中建三局项目施工管理规定完整版

中建三局项目施工管理

规定

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目施工管理制度

第一条目的

第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第三条范围

第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

第五条职责

第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于

项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。

第七条主要内容

4.1施工准备管理

4.1.1相关手续的办理

4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办

理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计

划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.3施工组织设计审查

4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场

实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施

工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。

监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监

理实施细则，并认真审核。

4.1.5施工图纸交底与会审

4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成

本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.7开工报告的审批

4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报

告，具备下列条件方可批准开工：

4.1.9 A 施工图已交底、会审；

4.1.10 B 施工组织设计已审批；

4.1.11 C 施工现场已具备施工条件

4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪

4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核

4.2合同管理

4.2.1施工监理合同管理

4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要

求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。

4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工

单位提交的各种文件报告的审核情况。

4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、

隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。

4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否

及时、完整、正确。

4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开

展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。

4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办

法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。

4.2.2施工合同管理

4.2.2.1项目经理部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关

条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。

4.2.2.2项目部定期对施工合同履约情况进行检查，每年度和合同履行完成后进行对

供应商进行履约评估。

4.2.2.3每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书

归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。

4.2.3合同管理其它规定详见WXVK-PM-PM05《项目施工合同管理制度》

4.3质量控制

4.4.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施

工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合

同，实现质量目标。

4.4.2施工预控：

4.4.3项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备

工作，检查监理单位的准备工作

4.4.2.1检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况

4.4.2.2督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。

4.4.2.3审查监理单位编制的监理实施细则。

4.4.4过程控制

4.4.3.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量

定位进行复核。

4.4.3.2项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。

4.4.3.3对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进

场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。

4.4.3.4项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序

（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。

4.4.3.5督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。

4.4.5事后控制