惠州商圈分析
广东惠州华贸天地项目分析
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B1F：
华贸天地的业态组合与分布
——以“生活配套”为主题
➢ B1业态以生活配套为主，主要为 BHG精品超市、中西快餐、珠宝/ 手表/饰品，个人护理/美容，鞋箱 包及家居生活等。
➢ 超市正对面两侧设置大量的开放式 铺位，商业形象受到影响。且出现 多条商业辅动线。
➢ B1F规划大量的餐饮，能均匀地拉 动项目的人流。且目前整体经营状 况良好。
➢ 鞋/箱包主要放于此层，主要品牌有 SKAP、BELLE、TATA、天美意、 新秀丽、迪桑那等市场流行品牌。 部分鞋区为开放区铺位，同样影响 品牌的形象及商场的档次。
➢ 餐饮只有一家，数量太少，不利于 人流的聚集及拉动。
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4F：
华贸天地的业态组合与分布
——以“家居生活”为主题
➢ L3业态以“家居生活”为主题，涵盖 儿童服饰/玩具、儿童娱乐、家居生 活、数码音像等。
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7
华贸天地的业态组合与分布
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8
华贸天地的业态组合与分布
主力店商家：
橙天嘉禾影院：近8000平米，粤东最大3D数码影院，设11厅1600座。 BHG精品超市：7000平米 稻香迎喜皇宫：香港中式餐饮业先驱、经典粤菜代表。 顺电：约1500平米，全面升级的综合精品店。
.பைடு நூலகம்
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代表性商家：
华贸天地的业态组合与分布
➢ 儿童类与家居生活类形成两大组团， 尤其是儿童的组团有反斗乐园、爱乐 游等主力商家，有一定的特色和竞争 力。
➢ 顺电的数码主题概念店，整体规模偏 小，商品数量及品种也偏少。
➢ 餐饮与3F一样只有一家，同样会影响 人流在此层的滞留。
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15
5F：
惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析zhou
惠州义乌小商品城营销策略报告之市场调查及初步经营定位分析报告世方物业成就铺王2005.4.10目录第一部分惠州市宏观经济状况与发展规划 (5)一、惠州市地理、人口、环境与人文特色 (5)1、惠州概况 (5)2、历史与文化 (5)3、地理与环境 (5)二、城市交通与配套设施 (6)1、惠州市与周边区域的交通联系 (6)2、城市通讯、水电等配套设施发展状况 (6)三、惠州市产业经济状况 (7)1、以电子为龙头，构建电子、化工、纺织、机械四大支柱产业 (7)2、惠州加快纺织服装业发展打造中国男装生产基地 (7)3、一、二产业稳步增长，第三产业呈现快速增长 (8)四、人民生活水平与消费市场状况 (9)1、消费价格保持平稳，居民储蓄存款余额大幅增长 (9)2、消费需求增长快，消费市场发展潜力强劲 (9)3、批发零售业以小型商业设施为主，大商场的优势逐渐显现。
(9)4、商品交易市场发展迅速，成交额稳步大幅上扬 (10)五、惠州市各区县优势产业及发展规划 (10)1、惠城区 (10)2、惠阳市 (10)3、惠东县 (11)5、博罗县 (11)6、龙门县 (11)六、惠州城市发展的主要规划 (11)七、惠州市对粤东及周边区域的主要辐射范围 (12)第二部分惠州商业地产市场调查 (13)一、惠州房地产市场概况 (13)1、惠州房地产市场的发展历史与现状 (13)2、惠州当前房地产市场的主要特征 (14)二、惠州商业地产市场调查 (15)1、惠州商业地产市场概况 (15)2、典型在售商业楼盘调查 (16)第三部分惠州、义乌及周边地区小商品市场调查 (22)一、惠州市辖区内小商品市场调查 (22)1、惠州市惠城区小商品市场调查 (22)2、惠州周边各县小商品市场调查： (39)二、深圳、东莞、广州小商品市场调查 (61)1、东莞小商品市场调查 (61)2、深圳小商品市场调查 (74)3、广州小商品市场调查 (84)三、河源、汕头、揭阳等地小商品市场调查 (100)1、河源小商品市场调查 (100)2、汕头小商品市场调查 (101)3、揭阳市调查情况： (104)4、汕尾 (109)四、义乌小商品市场调查 (109)五、山东淄博义乌小商品市场运作状况调查 (132)第四部分项目初步经营定位分析及收益估算 (142)1、本项目基本资料 (142)2、项目所在区域及周边环境 (143)3、项目初步经营定位思路及其简要分析 (149)4、项目招商、销售初步价格与收益估算 (152)第一部分惠州市宏观经济状况与发展规划一、惠州市地理、人口、环境与人文特色1、惠州概况惠州地处广东省东南部，珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，毗邻深圳、香港，北连河源市，东接汕尾市，西邻东莞市和广州市，素有“粤东门户”之称。
惠州某广场可行性研究
根据业态布局，规划不同面积、不同形状的商铺，满足各类商家的需求。
商铺类型
根据不同业态的消费特点，合理分布各业态的商铺，实现各楼层、各区域的均衡发展。
商铺分布
根据不同位置、不同面积的商铺，设定合理的租金水平，吸引各类商家入驻。
商铺租金
04
CHAPTER
财务分析
根据项目规模、建设内容、建设周期பைடு நூலகம்因素，对建设投资进行详细估算。
政策风险
在项目初期，进行全面的政策风险评估，了解相关政策规定，与政府部门保持密切沟通，及时了解政策变化，以便及时调整项目计划。
应对措施
市场风险
由于市场竞争激烈，可能出现市场需求下降、价格波动等情况，导致项目收益不稳定。
应对措施
进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场策略。同时，建立灵活的采购和销售机制，以应对市场价格波动。
净利润
计算项目的投资回报率，评估项目的盈利能力。
投资回报率
05
CHAPTER
市场前景预测
消费水平
随着居民收入的提高，消费观念升级，对高品质的商业设施需求增加。
人口规模
惠州市拥有庞大的常住人口，为市场提供了充足的消费者群体。
消费结构
多元化的消费需求，对不同类型、档次的商品和服务均有较大需求。
惠州市区内现有的商业设施多为老旧建筑，缺乏现代化购物中心，需要进行更新。
02
01
零售业态
餐饮业态
娱乐业态
休闲业态
01
02
03
04
规划以百货商场、超市、专卖店等形式为主，引进各类品牌商家，满足不同消费需求。
规划各类餐饮店，包括中式餐厅、西式餐厅、咖啡店等，提供丰富的餐饮选择。
惠州淡水万达商圈规划最新
惠州淡水万达商圈规划最新
高弘花园，位于大亚湾西区龙山八路与永达路交汇处西南角，万达广场正对向南侧约700米处。
这个位置，位于大亚湾西区北片区响水河工业区范围，项目周边西、南两个方向均为工业厂房；西侧为泰丰牧马湖社区项目，龙山八路正对面即为北大培文惠州实验学校；北侧方向，隔着永达路，在建的一个大型项目为灿邦珑庭广场，以及已入住的大型社区中萃花城湾，再往北，即达万达广场。
这个片区，目前集中开发了多个新建住宅，已售完及已入住的包括熊猫国际新城、中萃花城湾、东部阳光花园、阳光圣菲、爱顿第3季、秋谷宏府等社区，在建在售的项目包括泰丰牧马湖、卓洲悦园、家悦龙庭、恒大悦龙台、碧桂园翡翠山、灿邦珑庭广场等。
陆路交通方面，从项目往北或往南，通过龙山八路可直达龙海二路或石化大道，这两条路是大亚湾区东西主干道，可向西连接深圳坪山、向东连接大亚湾中心区和东部霞涌滨海旅游带；通过东北侧不远的大亚湾大道，可向北连接惠阳淡水主城区，向南连接大亚湾澳头滨海片区。
高速路方面，离项目最近的高速出入口，是东向石化大道上的惠深沿海高速澳头出入口，由此可快速通达深圳和惠东沿海地区；此外，还有北向淡水城区的深汕高速淡水出入口，可通达深圳=及汕尾、汕头等城市；往东向还可联通惠大高速，可快速达到惠州北部主城区惠城区。
项目距离厦深高铁惠州南站，实际车程距离约6公里，驾车约需20。
陆路公交客运方面，项目附近由多个公交站点，经由多条公交线路，可通达惠阳、大亚湾城区多个地点。
项目南北两个方向，分别有惠阳汽车客运站和大亚湾汽车站两个长途客运站，直线距离均为7公里左右。
惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析
惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析惠州义乌小商品城的商户主要分为两类：一类是从义乌来惠州经营的商户，他们通常有自己的品牌和供应链，在业务上具备较强的竞争实力；另一类是本地商户，他们经营的商品主要来自于供应商的代理或者批发，因而竞争力相对较弱。
初步经营定位分析：基于市场调查的结果，我们可以初步分析出惠州义乌小商品城的经营定位。
首先，我们应该针对商户和居民的需求来经营市场。
商户需要的商品通常是批发规模较大的，因此我们应该重点注重大宗货物的供应，以满足他们的需求。
同时，我们可以与一些有自己品牌的商户合作，推出更多独特的商品，吸引商户前来批发。
其次，对于居民来说，他们更加注重商品的质量和个性化。
因此，我们可以推出一些高质量的家居用品和日用百货，以满足他们的日常需求。
此外，我们可以引入一些特色的商品和文化元素，提升市场的吸引力，吸引更多的消费者。
另外，我们还可以通过与当地的电子商务企业合作，搭建线上销售平台，扩大市场的销售渠道。
通过线上线下的结合，能够更好地服务于商户和居民，提升市场的竞争力。
此外，我们还可以通过与周边商圈进行合作，共同推动惠州义乌小商品城的发展。
比如，可以与周边的商场、超市等进行联合促销，扩大市场的知名度和影响力。
综上所述，惠州义乌小商品城作为一个重要的批发市场，有着广阔的发展空间。
通过深入分析市场调查的结果，并根据商户和居民的需求进行
经营定位，我们可以实现市场的快速发展，并提升市场在惠州地区的竞争力。
惠州商圈分析
惠州商圈分析随着城市的发展变化，商业布局产生一定变化并不奇怪，但城市的商业中心是不会轻易转移的。
因为一个城市的商业中心与其形成的过程和城市发展方向息息相关。
以惠州目前的城市规模和商业布局，只要是略有经济意识或对这个城市稍有了解的人都会知道，目前惠州的商业核心就是其城市心脏——河南岸的演达路！而且根据政府对惠州商业的科学规划和引导，演达路必将是惠州市未来五年、十年，甚至数十年的商业中心！从现有的商业布局以及惠州目前的城市规模来看，这就更加凸显了“一个城市只有一个核心商圈”的特点。
从上世纪九十年代起步后，随着惠州城市发展方向的“南拓”，演达路商圈异军突起，并成为商贸繁荣、商贾云集之地。
在演达路商圈内，汇聚了国内知名的商业龙头天虹、人人乐、百佳、万佳、联华等和一批极具人气的商业和文化设施，地段优势和市场氛围得天独厚，世界零售业巨头如沃尔玛也纷纷把演达片区作为在惠州发展的起点。
店多自然隆市，众多商业物业的影响力使得“演达路——惠州的商业核心”已经在消费者心中根深蒂固！同时，随着旧城改造和新城区的发展，随着惠淡大道的全面开通，演达路的商业平台会越来越宽广，商业功能会越来越齐全，商业档次会越来越高，未来的演达路商圈将随之跃上一个新的台阶，迎来全新的发展机遇！旺地崛起“港惠新天地”随着经济、文化的快速持续发展，惠州从一个传统的历史文化名城、山水丽城，正大步流星走向一个新兴的工商业城市，其标志性建筑也正在日益形成和凸显。
惠州商业经过三级跳跃式的发展，今天的“演达商圈”已发展成为惠州人流最旺、最繁荣的商贸中心。
如今，这里的商贸更加繁荣，企业林立，市场鳞次栉比。
遗憾的是，与国际化大都市相比，目前惠州演达路的商业市场还呈现零散状态，缺少大型商业设施和有特色、标志性的商业载体，还没有真正意义上的商业步行街—就像上海的南京路、广州的北京路、成都的春熙路、深圳的华强北—目前还仅仅是具备一个雏形；也缺少像广州的天河城、深圳的中信城市广场这样的大型商业设施。
惠城商圈基本信息
麦地商圈主要商家经营面积及档次一览表
名称 人人乐购物广场 麦地路人人乐 国美电器 女人世界 惠州数码街 时代百货 百佳购物广场 海雅百货 万佳百货 天虹 沃尔玛 惠州东大街 合计 经营面积（㎡） 20,000 10,000 3,500 6,000 22,000 17,600 12,000 27000 22,000 23,000 100000 40000 315,100 整体档次 中 中 中 中、低 中、低 中、高 中、低 中 中 中 中,高 中 ——
业态分布比例 餐饮 家居业 地产中介 便利店 4S店 菜市场 6% 文化用品 杂货店 银行 医疗 其他
11% 6% 2% 3% 5% 8%
20%
21% 12% 6%本报告严源自保密16本报告严格保密
7
中山路步行街
是惠城区政府全力打造 的商业项目，由原中山路 改造而成，具有一定的知 名度，街铺林立。 主要经营中、低档服饰 和通讯器材。中山路步行 街和丽日广场。两者在形 式上已形成互补。 中山路商圈消费群是以
中山路步行街商圈 ：以中山路步行街及丽日广场为核 心的商业新区。 心的商业新区。
本报告严格保密
2
商业与住宅面积比率： 商业与住宅面积比率： 商业面积（5100.06㎡） ：住宅面积（44428.54㎡）＝11.4％ 人均商业面积： 人均商业面积： 商业面积（5100.06㎡ ）：项目人口（1965人）＝2.59㎡/人 注：住宅按每户1.8人计，大约1965人。
本报告严格保密
3
社区商业分类标准：
商业 类型 外向型 社区商 业 偏外向 型社区 商业 内向型 社区商 业 商业面积 /住宅面 积 ≥5％ 人均商 业面积 主力 业态 大型超市 /餐饮、 休闲 社区超市 /餐饮、 休闲、服 务配套 商业主要 分布形式 环绕街铺 型 入口集中 型 入口集中 型入口街 铺型以点 带面型 所处区 域性质 商业区/ 住宅密 集区 商业区/ 住宅密 集区 交通 条件 良好， 临城市 主要道 路 较好， 临城市 主要道 路 较好/ 一般
惠州义乌小商品城策划定位总结
惠州义乌小商品城筹划定位总结惠州义乌小商品城筹划定位总结提纲：义乌小商品城基本结束了招商和销售任务，10月份顺利准时开业，进场开门率也高达95%，发明了惠州产权式商城开业旳新纪录更多精品源自制度惠州义乌小商品城筹划定位总结惠州市政府重点建设旳八大市场之一■13万平方米旳小商品商业航母■粤东地区最大规模综合性小商品批发市场■抢占粤东地区3600万人口，1000亿日用小商品消费大市场■义乌小商品有限企业直接经营管理惠州义乌小商品批发城是粤东地区最大规模小商品批发市场，坐落在惠州江北新区，始建于2023年，拥有营业商位约2023个，营业面积达50000平方米，12个商品交易区，汇集12个大类10000多种小商品，囊括了日用百货、家庭饰品、文体办公用品、小电器、小五金、化妆品、玩具、针织类、钟表、服装等日用品。
惠州义乌小商品批发城参照义乌第三代小商品市场建筑配套设施和现代商业规定，市场内配套中央空调系统、自动消防喷淋系统、电梯、自动扶梯、宽带网络等；此外，还配套有大型货运停车场、长途汽车停靠站、公交停靠站、仓库、商务中心、写字楼、银行、餐饮等辅助营运设施，为广大小商品经营户和采购商发明一种良好旳经营、采购环境。
项目推广：该项目曾停工3年之久，我司接手后，整体定位成为“粤东地区最大旳一站式小商品批发市场”。
引进义乌品牌，到义乌推广招商，成功实现远程招商，引进义乌商户200多家。
（1）精确旳市场定位精确旳市场定位，是一种商业项目获得成功旳基础和关键，惠州义乌小商品城旳成功，当然也离不开适时而恰当旳市场定位。
项目位于惠州新建旳江北新区，临近市政中心区，虽然有规划良好旳道路与市政设施，不过严重旳人气局限性，驱车走在宽阔旳惠州大道、云山大道，半天都看不到一种人，零售旳商业气氛几乎为零，在这种状况下，走零售之路，是必死无疑了。
不过从惠州大交通旳角度看，惠州地处广东省东南部，珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，毗邻深圳、香港，北连河源市，东接汕尾市，西邻东莞市和广州市，素有“粤东门户”之称，是从广东珠三角进出粤东地区旳交通必经之地，广惠、深惠、惠河、深汕等广东重要旳高速公路网络及广梅汕铁路等都通过惠州，应当说惠州拥有做大批发、大商贸旳天然交通条件。
惠州哪些地段的人流量比较大？
惠州哪些地段的⼈流量⽐较⼤？关于这个问题，⼩西看法如下，欢迎⼤家⼀起讨论惠州的⼈⼝在惠州市区惠城区⽐较集中，在惠城区，⼈流量⼤的地⽅，主要是⼀些居民区和⼤型商圈。
在早期，麦地、南坛是惠州商业聚集地，地段繁华，⼈⼝众多。
2000年，⼈⼈乐进驻惠州，结束了惠州没有⼤型商超的历史。
开业那天，麦地路⼈⼭⼈海，许多⼈为了⼀睹惠州⾸个⼤型商超的风采，都纷纷奔往麦地凑热闹。
从那天起，⼈⼈乐便开始了其在惠州长达⼗余年⼈⽓最旺商场的霸主之位。
英雄总有迟暮，传统商业如百佳、海雅百货、⼈⼈乐这类业态相似的商场虽⽕了多年，但随着消费⽔平不断提⾼，居民已不再满⾜于传统商业的消费模式，更趋向于集娱乐、购物、休闲于⼀⾝的⼤型商业综合体。
2008年，港惠新天地开业，开创了惠州⾸个⼤型商业综合体的先河。
随即在⼏年间，吉之岛、华贸天地、佳兆业等⼤型商业综合体也相继进驻惠州。
成为⼈流量集中地。
港惠新天地⾸要的优势便是其市中⼼的黄⾦位置。
它位于惠州⽬前最为繁华的商业中⼼——花边岭核⼼商圈，周边辐射惠州80%⼤型商业。
港惠新天地以其黄⾦地段和先进商业理念，彻底颠覆了惠州商业格局，实现了惠州商业的全⾯升级，理所当然地成为惠州的城市商业地标。
再来说说位于惠城区江北的华贸天地，华贸天地是国家AAA级景区。
项⽬由三栋甲级写字楼、⼀座国际购物中⼼、⾦融街、精品居所、智能公寓、⼴场等组成，是具有珠三⾓地标属性的⾼端城市综合体。
作为⼴东省⾸批现代服务业集聚区、政府合作共建的楼宇经济⽰范平台，华贸中⼼营造了深莞惠乃⾄粤港澳⼤湾区内具影响⼒的国际商圈，华贸⼤厦写字楼聚集320余家知名企业⼊驻，办公⼈数超2万⼈；华贸天地购物中⼼整合国际优势资源，吸引150个知名品牌⾸次进⼊惠州，品牌总量超过500个，使惠州⼀步跨⼊与北京、⾹港、深圳同步的⼤都会⽣活⽅式。
⽬前，惠州华贸中⼼已经成为城市⾦融中⼼、时尚中⼼、艺术⽂化中⼼以及⼤都会⽣活中⼼。
此外惠州西湖景区附近，惠州步⾏街等地⽅⼈流量在节假⽇⼈流量也特别⼤。
【商业地产】惠州市蓝湾半岛项目市场调研及定位建议-97PPT
一、商业定位建议
九)、定位释义
“Living-mall”也就是(休闲生活商场)的概念，最早来自台北，是一种台北温情和 商业娱乐的结合，它可以满足“逛”街的乐趣和“吃喝玩乐”一条龙的生活方式，强调“生 活格调与居住质量”，其目标瞄准为住宅服务及周边社区的一条永续经营的百年老街。
商场档次与高消费水准通常体现在服装类购买。按将来的6万人年均服装类消费2000元算市场空 间，要保证高档百货商场日均45元/㎡的营业额，营业面积就不能超过4500 ㎡ ！再以此来推算超 市营业面积 =6万人÷3人/户×500元/户.月÷30天÷45元/天.日=7400㎡
当前区域内档次较高的百货商场已有三星和人人购物中心两家，面积均1万平米以上，另有一家 面积5000㎡以上的档次较低的新佳百货，再加上明年将开业的新天地广场有2万平米以上，这几家 面积已超出了当前市场需求量。而超市也有华润超市，基本满足了市场需求。由此可推测区域内商 场百货店与超市已饱和。若再开大型百货商场和购物中心，将因市场饱和而很难成功
然后 由此提炼出蓝湾半岛的品牌个性
区域内地标级国际人文生活社区------国际化港湾的休闲中心，一切与国际同步, 最后延伸出项目的主题定位
蓝湾半岛——无国界休闲社区
一、商业定位建议
十一)、业态定位
结合本项目的市场定位以及本项目的商业楼层及广场规划的特色，我们必须在业态的规 划上处理好3个关系
首先是保留住宅、商业和广场三者之间的关系。需要在功能和交通组织上考虑与保留相 互之间的沟通；
一) 、 淡水商业布局 1, 核心商圈----南门街商业圈：
惠阳区商业市场分析
淡水核心商圈包括南门路、崇雅路、开城大道等街区。集商业街、主题经营区、娱乐场、主力百货 店、专卖店等多种业态于一体。
广东惠州汇悦天地商业广场招商手册
汇悦天地商业广场 商业 +住宅 约25000平方 约4米 四层+特色内街 B1约8000㎡；L1约5000㎡；L2约6000㎡；L3约6000㎡；
机动车位
约1000个
精选ppt
11
2、聚焦项目
2.1项目简介 2.2项目硬件指标 2.3项目交通环境 2.4核心优势 2.4项目规划
整体交通情况 l紧邻莞惠2号线新客运南站，汽车总站、南线汽车站，四通八达。
区域中间位置。
l项目所在的鹅岭南路是惠州的南部交通大动脉，是前往仲恺、陈江乃
至深圳的必经之路；
l市区商圈：距离西湖商圈约5分钟车程；距离麦地商圈约5分钟车程；
距离东平商圈约10分钟车程；距离江北商圈约15分钟车程；
精选ppt
12
2、聚焦项目
1、抢占新型核心商圈的空 白
2.1项目简介 2.2项目硬件指标 2.3项目交通环境 2.4核心优势 2.4项目规划
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纵览惠州 聚焦项目 营销节点 经济指标
精选ppt
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2、聚焦项目
2.1项目简介 2.2项目硬件指标 2.3项目交通环境 2.4核心优势 2.4项目规划
项目简介
l南山公馆位于惠州市惠城区鹅岭南路大南山麓，
总用地面积47150平方米，总建筑面积137595
平方米，与拥有 1400 公顷原生山林的惠州市
惠城区－惠州中心商业区
惠州下辖惠城区、惠阳区、惠东县、博罗
县、龙门县，设有大亚湾经济技术开发区和仲
恺高新技术产业开发区两个国家级开发区，惠 城为中心城区之一，陆地面积1501.65平方公 里。
全区辖8个镇、10个街道办事处。全区常 住人口112.56万人，其中户籍人口85.42万人。 常住人口主要讲惠州话（本地话）、客家话和 普通话，少数讲闽南话和粤语；有近2万人信 仰基督教、佛教、道教、天主教和伊斯兰教。
惠州商业项目初步策划方案
惠州商业项目初步策划方案1. 项目背景惠州市位于广东省东部沿海地区，是粤港澳大湾区城市群的核心城市之一。
随着国内市场的不断扩大和城市发展的提速，惠州作为一个重要的经济中心，商业项目的发展潜力巨大。
本文将就惠州市商业项目的初步策划方案进行探讨和讨论，通过对市场调研、项目定位和运营管理等方面的分析，为惠州商业项目的发展提供参考和建议。
2. 市场调研在进行商业项目策划之前，市场调研是必不可少的一步。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求、竞争格局、发展趋势等信息，为后续的项目定位和运营管理提供依据。
2.1 目标市场分析针对惠州市的商业项目，我们可以将目标市场划分为以下几个方面：•高端消费市场：随着城市发展和人民生活水平的提高，高端消费市场的需求不断增加。
这部分人群对于品质、服务和体验有较高的要求。
•白领市场：惠州市有许多企业和工业区，这些地方聚集了大量的白领群体。
他们对于购物、餐饮和娱乐等方面的需求较为旺盛。
•旅游市场：惠州市拥有得天独厚的自然景观和丰富的文化资源，吸引了大量的旅游者。
满足旅游者的购物和娱乐需求，是商业项目中的一个重要市场。
2.2 竞争格局分析在惠州市商业项目的竞争格局中，主要存在以下竞争对手：•传统商业区：惠州市已经存在一些传统商业区，例如仲恺区和惠阳区的商圈。
这些商业区已经形成一定的规模和影响力，具有一定的竞争优势。
•大型购物中心：惠州市目前已经有一些大型购物中心，例如惠州天地和惠州壹方等。
这些购物中心往往具备更完善的设施和更丰富的品牌资源，是商业项目的竞争对手。
2.3 发展趋势分析随着互联网和移动支付的普及，线上购物和线下体验相结合的 O2O 模式不断兴起。
商业项目需要充分利用互联网和移动支付等技术手段，提升用户体验和服务质量，以适应市场的发展趋势。
3. 项目定位基于市场调研的结果，可以对惠州商业项目进行合理的定位。
市场调研结果显示，高端消费市场和白领市场是潜力较大的市场，因此我们可以将商业项目定位为一个高端商务综合体。
惠州华贸中心定位及营销发展战略
华贸中心注重客户体验，提供全 方位、高品质的服务，赢得了客 户的高度认可。
PART 05
未来展望与总结
市场趋势与机遇
消费升级
随着消费者对品质和体验的需求增加，高端零售和商务服务市场 潜力巨大。
城市发展
惠州市经济的快速发展和城市化的推进为华贸中心提供了广阔的 市场空间。
旅游业的繁荣
惠州市作为旅游目的地，吸引大量游客，为华贸中心带来丰富的 客流。
挑战与应对措施
市场竞争
面对激烈的市场竞争，华贸中心需不断创新，提升品牌形象和服 务质量。
效果评估标准
设定合理的营销效果评估指标，如销售额、 客户满意度、品牌知名度等，以便对营销活 动的效果进行量化评估。
数据分析与反馈
收集并分析营销活动的相关数据，了解活动效果和 客户反馈，为后续营销策略的调整提供依据。
策略调整与优化
根据效果评估结果和数据分析，及时调整和 优化营销策略，提高营销效果和投资回报率 。
2023 WORK SUMMARY
惠州华贸中心定位及 营销发展战略
REPORTING
目录
• 惠州华贸中心简介 • 惠州华贸中心定位分析 • 营销战略规划 • 营销执行与监控 • 未来展望与总结
PART 01
惠州华贸中心简介
地理位置
位于惠州市中心地段 ，交通便利，临近多 个商圈和交通枢纽。
地理位置优越，吸引 大量人流和物流。
惠州华贸中心应以高端、 时尚、品质为品牌核心价 值，打造成为惠州市的商 业地标和高端消费场所。
品牌形象
统一视觉识别系统，包括 LOGO、字体、色彩等， 以树立品牌形象，提升品 牌认知度。
品牌传播
通过广告、公关、活动等 多种方式，提高品牌知名 度和美誉度，增强品牌影 响力。
天虹港汇商圈调查
天虹港惠的国内外服装品牌占比表
品牌 数量 国内 164 94 国外 合计 258占比63.6%来自36.4%100%
天虹港惠的国内外服装品牌占比的条形 图
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 国内品牌 国外品牌
系列1
天虹港惠的国内外服装品牌占比的扇形 图
国内品牌 国外品牌
外国服装品牌给本土服装品牌带来什么 消极影响：
• • • • 1.给本土服装企业带来不可避免压力； 2.使本土品牌面临关闭部分的实体店； 3.分割国内服装市场的一大块“蛋糕”； 4.使国内一些缺乏规模、缺乏原创力的中国 小型民营服装企业被淘汰出局。
同年龄阶层男女服装店在数量上差异分析
同龄男女的服装品牌店，为什么男装店比女装店少？
天虹港惠商圈调查
小组成员： 110907506 郭霜霜 110907510 黄译娴 110907518 刘燕琴 110907524 吴建烨 110907534 郑俊源
目录
• • • • • 天虹、港惠的商圈介绍 调查过程 讨论过程 剖析商圈 总结归纳
天虹商圈介绍
• 天虹商圈引进国内外知名品牌商品，满足 惠州市民对高档、时尚商品的迫切需求。 天虹将继续沿用天虹“百货＋超市”的综 合业态模式，并配有餐饮、美容等服务设 施。同时，他们将大范围引进适合目标顾 以及超市商品、电器等，努力为顾客构建 一个集购物、美食、体闲、娱乐于一体的 消费天堂。
从上表可知：国外品牌占天虹港惠服装 市场的比例多于三分之一。
据意大利《24小时太阳时报》，数据显示中国 人平均在外国服装品牌上的消费占其总服饰用品 开支的60%。那这些外国品牌对我们本土品牌 有怎样的影响呢？
外国服装品牌给本土服装品牌带来什么 积极影响：
惠州市购物中心市场调查分析报告
目录
1、惠州市简介 2、惠州周边的商圈
3、惠州交通
4、惠州购物中心的定位 5、惠州购物中心业态规划 6、购物中心餐饮网点分布 7、综述
惠州—珠三角东部核心城市
惠州位于珠三角东南部， 珠三角洲东北端,是珠三 角东部核心城市。
惠州全市陆地面积1.12 万平方公里，占珠三角洲 经济区的1/4，是珠三角 最大的城市。
项目位置 占地面积 总投资 开业时间 开发商及背景 设计公司 经管公司 项目定位 建筑特色
中港合资企业深圳天虹商场有限公司
深圳天虹商场有限公司 惠州天虹商场是一所集购物、休闲、饮食于一体的现代化购物中心
惠州天虹商场
L1 L2 楼层业态及品牌 L3 L4 L5 L6
化妆品、首饰、钟表、鞋类、眼镜、机器维修、冲印中心、钟表维修、银行 超市、烟酒、茶、药品、保健品 青春女装、休闲包、饰品、美容中心、婚纱艺术摄影
天母蓝鸟烘焙坊
金草帽 麦当劳 大家乐 今味涮 四季牛坊 正负壹杂志概念 味可 禾绿
西式
西式 西式 中式 中式 中式 西式 西式 西式
L5104
L5105 L5106 L5107
金牌小龙
雨花餐厅 小肥羊 巴国布衣
中式
西式 中式 中式
B0116B
2、南坛-下埔商圈（西堤路、惠沙堤一路、南坛西路、南坛东路、下埔路）惠州 州市传统繁荣商业中心之一。时间转到上个世纪八九十年代。由于西湖边的 商业空间拓展的局限性，商铺的发展一直沿着环城西路向着南坛、下埔方向 迅速延伸。至此，南坛、下埔街区迎来了新一轮的黄金发展时期，这一时期 的到来是惠州商业发展的汛潮期。 3、麦地-河南岸商圈又名花边岭商圈（麦地路、麦地南路、石湖路、麦地东路、 新岸路、演达一路、花边岭广场一带） 惠州规模最大的商圈。规模庞大，业态比较全面，人流量和销售额巨大，作 为惠州市 商业中心当之无愧！目前日均客流量达10万人次，节假日更高达20 人次以上，年营业额初步估计超过15个亿。主要MALL：人人乐、世贸中心、 新一佳超市、利物浦、世纪联华、天虹、国美、苏宁、沃尔玛。
惠州 商铺 调查报告
惠州商铺调查报告惠州商铺调查报告一、引言惠州作为广东省的一个重要城市，拥有繁荣的商业环境和多元化的消费市场。
本文旨在对惠州市商铺的情况进行调查和分析，以便了解该市商业发展的趋势和商铺经营的现状。
二、商铺类型惠州市的商铺类型丰富多样，包括购物中心、百货商店、街边店铺、专卖店等。
购物中心和百货商店在市区中心地带比较集中，提供了各种品牌的商品和服务。
街边店铺则分布在市区的各个街道和社区，主要以小型零售店和餐饮店为主。
专卖店则主要出现在商业区和繁华地段，专门销售某个品牌或特定类别的产品。
三、商铺经营状况1. 营业面积：调查发现，惠州市的商铺营业面积大小不一，购物中心和百货商店的面积较大，一般都有几千平方米甚至更大的规模。
街边店铺则相对较小，一般在几十到几百平方米之间。
专卖店的面积则因品牌和产品类型的不同而有所差异。
2. 经营品类：惠州市商铺的经营品类广泛，包括服装、鞋帽、食品、家居用品、电子产品等。
购物中心和百货商店一般涵盖了各个品类的商品，而街边店铺和专卖店则更加专注于某个特定品类的经营。
3. 客流量：商铺的客流量是衡量其经营状况的重要指标之一。
根据调查数据显示，购物中心和百货商店由于其较大的面积和广泛的商品选择，吸引了大量的顾客。
而街边店铺和专卖店的客流量相对较小，主要依赖于周边居民和过路人4. 价格水平：商铺的价格水平也是消费者选择的重要因素之一。
购物中心和百货商店的商品价格相对较高，但也提供了更多的品牌和高品质的商品。
街边店铺和专卖店则价格相对较低，更适合一些对价格敏感的消费者。
四、商铺经营者的挑战1. 竞争激烈：惠州市商铺的竞争非常激烈，尤其是购物中心和百货商店之间的竞争更加激烈。
商铺经营者需要通过提供独特的商品和服务来吸引顾客，并与竞争对手形成差异化。
2. 租金压力：商铺经营者需要支付相应的租金，而惠州市的商铺租金相对较高。
租金成本的增加对商铺经营者的利润造成了一定的压力，需要他们通过提高经营效率和降低成本来应对。
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惠州商圈分析
随着城市的发展变化，商业布局产生一定变化并不奇怪，但城市的商业中心是不会轻易转移的。
因为一个城市的商业中心与其形成的过程和城市发展方向息息相关。
以惠州目前的城市规模和商业布局，只要是略有经济意识或对这个城市稍有了解的人都会知道，目前惠州的商业核心就是其城市心脏——河南岸的演达路！而且根据政府对惠州商业的科学规划和引导，演达路必将是惠州市未来五年、十年，甚至数十年的商业中心！
从现有的商业布局以及惠州目前的城市规模来看，这就更加凸显了“一个城市只有一个核心商圈”的特点。
从上世纪九十年代起步后，随着惠州城市发展方向的“南拓”，演达路商圈异军突起，并成为商贸繁荣、商贾云集之地。
在演达路商圈内，汇聚了国内知名的商业龙头天虹、人人乐、百佳、万佳、联华等和一批极具人气的商业和文化设施，地段优势和市场氛围得天独厚，世界零售业巨头如沃尔玛也纷纷把演达片区作为在惠州发展的起点。
店多自然隆市，众多商业物业的影响力使得“演达路——惠州的商业核心”已经在消费者心中根深蒂固！
同时，随着旧城改造和新城区的发展，随着惠淡大道的全面开通，演达路的商业平台会越来越宽广，商业功能会越来越齐全，商业档次会越来越高，未来的演达路商圈将随之跃上一个新的台阶，迎来全新的发展机遇！
旺地崛起“港惠新天地”
随着经济、文化的快速持续发展，惠州从一个传统的历史文化名城、山水丽城，正大步流星走向一个新兴的工商业城市，其标志性建筑也正在日益形成和凸显。
惠州商业经过三级跳跃式的发展，今天的“演达商圈”已发展成为惠州人流最旺、最繁荣的商贸中心。
如今，这里的商贸更加繁荣，企业林立，市场鳞次栉比。
遗憾的是，与国际化大都市相比，目前惠州演达路的商业市场还呈现零散状态，缺少大型商业设施和有特色、标志性的商业载体，还没有真正意义上的商业步行街—就像上海的南京路、广州的北京路、成都的春熙路、深圳的华强北—目前还仅仅是具备一个雏形；也缺少像广州的天河城、深圳的中信城市广场这样的大型商业设施。
而这些，往往就是这个城市空间的重要组成部分，彰显其历史传承的轨迹、经济发展的水平以及对外交流的形象。
以此衡量，惠州的商业发展还有非常广阔的空间。
按经济发展规律，当一个区域的社会城市化、资源区域化、产业聚集化的程度越来越高，商业发展到一定阶段时，就需要一个大型的建筑综合体，来承载起城市交流、商业、休闲、办公、居住等多个核心功能。
业内人士称，作为珠三角地带经济最为活跃的几个城市之一的惠州，成熟的商业市场近几年将会进入洗牌期，也就是说，惠州的商业环境即将经历一个突破和跃升的阶段，商业地标的出现自然水到渠成。
如今，惠州人所期待的，一个可以享受一站式消费体验的“新惠州时代”，随着百富盈国际投资公司开发的商业标志性建筑——“港惠新天地”的即将建成，已为期不远了。
它承载着数百万惠州人的光荣和梦想，注定要在惠州未来的经济发展史上，写下浓墨重彩的一笔！
“港惠新天地”，一个门户，打开一个全新的商业世界！
缔造惠州商业中心
房地产业的发展与一个国家和地区的政治、经济、金融、教育和社会发展等因素息息相关。
这些因素将直接或间接对房地产市场产生影响。
尤其是商业地产项目，由于投资大，受经济发展和政策的影响大，因此，一个商业项目的成功涉及到多方面的因素。
与住宅开发中的底商或配套商业项目相比，大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同。
大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家，商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素。
而商家评估一个项目是否有经营前途，简单说来，主要取决于三个方面：一是项目区位、市场支撑与商业业态定位；二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求；三是从回报的角度，是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。
也就是说，一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计，以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。
业内人士分析，成功的商业项目离不开准确的市场定位和高度专业化的设计、经营与管理，从香港到深圳，所有成功的大型商业项目，无一例外地都遵循了这样的原则，在大型商业综合体刚刚兴起的惠州同样如此，近期正在推出的港惠新天地的成功热销，正是因为它具备了商业项目的所有成功要素，从而获得了投资者的广泛青睐。
锁定惠州核心商圈财富群
据专家分析，所在区域城市的结构对商业房地产的开发有重要的意义，在传统商业区不论是同业态的聚集经营还是不同业态的错位互补都可能存在市场商机；在城市中该区域的位置若在行政、经济、文化等人口活动密集的地方，则城市的机能易于发挥出来，由于人流集中自然能形成商业的经营氛围。
港惠新天地所处的正式这样的城市核心位置。
随着汽车越来越多地进入家庭，人们的出行方式发生了很大变化，由此导致了消费者的购物习惯也发生了具大的变化。
在消费者消费的空间和尺度上，对不同的业态、业种的需求在路上花费的时间都有心理尺度，如对家庭日用消费品的需求主要就近完成，在路上的时间要求在15分钟以内；而购买服装、家具电器等商品选择去大商场和购物中心，花费的时间可以比较长，而交通出行方式改变了消费的时间和空间，以前步行或骑自行车需要半小时到达的地方，由于汽车进入家庭也许只需要10分钟。
所以，多业态的大商圈将更加符合消费者的要求。
一个城市的商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈（又称辐射商圈）组成。
核心商圈的辐射半径在1公里左右。
包括这一商店顾客总数的55－70％。
该商圈的顾客在人口中占的密度最高，消费的客单价也最高，而且与其他商店的商圈很少发生重叠。
次级商圈内包含了商店顾客总数的15－25％。
其辐射的半径在3－4公里，对一般的日用消费品来讲，很少能辐射到该商圈的人口，关键是取决于经营业态。
边缘商圈辐射的半径在7公里范围。
一般情况下只有大型百货商场、专业店具备这样的辐射能力。
真正的商圈不是绝对的同心圆模式，其规模和形状是由各种各样的因素决定的。
包括经营业态、商店规模、竞争者的位置、交通条件等许多因素。
在商圈概念上有一个著名的海滩原理：即在一条海滩上做冷饮生意的两家商贩，一开始其各自的商圈范围是均衡的，由于竞争因素导致他们集中在一起，共同吸引顾客。
由实力雄厚的深圳市百富盈国际投资有限公司倾力打造的港惠新天地处于演达商圈的核心部位，它对整个商圈的带动作用必将使商圈内的所有商家达成共赢，从而使之成为惠州未来的财富高地。
话题缘起
一个城市商业贸易的繁荣，往往由这个城市的商业中心的繁华所体现和带动。
商业中心区，代表着一个城市的形象，代表一个城市的经济形态。
而一个城市的商业中心又会随着城市经济建设的发展和城市规模的变化而产生相应变化。
惠州亦不例外，随着经济的发展，其城市建设正以日新月异的速度前进，各种商业设施也正在升级和完善，“核心商业中心”—演达路商圈，在不断扩散的城市规模中，正凸显其对投资者、消费者和资金的超强凝聚力和辐射力。