餐饮类商家谈判技巧

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与学校食堂进行餐饮方面谈判方案

与学校食堂进行餐饮方面谈判方案

与学生代表进行餐饮方面谈判方案

(零和谈判)

一、谈判准备 (2)

二、谈判目标 (2)

三、程序及具体策略 (2)

四、制定应急预案 (3)

五、谈判的风险及预测效果 (4)

六,预期谈判费用,布置会场 (4)

七谈判的议程 (4)

一、谈判准备

(1)知己知彼:

对方利益:1、降低餐饮价格,保障师生经济利益;

2、提高就餐环境,提升就餐质量;

3、保障菜品安全质量,确保食品安全。

我方利益:1、高菜价格的高收益;

2、尽可能降低成本;

3、维护公司形象。

对方优势:1、校方领导对承包商能否承食堂窗口包具有决定权,学生可以对学

校施压;

2、市场上有很多承包商想进驻学校餐饮业,市场竞争激烈;

3、对方代表学校学生和教职员工的利益。

对方劣势:1、不能每天都对食堂的各承包商进行监督和检查;

2、不能及时了解市场环境,无法调查食堂食品原料等的市场来源及

市场价格;

3、不了解经营管理,对对方的成本利润不清楚。

我方优势:1、对方属于市场中的相对供应者,对校园的餐饮具有垄断地位;

2、学生的需求弹性差,而且利用外界对对方内部管理的模糊,可以

任意升降食品价格;

3、我方有很强的经济实力做基础、和社会资源,可以调动各种资源

应对突发事件。

我方劣势:1、我方有承包期限,对于承包期限内“民怨载天”,会影响下一年承

包。是否能够连续承包,在一定程度上取决于群众的意见;

2、我方是社会企业,要注重社会影响和企业形象。

(2)基础数据:

学校平均就餐人数、企业成本评估、市场价格对比、学生月消费额与在食堂消费额数据等

二、谈判目标

1、达到长期合作目的。

2、提高食堂卫生环境。

与学校食堂进行餐饮方面谈判方案

与学校食堂进行餐饮方面谈判方案

与学生代表进行餐饮方面谈判方案

(零和谈判)

一、谈判准备 (2)

二、谈判目标 (2)

三、程序及具体策略 (2)

四、制定应急预案 (3)

五、谈判的风险及预测效果 (4)

六,预期谈判费用,布置会场 (4)

七谈判的议程 (4)

一、谈判准备

(1)知己知彼:

对方利益:1、降低餐饮价格,保障师生经济利益;

2、提高就餐环境,提升就餐质量;

3、保障菜品安全质量,确保食品安全。

我方利益:1、高菜价格的高收益;

2、尽可能降低成本;

3、维护公司形象。

对方优势:1、校方领导对承包商能否承食堂窗口包具有决定权,学生可以对学校施压;

2、市场上有很多承包商想进驻学校餐饮业,市场竞争激烈;

3、对方代表学校学生和教职员工的利益。

对方劣势:1、不能每天都对食堂的各承包商进行监督和检查;

2、不能及时了解市场环境,无法调查食堂食品原料等的市场来源及市场价格;

3、不了解经营管理,对对方的成本利润不清楚。

我方优势:1、对方属于市场中的相对供应者,对校园的餐饮具有垄断地位;

2、学生的需求弹性差,而且利用外界对对方内部管理的模糊,可以任意升降食品价格;

3、我方有很强的经济实力做基础、和社会资源,可以调动各种资源应对突发事件。

我方劣势:1、我方有承包期限,对于承包期限内“民怨载天”,会影响下一年承包。是否能够连续承包,在一定程度上取决于群众的意见;

2、我方是社会企业,要注重社会影响和企业形象。

(2)基础数据:

学校平均就餐人数、企业成本评估、市场价格对比、学生月消费额与在食堂消费额数据等

二、谈判目标

1、达到长期合作目的。

2、提高食堂卫生环境。

餐饮食材采购技巧分享

餐饮食材采购技巧分享

餐饮食材采购技巧分享

近年来,餐饮行业蓬勃发展,市场竞争越来越激烈。作为餐饮业者,如何在众多竞争对手中脱颖而出,提供高质量的菜品,是一个摆在我

们面前的重要课题。而食材采购作为餐饮业中不可或缺的一环,直接

关系到餐厅的品质和业绩。在这篇文章中,我将分享一些餐饮食材采

购的技巧,帮助大家提高采购的效率和质量。

一、了解市场供应情况

在进行食材采购之前,我们首先需要了解市场供应情况。通过与供

应商、农贸市场、批发市场等渠道的沟通,掌握食材的季节性、价格

趋势以及市场上的竞争情况。这样做可以帮助我们把握采购的时机,

选择价格合理且质量有保证的食材。

二、建立稳定的供应链

餐饮业的特点是每天都需要大量的食材供应,因此建立一条稳定的

供应链至关重要。与供应商建立长期合作关系,并与其保持良好的沟

通和配合,可以确保食材的稳定供应。此外,我们还可以通过与多个

供应商合作,建立备选资源,以应对突发情况,避免出现食材短缺的

情况。

三、注重食材的新鲜度与品质

食材的新鲜度和品质是决定菜品口感和口碑的重要因素。因此,在

采购食材时,我们要注重选择新鲜、原产地可追溯、质量有保证的食

材。可以要求供应商提供相应的质检报告,确保食材符合卫生标准和

食品安全要求。

四、合理控制采购成本

餐饮业的盈利主要依靠菜品的销售,而采购成本占据着很大的比例。因此,合理控制采购成本对于餐厅盈利的增长十分重要。我们可以通

过与供应商进行价格谈判、集中采购、采取优惠政策等方式,降低采

购成本。此外,根据菜品的季节性和销售情况,制定灵活的采购计划,避免食材的浪费和滞销。

五、加强食材防护与储存

餐饮销售岗位职责及工作内容

餐饮销售岗位职责及工作内容

餐饮销售岗位职责及工作内容

一、职责概述

餐饮销售岗位是指在餐饮行业中负责销售产品的工作岗位。餐饮销售人员的主要职责是通过积极主动地与客户沟通,促进销售和提升客户满意度,同时负责完成销售目标。下面将详细介绍餐饮销售岗位的职责及工作内容。

二、职责分析

1. 开拓市场:餐饮销售人员需要通过有效的市场调研和开拓,寻找新的销售机会和潜在客户。他们需要定期拜访客户,了解客户需求,并提供相关产品的解决方案。

2. 促进销售:餐饮销售人员需要与客户保持良好的关系,建立信任和合作的基础。他们需要通过有效的销售技巧和沟通能力,推动销售进展,促成交易。同时,他们还需要协助客户解决问题,提供售后服务,以提升客户满意度。

3. 完成销售目标:餐饮销售人员需要根据公司制定的销售目标,制定并执行销售计划,确保实现销售目标。他们需要定期进行销售数据分析,评估销售情况,并及时调整销售策略,提高销售效率和销售额。

4. 协调内外部资源:餐饮销售人员需要与公司内部的其他部门进行

有效的协调和沟通,确保销售过程的顺利进行。他们需要与产品开发团队、市场营销团队等部门密切合作,共同推动销售工作的开展。

三、工作内容

1. 拜访客户:餐饮销售人员需要定期拜访客户,了解客户需求,并提供相关产品的解决方案。他们需要通过电话、邮件或面谈等方式与客户进行沟通,建立良好的客户关系。

2. 销售谈判:餐饮销售人员需要与客户进行销售谈判,协商合作细节和交易条件。他们需要具备良好的谈判技巧和沟通能力,以实现双方的利益最大化。

3. 销售报价:餐饮销售人员需要根据客户需求和市场情况,制定合理的销售报价。他们需要了解产品的定价策略和市场竞争情况,以确保销售报价的准确性和合理性。

餐饮采购员的职责和采购协商能力

餐饮采购员的职责和采购协商能力

餐饮采购员的职责和采购协商能力餐饮行业的采购员是企业的重要组成部分,他们负责餐厅的食材采

购和与供应商的协商。这篇文章将就餐饮采购员的职责和采购协商能

力展开讨论。

一、餐饮采购员的职责

餐饮采购员的主要职责是负责采购餐厅所需的食材和其他物品。他

们需要对市场行情进行调研,了解相关产品的价格、质量和供应情况。同时,他们需要与供应商进行联系和交流,以获取有竞争力的价格和

保证供货的承诺。

1. 市场调研:餐饮采购员需要不断关注市场上的食材价格和供应情况。他们通过与不同供应商、批发市场和农产品市场的接触,了解最

新的市场行情,以便做出准确的采购决策。

2. 供应商评估:餐饮采购员需要和不同的供应商建立联系,并评估

他们的商品质量、价格竞争力、配送及时性等方面的能力。他们会与

供应商进行多次洽谈和对比,最终选择合适的供应商与之合作。

3. 订单处理:一旦确定供应商和产品,餐饮采购员需要及时制定采

购订单,并确保正确地进行订单处理,包括数量、规格、价格等方面

的核对。他们需要与供应商保持密切沟通,确保订单按时交付。

4. 库存管理:餐饮采购员需要及时监控和管理餐厅的库存水平,确

保食材的及时进货和使用。他们需要根据销售情况和市场需求,合理

安排库存,并避免过期和浪费。

二、餐饮采购员的采购协商能力

餐饮采购员的采购协商能力至关重要。他们必须能够与供应商进行

有效的协商,以获得最有利的采购条件。以下是餐饮采购员在采购协

商中应具备的能力:

1. 沟通和表达能力:餐饮采购员需要具备良好的沟通和表达能力。

他们必须清楚地向供应商表达餐厅的需求和采购目标,并与供应商积

酒店餐饮部销售任务分解

酒店餐饮部销售任务分解

酒店餐饮部销售任务分解

酒店餐饮部销售任务是酒店管理工作的重要组成部分,它直接关

系到酒店的经济效益和市场形象。酒店餐饮部销售任务分解主要包括

销售人员的目标制定、销售人员的培训和激励、销售策略的制定和执

行等内容。下面将对酒店餐饮部销售任务分解进行详细介绍。

一、销售人员的目标制定

1、销售额目标:酒店餐饮部销售人员的主要任务是将酒店餐饮产

品销售给客人,因此销售额目标是首要的。根据酒店的实际情况和市

场需求,制定销售额目标,要求销售人员在一定时间内完成销售额目标。

2、客户拓展目标:除了完成销售额目标外,酒店餐饮部销售人员

还需要拓展客户群体,提高酒店餐饮产品的市场占有率。因此,制定

客户拓展目标,要求销售人员在一定时间内开发新客户,提高酒店的

知名度和美誉度。

3、销售服务质量目标:酒店餐饮部销售人员的工作不仅仅是销售

产品,还包括为客人提供优质的服务。因此,制定销售服务质量目标,

要求销售人员在销售过程中积极主动地为客人提供优质的服务,提升

客人对酒店餐饮产品的满意度和忠诚度。

二、销售人员的培训和激励

1、销售技巧培训:酒店餐饮部销售人员需要具备良好的销售技巧,包括沟通技巧、谈判技巧、客户服务技巧等。因此,酒店需要定期组

织销售技巧培训,提升销售人员的综合素质和业务水平。

2、激励机制建立:设计合理的激励机制,激发销售人员的工作积

极性和创造性。酒店可以采用销售提成、销售奖金、销售竞赛等方式

来激励销售人员,使他们有更强的动力去完成销售任务。

三、销售策略的制定和执行

1、产品定位:根据酒店的定位和客户需求,制定合理的产品定位

“谈判专家”优秀谈单话术手册

“谈判专家”优秀谈单话术手册

目录:

一、打破尴尬——开场白与过渡语

二、斗智斗勇——机智答

打破尴尬——开场白与过渡语:

1、老板,您好,过来的时候根据您店铺的定位我在百度地图上好像没有看到相应的打点信息呢,不知道您之前是否知道呢?

2、现在很多父母都希望小孩能学习一些技能,加上还是暑假期间,我们可以看到搜索吉他培训的数据还是非常大的,这说明整个市场前景还是非常好的呢。

3、今天过来是想看看是否有新模式能让您的店有一个新起点。我有根据您的店铺带来一份方案,您可以看看。

4、像咱们海南菜这么有特色的店,会不会希望把店铺的亮点直接放到网上吸引我们的客户呢?

5、我们会按照您的需求进行推广,整个费用都会控制在您的预算里的。

6、我们和美团大众的区别是可以从用户角度进入推广,通过设置关键词、地图打点等方式在手机上展示我们的店铺信息。

7、像您这样小范围内本地服务的,我们刚好是针对需求客户,能够更加精准的吸引周边客户。

8、网红直播现在是非常流行的推广方式,我们通过一些知名网红来把店的环境情况直接展示出去。

9、官网一般是线上推广,但我们的直通车能够做到精准推广,不单单是让网络渠道的人看到,同时可以直接进去到购买渠道,方便客户直接下单支付。

10、咱们做生意其实都是希望能收支平衡,但每个收益肯定都是在一段时间的推广之后才能慢慢看到越来越多的顾客,广告的作用是广而告之嘛,如果能让越来越多的人知道咱们的店,那不就是在现在的基础上锦上添花了吗。

11、一般消费者如果有需求都是直接在网上搜索,如果直接能看到附近有的话就可以通过百度地图或者我们网络上的信息直接过来了,这样是不是就更加吸引顾客了呢?消费人数肯定会增加的。

食材 询价 议价 会议纪要

食材 询价 议价 会议纪要

食材询价议价会议纪要

在商业谈判中,食材询价和议价是非常重要的环节,因为食材是餐饮业的基础,而价格是商家盈利的关键因素。会议纪要则是商业谈判的必要记录,确保各方达成协议后具体执行的依据。

首先,在进行食材询价时,餐饮商家一般会先评估市场行情和供应渠道,再根据餐厅的实际需求制定食材清单。然后,商家会向供应商发起询价,询问所需食材的价格和其他相关信息。

在价格议价过程中,双方会就价格和交货期限进行讨论。商家可以提出自己的预算和定价,而供应商则可以提供不同的价格方案以及优惠政策来吸引商家采购,并通过引入其他产品或服务等形式争取更多商机。价格议价的过程中,双方应保持诚信,尊重对方的权益,同时寻找双方都能接受的合理价格。

最后,会议纪要的制定是商业谈判的重要环节。商家和供应商需要就谈判结果达成一致,并书面记录下来,以确定双方的权利和责任,确保任何不清楚之处在以后都能追溯到具体内容。会议纪要还可以避免因为思维方式、文化和语言等方面的差异导致的误解和误解。

总之,在商业谈判中,餐饮商家和供应商应该遵守公平、公正、诚实

和透明原则,让谈判过程更加顺利和成功。同时,对于食材询价、议价和会议纪要的制定,商家和供应商应该在制定方面建立正常的沟通机制,以确保顺利谈判和成功合作。

餐饮业客户服务的接待话术大全

餐饮业客户服务的接待话术大全

餐饮业客户服务的接待话术大全

一、欢迎客人

1. 欢迎光临!请问有预约吗?

2. 欢迎光临!请问几位用餐?

3. 欢迎光临!请问需要帮您安排座位吗?

4. 欢迎光临!请问需要帮您提行李吗?

5. 欢迎光临!请问需要帮您停车吗?

二、引导客人入座

1. 请跟我来,这边请。

2. 请跟我来,这是您的座位。

3. 请跟我来,这是您预约的包间。

4. 请跟我来,这是您的VIP座位。

5. 请跟我来,这是您的专属区域。

三、询问客人需求

1. 请问需要看菜单吗?

2. 请问需要推荐一些特色菜吗?

3. 请问有什么口味的菜肴您比较喜欢?

4. 请问有什么饮品需要为您准备?

5. 请问有什么对食物过敏的情况需要告知我们?

四、推荐菜品

1. 我们的招牌菜是XXX,口感鲜美,推荐给您尝尝。

2. 我们的特色菜有XXX,非常受欢迎,您可以试试。

3. 如果您喜欢辣的口味,我们的XXX菜是不错的选择。

4. 如果您喜欢清淡的口味,我们的XXX菜是您的不二之选。

5. 我们还有一些新推出的菜品,您可以尝试一下。

五、解答客人疑问

1. 这道菜的主要原料是XXX,口感非常鲜嫩。

2. 这道菜的辣度可以根据您的口味调整。

3. 我们的菜品都是现点现做,保证新鲜度和口感。

4. 我们的饮品都是使用新鲜水果制作的,没有添加任何人工色素。

5. 如果您对菜品有任何特殊要求,我们会尽力满足您的需求。

六、确认客人订单

1. 请问这些菜品是您的最终选择吗?

2. 请问还有其他菜品需要加点吗?

3. 请问需要为您准备一些特殊饮品吗?

4. 请问需要为您准备一些特殊餐具吗?

5. 请问还有其他任何需求吗?

餐饮销售经理的工作职责和销售技巧

餐饮销售经理的工作职责和销售技巧

餐饮销售经理的工作职责和销售技巧餐饮销售经理作为餐饮行业中的核心管理者,负责销售团队的管理和销售业绩的提升。他们需要具备一定的工作职责和销售技巧,以应对日常的销售工作和挑战。本文将就餐饮销售经理的工作职责和销售技巧进行探讨。

一、工作职责

1. 制定销售策略:餐饮销售经理需要根据市场情况和公司的销售目标,制定相应的销售策略。他们需要分析竞争对手的状况,确定目标市场和目标客户群体,并制定相应的销售计划和销售目标。

2. 管理销售团队:餐饮销售经理需要管理和指导销售团队的工作。他们需要培训销售人员,提高销售团队的销售技巧和专业知识。销售经理还需要制定销售绩效考核标准,对销售人员进行绩效评估和奖惩管理。

3. 拓展客户资源:餐饮销售经理需要积极拓展客户资源,开展市场营销活动。他们需要与潜在客户进行沟通和洽谈,建立并维护客户关系。销售经理还需要与供应商和合作伙伴进行合作,共同开展市场推广活动。

4. 监督销售过程:餐饮销售经理需要监督销售过程,确保销售过程的顺利进行。他们需要关注销售数据和销售业绩,及时发现问题并采取措施解决。销售经理还需要与其他部门进行协调配合,共同完成销售目标。

5. 反馈市场信息:餐饮销售经理需要及时反馈市场信息,为公司的

决策提供参考依据。他们需要收集和分析市场数据,了解消费者需求

和竞争情况。销售经理还需要与市场部门和产品部门进行沟通,共同

制定产品和营销策略。

二、销售技巧

1. 沟通能力:餐饮销售经理需要具备良好的沟通能力,能清晰地表

达自己的想法和要求。他们需要与客户进行有效的沟通,了解客户需求,并能够向客户推荐合适的产品和服务。

BD谈判话术集锦

BD谈判话术集锦

BD谈判话术集锦

Tell you all about business negotiation

目录

目录

商家谈判 (1)

安装客户端 (5)

张贴海报&桌贴 (7)

谈优惠活动 (9)

谈餐厅转单 (11)

发传单和扫楼 (12)

商家谈判

谈判过程中要重点把握的核心六点

①简单介绍“美团外卖”的用途;

②强调“美团外卖”的效果“与众不同”——美团网的知名品牌和雄厚实力(团购网站老大,全国会员7000万),同时重点是要拿一些取得成功的区域数据说话,例如XXXX

③强调合作方式简单;

④介绍合作细节及订餐流程;强调“自助接单”;

⑤留多个联系方式,强调每种联系方式的用途;

⑥强调做好服务保证送餐质量,确定餐厅的合作态度。

与美团外卖合作优势14式

1.双赢;

2.省成本;

3.增加宣传渠道;

4.订单增多,赚钱增多;

5.线上线下帮助商家宣传推广;

6.提高餐厅管理效能(统计功能,菜单更新、优惠信息以及发现餐厅运营问题等);

7.实现与用户双向互动沟通

8.美团外卖用户接受度高;

9.不存在沟通问题(接线员口音)和电话信号占线损失订单问题;10.提高用户忠诚度;11.提升餐厅形象;12.了解竞争对手;13.操作简单方便;14.网站平台选择多,提供公平竞争,便于餐厅更好的调整进步。

谈判流程(9步法)

自我介绍—>递名片—>洽谈—>同意合作—>拿菜单—>地图标注配送范围—>采集商家信息—>培训和演示如何接单—>教育商家做好服务

常见反对意见和参考话术

1、见面语

您好!请问您店里送外卖吗?

我是美团外卖网上订餐公司的,我们是专门做校园(写字楼)订餐服务的,请问你们店里负责人在吗?我想跟他谈一下合作/生意上的事儿。

食堂饭菜谈判策划书3篇

食堂饭菜谈判策划书3篇

食堂饭菜谈判策划书3篇

篇一

食堂饭菜谈判策划书

一、谈判主题

解决学生对学校食堂饭菜质量、种类和价格的不满,提高学生的就餐满意度。

二、谈判团队人员组成

1. 主谈:[姓名],全面负责谈判及决策。

2. 副谈:[姓名],辅助主谈,做好各项准备,解决专业问题,做好决策论证。

3. 记录员:[姓名],记录谈判内容,整理谈判资料,核算谈判价格。

4. 其他人员:[其他成员],做好各项准备,完成主谈、副谈交办的其他任务。

三、谈判前期调查

1. 收集信息:通过问卷调查、座谈会等方式,收集学生对食堂饭菜的意见和建议。

2. 分析问题:对收集到的信息进行分类整理,找出学生对食堂饭菜不满意的主要问题。

3. 确定目标:根据分析结果,确定谈判的目标,如提高饭菜质量、增加饭菜种类、降低饭菜价格等。

四、谈判目标

1. 总体目标:通过谈判,使学校食堂改进饭菜质量、增加饭菜种类、降低饭菜价格,提高学生的就餐满意度。

2. 分目标

质量方面:确保饭菜安全、卫生,提高饭菜的口感和营养价值。

种类方面:增加菜品的种类,满足不同学生的口味需求。

价格方面:降低饭菜的价格,减轻学生的经济负担。

五、谈判策略

2. 中局策略:针对学校食堂方面提出的问题和困难,提出合理的解决方案,如提高饭菜质量的具体措施、增加饭菜种类的计划等。同时,也要坚持自己的底线,如价格方面的要求等。

六、谈判议程

1. 开场陈述:双方简要介绍谈判代表,陈述各自的立场和目标。

2. 问题讨论:针对学生对食堂饭菜的意见和建议,进行深入讨论,寻求解决方案。

3. 方案提出:双方提出各自的解决方案,如提高饭菜质量的措施、增加饭菜种类的计划、降低饭菜价格的方案等。

酒店餐饮行业的供应商关系管理和谈判技巧

酒店餐饮行业的供应商关系管理和谈判技巧

酒店餐饮行业的供应商关系管理和谈判技巧酒店餐饮行业是一个竞争激烈的行业,供应商关系管理和谈判技巧对酒店的成功经营至关重要。在这篇文章中,我们将探讨如何管理供应商关系,并分享一些有效的谈判技巧。

一、供应商关系管理

在酒店餐饮行业中,供应商对于酒店的运营和品质控制至关重要。有效的供应商关系管理有助于确保酒店能够及时获得所需的物资,并保持合理的成本控制。以下是几种管理供应商关系的方法:

1.建立长期合作关系

与供应商建立长期的合作关系是至关重要的。通过与供应商建立互信和合作的关系,可以确保供应商始终提供高质量的产品和服务。建立长期的合作关系还可以为酒店争取更好的价格和条件。

2.定期评估供应商

定期评估供应商的表现是管理供应商关系的重要环节。通过评估供应商的服务质量、价格、交货准时率等指标,酒店可以及时了解供应商的表现,并与其共同解决问题。定期评估还可以为酒店选择更优质的供应商提供依据。

3.加强沟通与合作

供应商关系的良好沟通与合作是成功的关键。酒店需与供应商保持密切联系,并确保及时传达需求和变更。同时,应积极回应供应商的反馈和意见,并与其合作解决问题,共同提升服务质量。

二、谈判技巧

为了获得更有利的价格和合同条件,酒店在与供应商进行谈判时需掌握一定的技巧。以下是几种有效的谈判技巧:

1.明确目标

谈判前应明确自己的目标和底线,以避免在谈判中一味让步。通过设立明确的目标,酒店可以更好地把握谈判的方向,达成对自己有利的结果。

2.了解市场行情

在与供应商进行谈判前,酒店需了解市场上同类产品的价格和合同条件。了解市场行情有助于酒店评估供应商的报价是否合理,并为进一步的谈判提供依据。

商务谈判策划书 与食堂谈判纪实

商务谈判策划书 与食堂谈判纪实

商务谈判策划书学院:电子工程学院

关于学生会与西安电子科技大学竹园餐厅价格商务谈判

谈判背景

一、谈判主题

西安电子科技大学学生会与竹园餐厅谈判食品价格

谈判双方背景:

甲方:学生会,维护学生权益。维护同学的正当权益,参与学院的日常管理,即使向学校及学院有关部门反映同学们的意见、建设和要求,充分发挥桥梁和纽带的作用。

乙方::属于社会商业组织群,承包校园的餐厅业务,提供全校园的饮食就餐,遵守国家卫生餐饮条例的同时,接受学校后勤部和广大师生的监督。

谈判的主题内容:

食堂的饭菜价格和卫生问题

二、谈判团队人员组成

主谈:孟哲,学生会谈判全权代表;

决策人:甲,负责重大问题的决策;

技术顾问:乙,负责技术问题;

准备阶段

包括寻求法律支持、援引过往案例等,从而达到明确谈判目标、明确谈判切入点等目的。同时了解谈判对手,尽可能的搜集信息,包括其性格、职务、任职时间,与对方协商确定通则,包括谈判时间、地点等安排等等。

三、双方利益及优劣势分析

我方核心利益:

1、争取使得学校竹园餐厅饭菜价格下降,争取广大学生利益。

2、扩大学生会维护学生利益的知名度。

对方利益:

1.菜价格的高收益;

2.尽可能降低成本

我方优势:

1,我校方领导对承包商能否承食堂窗口包具有决定权;

2,市场上有很多承包商想进驻我学校餐饮业,市场竞争激烈;

3,我方代表学校八千学生和数百教职员工的利益,可以说是代表群众的利益,集体的利益,在社会主义国家,当群众的利益、集体的利益受到威胁时,小部分人的利益要服从大部分人的利益

我方劣势:

1、不能每天都对食堂的各承包商进行监督和检查;

谈判话术的技巧

谈判话术的技巧

谈判指引

一、了解对方实际情况

比如企业运营大小、产品、运营能力、合作对象、成立年份、渠道、区域代理商、人员结构、经营模式(经销商/直销)、企业情况(年销售量、企业构架)、战略布局(市场布局/企业布局)等。

二、公司简介

我司的总部是在广州,东莞分公司是今年四月份成立的,也标志着整个系统运营的落地,在未来半年我们相继会在深圳、佛山、广州开设分公司。公司的整个运营模式是在二年前开始构思以及筹划。三、公司运营模式介绍

项目介绍

我司的项目主要分为16个大板块,目前正在着手做的第一个板块是食品板块,食品板块分为三个子目录,第一部分是酒楼采购外包,第二部分是健康厨房,第三部分是产业链。

1、酒楼采购外包------主要针对的是100-500餐位之间的作为合作客户;

100餐位以下的客户经过分析,经营上能中长期经营下来的几乎很少,基本上是夫妻店,而且采购量亦很少,采购范围均以附近的菜市场为主,经营风险控制比较弱,整体风险比较大,所以暂时不作合作考虑(但特殊的另作考虑);

目前的餐饮行业受到各种形式的影响,比如国家的三公政策限制

和大环境的影响,对500个餐位的经营实体影响比较深远,这些影响将是不以个人意志为转移的,而且预测时间段会比较长(最短5年或10年),所以高端消费、政府消费等将会大幅下降,这样令到高端酒楼的整体营业会大受影响,风险性亦迅速提升;

酒楼采购外包:----是行业标准化实施的过程,符合国家政策

本企业推崇的是行业标准化,亦想从标准化的过程中使企业成为行业标准化的领军企业;餐饮行业长期没有一个整体的行业规范化和标准化,更谈不上一个量化的标准,使用的都是很传统的个人相互之间买卖方式,包含了更多的是个人感情色彩和滋生了许多灰色地带,而且投入人力、物力都比较大,从而影响和阻碍了企业和行业的发展,企业老板一直想整理这块,源于没有标准化的情况下无从下手;

餐饮业态规划及招商方案培训课件4)

餐饮业态规划及招商方案培训课件4)

健康化
健康饮食越来越受到重视,健 康、绿色的食品和饮品成为消 费者追求的目标。
智能化
随着科技的发展,智能化、互 联网化的餐饮业态逐渐兴起, 为消费者提供更加便捷、高效
的用餐体验。
餐饮业态的选址与布局
选址
餐饮业的选址非常重要,需要考 虑人流量、周边环境、竞争情况 等因素,以选择合适的地点。
布局
餐厅内部的布局也需要合理规划 ,包括桌椅摆放、吧台位置、厨 房布局等,以提高顾客用餐的舒 适度和餐厅的运营效率。
05
招商风险控制与管理
市场风险评估与防范
市场风险评估
在招商前,对市场进行深入调研,了 解行业趋势、竞争对手情况、消费者 需求等因素,为风险评估提供数据支 持。
预防市场风险
根据市场调研结果,制定相应的防范 措施,如调整招商策略、优化产品组 合、加强品牌宣传等,以降低市场风 险。
法律风险评估与防范
对潜在招商对象进行评估,包括品牌 知名度、经营状况、发展潜力等方面 ,确保招商对象的质量和可靠性。
餐饮品牌筛选
根据目标客户的需求和喜好,选择适 合的餐饮品牌和品类,如快餐、正餐 、休闲餐饮等。
招商政策制定
01
02
03
租金及费用设定
根据市场行情和项目定位 ,合理设定租金、管理费 等费用标准。
合同条款制定
在制定经营策略与盈利模式时,要充分考虑成本和价格的关系,制定合理的价格策略。同时,要注重 销售策略的制定,包括促销活动、营销手段和客户关系管理等。此外,要根据市场需求和竞争情况, 制定合理的盈利目标和经营计划,确保餐饮业态的可持续发展。
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餐饮类商家谈判技巧

餐饮行业无非就是两种商家,一种是新商家,一种是老商家。而无论是新的还是老的,刚开始都会遇到以下几个同样的问题。

1,商家没了解过,没做过。首先跟他讲讲团购是什么,团宝是什么,团宝的优势在哪里,最终要的要跟商家说清楚团购可以给他们带来什么,对于任何一个商家来说这才是他们最关心的东西,只要你讲到这点上商家一般都会有兴趣听下去的,然后顺着你的思路给他讲下去。

2,商家已经很几家合作过了,不想再做了。平时我们买个东西都要货比三家的,更何况现在是给你带来客户和利润了。每个网站都有自己固定的一批客户,我想商家绝不会闲客户多的,你可以跟他说我们的注册会员的数量,网站每日的浏览量,这时候就要拿一些实实在在的数字来说动他。

3,商家之前做过,但做的很不好,不想做了。遇到这种情况的时候,你跟商家要到上次他们做的套餐内容,坐下来跟他分析他的套餐,通过你的经验跟他指出哪里不合适,应该如何出,结合他本店的实际情况提出你的一些观点,让他真正感受到你是真真正正是站在他的立场为他想,这次你可以不跟他谈合作,那么下次来的时候找一些跟他类似商家的成功案例给他,再坐下来跟他谈合作。

对于一些新开业的商家,最重要抓住他们现下做大的需求:客流量和知名度。围绕这两个主题来跟他谈,只要他出一个不错的套餐,那么我们就可以给他带来极大力度的宣传让更多的人知道他的店面,而且可以给他带来客户,当人们吃过体验过后再去给他宣传要比无数的广告效应都好。然后举几个很成功的中小型商家,谈他们活动前后的变化。

对于一些知名老店,那么跟他谈的时候最重要谈的就是宣传。任何一个商家无论你做的多成功你的宣传一定是要跟上的,例如KFC,麦当劳等这些都是全球的知名企业,但他们每年投入的广告都在上千万以上,他们的目的很显然就是让更多人知道并记住他们。我想你们开店也是为了把生意开的更大,做更多的分店,所以宣传是很重要的,而且做活动也是为了吸纳更多新的消费者来体验你的东西,达到口碑宣传的目的,传统的广告会投入很大的资金,但未必可以收到实质的小姑,而现在的团购不需要你投入资金,只需要让一些利润出来,对商家来说没有任何损失,是很好的一个宣传平台。

摄影商家谈判流程技巧(如商家代表刘经理)

你好,刘经理,我是团宝网的客户经理,**** (递名片)今天过来主要是想和您谈一个团购合作项目分两种情况

1. 我很忙没有时间,以后再说(或者团购不知道,没做过不做)。此时分析客户应该有两

种心理,一种是他确实很忙或者是在敷衍你。那么你应该说,“你看这样刘经理,我今天来了,如果不介意的话请给我1分钟时间给您介绍一下团宝网新的合作模式”!如果他想听,那就用最简短的话介绍一下团宝网和模式,如果还是不行就得再约见了“你看这样刘经理,这是我们公司的资料,里面有详细的合作模式介绍和流程,还有很多我们的合作案例,我给您留下。您抽时间看一下,我明后天再过来和您谈一下,”一般在这种情况下,客户都不会再拒绝,“好的,那我看看再说说吧”,这时出现转机,,那就要多问一句“那刘经理,你看我是明天过来呢还是后天?上午还是下午?方便的话我留您一个电话”最后一定要名片!为下一次见面谈判做铺垫 2. 另一种情况是客户正好感兴趣。“好的,那你说说怎么个合作法?”那就要给他做介绍了。“团购是一种新的商业合作模式,而团宝网是我们国内最大的团购网站,我会帮助您做出一个优惠拍摄套餐,放到我们的网站上给您进行推广宣传”跟你们合作对我有什么好处呢?/为什么要选择你们?这是商家比较顾虑的问题之一。团宝网是我们国内最大的团购网站,已经覆盖全国368座城市,我们有1000万的注册会员量,**市有将近10万的会员,咱们合作以后,首先您的产品放在我们这样一个大的网络平台上面本身就是一种宣传,而且我们可以在短时间内给您带来大量的有效会员来您店里进行拍摄,给您聚拢很高的人气,获得较高的现金流,只要您这边服务做得好产品好,还会迎来一个口碑的宣传和带动消费者的二次消费,从而增加您的利润“那具体该怎么和你们合作呢?”给他列举一个套餐例如:(服

装3套,造型3个,拍摄60张底片,精修20张刻盘赠送,7寸杂志册,入册20张,16寸海报一副,10水晶摆台一个,钱包照5张,一般这样的套餐在线下都会卖到300元以上的价格。)您看这样一个套餐您可以保住您的成本做一个宣传,根据我们的经验(意思告诉他我们很专业,而且有大量的成功经验)这个套餐价格定在108元肯定卖得好。“不行,价格太低了,赔死了,不能做”这种情况非常多,那你就要告诉他为什么做这个价格了。“你看刘经理,我们这个价格不是随便跟你要的,你可以看一下我们的合作案例,给他案例。看完案例紧接着说道,其实您做这个价格不会赔钱,只是赚的少了一点,(给他分析成本,册子30到50元,摆台海报共计20元左右,实际成本也就在70到80元,通过分析成本透露给他我们很了解行业)但是我们可以给您带来300多人的消费群体,如果消费者对我们的拍摄满意,稍加推荐就可以做一个更好的册子,或者海报可以做成相框,这些都是附加的利润。前几天我刚给**影楼做了一期,很多消费者都在他家做了册子,一个册子200多元,您认为值不值你呢?而且咱们也是第一次合作,我给您的结算价格高一点,我们100元结算您还能每套赚20到30元,怎么会不赚钱呢?而且我们的合作都是限时的,抢到为止,短时间内让所有的消费者都聚焦到店里,对您店里的生意也会提升!一般说到这个点上大部分商家都会合作。往下顺势签单就行了

合作以后,确定上线时间,记得电话通知商家,“你好刘经理,咱们合作的写真拍摄活动今天晚上就要上线了,现在项目已经做出来了,需要您审核一下,看看有什么问题没有,(审核过程),如果有错误的地方或者修改的地方及时和助理沟通修改,没有问题就可以上线了

上线第二天一定要及时去商家教会后台操作,订单号的验证,根据后台消费情况及时提交打款信息,并通知商家 KTV商家相关问题解决

1、担心参加团购会对冲击正常客流。

解答:团购客人是有网购习惯的消费者对正常客流是一个补充,为商家增加客流和营业额,可以更好的完成KTV业绩。

2、包房数量有限,在高峰期(如周六日或节假日)无法满足团购消费,如果优先满足团购客人,会影响KTV盈利

解答:团购限时、限量,每天的接待人数商家是可控的。商家可以根据客流情况,在高峰期合理控制团购客人的接待量。如果高峰期客满情况严重,则在设计套餐时,可以把高峰期时间排除。例如:周六、周日不接待等。

3、KTV包房费参加团购已经很低了,酒水、饮料、小吃等也参加团购折扣,利从何来?解答:团购套餐中包含酒水、饮料、小吃等起得是最重要的带头作用,刺激客人二次消费。这些优惠数量是有限的、选择也是有限的,客人在这种情况下进行二次消费的概率大大增加。

4、KTV参加了团购,会否影响本店正常会员消费

解答:团购,本身是限时限量的,享受得优惠只有在网上下订单才可以享受。是有限制的折扣优惠。会员优惠面更广,有效期更长,两者冲突很小。同时,会员也是可以参加团购,享受团购优惠的。

5、KTV如何通过团购增加回头客,留住客流

解答:在接待团购客人的同时,做好客人记录,维护客户。推出团购套餐的同时,可以增加额外办理会员优惠等政策,促使团购消费者办卡。团购套餐保持一定的更换频率,使团购客人养成消费习惯。

6、KTV以前参加过团购,效果不好,不想再做。

解答:了解清楚商家以前的套餐方案,给商家分析,一般就两点原因:1、折扣太高2、限制条件多在了解的基础上,协商新方案。 7、KTV商家愿意合作,可是不愿意降低套餐折扣

解答:团购要得是人气是客流量,如果折扣高,结果没人买,一切都是白搭。同时,给商家举实际案例,给商家分析以往成功案例和失败案例。要跟商家交流,使KTV商家的关注点从成本、毛利向人气、客流上转变。 8、KTV商家只想出代金券或者办卡的套餐

解答:代金券效果很差,消费者对此认同感很低,实际的团购折扣才是消费者所能接受的。若商家想推代金券,可以在团购套餐的基础上,额外赠送代金券。 9、KTV商家以前没参加过团购,犹豫中

解答:团购能给商家带来的好处:增加现金流和提高客流量,尤其是在补充客流方面,例如:团购可以大大

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