新材料试用管理办法

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新工艺新技术新材料试用管理办法(暂行)

首钢冷轧公司新工艺、新技术、新材料试用管理办法（暂行)第一章总则第一条为满足产品工艺优化、品种开发、工序能力改进和提升产品质量的需要,规范新工艺、新技术、新材料的试用和推广程序及专业管理，提高工艺水平，达到提高产品质量，降低成本的目的，特制定本管理办法.第二条新工艺、新技术是指之前未在公司试用过，能够给公司带来成本降低和产品质量提升的工艺和技术。

第三条新材料是指未被公司试用验证，可直接或间接的对产品质量特性或对产品工艺、质量、成本产生影响的各类辅助材料。

第二章职责第四条技术部是公司新工艺、新技术、新材料研究开发的归口管理部门，负责公司新工艺、新技术、新材料的考察、论证、科研、技术协议签订、试用过程监督、效果效益评审及应用后相关工艺技术文件的修订等管理工作。

第五条其他各专业职能部门,负责按管理职责范围落实相关工作，确保项目推进.第六条各相关生产单位（作业区)，负责按项目推进要求和具体工作安排，组织实施新工艺、新技术、新材料在生产中的试用过程管理。

第三章管理内容及要求第七条新工艺、新技术、新材料试用和引进原则:以满足品种开发、工艺优化、降本增效、工序能力提升、产能提高、质量改进的需求为原则.第八条新工艺新技术的试用管理流程1、新工艺、新技术引进项目，由技术部、相关部门和各作业区提出；2、提出单位填写《新工艺（技术）试用申请审批表》（附件一）报送技术部；3、技术部组织相关专业工程师进行初审，填写《新工艺（技术)试用申请审批表》中试用初审意见,报送技术部长审批。

根据技术部长审批意见，对没用试用意义的填写《新工艺(技术)试用申请审批表》中的不予试用理由送回提出单位。

对有试用意义的由技术部相关专业工程师进行考察和论证，形成《**工艺（技术）前期调研报告》;之后召集相关人员进行项目论证,形成《＊＊工艺（技术）论证报告》(附件三)，经技术部长审批后,报送公司分管生产技术的副总经理审批。

4、副总经理批准后，如有两个以上该工艺(技术)供方，由供应处组织、技术部及相关职能处室参与进行招标，技术部与中标供方签订技术协议。

关于新材料试用规定

关于新材料试用规定1. 目的为了理顺新材料采购环节，明确职责关系，使新材料采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所采购的产品满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标，特制定本规定。

2.范围2.1本规定明确采购的职责划分，供应商的评定方法，合格供应商的控制和管理及采购产品的验证。

2.2本规定适用于公司新近原材料、原辅料及包装材料的采购。

3.工作程序3.1 供应部负责收集新材料供应商信息，信息来源应是多渠道、多方位（技术部、生产部等部门可书面推荐）。

3.2如新材料属于特殊材料或分公司指定品牌或生产厂家，允许独一家进行询价，如新材料属于大宗产品，寻求至少两至三家进行询价、比价、议价。

3.3新材料供应商应首先提交以下厂家信息供评审委员会评审：a资质证书：营业执照、税务登记证、ISO9000 和ISO14001体系证书、专利及荣誉证书等；b 同行业使用情况（用户使用报告）；c 国家权威机构检测报告；d 公司简介：包括生产规模、生产能力、生产设备和检测设备情况、人员组成等3.4资料评审合格后，供应部通知材料厂商提供小样产品送到通鼎集团品管部进行产品检测（如有检测能力），检测后应出具由品管部经理签字确认的检测报告，并提交供应部。

3.5如我司有检测能力的材料，经检测合格后可以进行小样试用，如我司无检测能力的材料（供方应提供近期权威检测机构报告，同时我司保留送检的权力，送检费用由供方承担），可以直接进行小样试用：3.5.1材料厂商进行小样试用时应交纳首次试料费（首次试料费即指本种材料第一次进入我司使用），试料费主要包括人工费、误工费、水电费、原材料直接损失费等；3.5.1.1对生产进度和产品质量影响较大，即各类挤出材料（如绝缘料、填充料、护套料，其中色母料除外），首次试料费用为800元；3.5.1.2对生产进度和产品质量影响一般，如各类加强元件（包括钢丝、钢绞线、FRP棒）、内外导体材料、填充材料、阻水材料、钢铝带等，首次试料费用为600元；3.5.1.3对生产进度和产品质量影响较小，如各类扎纱、扎带、包带、印字带、热熔胶、色母料等，首次试料费用为300元。

新原料使用管理办法

1 目的为了规范新原料从生产小试至投入生产正常使用的工作流程，建立新原料生产小试、生产使用、生产结果反馈的机制，确保新原料能更快、更好的投入生产使用，特制订本管理办法。

2 范围本管理办法适用于事业部新原料生产使用管理。

3 定义无4 职责4.1技术部：4.1.1负责本办法的制定、修订及解释，并监督本办法的执行。

4.1.2负责开展事业部新原料生产小试工作，并提交小试实验报告。

4.1.3负责根据新原料生产小试情况编制新原料生产技术方案。

4.1.4负责新原料使用前对使用部门部门级和车间级的工艺培训。

4.1.5负责下达事业部新原料生产使用的工艺指令及指令调整。

4.1.6负责新原料生产使用后的结果跟踪及反馈。

4.2各制造部门：4.2.1负责新原料生产前班组员工操作培训。

4.2.2负责新原料生产现场改造。

4.2.3负责新原料的使用、生产过程数据记录、使用情况反馈。

4.3事业部负责人：负责新原料小试实验报告确认及新原料使用工艺指令单的签发。

5 工作内容5.1新原料生产小试5.1.1技术部在接收到新原料小试样品后在一周内完成生产小试，在实验条件不允许的情况下可委托总部研究院开展相关小试。

5.1.2技术部在完成新原料小试实验后3个工作日内完成实验报告，并提交事业部技术负责人及事业部负责人审核。

5.1.3事业部负责人可根据技术部提交的实验报告安排加做或重新做小试实，技术部需在一周内完成加做或重新做的生产小试实验，并将相关实验报告提交事业部负责人审核。

5.2新原料投入生产使用前准备5.2.1 技术部在新原料小试实验报告批复后，根据实验报告编制新原料生产技术方案并报事业部负责人审批。

5.2.2技术部根据新原料生产技术方案组织讨论现场改造方案，原料使用部门根据现场改造方案负责现场改造，生产技术部负责跟踪现场改造情况5.2.3技术部组织原料使用部门（部门级、车间级）对新原料生产流程、控制指标、注意事项等情况进行培训交流。

5.2.3技术根据批复的生产技术方案下达新原料生产工艺指令，指令内容包括：控制指标、操作条件、操作方式等。

新品试制管理制度

新品试制管理制度第一章总则第一条为规范新品试制工作，加强新品试制管理，提高新品研发效率和产品质量，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内进行的所有新品试制工作，各部门和员工应严格遵守本制度的规定。

第三条新品试制应遵循市场需求，技术可行性，成本可控的原则，确保新品试制工作的科学性、合理性和有效性。

第二章组织管理第四条公司应设立新品试制管理部门，负责公司内的新品试制工作的组织协调、规划管理和绩效考核等工作。

第五条公司应明确新品试制项目负责人，由新品试制管理部门指定，负责新品试制项目的全面管理和协调。

第六条公司应设立新品试制工作小组，由不同部门的专业人员组成，负责新品试制全过程的具体操作与实施。

第七条公司应明确新品试制项目管理制度，包括项目启动、计划制定、执行跟踪、风险评估、成果评价等具体内容和规范流程。

第三章资源保障第八条公司应保障新品试制工作所需的各类资源，包括资金、人力、设备、软件等，确保新品试制工作的顺利进行。

第九条公司应建立新品试制项目专项资金，用于支持新品试制工作所需的各项费用，明确资金使用范围和流程。

第十条公司应优先保障新品试制项目所需的人力资源，包括技术人员、项目经理、测试人员等，确保新品试制工作的专业性和高效性。

第四章过程管理第十一条公司应建立新品试制项目计划制定流程，明确项目目标、工作内容、时间节点、责任人等，确保新品试制工作的有序进行。

第十二条公司应建立新品试制项目执行跟踪制度，定期对新品试制项目的进展情况进行评估和调整，及时解决项目执行过程中的问题和风险。

第十三条公司应建立新品试制项目成果评价机制，对新品试制项目的成果进行定期评估和总结，提出改进建议和优化方案。

第五章质量控制第十四条公司应建立新品试制质量管理体系，确保新品试制工作的质量符合相关标准和要求。

第十五条公司应建立新品试制质量监控体系，对新品试制全过程进行质量监控和评估，发现问题及时处理，确保新品试制工作的质量可控。

第六章保密管理第十六条公司应建立新品试制保密管理制度，明确新品试制项目的保密范围和保密责任，严格保守新品试制工作的相关信息和技术秘密。

新材料新工艺试用管理规定

新工艺、新技术、新材料应用管理规定一、目的为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用。

二、范围适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。

三、职责1、采购部负责新材料的倡导；2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进；3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。

4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认。

注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。

四、流程说明：1、采购部需填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单”分发给各相关部。

3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新技术、新材料的分析并安排落实，由品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》并转交生产部负责人，由生产部分发到车间各部门。

4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格。

5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述，填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》交回生产部负责人签字确认，最终由品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门，新工艺、新技术、新材料的可行性。

五、应用要求：试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间，如无法完成，需提前提出计划时间。

六、应用考核：（1）生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元（下发文件及所需物品缺失的）；《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》不能及时交回生产调度连带20元；（2）执行过程中操作机台，未按检验标准自检的（扣除计件工资并单次处罚100元）；（3）质检员检验未按检验标准检验的、首件检测项目不全的（每次罚款100元）；实施结果不及时上报的处罚20元。

七、附表：新工艺、新技术、新材料跟踪确认单。

新材料新设备试用管理规定

关于新设备新材料新技术
试用管理规定
选矿作业区在生产过程中为了不断优化现有的工艺、设备、设施，提高生产效率和做好节能降耗工作，使新设备、新材料、新技术的试用能有序开展，保证试用工作安全顺利进行，有效服务于生产。

经作业区讨论后，特做出以下管理规定：
1.作业区内任何班组或个人不得私自同意和配合厂家对新设备、新材料和新技
术进行试用。

2.如果有厂家直接联系班组或个人推荐其产品试用，班组或个人觉得有利于提
高设备或备件的使用寿命，降低维修成本，有利于降低劳动强度的，班组或个人可向作业区提出建议，经作业区设备组统一审查可行，由作业区向矿业公司机动物资部提出试用申请，经审查通过后，由厂家与机动物资部签订试用协议，约定相关事项后，一般不影响生产情况下，再统一安排相关试用工作。

3.如果矿业公司领导或职能部门安排到作业区试用，一般不影响生产情况下，
由作业区领导安排，开展相关试用工作，无作业区的通知，任何班组和个人不得私自同意。

4.作业区投入试用的新设备、新材料、新技术，由设备组具体区域负责人和试
用班组跟踪试用情况并及时汇报作业区领导，试用期结束，由设备组具体负责人、试用班组共同如实写出试用情况报告，经作业区领导审核通过后报矿业公司决定，是否继续使用或是由厂家改进后再继续试用。

5.以上规定如果违反，一经核实，视情况进行200到1000元的考核，如果造
成设备或人身安全事故的，按照设备事故考核办法和安全事故考核办法追加考核。

6.如果以班组或个人建议试用后，对生产、设备、节能降耗等有较好效果的，
作业区将根据合理化建议管理办法给以申报。

选矿作业区
二〇一一年四月二十五日。

江南纸业新材料试用管理程序

新物资试用管理制度1.目的：1.1规范新新物资的试用及运作流程，确保新物资的试用过程可控，制程质量可控。

1.2开发同类型物资的供应商，降低采购成本，提高物资采购的充余安全空间。

2.范围：适用于本公司新物资的试用运作。

3、定义：新物资：该产品以前本公司未用过，需进行相应测试的物资（含原铺材料及设备）。

4、职责：4.1采购部：提供试用新物资相关技术参数、信息。

负责《新物资试用单》开立，新物资的提供。

4.2生产技术部：制定试用方案，确认试用观察项目，组织实施试用，编制试用总结。

4.３品管部：负责新物资的进厂检测，跟踪试用制程的产品质量。

4.4试用小组：负责审定试用方案、试用报告，确认新物资供应商的供应资质。

试用小组成员为总经理（组长）、财务总监、分管生产副总、分管采购副总（同时分管安委会、环保，针对试用过程可能出现的危险因素、环保危害进行评估）。

5.作业内容5.1采购部与新物资供应商沟通，采集新物资的相关技术、商务信息，并把信息反馈到试用小组。

确认试用后，由采购部与供应商确认试用小样物资的供应日期、数量（以6个班的试用量为宜）。

5.2新物资试用前，由采购部开立《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），生产技术部制定试用方案，试用方案经试用小组审定，总经理签字批准后安排实施。

试用方案一份交实施负责人，复印一份送品控部，复印一份送中控室（值班经理）。

5.3试用过程中生产技术部跟踪试用效果，品控部跟踪产品质量的变化，并将质量数据实时报送到试用实施负责人。

5.4 试用结束后，《新物资试用单》送试用小组审定，试用小组成员签署意见，确认新物资供应商的供应资质。

审定后的《新物资试用单》，由采购部保存，复印一份送生产技术部。

6.其它本管理程序自颁布之日起施行。

新材料试用单。

新材料试用管理

浙江×××有限公司管理性文件QE/JG MD－35－01 新材料试用管理程序2012－01－01发布 2012－01－01实施浙江×××有限公司发布前言本文是根据GB/T19000－2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》并结合我公司的生产经营实践制订的。

本文件编写格式按GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》。

本文由浙江新能源有限公司提出本文归口管理部门：工艺技术部本文起草部门：工艺技术部本文件编制：本文件校对：本文件审核：本文件批准：本文件版本发布和编制修改情况说明：本文件（2012版）由浙江×××公司首次发布，于2012年1月1日起实施。

2012－01－01发布 2012－01－01实施浙江×××有限公司发布新材料试用管理程序QE/JG MD－35－011．范围本文件规定了新材料试用的过程和方法。

本文件适用于公司各部门新材料的试用过程。

2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。

GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语(idt ISO 9000:2005)GB/T 19001-2008 质量管理体系要求(idt ISO 9001:2008)GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系QE/JG PD－07－2009 采购控制程序QE/JG PD－16－2009 产品的监视和测量控制程序QE/JG PD－17－2009 不合格品控制程序3．术语和定义本文件采用GB/T 19000 中的术语和定义。

新原、辅材料试用管理规定

版序 1.0新品试用管理办法页次1-3机密等级□机密□密□普通一．目的为了改善品质、降低成本、提高生产效率、满足顾客要求及符合有关规定要求，在产品生产的全过程进行原、辅材料或委外加工变更时得到有效的控制，特制定本办法。

二．适用范围:适用新原、辅材料或委外加工工件试用的全过程控制。

三．定义：新原辅材料：指新购进的与现用有别的原辅材料（如：不同的产地、供方、技术指标、规格型号、品牌，本文所指的新原辅材料还包括未列入品管部门检验的有关原、辅材料、委外加工工件等）。

四．职责:1.品管部、技术部:负责新原辅材料试用时所产生的产品质量跟踪、评定、通报。

2.仓储部门:负责新原辅材料的收、发、存。

3.采购部:负责新原、辅材料的采购或委外加工外发。

4.生产部门：负责新原、辅材料的投入试用及配合品管人员跟踪、验证质量、评定。

5.仓库：负责对新原辅材料做好标识、隔离保管，接通知发料。

五．新原辅材料试用提出的时机：1.工艺变更时所需的相应原辅材料变更。

2.新设备购置投入使用时所需的新原辅材料。

3.采购管理部门不定期的对市场进行调查、咨询，及了解同行业的原辅材料的使用情况而提出新原辅材料的试用时。

4.公司经营运作过程中所需的新原材料的替代（如：国内/外原辅材料的转换代用、为了降低成本或应客户所需而提高产品档次的新原辅材料的试用、原供方的信誉度出现变化时所需的新原辅材料转换代用时）六.新原辅材料的会审、采购：1．采购人员、公司各部门主管、有关领导在提出新原辅材料试用需求时，则需事先提供相应的新原辅材料样品及相应的供方质量标准供品管部测试对比（样品数量需含有实验损耗、封存部分，数量不足时，品管部有权提出追加样品数量）。

2．品管部或技术部对新原辅材料进行检测后，需出具有关的实验对比报告或结论（要求需与原用的同类/相近原辅料对比；与国标/行业标准/内控标准对比）。

3．品管部或技术部将新原辅材料测试对比报告或结论交采购部门时，必要时对新原辅材料样品进行封样保存，以便进料检验时对比。

备件材料试用管理制度

备件材料试用管理制度第一章总则第一条为规范和管理备件材料的试用工作，提高备件材料试用效果，制定本制度。

第二条本制度适用于各级各类单位及相关部门备件材料试用管理工作。

第三条本制度所称备件材料试用是指企业根据生产、维修、改造等需要，在一定范围内使用备件材料，并对其进行实际使用效果进行评估。

第四条本制度遵循科学、合理、公正、公开、便捷、高效的原则。

第五条各单位及相关部门应当认真执行本制度，加强备件材料试用管理工作，确保备件材料试用的质量和安全。

第六条本制度由企业主管部门负责解释及修改。

第七条本制度自发布之日起正式实施。

第二章试用备件材料的范围第八条试用备件材料的范围包括但不限于机械零件、电气元器件、化工原材料等。

第九条试用备件材料必须是经过企业主管部门批准的，且必须符合国家相关标准和行业标准。

第十条试用备件材料的数量、用途、期限及试用范围必须在试用申请书上注明，并经企业主管部门审核同意后才能使用。

第三章试用备件材料的程序第十一条每项备件材料试用前，必须填写试用备件材料申请书，上报企业主管部门审核同意。

第十二条试用备件材料申请书必须包括备件材料的名称、型号、规格、数量、用途、期限及试用范围等内容。

第十三条企业主管部门在审核备件材料试用申请书时，必须注重备件材料的质量、可靠性、适用性、安全性等方面的要求，并对试用备件材料的风险进行评估，确保试用备件材料的安全性和稳定性。

第十四条企业主管部门审核通过备件材料试用申请书后，签发备件材料试用许可证，并注明试用备件材料的名称、型号、规格、数量、用途、期限及试用范围等内容。

第十五条试用备件材料许可证应当在备件材料试用到期后立即销毁。

第四章试用备件材料的管理第十六条试用备件材料必须交由专门的人员负责管理，确保备件材料的完整和安全。

第十七条试用备件材料必须按照试用备件材料许可证上注明的用途和期限进行使用，不得私自改变使用用途和期限。

第十八条试用备件材料的使用人员必须熟悉备件材料的使用说明书，并按照使用说明书的要求进行使用。

新品试用管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司新品试用工作，提高新品市场推广效果，保障试用者权益，促进公司产品销售，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有新品试用活动。

第三条新品试用活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保试用效果的真实性和客观性。

第四条本规定由公司市场部负责解释和修订。

第二章新品试用申请第五条新品试用申请对象为在职员工、合作伙伴、客户及社会各界人士。

第六条新品试用申请应提交以下材料：1. 试用申请表；2. 试用者身份证明；3. 试用目的及预期效果；4. 试用计划及时间安排；5. 试用费用预算。

第七条新品试用申请需经所在部门负责人审核，市场部审批。

第八条市场部应在收到试用申请后5个工作日内给予答复。

第三章新品试用实施第九条新品试用活动应制定详细方案，包括试用范围、试用数量、试用时间、试用方式、试用效果评估等。

第十条试用者应按照试用方案要求，认真使用试用产品，并按时完成试用报告。

第十一条试用报告应包括以下内容：1. 试用产品基本信息；2. 试用过程中的体验及感受；3. 试用效果评价；4. 试用产品改进建议；5. 试用过程中遇到的问题及解决方案。

第十二条试用者应在试用结束后5个工作日内提交试用报告。

第十三条市场部应组织相关人员对试用报告进行评估，并形成试用效果评估报告。

第四章新品试用费用及报销第十四条新品试用费用包括试用产品成本、试用者差旅费、试用报告撰写费用等。

第十五条试用费用预算应合理、透明，经市场部审核后报公司领导审批。

第十六条试用费用报销需提供以下材料：1. 试用费用预算表；2. 试用产品采购凭证；3. 试用者差旅费报销单；4. 试用报告。

第十七条市场部应在收到报销材料后5个工作日内完成报销。

第五章新品试用效果反馈第十八条市场部应定期收集试用效果反馈，分析试用效果，总结经验教训。

第十九条试用效果反馈应包括以下内容：1. 试用产品市场表现；2. 试用者满意度；3. 试用效果与预期目标的一致性；4. 试用产品改进方向。

新材料试用管理程序

2、金属类材料试用不少于3次；
3、未进行原材料性能检验的，试用后品质管理部负责进行检验。
试料合格后，纳入合格供方前必须要求金属类材料提供型式试验报告
≤2000米
备注：特殊情况下，试用数量也可与物质供应部、供应商协商。
6.2工作程序
6.2.1物质供应部根据《采购控制程序》的供方评审程序寻找供应商，并提供新材料的首样。
新材料试用管理程序
YH/QEM2406
受控状态
编制：
审核：
批准：
日期：
版次/修改
01/（0）（）（）（）（）（）次
共4页第1页
1.目的
规范新材料试用作业流程，确保采购的原材料满足策划所规定的质量要求。
2.适用范围
适用于公司新材料的试用过程。
3.定义
3.1新材料
生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料；已使用材料设计、规格、制程等改变后的材料。
4.5技术质量专员
4.5.1技术质量专员负责跟踪新材料试用过程，并将试制件取样送品质部进行检验；
4.5.2技术质量专员负责按工序检验规程实施检验，记录和反馈（及时反馈给技术研发部）试用过程中的情况。
4.6相关部门
职责范围内积极配合新材料的试用实施。
5.新材料分类
5.1技术研发部依据原材料、生产过程控制对产品特性的影响程度以及公司检测手段对产品的控制能力，对新材料进行分类。
5.2新材料分为A类（关键类）、B类（重要类）、C类(一般类)。
A类（关键类）：如试用材料出现质量缺陷，会造成其他材料浪费的和现有检测水平不能进行全性能检验的新材料。
B类（重要类）：如试用材料出现质量缺陷，仅造成试用材料浪费的新材料和现有检测水平不能进行全性能检验的新材料。

新物料试用管理制度

新物料试用管理制度一、总则为了规范公司新物料试用的流程，提高新物料试用的效率和效果，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部各部门新物料的试用管理。

三、试用申请流程1. 部门需要使用新物料时，可以向物料管理部门提出申请。

2. 物料管理部门接到申请后，根据新物料的适用范围和试用期限，决定是否批准申请。

3. 物料管理部门会将批准的试用申请转交给相关部门，并安排物料的领用。

四、试用期限1. 新物料的试用期限一般不超过3个月，特殊情况可以延长，但需提前向物料管理部门做出说明。

2. 试用期结束后，试用部门需要向物料管理部门提交试用报告，评估新物料的实际效果和可行性。

五、试用报告1. 试用报告包括使用过程中的反馈意见、效果评估、技术参数等。

2. 试用报告需要由试用部门负责人签字并提交给物料管理部门。

3. 物料管理部门根据试用报告，评估新物料的实际效果并做出继续使用或停止使用的决定。

六、试用效果评估1. 根据试用报告的内容，评估新物料在使用过程中的实际效果。

2. 如果新物料的效果较好，物料管理部门可以考虑将其纳入公司的正式物料库。

3. 如果新物料的效果一般，物料管理部门可以考虑进行优化改进或停止使用。

七、管理责任1. 物料管理部门负责统一管理公司的新物料，包括分类整理、审批试用申请、评估试用效果等。

2. 各部门负责根据试用管理制度的要求，正确使用和评估新物料。

3. 试用部门负责对新物料进行认真的使用和评估，并按时提交试用报告。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 公司内部如有违反本管理制度的行为，物料管理部门有权对相关部门进行批评教育或纠正。

3. 物料管理部门有权对本管理制度进行审查并根据实际情况进行修改。

4. 如有其他特殊问题，可与物料管理部门进行沟通协商解决。

以上是公司新物料试用管理制度，希望各部门能认真遵守，提高新物料的使用效果和管理效率。

新材料使用管理制度

新材料使用管理制度一、引言随着科技的不断进步和社会的不断发展，新材料的应用范围越来越广泛，其在各个领域的运用都带来了巨大的经济和社会效益。

然而，新材料的使用管理却面临着一系列问题，如材料选择不当、使用不规范等，这些问题不仅会影响材料的性能和使用寿命，还可能造成安全隐患和环境污染。

为了规范新材料的使用管理，提高新材料的利用效率和安全性，我们制定了新材料使用管理制度，旨在明确新材料的选用标准、使用规范和管理措施，确保新材料的有效利用和安全运行。

二、新材料的选用标准1. 应根据工程需求确定材料种类和性能指标，选择符合要求的新材料。

2. 对已有的新材料进行评估和测试，确保其符合应用要求。

3. 对新材料的供应商进行评估，选择有资质、信誉良好的供应商，避免购买劣质材料。

三、新材料的使用规范1. 新材料的储存应符合规定条件，避免受潮、受污染等影响。

2. 对新材料的加工、组装和运输要符合相关要求，确保材料的完整性和性能。

3. 对新材料的使用要遵循正确的操作步骤，避免人为操作失误和事故发生。

4. 定期对新材料进行检查和维护，确保其使用效果和安全性。

四、新材料的管理措施1. 建立健全的新材料管理制度，明确各部门的责任和权限。

2. 制定新材料采购、储存、使用和报废等管理制度，规范各个环节的行为。

3. 对新材料进行追溯管理，确保新材料的来源可追溯和质量可控。

4. 对新材料的使用情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

五、新材料使用管理的意义和效果1. 提高新材料的利用效率和安全性，减少资源浪费和损失。

2. 保护环境、减少污染，促进经济可持续发展。

3. 提高企业形象和竞争力，赢得客户信任和认可。

4. 为员工提供更安全、更健康的工作环境，提高员工的生产积极性和工作效率。

六、结论新材料的使用管理制度是企业管理的一项重要内容，直接关系到企业的经济效益、社会效益和环境效益。

只有建立健全的新材料使用管理制度，规范新材料的选择、使用和管理，才能提高新材料的利用效率和安全性，实现企业的可持续发展目标。

新物料小批试用管理规定

新物料小批试用管理规定1 目的：确保产品质量控制和管理，规范新物料试用运作流程,特制定本管理规定。

2 适用范围：适用于全新开发的供应商、旧合格供应商供应新物料、重大技术变更后所供的物料。

3 定义：供应商提供物料的等级分类：分别是A 类物料、B 类物料、C 类物料。

☆A 类物料：关键零件，一旦失效将导致整机不能工作或出现故障会严重影响用户满意度引起投诉的零件，为必须进行小批试用的物料。

☆B 类物料：重要零件，失效后整机仍可工作、出现故障会影响用户满意度的零件，由品质检测，由技术或品质评议是否需要小批试用的物料。

☆C 类物料：一般零件，失效后整机仍可工作，出现故障后不大影响用户满意度的零件。

原则上不进行小批试用，由原材料检验部检测，技术确认即可的物料。

4 职责：4.1 研发部门（技术中心、研究院）4.1.1 负责牵头对除以外的所有物料按A、B、C 类物料的定义条件进行分类，并与品质中心共同确认，在《零部件确认表》中注明该物料是否需要试用。

4.1.2 负责签署首家首样的物料试用意见（非首家首样的B、C 类物料试用则无需研发部门签署意见）。

4.2 供应链管理部4.2.1 负责启动流程并在小批试用报告中写明物料描述（包括物料名称及规格型号）等信息；4.2.2 负责对流程的执行效率进行跟踪，及时处理驳回流程；4.34.3.1 物料供应科负责根据近期排产情况选择合适的生产单号安排试用；4.3.2 物料供应科负责向新物料供应商下达采购订单。

4.3.3 仓库管理科负责对新物料的报检、存放区分及准确发料。

4.4 生产工艺部负责跟进新物料在线生产过程并在零部件小批试用报告中填写试用情况。

4.5 原材料检验部4.5.1 负责根据物料特点对新物料检验并在零部件小批试用报告中签署意见；4.5.2 负责在SAP 系统中对新供物料限量冻结，新物料试用完成合格后再将SAP 系统中新供应商解冻；4.5.3 负责对各部门工作质量进行跟进，并对相关信息进行归口管理；4.6 成品检验部负责对整机抽检并出具成品检验报告；4.7 品质中心总监根据新物料小批试用情况,决定是否通过小批试用并在《零部件小批试用报告》中签署意见。

工厂新物料试用管理制度

第一章总则第一条为规范工厂新物料试用流程，提高新物料质量，降低生产成本，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有新物料的试用工作。

第三条新物料试用应遵循科学、严谨、高效的原则，确保新物料试用工作的顺利进行。

第二章新物料试用申请第四条新物料试用申请由生产部门提出，需填写《新物料试用申请表》。

第五条《新物料试用申请表》应包含以下内容：1. 物料名称、型号、规格；2. 供应商信息；3. 试用目的及预期效果；4. 试用计划及时间安排；5. 试用预算；6. 试用部门及负责人。

第六条生产部门负责人对《新物料试用申请表》进行审核，审核内容包括：1. 物料是否符合生产需求；2. 试用计划是否合理；3. 试用预算是否合理。

第七条审核通过后，生产部门将《新物料试用申请表》报送至工厂物料管理部门。

第三章新物料试用准备第八条物料管理部门根据《新物料试用申请表》的要求，负责新物料的采购、验收及分发。

第九条新物料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商。

第十条新物料验收应严格按照国家标准或行业标准进行，确保物料质量。

第十一条新物料分发至试用部门，并做好记录。

第四章新物料试用实施第十二条试用部门应严格按照试用计划进行新物料试用，并做好以下工作：1. 记录试用过程中的各项数据，包括物料性能、使用效果、成本等；2. 及时反馈试用过程中发现的问题；3. 定期提交试用报告。

第十三条试用部门应定期召开试用会议，对试用情况进行总结，并提出改进建议。

第十四条试用过程中，如发现新物料存在严重质量问题或安全隐患，试用部门应立即停止试用，并报告给物料管理部门。

第五章新物料试用评估第十五条试用期满后，试用部门应提交《新物料试用评估报告》。

第十六条《新物料试用评估报告》应包含以下内容：1. 试用目的及预期效果；2. 试用过程及结果；3. 试用成本分析；4. 试用结论及建议。

第十七条物料管理部门组织专家对《新物料试用评估报告》进行评审。

原料试用管理办法(格式规范)

原料试用管理办法
一、目的
为规范新原料从小试至正常投入生产使用的工作流程，建立新原料小试、生产试用、生产结果反馈的机制，明确小试及生产试用程序及职责，使新原料能更快、更好的投入生产使用，确保公司产品质量，特制订本管理办法。

二、适用范围
适用于新增（新供方）原料及供方生产工艺变更后的原料评价。

三、职责
产品经营部（一部或二部）：负责提供试用原料样品及样品信息（检测报告单、厂家及批号）；负责及时反馈供方生产工艺变更情况。

品管部（检测室）：负责原料质量指标检测。

技术研发部：负责试用原料小试验证并提交小试实验报告；负责组织原料试用的过程跟踪及结果评估。

生产车间：负责制定新增原料试用方案；负责新原料的试用、生产过程数据记录、使用情况反馈；负责提供新增原料试用总结报告。

四、相关规定
1. 产品经营部（一部或二部）提供试用原料样品并发起《XX新供方（新原料）小试申请单》，需附带检测报告单。

2. 检测室对试用原料样品各项指标进行检测。

3. 技术研发部对检测合格的新原料样品进行评估，可以进行小试验证的样品，需在一周内完成小试验证，并出具原料验证实验报告，经技术研发部负责人审核后提交至技术总监审批。

4. 在不具备对新原料进行小试评估的实验条件时，根据公司质量内控指标建议是否进行试生产验证。

5. 新原料经小试验证合格后，技术研发部反馈至试用车间，由生产车间提出试生产要求，按照《XX公司工艺管理制度》中装置试生产管理规定执行。

五、相关文件
1.XX公司工艺管理制度
2.XX新供方（新原料）小试申请单
六、附则
本制度自下发之日起执行。

公司部门试用物品管理制度

第一章总则第一条为加强公司部门试用物品的管理，确保试用物品的安全、合理使用，提高试用物品的使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门试用物品的管理。

第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，对试用物品的申请、审批、使用、回收等环节进行规范。

第二章试用物品的申请与审批第四条部门试用物品的申请应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出试用物品申请，填写《试用物品申请表》；2. 《试用物品申请表》经部门负责人审核签字后，报公司相关部门审批；3. 公司相关部门对申请进行审核，对符合试用条件的物品予以批准。

第五条试用物品的审批流程如下：1. 部门提出试用物品申请；2. 公司相关部门对申请进行审核；3. 审核通过后，公司相关部门向部门发放试用物品；4. 部门在试用期间，对试用物品进行使用、维护。

第三章试用物品的使用第六条部门在试用期间，应严格按照试用物品的使用说明书和操作规程进行操作，确保试用物品的安全使用。

第七条部门在使用试用物品时，应做好以下工作：1. 认真记录试用物品的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用效果等；2. 对试用物品进行定期检查、维护，确保其正常运行；3. 如发现试用物品存在故障或损坏，应及时报告公司相关部门，并进行维修或更换。

第四章试用物品的回收第八条试用物品试用期满后，部门应按照以下程序进行回收：1. 部门填写《试用物品回收表》，经部门负责人审核签字后，报公司相关部门；2. 公司相关部门对回收的试用物品进行验收，对符合回收条件的物品进行回收；3. 回收的试用物品由公司相关部门进行统一处理。

第五章奖励与处罚第九条对在试用物品管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度，造成试用物品损坏、丢失或滥用者，公司将依法进行处罚。

第六章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范公司部门试用物品的管理，提高试用物品的使用效率，确保试用物品的安全使用，为公司的正常运营提供有力保障。

新材料及代用料试制、试验管理指引

新材料/代用料试制、试验管理指引1.目的：本指引旨在规范和完善生产过程中试用料和代用料在受控状态下能够正确使用，确保原材料的替代对产品原本电气性能、外观尺寸、机械性能、安全性能及产品正常使用寿命无不良影响。

2.适用范围：本指引适用于所有产品生产用料的替代过程控制。

3.职责：3.1 采购部负责提供代用料样品及详细资料；3.2开发部负责对非常规代用料或新材料在技术上作可行性鉴定，并对批量试验中出现的技术问题进行分析和解决；3.3 IQC或负责试验的工艺员对其它常规代用料的批量试验或样品确认发单，并由试验工艺员负责制定试验程序、检测要求、注意事项等，并对试验进行全程跟进，会同修理位对试验全过程的不良品进行分析确认，试验完成后填写试验结论；3.4 品质部工艺组负责对试验结论进行审核；3.5 生产部负责按试验要求进行检验，全面记录检验情况，异常现象及时反映；3.6 品质部经理对试验料的整机进行性能评估、特殊环境检验及试验结论的批准。

4.流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓5.程序：5.1 物料相关部门提供代用料，同时附上代用料检验报告或相关技术资料，由工程师或工艺员初步进行确认；5.2 新用料由物料相关部门提供样品，开发部确认能否试用；5.3 开发部、工艺组确认新样或代料满足整机各项指标后，先进行小批量试制、试验；5.4 试验工艺员发出试制试验通知，并在试制试验通知上详细填写试制开始及完成时间，明确试制试验流程，给出试制试验步骤、注意事项、检测要求、标识方法。

代用料须列出与原用料之间的特性差异及代用机型特别要求；5.5 拉／组长凭试制试验通知上到仓库领取试制试验材料，并把试制试验材料和别的材料严格隔离；5.6各试制试验拉作好相应试产安排，确保试制试验的按时完成，在正式开始试制试验时要提前通知相应的试验工艺员进行跟进；5.7 试制试验过程中各相关质控点作好详细检测记录，操作工位发现的异常情况也要一并反馈给拉/组长进行数据统计；5.8 试验工艺员及时分析试制试验过程中的不良品，作出分析结果。