股份公司员工教育管理制度

股份公司员工教育管理制度

1 总则

员工教育由劳资（教培）部门归口管理,在公司分管领导的直接指导下, 贯彻党和国家关于教育培训的方针、政策、法规和规定，履行全员培训的管理职能。为推动公司技术进步、提高产品质量、增加经济效益、弘扬企业文化，必须积极进行员工教育培训，为使这一工作正常开展，特制订本规定。

2 本部员工教育培训

2.1 公司劳资（教培）部门负责员工培训中长期计划及年度工作计划的制订、实施管理。

2.1.1 根据企业发展需求，在公司员工教育委员会和分管领导授权下，由公司教培部门会同有关部门制订五～十年的中长期发展规划。

2.1.2 每年至少主持召开一次教育工作专业会议，总结上年工作。部署年度教育工作任务。

2.1.3 定期检查控制各项教育计划的执行情况，及时会同公司企管部门对责任部门进行经济责任制考核。

2.2 教育经费的管理

2.2.1 公司教育经费(按公司员工工资总额1.5%提取的资金)必须专款专用。资金由公司财务部门管理，劳资（教培）部门归口使用，在预算计划内按实列支。

2.2.2 公司内组织培训发生的教学用器具等易耗品的费用，按有关申批手续按实列支。内外聘教师的兼课金，由劳资（教培）部门按《公司职教授课金标准》造表到财务部门领取。

2.2.3 外出参加培训人员必须按本文(附则)《员工外培管理规定》办理有关手续，其培训费用方可在教育经费中报销。具体报销手续详见公司财务制度《费用现金报销管理制度》之（附则）。

2.3 专业技术与管理人员的继续教育

2.3.1 专业技术、管理人员新知识、新产品、新工艺、现代管理方法等讲座，每年由有关技术和管理部门提出，由劳资（教培）部门协助有关部门组织。

2.3.2 专技、管理人员的学历进修培训和脱产一个月以上的培训，要与劳资（教培）部门签定培训使用合同或协议，培训结束后按规定程序办理登记与报销手续。

2.3.3 专技、管理人员学历教育的学籍管理，学员的考勤与考核，可根据各种培训的要求，参照有关管理办法执行。

2.3.4 负责每期各类职称评审材料的准备、组织职称考试报名、培训等工作。

2.3.5 根据员工绩效考核综合评分情况（按劳资部门下发的员工绩效考核纪录表进行填报），及时组织对得分75分以下的进行思想素质和业务能力以及专业知识的培训。

2.3.6 按照员工岗位任职资格的要求（按劳资部门制定的岗位任职资格标准），对于那些未达到任职要求的，本着缺什么补什么的原则，组织好各类培训工作。

2.4 技工培训

2.4.1 徒工转正定级、技工技术等级升级培训（初级工升中级工、中级工升高级工、高级工升技师、技师升高级技师等）的应知部分的教学与考核，部分应会培训，由劳资（教培）部门和有关主管部门进行定级考核与颁证。

2.4.2 关键工种、特殊工种工人培训及颁证工作

劳资（教培）部门根据工艺管理部门、工程设备部门、质量部门等核定的关键工序和特殊工种目录，以及劳资部门核准的各部门、分厂（分公司）关键工序、特殊工种人员名单，每两年对他们进行一次轮训（以各分厂部门组织培训为主，劳资（教培）部门归口监督与考核），培训合格后由劳资（教培）部门颁发上岗证。

2.5 全员质量意识教育

公司年度质量培训计划由质量部门负责制订并纳入全年教育工作计划,协助劳资（教培）部门组织实施。

2.6 员工政治思想教育

员工思想教育、职业道德、社会公德、家庭美德教育、普法教育、公司文化建设等培训教育，由党群部门制订并纳入全年教育工作计划，劳资（教培）部门配合组织实施。

2.7 接待大中专院校学生参观、实习,负责外单位委培生培训安排,按公司接待外单位参观学习人员的有关规定接待安排，对外单位委培，劳资（教培）部门根据实际可能，灵活掌握，负责安排，必要时适当收取培训费。

2.8 新接收大中专毕业生的必须进行有关入厂教育。

2.9 进行员工培训工作的调研，每年组织到外单位参观学习,参加上级主管部门组织的研讨学习交流,不断推进职教改革。

3 本部外员工培训管理

上述员工教育管理规定适用于威孚公司本部，有关本部外员工培训管理，可随公司培训管理职能逐步向外延伸,最终纳入威孚公司整体员工培训计划，培训经费主要采用谁培训谁承担的办法，培训方式采用集中或二级培训等形式。