合作社工作职责

合集下载

农民专业合作社各部门及岗位人员职责(全)

专业合作社各部门及岗位人员职责一、理事会职责1.组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其他需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。

2.在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。

3.制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

4.设立内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。

5.代表本社对外签订协议、合同和契约。

6.组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。

7.组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。

8.接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。

9.讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。

10.履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

二、理事长职责1.主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。

2.制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。

3.主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。

4.代表合作社承担政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。

5.维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。

三、监事会职责1.监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。

2.监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。

3.监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。

4.向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。

5.列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。

某蔬菜合作社各岗位职责

某蔬菜合作社各岗位职责1. 社长：- 负责领导和管理整个合作社的运营工作；- 制定合作社的发展战略和规划，并组织实施；- 协调各部门之间的协作，确保合作社的高效运转；- 处理与政府部门和其他组织的合作事务，维护合作社的利益。

2. 行政经理：- 负责合作社的日常管理和操作事务；- 管理和协调各部门的工作，确保各项工作按时完成；- 负责编制合作社的年度预算和财务报告；- 管理合作社的人员招聘、培训和绩效评估工作。

3. 财务主管：- 负责合作社的财务管理和会计工作；- 负责编制合作社的财务报表和财务分析报告；- 管理合作社的账务工作，确保账目的准确性和完整性；- 协助行政经理做好预算控制和成本管理工作。

4. 采购经理：- 负责合作社的采购工作，包括农产品的采购和原材料的采购；- 与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供货的及时性；- 管理仓储和物流工作，提高采购效率和降低采购成本；- 协助销售部门做好库存管理和销售订单的处理工作。

5. 种植技术员：- 负责合作社的蔬菜种植工作，包括蔬菜的选择和品种的培育；- 设计和实施蔬菜种植的技术方案，提高蔬菜产量和品质；- 负责蔬菜种植的病虫害防治和环境保护工作；- 协助销售部门做好蔬菜市场需求的调研和产品开发工作。

6. 销售经理：- 负责合作社的蔬菜销售工作，包括市场营销和客户关系管理；- 确定市场营销策略和销售计划，开发新的销售渠道；- 管理销售团队，监督销售业绩和完成销售任务；- 负责客户满意度调查和客户投诉处理工作。

7. 物流经理：- 负责合作社的蔬菜物流和配送工作；- 管理物流团队和车队，确保产品的及时运输和配送；- 设计和实施物流方案，提高物流效率和降低物流成本；- 协调采购、种植和销售部门，确保物流工作和各个环节的顺畅沟通。

8. 市场推广人员：- 负责合作社的蔬菜市场推广工作，包括广告宣传和促销活动；- 设计和实施市场推广活动，提升合作社的品牌知名度；- 与合作伙伴合作，开发新的市场销售渠道；- 负责互联网营销和社交媒体推广工作，扩大合作社的市场份额。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责

农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。

理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。

2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。

经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。

3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。

财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。

4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。

营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。

人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。

7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。

宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。

在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。

通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。

供销社职责职能

供销社职责职能
供销合作社（简称“供销社”）是中国农村经济组织的重要组成部分，其主要职责职能包括但不限于以下几点：
1. 商品供应与销售服务：
- 负责农业生产资料的统一采购、储备和供应，确保农业生产所需的种子、化肥、农药、农机具等物资的充足供应。

- 组织收购、加工、销售农产品，尤其是帮助农民解决农副产品销售问题，促进农业增产增收。

2. 市场调节与稳定物价：
- 参与国家对重要农产品市场的宏观调控，通过购销活动稳定市场价格，维护农村市场经济秩序。

3. 合作经济组织建设：
- 发展农村合作经济组织，指导基层供销社和农民专业合作社的建设和改革，提升农民组织化程度。

4. 农村综合服务提供：
- 开展农村生产生活资料的综合经营服务，包括为农民提供金融、保险、科技咨询、教育培训、信息服务等多种服务。

5. 再生资源回收利用：
- 组织开展再生资源回收工作，推动循环经济和环保事业发展。

6. 政策宣传与落实：
- 宣传贯彻党和国家有关农村经济工作的方针政策，制定并实施本区域供销合作社的发展规划，落实乡村振兴战略。

7. 公益性和社会服务：
- 承担政府委托的部分公益性服务任务，如执行国家储备任务、参与扶贫帮困等社会责任项目。

8. 法治建设与权益保障：
- 推进供销合作社系统的法治化进程，研究提出有利于农村经济社会发展的政策法规建议，保护各级供销合作社和农民的合法权益。

随着时代发展和改革深化，供销合作社还不断拓展新的业务领域和服务模式，以更好地服务于现代农业和乡村振兴。

合作社“八项”职责

合作社“八项”职责镇原县专业合作社理事会职责一、组织召开社员大会，执行社员大会决议；二、按期向社员大会报告工作，提交需讨论审议章程有关事宜；三、对外代表本社签订协议；四、制订本社发展社员和业务等计划，并组织实施本社的各项工作任务；五、制定本社的具体管理制度，财务制度，讨论决定本社与职员的奖励和处分；六、讨论本社内部业务机构的设置；七、决定社员的入社、退社、除名；八、任命、聘任或解雇本社管理人员及其他职员；九、组织社员的教育，技术培训和各种协作活动；镇原县专业合作社监事会职责一、监督理事会对章程和社员（代表）通过的各项决议执行情况。

二、有权监督本社生产经营、管理和财务收支情况。

三、负责向社员大会报告监事会工作，维护社员的合法权益。

四、合作社确定的其他监督职责。

镇原县专业合作社理事长职责镇原县XX专业合作社由人组成，理事长是经过理事会股东会议选举产生，其职责是：一、理事长是本组织的法人代表，具备法人资格，对理事会工作和股东负责，应知人善任，进行分工负责，抓好本社的全盘工作。

二、理事会产生的各项管理制度、决议，理事长应该带头执行，反对任何特权行为。

三、每月组织召开一次理事或合作社成员学习会，学习先进合作社的管理经验，奖优罚劣。

领导班子要拧成一股绳，心放一处想，劲往一处使，为本社的发展壮大做出贡献。

四、带班人应任人为贤，不能认人为亲，少说空话，多办实事。

带头执行《农民专业合作社法》，严把财务收支关。

五、重大决策和涉外投资，财务支出，必须经理事会形成决议后执行。

个人行为造成重大经济损失，后果自行承担。

镇原县专业合作社成员职责一、遵守农民专业合作社法和国家其他法规，不得损害国家、成员利益以及本组织的合法权益。

遵守社会公德，诚实守信，崇尚科学，反对邪教迷信。

二、遵守本社章程及其它规章制度，执行成员（代表）大会和理事会的各项决定。

三、维护本社利益，保护本社的共有财产。

四、参加本社的活动，维护本社的名誉，支持理事会，监事会履行职责。

合作社负责人岗位职责

合作社负责人岗位职责
一、负责协助公司基地管理部，抓好合作社及基地的各项管理工作，负责与当地政府部门就基地园区的建设问题保持联系和沟通，对合作社农业投入品的管理水平负责。

二、协助基地管理部，制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

三、负责合作社基地管理体系文件的审批和发布。

四、负责在基地管理部的领导下，带动农户抓好钙果的种植质量，抓好钙果种植过程的管理。

五、会同基地管理部就各基地是否按照要求管理农业投入品进行定期检查和督促改进。

六、会同基地管理部定期对有机农资的购买、保存、发放与施用进行检查，并将检查报告及改进措施向基地管理部汇报。

七、负责协助基地管理部，组织好本合作社社员进行钙果种植技术知识与技能的培训，以提高社员的种植技术素质。

八、负责在基地管理部的领导下，组建合作社管理团队。

九、负责配合基地管理部做好农户的苗木费用收取、果实收购、合同签订等基础性工作。

十、负责按照公司的要求，加强合作社的文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十一、负责协助公司各部门组织农户开展各项业务活动。

十二、负责基地合作社办公室的日常管理、值班卫生及安全保
障。

十三、负责配合公司接待来基地园区考察人员。

十四、负责配合公司建立产学研基地。

十五、负责配合公司进行优秀种植农户和优秀种植基地的评比。

十六、完成领导交办的其他工作任务。

合作社工作职责范文

合作社工作职责范文合作社是一种组织形式，指由一群人合作经营的经济单位。

合作社的工作职责取决于其组织形式和经营范围，本文将重点介绍农村合作社和居民社区合作社的工作职责。

一、农村合作社的工作职责：1.组织和协调生产：农村合作社负责组织农民开展生产活动，包括农田开垦、播种、养殖等，通过协调农民的种植、养殖计划，提高农业生产效益。

2.组织农民培训：合作社为农民提供农业技术培训、经营管理培训等，提高他们的生产能力和经营水平，引导农民科学种植、科学饲养，提高农业综合效益。

3.组织集中采购和销售：合作社与农户进行集中采购，降低农业生产成本，提高农产品质量。

同时，合作社负责农产品的集中销售，通过统一销售渠道和协商价格，为农户提供便利和更高的利润。

5.协调社员关系：合作社负责协调社员之间的合作关系和纠纷处理，维护合作社内部的和谐稳定。

二、居民社区合作社的工作职责：1.社区管理：居民社区合作社负责协调社区内的居民事务，包括公共设施维护、环境整治、治安管理等。

2.社区服务：合作社为社区居民提供各类服务，如居委会代办、物业管理、社区活动组织等，提高社区居民的生活质量。

3.协调邻里关系：合作社负责协调社区居民之间的关系，加强邻里互助和社区共建，促进社区和谐发展。

4.社区经济运作：合作社可以组织社区内的居民合作经营，如开设超市、餐饮店等，提供就业机会和促进社区经济发展。

5.服务社区发展：合作社发挥社区的自我管理和自我发展的作用，鼓励居民参与社区事务决策，推动社区的可持续发展。

以上是农村合作社和居民社区合作社的一些主要工作职责，不同类型的合作社可能会有一些特殊的职责和任务，根据实际情况进行灵活调整。

合作社是一种具有群众性的组织形式，通过有效地履行职责，能够更好地满足群众的需求，促进社会的发展和进步。

基层农村合作社成员及职责分工

基层农村合作社成员及职责分工引言农村合作社在农村发展中起到了关键作用。

为了提高农民收入和促进农村经济的发展，基层农村合作社成员需要清楚各自的职责分工。

本文档旨在介绍基层农村合作社成员的职责，以便实现良好的合作和发展。

主要职责基层农村合作社一般包括以下成员，并赋予他们相应职责：1. 农民合作社成员：作为合作社的创始成员，他们应负责参与农业生产，分享农产品销售收益，并积极参与合作社的经营管理和决策。

2. 经理：合作社的经理负责组织和协调合作社的日常经营管理工作，包括制定发展计划、招募新成员、核实财务状况、监督农产品销售等。

3. 会计：合作社的会计负责记录和核算合作社的财务收支情况，编制财务报表，并协助经理进行财务管理和预算编制。

4. 销售人员：合作社的销售人员负责联系买家，推广农产品，协调销售事宜，并确保及时收款。

5. 技术员：合作社的技术员负责提供农业生产技术支持，包括种植、养殖和病虫害防治等方面的指导和咨询。

协作与互助基层农村合作社成员应积极开展协作与互助，共同促进合作社的发展和农产品的优质生产。

具体包括以下方面：1. 共同参与劳动：合作社成员应积极参与农业生产工作，共同完成农忙时期的劳动任务。

2. 分享经验和知识：成员之间应积极交流经验和知识，互相研究，提高各自的农业生产和管理能力。

3. 协商决策：合作社的经营管理和决策应通过成员共同协商取得共识，并采取民主决策模式，确保各成员的利益最大化。

结论基层农村合作社成员担负着不同的职责，但共同的目标是推动农村经济的发展和农民收入的增加。

通过良好的协作和互助，合作社能够更好地满足农民的需求，并为农村发展做出积极贡献。

村股份经济合作联合社工作职责和分工

村股份经济合作联合社工作职责和分工村股份经济合作联合社是农村经济组织的一种形式，是由村民自愿组成的经济合作组织。

它的成员都是农民，通过以土地、资金、劳力等入股的形式，组成股份合作社，以实现共同发展、相互支持的目标。

村股份经济合作联合社的工作职责和分工对于农村经济发展和社会稳定具有重要意义。

下面我们来看一下村股份经济合作联合社的工作职责和分工。

一、理事会1.理事长：负责召集理事会和执行理事会的决议，协调各项工作，代表合作社与外界联系。

2.副理事长：协助理事长工作，负责协调社员关系和管理社员的生产活动。

3.秘书：负责撰写、保存决议、报告材料，负责理事会的通知和文件管理。

4.财务负责人：负责合作社的财务管理，监督资金使用情况，并向理事会汇报财务状况。

5.监事：负责对合作社的财务状况及经营情况进行监督。

二、监事会1.主任监事：负责召集监事会，协调监督工作，监督合作社工作的合法性和规范性。

2.副主任监事：协助主任监事工作，负责监督合作社相关制度的落实和执行情况。

3.监事成员：协助主任监事、副主任监事进行相关监督工作。

三、业务部门1.生产部门：负责组织引导社员开展农业生产、农业技术推广、合作社农业信息的收集整理等。

2.营销部门：负责农产品的销售、价格调查、市场开发等。

3.财务部门：负责合作社的账务管理、资金管理等。

4.行政部门：负责合作社的会务、人事、档案管理等。

四、基层社员1.积极参与集体经济组织的建设和发展，认真执行合作社的决议。

2.生产队长：负责动员和组织队员进行生产，监督生产队的工作，负责生产技术的传授和推广。

3.劳动模范：为合作社的发展做出杰出贡献的社员，受到集体表彰和奖励。

以上就是村股份经济合作联合社的工作职责和分工。

通过合理的分工和明确的职责，村股份经济合作联合社可以更好地协调和管理各项工作，更好地促进农村经济的发展和社会的稳定。

同时，也可以激发社员的积极性和创造性，实现集体利益和个人利益的有机统一。

村股份经济合作联合社工作职责和分工

村股份经济合作联合社工作职责和分工村股份经济合作联合社（以下简称合作社）是农村经济组织的一种形式，是村级股份制经济组织。

合作社由村民自愿组成，按照相应的法律法规运作。

合作社的工作职责和分工主要涉及以下几个方面：1.组织和协调工作：合作社负责组织村民进行经济活动，协调各项工作的开展。

合作社要制定相应的工作计划，并指导和管理村民的经济活动，确保合作社的目标和任务得到顺利实施。

2.宣传和培训：合作社负责向村民宣传合作社的政策法规、经济活动等相关信息，培养和提高村民的创业意识和经济合作意识。

合作社要开展相关培训，提供相关技术支持，帮助村民提高生产和经营能力。

3.组织资源调动：合作社要在村民中间收集并组织有效利用各种资源，包括土地、劳动力、资金、技术等。

合作社要按照村民的实际需求和资源优势进行资源的调度，促进资源的合理配置和优化利用。

4.建立农产品市场：合作社要与当地市场和企事业单位建立联系，促进农产品的销售，提供优质的农产品供应。

合作社可以开展市场调研和推广，帮助村民解决农产品销售难题，提高农产品的附加值和市场竞争力。

5.保障合作社成员权益：合作社要维护和保障合作社成员的合法权益，保证合作社内部成员权益的平等和公正，建立健全的内部管理机制，防止个别成员的利益侵害。

6.建立经济合作关系：合作社要与其他合作社、农民专业合作社、乡镇企业等建立合作关系，开展联合经营、联合生产等经济合作活动，实现资源共享、互利共赢。

7.做好财务管理：合作社要建立健全的财务管理制度，按照相关法规和要求进行财务会计核算，确保合作社经济活动的透明和规范。

合作社要保证合作社成员的收益分配和资金流转的安全性和合理性。

8.参与农村发展规划：合作社作为农村经济组织的一部分，要积极参与农村发展规划，为地方经济的发展做出贡献。

合作社要了解和把握国家和地方的农村发展政策，以及乡村振兴战略，根据实际情况提出相应的建议和意见。

综上所述，村股份经济合作联合社的工作职责和分工主要包括组织和协调工作、宣传和培训、组织资源调动、建立农产品市场、保障合作社成员权益、建立经济合作关系、做好财务管理以及参与农村发展规划等方面。

合作社经营管理负责人职责

合作社经营管理负责人职责合作社经营管理负责人是合作社的核心管理者，负责协调和推动合作社的日常经营和管理工作。

其职责涉及诸多方面，包括但不限于以下几点：制定经营计划合作社经营管理负责人需根据市场需求和合作社实际情况制定经营计划。

这包括制定年度经营目标、销售计划、生产计划等，并确保计划的执行与落实。

财务管理负责监督合作社的财务状况，制定预算、审计、报告等财务管理工作。

确保资金使用合理，财务记录准确。

市场营销负责制定合作社的市场营销策略，推动产品的销售和宣传工作。

与合作伙伴、客户进行良好沟通，开拓新的市场渠道。

生产管理负责监督合作社的生产工艺、设备、原材料采购等工作。

确保生产过程顺利进行，产品质量达到标准。

人员管理负责招聘、培训、绩效考核等人员管理工作。

激发团队成员的工作激情，提高整体团队绩效。

法律合规负责合作社经营的法律合规事项，确保合作社的经营活动符合相关法规和政策，避免出现法律风险。

危机处理负责处理合作社的紧急情况和危机事件，如市场变化、自然灾害等。

制定应急预案，保障合作社的稳定运营。

制度建设负责建立健全的管理制度和流程，规范各项工作的实施。

持续优化管理方法，提高管理效率。

发展规划根据合作社的性质和发展阶段，制定长期发展规划，并积极探索新的发展机会。

引领合作社朝着可持续发展的方向前进。

综上所述，合作社经营管理负责人的职责十分繁重，需要全面协调各方面的工作。

只有具备良好的组织管理能力、沟通协调能力和决策能力，才能胜任这一职位，带领合作社取得长足发展。

农业农村部门对农民专业合作社的职责

农业农村部门对农民专业合作社的职责农村农业部门对农民专业合作社（以下简称合作社）有着重要的职责。

合作社是农村经济组织中的一种重要形式，是农民自发组织起来，通过集体经营、合作经营、联合经营等形式，共同从事农业生产、加工、销售等活动的法人组织。

农业农村部门应负责指导、管理和服务合作社的工作，保障合作社的合法权益，推动其健康有序发展。

以下是农业农村部门对合作社的主要职责。

1.制定政策和法规：农业农村部门应制定福利政策和法规，为合作社提供政策法规依据，确保其合法合规运作。

同时，根据农业发展的需要，及时修订、完善相关政策和法规，推动合作社的改革和发展。

2.注册管理：农业农村部门应负责合作社的注册管理工作。

具体包括审核合作社的注册材料，审批合作社的设立，颁发合作社的营业执照和组织机构代码等证照。

农业农村部门还应建立健全合作社信息管理系统，及时了解合作社的基本情况和发展动态。

3.组织指导：农业农村部门应根据农村经济的发展需要，组织开展合作社的培训和指导工作。

具体包括组织合作社的管理人员培训，提供农业技术培训和推广，指导合作社的经营、管理和发展。

农业农村部门还可以组织合作社之间的交流与合作，促进经验共享和资源共享。

4.资金支持：农业农村部门应为合作社提供必要的财政资金支持。

具体包括设立专项资金，用于合作社的发展和改善农民的生产条件；为合作社争取优惠贷款和信贷政策，降低其经营成本；推动与合作社有关的补贴政策的出台和落实，鼓励农民参与合作社。

5.监督检查：农业农村部门应加强对合作社的监督和检查工作，确保其合法合规运行。

具体包括定期检查合作社的经营状况、财务情况等，及时发现问题并采取有效措施予以解决。

农业农村部门还应建立投诉举报制度，接受农民对合作社违规行为的投诉和举报，并及时进行处理。

6.服务保障：农业农村部门应为合作社提供必要的服务保障。

具体包括提供农业技术咨询和服务，解决合作社在生产、加工和销售等环节的技术问题；提供市场信息咨询，帮助合作社开拓销售渠道，增加产品附加值；提供法律咨询和服务，协助合作社解决相关纠纷和合同纠纷等。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责

农民专业合作社各部门及岗位人员职责农民专业合作社是一种经营农业生产、实施农业技术、拓展农业市场的组织形式。

合作社的各部门及岗位人员承担着不同的职责和任务，共同推动农业的发展和提高农民收入。

下面我为你介绍一下农民专业合作社的各部门及岗位人员职责。

一、管理层部门1.合作社理事会合作社理事会是合作社的最高权力机构，由各成员单位的代表组成。

理事会负责制定合作社的发展方向、目标和政策，监督和检查各部门的工作，决定重大事务并承担最高决策权。

2.合作社主任合作社主任是合作社的执行领导，负责组织协调各部门的工作，制定和实施合作社的经营计划，推动合作社的发展和增加农民收入。

3.财务部财务部负责合作社的财务管理和会计核算工作，制定合作社的财务预算、财务报表和财务分析，确保合作社的资金安全和经济效益。

二、生产管理部门1.农业技术部农业技术部负责提供农业种植和养殖的技术支持和指导，组织农田的耕作管理、农作物的种植和养殖动物的饲养，确保农业生产的安全和高效。

2.供应部供应部负责合作社的物资采购和供应工作，包括农业生产所需的种子、化肥、农药等物资的采购和分发，以及农户的农机具维修和服务保障。

三、市场营销部门1.销售部销售部负责农产品的市场营销工作，包括产品的销售渠道开拓和销售策划、销售业绩的分析和评估等，确保农产品的销售市场和渠道畅通。

2.市场调研部市场调研部负责进行农产品市场的调研和分析，为合作社提供市场信息和市场情报，为农民提供市场导向的生产指导，帮助合作社提高市场竞争力和农产品的附加值。

四、服务支持部门1.培训部培训部负责组织和承办农业生产技术培训和管理知识培训，提供农民专业化生产和管理的培训课程和学习资源，提高农民的技术水平和管理能力。

2.宣传部宣传部负责合作社形象的宣传和市场推广工作，包括制作宣传资料和推广材料，举办展览和活动，提高合作社的知名度和影响力，吸引更多农民参与。

以上是农民专业合作社的各部门及岗位人员的职责简要介绍。

村集体经济合作社第一负责人主要职责

村集体经济合作社第一负责人主要职责一、制定合作社发展战略作为村集体经济合作社的第一负责人，首先要对合作社的发展方向和发展目标进行全面的战略规划。

根据村级经济特点和资源禀赋，制定合作社发展的长远规划和发展战略，挖掘和整合资源，促进合作社的持续、稳定和健康发展。

二、组织协调合作社内部管理合作社的内部管理是合作社发展的基础和保障。

第一负责人需要督促各部门和人员履行岗位职责，组织协调合作社内部各项工作，确保合作社的高效运转。

财务管理、人力资源管理、市场营销等，都需要第一负责人进行有效组织和协调。

三、开拓市场、促进销售合作社的发展离不开市场的拓展和销售的促进行动。

第一负责人需要带领团队，积极开发市场，拓展销售渠道，提升产品竞争力，增加销售收入，促进村集体经济的发展。

四、规范合作社运营规范合作社的运营是第一负责人的重要职责之一。

在生产经营和管理过程中，要做到合法合规，规范经营行为，维护合作社的良好形象，确保合作社的长期稳定发展。

五、加强与上级政府和相关部门的交流协调合作社作为村级经济组织，需要与上级政府和相关部门保持良好的交流和协调。

第一负责人需要代表合作社与政府部门、金融机构等建立良好的合作关系，争取政策支持和资源倾斜，推动合作社的健康发展。

六、推动合作社制度建设合作社制度是保障合作社长期稳定发展的重要保障。

第一负责人需要推动合作社内部制度建设，健全各项管理制度和运作机制，提高合作社的组织化程度和运营效率，为合作社的可持续发展提供制度保障。

七、加强合作社自身建设合作社的自身建设是第一负责人的基本职责。

要注重提升合作社的自身综合实力和核心竞争力，培育和建设一支忠诚、高效的团队，提高合作社的整体运营水平，为合作社的发展打下坚实基础。

总结：作为村集体经济合作社的第一负责人，需要承担起领导责任，全面规划合作社的发展，加强内部管理，推动市场拓展，规范运营行为，加强与上级政府和相关部门的交流协调，推动合作社制度建设，加强合作社自身建设，全力促进合作社的健康稳定发展。

农机专业合作社人员岗位职责

农机专业合作社人员岗位职责农机专业合作社人员岗位职责1. 职责范围：农机专业合作社人员的主要职责是协助合作社负责人完成农作物机械化作业。

具体包括但不限于以下任务：(1) 了解农作物的生长规律，根据不同的生长阶段提供机械化作业服务；(2) 操作农机具，维护和保养农机具的机械性能和功能，确保机械设备的正常运转；(3) 熟练掌握作物生产规程、施肥、病虫害防治知识，合理规划应用化肥、农药、生物制剂和有机肥料的数量和浓度；(4) 坚持执行国家法律法规，保管好农机具及物资；(5) 及时向合作社负责人反映农作物生长情况和作业问题，以便合作社制定出更加有效的机械化作业方案。

2. 合法合规：合作社人员必须遵循国家法律法规，并在机械化作业的过程中严格遵守安全操作规程。

人员必须具有合法合规的证件和资格，并且合作社必须保证员工的工作环境和劳动条件达到国家标准。

3. 公正公平：合作社人员必须保证在机械化作业当中遵守公正公平的原则，不得贪污、挪用或侵占合作社财产。

对于机械化作业中涉及的收益与费用，必须按照明确的原则进行分配。

4. 切实可行：作为合作社人员，必须具备实际操作能力。

在机械化作业中，应注重实际效果，既要考虑操作的高效性，同时也要确保机械化作业对农作物的生长有益。

必须灵活应对不同情况下的机械化作业需求，并在需要的时候进行适当的改进和调整。

5. 持续改进：合作社人员必须持续改进自身素质和技能，不断更新对机械化作业的认识和掌握。

在日常工作中积极思考、总结经验，努力寻求更好更有效的机械化作业方案，并将其分享给其他人员，以促进合作社的整体发展。

合作社应不断加强培训和管理，以提高人员的素质和作业质量。

合作社岗位职责制度范本

一、总则为明确合作社内部各岗位职责，规范合作社运营管理，提高工作效率，保障合作社健康发展，特制定本岗位职责制度。

二、理事会职责1. 组织召开成员大会，报告理事会工作，执行成员大会决议。

2. 制定合作社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议。

3. 制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议。

4. 组织开展成员培训和各种协作活动。

5. 管理合作社的资产和财务，保障合作社的财产安全。

6. 接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的相关质询和建议。

7. 决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项。

8. 决定聘任或解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。

9. 履行成员大会授予的其他职权。

三、理事长职责1. 负责合作社的全面生产经营及管理。

2. 组织社员股东会议和理事会议的进行，负责制定合作社的生产经营计划及实际生产经营工作。

3. 负责各生产部门负责人员的任用及解聘。

4. 依法依规、结合合作社的具体情况，制定适合的用工、劳资及各种相关的管理制度，并对所有员工进行正常的工作管理，指导生产经营。

5. 负责以合作社名义抄、报、送文件，代表合作社进行业务范围内的所有经营活动。

6. 按照章程规定向理事会及股东大会总结汇报工作、公布信息。

7. 主动学习行业先进生产技术、管理技术，以便合作社能取得更好的效益，更好地为农民、农业、农村服务。

四、监事长职责1. 负责合作社各项工作的监督，制定合作社的工作具体实施办法。

2. 负责健全行政管理制度，并严格监督执行。

3. 负责各类重大会议决议的落实、存档和来电文记录。

4. 坚持原则，灵活处理合作社的各种接访事件，保守机密。

5. 负责合作社理事长缺席时的其他临时性事物。

五、经理职责1. 严格遵守国家法令法规，依据本社《章程》规定，协助理事长开展全面工作。

2. 组织实施本社年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3. 组织实施、讨论及通过新上的项目。

合作社工作制度(4篇)

合作社工作制度一、领导班子职责：1.1 董事会：根据合作社章程的规定，管理和决定合作社的大事；负责制定合作社的战略方向和经营计划；决策并监督合作社资金的使用；监督合作社的日常运作和业务开展情况；确保合作社的经营活动符合相关法律法规。

1.2 理事会：负责制定合作社的具体业务规划和工作计划；监督合作社的日常经营活动；负责合作社的日常管理和运营；组织并协调各相关部门工作。

1.3 监事会：监督合作社的财务状况以及日常经营情况；监督合作社的资金使用；监督合作社的决策程序是否合理；保障合作社的合法权益。

二、组织架构2.1 分工明确，各司其职；2.2 设有若干职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部等；2.3 部门之间保持紧密合作和信息共享；2.4 配备较为合适的员工。

三、工作时间和休假制度3.1 根据工作需要，合作社确定工作时间；3.2 实行独立自主的工作制度，员工可以根据工作需要自行安排工作时间；3.3 员工在保证工作质量的前提下，享有弹性工作的权利。

四、员工招聘和考核制度4.1 合作社根据需要，及时招聘合适的员工；4.2 招聘程序公平合理，通过面试、考核等环节选拔合适的人才；4.3 根据员工的工作表现和实际业绩，进行定期或不定期的考核，并根据考核结果给予奖励或处罚；4.4 合作社会为新员工提供入职培训，提高其工作能力和技能。

五、工资和奖励制度5.1 合作社根据员工的工作职责和成果，制定合适的薪酬制度；5.2 根据员工的工作表现和实际绩效，给予相应的奖励；5.3 统一制定薪资调整方案，确保员工的工资透明公正；5.4 鼓励员工提出意见和建议，对于被采纳的意见和建议，给予相应的奖励。

六、员工福利保障制度6.1 提供员工符合规定的社会保险和福利；6.2 为员工提供职业培训和提升空间，提高员工的能力和素质；6.3 建立健全的员工奖励和惩罚制度，保障员工的合法权益；6.4 提供员工的工作环境和设施，确保员工的工作效率和工作质量；6.5 社会福利保险和公共福利制度保障员工的基本利益。

农民专业合作社岗位责任三篇

农民专业合作社岗位责任三篇篇一：农民专业合作社岗位责任制理事会职责一、组织召开社员大会或社员代表大会，并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。

二、在社员大会或社员代表大会闭会期间，负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。

三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。

五、代表本社对外签订协议、合同和契约。

六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。

七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。

八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。

九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。

十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。

理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。

二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。

三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。

四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。

五、维护社员的合法权益，反映社员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。

监事会职责一、监督理事长或者理事会对社员大会或社员代表大会决议和本社章程的执行情况。

二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向社员大会或社员代表大会报告审计结果。

三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。

四、向社员大会或社员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。

五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。

基层农村合作社成员及职责分工

基层农村合作社成员及职责分工首先，经营管理是基层农村合作社的核心职责。

合作社成员需要制定合作社的发展战略、经营计划和市场推广策略，并定期组织合作社会员进行交流和学习，提高经营管理的能力。

同时，合作社成员还需要制定合作社的各项规章制度，确保合作社内部的秩序和规范。

其次，财务管理是基层农村合作社的重要职责。

合作社成员需要进行财务管理，包括编制财务预算、核算合作社的财务收支情况、编制财务报表等。

合作社成员还需要根据财务情况，制定经济措施和政策，保证合作社的经济运行稳定。

生产管理也是基层农村合作社的重要职责之一、合作社成员需要根据市场需求和生产条件，组织合作社会员进行生产计划制定、种植、养殖等工作。

合作社成员还需要提供技术指导和培训，提高合作社会员的生产技术水平，确保产品质量和产量。

市场开拓是基层农村合作社的另一个重要职责。

合作社成员需要进行市场调研，了解市场需求和行情，为合作社产品的销售和推广提供有力的支持。

合作社成员还需要与农村商贸企业、农产品加工企业等建立合作关系，拓宽销售渠道，提高产品的附加值和竞争力。

此外，技术支持也是基层农村合作社的一项重要职责。

合作社成员需要提供农业技术指导和培训，帮助合作社会员掌握先进的农业生产技术和管理方法，提高农民的生产能力和经济效益。

合作社成员还需要积极开展科技创新和示范推广工作，引导农民改变传统的种植养殖模式，提高农业生产的效益和可持续发展性。

总之，基层农村合作社的成员及职责分工对于合作社的稳定运行和可持续发展起着至关重要的作用。

通过各个成员的协同合作和分工负责，基层农村合作社可以更好地发挥农民的主体作用，有效提高农业生产的效益和农民的经济收入，促进农村经济的发展和脱贫致富。