医院后勤社会化改革汇编

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医院后勤管理规章制度汇编免费

第一章总则

第一条为了加强医院后勤管理工作，提高服务质量和效率，确保医院正常运转，制定本规章制度。

第二条医院后勤管理工作遵循“服务为先，安全第一”的宗旨，以提供优质、高效的后勤服

务为目标，保障医院工作的顺利开展。

第三条医院后勤管理主要包括保洁、餐饮、安全、设备维护、搬运、车辆管理等方面的工作。

第四条医院后勤管理工作由后勤管理部门统一负责。各科室、部门配合，共同完成后勤管理任务。

第五条各职工必须牢固树立服务意识和责任意识，遵守本规章制度，严格执行各项管理规定。

第二章保洁管理

第六条医院保洁工作由保洁人员负责，保洁人员必须接受培训、考核，持证上岗。

第七条保洁人员工作时间为每天8小时，按规定定点划定区域保洁，确保医院环境清洁

卫生。

第八条医院各科室、部门要定期开展自查自纠工作，及时整改问题，确保环境卫生达标。

第九条医院每年进行环境卫生评比，按评比结果做奖惩措施，倡导医务人员共同参与环境卫生管理。

第三章餐饮管理

第十条医院餐饮工作必须符合营养健康的原则，提供优质的食品，保障患者和职工的饮食安全。

第十一条餐饮工作由专业的厨师团队负责，厨师必须持有相关证件，并定期体检，确保符合从业要求。

第十二条医院餐饮要定期检查食品库存、制作过程和餐桌、餐具卫生情况，确保食品安全。

第十三条医院对饭菜味道、品质进行评估，及时调整食谱，满足患者和职工的需求。

第四章安全管理

第十四条医院安全工作是后勤管理的重中之重，要建立健全安全管理制度，加强安全防范。

第十五条医院要加强消防设施和器材的检查维护，定期组织消防演练，提高员工应急处理能力。

医院后勤管理规章汇编

1. 规章制度

1.1 员工行为准则

- 所有医院员工必须遵守员工行为准则，包括但不限于诚信、勤奋、保密等方面的要求。

1.2 工作时间安排

- 医院将根据各部门的需要，合理安排员工的工作时间。

- 员工在工作时间内必须按时到岗、离岗，不得擅自请假或早退。

1.3 班次管理

- 医院对各科室的工作班次进行管理，确保医疗服务能够全天候提供。

2. 办公设备管理

2.1 设备使用准则

- 员工在使用医院的办公设备时，必须遵守设备使用准则。不得私自调整设备设置或私自安装软件。

2.2 设备保养及维修

- 员工在使用设备过程中，需注意设备的保养。如设备出现故障，应及时上报并配合维修人员修复。

3. 安全管理

3.1 环境安全

- 医院将定期进行环境安全检查，确保医院的环境卫生符合标准，并采取必要的措施进行改善。

3.2 防火安全

- 医院对各科室进行防火设施的检查与维护，确保医院的火灾风险得到有效控制。

3.3 突发事件应急预案

- 医院将制定突发事件应急预案，对各种突发事件的处理流程进行明确，以保障员工和患者的安全。

4. 违纪处分

4.1 违纪行为分类

- 医院将对违反规章制度的行为进行分类，包括轻微违纪、一般违纪和严重违纪。

4.2 处分措施

- 对不同程度的违纪行为，医院将采取相应的处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职和解雇等。

5. 其他规定

5.1 假期管理

- 医院将根据员工的工作年限和工作表现，合理安排员工的年假、病假和调休等。

5.2 员工培训

- 医院将定期组织员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。

医养结合机构(行政后勤分册)管理制度与职责汇编(2020版)

XXXI医养结合机构

管理制度与岗位职责汇编（2020 版）

（行政后勤分册）

XXXI医养结合机构

医养结合机构是指在一定范围内，为长期卧床老年患者、残疾人、临终患者、癌症晚

期和其他需要医疗护理的老年人提供基础护理、专科护理，根据医嘱进行支持治疗、康复促进、姑息治疗、安宁护理、临终关怀的医养结合机构。

医养结合机构综合了医院和养老院的特点，既可以为老年人提供生活照顾、康复保健、

心理护理等养老服务，它还可随时提供医疗救助、医疗护理和临终关怀服务。医养结合机构

具有高风险性，增龄衰老，自然使老人成为意外事件、疾病突发死亡的高危人群，老年人安

全管理成为医养结合机构管理的重点。

为使医养结合机构管理制度化、规范化和科学化，形成有章可循、按章办事、规范高

效的管理体制，建立健全医养结合机构管理制度与岗位职责，作为管理依据，实现建设高水平现代化医养结合机构的目标。依据国家相关管理法律法规、规范标准，结合医养结合机构的实际情况，制定《医养结合机构管理制度与岗位职责（行政后勤管理分册）》，便于员工贯彻执行，用以指导、规范、监督、管理医养结合机构的行政后勤各项工作。

《医养结合机构管理制度与岗位职责（行政后勤管理分册）》涉及到医养结合机构

行政人事、后勤保障部分，制度与岗位职责的制定有利于规范医养结合机构行政后勤各项工作，促进各医养结合机构的发展，保障老人和工作人员的安全，促使医养结合机构更加持续、稳定、完善、健康的发展。

制度与职责需要根据国家、省市相关部门新的法律法规、规章规范标准的出台进行修

订和完善，结合医养结合机构实际工作的需要进行修订。

三级医院后勤管理制度汇编

第一章总则

第一条为加强三级医院后勤管理，提高服务质量，规范后勤工作，制定本制度。

第二条本制度适用于三级医院后勤管理工作。

第三条各级领导要高度重视后勤管理工作，切实加强对后勤工作的领导，支持后勤管理工作。

第四条后勤管理工作应当以服务医疗、服务患者、服务医院为宗旨。

第二章后勤管理机构

第五条三级医院应当设立后勤管理部门，负责医院后勤管理工作。

第六条后勤管理部门应当具备一定规模和专业人员，包括后勤主管、后勤人员、后勤服务人员等。

第七条后勤管理部门负责医院后勤保障、设施设备维护、卫生清洁、食堂管理、医院安全等工作。

第八条后勤管理部门应当建立健全后勤管理制度和工作流程，确保后勤工作的有序进行。

第三章后勤管理职责

第九条后勤管理部门应当制定医院后勤服务标准，确保后勤服务质量。

第十条后勤管理部门负责医院设备设施的维护工作，确保设备设施的正常运转。

第十一条后勤管理部门应当定期对医院卫生进行清洁消毒等工作，确保医院环境卫生。

第十二条后勤管理部门负责医院食堂管理，确保食品安全和营养健康。

第十三条后勤管理部门应当建立医院安全管理制度，确保医院安全。

第四章后勤管理制度

第十四条后勤管理部门应当制定后勤服务标准，明确后勤服务内容和标准。

第十五条后勤管理部门应当建立设备设施维护制度，明确设备设施维护工作流程和责任分工。

第十六条后勤管理部门应当制定医院清洁消毒制度，明确医院清洁消毒的频次和方法。

第十七条后勤管理部门应当建立食堂管理制度，明确食品采购、加工、存储、配餐等环节的管理规定。

第十八条后勤管理部门应当建立医院安全管理制度，明确医院安全管理的责任单位和措施。

医院后勤管理规章制度汇编

第一章总则

第一条为规范医院后勤管理工作，提高服务水平，保障医院医疗工作的顺利进行，制定本规章制度。

第二条医院后勤工作人员应严格遵守本规章制度，做到勤勉尽责，服务热情，为医院的正常运转提供必要的后勤支持。

第三条医院后勤管理工作包括但不限于后勤设施管理、食堂管理、环境卫生管理、安全保卫管理等内容。

第四条各部门应根据本规章制度，认真执行管理，确保医院后勤管理工作的顺利进行。

第二章后勤设施管理

第五条医院后勤设施包括建筑物、设备设施等，相关工作人员应经常检查设施的使用情况，做到设施完好，维护及时。

第六条后勤设施的维修保养应定期进行，发现问题应及时报修，确保设施的正常使用。

第七条医院后勤设施管理人员应具备相关技能，能够熟练操作设施，保证设施的正常使用。

第三章食堂管理

第八条医院食堂应保证食品安全，严格按照卫生标准进行食品加工，确保食品的质量和卫生。

第九条食堂管理人员应定期接受食品卫生培训，提高食品卫生管理水平。

第十条食堂应制定食谱，保证食品营养均衡，满足不同病患的需求。

第四章环境卫生管理

第十一条医院环境卫生管理工作应每日进行，定期清洁病房和公共区域，保持环境整洁。

第十二条环境卫生管理人员应具备良好的职业素养，细心负责，确保环境卫生安全。

第十三条医院应配置必要的清洁卫生用品，保证环境卫生工作的开展。

第五章安全保卫管理

第十四条医院安全保卫工作应加强巡查力度，确保医院内部安全稳定。

第十五条医院应建立健全安全保卫制度，定期组织演练应急预案，提高应急处理能力。

第十六条医院安全保卫管理人员应具备安全防范意识，严格遵守安全规定，确保医院工作人员和患者的安全。

智慧医院案例——现代化医院后勤服务管理创新

靠性、正确性
岗位培训技能比武经验交流老员工带教
强化技术培训
培养一份匠心
人人有事做事事有人做
时时有事做
2017-5-28
将平凡事情做好将简单事情做精
将小事做实
培养一份匠心
设备正式移交双方职责明确定期沟通协调 PT开机率辅助设备开机率99.9%
平稳运行 2015
强化第三方维保监管、考核和评估
年度维保项目共240项
确定目标、提出问题和对策，实施评估
控烟圈、保洁圈…
2017-5-28
每季度工作小报每日、周、月定期工
作例会
培养一份匠心
培养一份匠心
一种同步加速器多级串级调温冷却水系统
1
一种质子重离子加速器循环高纯水耗材 2 自动分析系统
建立一套体系
A 医院职责
辐射安全管理工艺冷却水系统供电系统暖通系统备品备件 ……
B 西门子职责
加速器系统治疗计划系统二线技术支持备品备件日常服务性能和
月度报告 ……
医建疗空立间一套境：体系
一岗一流程(12项)
工作内容工作要求考核内容
打造一支队伍
01
以电气工程师和暖通工程师为主，共 57人
外包服务技术团队
0

xx县人民医院全面推进现代医院管理制度工作汇报

XXX

全面推进现代医院管理制度工作汇报

XXX成立于1954年，经过六十多年的建设，现已发展成为科室齐全、设备先进、技术规范、实力雄厚的非营利性县级二级甲等综合医院。医院集医疗、科研、教学、预防、保健、急救于一体，为XXX及毗邻地区约30万群众提供医疗服务，是XXX人民政府、宁县人民政府确立的医保定点医疗机构。自2010年启动XXX县级医院公立医院改革以来，医院坚持公益性办院方向，积极参与公立医院综合改革，2019年正式启动县域医共体建设试点工作以来，不断探索创新，积极稳妥地推进各项试点工作，在改革配套政策、运行补偿机制、人事编制、医保管理等体制改革中取得积极进展。同时，医院注重加强内部管理，管理逐步规范化、精细化、科学化，逐步健全党的组织，不断加强党风廉政建设，把党建工作与业务工作紧密结合，同步推进。现将有关工作情况汇报如下：

一、医院管理制度趋于健全、运行高效

1建章立制，逐步完善健全医院管理体系，制定医院章程，建立并逐步完善医院内部管理机构。坚持民主管理、完善决策机制，执行院长不直接分管“人、财、物、基础建设、项目审批“权力事项，出台了《xxx章程》、《xxx制度汇编》，章程及制度汇编规定了医院的宗旨和业务范围、党的领导、会议制度、资产的管理和使用、信息公开制度等相关内容，规范内部治理结构和权

力运行规则，保证党组织意图在决策中得到充分体现。医院研究经营管理和发展的重大问题应当充分听取职工意见，涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加。同时推进院务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，提高了医院运行效率。

医院后勤管理制度集合15篇

在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的医院后勤管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院后勤管理制度1

1、由后勤科主任负责管理药品采购管理工作，并具体负责药品采购计划和购药渠道及日常药品使用管理事务。

2、药品采购必须坚持如下基本原则：

坚持优质、品牌原则；坚持低价原则；坚持选择对方的配送时间长短、伴随服务质量优劣、品种供应能力的原则；坚持按计划采购原则；急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。

3、根据基本医疗保险用药目录和实际临床需要，负责制订专科的《药品目录》,后勤科及时审议新药采购及停用药品的申请或意见。

4、各科室医生根据临床需要申请购药，只能申请药品品种、通用名称、数量和临床要求，不得指定生产厂家及进货渠道。货源和进货渠道由后勤科根据药品采购原则提出审议意见。采购人员负责按药品采购清单的要求一一落实。

5、采购新剂型、新品种药品，应由医师提出，后勤科批准，先小剂量和短期临床试用后，再拟订采购计划。

6、药房人员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药房应严格药品入库手续，收集齐全相关检验报告，并负责装订成册。药品入库应做好入库记录。对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品采购人员报告，由采购人员及时做出退货或换货等处理。

7、严禁采购以下药品：

（1）、假冒伪劣药品；

（2）、无药品生产、经营企业合格证、许可证和营业执照单位推销的药品；

医院医改工作情况汇报（3）

医院医改工作情况汇报

四是人力资源得到良性补给。今年，通过“陕西省县及县以下医疗机构定向招聘医学类本科毕业生”项目，经过公开招录，共为医院招聘专业本科人员XX人，其中医疗XX人，护理XX，医技X人，目前所招人员正在资格审查之中。

二、强化内部管理，持续改进医疗服务质量。

一是认真开展抗菌药物专项整治行动。在抗菌药物专项整治行动中，成立了医院药事管理与药物治疗学委员会，开展了业务培训，通过完善处方点评制度，加强合理用药监测，规范抗菌药物临床应用管理，将我院抗菌药物从XX种降到了卫生部规定的35种，对抗菌药物使用前XX名的抗菌药物名称及前XX名医生通过《院周通讯》等方式进行了公示，主管院长带领相关职能主任每月进行抗生素使用点评，并将点评结果在全院进行通报，对不合理使用抗菌素的科室和个人予以经济处罚，抗菌药物整治工作的开展使全院的抗菌素的应用得到了进一步的规范。

二是扎实开展优质护理服务示范工程活动。为了进一步提升护理质量，为病人提供安全、优质、满意的护理服务，使护理工作更加贴近病人、贴近临床、贴近社会。我院在2017年就开展了优质护理服务示范工程活动，今年我院将优质护理示范病区在全院推广，实现优质护理全覆盖，通过不断改善住院服务设施、加强护理人才培训、推行APN排班、简化护理文书、延伸护理服务、加强护理内涵、探索护理人员绩效考核等措施，使我院护理服务质量得到明显提升，广大病人及家属满意率逐步提高。

三是强力推行临床路径管理工作。我院按照上级卫生部门的

统一要求，成立了临床路径管理组织机构，明确了职责，加强了临床路径管理知识等方面的培训。制定了《XX县临床路径管理实施方案》，并下发到各科室。今年我院将临床路径的数目从去年5个增长现在的11个，目前已在全院12个临床科室推行。

医院后勤工作制度汇编

总务科工作制度

1. 在院长、主管院长领导下，围绕医院中心工作，做好全院及各科室后勤保障。

2. 坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务需要。及时迅速、保质保量地组织好医院的后勤物资管理、物资供应、设备维修、院容卫生等工作，保证医疗、教学、科研、预防等工作的顺利进行。

3. 总务科要牢固树立为一线服务的思想，负责医院的正常供水、供电、供气、物资采购供应，主动及时为全院业务一线服务，做到“四下”（下送、下收、下修、下换），“四上”（服务上门、送货上门、收物上门、维修上门），保证三通（水通、电通、气通），不发生三漏（漏水、漏电、漏气），做到三满意（病人、职工、领导满意），采取主动上门服务的态度，提高工作质量。

4. 实行每周例会制度，及时传达院务会议精神，把全科职工思想和工作统一到围绕医院中心任务上来，及时提出工作要求和目标，讨论工作计划，安排好本科工作。

5. 对全院病区实行网格化管理制度，每个病区都有专人负责要求每天进行检查，确保当天的问题，当天解决。

6. 配合保卫科定期进行安全检查，落实安全生产工作。

7. 配合行政查房及夜查房，及时了解临床一线对总务工作的要求并及时解决相关问题。

8. 每次节假日前进行安全检查，发现问题及时解决。

9. 值班制度

9.1 总务科及下属各班组于正常工作时间，处理当日总务科日常事务工作，做好记录，重要事情及时向科长汇报。

9.2 部

分班组采取24

小时值

班

（如：维修班、电工班、锅炉班、中央空调，污水处理站等）为医疗工作和职工生活服务提供保障。 9.3 节假日除上述值班外，科室人员轮流值班，协助解决重要问题。

医院后勤设备管理制度汇编

医院医疗设备科管理制度

一、设备操作使用管理制度

1、医疗设备使用前必须制定操作规程，使用时必须按操作规程操作，不熟悉仪器性能和没有掌握操作规程者不能开机。

2、建立使用登记本（卡），对开机情况、使用情况、出现的问题进行详细登记。

3、价值10万元以上的设备，应由专人保管，专人使用，无关人员不能上机。大型仪器设备须取得卫生部规定的《大型医用设备应用质量合格证》方能投入使用，使用人员须持有《大型医疗设备上岗人员技术合格证》方能进行操作。

4、医疗设备使用科室，应指定专人负责设备的管理，包括科室设备台帐、各台设备的配件附件管理、设备的日常维护检查。如管理人员工作调动，应办理交接手续。

5、操作人员在医疗设备使用过程中不应离开工作岗位，如发生故障后应立即停机，切断电源，并停止使用，同时挂上“故障”标记牌以防他人误用。检修由技术人员负责，操作人员不得擅自拆卸或检修；设备须在故障排除以后方能继续使用。

6、操作使用人员应做好日常的使用保养工作，保持设备的清洁。使用完毕后，应将各种附件妥善放置，不能遗失。

7、使用人员在下班前应按规定顺序关机，并切断电源、水源，以免发生意外事故。需连续工作的设备，应做好交接班工作。

8、大型设备或对临床论断影响很大的设备，发生故障停机时应及时报告领导，通知医务部门、临床科室停止开单，以免病人带来不必要的麻烦。

9、使用科室与人员要精心爱护设备，不得违章操作。如违章操作造成设备人为责任性损坏，要立即报告科室领导及医疗管理部门，并按规定对责任人作相应的处理。

二、调剂管理制度

凡符合下列条件之一者可以调剂处理：

医院后勤行政管理制度汇编

第一章总则

第一条为了规范医院后勤行政管理工作，提高行政效率，保障医院后勤工作的有序开展，

制定本制度。

第二条本制度适用于医院后勤行政管理工作。

第三条医院后勤行政管理应遵循法律法规，以提高服务质量，降低成本，减少浪费为宗旨，以提高效益为目标，以提供良好的服务为宗旨。

第四条医院后勤行政管理应遵循公平、公开、公正的原则，充分发挥职工的积极性和主动性。

第二章组织架构

第五条医院后勤行政管理的组织架构由院长负责，下设行政办公室、后勤服务中心、财务部、人力资源部等机构。

第六条行政办公室负责医院后勤行政管理工作的规划、协调、督导和兑现。后勤服务中心

负责医院后勤服务的具体实施。财务部负责后勤费用的管理及核算。人力资源部负责后勤

人员的招聘、考核、绩效评价等工作。

第七条医院后勤行政管理机构应当建立完善的管理制度，划定各部门的权责界限，明确工

作职责，健全工作流程。

第三章工作权限

第八条院长对医院后勤行政管理工作承担最终责任，对后勤管理职能和人员的决策、管理

和监督。

第九条行政办公室有权对医院后勤行政管理工作进行规划、协调、督导和兑现，提出改进

建议。

第十条后勤服务中心有权对医院后勤服务的具体实施进行管理和监督。

第四章工作流程

第十一条医院后勤行政管理应遵循“科学规划、标准化操作、严格监督、绩效考核”的工作

流程。

第十二条医院后勤行政管理应遴选具备相关专业知识和丰富实践经验的专业人士担任相关

职务。

第十三条医院后勤行政管理应加强信息化建设，提高管理效率和服务水平。

第五章职责分工

第十四条行政办公室负责医院后勤行政管理工作的规划、协调、督导和兑现的工作。

5G医院后勤质量管理模式与实践

〔摘要〕加强医院后勤质量管理不仅能够有效提高医院的核心竞争力，还有利于促进医院健康发展，满足人民群众的健康需求。医院基于“一动力三循环”的科学管理，提出“5G”后勤质量管理新模式，对医院后勤质量管理工作进行创新改革，并运用于净化空调系统等项目管理，实现了后勤部门标准化、精细化、智慧化水平的提高。

〔关键词〕医院管理；一动力三循环；5G；后勤质量；管理模式

医院后勤管理工作是新时代医院管理的重要环节，是维持医院正常运营和医院建设不可或缺的重要部分。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两个部分，财经管理工作包括经济管理与财务管理[1]；总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。医院后勤部涉及医院的衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面，是为医院各职能部门正常运转提供物质服务和支持保障的部门。随着我国卫生与健康事业改革发展的不断深入，卫生与健康领域亟待加快转变发展方式，创新服务模式与管理方式，现代医院也迫切需要大力提升管理质量和效率，而后勤部门标准化、精细化、智慧化水平的提高将是医院管理质量改进的关键途径。高质量的医院后勤管理工作不仅能够推动医院各项工作流程的规范运行，还能够有效提高医院的核心竞争力，促进医院健康发展，满足人民群众的健康需求[2]。

1“一动力三循环”的“5G”医院后勤质量管理模式

1.1管理模式的提出

医院的后勤管理是一项较为复杂的系统综合工程，涉及的业务领域门类全、专业性强。但由于我国对医疗卫生体制的改革起步较晚，医院后勤部门在管理过程中不受重视，使得我国医院后勤部门普遍存在人员结构老化、文化学历偏低、发展目标不明确和监管机制欠完善等问题，严重制约医院后勤管理水平的提高，因此，运用科学的管理模式解决后勤质量管理的问题显得尤为重要[3]。黄发云等[4]提出的“一动力三循环”医疗质量管理模式是依据人体血液循环理论，以具

医院后勤管理制度汇编

1. 概述

本文档旨在汇编医院后勤管理制度，以规范医院后勤工作的运行和管理。后勤管理涉及医院设备、供应链、物流、安全等各个方面，是医院正常运行不可或缺的重要部分。

2. 医院设备管理制度

2.1 设备采购管理

- 设备采购需要依据采购计划和预算，并按照医疗设备管理相关政策和法规进行操作。

- 针对不同类别和价值的设备，制定采购流程和审批要求，确保采购程序透明。

- 设备采购需按照验收标准进行验收，以保证设备的质量和安全性。

2.2 设备维护管理

- 制定设备维护计划，包括定期保养、日常维修和设备故障处理等内容。

- 设备维护需由专业人员进行，必要时可以委托外部机构进行

维修。

- 建立设备维护记录，记录设备维护情况和维修记录，便于跟

踪和管理。

2.3 设备报废处理

- 制定设备报废标准和程序，包括设备使用寿命、损坏程度等

因素的评估。

- 报废设备需进行合规处理，确保对环境的影响最小化。

- 彻底清理设备上的敏感信息，避免信息泄漏的风险。

3. 供应链管理制度

3.1 供应商选择和合作管理

- 制定供应商选择标准和流程，包括供应商的信誉、产品质量、价格等因素的评估。

- 建立供应商绩效评估机制，对供应商的服务和产品进行定期

评估，及时调整合作方式。

- 建立供应商信息数据库，记录供应商的基本信息和合作情况，便于管理和查询。

3.2 物资采购和库存管理

- 制定物资采购计划和预算，并建立采购流程和审批要求。

- 建立物资库存管理制度，包括库存盘点、库存报警、库存周转等内容。

- 定期进行物资库存清理，处理过期、损坏等不合格物资。

医院后勤管理制度汇编

XXX后勤管理制度

车辆管理使用制度

医院车辆使用，以医疗工作、学科建设为中心，遵循为临床医疗和临床教学服务的原则。

第一、救护车专供抢救运送病人，由XXX调度出车，不得调作它用。司机24小时值班，接到出车通知后，白天5分钟内出车，晚上10分钟内出车。

第二、各科室业务用车，必须填写《汽车派车凭据》（车房取），由科室主任签名，提前1至2天向车房预约派车，车房根据医疗工作的轻重缓急安排车辆。司机提前5分钟在车场等候出车，以保证准时出车。

第三、各科室因学科建设的业务用车，填写《汽车派车凭据》由科室主任签名后，向车房预约派车，车房根据工作需要，在不影响临床医疗工作的前提下，优先派车。

第四，凡各科室公务用车需离开广州市区，均由总务科审批上报院领导，再安排用车。

第五，非工作时间和节假日期间，各科室因工作临时急需用车，需报总务科审批后，车房在车辆和人员许可的情况下安排出车，用车单位随后补填派车单。

第六、司机要严守工作岗位，车辆按规定地址停放，并做好检修、保养和清洁工作，接到出车通知，准时出车。

第七、建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里数等登记清楚。

物资管理规章制度

医院物资是发挥医院各项功能的重要物质基础，后勤物资管理是保障医院各项功能正常运转的主要条件。医院物资管理的基本内容包括物资采购、保管和供应。总务科负责全院低值易耗品（包括布类复制品、医疗用品、行政用品、低值机电设备）、卫生材料（摄影材料、化验材料、其他卫生材料、氧气）、其他材料（印刷品、纺织品、办公用品、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其他用品）以及公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、传导设备等供应工作。为使医院物资进行有效流转，充分发挥其应有的效能，规范物资领用的管理监控，现制定以下管理制度。

中国医改20年

如何看待今日医改的突然转向？本报（南方周末）为此先出推出两组报道，上组报道聚焦于微观，对江苏宿迁的市场化激进改革、江西婺源的农村合作医疗，以及一家医院一波三折的改制，作了具体的呈现，这组报道则着重于梳理医改的历史脉胳，中国的医改，究竟一路怎样走来，我们力图还原一个粗略的背景。

时至今日，医改已整整20年，并且又一次站在十字路口，站在这一节点上回顾历史，或许我们可以看出：简单的否定和肯定，对于中国医改这一“疑难杂症”而言，只怕都过于轻率，它需要更大的耐心、智慧和勇气，去反思问题，找到良方。

2005年仲夏，关于中国医改的争议，正在愈演愈烈。“看病难看病贵”已成为百姓的一块心病，卫生部公布的第三次全国卫生服务调查数据显示：我国约有48.9％的居民有病不就医，29.6％应住院而不住院。

医改向左，还是向右？政府主导，还是市场说了算，双方争论不休，暗流潜涌。鲜为人知的是，对于这一问题的争论，其实由来已久，并且一直伴随着整整20年的医改进程，现在终于到了必须解决的关键时刻。

1980年代：给政策不给钱

对于医改的时间界定，一般从1985年改革算起，但如果追本溯源，启动中国医改的第一句话是：“卫生部门也要按经济规律办事！”

此话发表于1979年元旦，时任卫生部部长的钱信忠在接受新华社记者采访时提出，要“运用经济手段管理卫生事业”。

此时改革开放刚刚举步，农村里，家庭联产承包责任制开始风行，而在城市，一切显得十分冷清，钱信忠这时的讲话，显得大胆而前卫。

事实上，卫生部早在一年前，就已经开始“预热”这一改革，当年3月召开的南昌会议，卫生部已经明确要对医院进行经济管理，但真正发动，却一直等到1979年。