晨会主持评分表
晨会评分
评分标准：减去最高分、最低分，各项平均分数相加为最终得分。
评分者：
10
全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序
10
检查
严格到位
仪容仪表检查严格，每项检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息、不包庇。
15
动作
严谨整齐
指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性。
20
满分为100分，每项内容如不能正常达标者扣除相应分数，最终由次日主持人进行公布分数，说明各项评分。行政进行分数登记。
晨会主持评分表
评分项目
标准要求
满分
评分
尊重
建立拇指文化，让人人感到伟大和崇高，相互尊重理解，今天与同事问好了吗？
5
全员
状态带动
队列指令明确、短促有力
5
语音语调高昂、振奋人心
10
自身精神状态饱满，
5
肢体动作标准、积极互动
10
流程
完整流畅
语言不拖泥带水，举止自然大方、来自辞得体10价值观、故事倒背如流，不看晨会笔记，无颠倒、错乱、遗漏
晨会评比标准
评分标准
1、是否提前发送晨会主持排班：否 2、音乐是否在8:05准时响起：否 -1分 -1分 -1分
部门 仓储部
周一 周二 周三 周四 周五
运营中心、商学院
周一 周二 周三 周四 周五
人力、质管、财务、
周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
业务部门
3、是否在8:10列队完毕、整齐：每缺一人
注：满分100分，每天每缺失一项或是做错一项，则进行扣分。在晨会的部门经理会上会由部门经理对当天的晨会评分。
若当月的得分最后一名，下月此部门继续值班两周。
财务部
4、值班人员是否声音洪亮、鞠躬到位：否-2分 5、未佩戴工牌（每人）：否-1分 6、主持人是否使用话筒：否-2分 7、固定项是否存在缺失：否-1分 8、是否分享公司的大纪事或重大事件：否-2分 9、主持人是否使用普通话、情绪饱满：否-2分 10、是否有人带队、舞蹈动作是否到位：否-2分
得分
得分
得分
得分
早会评分标准
周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
班组早会评分表 -车间
0
3
早会开始
宣读公司工作准则
口号整齐、声音洪亮，有气势，（三项各1分，共3分）
3
开会队形
站立姿势标准，队形整齐（一人姿势不标准扣1分，共2分，扣完为止，队形不整齐扣2分；）
2
班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨
质量
前一天质量问题通报，通报整体得分情况，质量问题项数，5分
20
通报具体质量问题，责任人，强调质量要求及控制措施（三项各5分，共15分）
产量：昨日计划完成情况通报，（是否达成，执行中问题点，原因分析、解决措施，各2分）
8
安全管理
昨日安全检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
5S管理
昨日现场检查通报，（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
在制品管理
昨日在制品检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
6
6
加分项
早会创新
百分制基础上进行创新加分，在各要素标准基础上，有创新即可以加分，每一项评价要素创新加分最高3分，总创新加分不超过10分；累加超过10分的，按照10分累计。
累计总分10分
7
时间掌握
时间控制在10分钟之内
每超出1分钟扣1分，扣完为止
4
合计
100
早会竞赛评价表
时间： 所在车间： 班组： 评委：
序号评分标准
分值
1
仪表风范
全员立正，整队
队列整齐,（整齐2分，不整齐0分，共2分）
6
检查服装、仪容
按照公司要求穿工作服，并按照着装标准穿戴衣服和鞋子（1项不符合扣1分，共2分，扣完为止）；
主题晨会评价表(附内容示范)
晨会团队主持评分汇总表
备注：1、各相关部门在每次部门专题晨会结束后会收到2张《晨会团队主持评价表》，每次晨会结束当日填好后17：00前交培训部沈道诚处并由其统计后公布分值，一轮结束后按综合得分及各单项得分高低分别评选出：
a、最佳综合奖（1名）：奖金800元；
b、最佳创意奖（1名）：奖金400元；
c、最佳文化奖（1名）：奖金400元；
d、最佳状态奖（1名）：奖金400元；
e、最佳互动奖（1名）：奖金400元；
f、最佳合作奖（1名）：奖金400元；
g、综合鼓励奖（3名）：奖金200元/名；
2、未按规定时间进行或未经得培训部经理同意而擅自改期或放弃的团队，取消评选资格，
在晨会上进行俯卧撑处罚20个。
3、如因场地等原因需调整时间的小组，必须由活动小组牵头部门负责人申请并经得培训部
期，但须在当月完成；
特殊说明：为提高部门专题晨会的公平性，部门专题晨会评分汇总合计得分为除去一个最
分后的数值，平均分为除去最高、最低分后的平均分。
一个最高分和一个最低分。
》，每次晨会结束当日填好后于项得分高低分别评选出：
资格，且对该部门负责人
培训部经理同意方可改。
晨会评分(考核)(1)
晨会评分标准
项目评分标准内容分值得分气质形象衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态15分
听众反应积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快20分
整体感官动作协调有力、声音洪亮激情；领队口令流畅连贯20分
独特风格创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10分
进退场进场快速整齐，退场安静有序，做到“快、静、齐”15分
时间控制
晨会时间为20分钟，
超时：1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，
7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分
提前：1-3分钟不扣分，4-6分钟扣1分，
7-9分钟扣2分，10分钟以上为0分
10分
工作汇报工作汇报（或总结）每人1分（不汇报的计0分）；领队组织能力1分，总
结能力1分
10分
备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。
客服部门选定组长递交。
销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后由行政专员组织，立即给当天主持人打分，评分人可匿名。
2、分三个组，A领队主持由B、C组领队打分。
人力行政专员单独打分。
取平均分最为最终得分。
3、每月最后一次晨会后由行政专员统计出最终结果
4、当月得分最高者为月度晨会主持明星
5、当月晨会主持明星奖梦想基金：500元。
晨会评分细则
第一方阵 日期： 评分项目 出勤 着装 精神面貌 动作整齐度 团队精神 创新 分数 40 10 10 10 1表
第二方阵 日期： 评分项目 出勤 着装 精神面貌 动作整齐度 团队精神 创新 分数 40 10 10 10 10 20 评分人： 所得分数 备注
冀东普天线缆有限公司晨会评分表
第三方阵 日期： 评分项目 出勤 着装 精神面貌 动作整齐度 团队精神 创新 分数 40 10 10 10 10 20 评分人： 所得分数
备注
评分细则：1、每月评定一次，按照分数高低分数进行排名。最后一名向第一名鞠躬并高喊“感谢队友助我成长”。 2、评分按照晨会评分表进行评分，月底进行总分，总分为每周一各方阵分数总和。 3、每天按照晨会评分表项目由董事长及出勤统计员、主持人进行评分，出勤每周五上午12:00之前各方阵领袖 报个方阵应参会人数（纸质名单）到出勤统计员处，统计员于每周一之前制定好出勤考核表，便于周一统计。 4、出勤统计办法为：每应到人数未出勤者，扣方阵1分，上不封顶。请假、休假、产假、婚丧假按照公司已经制定 的请假办法由部门经理同意以纸质文件每天上报各方阵领袖，领袖统一以纸质加签名形式上报出勤考核员。 5、着装：参加晨会者上身必须着工装，不着工装者扣1分，上不封顶。 6、精神面貌：按照整个方阵的精神气质进行打分，无精打采、开会不积极者每人次扣1分，上不封顶。 7、动作整齐度：按照方阵的整体整齐度进行评分，最低5分，最高10分。 8、团队精神：第一周由公司主持人主持，第二周以后每个方阵选出优秀员工和主持人，在公司主持人的带领下主持晨会 由所在方阵作为智囊团，整个团队出谋策划在每周五上报优秀员工及主持人、周一晨会方案。按照整个方案评分。 9、创新：主要考核方阵主持人及方阵所出的每周一方阵的晨会方案进行考核20分为满分，主要体现团队、新颖、 快乐、简单易行、独创性。
晨会及床头交接班评分表
病房环境
5
环境整洁，床单位及病人整洁；做到清洁交班。
评价
交班护士
5
交班护士对分管的病人能充分了解病情，交接层次清晰，有序，言语得体，礼貌用语使用得当
接班护士
5
关注病人，及时澄清事实；
言语得体，礼貌用语使用得当
护士长
10
护士长能发现交接过程中存在问题，保护病人隐私，
并能进行有效指导
次日手术
5Байду номын сангаас
饮食、睡眠等一般情况；
术前准备是否完善，下一步需做的工作。
危重患者
10
患者的生命体征；饮食、睡眠等一般情况；
本班病情变化及特殊治疗；刀口情况；
治疗完成情况；输液通道及输液部位；
各种管道如胃管，鼻导管，尿管是否通畅及更换时间；
吸氧流量及吸痰频率，引流是否有效、量、色及性质；
患者的口腔是否清洁及皮肤是否完整；
清河县中心医院
晨会及床头交接班评分表
科别：交班姓名：接班姓名：
项目
项目总分
要求
得分
备注
素质要求
5
全体人员正位站立，双手自然下垂在腹前，服装、鞋帽整洁；仪表大方，举止端庄。
晨会交接
5
内容详细，重点突出，医护交接内容相一致
护士长点评夜查护士工作情况及当日工作重点
交接班前准备
5
备速干手消毒剂；听诊器。
交班与接班者按时共同去病房交接班。接班者只交接自己负责患者。
总体评价
5
每交接一病人均进行手消毒；交接顺序由清洁到污染；处置前对病人适当评估；交接过程注意保护病人隐私
总分
100
检查者签名：检查日期：
企业晨会主持人评分表
时间
备注：为了不耽误大家的工作时间，请打完分数后迅速传递给下一个同事
平均分
同事
晨会评分表
评分 项
评分细则
每项 总分 20
优雅、大方、着装得 形象 体“精、气、神”的 气质 精神面貌，热情、真 准备 主持人需要对于当天 工作 分享者提前沟通分享 （态 内容，根据分享内容 度） 的实用、精彩程度打 分 发音标准,声音清晰、 洪亮，组织语言能力 表达 强，每一句话都是正 能力 能量的传递，带给大 家信心和高昂的斗志 主持过程中不紧张， 应变 随机应变能力好，不 能力 出现语言模糊问题、 各环节流畅 主持人要维持晨会秩 控场 序，不出现打闹，聊 能力 天现象，当场发挥良 好，跟同事互动较好 总分 最后均分 主持人
早会流程激励评分标准表
日期:
值日店长:
评委:
总分:
.
序 号
评分标准、打分明细
1 7：45准时到达公司开门（根据打卡记录每迟到2分钟扣1分）
2 8：15准时督导伙伴读书2分，读书氛围带动5分
3 8：30晨会、13：30中午舞蹈、17：45夕会，未播放或未准时播放每项各2分
4 按流程主持，不得随意增减流程 （漏掉、颠倒一处-5分）
10 主持综合考评【公司、团队一天的士气和状态鼓舞，给伙伴带来信心与激励作用（群消息、口号、督导）】
11 赞助当天19：00前缴交至财务部5分
此项 评分 满分 100分
5 7 6 20 10 5 10 Fra bibliotek 14 10 5
程激励评分标准表
评委:
总分:
.
点评
5 检查环节执行力度强（晨会迟到2分，行动日志2分，仪容仪表2分，素养2分，专业知识问答2分）
6 晨夕会全程时间各15分钟，有客户参加晨会可增加一分钟时间 （每超时1分钟-1分）
7 表达能力好4分、语言能激励人心3分，点评经典到位3分
8 个人状态（微笑2分、大方得体2分、 感染力4分）
9 氛围带动（晨夕会：列队整齐度2分，掌声2分，口号3分，士气、状态3分；晨会舞蹈2分、中午舞蹈2分）
主持人评分表
林婷芳
13
王东东
14
王文杰
15
卢翠明
16
李影
17
徐凯
18
陈圆圆
19
卜全祥
20
郎甜
21
顾凡
22
杨晨
地信3班
23
严张赛
24
费珊珊
25
黄鹤
26
沈亚康
27
吴以芳
28
王梦迪
29
陈桔
涉外旅游
30
叶俊
31
纪贵珍
32
郑廷廷
33
江凯陵
34
邵学妮
35
李敏敏
36
梁嘉敏
37
刘月红
38
吴玲玲
39
王莹
40
ห้องสมุดไป่ตู้王鹏
41
葛秀婷
42
选 手 信 息
自我介绍
（1分钟）
模 拟 主 持
（2分钟）
总分
编
号
姓
名
专
业
联
系
方
式
内容健 康10分
普通话标 准10分
创意 10分
形象气质20分
音质及普通 话
30分
创意10分
节目内容10分
01
陈洪磊
地信1班
02
丁哲
03
谢杰
04
周文静
05
刘承梅
06
吴云
07
俞磊
08
张家杰
09
胡星星
10
杨振天
11
陈卓
地信2班
李思佳
旅游管理
43
赵艳
晨会主持评分表
被评主持人姓名： 评分内容 晨会准备 仪容仪表 早会报时 评 分 标 准
早会主持人要提前进入早会会场，开启灯、空调、风扇、电脑、投影仪、音响等 设备，确保早会的顺利进行。 穿着职业装（工装），鞋子需着正装（浅色衬衫，裤装或者裙装，皮鞋，工作牌 佩戴，发型适宜） 早会正式开始前三分钟播放召集音乐《相信自己》 面带微笑 语言幽默诙谐 发音标准清晰 会议内容清晰明确 内容正能量积极
评分日期： 分值 15 15 10 得分
早会内容
公司最新动态（包括业绩汇报，公司最新发文的告知以及学习） 领导训勉 结束语 晨会创意:在固有的内容上有合理创新，根据创新情况得分，没有创意不得分
60
加分项目
气氛带动:与参会人员积极互动、现场气氛好 课件制作精良,主题突出
5 10 5 总得分：源自部门负责人签字：
晨会比赛评分标准
晨会竞赛评分表
分值 项目 评分标准 优 5分 1、晨会是否严格遵照店内提示播音开始并结束，前后 误差不超过2分钟。（误差2分钟以内得5分，差异3分 晨会时间把控 钟得4分，差异4分得3分，差异5分以上得1分） （10分） 2、你认为晨会每个环节的时间分配是否合理。（比赛 前由打分） 1、你认为员工仪容仪表是否达标。（同品牌着装是否 一致为标准，抽查5个品牌，未达标可扣1分） 晨会员工状态 2、你发现晨会过程中员工是否有开小差现象。（发现 （15分） 一例扣1分） 3、你发现晨会过程中员工是否有站姿、讲小话等违规 现象。（违规一例扣1分） 1、你认为晨会宣讲的主题是否明确。（以提报的主题 为准） 2、你认为晨会内容是否吻合主题（以提报的主题为 晨会内容设定 准）。 3、你认为晨会布置的工作内容是否有效传达。（晨会 （20分） 结束后抽查是否知悉情况，抽查5个以上品牌，未知悉 1个品牌扣1分） 4、你认为晨会内容是否对员工有帮助（抽查5个员工 对晨会的评价而定）。 1、你认为晨会是否有创意。 晨会表现形式 2、你认为晨会是否能鼓舞团队士气。 （20分） 3、你认为晨会中上台宣讲者是否合格。 4、你认为晨会采用的表现形式是否合理。 晨会现场气氛 2、你认为晨会台上台下互动效果是否达到。 （15分） 3、你认为员工是否会认同这样的晨会。 1、你认为晨会主持人在台上是否能吸引员工关注。 晨会主持人把控 2、你认为晨会主持人是否成功的把控了各环节。 （20分） 3、你认为晨会主持人是否把控住了台下员工的状态。 4、你认为晨会主持人语言风格是否合格。 评委签名 总分 1、你认为晨会是否使员工心情愉悦。 良好 及格 较差 4分 3分 2分 差 1分
早会评分标准
早会评分标准第一篇：早会评分标准周一、周三早会分享评分标准一、各队队员状态评分标准50至200分1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分二、分享评分标准㈠、PK分享评分标准 0至200分1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分三、早会纪律评分标准1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分四、其他加分项：1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
第二篇：早会文档早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会一、早会时间周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外二、参会人员车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内四、组织职责班组长带领主持开会。
五、早会前准备1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”2.点名，清点人员出勤、请假情况；3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
晨会评分细标准
2
4
3
晨会步骤之二：开场 口号是否规范？ 晨会步骤之三：仪容 仪表互检是否规范？ 晨会步骤之四：财经 分享是否规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ？
5
4
5
5
5
6
晨会步骤之五：昨日 业绩回顾是否规范？ 晨会步骤之六：今日 业绩承诺是否规范？ 晨会步骤之七：话术 演练是否规范？ 晨会步骤之八：现场 演练以及结束口号是 否规范？ 晨会气氛是否活跃、 内容生动、鼓舞士 气？时间是否控制在 12分钟左右？ 晨操或柜员服务七步 曲演练（加分项）
5
7
4
8
4
9
5
10
5
11 汇总 得分
3 50
“晨会风采展示”评分细则
序号 1 评估内容 所有人员是否都能参 加晨会？ 晨会步骤之一：列队 是否规范？ 评估标准 支局人员必须全部参加晨会，缺一名扣2分，扣完为止。 列队是否按参会人员站成两列，相向站立，两列之间距离1.5米，同列 两人之间距离0.8米；主持人站在队列前方中间位置，面向队列，左右 两位列队人员分别位于主持人斜前方1.5米处，按高矮依序排列；以上 规定不达标不得分。 开场口号是否按：主持人宣布开始晨会，全体员工高喊口号鼓舞精神 、提升士气。口号为：主持人：各位同事，大家早上好！（声音洪亮 有气势）全体员工：好！很好！非常好！（边喊边击掌），一方口号 不到位，扣1分 按标准程序检查得3分，不符合规范不得分。 所选新闻不宜超过 3分钟，点评重点放在与网点经营或员工的相关性 上，以充分调动员工积极性，此项分值2 分；新产品通告为近期新近 发售的产品及产品卖点，此项分值2分 ；所选新闻与网点经营或员工 无相关性的，扣2分；产品卖点介绍不正确的扣2分。 主持人站在业绩看板前，总结网点昨日整体业绩情况，肯定完成较好 的部分2 分；提出当天需要重点关注的产品和服务，并简要分析网点 经营情况2分；缺少任一环节的扣2分。 业绩承诺流程符合规范得2 分，承诺的目标结合网点目标分解和自身 实际情况为依据得2 分。明显感觉承诺目标不符或不认真的，扣2分； 流程不符的扣2分。 每个人应尽量大声，做到熟练掌握和应用，此项分值2 分，有一个人 不符合要求扣1分；应保证每一位员工都进行演练，此项分值2分，缺 一人扣1分； 柜员及理财经理与客户接触动作要自然，话术流畅，扮演客户者反应 要真实 ，此项分值2分；口号积极向上，声音统一嘹亮，能够鼓舞精 神，提升士气， 此项分值2分；不符合规范不得分。 支局长主持晨会、员工演练、做出当日承诺时声音洪亮得2 分；使用 唱歌、小游戏、掌声等带动晨会氛围的得 2分，否则不得分；晨会时 间控制在12分钟左右，不足10分钟扣2分，时间太长扣2分。 动作整齐加1分；时间3分钟以上加1分；员工精神饱满加1分 分值 5 得分
晨会主持人轮值表 (2)
xx公司晨会轮值表
2013年12月1日
1.为给员工提供锻炼的平台，公司决定每日晨会主持采用轮值办法，
上一日轮值主持人有义务友情提示下一日轮值主持人。
2.晨会时间为每日8:15，实际时间为每日召集时间。
3.学习内容包括：从执行力中内容、6S管理、企业文化、工作日志
中的择录的经典语句。
学习内容由每周一主持人确定。
4.学习形式采用高声朗读的方式，朗读时需声音洪亮、有力、整齐，
会后可交流工作，原则上晨会时间不超过30分钟。
5.新员工入职后，跟随学习1个月后，编入轮值表。
6.如遇特殊情况，晨会取消，或轮值主持人因故未能出席晨会由下
一任主持人担任当天轮值主持人，之后顺延。
朔州经为通物流有限公司办公室
2013年12月1日。
晨会交班评分表
晨会交班评分表科室：评分项目评分内容分值扣分标准扣分交班时间每周一至周五早8:00，所有当班医护人员必须参加交班，无抢救患者等特殊情况不得迟到、早退。
10迟到/早退1人扣1分，扣完为止。
参加人员全科人员以及进修生、研究生、实习生等，参加人员必须达到当天科室上班人数的90% （到会人数：）10人数＜90%扣2分人数＜80%扣3分人数＜70%扣4分人数＜60%扣5分人数＜50%不得分参会纪律仪表整洁，佩戴胸卡，站姿端正、态度严谨、保持安静，不许嬉笑和交头接耳，保持注意力集中，手机关闭响铃模式。
101人达不到要求扣1分，扣完为止。
站位顺序（1）按矩形站位（2）交班医师、交班护士并列站位，（3）科主任、护士长面对面分别立于医、护交班人员两侧15未按照此站位顺序不得分。
交班流程交班开始→值班护士交班→值班医师交班→护士长、科主任总结并提出工作要求→危重病人医护人员要分别进行床头交接班。
15根据交班实际情况是否符合该项内容基本要求进行评分。
晨会交班内容护理交班内容：24小时病区动态，住院患者总数，出入院、转科（院）、手术（分娩）、一级护理、病危、病重、死亡人数以及新入院、抢救、特殊检查治疗（包括异常的体温、血压、脉搏、呼吸、神志、瞳孔、出入量、血氧饱和度）、留送各种标本完成情况等，患者的诊断、病情、治疗措施、护理，要写出书面护理交班报告。
10（1）交班内容1项不符合要求扣0.5分，扣分最高不超过6分。
（2）未完成书面护理交班报告扣2分。
医疗交班内容：对护理交班进行补充。
重点介绍危重病人、新入院病人、手术病人和夜间有病情变化并采取诊疗措施的患者的病情及处理措施，并告知日班医生应注意的患者及注意事项。
10根据交班实际情况是否符合该项内容基本要求进行评分。
床边交班（1）医护人员要为危重病人分别进行床头交接班。
（2）手术科室各组医生必须把当天高危手术病人可能发生的情况以及观察事项进行交班，当天值班医生应该对术后病人进行床边交接。
晨会PK赛评分规则
主要环节动作要领评分要点分值得分列队召开晨会时，参会人员站成两列，相向而立，主持人站在队列前方中间位置，高喊：“列队”，参会人员拍手以“123、321、1234567”节奏迅速站好。
声音洪亮（4分）、面带微笑（4分），动作整齐（3分）。
10问好主持人与参会人员相互问好，主持人喊：“大家早上好！”参会人员击掌两下并将右手握拳向右前方45度挥出，同时高呼：“好！”声音洪亮（3分）、精神振奋（3分），动作整齐有力度（4分）。
10仪容仪表检查主持人高呼：“你我相互监督，”参会人员回应：“每天前进一步。
”首先由参会人员按照自上而下顺序进行自检，依次为：发型、衣领、衣襟、工号牌、衣袖、下装、鞋子等；其次由两队人员进行互检；最后由主持人进行巡检。
自检时动作统一，自上而下，面带微笑（5分）；互检时相互交流，彼此赞美鼓励，诚心融洽（5分）；巡检时、目光微笑交流必不可少，总结鼓励（5分）。
15昨日工作点评和今日重要事项提醒1)大堂经理汇总昨日业绩，点评营销业绩2)柜员依次汇报昨天工作情况，包括：业务量、客户转推介量、产品营销业绩。
3)客户经理汇报昨天工作内容，包括：昨天柜员转推介客户总量、转推介客户跟进情况、介绍近期主推产品及话术培训、网点任务指标完成情况。
4)网点负责人简单总结工作重点、注意事项及工作期望，今日安排每项流程（3分），声音洪亮（1分）、表情自然（1分），15主题培训（以产品培训与模拟演练为主）口号“温故知新、常常新”，开始1）重点开展产品营销培训，以产品营销话术培训为主2）通过营销现场情景演练、成功营销案例分析或产品话术演练，达到全员学习的目的选一项进行即可。
话术培训应整齐划一，情景演练应全员参与。
15互动创新由主持人组织大家进行互动以快乐晨会为主旨，强调集体参与，气氛热烈，15团队激励，晨会结束由主持人简单总结晨会表现，并带领大家进行团队激励，周一集体背诵农行誓词：“我是农行人，农行是我家，一言一行树农行形象，一心一意为客户服务；强我农行，报效国家。
晨会主持人轮值表 (2)
xx公司晨会轮值表
2013年12月1日
1.为给员工提供锻炼的平台，公司决定每日晨会主持采用轮值办法，
上一日轮值主持人有义务友情提示下一日轮值主持人。
2.晨会时间为每日8:15，实际时间为每日召集时间。
3.学习内容包括：从执行力中内容、6S管理、企业文化、工作日志
中的择录的经典语句。
学习内容由每周一主持人确定。
4.学习形式采用高声朗读的方式，朗读时需声音洪亮、有力、整齐，
会后可交流工作，原则上晨会时间不超过30分钟。
5.新员工入职后，跟随学习1个月后，编入轮值表。
6.如遇特殊情况，晨会取消，或轮值主持人因故未能出席晨会由下
一任主持人担任当天轮值主持人，之后顺延。
朔州经为通物流有限公司办公室
2013年12月1日。
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时间把握 晨会创意
整个晨会时间把控在40分钟以内15分，超时1分钟扣1分，扣完为止。 在固有的内容上有合理的创新5分，根据创新情况得分，没有创意不得分；主持人所属部门之间组织协调，合作 好的部门5分。
15 10 总得分：
部门负责人签字：
部门负责人签字：
2011Байду номын сангаас度晨会主持人评分表
被评主持人姓名： 评分内容 晨会准备 仪容仪表 列队规范 气氛带动 内容完整 评 分 标 准 评分日期： 分值 10 10 15 20 20 得 分 备 注
前期能主动联系工作4分；话筒、歌词牌等道具准备到位3分；提前10分钟到达会场进行准备工作3分。按以上标 准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 穿着职业装（工装），鞋子干净整洁4分；适当进行仪容修饰（男士发型整洁，女士化淡妆）6分。按以上标准达 到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 口令清晰、响亮5分；口令正确5分；现场列队整齐5分。按以上标准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相 应分值扣完为止。 始终面带微笑5分；语言幽默诙谐5分；与参会人员积极互动5分；现场气氛好5分。按以上标准达到得全分，没达 到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 按晨会流程进行5分；主持过程没有口误和错误5分；领读内容完整无误5分；脱稿主持5分。按以上标准达到得全 分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。
2011年度晨会主持人评分表
被评主持人姓名： 评分内容 晨会准备 仪容仪表 列队规范 气氛带动 内容完整 时间把握 晨会创意 评 分 标 准 评分日期： 分值 10 10 15 20 20 15 10 总得分： 得 分 备 注
前期能主动联系工作4分；话筒、歌词牌等道具准备到位3分；提前10分钟到达会场进行准备工作3分。按以上标 准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 穿着职业装（工装），鞋子干净整洁4分；适当进行仪容修饰（男士发型整洁，女士化淡妆）6分。按以上标准达 到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 口令清晰、响亮5分；口令正确5分；现场列队整齐5分。按以上标准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相 应分值扣完为止。 始终面带微笑5分；语言幽默诙谐5分；与参会人员积极互动5分；现场气氛好5分。按以上标准达到得全分，没达 到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 按晨会流程进行5分；主持过程没有口误和错误5分；领读内容完整无误5分；脱稿主持5分。按以上标准达到得全 分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 整个晨会时间把控在40分钟以内15分，超时1分钟扣1分，扣完为止。 在固有的内容上有合理的创新5分，根据创新情况得分，没有创意不得分；主持人所属部门之间组织协调，合作 好的部门5分。