冯新舟(2010):基于委托_代理模型的创新型企业经营者激励机制设计
基于委托-代理关系的合作创新激励机制探讨——以中国汽车产业自主创新为背景
以中国汽车产业 自主创新 为背景
究 可 能 会 造 成 极 度 重 复 以致 整 个 市 场 研 究 过 程 的 产 出和 投 入 比很 低 , 个 市场 的研 整 究 和 开 发 费 用 很 高 , 技 术 进 步 未 必 很快 。 而 正 如 美 国学 者 Ko u 指 出的 , 作创 新( gt 合 组 织 ) 式 的 出现 , 根 本 上讲 是 节 约 费 用 、 形 从 实 现 创 新 资 源 有 效 配 置 的 要 求 和 结 果 。 实 践也表明 , 合作 往 往 能 增 进 效 率 , 新活 动 创 应 该 也 不 例 外 。从 政 策 的导 向 看 , 府 鼓 政 励 有 条 件 的 企 业 根 据 自身 资 金 、 技 术 水 平 、 人 才 等 资 源 禀 赋情 况 , 展 同 其 他 企 开 【 键词 】 关 业 、高 等 院校 、 科 研 院 所 等 的 合 作 。 汽 车 产 业 ;合 作 创 新 ;委 托 一代 理 ;激 ( ) 二 合作创新模式 的内涵 励 机 制 合 作创 新 通 常 是 不 同创 新 主 体 以共 同 引 言 利益 为 基 础 , 资源 共 享 或 优 势 互 补 为 前 三 、委托一 代理模 型建 立 , 以 即激励机 同 世 界 发 达 国 家 相 比 , 国 汽 车 产 业 提 , 过 契 约 或 隐 I 约 的 约 束联 合 行 动 , 制设计 研 究 中 通 生契 存 技 术 水 平 、生 产 规 模 和 整 体 实 力 上还 有 共 同 促 进 创 新 目标实 现 的一 种 技 术 创 新 组 ( ) 型 假 设 一 模 很 火 差 距 。 就 自主 品 牌 轿 车 发 展 而 言 , 织 模 式 。 合 作 模 式 形 成 之 后 , 明 确 的 合 有 经 济 学 把 缺 少 资 源 、 息 优 势歼 积 极 信 把 2 0 年 自主 牌 数 占 品牌 总 数 的 比例 已经 作 目标 和 合 作 期 限 , 同 遵 守 契 约 规 定 的 寻 求 合 作 创 新 一 方 作 为 委 托 人 , 富 有 资 08 共 接 近 5 % , 自主 品 牌 轿 车 的 产 销 量 占 轿 合 作 行 为 规 则 、成 果 分 配 规 则 及 风 险 承 担 源 与 信 息 的 台 作 创 新 参 与 方 作 为 代 理 人 , 0 但 车 总 产 销量 的 比重 仅 为 2 .2 在 前 十 大 规 则 。该 模 式 的 特 点 , 是 创 新 的联 合 生 委 托 人 委 托 代 理 人 进 行 技 术 创 新 。本 文 采 5 9 %, 一 即 轿 车 生 产企 业 中仅 有 吉 利 和 奇 瑞 两 家 自主 产 性 。二 是创 新 的制 度 依 赖 性 , 事 前 的 用 经 过 简 化 和 扩 张 的霍 姆 斯 特 姆 和 米 尔 格 品 牌 企 业 , 个 重 要 的 原 因 是 自主 品 牌 企 制 度 设 计 决 定 合 作 创 新 效 果 。 就 本 质 来 罗 姆 ( l to n i r m) 参 数 一 Homsr m a d M l o 的 g 业 的研 发能 力不 足 。 在 知识 经济 时 代 的 今 说 , 作 创 新 模 式 是 创 新 主 体 的 具 体 对 接 化 模 型 。 合 是 假定 产 出 函数 有 如 下线 性 形 式 : =a y 天 , 国 汽车 产 业 参 与 国 际竞 争 的 过 程 己 方 式 , 参 与 各 方 对 合 作 的 风 险 和 收 益 权 各 经 到 了 以创 新 驱 动 为 主 的 阶 段 , 牌 和 技 衡 的 结 果 , 是 合 作 主 体 博 弈 的 产 物 。 可 + e, 中 是一 个一 维 努力 变 量 , 品 更 其 e是 均 术成为汽车产 业发展的关键。面对科学技 以 说 , 作 创 新 模 式 即是 在 某 种 固定 的 制 值 为 零 、方 差 等 于 61 正 态 分 布 随机 变 合 的 术 迅猛 发展 和 因加 入 W T 而 缺 乏 关税 保 度 下 , 创 新 主 体 对 科 学 技 术 、资 金 、 设 量 , 表 外 生 的 不 确 定 因 素 。 因 此 , y O 各 代 E E 护 的形 势 , 如何 激 励 企 业 开 展 自主 创 新 , 备 、人 才 等 社 会 资源 的优 化 配 置 及 产 出 的 (【 £) d, xry = o !即 代 理 人 的 进 。+ = V r () , 而提高 汽车产品专有技术含量 和塑造 自主 合 理 分 配 , 现 了 收 益 的分 配 方 式 、 合 作 努 力 水 平 决 定 产 出 的均 值 , 不 影 响 产 出 体 但 品牌 , 强 中 国 汽车 产 业 的国 际竞 争 力 , 增 成 的组 织 机 构 制 度 和 风 险分 担 的 比例 。从 目 的方差。 为 当 前 的 紧要 课 题 。 前 的 研 究 和 实 践 表 现 来 说 , 作 创 新 组 织 合 假 定 委 托 人 是 风 险 中性 (i e ta) r k n ur1 s 形 式 又 町 以分 为 技 术 协 作 模 式 、契 约 型 合 的 , 理 人 是 风 险 规避 (i v re的 。 代 r k a es) 考 s 二 、合作创新模 式的内涵及 委托 一代 作 模 式 和 一 体 化 合 作 模 式 。 虑 委 托 人 支付 给 代 理 人 的 报酬 是产 出 的线 理 形 成 机 理 分 析 ( ) 作创 新 的 委托 一代 理 形 成 机 理 分 析 性 函数 , 为 w( )则 w( ) s py, 中S 三 合 记 y, y 其 ( ) 合 作 创 新 模 式 形 成 的 必 然 性 一 从 前 面 分 析 中 , 们 知 道 合 作 创 新 模 是 固定 代 理 人 固定 收 入 ( y 关 ) p 代 我 与 无 , 是 现实 中, 技术创新需要很多要素 , 如资 式体现了创 新主体问组 织结 构特征 、利益 理人 分享 的产 出份额 , 即产 出 y每增加一 金 、技 术 、 人 才 、设 施 、 市 场信 息和 政 策 分配方 式和风险的 承担 比例 。然而企业 、 个 单 位 , 代理 人 的 报 酬增 加 D 位 。 D 0 单 等 , 为 创 新 活 动 参 与 主体 , 往 只 拥 有 部 大 学 、科 研 机 构 是 不 同 类 型 的 组 织 , 于 表 示 代 理 人 不 承 担 任 何 风 险 , 1 示 代 作 往 基 D= 表 分 要 素 , 现 在 一些 方面 富有 ,l 另 一 些 各 异 的组 织 目标 和 组 织 特 征 , 选 择 合 作 理人承担全部风险 。根据 委托人是 风险中 表 『在 1 i 其 方面稀缺 。加 : 1 创新本身具 有的高额投入 模式的态度也迥 然各 异。我国学者郭小川 性 的假 定 , 委托 人的期望效 用就等于期望 和 不确 定 性 , 于规 避 风 险 、缩 短 R 出 &D 周 通 过 调 查 研 究 得 出 , 接 的 技 术 协 作 模 式 收 益 : 直 期 和 节 约 交 易 成 本 的需 要 , 市场 便 自然 促 ( 即委 托 研 究 ) 目前 我 国 大 学 、科 研 院 所 是 Evy—w J [ ( ) =E( 一. ) y— O y … 进 了合 作 R&D的 产 生 。 最 喜 欢 的 模 式 , 样 可 以使 高 校 和 科 研 机 这 =一 + 【 一 =一 + 1 p a E ( ) 】 ( 一 ) 1 Dag pa和 Sil z的研 究 表 明 , su t t i gt 从 构 处于信息 的有 利地位 , 并且使大学 、科 假 定 代 理 人 的 效 用 函 数具 有 不 变 绝 对 整 个市 场 来 看 , 业 个 体 同 时 从 事 创 新 研 研 院所 承担 的风 险较 小 。契 约 型模 式 是 目 企 风险规避特征 (o sa t b ou e ik c n t n a s lt rs 【 文章 摘 要 】 文章首先对我 国汽车产业 自主创新 模 式中的合 作创新 内涵作 简要 分析 , 进 而探 讨 了合 作 创新 委 托 一代理 关 系的形 成 机 理 ;随 后 构 建 了委 托 一代 理合 作 创 新 模 型 , 重 论 述 了合 作 创 新 的 激 励 机 着 制 原 理 , 出一 些 有 益 于 自主 创 新 激励 得 机 制 设 计 的启 示 。
多任务委托代理模型下经营者管理协同激励机制研究
第26卷 第10期2007年 10月 技 术 经 济Technology Economics Vol 126,No 110Oct.,2007 文章编号:1002-980X (2007)10-0041-05多任务委托代理模型下经营者管理协同激励机制研究吴 崇1,2,谢中东3(11淮南师范学院经管系,安徽淮南232001;21东南大学集团经济与产业组织研究中心,南京210096;31中国矿业大学,北京100083) 摘要:借助委托-代理模型,针对经营者的业务和人员的两种管理活动,研究在知识经济社会,人员管理重要性不断增加的前提下,所有者最优激励机制设计和优化的问题。
表明:随着人员管理的重要性上升,经营者业务管理相对有效的企业,激励强度将下降,总确定性等价将减小;而经营者人员管理相对有效的企业,激励强度将上升,总确定性等价将增加。
同时对知识经济时代“以人为本”的企业管理方法的有效性做出了一种解释。
关键词:经营者;委托代理;激励机制;管理协同中图分类号:G311;F270 文献标志码:A收稿日期:2007-04-26作者简介:吴崇(1970-),男,安徽桐城人,东南大学经管院博士生,讲师&工程师,主要从事战略投资和技术创新研究;谢中东(1970-),男,安徽安庆人,中国矿业大学(北京)博士生,注册评估师&工程师,主要从事管理工程研究。
传统社会,经营者的管理重心是面向业务而非员工。
经营者着重借助非“人”的稀缺资源,经营业务以谋求所有者的竞争优势;人员的管理作为次要的辅助活动,常被经营者下放到人事部门,实施一些常规性的管理工作。
知识经济时代,由于知识的生产力日趋增强,知识的重要载体“人”成为企业核心能力培育和发展的主要资源,企业人力资源管理也相应地上升到战略层次(SHRM ),经营者的管理重心和方法也必然面临适应性的调整。
被誉为“东方德鲁克”的富山芳雄指出,所有管理者的活动都可以分为相辅相成的两个层面,即业务层面和人员层面。
委托一代理视角中的企业技术创新激励模型分析
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解得 :
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者的努力。在现代企业制度 中,投资者拥有企 业所 有权 享有企
业剩余控制权和剩余 索取权 , 于委托人地位。创新者不拥 有企 处 业所有权 ,处于代理人地位。投资者 能否取得创新成功及获取多 少创新收入取决于创新者 的努力程度 同时创新者 的努力程 度反 过来也影响投资者 的投资积极性。如何激励创新者及投资者 以 提高创新效率。国内学者如杨建君 、李垣认 为股东应对企 业家采
资产生激励。还有学者把创新者 的努力与投资者的资本投入对立
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起来 ,如刘 富铀等认为 ” 代理人越努力 企业技术创新的投入越 小 “ 本文通过构建一个激 励模型 , 。 剖析创新者和投资者 之间存在
维普资讯
委托一代理钡角【 的芷业技术创新激励模型分析 l 】
瓣Hale Waihona Puke 徐和清[ 摘激励。
上 饶师范学院
要]通过 激励模 型分析 发现 , 在技术创新 中, 创新者 的创新成 本的补偿比例提 高能够激励双方创新 的积极性;而创新 收入的
分 配比例与双方要素在创新 收入中的贡献率的大小有关, 资者在创新收入 中的分配比例在其 资本的贡 献率 范围内, 投 双方都获得创新
入 S I 有 、 ,则
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基于委托-代理模型的建筑企业循环经济激励机制研究
Ke y wo r d s : c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s ; c i r c ul a r e c o n o my ; i n c e n t i v e me c h a n i s m; p r i n c i p a l — a g e n t mo d e l
Ab s t r a c t :I n o r d e r t o p r o mo t e t h e d e v e l o p me n t o f t h e c i r c u l a r e c o n o my i n c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s a n d r e a l i z e t h e s u s t a i n a b l e d e v e l o p me n t o f t h e w h o l e c o n s t r uc t i o n i n d u s t r y , t h i s p a p e r a n a l y z e s t h e n e c e s s i t y o f t h e d e v e l o p me n t o f t h e c i r c u l a r e c o n o my i n c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s a n d e s t a b l i s h e s a me c h a n i s m mo de l f o r t h e g o v e r n me n t t o e n c o u r a g e c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s t o p u r s ue c i r c ul a r e c o n o my .Co s t i s d e r i v e d or f
多任务委托—代理模型下的服务外包激励机制设计
多任务委托—代理模型下的服务外包激励机制设计在服务外包经济活动中,服务提供商的努力水平、服务能力和专用性资产投入水平对促进服务外包产出绩效和服务质量有着极为关键的影响,由于信息不对称性问题,客户企业无法正常观测到三者。
本文以一个多任务委托代理模型来研究客户企业对服务提供商针对三者的最优激励问题。
研究表明:客户企业在制定报酬契约的过程中,应综合考虑任务的性质和服务提供商有关的参数,使激励强度系数达到最优。
标签:服务外包;多任务委托-代理模型;激励机制;专用性资产;一、引言我国服务外包广泛应用于IT服务、金融、客户服务等众多领域,服务层次不断提高,服务附加值明显增大。
服务外包的交易产品是“服务产品”具有无形性、不易测度性、对象性。
针对对象性服务提供商就需要投入专用性资产,客户企业选择服务提供商与专用性资产有很大关系。
而且服务外包是建立在契约基础之上的,客户企业和服务提供商通过契约规定了各自的权利和义务形成了委托代理关系,由于代理人(服务提供商)拥有私人信息,而委托方(客户企业)无法观察到代理人的行为就容易引发道德风险问题。
激励机制的设计是有效的解决道德风险问题的手段之一。
Bryson K M等提出激励设计是解决客户企业与ASP(应用服务提供商)之间外包合作关系以及IT外包中道德风险问题的有效办法。
Dong Xinjian等[3]论述了在信息不对称条件下企业如何设计激励机制来提高ASP提供商努力水平的服务。
基于以上学者的研究表明,在研究激励机制的均是考虑了服务外包单任务道德风险的问题。
在实际经济活动中服务外包委托代理关系还涉及到时间、质量等问题。
Susarla[4-5]认为ASP的服务任务为多任务类型,用实证方法探讨了多任务代理下任务可观测性等因素对固定支付契约和成本加成契约选择的影响。
彭本红等[6-7]分析了物流外包的多重任务的特性、应用服务提供商在硬件及软件建设多任务的投入问题,分别设计了物流外包的最优契约和应用服务外包正式契约以及关系契约。
众包式创新激励机制研究——基于委托代理理论
p r cp nst n v t n T ep p r lotls b u h i ee tmp cso iee tn e t eme h ns . a iia t oi o ai . h a e s ak o t edf rn a t f f rn c ni c a i t n o a a t f i d i v ms
wh c s d t e d n y e ly e n ie t e c mp n . h s i n v t n me h d — W ih p e e t e c a y q ai , a t ia o i h u e o b o e b mp o e s i sd h o a y T i n o ai t o — —.h c r s n s d mo r c ,e u l y p r cp t r o t i y
众包式创新激励 机制研究
众包式创新激励 机制研究
基 于委托 代 理 理论
张 鹏 ,鲁若愚
成都 6 0 5 ) 10 4
( 电子科技大学经济管理 学院 ,四川
摘
要 :众包式创新是基于互联 网交互作 用快速兴起 的一种 多主体参 与的合作创新理念 和创新模 式。它是指公 司或其他组
织将过去 由内部 员工执行 的部分工作任务,以 自由 自愿 的形 式分包给 非特 定的、数 量庞 大的网络 大众 完成 的一种创新模式 。这
an ww b ..teesoacm aysbo t c n ssna ou t yf m t nn drce t nt u l uul uen mbr f e e 2 Irfr t o p n cnr t gt k lna r o - i t i e e p b c(sa ya g u e ) 0 u ai a i v r o o e dn r i l h o
基于委托_代理理论的国有企业经营者激励机制研究
作者简介:刘银国(1964- ),男,安徽阜阳人,安徽财经大学教授、硕士生导师,合肥工业大学管理科学与工程专业博士生。
《经济问题探索》2007年第1期基于委托—代理理论的国有企业经营者激励机制研究刘银国(安徽财经大学,安徽蚌埠233041)摘 要:委托—代理理论的核心是激励机制设计,合理的激励机制可以提高经营者工作的努力程度,降低代理成本,改善公司治理。
本文运用委托—代理理论论证了国有企业经营者激励的必要性,分析了国有企业经营者激励的现状与不足,提出了提高激励水平、改进激励结构、完善激励考核机制等激励措施。
论文借助并构建了大量的激励模型。
关键词:委托—代理理论;国有企业;经营者;激励机制 引言委托—代理理论(the p rinci pal —agent theory )是研究在给定信息结构下委托人(p rinci pal )和代理人(agent )的最优契约安排,或由于信息不对称以及所有权与经营权分离而产生的代理问题的企业理论。
现代公司的一个重要特征是两权分离,企业的经营由没有股权的经营者指挥和控制,所有者并不直接参与公司的经营与管理。
但由于经营者与所有者(在委托—代理理论中,所有者被称为委托人,经营者被称为代理人)具有不同的目标函数,经营者在实践中可能按照自己的利益行事,并且由此会损害所有者的利益,两者之间就产生了利益冲突(Berle &M eans,1932)。
亚当・斯密早在1776年就已经告诉我们:无论如何,由于这些公司的董事们(经营者)是他人钱财而非自己钱财的管理者,因此很难设想他们会像私人合伙者照看自己钱财一样地警觉,所以,在这类公司事务的管理中,疏忽和浪费总是或多或少存在的。
Jensen 和M eckling (1976)认为,只要经营者拥有的股权少于企业的全部普通股数量,就会产生代理问题。
在资产所有者和经理之间存在着冲突,因为后者仅仅得到了企业利润的一部分,却承担了用自身努力加强企业的盈利能力的所有成本。
多任务委托代理模型下研发外包的激励机制研究
其 中 e 为实 现 商业 目标所 付 出的努 力 : e 为 实现 2
学术 目标 所付 出的努 力 。承 包 商 的努 力 水 平 的选
择决 定如 下可观 察 信息 : 7 :e+o ,其 中, £表 / ;o " i .
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一 管 理 学
多任 务委托代 理模型下 研 发外 包 的激励机 制研 究
吴 勇 ,陈 通
( 天津 大 学 管 理 学 院 ,天 津 3 0 7 ) 00 2
摘 要 :针对研发外包 中与创新 相关联 的成本特征及其 由此产生 的道 德风险,本文运用 多任务委托代 理模 型研究外包者和承包商之 间的激励 机制,从而揭示 出缓解这类成本 的治理机制 。研究 结果表 明:当任务间努力成 本相互独立时 ,外包者应 强化对处 于起 步阶段承包商 的激励 ,并对 承包商在实现商业 目标上 的努 力给予较高的激 励 强 度 ;当 任 务 间努 力 成 本 相 互 依 存 时 , 激 励 强 度 受 任 务 间相 互 关 系 影 响 , 若 为 互 补 关 系 ,则 应 强 化 对 承 包 商 实 现 商业 目标 的激 励 ,若 为替 代 关 系 ,则 激 励 效 能会 被 弱 化 。 关键 词 :研 发 外 包 ; 多任 务 委 托 代 理 ;激 励 机 制 中 图分 类号 : 2 3 F7. 7 文献标识码 : A 文 章 编 号 :10 —7 X 2 1)60 1-4 0 84 2 (0 00 —0 10
要 实现 委托 方所 要求 的商业 化 目标 , 要 实现 基于 又 基 础科 学研 究 的学术 目标 。因此 ,外包 者和 承包 商属 于 Homs o 和 Mi rm 意义 上 的多任 务委 l tm r lo g 托代 理关 系 l。鉴 于此 ,本 文运用 多任 务委 托代 理 o J 模型 来研 究外 包者 和承 包商 之 间的激 励机 制 。
企业经理人员激励机制设计
企业经理人员激励机制设计作者:郭剑川刘黎明来源:《商场现代化》2009年第05期[摘要] 本文基于企业董事会和经理人员之间的委托—代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失。
[关键词] 董事会经理人员委托—代理如何使企业经理人员按照董事会的要求努力工作是当前企业管理工作的一个重要课题。
对这一问题通常的解决思路是:按照马斯洛的需求层次理论,在企业内部营造起一种充满人性关怀的企业文化,使得经理人员能够在事业、感情以及待遇上能够得到满足,达到自我实现。
但是,企业董事会本身并不直接参与到企业日常的经营管理工作中,这项工作主要是由董事会聘请的经理人员来完成的。
同时,对基层员工的直接领导和监管往往也是由经理人员承担的。
这就使得经理人员具有相当集中的权力,使董事会在很大程度上失去了对经理人员的监管能力,从而可能导致某些经理人员违规行为的发生。
因此,企业董事会能否设计出一套机制使得经理人员按照自己的要求努力工作,也就成了企业经营目标能否顺利完成的一个重要影响因素。
一、董事会和经理人员的委托—代理关系董事会和经理人员的关系中,董事会是委托人,经理人员是代理人。
双方存在着利益的相互影响,即如果经理人员努力的工作,势必提高自身的努力成本,造成自身实际收入的减少,而董事会如果为了激励经理人员努力的工作提高奖励的系数必然造成企业经营成本的增加。
另一方面,如果经理人员努力工作,企业的经营收入必定会增加,从而企业董事会必定会加大奖励的力度。
另外,董事会和经理人员的信息是不对称的。
董事会不能够直接观察到经理人员的努力水平,而经理人员作为企业经营管理工作的直接领导者,掌握着大量信息,如企业的当前生产经营状况等等。
如果经理人员认为董事会所给与的工资水平或奖励系数太低,那么他们就有可能采取牺牲企业利益的手段,如放松对基层员工的监管,一方面可以减轻基层员工的工作负担,另一方面经理人员自身也可以因此索取货币化或非货币化的利益,对于经理人员和基层员工双方都是有利的(当然,这样做的成本不能太高)。
基于双重委托代理理论的创新补贴“内卷”研究
基于双重委托代理理论的创新补贴“内卷”研究作者:侯贵生神琪宋于心来源:《商业研究》2022年第03期内容提要:近年创新补贴陷入“内卷”困局,如何提高创新补贴利用效率、抑制“创新泡沫”需要技术创新企业、地方政府、中央政府的共同参与。
基于双重委托代理理论,构建技术创新企业、地方政府、中央政府三方演化博弈模型,探讨“三赢”均衡策略。
研究发现:技术创新企业、地方政府、中央政府三者行为相互影响;核查成功率、监管成本是影响中央、地方政府策略选择的重要因素;合理的政企契约、“央地”契约可以促进补贴公平;政府自身定位的差异决定了选择策略的差异;降低信息不对称,创新补贴监管共治模式,评价专利价值由“结果导向”转变为“过程导向”可以减少“骗补”行为。
关键词:创新补贴;骗补;双重委托代理;地方政府;中央政府中图分类号:F83251;F2731文献标识码:A文章编号:1001-148X(2022)03-0012-12收稿日期:2021-06-10作者简介:侯贵生(1965-),男,山东文登人,山东科技大学经济管理学院教授,博士生导师,管理学博士,研究方向:合作创新管理、信息系统管理;神琪(1996-),女,山东济宁人,山东科技大学经济管理学院博士研究生,研究方向:创新管理;宋于心(1997-),女,山东济宁人,新南威尔士大学数学与统计学院硕士研究生,研究方向:点过程在金融领域的应用。
基金项目:国家社会科学基金后期资助项目,项目编号:20FJYB031。
由于创新的“溢出”效应、产出不确定性等特征[1],企业的创新研发投入普遍不足。
地方政府为鼓励企业创新,通过一系列创新补贴政策刺激企业的研发投入,弥补企业研发成本缺额,其中获得高新技术企业资格减税和申请专利补贴是最为典型的研发补贴政策[2]。
但中央政府提倡创新,鼓励技术进步的政策方针让部分企业看到新的“商机”。
为完成中央政府的隐形创新目标,地方政府可能会有意识地放宽专利审核标准,不再履行自身监管职责,甚至存在与当地企业合谋的行为。
企业经理人员激励机制设计
企 业 的经 营收 入 必 定 会 增 加 .从 而企 业 董 事 会 必 定 会 加 大 奖 励
的力 度 。 另外 .董 事会 和 经理 人 员 的信 息 是 不 对称 的 。董 事会 不 [] na ,J 3 o y .M.(9 9.D tgii o et l e o ac f m 能 够 直接 观 察 到经 理 人 员 的努 力水 平 .而 经理 人 员 作 为企 业经 营 Cw 19 ) iiuhgc t u r r n r sn sn n x a p f m e o ts r rac frmngrlo [ . u a o pi sc l y 4 管 理 工作 的直 接领 导 者 .掌握 着 大量 信 息 如 企 业 的 当前 生产 经 akp f mn o a ea js ]J r l fAp dPyho ,8 e o e a i b J o n l e og
一
企业经理人员激励机制设计
_郭剑川 刘黎明 首都经济贸易大学数量经济研究中心
基金项 目: 北京市 自然科学基金资助项 目( 目编号 :0 2 0 ) 项 9 70 3
[ 要】本 文基 于 企业 董 事会 和 经理 人 员之 问的 委托 ~ 代理 摘 关 系 ,建 立起 一 个 激 励模 型 ,说 明董 事会 在 设 计 薪金 政 策 时必 须
某 些经 理人 员违 规 行 为的 发 生 。 因此 ,企 业 董 事会 能 否设 计 出一 套机 制 使 得 经理 人 员按 照 自己 的要 求 努 力工 作 .也 就 成 了企 业 经
营 目标能 否顺 利 完 成 的 一 个重 要 影 响 因 素 。
参考 文献 :
一
、
董 事 会 和 经 理人 员的 委 托一 代 理关 系
企业激励机制研究
天津大学(高等教育自学考试)本科生毕业设计(论文)任务书管理学院办学点商务管理专业班设计(论文)题目:企业激励机制研究完成期限:自 2010年 1月 3日至 2010 年 4月 12 日止指导教师办学点负责人商如斌批准日期 2010.1.3 学生接受任务日期 2010.1.3注:1. 本任务书一式两份,一份院或系留存,一份发给学生,任务完成后附在说明书。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印。
一、设计(论文)原始依据(资料)本文选题主要基于在旧的激励机制运行下,新的问题不断出现,这就需要企业注意自己的激励机制是否还适用于本企业,是低效还是高效,是否该更新升级。
加入世界贸易组织后的大的经济环境的改变下,企业的激励机制也要适应现在的市场经济制度的变化。
要将理论结合本地企业的实际,继而制定出合理的、科学的、有效的、实用的激励机制。
从而提高员工的主动性、创造性、积极性、参与性等,使员工将企业的发展系在自己身上,充分发挥其潜力,为企业创造一切可能与不可能。
让员工与企业能够拧成一股绳,无论在何时何种情况下,优先考虑企业的利益。
本文主要通过文献回顾、理论分析等方法,市场营销学、综合管理学、经济学等相关学科知识,以激励制度的研究作指导,研究大港油田的激励机制的现状、问题、解决方法及实施要点。
通过研究,本文对理论联系实际有了更深的了解。
也了解到了企业制定符合本身切实情况的激励机制的重要性与必要性。
论文主要参考激励制度、员工激励、管理创新,企业人力资源管理等方面的书籍、论文。
在搜集信息的过程中主要利用校园图书馆、网络等。
参考文献[1] 支晓强、顺才,企业激励制度,中国人民大学,2004[2] 曾仕强、君政,领导与激励,北清华大学,2003[3] 申海、黄文平、王晓刚等,激励机制,大学,2000[4] (美)戈斯蒂克、(美)艾尔顿,(译)王成慧、林静,胡萝卜原则,师大学,2007[5] 温世娣、燚,激励机制在实践中的应用,赣南医学院学报CN 36-1154/R,,2009,29卷第5期,801。
创新型企业核心人才激励机制的构建探讨
创新型企业核心人才激励机制的构建探讨作者:涂敏娟来源:《今日财富》2021年第06期在社会经济的飞速发展下,市场竞争激烈度进一步提升。
以此为背景,企业若想占有更多的市场份额,实现企业的持续性发展,便需开拓思路,实现创新性发展,由此,创新型企业应运而生。
所谓创新型企业,是指具有持续创新能力的企业,能不断的创新技术和管理等系列以适应社会发展。
推动创新型企业建设的主要内容是引导企业加强创新战略的谋划,并不断加强对人才的培养。
党的十五大提出,人才是科技进步和经济社会发展的重要资源。
因此,对于中小型企业来说,需要建立一套有利于人才培养的激励机制,从而促进创新型企业的发展。
本文从中小企业核心人才激励机制出现的问题进行分析,并对这部分问题提出解决措施。
十九大报告指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,可见创新改革对当代企业发展的重要性,企业改革的根本在于人,所以对创新型企业进行核心人才激励机制显得尤为重要。
构建良好的核心人才激励机制,不仅可以促进创新型企业的不断发展,而且可以促进人才在企业中自我成长的实现,形成企业与人才共同发展,共创未来的良好运行模式,这样一来,企业也能够在未来的发展中更具吸引力,吸引到更多的优秀人才。
长此以往,推动企业的可持续化发展。
但照目前的现状来看,有很多创新型企业还没有形成完善的人员激励机制,这便是本篇的研究重点,希望能够从人才激励机制方面展开分析,为企业的持续性发展提供一定的借鉴。
一、创新型企业核心人才激励机制的构建的重要性激励一词最初是在心理学的范畴中被提出的,并不是企业管理理论的原创,但是在各学科的逐步融合下,人才的激励也慢慢的引入到了企业的管理当中。
人才的激励对于创新型的企业的发展具有重要意义,因此在企业中必须对人才的管理和培养进行重视,增加企业的高素质人才。
要对这些人才进行分类的培养,企业要根据自身的情况和人才的基本素质来对人才进行划分,实现对高素质人才的任用。
基于委托-代理关系的服务企业最优激励设计
作者: 张怀林
作者机构: 河西学院经济管理学院,兰州730000
出版物刊名: 经济研究导刊
页码: 192-194页
年卷期: 2012年 第2期
主题词: 委托代理;服务企业;激励机制
摘要:卓越的激励机制可以提高员工的满意度、增加顾客对服务的信任感,能够保证顾客对员工持续一致的互动体验,对顾客的心理契约起到正强化的作用,进而降低顾客对服务消费的经济、社会、安全等感知风险。
运用委托-代理理论分析了服务企业的委托代理问题及最优激励选择问题,提出了服务企业最优激励设计的政策和建议。
组织知识创新及其管理
Knowledge Innovation and Management of
Organization
作者: 冯新舟[1];何自力[1]
作者机构: [1]南开大学经济学院,天津300071
出版物刊名: 中国科技论坛
页码: 28-31页
年卷期: 2010年 第2期
主题词: 组织;知识;知识创新;组织知识创新体系;运行机制
摘要:在知识经济时代,知识以及创造知识和运用知识的能力,已经成为企业获得可持续竞争优势的关键因素。
运用企业知识理论,从知识及知识创新入手,对组织知识创新过程及其管理进行研究。
组织知识创新由三个层次组成:知识创新过程(SECI)、“ba”和知识资产,这三个部分相互作用,形成知识创新的螺旋上升运动。
对组织知识创新过程进行管理,必须从决策机制、动力机制以及保障机制三个方面构建行之有效的管理机制。
委托——代理视角下企业激励机制的设计
东方企业文化·公司与产业 2011 年 7 月委托——代理视角下企业激励机制的设计葛子彦(南京师范大学商学院,南京,210046)摘 要:有效的激励机制是推动企业经营者努力工作的最佳动力。
本文运用委托—代理理论,设计出企业 的最优激励机制形式,并分析了最优激励系数的影响因素。
除此之外,本文还提出了将奖惩激励和股权激励相 结合的最优激励奖酬形式,并对此作了案例分析。
关键词:委托—代理理论 激励机制 模型设计 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2011)07—0056—03 s(π,z)=α+β(π+εz) 在这个激励机制中,经营者的确定性收入为:引言 经济社会活动中有大量一方委托另一方完成特定工作 的情况,例如店主雇佣店员销售产品,公司股东聘请经理 人参与公司的经营与管理。
在这些社会活动中,委托方的 利益与代理方的行为存在密切关系,但委托方不能直接控 制代理方的行为,甚至对代理方的监督也有困难,只能通 过报酬等形式间接影响代理方的行为,这种关系在经济学 中被称为“委托—代理关系” ,是委托—代理理论的研究内 容。
现代企业制度的建立关键在于能否建立一套对企业经 营者的激励约束机制,以鼓励他们采取符合企业所有者利 益的尽职行为,从而在实现个人效用最大化的同时使所有 者的利润最大化。
有关激励机制设计的文献很多,但是较少有考虑经营 者的努力水平和市场环境因素对企业产出的影响,以及除 物质激励以外还有其他激励形式,例如精神激励形式。
本 文通过引入努力水平和市场环境因素对企业产出的影响系 数,以及同行业其他企业的经营业绩等外在因素,设计出 非对称信息条件下的激励机制,并提出结合奖惩激励和股 权激励的最优激励奖酬形式。
1 模型基本假设 假设 1 企业的产出函数取如下线性形式:π=ra+δθ,其 中 π 是企业的产出,a 是经营者的努力水平,从而(1-a) 是经营者享受的闲暇;θ~N(0,δ2) ,代表外生的不确 定性因素(例如市场环境因素) ;r 是经营者的能力系数;δ 是市场环境因素对企业产出的影响系数。
国有企业委托一代理关系的激励机制研究
国有企业委托一代理关系的激励机制研究
国有企业委托一代理关系的激励机制研究
探讨我国国有企业委托代理关系及激励机制。
针对委托人与代理人的利益均可产生影响的事件A(如贪污等),通过分析委托人的风险回避模型和代理人的期望效用模型得出结论:国家监督职能部门的信息获取能力、信息的有效性、适当成本花费及强有力的惩罚程度有利于委托人的风险回避。
将代理人的工资与企业利润挂钩,注重分配代理人长期努力工作的未来收益是减少代理人道德风险行为的有效手段。
作者:黄凌云杨秀苔作者单位:重庆大学工商管理学院,重庆,400044 刊名:重庆大学学报(社会科学版)PKU CSSCI英文刊名:JOURNAL OF CHONGQING UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年,卷(期):2000 6(1) 分类号:F810.423 关键词:委托—代理激励机制风险回避期望效用。
委托代理关系中激励机制的设计
委托代理关系中激励机制的设计
黄文彦;蓝海林
【期刊名称】《华南理工大学学报(社会科学版)》
【年(卷),期】2005(007)001
【摘要】通过分析委托代理关系中存在的委托人与代理人之间信息不对称、责任不对称、目标函数不一致等弊端,揭示了委托代理关系的核心问题是代理人的道德风险问题.由于代理人道德风险问题的解决主要依赖于设计合适有效的激励机制,文章在回顾信息经济学中显性激励机制理论、隐性激励机制理论、锦标制度理论和自我强迫实现机制理论的基础上,提出了委托代理关系中激励机制设计的基本思路.【总页数】4页(P34-37)
【作者】黄文彦;蓝海林
【作者单位】华南理工大学,工商管理学院,广东,广州,510640;华南理工大学,工商管理学院,广东,广州,510640
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.委托代理关系中激励约束机制的设计 [J], 刘双艳;胡德宁
2.三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计 [J], 赵峰;丁娟娟;赵博
3.委托代理关系中基于激励机制建立的基数确定模型 [J], 李晓谦;张志峰;曾华;王建泰
4.委托代理关系下团队激励机制的优化设计 [J], 王艳梅;赵希男;王高楠
5.我国输配电委托代理关系中电价管理激励机制分析 [J], 雷鸣
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收稿日期 : 2009- 08- 20 基金项目 : 教育部国家 985 创新工程基金项目 / 认知与创新经济学 0 作者简介 : 冯新舟 ( 1982- ), 男 , 山 西大 同人 , 南 开大 学经 济学 院 博士 研 究生 , 研 究方 向 为产 业 组织 与创 新 经济 学 ; 何 自力 ( 1957- ), 男 , 河北怀来 人 , 南开大学经济学院教授 、 博士生导师 , 研究方向为产业组织 与创新经济学 、 比较制度分析 。
[ 3]
。总之, 委托代理 问题 可以归 结为 代理人 的道
德风险问题, 而道德风 险可以 通过 激励机 制来加 以防
表示为: P= h + E ( 1) 假定代理人所付出的努力的 ( 主观 )成本为 c , c用 货币计量: c= k 2 h 。其中, k > 0, k 是努力 的边际 成本 2
增长率 ( c= kh )。委托 人付给 代理人的 工资或 激励安 排为 w。代理人的 效用水 平为 A = w s- c( h) , 其 效用 函数可以进一步表示为: k 2 h ( 2) 2 尽管委托人无法观察到代理人所付出的努力程度 A = wh以及 E的表 征, 但 是委 托人 和代 理人 都可 以不 费成 本地正 确地 观 察到 实 际结 果 P ( 式 ( 1 ) 的 结果 ) 。因 此, 委托人可以为代理人提供一个激励安排 (假定为线 性 ) , 表示为: w = f + AP , 0[ A[ 1 ( 3)
Abstra ct : In order to m ake the operators choose action s w h ich benefit the ow ners and increase th e en terprises ' p rofits , th is paper designs a k ind of rational in cen tive m ech an ism accord ing to the operators 'sp ecialit ies based on p rincipal- agen tm ode.l Analys is results sho w s th at th ere are so m e specific incen tivem easures , such as pay incentives, sh are righ t in cen tives , job design ation in cen tives, success in cen tives , honor incen tives , cu ltu re in cen tives , m orality and feeling in centives and so on. K ey w ords : prin cipal- agen t m ode; l innovative enterp rises ; operators; in cen tive m ech an ism
1 引言 随着经济 全球 化 的深 入 以及 信 息科 技 的迅 猛 发 展, 世界经济从各个 不同 层面表 现出一 些技 术创新 与 知识创新相结合、 产品多元化、 组织形式网络化等 高科 技创新的特征。在 这样 的背景 下, 企业 都感 觉到了 自 身内外部环境中知识含量的剧增, 吸收、 运用以及 创造 知识的能力已经成 为企 业取得 竞争 优势的 重要源 泉, 创新型企业应运而生。然而, 与传统的企业组织 一样, 创新型企业 仍然面 临着 委托 ) 代理 问题。因 此, 设 计 一套合理的机制, 激励企业 经营者 ( 代理人 ) 选择对 企 业所有者 ( 委 托 人 ) 最 有 利 的行 动, 进 而 增加 企 业 利 润, 仍然具有重要的现实意义。 2 创新型企业及其经营者的特性 创新型企业是指在技术创新、 品牌创新、 体制 机制 创新、 经营管理创新、 理念和文化创新等方面成效 突出
[ 1]
成功。大多数创新成果都是集体劳动的结晶; 同时, 由 于技术和市场的不确定性, 创新活动的风险 很高, 创新 的努力和成果并不总 是一一 对应, 而且创 新技术 成果 的经济收益 转化 有 时也 是一 个 较为 漫 长的 过 程。这 样, 创新活动的收益具 有非 独占性、 不确 定性、 长 周期 性等特点。 创新型企业的创新活动对个性特征具有特殊的要 求, 不同的个性特征对企业创新的作用也不同。因此, 企业创新的不同任务需要具有不同个性特征的人去完
的企业。创新型企业 要具 备以下 5 个方 面的条 件: ¹ 具有自主知识产权的技术; º 具有持续创新 能力; » 具 有行业带动性和自主品 牌; ¼具有 较强的 赢利能 力和 较高的管理水平; ½ 具有持续发展战略和文化 。 创新型企业的创新活动通常需要创新团队的分工 协作以及其他部门、 供应商、 中间商等的紧密 合作才能
其中 f表示固定费用, A表示利润份额。 但是, 由于利润是不确定的, 委托人和代 理人的效 用水平也不确定
[ 5]
。 这里, 考 虑到委 托人 可以进 行投
资多元化, 而代理人却将其人力资本投入到 公司中, 可 以假定委托人是风险 中立者 而代 理人是 风险厌 恶者。 在这种 情况 下, 代 理 人 的 效 用 函 数 是 不 同 的。采 用 Von N eum ann- M orgensern 效用 u ( # ) 方法 并 使 它的 期望 E( u ( # ) )最大化。为了简化数理推导, 假定 V on N eum ann - M orgen sern 效用函数为: u (A ) = - exp ( - BA ), B > 0 ( 4) 代理 人 不 确 定 程 度 A 的 V on N eum ann - M or gen sern 效用可用相应的确定性等价来表示: C (A ) = E (A ) - R, R> 0 ( 5) 其中 R 代表风险贴水。根据上述 V on N eumann -
IncentiveM echanis m D esignation of Operators Innovative Enterprises Based on P rincipal- A gentM odel
FENG X in-zhou, HE Z i li (N ankai University, T ianjin 300071)
。现代企业制度 要求
所有权与经营 权相分 离, 必 然衍生 委托代 理关 系。然 而, 委托人与代 理人的 信息 是不对 称的。委 托人只 有 有限信息, 他无法 确切 地知道 代理人 的知 识、 能力 等; 同时, 由于技术上的制约、 随机因素的干扰以及成 本方 面的考虑, 委托人也不能完全察觉代理人的行为, 如努 力程度, 有无机会 主义做 法等; 而且, 由 于委 托人直 接 监督代理人行为存 在较 高的费 用, 或者 获取 代理人 的
# 71#
创新研究
以得到: R= B 2 2 AR , 2 B> 0
[ 6]
5软科学 6 2010年 1月 # 第 24卷 # 第 1 期 ( 总第 121期 )
度 B 或结果的不确定性 R 很高, 或者努力程度的边际
2
M orgensern效用函数和一个正态分布的随机 变量 E ,可
2 [ 4]
。与创新型企 业相 适应, 创 新型企 业的 经营者 具
有如下特征: ¹ 具有 专业 的知识 和技能 以及 较高的 个 人素质。创新型企业的经营者大多受过系统的专 业教 育, 具有较高学历, 掌握一定的专业知识和技能; 同时, 大多数经营者具有较高的个人素质, 如开阔的视 野、 强 烈的求知欲、 较强 的学习 能力、 宽阔的 知识 层面, 以 及 其他方面的能力 素养; º 追求 自主性, 富有 创新精 神。 创新型企业的经营者喜欢自我管理、 自我指导, 在 工作 中寻找满足感, 他们需要的是尊重、 支持和保护。 他们 从事的不是简单的 重复 性工作, 而是在 复杂 多变和 不 完全确定的环境下 充分 发挥个 人的聪 明才 智, 应对 各 种可能发生的情况, 进行创新活动, 从而促进技术 进步 和产品升级; » 具有强烈的自我价值实现欲望, 具 有非 常明确的奋斗目标。他 们的工 作并 不仅 仅为 了挣 钱, 而是更在意自身价值的实现, 追求事业上的成功, 并期 望得到社会的认 可; ¼具有 较强的 团队协 作能 力。创 新活动要求创新型企业的经营者必须具备较强的 团队 协作能力, 只有这 样, 创新 活动 才能成 功; ½ 具有较 强 的流动性。创新型企业的经营者知道自己头脑中 的知 识对于企业运营的重要, 为了实现自身的价值, 当 他们 发现有更大的舞台 可以 供自己 施展才 华, 就 会离开 原 有的企业。因此, 他们的 忠诚 度较低, 流动性 强; ¾劳 动过程难以监 控, 劳动 成果 难以测 评。创新 型企业 经 营者的工作通常是一种智力劳动, 劳动过程是无 形的, 不可能对其进行监督。而他们的劳动成果常常以 某种 思想、 创意、 技术发明、 管理创新的形式出现, 往往 不具 有可以直接测 量的经 济形态。 再者, 由 于创 新成果 大 多是创新团队集体努力的结晶, 很难进行分割, 因 此对 企业经营者的劳动成果进行量化十分困难。 针对创新型企 业经 营者的 特性, 设 计一 套有效 的 激励机制, 可以很好地规范经营者的行为, 促进企 业经 营管理的完善, 从而实现企业的利润最大化, 实现 企业 所有者的利益。 3 激励机制设计原理 3. 1 委托 ) 代理模型 3. 1. 1 委托代理关系概述 委托代 理关 系 ( P rinc ipal Agen t R elat ion sh ip ) 主 要 指委托人 ( Princip al) 授 权 代理 人 ( Agent) 在 一 定范 围 内以自己的名义从 事相 应活动、 处理有 关事 务而形 成 的基于契约的权# 第 24卷 # 第 1 期 ( 总第 121期 )
基于委托 - 代理模型的 创新型企业经营者激励机制设计