南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法-采购员绩效考核表(DOC 9页)
采购员季度绩效考核表
协调配合
（10分）
1.积极协调配合各部门之间工作，全面负责项目部物资调配管理工作，按项目部请购要求及时进行物资购销谈判、订货、采购、运输、验货、协助进仓。及时向资料员提供各进场材料的质保书和合格证等相关产品资料。会同施工员落实现场堆放各种材料具体位置以及材料转运措施
5
2.积极调整各工地剩余材料，使之合理使用
10
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
价格控制（10分）
1.本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否合理、真实、可靠，材料价格是否做到心中有数
2
2.负责收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，及时为项目负责人提供购销决策依据
1
3.建立合格材料供应商名录，采购材料前需控制成本，若没有联系多个供应商报价，每次扣2分
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
采购员季度绩效考核表
采购员年度第季度绩效表ຫໍສະໝຸດ 被考核人所在部门岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表1. 考核对象及考核指标1.1 考核对象本次采购部绩效考核对象为采购部门所有员工。
1.2 考核指标考核指标包括以下四个方面：1.采购成本控制能力。
2.供应商管理能力。
3.采购流程效率。
4.采购质量保证能力。
以下是对每个指标的详细说明：采购成本控制能力考核员工在采购过程中对成本的控制能力，包括但不限于以下几点：•采购成本及时控制在预算范围内。
•与供应商的谈判与合同签订，使采购成本得到最大程度的优化。
•具有供应链优化的意识，通过合理的采购计划和库存管理，减少库存占用成本。
供应商管理能力考核员工对供应商的管理及协调能力，包括但不限于以下几点：•对供应商的选择合理，严格按照公司供应商管理制度进行供应商管理。
•与供应商之间的各种沟通及协调能力。
•能对供应商的表现及时做出评价，有效控制供应商的质量、交付时间及价格。
采购流程效率考核员工在采购流程中的工作效率及流程的准确性，包括但不限于以下几点：•工作计划管理及执行能力，合理安排工作，确保采购流程高效运转。
•采购流程中对相关资料的准确性及完整性有较高把握，能快速地找到需要的采购资料，不影响流程链的顺畅。
•能对采购过程中出现的问题快速地做出反应，及时回应并积极解决问题。
采购质量保证能力考核员工在采购质量保证能力方面的表现，包括但不限于以下几点：•认真审查采购合同，保障采购项目的合法性和合规性。
•确保采购的所有商品质量符合公司要求，维护公司的声誉。
•积极跟进采购产品的售后服务，确保用户满意度。
2. 考核周期及方式本次采购部门的绩效考核周期为半年。
具体的考核方式如下：1.定期收集并分析考核对象的采购数据、采购项目、采购成本等，以数据为依据进行初步筛选。
2.采用360度评估的方式，询问员工的直接上级、同事、下属对其绩效的评价，综合考虑各方的评价情况。
3.考核结果以评估报告的形式进行反馈，并根据考核结果对员工进行奖惩。
3. 奖惩政策根据考核结果，对采购部门员工进行奖惩，以激发员工的积极性，具体奖惩政策如下：3.1 奖励对符合以下条件的员工予以嘉奖：1.采购成本可控，实际成本低于预算成本达到一定比例的员工。
采购部采购员绩效考核表
姓名:
年 月 日
序号
指标
目标目标达成考核源自则数据来源考核组织者
备注
基本目标
标准目标
考核参数说明
计算公式
分值
按标准目标计分细则
成绩
1
普通单交货延误次数
规定当月普通单延误交货不超过（标准目标）次
达成目标与标准目标比较
15
每超过1次扣1分，减少1次加1分
业务员
采购部经理
2
急单交货延误次数
最终成绩
统计
审核
复审
规定当月急单延误交货不超过(标准目标）次，交货期在？天内定为急单
达成目标与标准目标比较
15
每超过1次扣2分，减少1次加2分
业务员
采购部经理
3
质量投诉
因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过（基本目标）次
达成目标与标准目标比较
15
每超过1次扣1分，减少1次加1分
业务员
采购部经理
4
延误报价次数
业务人员要求报价，采购员必须在1天内报价，每月延误报价不超过（标准目标）次
按考核表记分
10
Y/X*10
人力资源主管
7
培训学习
考核表的总分数（X），实得分（Y）
按考核表记分
10
Y/X*10
人力资源主管
8
上级安排工作未完成项次
考核期内未按要求完成的工作事项次数
由直接上级记录未按规定完成的工作事项
10
未按要求完在每次扣1分
采购部经理
人力资源主管
当月绩效工资＝月度标准绩效工资*（最终成绩/标准分值总和）
达成目标与标准目标比较
15
采购部人员绩效考核表
5
保密性
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95%以上）。
4
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85%以上）。
3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，采购工作有差错（完成率85%以下）。
2
采购差错控制
未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零）。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于采购部门人员。
考核项目
评分标准
标准分
南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理方案办法采购员绩效考核表.doc
南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法1.目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
2.范围：公司全体员工3.原则：3.1 公开化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。
3.2 客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
3.3 反馈的原则：将考评结果和改善意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。
3.4 沟通的原则：通过对话的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。
3.5审计的原则：所有生产相关指标的完成数据以财务核算、审计结果为最终依据。
4、管理职责4.1 行政办全面负责公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意，有权依据考核管理办法，严格实施对公司考核全过程中的管理和监督。
有权处置考核全过程中出现的各种问题，有权越级向公司最高级领导报告考核工作。
5.考核级次（实行逐级考核）职务考核人 / 部门部门经理由分管总经理直接考核部门经理以下由本部门直接上级考核备注：1、公司行政办协助收集、整理考核资料，考核结果报公司总经理审批后确定。
2、对各级人员的特殊奖励，均由其直接上级提出奖励建议，报总经理批准后执行。
6．考核周期职务考核周期部门经理实行月考核、季考核、年终考核部门经理以下实行日考核、月考核7.考核内容及时间职务部门主管级（含）考核内容1、个人述职：由本人对上月工作完成每月1-5考核时间日（节假日顺延）以上情况进行自我评价（述职），然后由直接上级按绩效考核互评表内容对其进行评价，其结果占当月考核结果的30%。
2、根据岗位职责分别确定考核内容，编制考核表：按考核表内容进行考核，其结果占当月考核结果的70%。
1、由行政办提出具体要求，各部门经理根据各岗位工作性质及岗位描述分别制定每个人的考核内容，报行政办每月1-5 日前由直接上级完部门主管级以下同意后备案。
采购部管理绩效考核表
采购部管理绩效考核表背景介绍采购部是公司中非常重要的一个部门，负责采购物料、设备和服务以满足公司的运营需求。
为了确保采购部的高效运作并提高管理水平，采购部需要制定绩效考核表来评估员工的工作表现和部门的管理绩效。
考核指标1.采购成本控制能力：采购部门的首要职责是控制采购成本，该指标用于评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
包括但不限于：采购成本占比、采购成本节约额等指标。
2.采购流程效率：采购部门的流程效率直接影响公司的运营效率和成本效益。
该指标用于评估采购部门在采购流程方面的效率和准确性，包括但不限于：采购周期、采购流程自动化、采购流程准确率等指标。
3.供应商管理能力：供应商是采购部门重要的合作伙伴，供应商的选择和管理对采购部门的工作成果有重要影响。
该指标用于评估采购部门在供应商选择和管理方面的能力，包括但不限于：供应商评估、合作稳定性、供应商关系维护等指标。
4.采购质量管理：采购部门需要确保采购的物料和设备的质量符合公司的要求，该指标用于评估采购部门在质量管理方面的能力，包括但不限于：检验合格率、异常品处理、供应商质量管理等指标。
考核流程1.设定绩效目标：采购部管理绩效考核表的首要步骤是设定绩效目标。
绩效目标应该明确、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
在设定绩效目标时，应充分考虑部门的实际情况和员工的能力水平。
2.考核指标权重分配：根据绩效目标的重要性和采购部门的实际情况，为各项考核指标分配权重。
权重的分配应该合理，能够准确反映各项指标的重要性和影响程度。
3.评估指标标准制定：为各项考核指标设定明确的评估标准。
评估标准应该具体、可衡量，能够客观地反映员工的工作表现和部门管理绩效。
4.绩效评估：根据设定的评估标准，对采购部门的绩效进行评估。
评估可以通过定期的部门报告、工作记录和员工考勤情况等方式进行。
5.反馈与改进：根据评估结果，向采购部门和员工提供绩效反馈，并制定改进措施。
采购部门应该根据绩效反馈和改进措施，不断提升工作表现和管理水平。
采购员绩效考核表
采购员绩效考核表姓名：部门：考核日期：年月日评比得分序考核项考核最终考核标准考核依据号目总分得分自评审核核准采购及时性：未按工程评审承以工程评审表及诺时间完成物资采购的，每延业务进度跟踪表误1天扣1分，每提前1天加1考核分；采购物料到公司后要求4个工以送检单及进仓作小时内报仓库送检，1个工作1 工作效率 30 单考核由品管部日内填写进仓单于仓库进仓，和仓库提供未按时完成每次扣1分。
每月25日前完成与供应商的对以采购部每月对帐工作并将对帐结果报总经理帐明细考核由采审阅。
购部提供采购合格率：采购回公司的物料因工作失误造成物料不符合要求或采购的物料进仓不合以品管部月报表2 工作质量 25 格，合格率未达到95以上，每考核降1个百分点扣1分，每提高1个百分点加1分。
采购总金额超过1000元以上的物料必须货比三家，金额超过10000元以上的必须货比5家。
以采购部比价表未按要求执行，每次扣2分。
考核，管理部稽查3 采购比价 20 有签定年度合同或近一个月内考核。
有比过价格的物料可不予比价经部门经理签字确认即可采购。
采购物料付款比例要求达到现按每月采购部5晶结20%，月结50%，季结30%，每降低1个百分点扣1分，每4 货款控制前完成的部门报10 提高1个百分点加1分。
零星采购除外。
表进行考核建立供应商台帐，每月5日前完成新开发供应商台帐录入。
供应商管由管理部稽查考供应商台帐必须分类建立。
未10 5 理核每日更新1次扣1分，台帐建立不符合要求每处扣1分。
6S检验每查一处不合格项未在由管理部稽查考6S管理 6 5 核规定时间内整改完毕的扣2分100 合计奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴200元)×最终得分比例 =核准：审核：考核人：序号项目得分原因得分数 1 工作效率 2 工作质量 3 采购比价货款控制 4供应商管理 56S管理 6合计。
采购部人员绩效考核表
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。
5
根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务。
4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务。
3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱。
2
工
作
能
力
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
采购部人员绩效考核表
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。
3
工作不分主次，效率低，有差错。
2
创新能 力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况咼于10%
2
供应商
管理
对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。
5
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
4
合格供应商资料基本健全。
3
对供应商无考核，且无完整数据。
2
专业知 识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积 极学习。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库 及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反 馈、处理及时性。
5
采购报表及 时完成率
米购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能 随时提供，且无差错。
采购部人员绩效考核表---精品管理资料
考核内容三
工作能力与效率
（50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好,处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作,不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。
2
采购入库及时性
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库(完成率100％）。
5
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%以上)。
4
对采购物料的数量、质量大概了解(完成率85%以上)。
3
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%以下）。
2
采购报表的完成率
能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率100%)。
5
按时完成采购报表,公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95%以上）。
4
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85%以上)。
3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，采购工作有差错（完成率85％以下)。
采购部人员绩效考核表
积极
性
品德兼优，言行一致,以身作则,热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣,守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促.
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
5
发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强,及时.
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用.
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢,遇到问题束手无策。
2
采购
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
5
原则性强，不违反采购规章制度。
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作.
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分:每项小计得分的总和.自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于采购部门人员。
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动,责任心强，能很好完成任务。
5
有责任心,可放心交付工作.
4
尚有责任心，基本完成工作.
3
无责任心，自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情。
4
无意将有关采购信息透露给有关人员.
3
故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果.
2
5
专业知识技能
采购部人员绩效考核表正式版
采购部人员绩效考核表正式版
绩效考核评分表
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
采购部年_____月份绩效考核表被考核人：职务：
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板
采购部绩效考核方案一、岗位职责
二、绩效考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南通珠峰电器自动化设备有限公司
绩效考核管理办法
1.目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
2.范围：公司全体员工
3.原则：
3.1公开化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。
3.2客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
3.3反馈的原则：将考评结果和改善意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。
3.4沟通的原则：通过对话的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。
3.5 审计的原则：所有生产相关指标的完成数据以财务核算、审计结果为最终依据。
4、管理职责
4.1行政办全面负责公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意，有权依据考核管理办法，严格实施对公司考核全过程中的管理和监督。
有权处置考核全过程中出现的各种问题，有权越级向公司最高级领导报告考核工作。
5. 考核级次（实行逐级考核）
6．考核周期
7. 考核内容及时间
8. 考核结果的计算
8.1各种考核结果均实行百分制。
8.2遵循“271”法则，为避免同级人员由不同上级考核所造成的考核结果不平衡，对同级人员的考核结果必须符合正态分布，分别是10%；70%；20%。
9. 考核结果的兑现
9.1部门经理：考核结果按公司薪酬福利管理办法兑现当期扣款或奖励工资。
连续三个月考核结果不及格的，解聘其现任职务，待岗培训。
9.2主管级（含）以下员工：其月度累计的平均考核结果即为年终绩效考核结果，是年终奖励和下年度晋级的依据。
连续三个月考核结果不及格或累计六个月考核结果排名末位的，调离现岗位，待岗培训。
10.其他
10.1公司考核工作由公司行政办统一管理，负责收集、汇总各层次考核资料、考核结果，监督考核工作程序，并建立员工绩效考核档案。
11.相关表单
1.采购员月度绩效考核表；
2.财务主管月度绩效考核表；
3.材料会计月度绩效考核表；
4.出纳月度绩效考核表；
5.保管员月度绩效考核表；
6.人力资源月度绩效考核表。
采购员绩效考核表（月度）。