全新中建三局项目周转料具管理办法

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建筑公司周转材料管理制度

建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。

二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。

2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。

3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。

4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。

三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。

2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。

3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。

四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。

2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。

3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。

五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。

3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。

六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。

2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。

3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。

七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。

2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。

3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。

八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。

2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。

九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。

中建三局施工项目材料管理办法

中建三局施工项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。

第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。

第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的A、B类材料,必须通过招投标的方式进行采购。

第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。

第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供”项目材料需用总体计划”。

材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。

材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。

第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。

中建三局项目管理办法(22个doc)1

中建三局项目管理办法(22个doc)1分成。

第二十条应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。

材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。

第二十一条废料处理1 废料由项目整理集中后，必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。

2 废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本。

3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用，否则按贪污公款处理。

第五章统计与核算第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。

1 项目承包工程材料消耗表2 项目承包工程主材预算与消耗对比表3 项目承包周转料具租赁结算表4 项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表5、建立材料耗用情况数据库。

第六章奖罚办法第二十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行，公司（分公司）物资部门负责核算。

第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标：钢材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款。

第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款。

第七章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起执行，原有关规定与本办法有冲突的地方，按本办法执行。

第二十八条本办法由局工程部负责解释。

施工现场周转材料管理制度(2篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

中建三局项目办法机械设备租赁管理手册

欢迎共阅中建三局项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。

第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》审定，通过租赁的办法解决。

符合要求方可租第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。

第八条本规定适用于局属各施工生产单位。

第二章租赁原则第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。

施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。

第十条租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。

第十一条外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。

第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故第十三条在开工前一个月，（二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。

第十七条合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。

若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。

第十八条合同期满后，若项目需继续使用时，应提前通知机械设备租赁公司（站），续签合同；若提前终止合同，应协商终止合同。

第五章租赁设备进退场第十九条租赁合同签订后，公司（分公司）机械部门应根据项目申请的设备进场计划，协助组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场。

第二十条大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订。

第二十一条租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安全。

班费的规定》执行。

，负责本项目租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。

（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法1中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持”内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供”周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司(分公司)物资部门根据项目的”周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。

排管架必须符合GB/3092-1995”低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995”钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84”钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。

为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。

本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。

二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。

三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。

2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。

3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。

四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。

2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。

3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。

五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。

2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。

3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。

六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。

2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。

3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。

4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。

七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。

2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。

工程项目的周转材料管理规定

工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。

2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。

采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。

3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。

4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。

二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。

2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。

并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。

3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。

定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。

三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。

并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。

2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。

及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。

3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。

四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。

2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。

退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。

3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。

以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。

项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。

排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

第四章维修保养第十三条料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。

建筑公司周转材料管理办法

建筑公司周转材料管理办法1. 引言建筑公司在日常业务中需要使用大量的周转材料，如水泥、钢筋、砂石等。

对这些材料进行有效的管理是保证工程顺利进行和成本控制的重要环节。

本文将介绍建筑公司周转材料管理的基本原则、流程和注意事项，旨在提高建筑公司对周转材料的管理水平，提高项目的效率和质量。

2. 管理原则建筑公司周转材料管理的基本原则如下：•合理采购：根据每个项目的需求和工程进度，合理采购所需的材料，避免过多或过少的采购，以减少项目成本和材料积压带来的风险。

•合理存储：建筑公司应建立统一的材料仓库，对各类材料进行分类、整理和存储，确保材料的安全和易于管理。

•科学出库：对需要使用的材料，应按照项目计划和实际需求进行出库，严禁乱用材料、浪费材料等现象的发生。

•材料巡查：定期对仓库中的材料进行巡查，检查材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保工程的顺利进行。

•清晰记录：对于材料的采购、出库、使用和归还等情况，应建立完善的记录系统，确保材料流动的可追溯性和数据的准确性。

•严格管理：建筑公司应建立相应的管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，加强对周转材料管理的检查和监督，确保制度的有效执行。

3. 管理流程建筑公司周转材料管理的基本流程如下：3.1 材料采购1.根据项目需求和计划，编制材料清单，并确定采购数量和规格。

2.进行供应商的筛选和评估，选择信誉好、价格合理的供应商。

3.签订采购合同，明确双方的权责，确保采购过程的合法性和规范性。

4.进行材料的验收，检查材料的质量和数量是否与合同相符。

5.完成验收后，及时支付采购款项，并及时将材料入库。

3.2 材料仓库管理1.确定材料仓库的位置和布局，合理规划材料储存区域，并配备必要的存储设备。

2.对进仓材料进行验收，并按照类型、规格和批次进行分类、编号和标识。

3.建立材料台账，记录每一批次的材料的数量、来源、进仓时间等信息。

4.定期对仓库进行清理和整理，确保材料的安全和易于取用。

中建三局项目材料管理规定定稿版

中建三局项目材料管理规定HUA system office rooni—lHUA16H-TTMS2A-HUASHQH-Ht^H1688]项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购；第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。

第二章机构设■与人员配备第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1一3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。

第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。

材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量71进场时间等, 需要尺进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。

第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时T解市场情况，以便分公司物资部门71时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场凡一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。

材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

中建三局项目材料管理办法

项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。

第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。

材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。

第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。

材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

第十三条发生材料代用的量差（增）由项目承担。

第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。

中建三局施工项目材料管理办法

中建三局施工项目材料管理办法中建三局施工项目材料管理办法提要：更多精品行政第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。

第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。

第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的A、B类材料,必须通过招投标的方式进行采购。

第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。

第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供”项目材料需用总体计划”。

材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位签订材料供应办法,并与建设单位落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。

材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

第十三条发生材料代用的量差由项目承担。

第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。

中建三局项目材料采购管理办法

中建三局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。

第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。

工程材料的采购活动,均应执行本办法。

第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。

各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。

远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。

第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。

第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。

第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。

第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。

第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。

第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。

第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一）第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。

第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投标人必须符合本办法第九条规定条件。

建筑公司周转料具管理办法

XXXX基础工程公司周转料具管理办法第一章总则第一条，周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。

为了提高周转料具管理水平，加强周转料具利用率，使周转料具管理进一步规范化、程序化，促进工程项目成本核算合理化管理，特拟定本管理办法。

第二条适用范围本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。

被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

第三条料具的分类（1）、模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。

（2）、钢支撑（用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢、H钢及其它组合件等材料）。

（3）、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板）。

（4）、钢便桥。

（5）、钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管。

（6）、衍架类：贝雷架（连接片）挂蓝。

（7）、电缆类：高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。

（6）、钢板桩。

（8）、冲锤。

（9）、木材类：方木、枕木、圆木。

（10）、轨道：（路轨、鱼尾板、铺道钢板）（11）、电器料具：各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等）(12)、8”以上球阀（含8”）第二章管理机构及管理职责第四条公司周转料具采用三级管理形式：公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。

第五条公司设备材料部职责：（1）、制定公司周转料具相关的管理规章制度。

（2）、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。

（3）审批大宗周转料具的采购工作。

（4）、审核周转料具的报废处理工作。

（5）协调分公司之间周转料具的调拨工作。

第六条分公司设备材料部职责：（1）、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。

办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。

并建立《材料（料具）收发存台帐》，每半年进行料具的盘点工作。

（2）、拟定分公司（项目部）周转料具管理的实施细则。

（3）、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。

工程项目-物资管理制度-周转材料管理实施细则

周转材料管理实施细则第一章总则第一条周转材料管理是增加周转材料使用次数和使用寿命，减少损坏和丢失，降低生产成本的重要环节。

项目经理是周转材料管理第一责任人，物设部是主责部门，工程部、合同成本部、财务部等部门参与。

第二条周转材料管理主要包括计划、验收发放使用、费用结算等。

第二章计划管理第三条周转物资分为二大类：（一）通用类：包括平面钢模板、钢轨、脚手架、碗扣式支架、钢支撑、钢板桩、万能杆件、贝雷梁类等；（二）专用类：包括桥梁模板、衬砌台车、挂篮等。

第四条周转材料需求计划由工程部根据施组编制，经工程部部长审核，总工审核，项目经理审批。

第五条物设部组织市场调查，重点关注价格、资源情况，提出申请计划。

申请计划中写明调查情况，提出调拨、租赁、采购比选建议，经工程部部长审核，总工审核，项目经理审批，上报公司物设部。

第三章现场管理第六条调配（一）项目用周转材料具有可重复使用性，其调配管理由公司物设部按项目策划和进场计划执行。

（二）项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分或现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资，但必须经公司物设部同意。

（三）对项目策划中已经批准的周转材料，可以不必另行报告，而由公司物设部按照项目策划和进场计划直接配置或按审批意见重新购置。

第七条租赁和采购按物资采购管理实施细则进行。

第八条使用管理（一）项目负责周转材料在项目上的管理，负责建立项目周转物资台帐。

（二）周转材料的使用单位对周转材料的完好、整洁负有第一责任。

使用单位应指定专人负责周转材料在项目使用期间的管理。

（三）对周转材料使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承担成本损失。

（四）项目应对周转材料在使用中出现的非正常损耗必须说明具体情况，并承担相应责任。

（五）项目每月应将周转材料台帐报送公司物设部。

第九条维护保养使用单位在使用结束后对周转材料进行维护保养，配齐损坏、丢失的配件。

第十条退库退租（一）对使用完后的周转材料及时退库，办理清算(含短缺赔偿)。

建筑工程公司周转材料管理制度

建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。

二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。

三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。

2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。

3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。

4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。

5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。

四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。

2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。

3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。

4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。

5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。

五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。

2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。

3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。

六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。

2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。

3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。

4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。

七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。

八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。

(NEW)中建三局项目-材料采购管理办法.doc

PAGE三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /中建三局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。

第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。

工程材料的采购活动,均应执行本办法。

第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。

各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。

远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。

第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。

第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。