，其中某一路段具体施工过程如下：1．施工放样，恢复中线。
2．对水泥稳定土基层施工所需的土料、集料、水泥等按要求进行备料。
3．混合料的拌合考虑方便在中心站用厂拌设备进行集中拌合，未采用专用稳定土集中拌机械。
4．混合料的运输采用的是8吨的翻斗车，为防阳光照射和雨淋，备有覆盖苫布。
5．确定松铺系数后，进行混合料的摊铺。
6．进行碾压，用轻型压路机配合重型振动压路机进行碾压。
直线和平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段，由外侧路肩向内侧路肩碾压。
7．接缝处理。
问题1．无机结合料稳定基层根据使用材料分为哪几类？水泥稳定土无机结合料可用于高速公路的基层吗？2．无机结合料稳定基层根据施工方法分为哪几种？3．本项目中心站集中拌合法施工准备工作是否完备？为什么？4．对水泥稳定土基层施工所需的土料、集料、水泥有何具体要求？5．请指出本项目具体施工过程中存在哪些问题，并进行纠正。
第2题背景某施工企业为公路工程施工总承包一级企业，注册资金为1.2亿。
该公司拟投标承包一公路工程项目，该某公路工程按高速公路标准设计，设计行车时速100公里，填土路基、填隙碎石底基层、无机结合料基层、沥青混凝土面层，双向四车道。
该公路工程拟投资35亿。
问题1．对于此公路工程施工，可能要用到的主要施工机械有哪些？2．选择机械设备的原则和方法是什么？3．路基完成后需要进行检测，土方路基检查项目有哪些？4．整个工程项目完成后需要进行验收，公路工程验收分为哪两个步骤？进行竣工验收所应具备的条件是怎么的？5．公路工程施工总承包企业划分为几个等级？该施工企业能否承接此公路工程项目？为什么？该施工企业可承包工程范围是如何？第3题背景某桥为主跨30m的预应力混凝土空心板梁，跨越河流。
一级造价工程师管理知识点
一级造价工程师管理知识点作为一级造价工程师，管理知识是必备的能力之一。
在项目实施过程中，一级造价工程师需要具备项目管理、成本管理、合同管理等方面的知识和技能。
本文将从这三个方面介绍一级造价工程师的管理知识点。
一、项目管理1. 项目概念与特点：了解项目的定义、特点和基本要素，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面。
2. 项目生命周期：掌握项目的各个阶段，包括项目启动、规划、实施和收尾等，了解每个阶段的任务和重点工作。
3. 项目组织与沟通：了解项目组织结构和角色职责，掌握项目团队的组建与管理方法，具备良好的沟通和协调能力。
4. 项目进度管理：了解项目进度管理的方法和工具，掌握项目进度计划编制、执行和控制的技巧。
5. 项目风险管理：了解项目风险管理的基本概念和方法，掌握风险识别、评估、应对和监控的技巧。
二、成本管理1. 成本管理概念与目标：了解成本管理的定义、目标和基本原则，包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
2. 成本估算与预测：掌握成本估算和预测的方法和技巧，包括建设项目成本估算、施工阶段成本预测等。
3. 成本控制与分析：了解成本控制和分析的方法和工具，掌握成本控制技巧和成本分析方法。
4. 成本核算与结算：了解成本核算和结算的程序和要求，包括项目成本核算、合同结算等。
三、合同管理1. 合同类型与特点：了解各类建设工程合同的类型和特点，包括施工总承包合同、劳务分包合同等。
2. 合同管理程序：掌握合同管理的基本程序和要求，包括合同签订、履约和结算等。
3. 合同管理技巧：掌握合同管理的技巧和方法，包括合同条款的解读、合同变更管理等。
4. 合同风险管理：了解合同风险管理的方法和工具，包括合同风险识别、评估和应对等。
除了以上三个方面的管理知识点，一级造价工程师还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
同时，要不断学习和更新知识，关注行业动态和发展趋势，提升自己的专业素养和综合能力。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点【摘要】公路工程项目的成本管理是确保项目顺利进行和合理花费资源的关键环节。
本文从项目成本预算、资源成本管理、风险成本管理、质量成本管理和变更控制管理等方面详细阐述了公路工程项目成本管理的要点。
项目成本预算管理是确保项目资金合理分配和有效利用的基础，资源成本管理是合理运用人力和物资资源，降低成本的重要手段。
风险成本管理是针对项目风险的预防和应对措施，质量成本管理是确保项目质量达标的保障。
变更控制管理是对项目变更进行合理管控，避免成本过度增加。
公路工程项目成本管理要点的合理运用能够确保项目顺利完成，实现预期效益。
【关键词】公路工程项目、成本管理、预算管理、资源成本、风险成本、质量成本、变更控制管理、总结。
1. 引言1.1 公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是项目管理中的重要部分，直接影响到项目的成功与失败。
在项目执行过程中，合理管理成本可以有效控制项目的进度和质量，提高项目的效益和竞争力。
对于公路工程项目成本管理要点的理解和掌握至关重要。
公路工程项目成本管理要点包括项目成本预算管理、资源成本管理、风险成本管理、质量成本管理、变更控制管理等方面。
项目成本预算管理是项目成本控制的基础，通过合理的预算分配和监控可以有效控制成本的增长。
资源成本管理则是指通过合理配置资源，最大程度地降低成本，并确保项目的顺利进行。
风险成本管理是指对项目风险进行评估和控制，避免因风险引起的额外成本。
2. 正文2.1 项目成本预算管理项目成本预算管理是公路工程项目成本管理中至关重要的一个环节。
它通过制定合理的预算计划，确保项目在预期的成本范围内进行。
项目成本预算管理主要包括以下几个方面：建立合理的项目成本预算。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的成本估算，确定项目的整体预算范围和各项工作的成本预算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等方面。
这样可以为项目提供明确的经济基础，确保项目在资源充足的情况下顺利进行。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点【摘要】公路工程项目的成本管理对项目的顺利进行至关重要。
本文以为主题，分别从成本预算管理、成本控制、成本核算、成本监控和成本分析等五个要点展开阐述。
在成本预算管理要点中，需要合理制定项目预算，确保资金的有效使用。
成本控制要点则强调对项目成本的监控和调整，以确保项目不超支。
成本核算要点提出要精确记录和核算项目成本，保证数据的准确性。
成本监控要点强调及时监测项目进度和成本情况，发现问题及时解决。
成本分析要点提出通过成本数据分析，找出成本波动的原因，进一步提高成本管理水平。
公路工程项目成本管理要点是项目成功的关键，只有合理有效地管理成本，项目才能按时按质完成。
【关键词】公路工程、项目、成本管理、要点、成本预算、成本控制、成本核算、成本监控、成本分析、总结。
1. 引言1.1 介绍【公路工程项目成本管理要点】公路工程项目成本管理是保障工程项目顺利进行、控制成本预算和实际成本之间的差异，确保工程达到最经济、合理的耗资效益，维护工程项目的工期、质量和成本等目标的一项重要管理工作。
对于公路工程项目成本管理来说，有一些重要的管理要点需要重视和注意。
首先是成本预算管理要点。
在项目开始之前，制定合理有效的成本预算，明确工程项目的各项费用，包括人力、材料、设备等费用，以及预留一定的风险预算。
预算制定的过程中需要考虑到项目的实际情况和未来可能发生的风险，确保预算合理有效。
其次是成本控制要点。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用的支出，确保不超出预算范围。
制定具体的成本控制措施，监督和指导项目实施过程中各项费用的支出情况，及时发现和解决超支问题。
接着是成本核算要点。
在项目结束后，对项目的实际费用进行核算，与预算进行对比，分析出产生费用超支的原因，并采取相应的措施进行改进。
确保项目费用的准确核算和管理。
最后是成本分析要点。
对项目的费用进行深入分析，找出费用支出的优劣势和规律，为今后类似项目的预算管理提供经验和借鉴。
一级建造师项目成本管理知识点
一级建造师项目成本管理知识点在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
作为一级建造师，掌握项目成本管理的知识点是必备的技能。
一、项目成本管理的概念和意义项目成本管理是指在项目实施过程中，对所发生的成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列管理活动，以确保项目在批准的预算内完成，并实现项目的经济效益最大化。
其意义主要体现在以下几个方面：1、保证项目的盈利能力：通过合理控制成本，能够提高项目的利润空间，确保项目为企业带来经济收益。
2、提高项目的竞争力：在市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理可以使项目在价格上具有优势，从而提高中标率。
3、保障项目的质量和进度：合理的成本投入可以确保项目有足够的资源来保证质量和按时完成。
4、促进企业的可持续发展：良好的项目成本管理有助于企业积累资金，为后续项目的开展和企业的发展提供支持。
二、项目成本管理的流程1、成本规划成本规划是项目成本管理的起点，它是在项目启动阶段，根据项目的范围、进度、质量等要求，确定项目的成本管理目标和策略。
这需要对项目的各项工作进行详细的分析，预估可能发生的成本，并制定相应的控制措施。
2、成本估算成本估算就是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算。
这包括对人工、材料、设备、分包等各项费用的估算。
估算的方法有多种，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，需要根据项目的特点和实际情况选择合适的方法。
3、成本预算成本预算是将成本估算进一步细化和分配，为项目的各项活动确定具体的预算金额。
预算编制要遵循科学合理、全面准确、留有余地的原则，同时要考虑项目的风险和不确定性。
4、成本控制成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和分析，将其与预算成本进行对比，找出偏差并采取措施进行纠正，以确保项目成本在预算范围内。
成本控制需要贯穿项目的全过程，包括对费用支出的审批、变更管理、成本绩效的评估等。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点1. 引言1.1 概述在公路工程领域，项目成本管理是一个至关重要的环节。
公路工程项目的规模庞大，施工周期较长，涉及的成本众多，因此成本管理的好坏直接影响到项目的运行和效益。
项目成本管理的核心是合理控制和监督项目的各项支出，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证项目的投资回报率。
公路工程项目成本管理涉及到各个阶段的成本，包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段等。
在整个项目周期中，需要对成本进行全面、系统的管理，确保各个环节的成本控制得当，避免因为成本失控导致项目延误或超支的情况发生。
本文将重点讨论公路工程项目成本管理的定义、作用、重要性、方法、控制要点和监督要点等内容，希望通过对这些方面的分析，为公路工程项目的成本管理提供一定的指导和参考。
1.2 研究背景公路工程项目成本管理是公路工程项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
在当前经济形势下，各种资源的紧张和公路建设领域的不断发展壮大，使得公路工程项目成本管理面临着更大的挑战和压力。
深入研究公路工程项目成本管理的相关问题，探讨其方式方法，具有重要的现实意义和理论意义。
公路工程项目成本管理不仅涉及到项目的投资筹措、资金使用、成本控制等方面，同时也涉及到项目的质量、进度、安全等多个方面。
在公路工程建设过程中，成本管理的好坏直接影响到项目的经济效益和社会效益，对于保障项目的顺利推进以及最终取得成功具有决定性的作用。
深入研究公路工程项目成本管理的背景及其相关问题，具有重要的理论和实践意义。
通过对公路工程项目成本管理的研究，不仅能够提高管理者的决策水平和管理水平，还能够为公路工程项目的顺利进行提供重要的支持和保障。
1.3 研究意义公路工程项目成本管理的研究意义在于提高项目成本管理效率，降低项目成本，确保项目顺利实施和顺利完成。
公路工程项目成本管理作为整个工程管理的一个重要组成部分，直接影响到项目的质量、进度和效益。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点摘要：随着我国经济的快速发展，国内市场的不断成熟，公路项目的成本管理成了公司是否能够实现盈利的关键因素，加强对于公路工程项目的成本的管控与优化是具有十分必要的意义的，下文针对公路工程项目的几个重点环节，详细阐述如何实现工程项目成本的有效管理。
关键词：公路工程项目；成本管理；物资采购具体来说，公路工程项目的管理就是对整个工程项目中物资、人力的调配与统筹，这是一个庞大且复杂的工作，在市场环境日益成熟的今天，加强对于公路工程成本的管理与优化是保证企业是否具有长期优势的一个重要因素，同时也是提高经济效益的一个有力的突破口。
一、对公路工程项目进行成本管理的必要性在经济飞速发展的今天，优化自身的结构与管理模式也是十分重要的，具体到公路工程项目上面，企业内部严格把控原料的采买、使用，是将成本降下来的重要一步，同时也是企业想要做大、做强的必由之路[1]。
本文通过施工之前原料及人工的成本预期，在施工的过程中涉及到的成本管理，以及施工物资采购管理这三个方面，来详细阐述公路工程施工中的要点。
二、公路工程项目成本管理的主要方式公路工程是一个庞大的、复杂的、充满变化的项目，它不仅关系到企业的运营情况，其质量的优劣也直接决定了当地人民的生活水平，有句古语说：“要想富，先修路”，由此可见道路对于人民群众的重要性，而企业想要通过公路工程项目盈利，绝对不能以牺牲质量，损害人民利益为代价，这就要求企业在施工的过程中，不仅要“开源”，还要“节流”，优化施工成本的使用与规划，让自己的成本降下来，这样才能实现企业的良性发展。
（一）公路项目施工前的成本预算与预期在工程项目正式开始运作之前，负责建设的企业或者施工单位要提前对整个施工流程进行系统性、科学的预测和统筹，要计算出整个工程项目的总成本，这其中主要包括原料的采买以及人工的成本核算，这两项是施工成本的基础部分，也是十分重要的依据。
除此之外，项目的负责人还要提前规划好施工过程中的一些细节，比如大型机械应该如何使用和分配，材料的存放与使用是否具有合理性和计划性，落实在具体的实际工作中包括以下几个方面。
公路工程项目成本管理制度
公路工程项目成本管理制度一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，直接关系到国家经济的发展和人民群众的出行安全。
在公路工程建设过程中，项目成本是一个重要的管理指标，直接影响项目的投资效益和运营成本。
因此，建立健全的成本管理制度对于公路工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际情况，探讨公路工程项目成本管理制度的建立和完善。
二、公路工程项目成本管理的重要性1. 项目成本是项目管理的核心指标项目成本是公路工程项目管理的核心指标之一，直接关系到项目的投资回报率。
科学合理地管理项目成本，既可以降低项目的总投资，提高项目的经济效益，又可以有效控制项目的预算风险，确保项目的顺利进行。
因此，成本管理是项目管理中的重要环节，不容忽视。
2. 项目成本是项目质量的保障公路工程项目的质量直接受到项目成本的影响。
如果项目成本控制不力，可能会导致项目施工材料和工艺的降低，从而影响项目质量，甚至对项目的运行和维护产生长期的危害。
因此，建立有效的成本管理制度，可以保障项目质量，确保项目的可持续发展。
3. 项目成本是项目进度的保障项目成本的合理控制，可以有效保障项目的进度和施工周期。
如果项目成本超支或者未能按时支付，可能会导致施工进度延误，增加项目风险，甚至导致项目停工。
因此，建立成本管理制度，可以有效保障项目的进度和施工顺利进行。
三、公路工程项目成本管理的现状分析目前，我国公路工程项目成本管理存在以下几个问题：1. 缺乏规范的成本管理制度目前，公路工程项目的成本管理制度不够规范，缺乏统一的标准和程序。
导致每个项目部门的成本管理方式各不相同，无法形成统一的管理体系，给项目的成本管控带来困难。
2. 缺乏有效的成本管理工具目前，公路工程项目的成本管理工具较为简单，主要依靠电子表格和纸质文档进行数据记录和分析。
这种管理方式效率低下，容易出现数据错误和重复录入，影响项目成本的准确性和可靠性。
3. 缺乏专业的成本管理人员目前，公路工程项目成本管理人员水平参差不齐，部分项目成本管理人员缺乏专业知识和技能，无法科学有效地进行项目成本管理。
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1B420110 公路工程施工成本管理 20111 公路项目施工成本计划的编制 P390 目标 成本 确定责任目标成本：①企业组织项目经理及有关部门负责人分析研究工程承包合同。商讨投标阶段已考虑的各项技术 经济措施的落实和进一步降低工程成本途径的挖掘；②企业提出项目责任目标成本及其实施的指导意见，并与项目经 理协商；③在企业与项目经理双方认同的基础上，正式书面下达项目经理责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》 。 施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择 的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制;程序: ○ 1 按照施工方案， 计算各分部分项工程的计划工程量;○ 2 按照 企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量;○ 3 按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算 各分部分项工程的施工预算成本;○ 4 将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。计 划成本偏差=施工预算成本－责任目标成本;○ 5 当计划预控俯差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的 分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。 ⑴人工费的控制:根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同；在施工过程中，必须严格按合同核定 劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原。⑵材料费的控制:主要环节；①以预算价格来控制材料的采购成本；②对材料 以 目标 成本 控制 支出 的数量控制。⑶周转工具使用费的控制:①计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用 先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求；②施工阶段控制租赁数量 和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；③使用过程建立规章制度，建 立约束和激励机制，控制周转工具的掼坏、修理和丢失。⑷施工机械使用费的控制:在确定目标成本时尽量充分利 用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、 使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。⑸现场 管理费的控制:对业务、差旅费等包干使用，对不易包干的费用项目，可通过建立严格的审批手续来控制。 ①在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，同时制定施工方案包括人力物资需用计划、机具 设备等，以此作为指导和管理施工的依据；②组织实施。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领 料单，并向生产班组进行技术交底;执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗 材料做好原始记录，作为结算依据;在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内 容支付报酬；③采用价值工程，优化施工方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径;应用价值工程,研究 在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在施工方案中。 成本控制与施工计划管理、成本与进度之间必然存在着同步关系；如果成本与进度不对应，则必然 会出现虚盈或虚亏的不正常现象，那么就要对此进行分析，找出原因，并加以纠正。
①进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况 ;②项目经理部应认真研读合同文 件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能 上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数;③企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场 单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标， 编制项目的成本计划， 并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人， 做到每个部门有责任， 人人肩上有担子; ④制定先进、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和
2015 年一级建造师《公路工程管理与实务》 【备考笔记】
流水施工的组织;⑤落实技术组织措施;⑥组织均衡施工，加快施工进度;⑦降低材料成本;⑧提高机械利用率。 20113 公路项目施工成本核算与分析 P393 指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定是 设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提； 成本核算的应以具有独立设计 文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象;包含两个以上分别核算;达不到单位工程范围按设计 界定范围核算;多个同性质专业工程按各专业工程核算。 各项费用能直接计入核算对象直接计入，不能直接计入的费用建立“间接费用”帐户，再分配后计入。 ⑴人工费的核算;⑵材料费核算;⑶机械使用费的核算;⑷其他直接费的核算;⑸间接费用的核算 P394-395 ⑴按项目施工的进展分析:①分部分项工程成本分析;②月(季)度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本分析； ⑵按 成本项目分析:①人工费分析;②材料费分析;③机械使用费分析;④其他直接费分析;⑤间接成本分析； ⑶针对特定问题和与成本有关事项分析:①施工索赔分析;②成本盈亏异常分析;③工期成本分析;④资金成本分 析;⑤技术组织措施节约效果分析;⑥其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 ①公司层面的施工项目成本分析；②项目部的施工项目成本分析。 流程 P396 项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标；方法:预算管理、定额管理、财务管 理、会计核算；核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利 益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。 (全面负责-责任中心) ①根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成奉提供依据;②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理 人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参加对外的经济 合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支” 。 ①根据现场实际情况， 科学合理地布置施工现场平面， 为正确施工、 减少浪费创造条件;②严格执行技术规范， 确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技 术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途 径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。 ①大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购，择优选择。对进入现场的材料，要准确计量，认真验收。要 做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关②根据施工进度计划，及时组 织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失③在施工过程中，要严格执行限额 领��
成本 计划 编制
20112 公路项目施工成本目标的控制 P390
控 制 以 方 施工 法 方案 控制 资源 消耗
用净值法进行工期 成本的同步控制 运用 目标 管理 控制 工程 成本 降 低 成 本 方 法
应从组织、经济、合同等多方面采取措施；有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多 种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等； 合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。方法:①施工前认真组织图纸会审和 技术交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等;②根据施工图等有关技术资料， 对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的 施工方案;③台账管理。材料台账应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详细的资料;④设立合 同管理机构或者配备合同管理专职人员，建立合同台账统计、检查和报告制度。