中国企业集团财务公司的发展建议
试论企业集团财务公司的现状及发展对策
随着 中国加 入 ＷＴ 企 业 间 的 业 务 整 合 ， 至 Ｏ， 乃 重组 兼并 越 来越 频 繁 ， 一大批 企 业集 团应 运 而生 ， 为 解决 资 金不 足 和进行 资金 融通 、 增强 企业 凝 聚力 ， 许 多企 业 集 团成立 了财 务 公 司 。在 加 强 集 团凝 聚 力 、 提 供金 融服 务 、 进企 业 资本 与 金 融 资 本 相 互 融 合 促 等 方 面 ， 务公 司 的作 用 是 企 业 集 团 的 其 他 机 构 和 财 部 门 所不能 替 代的 。但 由于 财务公 司 在我 国 尚属 摸 索的 试办 阶段 ， 上一 些相 应 的政策 法 规制 度滞 后 ， 加 发 展 过程 中还存 在很 多 问题 ， 未能 充分 发挥 作用 。
业 务 范 围的封 闭性 决 定 了其资 金规 划 是无 法 与其 他 金 融 机构 相提 并 论 的 。根 据 规 定 ， 财务 公 司 一 般 只 能在集 团内部 吸 收成 员 单 位 的 企 业 存 款 ， 此 之 外 除 便 是 向银 行融 入 资 金 的短 期 拆 借 。但 是 ， 于企 业 由
合 理 。组 建 财务 公 司的 资 金 来 源 是 各 成 员 企 业 的
股 本金 ， 部 分资 金 应 该 大 部分 用 于重 点 项 目的 技 这 术 改造 ， 推动企 业 集 团 的 技 术 进 步 。但 由于 成 员 企 业 流动 资金 普遍 短 缺 ， 目前 大多 数 财 务 公 司 不 得 不 将 ９ ％以上 的资金 投 入在 流 动资 金 上 ， 而导 致 信 ０ 从
２ 财 务 公 司 力 量 薄 弱 ， 以 满 足 企 业 集 ． 难
团发 展 的 需 要 。财务 公司资金来 源的单一性 和
集 团各成 员企 业 一 般 分布 在 全 国各 地 ， 成 财 务 公 造 司吸 收 内部存 款 困难 ； 同时 ， 目前 大多 数财 务公 司 拆 借 资 金数 额过 大 ， 负债 结 构 的 不 合 理 使得 财 务 公 司
中国企业集团财务公司行业发展报告(2021)
中国企业集团财务公司是一种以企业集团为主要客户群体，专门服务于其财务管理与资金运营需要的金融机构。
本报告旨在分析中国企业集团财务公司行业现状及发展趋势，并对未来进行预测与展望。
一、行业现状1.市场规模中国企业集团财务公司行业市场规模不断扩大，2019年末同业存单发行总额达到5776.24亿元，同比增长57.1%，企业债券发行余额为3.3万亿元，同比增长31.5%。
预计未来市场规模将继续保持快速增长。
2.区域分布中国企业集团财务公司主要分布在东部地区，其中上海市、江苏省、浙江省、广东省、北京市五个地区财务公司均处于相对较高的位置。
但是，未来随着西部地区的经济快速发展，财务公司在中西部地区发展的空间将进一步扩大。
3.行业竞争格局当前，中国企业集团财务公司行业的竞争格局呈现出四大特点：一是集中度不断提高，部分行业龙头企业逐渐崛起；二是银行与非银行机构之间的竞争越发激烈；三是虚拟财务公司逐渐崛起，但面临监管和资本缺口等问题；四是行业整合趋势增强，部分中小机构逐渐退出市场。
二、发展趋势1. 市场化程度不断提高当前，中国企业集团财务公司正在逐步迈向市场化，截至2020年底，已有56户企业成功转制，其中7家已完成上市。
未来，随着市场化程度不断提高，行业内的竞争将更加激烈。
2. 金融科技与人工智能逐渐渗透随着金融科技和人工智能的不断发展，中国企业集团财务公司的业务范围将更加广泛，客户体验将更加智能化。
未来，企业集团财务公司需要积极融合各类新技术，以提高客户体验和运营效率。
3. 资产服务业务将崛起未来，中国企业集团财务公司将不仅仅是提供融资服务的机构，还将更加注重资产管理、信贷催收等方面的业务。
随着资产服务业务的迅速崛起，企业集团财务公司需要积极转型，以适应行业发展趋势。
三、未来展望中国企业集团财务公司行业将继续保持快速发展，但同时也将面临一系列的挑战与机遇。
企业集团财务公司需要积极应对市场变化和政策调整，加强创新、提高效率、注重风险防控，以实现行业的可持续发展。
企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议
企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议1. 引言1.1 背景介绍企业集团委派财务负责人管理是企业内部组织架构中的重要组成部分。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，财务管理的复杂性也在不断增加。
为了更好地管理财务业务，企业集团通常会委派专业的财务负责人来负责财务管理工作，以确保财务活动的合规性和稳定性。
委派财务负责人管理存在一些问题，例如财务负责人缺乏全面考虑问题的能力，执行力不足等情况。
这些问题可能会影响企业财务管理的效率和质量，甚至对企业的经营活动产生不利影响。
为了解决这些问题，企业集团可以考虑加强对委派财务负责人的监督和考核，明确委派责任和权限，提升财务负责人的能力培训等措施。
通过这些改进建议，企业集团可以提高财务管理的效率和质量，更好地实现企业的经营目标。
【背景介绍到此结束，下面将引出问题】。
1.2 问题引出在企业集团中，委派财务负责人管理是一个重要的环节，负责着财务规划、预算控制、资金管理等核心工作。
在实际操作过程中，总会遇到一些问题。
有些财务负责人缺乏全面考虑，只注重短期利益，而忽视了长远发展；有些财务负责人执行力不足，虽然制定了一套完善的财务管理方案，但在执行过程中却遇到了困难和阻碍。
这些问题不仅影响了企业集团的运转效率，也可能对企业的发展产生负面影响。
如何有效解决这些问题，提升委派财务负责人管理的水平，成为当前亟需解决的重要课题。
接下来将逐一分析这些问题，并提出相应的改进建议，以期为企业提供更好的财务管理服务。
2. 正文2.1 委派财务负责人存在的问题1. 缺乏企业整体战略意识在一些企业集团中，委派财务负责人往往只关注财务数据和报表，缺乏对企业整体战略的理解和把握。
他们往往只是被动地执行财务任务，而缺乏对企业长远发展的思考和规划。
这导致他们无法有效地协助企业集团实现战略目标，也无法为企业提供有效的财务支持。
2. 沟通和协调能力不足委派财务负责人在处理财务工作时需要和其他部门密切合作，包括销售、采购、生产等部门。
财务公司存在的问题及其发展建议
以发行债券 ，但 由于 目前这 一领域法律 政策 的空 白，使财务公 司发 债存 在操作
障碍 。 因此 ， 财务公 司的外部 融资能力不 足， 这就 限制 了财务公 司的资金规模 ， 从 而难 以满足企业集团发展的需要 。
的投资 冲动则难 以遏 制。如去年以来股
务公 司经营运作的不规范 ，孕育着极大
集团发展 到一定程度 的客观要求 ，又是
的金融风 险 ， 如信用放款 、 投资规模 和期
我国经济体制改革 和金融体制改革 的必 然产物 。 １８ 自 ９ ７年 ５月我 国第一家企业
集 团内部财务公 司——东风汽车工业财
务 公 司 宣 告 成 立 以来 ，在 ２ ０年 的 时 间
８ ２ 经济论坛 ２ ０ ・９ ０７ １
维普资讯
Ｍ ＮＧＭＮ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■■ｌ
司是独立 的企业法 人 ，有其 自身的经济
利益 ， 同时财务 公 司又是 企业 集 团 内 而 部 的金融机构 ， 且集 团公司 成员企 业大 都 是财 务公 司的股 东 ， 因此在 “ 服务 与 展 的原则 ， 定期对财务公 司进行调研 ， 了 解其业务方 面的困境 ，在财务公 司的经 （ ）财务公司应努力提高 自身 素 三 质和管理水平 １ ． 提高员工队伍素质 。 由于我 国的财 务公司发展 时间短 ， 员工队伍年轻 ， 管理
要。 与金融 同业相 比 ， 虽然财务公 司最 近
主权 。 事实上 ， 少财 务 公 司 的贷款 和 不
担保就 是 根据 总裁 办 公 会或 电话 通 知 发放 的 。在 集团公 司 的不 当干预 下 ， 财
几年从外部引进了一些人才 ，但 由于财
企业集团财务公司发展问题浅析
企 业 集 团财 务 公 司 的 发 展 必 须 突 破 单 一 的 ， 局 部 的思 想 观 念 ， 从 整
体 的高度 ， 综合运用人力 、 文化 、 财 务等多维度方式 方法来延伸金 融服
务， 发挥 功能 ， 在 企 业 集 团 成 员 之 间 发 挥 经 营 协 同效 应 、 管 理 协 同 效 应 和 财 务协 同效 应 ： 在外部发挥集团与产业链各企业 、 与 地 区 之 间 的 协 同 效应 ， 使 得 集 团形 成 一 个 统 一 的有 机 整 体 。
出 财务 公 司促 进 企业 集 团发 展 的创 新 措 施 。 关键词： 企业集团 财务公司
资金收益率 ； 并 能从整体 出发 ， 当集 团整体 资金出现短缺时可 以从外部 统一融人资金 ，而但集 团资金整体充裕 可以对外投资实现资金 的保值
增值。 （ 三） 第 三 方 金 融 服 务
《 企业集 团财务公司管 理办法》 规定企 业集团财务公 司可 以“ 对 成
我 国 改革 开放 近 ３ ５年 来 ， 经济不断发展 ， 金 融 不 断 创 新 。随着 经 济 全球 化 的加 速 和 我 国改 革 开 放 的进 一 步深 化 ，为 适 应 经 济 环 境 与 企 业 集 团发 展 的需 要 ， 专 门为 企 业 集 团提 供 金 融 服 务 的财 务 公 司 应 运 而 生 。 数据 显示 ， １ ９ ９ １年 时 我 国拥 有 企 业 集 团 财 务 公 司 的 数 量 是 １ ８家 ， 截至 ２ ０ １ ２年 ， 我 国 已经 拥 有 １ ４ ８家 ， 增 长了八倍之多 ， 拥 有 的行 业 内外
三、 财 务 公 司 促 进 企 业 集 团 发 展 的措 施 创 新
资产规模 已达 ３ ． ４万亿 ， 其所服 务的企业 规模超过 ３ Ｏ万亿 ． 广泛分 布
中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策
ｍ ｌ ４－ 类 型 Ｊ
－
的 经 营 业 绩 采 做 基 础 ． 通 并
过 人 民 银 行 的 批 准 不 一 定
。
在 各 国 根 据 需 要 目 前 仅 限 于 “日 库 型 ”
面对 中外 企 业 集 团 财 务 公 司 进 行 总 体 的 比较 。从 表
公
司
设 立 ． ； 体 现 为 金 融 服 务
金 管 理 、 部 融 资 、 品 促 供 存 贷 款 、 账 结 算 、 价 外 产 转 有
销 信 用 服 务 、 赁 业 务 、 证 券 度 股 权 投 资 、买 方 （ 租 保 消 险 业 务 ， 期 业 务 为 主 ，自 短 费 ） 贷 、 信 融 资 租 赁 和 财 务
部 Ｎ－ 一 般 不 受 监 督 款 顾 问 等
一
金 金 融 背 景 金 融 环 境 相 Ｎ－ 较 宽 松 比
融 市 场 环 境 法 规 完 备 、 货 币 资 本 市 场 还 不 是 很 成 熟 境 健 全 ． 段 先进 手 信 用 状 况 良好 ． 有 统 一 的 信 用 咨 询 差 ， 用 咨 询 刚 刚 起 步 具 信
群 体
可 以 看 出 ．我 国 企 业 集 团 财 务 公 司 无 论 在 规 模 上 还 是
在 资 产 质 量 上 都 远 远 落 后 于 国 外 ， 一 步 分 析 ， 以 看 进 可
出我 国 企 业 集 团 财 务 公 司存 在 以 下 问 题 ：
经 营 业 务 主 要 为 部 财 务 服 务 、 向 本 企 业 集 团 成 员 单 Ｏ 提 资 ． －
资 金 量 也 急 剧 膨 胀 ， 团 内 外 部 、 企 业 之 间 资 金 的 纵 向 流 动 和 横 向 流 动 都 Ｅ 益 频 繁 。 本 文 通 过 对 国 集 各 ｌ 内 外 企 业 财 务 公 司 （ 下 简 称 “ 务 公 司 ” 在 产 生 背 景 、 观 环 境 、 营 业 务 ￣， 资 金 来 源 等 方 面 的 比 以 财 ） 客 经 ／及 ２ ／
企业集团财务公司的定位及其发展方向
企业集团财务公司的定位及其发展方向企业集团财务公司作为支持发展“大公司、大集团”战略的产物，最早出现于西方资本主义国家，现在在我国也已出现十年有余，其机构数量及资产规模均较初期有了很大发展，但目前面临着功能定位不准，发展方向不明的问题。
从性质上看，财务公司属于典型的信贷类机构。
根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车、德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没有此类限制）。
根据是否吸收存款，财务公司又可分为接受存款公司和非存款类公司，前者主要是欧亚模式，后者主要表现为北美模式。
西方国家财务公司的主要业务; 西方国家财务公司的主要业务是：（1）搞活产品流通，实现产品的最终价值——财务公司促销的产品在集团产品销售中所占比重相当大，如美国通用汽车财务公司1996年仅通过租赁形式销售的汽车即达170万辆，占同期通用汽车公司全部汽车销量的23.6％，所提供融资销售的车辆占其国内总销量的76％，占美国以外总销量的80％。
（2）不仅尽可能拓展原有的消费信贷业务，而且纷纷并购其他租赁、抵押、保险，信贷财务公司甚至商业银行，形成大而全的为产供销全过程配套的金融服务功能。
我国财务公司与西方财务公司的区别我国目前的财务公司属于典型的公司附属型及吸收存款型，然而与外国同类型财务公司相比，有很大差异。
如：; （1）国外设立财务公司的目的是为促进产品销售，其作用更多的是侧重于销售或消费环节，其面临的环境是竞争激烈，功能完善的金融服务体系。
我国设立财务公司的目的是为扶持大型企业集团的发展，强调较多的是该类机构的内部性，在业务品种上没有特别侧重于其一领域或其一环节。
; （2）资金来源不同。
我国财务公司的资金来源目前以吸收集团各下属企业的存款为主，约占全部负债的80％。
对财务公司发展的建议和想法
对财务公司发展的建议和想法标题：对财务公司发展的建议和想法摘要：财务公司在现代经济中扮演着至关重要的角色。
本文旨在提出一些建议和想法，以帮助财务公司实现持续的发展和提高业务绩效。
建议包括加强技术应用、开展全球化运营、培养专业人才以及加强风险管理等方面的措施。
通过采纳这些建议和想法，财务公司能够更好地适应不断变化的市场环境，优化运营效率，提升竞争力。
第一部分：技术应用的重要性财务公司应该充分利用先进的技术来提升业务和运营效率。
首先，可以考虑实施智能化的财务软件，以提高财务业务的自动化程度，减少人为错误的发生。
其次，财务公司可以引入大数据分析技术，通过对大量数据的分析和挖掘，提供更精确的预测、决策和风险管理。
另外，加强信息安全防御和网络安全体系建设，以应对不断增长的网络安全威胁。
第二部分：全球化运营财务公司应该积极拓展全球化运营，以寻找更多的商机和增加收入来源。
首先，可以设立海外分支机构或合作伙伴，以提供财务服务和咨询。
其次，财务公司应该加强与国内外金融机构、政府部门和企业的合作，提供跨境金融服务，为客户提供更多元化的选择和机会。
此外，加强对国际财务规范的学习和遵守，提升财务公司在国际市场中的信誉和竞争力。
第三部分：人才培养财务公司应该重视人才培养，提高员工的专业素质和能力水平。
首先，应制定全面的培训计划，使员工能够不断更新知识，掌握最新的财务理论和实践。
其次，为员工提供良好的晋升机制和激励政策，鼓励他们追求进一步的学习和专业发展。
此外，财务公司可以与高校合作，设立实习项目和人才交流计划，吸引优秀的人才加入公司。
第四部分：风险管理和合规性财务公司应该加强风险管理和合规性建设，以确保公司的稳健发展。
首先，建立完善的风险管理体系，包括制定风险评估和控制策略、建立应急预案等。
其次，加强内部控制，确保各项业务符合法律法规和行业准则。
另外，财务公司应主动关注市场动向和行业风险，及时调整业务重点和风险策略。
结论：通过加强技术应用、开展全球化运营、培养专业人才和加强风险管理等措施，财务公司能够更好地适应市场环境的变化，提高运营效率和竞争力，实现可持续发展。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团化已成为一种常见的组织形式。
企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势，但同时也带来了诸多财务管理问题。
本文将分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
1. 管理层间信息不对称。
在企业集团化中，各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。
总公司难以获得充分的子公司财务信息，导致财务决策的准确性和及时性受到限制。
2. 资金调度困难。
企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动，但随着企业规模的扩大，资金调度的复杂性也增加。
资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资，对整个集团的财务健康造成不利影响。
3. 财务风险管理不足。
企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
但在实际管理中，总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。
4. 财务制度和流程不规范。
在企业集团化中，各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题，例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等，这给集团的财务管理带来了挑战。
建议分析基于以上问题，我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。
1. 完善信息披露机制。
总公司应制定相关制度，要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息，同时优化信息披露的渠道和途径，确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。
2. 指定专门的资金调度机构。
企业集团应建立专门的资金管理部门或机构，制定专门的资金调度规程，通过合理控制资金流动和调度，避免资金调度过程中的滞留和浪费。
3. 强化财务风险管理。
建立专门的风险管理机构或部门，明确各级管理层在风险管理过程中的责任，同时完善风险管理制度和流程，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。
4. 规范财务制度和流程。
制定并完善企业财务制度和流程，确保企业各项财务活动符合相关法律法规，提高财务报表的真实性和准确性，加强内部控制，防范财务风险。
我国企业集团财务公司的发展建议
【 经贸管理】
对外经
我 国企业集 团财务公 司的发展建议
王 国英
（ 辽宁成大股份有 限公 司， 辽宁 大连 １ １ ６ ０ ０ １ ） ［ 摘 要］企 业集 团财务公 司是我 国金 融体 系中的一类非银 行金Байду номын сангаас融机 构。对企业 集团强化 资金 集 中管
［ 中图分类号］ Ｆ ２ ７
一
［ 文献标识码 ］Ａ
［ 文章编号］２ ０ ９ ５ — ３ ２ ８ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ０ ９ ～ ０ ２
金融债 的财务公 司更 少 ， 大部分 财务公 司服 务范 围又仅 局 限服务 于成员企业 ， 只有少数 企业集 团于 在产 融结合 中进行积极地探索 ， 如深圳华强集 团财务 公司 ， 不仅为集 团内部成员企业解决 融资 问题 ， 还为集 团主 营业务 的上 下游产业链提供金融支持 。 二、 现阶段我 国财 务公 司的发展定位 １ ．银监会对现 阶段财务 公司发展提出了 “ 坚持服务 实体经济 、 立 足企 业集 团 、 立 足资金 管 理 的战 略定位 ” 。 首先 ， 要服务 实体 经济 。无论是美 国 ２ ０ ０ ８年 的次 贷危机 以及随后的欧债危机 ， 还是 我 国 ２ ０ １ ３年 ６月发生 的“ 钱 荒事件” ， 都说 明脱离 实体经济 的金融体 系 自我循环是 不 可持续 的。其次 ， 要立足企业集团。立足主业 ， 充分发 挥 产 融结合 优势 ， 为实现企业战略提供支持 。第三 ， 要立 足 资金 管理。财务公 司行业发展初期 ， 曾因过度融 资 、 超 范 围经 营 、 乱拆借 、 乱 投资 出现过一 些重 大风 险事件 ， 导致 多家财务公 司被 撤销 或勒令停 业。为 防范经 营风 险 ， 确
促进我国企业集团财务公司发展的对策
度 。市 场形 势 瞬 息 万变 ， 团客 户 的 集 金 融 服 务需 求 与 日俱 增 ， 融 企业 激 金 烈 的竞 争 都 对 财 务 公 司 的 发 展 提 出 越 来 越 高 的要 求 。 为 了 适 应 这 些 变
依 靠集 团贷 款 ， 这使 得 财 务 公 司盈 利
势在 于 灵 活 、 捷 、 业 ， 于 根据 集 快 专 便 团 的 实 际 需 求 提 供 个 性 化 的 金 融 服 务 。因此 财务 公 司应该 充分 发挥 自身 的优 势 和专 长 ， 据各 自所 依托 的企 根 业 集 团的类 型 特 征 ， 展 与 之 需要 相 发
适 应 的金 融业 务 。
式。 （ 四） 以 市场 为 导 向加 大创 新 力
完 善 、财 务 公 司发 展 不 够 成 熟 等 原
因 ， 务 公 司 的 业 务 比较 单 一 ， 要 财 主
大型化 、 合化 、 综 产业 化 的发 展 趋 势 ， 努 力 建造 完 善 的 金融 服务 体 系 ， 步 逐 培 育 保 险 、 券 、 资 租 赁 等 金 融 服 证 融
（ ） 三 完善 配 套措 施 及 法 规 ， 步 逐 扩大 业务 范 围。由于我 国金 融市 场不
企 业法 人 ，和 其他 市 场 主体 一样 ， 应 建 立 适 应 市 场 经 济 发 展 要 求 的 现 代 企 业 制度 和 完 善 的公 司治理 结 构 ， 提 高 管理 水平 。财 务公 司 的治理 结构 应 以股 东利 益最 大化 为 目标 ， 合理 分 配 出资 人 、 事会 和高 级 经 营 管理 层 之 董
间权 利 与责 任 。
优 势 ， 极 参 与 资 本 市 场 运 作 ， 效 积 有
中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望
业、 跨所有制的大型企业集团。
１９ ９ １年 １ ２月， 为促 进企业集团的发展 ， 国家选择了一批大
型企业集团进行试点工作 ， 并在同期下发了《 国务院批转 国家计
委、 国家体改委 、 国务院生产办公室关于选择一批大型企业集 团
理集团成员单位产品的消费信贷 、 买方信贷及融资租赁； 六是
财务公司明确定义为“ 以加强企业集团资金集中管理和提高企 之 外 。
通过对财务公 司实施 调研 ， 谢杭生 （９ ９ 发现财务公 司在 １９ ） 企业集团的融资以及结算方面仅起着“ 拾遗 补缺” 的作 用 ， 而且
是为成 员单位办理 财务和融 资顾问 、信用鉴 证及相关 的咨
询、 代理业 务 ； 二是协助成 员单位实现 交易款项的收付 ； 三是经 批准的保 险代理业 务 ； 四是这成 员单位提供担 保 ； 五是办 理成 员单位之间的委托贷款及委托投 资 ； 是为成 员单位办理票据 六 承兑与贴现 ； 七是办 理成 员单位之间的 内部转 账结算及相应的 结算 、 清算方案设计 ； 八是吸收成 员单位的存款 ； 九是为成 员单 位办理 贷款和融 资租赁 ； 是从事同业拆 借 ； 十 十一是 中国银 行
办理成 员单位商业汇票 的承 兑及 贴现 ； 七是办理成 员单位的委 托贷 款及委 托投 资 ；ｋ Ｊ 是有价证 券 、 金融机 构股权 及成 员单位 股权投 资 ； 九是承 销成 员单位的企业 债券 ； 是为成 员单 位办 十
进 行试点请 示的通知》明确指 出“ 点企业集团要逐 步建立财 ， 试
务公司” 。为贯 彻落实国务院扶持大型 企业集 团发展 的精神 ， 当
时的中国人民银行、国家计委、国家体改委和国务院经贸办于
１９ 年 １ 月联合下发了《 ２ ９ １ 关于国家试点企业集团建立财务公 司
我国企业集团财务公司发展策略初探
理 办 法 》（ 下 简 称 《 法 》） 定 ， 务 公 司 对 集 团 外 的 以 办 规 财 负 债 不 得 高 于 对 集 团 内 的 负 债 ， 就 是 说 ． 团 内 负 债 也 集 的 数 量 决 定 集 团 外 融 资 的 规 模 ． 内 部 资 金 的 集 中 管 理 是 对 外 融 资 的 基 础 。另 外 ， 有 集 团 内 有 大 量 资 金 汇 集 只 剑 财 务 公 司 ， 务 公 司 才 有 捌 度 的余 地 ， 能 实 现 资 金 财 才 在 集 团 内 的 合 理 调 剂 。
有 密 切 业 务 联 系 的 企 业 ， 集 团 特 征 相 似 的 企 业 ， 财 与 是
务 公 司 发 展 业 务 的 重 点 ， 过 逐 步 发 展 稳 同 的 客 户 群 ， 通
制 财 务 公 一 开 户 等 方 式 ， 强 化 财 务 公 司 作 为 集 团 资 金 Ｊ
结 算 中 心 和 管 理 中 心 的 功 能 。如 《 业 集 团 财 务 公 司 管 企
的 支 持 。
制 定 整 体 发 展 战 略 时 ， 应 合 理 没 计 财 务 公 司 一 段 时 间 内 的 信 贷 投 向 和 Ｔ 作 承 点 ， 着 择 优 扶 强 的 原 则 ． 点 本 重 支 持 集 团 内 科 技 含 量 高 、 场 潜 力 大 的 拳 头 产 品 。 有 市 使 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 用 。充 分 尊 重 财 务 公 司 作 为 独 立 金 融 企 业 的 自 主 经 营 权 。 免 临 时 批 条 子 ． 迫 财 避 强 务 公 一 发 放 “ 大 贫 贷 款 ” 做 法 。针 对 财 务 公 司 新 的 功 Ｊ 十 的 能 和 定 位 ， 应 重 新 理 顺 财 务 公 司 与 集 团 销 售 部 门 、 技 术 部 门 的 关 系 ， 汁 切 实 可 行 的 买 方 信 贷 和 技 改 贷 设
我国财务公司发展中的问题及对策
我国财务公司发展中的问题及对策作者：庄于丁来源：《时代金融》2013年第33期【摘要】本文首先介绍了财务公司的含义及发展现状，其次详细分析了目前我国集团财务公司存在的诸多问题，最后就财务公司的发展，针对各个问题提出了对策和发展建议。
【关键词】企业集团财务公司融资一、我国财务公司的发展现状我国的企业集团财务公司，以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
自1987年成立第一家财务公司至今，财务公司已走过了26年的发展历程。
截至2013年，我国财务公司已发展为131家，资产达18886.48亿元，所有者权益达2644.4亿元，已涉及包括石油、化工、钢铁、电力等国民经济多个行业。
然而，在财务公司快速发展的过程中，也暴露出许多问题。
二、我国企业集团财务公司存在的问题（一）功能定位不当根据银监会2004年7月27日发布的《企业集团财务公司管理办法》规定，财务公司的业务范围涵盖了银行、证券与投资银行等业务。
金融服务应以满足集团的金融需求为目的围绕企业集团开展，体现集团的产业特性和专业优势。
然而，我国的财务公司却定位在企业集团内部为主的市场环境内，以集团内部成员为服务对象，从事内部的结算、资金管理和内部存贷款。
其业务与银行相同，并没有真正发挥财务公司对集团的金融服务功能。
（二）外部融资能力有限，资金实力单薄，负债结构不尽合理目前的财务公司资金来源主要有资本金、集团成员单位存款、拆借资金，其中以吸收集团下属企业的存款为主，占总资产的82%，其他筹资手段也只有少量的同业拆借，占0.5%，而其他债券融资几乎为零，负债结构不合理。
财务公司资金来源的单一性和业务范围的封闭性决定了其资金规划是无法与其他金融机构相提并论的。
（三）经营缺乏自主性，行政干预多财务公司是独立的企业法人，同时又是企业集团内部的金融机构，使财务公司的经营目标必须服从于集团公司的总体目标。
集团企业财务管理优化建议
812023年20期 （7月中旬）财务管理摘要：随着企业集团业务经营范围的持续扩大，业务种类也愈发复杂。
集团公司优化财务管理模式，加快信息化发展进程，逐渐成为提升财务管理效率，做出正确战略决策的关键方式。
由于传统电算化无法满足不断扩张的财务要求，集团企业将注意力放在财务信息化研究层面，并开展生产经营结果集成化管理工作，有助于加快内部数据共享速度。
本文从企业集团财务管理模式的现状入手，分析了企业集团财务管理模式中的问题。
以此为基础，提出了完善权责划分、健全并强化集团的内控制度、建立信息共享平台、加强资金管理防控风险及使用效率等方面的建议，具体内容阐述如下。
关键词：集团企业；财务管理；内控制度；信息共享平台前言企业集团在开展财务活动的时候，需要优化财务管理模式，实现财务体制改革，建立与企业管理制度相适应的财务管理体系。
但随着企业集团的经营规模逐渐扩大，导致财务管理难度加大。
随着产品不断升级、产业转型发展，使得集团企业原有会计电算化存在一定滞后性，许多企业集团都将重心放在建设信息化系统层面，开展业务管理与财务管理工作。
而实现信息化管理，也有助于提升信息与数据传递的时效性，还能达成跨地区数据共享目标。
同时，建设健全的财务核算体系，统一子公司会计核算体系、账务处理模式，完成财务合并报表编制工作，为财务数据使用人员提供更多可参考数据。
在加强财务集中监管力度的同时，实现全过程监督与控制，对内部资金进行集中管理，发挥出资源的实际使用价值。
一、企业集团财务管理模式的现状财务管理模式代表处于社会环境下，开展企业财务活动、财务关系要素进行综合描述，将多种要素的核心特点、内在联系体现出来，还可以在资金筹集、资金分配的过程中，完成财务环境、财务目标、财务理念、财务制度、财务战略描述。
企业集团财务管理模式包括以下几种：集权式财务管理模式作为垂直管理模式，财务管理决策集中于母公司，子公司很少享有财务决策权。
母公司对子公司下达任务，直接对子公司各项经济活动进行管控，子公司的投资功能也集中于母公司[1]。
企业集团财务公司的现状及前景
司 和 独立 财 务公 司 。 企业财务公司则是包括了全能型 、 信用 型 及 司 库 型
财务公司。
一
般 情 况 下 财 务 公 司主 要 具 有 内部 结 算 、 融资 、 投 资管理 、 财 务 管
理 的 功 能 。 内部 结 算 就 是 在集 团公 司 出 现 资 金 闲 置 或 资 金 短 缺 的情 况 下。 通 过 内部 结 算 以达 到 降低 运 营成 本 的 目的 。 财 务 公 司 除 了 可 以 具 有 内 部 结算 的 功能 之 外 还可 以通 过 资金 拆 借 、 租赁 、 债 券 等 手 段 来 为 集 团 进 行 融 资 。当集 团 企 业 出 现 闲置 资 金 时 ， 还 可 以 由财 务 公 司 负 责 通 过 投 资 的 方式 来 来对 这 些 资 源 进行 配 置 ，以 达 到 使 资 金 运 用 效 率 最 大 化 的 目的 。此 外 。 大 多数 财 务公 司 还承 担 了 财 务 顾 问 的 功 能 ， 是 在 对企 业 优 势 及 发 展 目标 的 认 识 的 基 础 上 为 企 业 提 供 一 些 采 购 、投 资 等 方 面 的 咨
的定 位 。
关键词： 企 业 集 团 财 务公 司 非 银 行金 融机 构 前 景 什 么是 财务 公 司
明 确 自身 的 功 能 定 位 是 财 务 公 司 发 展 的 首 要 ，也 就 是 说 财 务公 司
一
、
应 当 明确 认 识 到 在 企 业 集 团 资 金 集 中管 理 及 资 金 利 用 率 方 面应 当发 挥 的作 用 ， 同时 利 用 多 种 金 融 手 段 达 到 降 低集 团 成本 的 目的 。 然 后 要充 分 发 挥 集 团所 在产 业 的 背 景 优 势 。 将集团企业的发展特征 、 业 务 特 征 作 为
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议所谓财务公司，也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
我国财务公司的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
这一规定同样适用于在中国境内设立的外资企业集团财务公司。
企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨
企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨一、产融结合的概念产融结合是指金融机构通过与实体经济、产业资源的深度融合，开展多种金融服务，推动产业升级，从而实现共赢发展的一种金融模式。
产融结合能够为企业提供风险管理、融资支持、项目投资、产业发展等全方位金融服务，有助于提升企业的核心竞争力和抗风险能力，推动产业转型升级，促进经济发展。
二、产融结合的发展现状目前，中国的企业集团财务公司正在积极探索产融结合的模式。
一方面，它们抓住了产业发展的契机，将资源和资金投入产业发展，加大对实体经济的支持力度。
它们也在不断扩大自身金融服务的覆盖范围，提供更多元化的金融产品和解决方案，满足企业在资金融通、项目投资、风险管理等方面的需求。
目前，一些企业集团财务公司已经取得了初步的成效，并逐渐加深了产融结合的实施深度。
三、未来趋势的探讨1. 更多金融创新产品和服务未来，产融结合将迎来更多的金融创新产品和服务。
在金融领域，科技的创新将会为产融结合提供更多新的可能性。
金融科技会为企业提供更精准的风险管理工具、更高效的资金操作渠道，更有效的数据分析和决策支持等。
2.加大对实体经济的支持未来的产融结合还将更加关注实体经济的发展。
由于目前中国经济的下行压力加大，实体经济的发展面临更多的困难和挑战。
企业集团财务公司要加大对实体经济的支持，通过更多的金融支持，帮助企业解决困难和问题，从而实现产融结合的共赢发展。
3. 产融结合与国际化发展未来，随着中国企业在国际市场的不断扩张，企业集团财务公司也需要加大对产融结合的国际化发展力度。
产融结合作为中国金融的一个特色模式，可以为中国企业在境外市场上提供更多金融支持，并且对一带一路倡议的实施也具有重要的意义。
4.政策环境的进一步优化未来，政策环境的优化将为产融结合提供更好的发展环境。
随着国家对实体经济支持和金融改革的不断推进，产融结合的政策环境将更加完善。
政府也将加大对产融结合的支持力度，出台更多相关的政策和支持措施，确保产融结合在未来的发展。
财务科对公司建议3篇
财务科对公司建议3篇财务科对公司建议3篇财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。
因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。
今天为大家精心准备了财务科对公司建议3篇，希望对大家有所帮助!财务科对公司建议1篇一是加强财务监督及制度约束。
应根据财政法律、法规和规范性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作规范化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。
二是细化资产管理。
应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。
对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。
应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。
当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。
当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。
三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。
应规范办理经费核销手续。
对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。
四是明确经费支出标准。
其中包括:实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。
对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。
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中国企业集团财务公司的发展建议
[摘要]企业集团财务公司是中国金融体系中的一类非银行金融机构。
对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。
基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能
力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。
通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范
金融风险。
一、中国财务公司的业务开展情况
1.规定的业务范围
财务公司是产业资本与金融资本结合的新金融机构模式，除了不能吸收公众存款、开立基本账户、发行银行卡外，其主要业务类型与商业银行基本相同。
同时，还可以从事保险代理、证券投资等业务，近似于一种混业经营性金融机构。
银监会对财务公司的经营范围进行了列举式的规定（15类业务）。
从资金来源、资金运用和中间业务三方面归纳如下：
（1）资金来源：吸收成员单位的存款；同业拆借；发行财务公司债券（成立1年后）。
（2）资金运用：成员单位贷款及融资租赁；成员单位票据贴现及承兑；有价证券投资（成立1年后）；对金融机构的股权投资（成立1年后）；成员单位产品的买方信贷、消费信贷及融资租赁（成立1年后）。
（3）中间业务：成员单位财务融资顾问，信用鉴证及咨询；成员单位内部转账结算、资金清算方案设计；成员单位交易款项的收付；成员单位保险、年金代理；成员单位之间的委托贷款及委托投资；成员单位之间的担保；承销成员单位企业债券（成立1年后）。
2.中国财务公司的业务经营情况
基础功能业务－－－财务公司作为非银行金融机构，存款、贷款和结算是其主要业务，几乎所有的财务公司都开展了此类业务。
其中贷款业务中银团贷款增长较快。
财务公司通过吸收存款，发放贷款，形成了一定的信用功能，通过结算业务，将银行的结算功能嫁接到企业集团内部，节约了货币资金流通成本，有效地提高了资金使用效率。
延伸功能业务－－－财务公司的委托业务、票据业务、担保和信贷资产转让业务发展较快，但总量尚小；外汇业务开展的范围和总体规模有限，尚处起步阶段；获准发行金融债的财务公司更少，大部分财务公司服务范围又仅局限服务于成员企业，只有少数企业集团于在产融结合中进行积极地探索，如深圳华强集团财务公司，不仅为集团内部成员企业解决融资问题，还为集团主营业务的上下游产业链提供金融支持。
二、现阶段中国财务公司的发展定位
1.银监会对现阶段财务公司发展提出了“坚持服务实体经济、立足企业集团、立足资金管理的战略定位”。
首先，要服务实体经济。
无论是美国2008年的次贷危机以及随后的欧债危机，还是中国2013年6月发生的“钱荒事件”，都说明脱离实体经济的金融体系自我循环是不可持续的。
其次，要立足企业集团。
立
足主业，充分发挥产融结合优势，为实现企业战略提供支持。
第三，要立足资金管理。
财务公司行业发展初期，曾因过度融资、超范围经营、乱拆借、乱投资出现过一些重大风险事件，导致多家财务公司被撤销或勒令停业。
为防范经营风险，确立了资金集中管理。
2.存贷款业务范围放宽至集团企业的上下游客户。
为企业集团增加业务机会，扩大业务规模，增强谈判能力，提供金融支持。
3.在金融市场监管成熟、体制完善，财务公司自身实力增强和规范程度提高等条件具备的情况下，逐步实现向具有产业背景、产业特点的商业银行转变，但需避免同质化竞争。
三、制约中国财务公司发展的因素
1.资金来源渠道单一。
目前，财务公司的资金来源包括三部分：资本金、成员单位存款、同业拆借。
其中成员单位存款占主要比例。
随着成员单位现金管理能力的增强，定期存款比例日益下降，活期存款占主要比例。
但成员单位的中长期资金需求却呈现上升趋势。
资金供给与需求的矛盾从根本上制约了财务公司的发展。
2.过高的存款准备金率加重了财务公司的负担，影响了资金配置效率。
存款准备金是央行调解货币供应量的政策工具。
出于控制通胀的需要，中国的存款准备金率处于较高水平。
财务公司的存准率比商业
银行略低，但仍处在较高水平。
因此，有些监管政策对财务公司限定的业务范围与商业银行有较大差
异，主要是不允许对社会公众吸储，即不具有最主要的低成本稳定资金来源；同时存款支付和清算风险
业银行，即高比例的存款准备金率的必要性也小于商业银行。
又小于商
3.上市公司的资金集中管理工作难以开展。
目前，财务公司所属集团上市或集团拥有上市公司的占比较大，且上市公司在集团中资金占比较大。
但根据《上市公司募集资金管理规定》以及“严禁大股东占用上市公司资金”的相关规定，对财务公司资金集中管理造成较大限制，致使财务公司的作用无法充分发挥。
4.财务公司服务对象有限。
基本限定在企业集团内部成员单位，当成员单位需求不足时，资金会造成闲置；当成员单位资金需求旺盛时，财务公司受资金来源所限，无法及时满足成员单位对资金的需求。
同时，财务公司发展规模受制于企业集团发展规模，盈利空间也有限。
5.结算效率低。
结算是财务公司最基本的业务。
一方面，由于财务公司没有独立的清算行号，必须通过商业银行来办理对外结算业务，增加了结算环节，影响结算效率。
另一方面，商业银行实力雄厚，信息系统开发和维护能力较强，相比之下，财务公司无疑处于劣势。
综上可以看出，财务公司虽为金融机构，但实质上受监管政策限制，其内外部并不具有完整的市场经济运行机制，进一步发展的限制因素颇多。
四、对策建议
1.积极拓宽融资渠道
要切实解决财务公司资金来源问题，必须加大直接融资比例，解决资产负债期限错配问题，支持财务公司长远发展。
现阶段最现实的方式就是发行金融债。
虽然中国银监会于2007年7月发布了《企业集团财务
公司发行金融债券有关问题的通知》。
但在实际执行中，出于审慎监管的考虑，财务公司发行金融债只限于少数大型央企。
建议监管部门以更加灵活、务实的政策放开金融债的发行，充分发挥市场机制调节作用，使金融债成为财务公司长期、安全、稳定的资金来源。
此外，应充分利用人民银行手续简单的应收票据再贴现业务，积极研究、实践信贷资产证券化，信贷资产卖断、转让等创新业务；与上海、北京、天津等地金融资产交易所保持良好沟通，探索新的融资模式和机会。
2.扩大客户群
财务公司的服务对象局限于企业集团成员企业，决定了其业务规模有限，业务类型单一。
扩大客户群是财务公司发展的关键。
（1）成立合资财务公司。
2012年6月，金龙汽车发布公告，与厦门海翼、厦工股份等四家公司合资成立财务公司；2012年8月，北京控股集团、北京燃气集团、燕京啤酒集团合资成立财务公司。
2013年1月，由山东重工集团联合潍柴动力、潍柴重机、山推股份、金谷国际信托5家公司共同发起成立山东重工集团财务公司。
从以上实例可以看出，业务规律、资金收支规律有较强互补性的不同企业合资成立财务公司，可充分发挥财务公司融通资金、调剂资金的作用，优势更为明显。
（2）服务对象不局限于集团内成员企业，积极为产业链内上下游企业提供金融支持。
3.加强风险管控
目前，受规模、业务结构、人员结构所限，财务公司的风险管理水平总体而言不高。
与专业金融机构特别是国有、股份制上市商业银行相比，差距很大。
亟需加强战略风险、信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险的管控。
4.加快信息系统建设
在信息化社会，结算系统的便利和高效率是金融机构重要的软实力。
但同样的原因，受规模、业务结构、人员结构所限，财务公司的信息系统建设严重滞后，无法与商业银行相提并论。
但提高信息系统建设水平又迫在眉睫。
因各财务公司业务结构类似，“开拓思路，打破壁垒，联合研发、成果共享”是较为现实的选择。
同时，应充分发挥财务公司协会的作用。
5.提高金融服务能力
随着中国金融体制改革加快推进，为财务公司带来的挑战和机会并存。
财务公司自身要强化内功，提高利率趋势预测管理能力、资产产品与负债产品的定价能力、集团内部资金集中管理能力、开展中间业务能力和金融信息化管理能力等。
6.加大政策支持力度
2007年国家外汇管理局下发《关于中国石化财务公司结售汇业务资格及开展外汇资金集中收付的批
复》，批准其为办理结售汇业务首家试点单位；2007年银监会批准中石化、上海电气、中国华能、武钢财务公司发行金融债券；2009年人民银行下发《关于财务公司接入电子商业汇票系统的有关问题的通知》，海尔、上汽、五矿、中电投为第一批上线试点单位。
但以上政策的适用范围只针对个别央企，建议在条件成熟时对其它财务公司逐步放开。
此外，还要为财务公司提供人民银行支付系统联行号，以节约频繁的手续费支出，提高结算效率；适当放宽金融机构股权投资资格、同业拆借等；进一步向财务公司开放债券市场和资本市场。