房地产开发节点(全)

完成初步设计 地质详勘 完成平场图或土方开挖图 完成基础施工图 施工图设计 完成施工图设计 施工图内部交底 取得施工图审查报告 取得工程规划许可证 完成施工图设计 完成景观概念方案设计并交底 景观设计 完成景观扩初设计并交底 完成景观施工图设计并移交 公共部位精装修设计（单 发出精装修方案设计任务书 元入口门厅、会所、物业 完成精装修方案设计、验算成本并交底 用房等公共部位） 精装房设计 完成精装修施工图设计并移交 精装房方案设计 精装房施工图设计 签定导示系统设计合同 完成导示系统设计并移交 完成项管理大纲 完成政府要求的招投标手续 考察并确定施工单位 考虑并确定监理单位 完成平整基础土石方施工 完成通水、通电和施工道路 施工准备 《项目管理大纲》 《三通一平实施方案》 项目负责人审核并提交项目管理大纲及三通一平方案 施工准备阶段成果 《施工、监理单位筛选及评估报告》 《招投票与计价方案、合约规划》 项目负责人审核并提交评估报告及合约规划
发出方案设计任务书 完成规划方案设计 政府方案上会 取得方案审查意见通知书（规划、消防、人防、园林） 办理建设有地规划许可证 《方案设计成果》 《景观设计对规划方案的指导意见》 《精装房设计对其它专业的指导意见》（如有） 《成本测算及验算》 方案设计成果验算及初步设计任务 《成本测算及分析》 《初步设计任务》 项目负责人审核并提交PNO会议 管委会审核及论证 完成方案设计 方案设计 发出初步设计任务书 完成初步设计 初步设计上会审查 取得初步设计审查意见 初步设计成果公司内部交底（财务、工程、营销、造价、采购） 《初步设计成果》 《景观方案设计成果》 《精装房方案设计任务书》（如有） 《投资验算及分析（初设）》 初步设计成果验算及施工图设计 《目标成本》 《销售指标》 项目负责人审核并提交PNO会议 管委会审核及论证
ห้องสมุดไป่ตู้
导示系统设计
取得施工许可证 项目开工 正负0以下结构完成 主体结构施工到可售状态 主体结构全部封顶（分期） 小区基础设施施工（上下给水、电、燃气、通信、排污等） 工程施工 室内标准样板层完成并确认 外装工程完成并外架全部拆除（分期） 景观施工进场、施工 小区基础设施施工完成（上下给水、电、燃气、通信、排污等） 小区道路施工进场、施工 装修材料确认 成本核算 招投标确认单位 精装房的施工准备及施工 施工准备 装修准备 装修样板的实施及确认 装修施工、检查、整改 竣工备案 组织开放日活动 完成物业移交 《交房方案》 交房阶段成果 工程竣工及交房 交房、交房完成95% 整理、整改交房成果 物业提交整改详细资料并验收、工程部提出整改方案、施工单位实施整改 《项目后评估》 项目后续成果 《商业移交方案》 《资产管理方案》
地产开发业务全节点 业务大类 向集团提供意向项目信息 《公司战略意图、市场假设及客户定位》 《项目预案》 土地阶段投资分析成果 《投资分析（土地版）》 管委会审核 土地拓展 取得中标通知书 签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 完成拆迁 办理国土使用权证 交地《项目开发部交地》 取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 构建项目团队 《项目定位》 《项目一二级计划》 《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算报告》 《投资分析（方案）》 项目启动 项目启动阶段成果 《方案设计任务》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 移交项目资料（成效确认书、区域按规资料、项目规划条件、上会资料等） 业务细项 成果及文件
完成销售目标第二阶段百分比（如：75-80%） 完成销售目标第三阶段百分比（如：95-97%） 提出清盘方案并实施 根据项目土地信息 根据项目定位 根据项目初步设计成果 融资方案（初步） 财务 根据内部设计交底 联系、考察融资单位及融资的可行性 提出贷款、融资等申请书 取得四证 办理抵押登记 取得融资金额 根据预售合同 办理按揭贷款（或协助销售部办理按揭贷款） 《项目可行性投资分析报告》 《投资分析（土地版）》 项目资金状况建议书 《项目可行性投资分析报告》初稿
项目后续成果
项目后评估报告会 提交集团审批
样板区选址、定位 样板区交地 售楼处样板房施工报建 售楼处样板房土建施工单位招标 提交售楼部使用要求 售楼处 完成售楼处土建施工（含外装）并移交 售楼处、样板房 装饰装修 完成样板房建筑施工图设计并移交 样板房 完成样板房土建施工（含外装）并移交 样板房装饰装修 完成样板区景观设计 景观成本测算 样板区景观 景观材料选定和订货 完成样板区景观施工 开放 售楼处、样板房开房 考察并确定销售代理公司或营销策划公司（如需要） 取得预售许可证 客户积累并统计 《营销策略方案》 《销售合同配置标准》 营销开盘阶段成果 销售 项目负责人审核并提交集团审批 开盘 完成销售目标第一阶段百分比（如：40-50%） 《合同附图》 《价格表及付款方式》确定 完成售楼处建筑施工图设计并移交